装修工程施工进度计划及保证措施

装修工程施工进度计划及保证措施

施工进度计划安排

本工程施工进度计划是依据招标文件进行编制的。本工程计划开工日期：2019年1月18日，计划竣工日期2019年4月30日。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。

施工进度总计划

本工程施工进度计划是依据招标文件及实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力及现场的实际施工状况，确定本工程计划开工日期：2019年1月18日，计划竣工日期2019年4月30日，具体计划安排见附件(劳动力计划表)。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。

总进度计划编制原则

(1)网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

(2)网络计划编制前提考虑到机电专业、弱电专业、智能专业、电梯等专业插入时间，与装饰总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。

(3)网络计划在装饰专业上主要考虑在墙面工程施工阶段，吊项工程施工阶段，墙面施工阶段，地面工程施工阶段等施工过程之间相互搭接，相互影响及层次关系，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

(4)墙面工程待基层大面积完工后，便可穿插进行吊顶施工任务，同时在吊顶工程施工阶段，穿插墙面工程面层收尾工作。

(5)吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完成，同时必须充分考虑在空间标高上对吊顶工程施工的影响，避免因隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。

(6)本工程施工面积较大，各功能分区较多,为装饰分段流水创造了条件，在本计划编写中考虑到这个因素。

(7)本工程有大量外协件（成品木饰面、成品隔断等），由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。

总进度控制目标

我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：在业主指定的时间内开工，满足业主需要的实际施工工期，确保比业主的确定的工期提前3日历天完工。

针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序：

（1）急对关键施工线路影响较大的任务。如施工图设计、材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。

（2）难作业难度较大的工作。在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

（3）重施工工作量大的工作。在施工时须安排大量的人力、物力完成。

（4）一般施工工作内容可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。

关键节点控制

施工图确认后，制定具体的施工进度计划和阶段计划，并找出总进度网络计划的关键线路，关键线路的阶段计划实现的与否，直接影响到总体计划的实现，因此当阶段计划在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划，具体措施详见施工进度计划保证措施

关键线路控制

（1）从施工部署和施工程序控制

根据工程量大小情况，本工程以天、地、墙施工作为关键线路，首先进行基层的施工，机电安装、围护结构施工过程中适时插入，墙体抹灰和腻子、楼地面等工程及时施工，尽快形成装修工作面，为室内精装饰工程大面积铺开创造条件。以上各专业工程实现时间和空间上的充分衔接，工序安排紧凑而有序，科学的解决了工序穿插问题。

综合考虑现场及工程特点、劳动力及周转材料、设备等资源的最

大效率利用，保证现场总平面布置和使用的均衡性，在施工过程时，将整个室内工程划分为2个施工面，组织流水施工，实行资源共享。

以上总体施工部署与施工顺序，充分考虑了设计图纸要求和工程自身特点，符合合同文件要求和相关规范、标准规定，由此确定的施工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。

（2）关键线路的控制

关键线路计划的合理性在于重在控制关键线路上关键工序工期，及时安排非关键工序的及时插入，为关键线路的顺利实施创造条件。本工程的关键线路为大堂和餐厅的施工。室内精装修工程：提前做好精装修节点大样深化及办公设置的设计，合理安排施工工作面和工序穿插，搞好承包管理的保驾护航，在合同工期内完成整个装饰工程施工是有保证的。

（3）从非关键工序的措施控制

非关键工序的工期控制关系到为关键工序提供作业面、作业条件，因此控制非关键工序的工期尤为重要。

机电安装工程：机电安装工程配合主体工程，合理穿插各项工序。在围护结构开始施工后，穿插墙体配管、支管安装工作。在初装修工作开始后，进行管道保温、电线电缆敷设、楼层及管井设备、部件等安装工作。土建必须创造工作面，确保以上机电工程在不影响精装修。在精装修工作开始后，配合精装修进行末端的安装。

（4）施工总平面布置和主要资源配置控制

根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分

与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。装饰和安装阶段的总平面布置充分考虑了各专业、各工种的同时施工和交叉作业的要求，流水施工的要求，能够保证工程施工的连续顺利进行。

劳动力是完成施工进度计划目标的重要因素之一。采用多支成建制的劳务分包协作队伍，对于分包单位的劳动力资源，协助进行考察、确认。

本工程在设备、材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。公司在物资资源配置方面，预留抗风险资金，与大型供货商有长期供应协议。公司有完善的材料设备供应商服务网络，保证工程所需材料、机械设备及时到场。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，在机械配置与维护方面具有专业技术人员，保证设备运行状态良好。设备、周转材料的投入保证没有问题。

施工总进度计划的控制程序

（1）以项目总进度控制为基础，确定本工程卫生间墙面、地面石材干挂为关键点，以此为控制重点。

（2）管理控制程序