一把手到任后-做好工作“六字诀”

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领导协调工作的六字诀!用过的人百分之八十都把事情办成了!

领导协调工作的六字诀!用过的人百分之八十都把事情办成了!

领导协调工作的六字诀!用过的人百分之八十都把事情办成了!世界上最难的事是什么?有人说是搞科研,科研是很难,但是科研就如牛顿所说“是站在巨人肩膀上”的一项工作,也就是说你现在搞的研究都会有前人的理论做支撑,你是在他们的基础之上不断进步,可以用“拿来主义”形容,而且科研还会有后来人接你的棒,这项工作不会停止,会一直向前。

科研是科学,既然是科学,就有规律可循。

因此科研算不上世上最难的事!世上最难的事应该有以下特征:一、这件事对每个人来说都是全新的,即使有经验,但是也仅供参考,最终还得靠自己。

二、没有唯一的答案。

三、你所面临的事,随时都可能变化!如此看来,世上最难的事就是——揣摩人心,管理人!让别人按照你的想法,思路去做事。

这里面就涉及到协调工作,协调工作是门艺术,笔者穷尽一生精力,也没觉得做的很好,但是总结了一点个人经验,可供参考!一、协调要“明”与“暗”相结合!所谓“明”其实就是台面话,就是开大会时要说的话,所谓“暗”就是说大白话,就是针对别人对这件事最关心的内容说的话!举个简单例子,笔者当年负责一家公司的改革,改制,所谓“改革”,其实说白了就是利益再分配。

势必要动一些人的“蛋糕”的。

因此阻力很大,虽然表面大家都没有说什么,但是能够感觉到弥漫在空气中的不安,员工们都有我有可能被辞退的焦虑和不安。

但其实改革改制对现在已有的员工,总体是好事,因为会出台很多优惠政策,比如到年限了就可以提前退休了,回家休息着还能拿钱,你也可理解为“杯酒释兵权”,再如,公司拥有了更多的自主权,只要效益允许,涨工资自己就可以说了算,不必向总部汇报批准,只不过是“新人新办法,老人老办法”,对改革以后再进来的员工会提出更高的要求,比如学历必须本科,比如工作试用多久才能转正,新人还没来,所以根本不涉及说服新人的事,老人还都在,所以说服现在在的人才是重点,但是这话也没法在会议上说,谁敢在公开会议上保证一些什么事呢?所以,就分两步走,一是正式会议,也就是“明说”,明说的话无非就是一些大家所谓的“套话”,比如我们这次改革,是顺应市场发展,是上级要求,是我们自身发展的需要等等一大堆。

当好中层领导的十八字诀

当好中层领导的十八字诀

当好中层领导的十八字诀河南省第三劳教所政治处主任师宝龙中层领导(中层一把手,下同)在一个单位起着承上启下的作用,是单位的中流砥柱。

作为劳教场所的中层领导,上要对党委负责,下要对单位负责,责任重大。

如何当好中层领导是每一个中层不可回避的问题。

自己作为劳教所的一个中层领导,历任大队长、教育科长、政治处主任,对此深有体会。

回顾自己多年的工作实践、经验和教训,我把如何当好中层领导归结为“忠诚、责任、目标、思路、创新、好学、表率、清廉、队伍”十八字诀。

忠诚忠诚是对中层领导的基本要求。

忠诚就是讲政治,忠诚就是要忠诚于党,忠诚于劳教事业,具体到我们中层领导,就是要忠诚于所党委。

中层领导是一个单位的旗帜,一个单位的灵魂,决定着一个单位的前进方向,一个单位的忠诚度往往决定于中层领导的忠诚度。

忠诚,就要在思想上、行动上同所党委保持高度一致,确保在本单位、本部门政令畅通,带出一个忠诚于党委的班子,带出一个忠诚于党委的队伍,带出一个忠诚于党委的单位。

忠诚就要处处维护党委的权威,不利于党委的话不说,有损于党委的事不做,始终紧密团结在所党委周围。

忠诚就要对党委一是一,二是二,言行一致,表里如一,绝不表面一套,背后一套,阳奉阴违。

忠诚就要坚决执行党委的各项决议、部署、要求、指示,坚决完成党委托付的各项任务,创造一流业绩,向党委交付满意的答卷。

责任高度的责任感,是中层领导必备的品质。

岗位就是责任田,中层领导本身就是一份责任,上要对党委负责,要完成各项工作任务,创造一流的业绩;下要对同志们负责,为民谋利,造福一方。

责任是一种使命,只有具有高度的责任感,才会为了不辱使命付出万分努力。

责任就是动力,只有具有高度的责任感,才会感到重担在肩,压力倍增,才会把压力转变为努力奋斗的不竭动力。

责任激人奋进,只有具有高度的责任感,才不至于浑浑噩噩,混天度日,而是奋力拼搏,勇往直前,不断追求百尺竿头,更进一步。

责任胜于能力,责任提升能力,责任激发能力。

新任领导开好局“16字诀”

