内部竞聘考核工作方案

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员工内部竞聘方案

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。

通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。

实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。

2、组织竞聘人员参加竞聘活动。

3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。

2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。

三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。

2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。

3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。

（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。

（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。

5、竞聘者方案准备。

xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。

6、竞聘演说、竞聘答辩。

（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。

7、民主测评、组织考核、综合评价。

（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。

（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

内部竞聘方案

内部竞聘方案1. 背景随着公司业务不断发展壮大，各部门之间也不断协作，形成了一个完整的组织架构。

然而，在日常工作中，我们也发现了一些问题：有些优秀的员工在当前岗位上已无法再有更大的发展空间，而对于一些新岗位的招聘，缺乏合适的人选。

为了解决这些问题，我们决定实行内部竞聘方案，让员工有机会在公司内部进行转岗和晋升，同时也能够更好地发挥员工的能力和潜力。

2. 实施计划2.1. 岗位需求首先，我们会对公司现有的各个岗位进行分析，制定出自己所需要的人才的职业能力和素质标准，并向内部员工公示这些要求：岗位职业能力素质要求销售经理具备三年以上销售经验，有市场拓展能力良好的沟通表达能力、团队管理能力产品经理具备三年以上产品管理经验，能够独立完成产品策划敏锐的市场洞察力、优秀的项目管理能力显然，每个岗位所需的职业能力和素质标准是不同的。

在制定标准时，需要充分考虑到公司业务的发展情况和人才的实际状况。

2.2. 公告发布一旦岗位需求制定好了以后，我们会向全公司的员工发布该岗位的内部竞聘公告，告知岗位的职责和要求，以及申报流程。

同时，我们鼓励员工在申报时充分发挥自己的特长，展现出自身的优势，赢得岗位竞争的胜利。

2.3. 竞聘策略内部竞聘是一种竞争性的过程，因此我们需要提供一些策略，帮助员工提高自己的竞争力，例如：•根据岗位的职责和要求，制定自己的职业规划和学习计划，提高自身的能力；•充分展示自己的工作成果和业绩，尤其是能够为所竞聘岗位带来的价值；•与领导和团队成员保持良好的沟通，提高协作能力；•参加公司举办的培训和交流活动，扩大自己的社交圈。

2.4. 申报评审内部竞聘的申报和评审流程是比较严格的。

员工需要提交自己的申报表、个人简历等资料，公司会组织评审委员会对申请人的资格进行评估和筛选。

评审委员会会根据申报人的职业能力和素质标准，进行综合评估和打分，选取符合条件的人员进入下一轮的面试。

2.5. 面试选拔在面试环节，我们会邀请关键岗位的领导和技术专家作为面试官，对面试者的能力和背景进行深入了解和考察。

岗位竞聘实施方案3篇

岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。

这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。

一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。

为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。

二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。

2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。

3.近一年内，无重大过错，表现优秀。

四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。

2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。

3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。

4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。

5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。

6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。

五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。

3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。

六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。

2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。

3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。

七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。

2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。

3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。

八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。

2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。

3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。

内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。

公司内部岗位竞聘方案

公司内部岗位竞聘方案1. 引言公司内部岗位竞聘方案是为了促进员工的个人发展和公司的长远发展而制定的一种机制。

通过内部岗位竞聘，员工有机会展示自己的能力和潜力，同时也有助于发现和提升优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。

2. 优点和目标内部岗位竞聘方案的实施具有以下优点和目标： - 激励员工发展潜能：通过岗位竞聘，员工被鼓励追求自我发展和学习，提升自身能力和技能。

- 发现优秀人才：通过竞聘，公司有机会发现并提拔那些具有潜力和能力的员工，为公司发展储备人才。

- 提高团队凝聚力和士气：员工对于公司内部提供的晋升机会有着更高的归属感和凝聚力，从而提高整个团队的士气和工作积极性。

- 拓宽员工职业发展道路：内部岗位竞聘方案为员工提供了一个可持续发展的职业道路，帮助他们实现职业目标和个人理想。

3. 竞聘流程3.1 发布内部岗位竞聘通知公司应当向员工发布岗位竞聘通知，明确竞聘岗位的要求和条件、岗位职责、薪酬待遇等信息。

3.2 申请岗位员工根据通知要求，向公司提交个人竞聘申请，包括个人简历、竞聘意向书以及其他相关证明材料。

3.3 评审和选拔公司应当组织评审委员会，对申请岗位的员工进行综合评审和选拔，主要包括以下环节： - 简历筛选：评审委员会对申请者的简历进行筛选，初步了解应聘者的工作经历和能力。

