东阳光铝组织架构管理制度
铝材厂的管理制度
第一章总则第一条为加强铝材厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝材厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、行政、财务等部门。
第三条铝材厂的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 效率优先，以人为本；4. 法规为准，公平公正。
第二章组织架构与职责第四条铝材厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和生产过程的监督；2. 技术部：负责技术研发、工艺改进和设备维护；3. 质量部：负责产品质量检验、监控和不合格品的处理；4. 安全部：负责安全生产管理、事故调查和处理；5. 行政部：负责行政事务、人力资源、物资采购等；6. 财务部：负责财务预算、成本控制和资金管理。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产任务的完成；（2）组织生产过程，保证生产线的正常运行；（3）监督生产过程，确保产品质量；（4）协调各部门之间的工作，提高生产效率。
2. 技术部：（1）进行技术研发，提高产品质量；（2）改进生产工艺，降低生产成本；（3）维护设备，确保生产安全；（4）提供技术支持，协助生产部完成生产任务。
3. 质量部：（1）制定质量检验标准，确保产品质量；（2）进行产品质量检验，监控生产过程；（3）处理不合格品，降低不良品率；（4）对质量问题进行跟踪和改进。
4. 安全部：（1）制定安全生产管理制度，落实安全生产责任制；（2）进行安全检查，消除安全隐患；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（4）调查和处理安全事故。
5. 行政部：（1）负责行政事务，提高工作效率；（2）负责人力资源管理，优化人员配置；（3）负责物资采购，确保物资供应；（4）协调各部门之间的工作，维护企业秩序。
6. 财务部：（1）制定财务预算，控制成本；（2）进行成本核算，提高经济效益；（3）管理资金，确保资金安全；（4）编制财务报表，为决策提供依据。
铝业公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、行政、销售等各部门。
第三条本制度旨在规范公司日常管理，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司全面工作，下设生产部、技术部、行政部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和生产过程的监督。
2. 技术部：负责技术研发、工艺改进和质量控制。
3. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障和人力资源管理等。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发和销售工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，并经行政部批准。
第八条员工请假分为事假、病假、年假等，具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，经部门负责人批准，每次不超过三天。
2. 病假：员工因病需请假，需提供医院证明，每次不超过七天。
3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数根据公司规定执行。
第四章生产与安全第九条生产部负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。
第十条生产过程中，员工必须遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条公司定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十二条严禁在生产区域吸烟、饮酒、嬉戏打闹等行为。
第五章质量管理第十三条技术部负责产品质量控制，确保产品符合国家标准。
第十四条生产部在产品生产过程中，应严格按照工艺流程进行操作。
第十五条品质部负责产品检验，不合格产品不得出厂。
第六章人力资源第十六条行政部负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第十七条公司定期对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第十八条员工有义务遵守公司规章制度，服从公司管理。
第七章附则第十九条本制度由公司行政部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
铝型材公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条公司管理制度遵循依法合规、以人为本、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体运营管理。
第五条设立生产部、销售部、财务部、行政部等部门，各部门设立部长，负责本部门日常管理工作。
第三章生产管理第六条生产部负责铝型材的生产计划、生产组织、质量控制等工作。
第七条生产前，需对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。
第八条生产过程中，严格执行工艺流程，确保产品质量稳定。
第九条每批产品完成后，进行自检，合格后方可入库。
第十条设立生产质量监控小组，定期对生产过程进行抽查，发现问题及时整改。
第四章销售管理第十一条销售部负责市场调研、客户开发、订单处理等工作。
第十二条销售人员需熟悉产品知识，为客户提供专业咨询服务。
第十三条严格执行销售合同，确保合同条款的履行。
第十四条建立客户档案，定期回访，维护客户关系。
第五章财务管理第十五条财务部负责公司财务规划、核算、审计等工作。
第十六条严格执行国家财务制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十七条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第十八条加强成本控制，提高资金使用效率。
第六章行政管理第十九条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二十条负责办公环境、设施设备的维护与管理。
第二十一条组织公司内部培训，提高员工综合素质。
第二十二条负责公司档案管理，确保档案的完整与安全。