新任领导开好局“16字诀”

专业的公文在线写作平台新任领导开好局“16字诀”俗话说,头三脚难踢。

还有的说,新官上任三把火。

今年是各级党委换届之年,很多同志都要陆续走上新的岗位任职。

那么大家都会遇到的一个共同问题是:新任领导如何适应岗位开好局?这对于每位新任领导在任期内顺利开展工作乃至有所建树至关重要。

因为,如果想尽快进入角色、打开局面,既要防止等待依赖思想,又要克服急躁冒进情绪。

根据很多过来人的经验,具体来说,可以在四个方面下功夫:首先,转变角色。

能不能尽快进入新的角色,是新任领导要过的第一关,也是对其素质能力的直接检验。

尽快进入角色,实际上也就是尽快完成角色转变。

这里,需要把握好几个问题:一是敢于担当。

领导意味着责任。

新任领导必须勇于任事、敢于担当,切实按照分工担负起应尽的责任,不能逃避、推脱责任。

二是做好表率。

一个人一旦走上领导岗位,举手投足都有示范效应,因此必须干在前面、严格要求、做好表率。

三是形成合力。

认真贯彻民主集中制,增强领导集体的凝聚力;善于做好群众工作,挖掘下属的创造力,形成推动工作、促进发展的强大合力。

其次,搞好衔接。

有些新任领导为烧好三把火,往往迫不及待地提出新思路、作出新规划,甚至否定前任领导的工作思路,重打锣鼓另开张。

诚然,如果前任领导的工作思路确实存在问题,就应该调整和改正,但如果仅仅只是为了树立自己的“权威”,不能否的也要否、不必改的也要改,那就会影响工作、造成损失,也会给前任和别人留下不好的印象。

实际上,善于吸收前任的好经验好思路好做法是一种智慧、一种能力。

新任领导应该接好前任的接力棒,在继承中创新,在开拓中发展。

领导艺术当好“一把手”应做到“八先”

领导艺术当好“一把手”应做到“八先”

领导艺术当好“一把手”应做到“八先”作者:黄梦其来源:《新长征·党建版》 2016年第1期“一把手”是一把尺子,“一把手”是一面旗帜,“一把手”是一个标杆。

在实际工作和平时生活当中,“一把手”应努力做到“八先”:一、官德先修。

做人要有人品,做官要有官德。

以德服人,以德从政,是“一把手”应有的操守。

身为一个地方和部门单位的党政“一把手”,要特别重视官德修养,牢固树立正确“官念”,始终坚持以“德”为先,“立身不忘做人之本,为政不易公仆之心”。

二、思路先有。

出主意、用干部是领导者尤其是“一把手”的两项重要的工作职责。

所谓出主意就是遇到事情要有主见,处理起来要有办法,工作起来要有思路。

思路决定出路,思路决定成败。

“一把手”作为“指挥员”、“领头雁”、“举旗手”,有主见、有思路、有方向,整个团队就会方向明、信心足、士气高,凝聚力强,反之,就会陷入“糊涂官带糊涂兵打糊涂仗”的糟糕局面。

因此,作为领导干部尤其是“一把手”,在实际工作中一定要思虑周密、思路清晰,带好队、领好头。

三、理念先知。

把方向、谋全局、作决策,是“一把手”的主要职责。

作为“一把手”,不管在什么时候遇到什么事情,在思想认识上都要先人一步、深入一层,先知先觉、多谋善断。

因此,要当好“一把手”,必须时刻注意以只争朝夕的紧迫感和舍我其谁的责任感、以务实的态度和开放的视野去努力学习和深入思考,力争学有所思、思有所获,在学习和思考中提高自身理论素养和能力素质。

