浅谈公路的施工质量与养护问题分析

浅谈公路的施工质量与养护问题分析

发表时间：2020-02-24T12:38:54.063Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：周秀敏

[导读] 摘要：公路工程是实体经济的最基础保障与推动力所在，其投资大、使用时间长。

河南省商丘市民权县公路事业发展中心河南省商丘市 476800

摘要：公路工程是实体经济的最基础保障与推动力所在，其投资大、使用时间长。随着我国经济的不断提升，对公路的使用过程中，应当对其后续的维护管理予以重视，除了确保公路的正常使用，还应促使公路的使用寿命得到尽可能的拓展，首先即是保证施工过程的质量达标，其次是养护水平符合标准，进行全面综合、深入的监督管理及指导，尽量减少公路的使用质量问题，确保交通经济不受影响。

关键词：公路工程；施工质量；维护质量；

1 公路工程影响施工及养护的影响因素

公路工程施工以及后续的养护工作，受到外部众多客观因素的影响，而工作效率、质量难以管控。实际工作开展来说，影响工程开展的主要因素如下：

（1）工程各环节的准备工作不到位，工程开始后出现众多问题而不能及时解决；

（2）施工技术的不到位，影响工程的质量；

（3）施工管理与养护管理缺乏针对性的、完善的保障体系，继而导致工作落实不到位；（4）施工进度的控制不到位，由于地质气候环境的影响，工程的开展并不能100%保证一路顺利。当前，虽然各地对公路的后期维护工作有了一定的政策出台，逐步加强发展中，但仍存在诸多问题，主要表现在：（1）公路养护体系不够完善、针对性不强、切实性不足，普遍存在的是出现明显的问题之后才进行补救，未主动进行潜在性问题的挖掘；

（2）维护技术的落后，由于部分地区位置偏远，大型维护设备无法开展，只能依靠人力维护，导致人力成本剧增。因此，在强化公路工程施工以及后续维护质量管理的过程中，首先必须全面审视影响艺术，针对性地及时地采取优化措施，全面提高施工、维护管理的质量。

2 公路工程施工与维护管理工作中存在的问题

2.1 工程施工过程中的质量问题

工程的实际建设中，存在各方参建单位，其施工人员设计类型较大，而同时施工条相对较为恶劣，施工设备繁杂等特点，工程的现场管理尤其需要重视。各项目建设过程中，其各节点的完后质量、材料设备的使用、人力分配，对整体工程的进度与质量都产生一定的影响，而同时外部环境因素的影响也非常大。

施工过程中，需对周围秩序进行维护，保证施工不受到干扰。由于工程涉及到承包商、施工人员水平参差不齐，在各项目的交接过程中存在一定的信息不对称、安全隐患问题，因此在交接过程中需对各个节点进行严格的审核，避免存在潜在性问题、风险，而影响到工程的后续使用。

2.2 养护阶段的质量问题

大部分单位对于后续养护问题重视程度不高，认为只要竣工审核通过就完全符合标准，淡化了后期使用存在的风险问题。公路持续性的被碾压，若后续定期或根据实际情况未进行及时的保养，久而久之则会导致公路表面产生裂纹，局部出现路基下沉等现象，对群众的日常出行、交通的正常运行都会造成极为不便的影响，很多交通事故的起因与公路表面有很大的关系。主要表现为因为养护工作不到位，而导致路基翻浆、局部坍塌下沉等。而就很多小型城市来看，公路出现问题时并没有进行及时的处理，导致安全事故的发生。例如四川某县的一条交通要塞，路面破损而长达3个月未进行翻修处理，晚上一辆货车经过发生车祸，造成一死一重伤。因此，不可因为竣工审核通过就不加强后期的养护工作，公路随着车辆的持续性碾压、自然灾害的冲击，其寿命急剧下降，对其进行及时的养护工作是延长公路使用寿命，确保交通正常运行的基础。

3 公路工程养护质量管理措施

3.1 工程前期管理的落实

对于工程项目前期的质量管理，主要可采取以下措施结合进行。

（1）最基本也是最主要的，及时完善项目质量管理体系，首先建立合理的质量管理机构，包括项目负责人、项目经理、技术人员与质量检查人员等，明确各部门、各级人员的职权，加强监管力度，定期进行审核，确保制度的落实。（2）制订质量控制计划，首先充分了解项目的各项基本信息、参数、特点等，明确工程目标与运行标准。单位需熟知项目质量管理体系的各类相关文件，依托项目组织架构建立针对性的管理制度。管理计划的制订，首先必须充分考虑各级人员的职权，简明可视化，可行性高。

（3）建立项目质量审核制订，依托工程管理人员、监督人员、相关部分的建议，主动挖掘问题及时进行改善优化。项目评审工作完成之后，项目经理应集合项目各级管理人员对初期的工程计划、质量管理计划进行总结、评审，然后再进行公开评审。然后，再将评审结果，所改进的各项管理制度与下一步工作计划下发至各个部门，采纳施工人员的建议，根据存在问题再次进行优化。

3.2 优化作业环境，打好工作基础

公路工程具体实施中，作业环境的优化也是至关重要的，是稳定开展工作的基础。对作业环境的优化，主要做好以下3点。（1）各级人员需到位。工程的开展，确保人力资源到位是关键。首先是确保施工人员达到数量要求，其次是施工水平符合一定标准。要做好人力资源的所有调控工作，杜绝闲置不用、浪费多用的情况发生。

（2）技术工艺需到位。人员到位的同时，则是施工技术必须确保符合标准。公路坍塌沉降、滑坡、龟裂等情况的产生，极大程度地影响了公路的正常运行。因此，必须明确各个项目的技术标准要求，紧扣工程特点与单位实际情况，为工程的开展打好一切基础。（3）施工设备的到位。施工过程中，需运用到诸多大型设备，设备质量的达标是关键，是促使工程顺利的基础保障之一。

3.3 加强施工人员的培训

应不断加强施工人员的培训工作，切实满足施工与后续养护管理的要求，主要在于以下3点。

（1）人员的培训，首先应当加强对优秀人才的引进工作，开展高水平、高层次、高效率的管理。

（2）加强专业技术人员的培训工作。通过施工实际情况，存在的问题，制订针对性的、合理的培训机制，不断提高施工人员的技术水平。

（3）加强管理人员综合素质的培养，很多工程开展中，由于管理人员自身综合素质不够，对施工人员的管理工作不到位，影响工程的进展。在施工人员、施工技术及管理的相融提高之下，工程才能高效开展。

3.4 加强工程竣工验收工作

工程的后期竣工，是工作的最后一道工序，考验整段工作的实施情况。验收时，基于项目质量评定表中对应的每项数据，予以实地考察进行分析、汇总。根据国家的评定标准，工程负责人、工程各级管理人员、第三方监管部门，必须同时在场对工程施工质量予以评定。同时配以项目资料员，对工程涉及的主要设备、关键材料等的质量合格证明、使用反馈记录进行整理，辅助审核工作的高效开展。

4 结束语

可靠、稳定、持久耐用的公路，是保证我国实体经济的建设与群众的正常出行的基础。公路作为基建工程中最为基础、重要的一项工程，其质量直接关联到当地经济发展与城市建设。城市的经济发展要求公路规模的不断扩增、质量的更高标准。

参考文献：

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[2]吴燕.浅谈公路工程施工及养护技术分析[J].中国战略新兴产业，2018（28）：215–216.

[3]胥中良.浅析公路工程施工及养护质量管理对策[J].四川水泥，2018（1）：184.

[4]陈晓裕.公路工程施工及养护质量管理措施[J].黑龙江交通科技，2019，42（1）：208–209.