第七章员工管理第二十三条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十四条员工需遵守公司规章制度，服从工作安排。
第二十五条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第八章安全生产第二十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十七条设立安全管理部门，负责公司安全生产的监督与管理。
东阳光铝投资管理制度
广东东阳光铝业股份有限公司投资管理制度第一章总则第一条为规范广东东阳光铝业股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）的对外投资行为，保证对外投资活动的规范性、合法性和效益性，切实保护公司和投资者的利益，根据国家有关法律法规和《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度中的所称的投资仅指：对子公司投资、对联营企业投资和对合营企业投资，及持有的对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资。
第三条投资管理遵循的基本原则（一）遵守国家法律法规,符合国家产业政策；（二）符合公司发展战略，合理配置企业资源；（三）促进要素优化组合，创造良好经济效益。
第四条本制度适用于本公司及控股子公司(以下称“子公司”)、分公司的对内、对外投资行为。
参股公司、子公司控股及参股公司对内、对外投资参照本制度执行。
第二章投资管理机构及职责第五条公司按照《公司章程》等规定对投资进行管理。
投资管理机构包括：股东大会、董事会、战略委员会、总经理办公会、公司财务处、证券处、法律管理部门。
第六条各投资管理机构职责（一）董事会董事会负责权限范围内对外投资方案的审批，重大对外投资项目须经董事会审议通过后，报股东大会审批。
（二）董事会战略委员会董事会战略委员会为公司董事会的专门议事机构，负责统筹、协调和组织对外长期投资项目的分析和研究，为决策提供建议并监督履行审批程序。
具体职责包括：1）对公司中长期发展规划中的投资计划进行评审;2）对年度投资计划进行评审;3）对年度计划外投资项目进行评审;4）指导和监督投资管理活动。
（三）总经理办公会总经理为公司对外长期投资实施的主要责任人，总经理办公会成员由总经理、投资主体（总部或下属各子公司或分公司）负责人、研发人员、财务处负责人、证券处及审计负责人组成。
总经理办公会对投资项目进行审议，经审议通过的对外投资方案提交董事会审批；负责组织公司投资项目的立项审核、可行性论证、方案确定、投资计划的编制等工作。
铝材厂管理制度
铝材厂管理制度一、引言铝材厂作为一个重要的制造企业，为确保生产效率和产品质量，必须建立科学合理的管理制度。
本文旨在探讨铝材厂管理制度的相关内容，从组织管理、生产管理和质量管理三方面进行详细阐述，以提升企业效益。
二、组织管理1. 组织架构铝材厂应建立明确的组织架构，包括管理层、生产部门、质量控制部门和供应链管理部门等，明确各部门的职责和权限，并形成科学合理的沟通协调机制。
2. 人员管理铝材厂管理制度应规范人员招聘、培训和绩效考核等各个环节，确保招聘到具备相关专业知识和技能的人员，并通过培训提升其综合素质和工作能力，通过绩效考核激励员工，提高工作效率和质量。
3. 内部沟通铝材厂应建立畅通的内部沟通渠道，包括定期召开会议、员工交流和信息技术支持等方式，确保各部门之间的信息流动和问题解决，增强团队合作和工作效率。
三、生产管理1. 生产计划与调度铝材厂管理制度应明确生产计划与调度的程序和规范，包括从订单接收、生产计划制定到生产任务分配等环节，确保生产能够按时交付，避免资源的浪费和延误。
2. 设备维护与管理铝材厂管理制度应规范设备维护与管理的流程，包括设备定期保养、检修和更新等，以确保生产设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
3. 库存管理铝材厂应建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、合理计算库存数量和库存周转率等，确保库存量适中，避免过多或过少的库存对企业经营造成负面影响。
四、质量管理1. 原材料采购与检验铝材厂应确保原材料的采购来源可靠，并进行合格供应商的评估和选择，在采购过程中进行检验和抽检等控制措施，以确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程控制铝材厂应建立生产工艺流程和标准操作规程，对每个生产环节进行监控和控制，包括严格质量检验和工艺参数的控制，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
3. 产品检验与反馈铝材厂应建立完善的产品检验标准和程序，对生产出的产品进行全面检验，包括外观检查、尺寸测量和性能测试等，对不合格产品进行处理和改进，并收集客户反馈，不断改进产品质量。
铝厂班组管理制度内容
铝厂班组管理制度内容第一章总则第一条为规范铝厂班组管理，健全班组管理制度，提高班组管理的科学化、规范化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于铝厂生产车间各生产班组的管理工作。
第三条铝厂班组管理遵循“以人为本、科学管理、规范运行、精细制胜”的原则。
第二章班组设置第四条铝厂生产车间按照生产需求和管理规模，设立相应的班组。
第五条各班组根据生产任务和人员配备情况，按照班次和岗位，合理安排工作。
第六条班组设置应与生产任务相适应，不得有空转、停工等现象。
第三章班组人员第七条班组人员应具备相应的专业技能和资格，经过培训合格方可上岗。
第八条班组人员在上岗前，应接受相关安全、环保、质量管理等方面的培训。
第九条班组人员应具备团队合作精神，服从工作安排，互相协助，共同完成生产任务。
第四章班组值班第十条班组应按照生产排班表进行值班，确保生产线的持续运行。
第十一条值班人员应认真履行岗位职责，保障生产安全和质量。
第十二条班组值班人员应做好班前交接工作，确保信息的连续性和准确性。
第五章班组生产第十三条班组应严格按照操作规程进行生产，确保操作过程的安全、稳定和有效。
第十四条班组生产人员应严格遵守操作流程和操作规范，禁止违章操作和个人行为对生产造成的危害。
第十五条班组应按时完成生产任务，保证产品的质量和数量。
第六章班组安全第十六条班组应严格遵守安全生产法律法规和管理制度，落实安全生产责任制。
第十七条班组应加强安全教育和事故应急演练，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。
第十八条班组应定期检查设备的安全状况，发现问题及时处理，确保生产设备的安全运行。