四、新路先闯。

“为官一任,造福一方。

”“一把手”要想造福一方,就必须突破常规、大胆探索,勇闯新路、敢为人先。

要有先人一步的思想观念和高人一筹的胆略气魄,不断突破传统习惯,大胆探索实践,敢于走前人没有走过的路、干前人没有干过的事,始终与时代同步、与改革合拍、与发展呼应。

五、心扉先敞。

有人曾经说过:“要想打开别人的心扉,使别人接纳自己,就需要先向别人敞开自己的心扉。

”作为主政一方的“一把手”,尤其需要具有这种“敞开心扉、畅所欲言”的气度,注重反省自己触及思想深处,自我揭短显示真诚,这样才能赢得班子成员赤诚相见,以心交心,形成真诚的同志式批评氛围,进而实现“沟通思想、增进了解、化解矛盾、帮助提高”的目的。

当好一把手的秘诀

当好一把手的秘诀

当好一把手的秘诀当好一把手的秘诀秘诀之一:拍板果断一把手是部门(单位)各项决策、措施的主持拍板者,要在做好充分调查研究的基础上集思广益,善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短,拍板选择最佳方案执行,既不能独断专行,更不能优柔寡断。

纵观历史,每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机,迅速、果断地作出正确决策。

三国时袁绍、曹操更是在决策风格上形成鲜明对比:二者手下都有一批谋士出谋划策,但袁绍由于“见事迟,得计迟、多疑寡断”。

谋士们提出的主意越多,袁绍越拿不定主意采纳哪一个,每每因决策不定而错失取胜良机。

曹操不但善于集思广益、博采众长,而且能及时果断地作出正确决断,抢占先机。

所以,势力广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了兵力、地盘远远逊色于他,“名微众寡”的曹操。

可见,对于一个组织而言,领导者的决策风格不仅决定了个人的命运,也决定了整个组织的命运。

一把手能否集思广益、果断决策是部门(单位)事业成败的关键。

秘诀之二:头脑清醒一把手是部门(单位)的总舵手,要把握好全局利益和发展方向,必须时刻保持清醒的头脑,善于辨别是非曲直、真假优劣,做到“千磨万击还清醒,任尔东西南北风”,保证部门(单位)各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前行。

一把手要具有前瞻性思维和战略性眼光,凡事要从经济社会发展大局出发,从部门(单位)实际出发,抛弃个人私心杂念,把握干部职工期望,重视人民群众要求,在各种风浪打击面前保持清醒头脑,在各种艰难困苦面前保特清醒头脑,在各种拉拢腐蚀面前保持清醒头脑,在各种成绩和荣誉面前保持清醒头脑。

如果取得一点成绩就忘乎所以,遇到诱惑就不能自己,碰着困难就不知所措,关键时刻被各种“风”吹得晕头转向,就会在工作上、生活上失去原则性、警惕性,使单位和个人遭受重大损失。

秘诀之三:凡事能让一把手要善于处理与副职的关系,正确认识副职在领导活动中的地位和作用,充分调动、发挥好副职的工作积极性。

一把手到任后-做好工作“六字诀”

一把手到任后-做好工作“六字诀”

一把手到任后-做好工作“六字诀”一把手到任后,做好工作“六字诀”一把手到任后,做好工作“六字诀” 所谓一把手,是指在领导班子中居于首位的负责人。

他处于核心地位,在工作中位于各种矛盾的中心,是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。

他处于统帅主导地位,他的作用能否发挥好,直接关系着他所在单位的工作能否做好。

正如江泽民同志所强调的那样:“一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特别重大的责任,一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何,班子状况怎样,同一把手关系很大,因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。

”一把手应该怎么做,才能不辜负党和人民的期望,不辜负组织的重托,顺利打开工作新局面呢’经过多年的观察,笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。

“进”,即进入角色要快。

这是一把手到任后做好工作的前提。

一把手是群众之首、事业之帅,在这个指挥台上,不允许出现“空挡”。

所以,一把手必须迅速到位,尽快进入角色,实施及时有效的指挥。

否则,就可能贻误战机,影响工作。

转“正”要快。

从副职中提任的正职,从言谈到举止要尽快摆脱“副”味,抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。

从同级一把手中转任的,要尽快进入调入单位“一把手”的状态,把心思放在如何开展新单位的工作上,不要“身在曹营心在汉”,仍把精力还放在原单位。

“查”,即查实情。

查实情是一把手到任后,做好工作的基础。

掌握不了实情,就制定不出切合实际的工作思路和措施。

所以,一把手到任后,必须利用各种机会、各种方式,积极主动、广泛深入地接触干群,既了解其思想动向,又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况,又接触具体业务。

尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标,掌握工作的基本程序和要求,做到心中有数、有的放矢。

“明”,即明职责。

明职责是一把手到任后做好工作的重要环节,具体说要做好两“明”。

新官上任怎样做有诀窍!不烧“三把火”,而是“打好桩”

新官上任怎样做有诀窍!不烧“三把火”,而是“打好桩”

新官上任怎样做有诀窍!不烧“三把火”,而是“打好桩”新官上任“打好桩”桩者,根基也。

新官上任“打好桩”,对于做好工作、促进发展有重要意义。

新官上任“打好桩”,提倡的是求实精神和责任意识,反对的是“三拍干部”。

新到一地工作的领导干部尤其是一把手,身上的担子重,肩负的责任大,如同一项浩大工程的设计师和总指挥,其决策正确与否牵动一地经济社会发展、事关一方百姓福祉。

新官上任,千头万绪。

要真正取得发言权、掌握工作主动权、正确行使决策权,必须用心打好任职的“桩”:深入实际调查研究,深入群众倾听民声,立足岗位踏实做事。

如若不打牢根基就急于出招,难免会成为被人所恶的事前拍脑袋决策、事中拍胸脯担保、事后拍屁股走人的“三拍干部”。

新官的“桩”应打在群众中。

“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。

人民群众不仅是我们的服务对象,而且是最管用的“智囊团”。

把“桩”深深打在群众中,可以听到很多饱含哲理、富于智慧的群众语言,体味到文件里、会议中难以反映出的社情民意。

如果同他们喝几杯“跟斗酒”、说几句家常话,就会深深爱上他们的善良与质朴。

他们的某种疾苦、一句牢骚或许就指出了改进工作的突破点,他们的一个“土办法”或许就能成为推动工作的“金点子”。

在与群众面对面的交流中,还能建立起深厚的友谊和感情,在今后的工作中得到他们的理解和支持。

新官的“桩”还应打在现有的岗位上。

之所以提出这个问题,是因为确有少数人在官场实在太“精”,总是“吃着碗里,盯着锅里”,屁股还未坐热,就想入非非。

他们想的不是干好当前事、履好现有职,而是这山望着那山高,把现有岗位当成谋取更高、“更好”职位的跳板。

动机不纯,工作态度必然不正。

所以,他们只管上级高不高兴,不管群众满不满意;只管本任出不出彩,不管后任为不为难。

于是乎,那些不切实际的花拳绣腿、花样翻新的“政绩工程”便逐一出笼。

看似风生水起、气象万千,实则劳民伤财、贻误事业。

事有黑白,民有爱恨。

老百姓瞧不起那些“凤凰牌”干部,看似花枝招展,实际误事坑民;最害怕的是那些“飞鸽牌”干部,顾头不顾尾,戴着桂冠“唱戏”,丢下烂摊子走人。

当好“一把手”须练就五大“内功”

当好“一把手”须练就五大“内功”

当好“一把手”须练就五大“内功”理事艺术,主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。

对于领导者尤其是“一把手”来说,在掌握工作方法之时,掌握一定的理事艺术是不可或缺的。

那么在实际工作中,“一把手”究竟应该如何注意工作方法,讲究理事艺术?一、独立思考善于总结对于“一把手”来说,必须学会忙里偷闲抓学习,努力探求善学之法,切实把学习问题抓紧抓实。

要有自己独立的思想、独到的见解,除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外,还要在此基础上进行换位思考,提炼出属于自己的东西,用以指导自己的工作,提高办事效率,增强领导能力。

二、了解实情大胆决策“一把手”要搞好决策,首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌,善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题,对自己领导下的工作,有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标,并在广泛听取方方面面意见建议的基础上,经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。

特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题,以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情,“一把手”一定要敢于拍板,大胆决策。

三、善于协调合理安排作为“一把手”,在日常安排各项工作时要精通协调的领导艺术。

协调是领导者的一项重要职责。

当工作目标确定之后,“一把手”要按照工作的实际进程,有条不紊地带领一班人去工作,有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处,并根据反馈的信息,议定是否调整工作思路和奋斗目标,使决策日趋完善。

同时,“一把手”作为班子的核心,必须具有“领班”艺术,善于充分发挥其组织协调的作用,不断增强群体意识和整体功能,一方面,要讲究科学,合理安排,因事制宜,因人制宜,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好工作局面;另一方面,要通过自己的协调工作,使一班人自觉听从指挥,主动服从安排,并按照单位发展的整体目标和发展思路做好应做的工作。