- 面试和笔试：评审委员会进行面试和笔试，深入了解应聘者的专业知识和能力，并评估其在特定岗位上的适应能力。

- 综合评估：综合考虑申请者的工作经验、学历背景、专业知识和面试等表现，评审委员会确定最终的竞聘名单。

3.4 结果公示和申诉公司应当公示竞聘结果，向所有申请者进行通知。

同时，应当设立申诉机制，对于未被录用的员工提供申诉渠道，并进行公正和客观的评估。

3.5 岗位调整和培训公司根据竞聘结果，对录用的员工进行岗位调整，并制定个人发展计划和培训计划，帮助员工适应新岗位的工作要求。

4. 衡量和评估为了保证内部岗位竞聘的公平和公正，公司需要建立一套科学的评估标准和衡量体系。

公司内部人才竞聘工作方案

XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。

具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。

六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。

2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。

3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。

4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。

5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。

6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。

7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。

8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。

八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。

2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。

3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。

4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。

5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。

6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。

XX公司20XX年X月X日。

内部竞聘方案

内部竞聘方案内部竞聘方案一、背景分析随着企业的发展壮大，内部员工晋升到管理层的需求也越来越大，为了提升公司的管理水平和满足员工的职业发展需求，制定一套内部竞聘方案势在必行。

二、目标确定1. 提高员工的积极性和工作动力，增强其归属感和职业发展的意愿。

2. 挖掘和培养优秀员工的管理潜力，提升整个公司的管理水平。

3. 增加员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的提升。

三、程序设计1. 岗位设定根据公司的组织结构和岗位职能进行调整，设立相应的管理岗位。

对于每个管理岗位进行具体的职责和能力要求的规定。

2. 岗位宣传及时将公司内部岗位空缺的信息向全体员工发布，让员工对于内部竞聘的机会有所了解。

3. 申请和资格审核员工根据自身实际情况，申请内部竞聘岗位，并提交个人简历和竞聘书。

公司对于申请人进行资格审核，确保其符合岗位要求。

4. 考核方式根据不同岗位的不同职责和能力要求，制定相应的考核方式。

可以包括面试、笔试、实际操作等多种方式，从而全面了解员工的综合素质和能力水平。

5. 绩效评估员工在内部竞聘过程中的表现将作为绩效评估的重要依据之一，通过对员工的表现进行评估，提高员工的工作动力和积极性。

6. 竞聘结果公示公示内部竞聘结果，包括被录用者的姓名、岗位等信息，并对未被录用者进行解释和反馈，引导他们面对失败并提供职业发展规划建议。

7. 岗位培训对于新上岗的内部竞聘者，进行相应的岗位培训，提高其在新岗位上的适应能力和工作效率。

8. 后续跟进定期对被录用的内部竞聘者进行工作情况的跟踪和评估，确保其在新岗位上的表现达到预期目标。

四、预期效果通过内部竞聘方案的实施，预计能够实现以下效果：1. 提高员工的工作动力和积极性，促进员工的职业发展意愿。

2. 挖掘和培养优秀员工，提升公司的管理水平。

3. 加强员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的提升。

4. 提高员工的绩效和工作效率，推动公司整体的发展。

以上是一套内部竞聘方案的概要设计，具体实施时需要结合公司的实际情况进行调整和完善。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