第七章班组质量管理第十九条班组应明确生产任务的质量要求，严格按照相关标准和规定进行生产，保证产品质量达标。
第二十条班组应建立质量管理档案，记录生产过程中的各项数据，保证质量管理的完整和可追溯性。
第二十一条班组应及时处理质量问题，防止次品和废品的产生，保证产品质量。
第八章班组卫生第二十二条班组应定期开展生产场所的卫生清扫，保持生产环境的整洁和卫生。
铝型材厂家管理制度范文
铝型材厂家管理制度范文铝型材厂家管理制度范文第一章总则第一条为规范铝型材厂家的内部管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
第二条铝型材厂家管理制度适用于本厂生产经营活动中的各个环节。
第三条铝型材厂家管理制度的执行责任主体为全体员工，所有员工都有义务遵守本制度并执行。
第四条铝型材厂家管理制度的重点是强化质量管理，改善工艺流程，提高产品性能和客户满意度。
第五条本制度的内容将根据实际情况进行调整和完善，每年定期进行评估和修改。
第二章组织架构与职责第六条铝型材厂家的组织架构如下：总经理办公室（总经理、副总经理、部门经理）质量管理部生产部采购部销售部第七条总经理办公室负责厂家的整体运营和决策管理，制定全厂的发展战略和目标，并对各部门的工作进行协调和监督。
第八条质量管理部负责制定质量管理体系，负责产品质量的监控和测试，制定质量控制标准和质量验收流程。
第九条生产部负责制定生产计划，安排生产任务，监控生产进程，保障生产效率和产品质量。
第十条采购部负责与供应商的合作和物料的采购工作，负责供应商的评估和选择，确保采购的物料符合质量要求。
第十一条销售部负责与客户的对接，了解客户需求，提供解决方案和技术支持，推广公司产品，完成销售目标。
第三章具体管理措施第十二条铝型材厂家应建立质量管理体系，包括质量控制标准、检验方法、不合格品处理、质量记录等。
第十三条铝型材厂家应建立全员质量意识，加强培训和教育，确保员工了解产品质量要求和操作规程。
第十四条铝型材厂家应加强供应商的管理，建立供应商评估制度，保证从供应商处获取的物料符合质量要求。
第十五条铝型材厂家应加强生产过程的监控，建立生产计划和生产进度控制机制，确保按时交付产品。
第十六条铝型材厂家应建立售后服务制度，及时处理客户投诉和质量问题，提供专业的技术支持和解决方案。
第十七条铝型材厂家应建立内部沟通机制，加强部门之间的协作与合作，共同完成公司的目标和任务。
第四章管理结果评估与改进第十八条铝型材厂家应进行定期的管理评估，评估内容包括质量指标、生产效率、客户满意度等。
铝厂工作日常管理制度范本
一、总则为加强铝厂日常管理工作，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、组织机构1.铝厂成立日常管理制度领导小组，负责本制度的制定、实施、监督和修改。
2.领导小组下设办公室，负责具体执行日常管理制度。
三、工作职责1.员工职责（1）按时上下班，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工。
（2）服从领导安排，听从指挥，积极参加生产任务。
（3）爱护厂内设备、设施，合理使用原材料。
（4）严格执行安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
（5）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2.管理人员职责（1）加强生产现场管理，确保生产有序进行。
（2）监督员工遵守操作规程，提高生产效率。
（3）定期检查设备、设施，确保其正常运行。
（4）及时处理生产过程中的突发事件。
（5）对违反制度的行为进行纠正和处罚。
四、生产管理1.生产计划（1）生产计划由生产部制定，经领导小组批准后执行。
（2）生产计划应合理分配任务，确保生产进度。
2.生产调度（1）生产调度由生产部负责，确保生产任务按时完成。
（2）生产调度应合理安排生产顺序，提高生产效率。
3.质量控制（1）严格按照产品质量标准进行生产。
（2）对生产过程中发现的质量问题，及时处理。
（3）加强质量检测，确保产品质量。
五、设备管理1.设备维护（1）定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时报修。
2.设备更新（1）根据生产需要，合理规划设备更新。
（2）设备更新应经领导小组批准。
六、安全管理1.安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训。
（2）员工应掌握安全生产知识和技能。
2.安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，确保生产安全。
（2）对检查中发现的安全隐患，及时整改。
七、奖惩制度1.对遵守制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2.对违反制度、造成不良影响的员工给予处罚。
八、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由铝厂日常管理制度领导小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由领导小组根据实际情况予以补充和修改。
铝材厂家管理制度
铝材厂家管理制度第一章总则1.1 为了规范企业管理，提高生产效率，确保产品质量和员工安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于铝材厂家全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员和服务人员。
1.3 本管理制度的宗旨是遵守国家法律法规，执行公司规章制度，落实生产安全和质量管理，促进企业发展。
第二章组织结构2.1 铝材厂家设有总经理办公室、生产部、质检部、销售部和财务部等职能部门，由各部门负责人分别负责。
2.2 总经理办公室负责企业整体规划、决策和协调工作。
2.3 生产部负责生产计划、设备维护和生产质量管理。
2.4 质检部负责产品质量管理，严格执行国家标准和公司标准。
2.5 销售部负责产品销售和客户关系管理。
2.6 财务部负责企业财务管理和资金使用。
第三章生产管理3.1 生产部门根据销售订单和市场需求，合理安排生产计划，并按照计划进行生产。
3.2 生产部门负责设备的维护和维修，确保设备的正常运行。
3.3 生产部门负责员工的培训和安全操作，确保生产过程的安全。
3.4 生产部门负责产品的质量控制，确保产品符合国家标准和公司标准。
第四章质量管理4.1 质检部门负责产品的质量检测和质量管理，确保产品质量。
4.2 质检部门建立明确的产品质量标准和检测流程，确保产品质量可控。
4.3 质检部门负责产品的抽样检测和记录，确保产品符合质量标准。
