铆焊工时定额方案

工资方案

宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。

基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。

结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。

具体实施办法如下：

一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。

二、设立级别

岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。

一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。

设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。

三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：

工时定额工资制流程图

1、集体计件薪资计算方法：

(1) 按产量定额计算：

计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。

(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。

计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。

2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。5人共计

____元/班。

3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部

分配。

4、工资每月底按本班组实际完成总量，经定额员审核后全额发放，自主经营，

自负盈亏。

5、派发临时任务和因非自身原因造成的返工时，定额员同时下达工时补偿单，

补偿工时按基本工资标准进行套额。

6、所有铆焊班组必须实行工时定额承包制，否则按计时工资标准发放工资，连

续3个月无法实行工时定额承包制的班组，由生产部牵头，更换班组长。7、当生产任务缺少时公司确保基本工资，基本工资按每人每月按保底工资标准

发放。

8、本班组在生产进度无法满足生产需要时，生产部组织人员帮忙突击，突击人

员工资由承包班组按标准的110%支付。

9、因材料、外购件、外协件耽误，不能从事其它有偿工作，根据实际情况，可

申报工时补偿。

10、

本办法解释权工时定额审定小组