内部竞聘考核方案

内部竞聘考核方案内部竞聘是一种企业内部晋升形式，是在员工之间公平、公正、公开地竞争某一职位的机会。

内部竞聘可以激励员工相互学习、提高绩效水平，同时也能为企业培养更多的高素质干部，提高企业整体的竞争力。

一、考核要素内部竞聘的考核要素应包括基本知识、技能、综合素质和工作经验等方面，具体包括以下几个方面：1. 岗位基本条件。

对于每一职位应该制定明确的任职资格和职责，对于不同职位的任职资格和职责应该有所区别。

2. 业务素质。

考核员工的业务素质主要包括业务技能、业务经验和业务知识三个方面，并应与岗位相关联，针对不同岗位应该有不同的考核标准。

3. 综合能力。

内部竞聘考核应该强调考察员工的综合素质，包括沟通能力、学习能力、解决问题的能力、自我管理能力、组织协调能力等等。

4. 工作成绩。

考核员工的工作成绩应该是评价内部竞聘的重要指标之一，应该根据工作性质和职责来考核，对于不同职位应该有对应的考核标准。

二、考核方法1. 考试。

考试是内部竞聘考核的主要方式之一，采用笔试、面试等多种方式，对于不同职位应该有不同的考试形式和内容。

2. 实践操作。

实践操作是考核员工业务技能和经验的主要方式之一，实践操作可以检测员工的职业技能、工作态度和工作效率等方面。

3. 个人陈述。

个人陈述是考核员工的人际沟通能力和表达能力的一种方式，可以考察员工的思维、逻辑和表达能力等方面。

4. 绩效考核。

内部竞聘考核应该把员工的绩效考核纳入考核的范围之内，可以进行部门经理评定、同事评价等方式，全面考核员工的表现和能力。

三、考核标准内部竞聘的考核标准应该根据不同职位和不同要素来确定，考核标准必须明确、客观和公正，具体包括以下几个方面：1. 岗位要求。

根据不同岗位的职责和要求制定明确的任职资格和职责要求。

2. 能力要求。

根据不同岗位的职责和要求制定明确的能力要求，明确员工应该具备的技能、知识和经验等方面。

3. 个人素质。

考核员工的综合素质，包括沟通能力、学习能力、解决问题的能力、自我管理能力、组织协调能力等方面。

内部竞聘考核方案(五篇)

内部竞聘考核方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

2.开展此项活动的主要目的：(1)满足部分管理岗位的人力需求；(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；(4)促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

二、内部竞聘原则定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。

即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。

逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。

适合原则。

通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：(1)组长：行政人事经理(2)执行：行政人事助理(3)组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人(4)审批：总经理2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

内部竞聘管理小组应：(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

四、关于内部竞聘的工作公告的发布1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞广州衣路尚服饰连锁机构聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。

五、内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查：1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

内部竞聘上岗实施方案

内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。

2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。

活动时间20xx年11月12日（周四）下午。

人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。

（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。

四班位于会场正中，2:15提前进场。

）音响录像：联系电教中心。

服装：统一穿秋季校服。

周三晚通知学生。

主持人：学校升旗仪式主持人。

情景剧排练。

选手抽签。

情景题、打分表打印。

活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。

2:30学生进场完毕。

（整队：以本班排头为基准，向前看齐。

请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。

对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。

比一比七个中队，哪个中队纪律最好。

）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。

分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。

他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。

从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。

第二项：请领导对同学们提出要求。

掌声欢迎。

第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。

课件出示相关文字内容。

逐条解读。

这将是评价班级的重要标准。

也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。

第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。

学生甲：不戴红领巾，跑着上场。

检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。

和另外一个同学，你推我，我推你，下场。

学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。

岗位竞聘上岗实施方案(四篇)

岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。

银行内部竞聘实施方案

银行内部竞聘实施方案一、背景分析。

随着银行业务的不断发展，人才的选拔和使用越来越受到重视。

为了更好地发挥员工的潜力，提高整体业务水平，银行内部竞聘成为一种重要的人才选拔方式。

通过内部竞聘，可以激励员工的积极性，提高工作动力，同时也可以为银行提供更多的发展机会。

二、竞聘范围。

银行内部竞聘的范围应该包括全行范围内的员工，不分部门、岗位。

这样可以最大程度地激发员工的竞争意识，同时也可以为银行的各个部门输送更多的优秀人才。

三、竞聘程序。

1.发布竞聘通知。

银行应该在内部员工中发布竞聘通知，明确竞聘的岗位、要求、流程等内容，确保每一位员工都能够了解到竞聘的相关信息。

2.报名资格审核。

员工根据竞聘通知的要求，提出自己的竞聘申请。

银行应该对申请人的资格进行审核，确保报名人员符合竞聘岗位的要求。

3.笔试面试。

通过笔试和面试的方式对竞聘人员进行综合评估，包括专业能力、综合素质、沟通能力等方面的考察，以确定最适合岗位的人选。

4.公示结果。

银行应该在竞聘结束后及时公示竞聘结果，公示内容应包括竞聘人员名单、岗位分配等信息，确保竞聘结果的公开、公平、公正。

四、奖惩机制。

为了激励员工积极参与内部竞聘，银行应该建立健全的奖惩机制。

对于竞聘成功的员工，可以给予相应的晋升、薪酬调整、学习培训等奖励；对于未能成功的员工，可以给予适当的反馈和帮助，鼓励其继续努力。

五、宣传推广。

银行应该通过内部刊物、企业内部网站、员工微信等多种方式，加大对内部竞聘的宣传推广力度，让更多的员工了解到内部竞聘的机会和意义，激发他们的参与热情。

六、总结。

内部竞聘是银行选拔和使用人才的重要方式，通过建立健全的竞聘机制和奖惩机制，可以更好地发挥员工的潜力，提高整体业务水平，为银行的发展注入新的活力。

希望银行能够根据实际情况，结合本文提出的实施方案，积极推进内部竞聘工作，为银行的可持续发展贡献力量。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

单位内部竞聘工作方案3篇

单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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内部竞聘考核工作方案

内部竞聘考核工作方案一、背景和目的随着企业业务的发展和组织结构的调整，内部员工的职位变化和晋升成为一种必然趋势。

对于组织来说，内部晋升不仅具有激励员工的效果，还可以提高员工的参与感和职业发展的前景，减少员工流动率。

而对于员工来说，参与内部竞聘可以成为职业道路上的一次新起点，拓展职业视野和培养新能力。

因此，制定内部竞聘考核工作方案，科学评估竞聘员工的绩效和能力，是企业实施内部晋升制度的必要步骤。

本文档旨在设计和规范内部竞聘考核工作的流程和标准，提高评估的公平性和准确性，以确保企业内部竞聘制度的有效实施。

二、内部竞聘考核流程内部竞聘考核分为四个环节：报名、初审、考核、面试和公示。

1. 报名内部员工可以根据个人兴趣和能力，自愿报名竞聘符合条件的职位，填写报名表并提交个人简历、职业规划和相关能力证明。

2. 初审人力资源部门按照招聘要求和职位描述，对报名员工的资格条件、经验、能力等进行初步审核和筛选，确定符合条件的初步候选人名单，并通知参加后续考核活动。

3. 考核考核环节分为笔试和实际操作，笔试环节主要测试员工的知识和能力，实际操作环节主要考查员工在实际业务中的工作能力。

考核内容和标准应该依据具体职位需求，由业务部门和人力资源部门制定。

4. 面试和公示面试是内部竞聘考核的重要环节，主要考查员工的综合素质和发展潜力，包括职业素养、沟通能力、团队合作精神等，面试内容由面试官根据职位特性和组织文化确定。

根据考核总分数从高到低排名，人力资源部门公示优胜者名单，并通知面试结果。

三、内部竞聘考核标准内部竞聘考核标准主要涉及个人能力和绩效两个方面。

具体包括：1. 个人能力个人能力是内部竞聘的重要评价指标，包括行业知识、业务能力、沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作精神等。

评估标准应该根据职务特性和组织发展需求制定，含量丰富、权重合理、评价准确。

评估可以通过自我评价、部门长评价等多个维度进行比较和运算，确定考核总分比例。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。