当好办公室主任的“六个窍门”

当好办公室主任的“六个窍门”

的“六个窍门”当好办公室主任的“六个窍门”2022-09-23 发表于内蒙古当好办公室主任的“六个窍门”一、领悟意图沟通在先。

近20年办公室的经历深深体会到做好办公室工作关键是一个“悟”字。

“悟”既是名字悟性的意思又是动词善于领会意图的意思。

办公室主任要做好服务工作关键是能否领悟领导的决策意图、工作意图、安排意图。

只有“意图”领会了吃透了才能少走弯路才能服务“到家” 。

举个例子战争年代林彪的队伍为什么能打胜仗关键在于从上到下都能领会战略意图吃透了“为什么战” 。

往往目的明确了实现目的的方法就多种多样整个战役就“打活了” 。

这个例子对我们办公室主任来讲有着十分重要的借鉴意义。

当然对每个人来讲悟性有高有低要领会领导的意图首先要学会与领导沟通。

人与人之间的沟通是一门艺术与领导沟通的难度可能比与一般人沟通要难。

有的同志面对领导都心存敬畏不敢说、不敢问。

不说、不问、不交流永远不可能领悟领导意图。

但乱说、乱问也会引起领导的反感同样不利于沟通。

我的体会是与领导沟通应该把握几个关键点。

一是会听。

领导与办公室主任之间一般情况下后者“听众” 。

因此办公室主任与领导的沟通首先必须要会“听” 。

“听”要把握领导讲话时的语言环境不能断章取义要注意了解领导讲话的背景或针对的事件等。

哪怕是一件小事、一个火花都将对准确把握领导的意图产生积极的作用“听”要注意边听边想围绕领导讲话的内容去想这样就能够边听、边消化、边领会“听”就要排除干扰全神贯注“听”的时候不随意插话打断领导的思路让领导把意图讲清、讲全。

二是善记。

对于领导讲的要尽可能全部记下来有条件的记在本子里没条件的要用心记在脑子里。

有的秘书往往不善于记领导讲了事后忘了又不敢问导致不了了之领悟不到意图。

三是循规。

领导讲话一般都很有逻辑性、规律性可循。

作为办公室主任应从四个方面把握规律特点政策性即领导的意图必然是对贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示精神等结合本地实际思考的结果阶段性即领导的意图即使是对同一项工作的考虑都会因形势变化而变化特定性即领导的个性特点和思考问题的角度、方式各不相同把握特定性也有利于领悟领导意图渐进性即领导者的一些重要思想、观点往往不断思考、不断完善的过程。

当好一把手必须在六个方面下工夫

当好一把手必须在六个方面下工夫
物质 文化遗 产保 持不 竭动 力 ,紧跟 社会 文化 变革 , 不断继承 创新 , 变至更 高的有序 。 跃
要 一 切 从 人 民 的 利 益 出 发 。 的根 本 宗 旨 党
是 全 心 全 意 为人 民服 务 , 一 宗 旨要 植 根 这
调 查 研 究 足 一 于 把 的 “ 事 之 基 ,成 事 之 谋
道” 。没 钉 调 雀 就 没 有 发 啬权 ,更 没 仃 决 策 权 , 就 不 可 能 f 科 学 的 发 展 思 i l 路。
再 次 ,要培 育和发 展俗 民 自组 织保护 的 民间组 织。 非物质 文化遗 产保 护 的国际经 验 补政 府 、 市场 在 保护 的某 些 方 面 “ 失灵 ” 的不 足 ,是 非物质 文化 遗产 保护 的基础和 中坚 力
量。
2马街书会有其 自身的市场机制。艺人 . 们参加马街书会的主要 目的是卖书 ,而写书 的事主大致可以分为两类 :一类是酬神性质
的 , 为神 社 、 户 、 户 、 煤矿 业 主 等 ; 多 农 商 小 另

艺式微 , 护马街 书会 应该 积极 引导 、 保 创设 条 告诉我们, 在现代社会, 民间组织能够有效弥
四、 非物质文化遗产保护 : 促进主
首 先 ,要 唤醒 俗 民 的 自组 织保 护 意 识 。 要 通 过 加 强教 育 引导 、 强对 传 承 人保 护 等 加 措施 ,唤 醒俗 民特 别 是 杰 出传 承 人 的 自主 、
来 , 出 带 有 科 学 性 、 实 性 的发 展 思 路 。 理 现
四是 要调查 研 究。调 查研 究是 一把 手 的 “ 事之基 , 事之道 ” 谋 成 。没 有调 查就没有
发 言 权 , 没 有 决 策 权 , 不 可 能 出 科 学 更 就