4.4 质检部门负责对不合格产品的处理，确保不合格产品不进入市场。
第五章销售管理5.1 销售部门根据市场需求和销售订单，合理安排产品的销售计划。
5.2 销售部门负责客户关系管理，确保客户的满意度。
5.3 销售部门负责产品价格的制定和调整，确保产品的竞争力。
5.4 销售部门负责对款项的回收和账款管理，确保企业的资金流动。
第六章财务管理6.1 财务部门负责企业财务管理，包括会计核算、资金使用和成本控制。
6.2 财务部门负责编制年度预算和财务报表，确保企业财务状况的真实、准确和完整。
铝材工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强铝材工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝材工厂的所有员工、管理人员以及相关服务人员。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、预防为主、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条铝材工厂设立以下组织架构：1. 生产部：负责铝材生产线的日常管理、生产计划的制定与执行、生产过程的监控与调整；2. 质量部：负责产品质量的监控、检验与改进，确保产品质量符合国家标准；3. 安全环保部：负责工厂安全、环保工作的实施与监督，确保员工生命安全和环境保护；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；5. 行政部：负责工厂行政管理、后勤保障、设备维护等工作；6. 财务部：负责工厂财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定与执行，确保生产任务的完成；负责生产线的设备维护与保养，提高设备利用率；负责生产过程的监控与调整，确保产品质量；2. 质量部：负责产品质量的监控、检验与改进，确保产品质量符合国家标准；负责产品质量问题的调查与分析，提出改进措施；3. 安全环保部：负责安全环保工作的实施与监督，确保员工生命安全和环境保护；负责安全事故的调查与处理，提出预防措施；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；负责员工关系协调，维护员工合法权益；5. 行政部：负责工厂行政管理、后勤保障、设备维护等工作；负责员工生活设施的维护与管理；6. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；负责财务报表的编制与分析。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，需充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素；2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等；3. 生产计划应定期进行审核和调整，确保生产任务的顺利完成。
第七条生产过程：1. 员工需按照生产计划和生产工艺进行生产操作；2. 生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全和产品质量；3. 生产部应定期对生产过程进行监控，发现问题及时处理。
铝窗厂管理制度
铝窗厂管理制度一、总则为规范铝窗厂生产经营活动，保障员工权益，提高企业经营效益，制定本管理制度。
二、组织架构1. 总经理：全面负责公司经营管理工作，直接领导各部门经理。
2. 生产部：负责生产制造工作，安排生产计划，调度生产流程。
3. 质检部：负责产品质量检验，确保产品合格出厂。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和考核，维护员工权益。
5. 销售部：负责市场开拓和销售业务，保障订单满足。
6. 财务部：负责公司财务管理和成本控制，保障企业利润。
三、产品管理1. 产品设计：根据市场需求和技术要求，制定适合的产品设计方案。
2. 原材料采购：选择优质原材料供应商，确保产品质量。
3. 生产制造：按照生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度。
4. 质量控制：严格按照质量检验标准，保证产品质量合格。
5. 售后服务：建立健全的售后服务制度，保障客户满意度。
四、人力资源管理1. 员工招聘：根据企业需求，招聘符合要求的员工。
2. 培训考核：对新员工进行入职培训，定期对员工进行绩效考核。
3. 员工福利：提供员工医疗保险、职工福利等福利待遇。
4. 员工安全：建立安全生产责任制，加强员工安全培训。
五、财务管理1. 费用控制：控制生产成本和经营费用，提高企业经营效益。
2. 资金管理：合理规划企业资金运营，确保企业资金安全。
3. 税务管理：遵守国家税收法规，及时缴纳税款，确保纳税合规。
4. 财务审计：定期进行内部财务审计，确保公司经营规范。
六、违规处理1. 对违反公司规定的员工进行批评教育，严重者予以处罚。
2. 对违规产品进行下架处理，追究责任人员的责任。
3. 对违规行为严重者，按照公司规定进行解除劳动合同处理。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
2. 本管理制度解释权归铝窗厂所有。
以上就是铝窗厂管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益，共同发展企业。
铝型材公司管理制度
铝型材公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理，提高经营效率，保障员工权益，树立公司形象，特制定该管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，员工应当遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理制度的修改、解释权归公司总经理办公室所有。
第四条管理层应当具有较强的执行力，保证公司的正常运转。
第五条公司管理制度应当严格执行，任何单位和个人不得有违反公司制度的行为。
第二章组织结构第六条公司实行总经理负责制，设立总经理办公室，下设销售部、生产部、财务部、人事部等职能部门。
第七条总经理办公室负责全面协调公司工作，负责公司的日常经营管理工作。
第八条销售部负责公司产品的销售工作，拓展市场，提高销售额。
第九条生产部负责公司产品的生产工作，保证产品质量，提高生产效率。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，做好财务报表，保证公司的资金流动。
第十一条人事部负责公司的人事管理工作，招聘、培训、考核员工，保障员工权益。
