建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大的进步，在建

筑工程中，工程的进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度

管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业

中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工

程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度

管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程

开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来

越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程

具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力

具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良

好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的

施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。

1建筑工程管理中的进度管理的重要性

建筑工程中的进度管理指的是严格按照生产进度计划的要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等以及工序能力的平衡。因此，在我国建筑工程管理

中的进度管理非常重要，其作用不可小觑。为了保证建筑工程质量，应该合理的

提升进度管理的整体水平，并将施工工期安排妥当，只有这样才能从根本上提升

整个建筑工程项目施工进度，只有这样，才可以从根本上提升建筑工程施工的整

体任务的完成，才能保障建筑工程施工的整体效率。为了可以有效的保证建筑工

程项目在规定的时间内完成，还能保证质量，我们必须要提升建筑工程管理的进

度管理手段。为了提升建筑工程项目资金的利用率、降低建筑工程成本、合理的

利用合理的资源，必须要提升进度管理，从而保证建筑工程整体造价控制。

2施工进度影响因素分析

2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视

在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度

管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工

程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节

省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员

配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥

进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。

2.2人为影响因素

整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素

对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从

指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基

数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行

控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成

机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。

2.3施工材料因素

在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工

质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位

的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法

满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是

机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影

响建筑工程质量。

2.4施工环境的影响

很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实

际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工

现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施

工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。

3建筑工程进度管理的有效举措

3.1加强对组织管理的重视

在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定相应的进度施工

计划和方案，同时要想实现工程工期达到预期的要求，还需工程工作人员具有良

好的合作意识。建筑管理人员需要根据施工的实际条件，进而来对其人力、财力

以及物力来进行科学合理安排，保证施工过程的分工十分明确，相关人员也需要

严格按照计划来开展工作。建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着

密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工

进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严

格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任

进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保

证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。

3.2合理安排施工人员

由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进

行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相

关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工

前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整

个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理

的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。

3.3做好施工材料、设备的管理

在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员

以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时

解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建

筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从

源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机

械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确

保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。

3.4减少环境因素对建筑施工的影响

在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如

果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据

不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，