第三章员工行为规范第十二条员工应当遵守公司的规章制度，服从管理，服从安排。
第十三条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，无故缺勤。
第十四条员工应当严守商业机密，保护公司的利益，不得泄露公司的机密信息。
第十五条员工应当保护公司的财产，保护公司的设备和设施，妥善使用。
第十六条员工之间应当互相协作，共同完成工作任务，提高工作效率。
第十七条员工应当遵守公司的安全制度，做好安全防护措施，保障自己和他人的安全。
第四章绩效考核第十八条公司对员工的工作绩效进行定期考核，根据员工的工作表现，对员工进行奖惩。
第十九条绩效考核主要考核员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖金等重要依据。
第五章奖惩管理第二十一条公司实行奖惩并重的原则，对员工的表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第二十二条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等，惩罚方式包括扣发工资、停职、开除等。
第六章福利待遇第二十三条公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括工资、保险、福利等。
铝型厂管理制度手册
第一章总则第一条为了加强铝型厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本手册。
第二条本手册适用于铝型厂的所有员工、管理人员及相关部门。
第三条铝型厂管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 管理规范，责任明确；4. 严谨高效，持续发展。
第二章组织架构与职责第一节组织架构铝型厂组织架构如下：1. 总经理：全面负责铝型厂的经营管理工作；2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和生产现场的协调；3. 技术部：负责工艺流程的优化、技术创新和质量控制；4. 质量管理部：负责产品质量的监督、检验和改进；5. 设备管理部：负责设备的维护、保养和更新；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利；7. 财务部：负责财务核算、成本控制和资金管理；8. 安全环保部：负责安全教育和事故处理，以及环保措施的落实。
第二节职责1. 总经理：主持厂务工作，制定和实施发展战略，协调各部门工作，确保生产目标的实现；2. 生产部：制定生产计划，组织生产作业，确保生产进度和质量；3. 技术部：负责技术改造、工艺优化和新产品研发；4. 质量管理部：制定和实施质量管理体系，进行质量检验和改进；5. 设备管理部：负责设备维护、保养和更新，确保设备正常运行；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利；7. 财务部：负责财务核算、成本控制和资金管理；8. 安全环保部：负责安全教育和事故处理，以及环保措施的落实。
第三章生产管理第一节生产计划1. 生产计划由生产部根据销售合同、库存情况和生产能力制定；2. 生产计划应包括产品品种、数量、交货期、生产进度和资源配置等；3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行。
第二节生产作业1. 生产作业应根据生产计划进行，确保生产进度和质量；2. 生产过程中应严格执行操作规程，确保安全生产；3. 生产过程中应加强设备维护，确保设备正常运行；4. 生产过程中应加强质量监控，确保产品质量。
东阳光铝发展战略管理制度
广东东阳光铝业股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为加强广东东阳光铝股份有限公司（以下简称“公司”）战略管理，规范公司发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，根据证监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和本公司经营业务的实际情况的要求，特制定本制度。
第二条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来发展趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。
涉及战略的提出、制定、实施、监控、评估与调整。
第三条公司下属各全资及控股子公司战略规划管理参照本制度执行。
公司总体战略和子公司战略应保持统一和协调，子公司战略要服从和服务于总体战略。
第二章机构设置和职责分工第四条公司战略管理机构包括董事会、战略委员会和总经理办公室。
第五条公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其职责包括：（一）提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；（二）审批公司战略规划；（三）审批公司战略规划年度修订提案；（四）对相关公司战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条公司战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，其具体职责包括：（一）对拟订的公司战略规划草案进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，提交董事会审议；（二）监控战略的执行，适时提出调整公司战略，为董事会在战略发展方面的决策提供建议。
第七条战略委员会下属机构战略管理机构总经理办公室是公司战略编制、监控管理部门，在董事会战略委员会的领导下负责公司战略管理的组织协调，其职责包括：（一）组织编制公司发展战略规划方案，提交战略委员会研究、讨论；（二）组织编制战略管理流程、讨论战略管理方法，完善相关制度；（三）组织公司发展战略、发展规划、实施计划的制订、修订与调整；（四）对战略执行情况进行监控、分析、评估，形成书面报告；（五）收集、整理、汇总和分析相关的战略管理信息；（六）组织开展重大战略课题研究与咨询。
铝业公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等各部门。
第三条公司日常管理工作应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保公司正常运营。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 总经理办公室：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督及产品质量的控制。
3. 技术部：负责技术研发、工艺改进及新产品开发。
4. 质量部：负责产品质量检验、质量控制及质量改进。
5. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售任务的完成。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利管理。
7. 财务部：负责公司财务规划、资金管理及成本控制。
第三章员工行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，维护公司形象。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应保持工作场所的整洁，爱护公物，不得随意损坏。
第八条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章生产管理第十条生产部应根据销售部订单，制定生产计划，并报总经理办公室审批。
第十一条生产过程中，应严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
第十二条质量部应定期对生产过程进行监督，发现质量问题及时上报并采取措施。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
第五章质量管理第十四条质量部应制定质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十五条质量部应定期对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
第十六条发现质量问题，应立即采取措施，防止问题扩大。
第十七条质量部应定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第六章安全生产第十八条公司应建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第十九条员工应熟悉安全生产知识，遵守操作规程，确保自身及他人安全。
铝业规章制度
一、总则第一条为加强铝业企业的管理，规范企业行为，提高企业效益，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合铝业企业实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于铝业企业内部所有员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、人力资源等部门。
第三条铝业企业应建立健全规章制度体系，确保规章制度科学、合理、有效。
二、组织机构第四条铝业企业设立董事会、监事会、经理层和各部门，各机构职责明确，相互配合，共同维护企业利益。
第五条董事会负责制定企业发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责监督董事会、经理层及各部门的执行情况；经理层负责企业日常经营管理；各部门负责具体业务工作。
三、劳动用工第六条铝业企业实行劳动合同制度，员工与企业签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条铝业企业依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工合法权益。
第八条铝业企业实行全员劳动合同制，员工晋升、调动、辞退等事项按照国家规定和公司制度执行。
四、生产管理第九条铝业企业严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第十条铝业企业加强生产设备管理，确保设备安全、稳定运行。
第十一条铝业企业加强生产现场管理，确保生产过程安全、环保、高效。
五、质量管理第十二条铝业企业严格执行国家质量标准，确保产品质量。
第十三条铝业企业建立健全质量管理体系，加强质量监控和改进。
第十四条铝业企业鼓励员工参与质量管理，提高员工质量意识。
六、销售与市场第十五条铝业企业建立健全销售体系，拓展市场渠道，提高市场占有率。
第十六条铝业企业加强客户关系管理，维护客户利益。
第十七条铝业企业加强市场调研，及时调整市场策略。
七、财务管理第十八条铝业企业严格执行国家财务制度，确保财务数据真实、准确。
第十九条铝业企业加强成本控制，提高企业效益。
第二十条铝业企业建立健全财务风险防控体系，确保企业财务安全。
八、人力资源第二十一条铝业企业建立健全人力资源管理体系，提高员工素质。
第二十二条铝业企业实行公平、公正、公开的招聘、选拔、任用制度。
铝条厂管理制度模板范本
一、总则第一条为加强铝条厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝条厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条铝条厂管理应遵循依法、合规、高效、安全、节约的原则。
二、组织架构第四条铝条厂设立以下组织架构：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产质量的控制等。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、工艺优化等。
3. 质量部：负责产品质量的检测、检验、分析等。
4. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
6. 行政部：负责后勤保障、设备维护、安全管理等工作。
三、生产管理第五条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报总经理批准。
2. 生产计划应包括产品种类、生产数量、生产时间、生产设备等信息。
第六条生产过程：1. 生产工人应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 生产过程中，发现质量问题应立即报告质量部，采取措施予以解决。
第七条质量控制：1. 质量部负责产品质量的检测、检验、分析等工作。
2. 产品质量应符合国家标准和行业标准。
四、设备管理第八条设备维护：1. 行政部负责设备的日常维护和保养。
2. 设备出现故障，应及时维修，确保生产不受影响。
第九条设备更新：1. 根据生产需要，定期对设备进行更新换代。
2. 更新换代前，应进行充分的市场调研和技术论证。
五、人力资源管理第十条招聘与培训：1. 人力资源部负责员工的招聘和培训工作。
2. 员工培训应包括岗位技能培训、职业道德培训等。
第十一条绩效考核：1. 人力资源部负责员工的绩效考核工作。
2. 绩效考核应公平、公正、公开。
第十二条薪酬管理：1. 人力资源部负责员工的薪酬管理。
2. 薪酬制度应符合国家法律法规和行业标准。
六、安全管理第十三条安全生产：1. 铝条厂应建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
铝厂班组管理制度范本范文
铝厂班组管理制度范本范文铝厂班组管理制度第一章总则第一条为规范铝厂班组的管理，加强班组的组织建设，提高班组的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条班组是铝厂生产组织的基本单位，是完成生产任务的基础，班组负责人是班组的领导者。
第三条班组管理原则：科学、民主、公平、公正，遵循操作规程和安全生产法规。
第四条班组管理目标：提高班组的组织协调性和凝聚力，促进班组成员积极性和创造力的发挥，确保班组的生产任务按时、按质量完成。
第二章班组组成与职责第五条班组的组成：班组由一个班组负责人和若干班组成员组成。
第六条班组负责人的职责：（一）组织安排班组成员的工作任务，统一协调并负责班组的生产计划的落实；（二）指导班组成员进行生产操作，确保操作规程的执行；（三）负责班组的安全生产工作，保证生产过程的安全，减少事故发生；（四）负责班组成员的培训和教育工作，提高班组的业务水平；（五）开展班组文化建设和团队活动，增强班组的凝聚力；（六）汇报班组工作进展和问题，提出班组的改进方案。
第七条班组成员的职责：（一）按照班组负责人的安排进行工作，完成指定任务；（二）遵守操作规程，确保生产的安全和质量；（三）相互协作，互帮互助，共同完成班组任务；（四）积极参与培训和学习，提高自身的业务水平；（五）遵守班组规章制度，维护班组的团队形象。
第三章班组工作制度第八条班组的工作时间：根据生产计划和工作需要，班组负责人安排班组成员的工作时间，保证生产任务的按时完成。
第九条工作岗位轮换制度：班组负责人应根据班组成员的技术能力和工作表现，合理进行工作岗位的轮换，以提高员工的综合素质。
第十条班组会议制度：班组负责人应每周组织一次班组会议，对上一周的工作进行总结，讨论下一周的工作安排，汇报班组成员的工作进展和问题，并听取班组成员的意见和建议。
第十一条班组培训制度：班组负责人应根据生产需要和班组成员的工作要求，制定班组培训计划，组织班组成员进行技术培训和安全教育，提高班组的业务水平和安全意识。
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广东东阳光铝业股份有限公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了促进广东东阳光铝业股份有限公司（以下简称“公司”）实现发展战略，优化治理机构，根据《公司法》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级控股子公司。
第三条公司机构设置遵循以下原则（一）有利于增强公司的宏观决策和调控功能，集中管好生产经营、资本运营的重大项目决策和投资决策。
（二）有利于公司的长远发展、竞争力的增强和整体效益的提高。
（三）有利于发挥上下游一体化的优势，促进资源的有效配置和合理开发利用。
（四）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。
第二章治理机构设置与职责第四条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会、经理和其他高级管理人员。
董事会设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。
董事会对股东大会负责。
其他高级管理人员包括公司副总经理、董事会秘书、财务负责人。
公司实行资产所有权、经营权分离；决策权、执行权、监督权分立；股东会、董事会、监事会并存的法人制衡管理机制。
第五条公司组织架构图第六条治理机构职责股东大会、董事会、监事会职责详见《公司章程》；董事会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会职责详见《实施细则》；董事会秘书职责详见《董事会秘书工作制度》；经理及其他高级管理人员职责详见《总经理工作细则》。
第三章内部机构设置与职责第七条公司内部机构设办公室、财务处、审计处、证券处、采购处、环保处、销售公司和各子公司。
公司实行两级管理体制，即总部领导各下属子公司；财务管理和销售业务实行垂直管理体制，即各下属子公司专业部门的业务统一由总部专业部门负责，其行政管理由所在公司负责。
第八条总部机构设置（一）销售公司（无法人资格）销售公司内设办公室、销售财务科和8个销售业务部门（包装材料销售部、光箔销售部、化成箔销售部、亲水箔销售部、电容器销售部电化销售部、磁性材料销售部、海外事业部）；各销售业务部门实行双重管理原则，机构上隶属于各个子公司，业务上由销售公司进行管理；销售财务处隶属于公司财务处，负责销售公司的有关财务管理工作。
（二）铝业研究院（法人公司）铝业研究院下设研究院机关职能部门和三个研究所。
其中机关职能部门包括：设备科、情报信息科、检测中心；研究所包括新能源研究所、新材料研究所、铝产品研究所。
（三）办公室公司办公室下设信息中心、法务行政室、档案室。
法务行政室分管人力资源管理、总务、接待、保卫安全等事项；信息中心负责公司信息系统建设及维护；档案室分管公司各类档案保管。
（四）财务处财务处下设资金科、综合科、销售财务科（行政隶属销售公司）、研究院财务科（行政隶属研究院）、各下属子公司财务科（行政隶属各下属子公司）。
资金科分管公司资金结算、融资业务，综合科分管会计核算业务。
（五）证券处（六）审计部处审计处下设内审科、内控科。
第九条下属子公司机构设置（一）厂级或处级法人或处级行政单位组织设置设置条件：生产产品的品种是相对独立的，相关的工艺管理、生产的关联度较高的设为厂，服务企业地域相对集中的设为公司。
全厂或公司员工原则上不得超过1200人，即10个车间或科室；超过1200人的另设分厂，以展开竞争，没有工商登记的，采用挂靠制，但内部必须职责清楚，核算独立。
（二）部门设置各下属子公司一般设置十个部门：办公室、财务科、技术科、采购科、生产计划科、设备科、仓储科、安全科、品保科、环保科。
（三）车间设置车间设置条件：设备功能、工序相对独立的。
原则上一个车间人员不能超120人，即10个班组；超过120人的分设车间，不具备分设车间条件的设工段。
（四）班、组设置1）2-5人设为一组， 6-12人设为一班。
2）班、组作为最基层的单位，由车间主任或科长，或所在公司总经理按其公司的实际情况提出分组、班方案。
3）不允许只有一个人的机构存在，即使工作相对独立的人也必须按合理分类合并入组或班。
第十条内部机构职责（一）办公室部门职责1）组织编制公司人力资源发展计划，有效开发和合理配置人力资源，做好员工招聘、录用、调动、离职等人事管理工作；2）加强考勤管理，建立并不断完善考核体系，做好绩效评估工作；3）负责各种劳动合同的签订与人事档案的建立与管理；4）编制公司年度培训计划，组织新员工岗前培训，监督、指导各部门培训计划完成情况；5）对生产公司文书、供应链、科技、财务等纸质和电子档案进行归纳，整理和存档；6）在总经理的领导下，组织公司通用管理制度及规章制度的拟定、修改和编写工作，检查贯彻执行情况；7）组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间的关系，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；8）组织、安排公司会议与来宾接待；9）负责生产公司环境卫生维护和基础设施维修的对外联系。
（二）财务处部门职责1）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批公司财务收支；2）负责财务处及下属单位各财务科的日常组织、管理工作；3）负责公司日常财务核算及预决算的编制工作，出具内部财务管理报告，为公司决策提供依据，参与公司经营管理；保证财务信息对外披露的正常进行；监督检查各下属公司财务制度、预算的执行情况并适当及时进行调整；4）根据公司资金运作情况，合理调配资金；严格执行公司有关财务规章制度，加强财务监督功能，控制各部门及下属公司开支，并根据公司实际情况提出建议并改进，完善财务资金管理制度；5）参与公司重大合同、重大投资项目的审核、根据公司负责需要融资渠道的建设及管理；6）对各公司纳税进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及相关审计工作；7）负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。
8）负责对财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。
9）根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。
（三）审计处部门职责1）按照有关法规和公司要求，建立、健全公司内部审计/内部控制制度、操作细则等；2）制订年度和具体审计计划；3）负责组织实施内部审计工作，并定期向审计委员会报告审计结果；4）指导监督被审计对象建立健全内部控制制度；监督被审计对象业务流程执行情况；5）负责审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论学习等；6）协助外部审计机关对公司的审计工作；7）根据公司董事会审计委员会要求，办理其他相关事项。
（四）证券处部门职责1）对外做好公司的证券事务维护，包括对证监局、交易所、结算中心、金融机构、投资者等各方事务的维护；不断提高公司在资本市场形象的财经公关及危机处理能力；2）对内做好公司董事会、监事会、股东大会的召开事务；做好对季报、中报、年报的公布；做好公司公告及信息的及时披露；3）负责发行公司公募、私募债券的相关工作；4）负责公司的市值管理，负责二级市场的投资及期货的投资，保证资金的安全和稳定增长；5）负责国内重大财经政策和产业政策，及公司产业相关政策的分析和收集；6）密切关注国内资本市场，做好对公司股价的维护和融资的建议；7）完善期货为现货辅导的功能，为公司原材料采购和产品销售做好套期保值及价格发现的职责；8）保管好公司的各种融资材料，日常披露材料、尽职调查材料及公司的法律文件，完善公司的历史沿革，严格执行公司的保密原则；9）负责投资项目可行性研究报告的撰写，各类重大项目的申报等；10）配合公司融资、贷款、海内外合作等项目的材料收集和整理工作，同时完成公司领导下达的其它工作。
（五）采购处部门职责1）建立与完善采购制度和细则，设计与优化采购流程和表单，并贯彻执行。
2）负责大宗、通用物资的调剂使用和统一采购，尤其是大型设备、进口设备、进口仪器、进口原辅材料、基建物资、装修材料、通用五金、电气及劳保物资的采购；3）会同信息中心建立网上采购系统，实行采购网络透明化管理。
所有物资的采购价格网上公开，接受监督，并建立网上信息库，与各下级单位的物料管理系统、仓库联网；4）根据公司的经营计划和市场竞争环境，拟定采购部门的工作方针、采购策略、采购目标和计划，并努力达成；5）组织并协助分/子公司采购部门保质、保量、按时的完成所需产品与服务的采购，支持公司经营活动的正常运行；6）按工作量对子公司采购部门的采购员进行定编，采购员由采购处统一招收，培训后由各子公司选择录用，采购员执行轮岗制，包括采购业务或岗位的轮换；7）组织并开展采购员的法制、道德教育和业务培训，总结传承优秀的采购经验，提升采购队伍职业操守和整体素质。
（六）安全环保处部门职责安全环保处是公司环境保护的管理机构，负责公司环保监督和管理工作，研究、解决公司安全、环保工作遇到的问题，组织技术培训和推广环境保护先进技术，对公司及各子公司进行相关考核，组织对各类环保及安全事故的调查，并负责与当地相关部门的业务联系。
具体职责如下：1）贯彻有关环保法律法规、公司环保管理制度以及上级发文，并检查执行情况；定期或不定期地组织召开环保工作例会，分析环保形势，研究环保工作，制定并落实环保管理办法，认真开展环保考核；2）协助子公司生产部门的新建、改建、扩建的工程设计和设备改造方案的环保审查工作，负责项目环评的办理以及环保“三同时”验收等环保手续的办理；3）组织制定子公司各项环保管理制度、污染治理措施计划和长远规划；督促、检查企业环保治理设施运行以及污染物排放达标情况；4）组织制定并实施突发环境事件应急救援预案，督促、检查各企业环保隐患，及时消除事故隐患；负责环保事故的统计上报，按照“五不放过”原则参与环保事故的调查、分析、处理工作；5）重视职工的职业卫生和企业的环保、工业卫生状况，深入企业现场了解掌握污染治理情况，组织开展环保技术研究工作，推广先进的环保技术和管理方法；协助总结推广清洁生产先进经验，落实节能减排工作；6）负责联系企业的废水、废气、噪声以及固废的环境监测工作；做好危险废物的环保监督管理工作，委托有资质的单位进行处理；7）督促各子公司做好各类应急预案的演习、策划工作和新工环保教育工作，组织环保活动、环保宣传工作，定期对员工进行环保思想教育、环保技术教育，提高员工环保意识。
（七）销售公司职责1）负责公司年度销售计划、销售指标及各项销售政策的制定和执行监督；2）收集市场信息，分析市场动态，为生产提供依据，为研发提供方向；3）积极开拓市场、优化客户结构，使客户不断升级；4）做好销售账款回收工作，对账款回笼情况实时监督；5）协调销售公司与各生产公司之间的关系；6）加强公司员工业务培训，提高员工综合素质；7）提高售后服务水平，及时收集客户反馈信息，以加强产品质量。
第四章附则第十一条本管理制度由公司董事会负责解释、修订。