领导干部要“干”字在先,一丝不懈怠;“敢”字为要,一毫不推卸

领导干部要“干”字在先,一丝不懈怠;“敢”字为要,一毫不推卸

领导干部要“干”字在先,一丝不懈怠;“敢”字为要,一毫不推卸“干”字在先,一丝不懈怠。

一是想干,正确处理好“干部”与“干事”的关系。

“干部”是职位,是身份,“干事”是职责,是工作。

干部干部,干字当头,必须时刻将“干事”的职责放在“干部”的职位之前,时刻想干事、愿干事,不能只当官不干事,只揽权不担责。

二是会干,正确处理好“敬业”与“精业”的关系。

“敬业”是想干事、愿干事,“精业”是能干事、会干事。

干部要干成事、干大事,既要有“敬业”的内生动力,更要有“精业”的工作能力,做到“两手抓”、“两手硬”,相互促进、共同提升。

这是谈的干事创业专业性问题。

当前,我们的干部在政治素质上大部分都比较过硬,但是专业能力上还有所欠缺,“忠心耿耿,不知咋整”的现象比较普遍,万金油型的干部较多,综治维稳能干,拆迁协调也行,说起来都是“多面手”,但是,真正对一项工作一项业务钻得深、钻得精的“行家里手”却不多。

这一点上一定要做好。

三是干好,正确处理好“出力”与“出彩”的关系。

“出力”是干事,“出彩”是干好了事。

实际工作中,“出力”不应只是为了出彩,也不应完全不为“出彩”。

“出力”只为“出彩”就会带来工作上的沽名钓誉、推过揽功,“出力”完全不为“出彩”就会成为“不想当将军”的“平庸官”“糊涂官”。

我们既要倡导脚踏实地、无私奉献,做到真抓实干、苦干巧干,也要强化夺旗意识、创新思维,做到有声有色、可圈可点。

这是谈的干事创业成效性问题。

“敢”字为要,一毫不推卸。

一是敢于担当。

有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。

要始终牢记担当高于一切,责任重于泰山,做一个敢于担当、敢于负责的人。

一事当前,要始终以党的事业为重,以人民利益为重,以工作大局为重,而不计较个人的名誉、前途和得失;困难面前,要迎难而上丝毫不退缩;挺身而出丝毫不逃避;全力以赴丝毫不懈怠。

二是敢于吃苦。

只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。

干事创业,凭的是精神、比的是气魄、靠的是激情。

当好办公室主任,要牢牢把握住以下“六要诀”

当好办公室主任,要牢牢把握住以下“六要诀”

当好办公室主任,要牢牢把握住以下“六要诀”办公室主任难当,因为既要管好“柴、米、油、盐”这样鸡毛蒜皮的“家务事”,可以说样样小事都需要你来管,也就是通俗所说的“大管家”,遇到事领导第一个也会想到你,找你来协调解决;还要管好对外的迎来送往,你就是一个连接部,发挥着桥梁和纽带的作用,甚至有的时候还要作为领导的代表出现,所以工作起来很难很难。

办公室主任又不难当,只要你掌握了其中的诀窍,熟悉了其中的工作流程、原则和方法,你就会游刃有余,甚至随着工作经验的积累、时间的推移,你会慢慢爱上这个岗位。

总之一句话,办公室主任这个岗位是一个人成长进步的最佳平台、最快途径,把握得好,一定能成就;把握不好,也许能毁掉一个人。

实际工作中,当好办公室主任,要牢牢把握住以下“六要诀”:第一要诀:要有领导的心、参谋的命。

凡事要从大局出发,站位一定要高,能站多高都尽量往高再站一站,往远处再看一看,这样才能把握全局、运筹帷幄,才能更好地为领导提出合理化建议。

首先要摆正自身参谋的位置,通过多想领导能想的事,多干参谋该干的活,做到不越位、不包办;通过多学习多体会,多去基层调研,多结合实际工作思考,更多地吸纳身边同事、兄弟单位好的经验,以及领导同志的智慧和做法,以此丰富完善自己;通过在实际工作中的摔打磨炼,每天都有积累,每天都有提高,特别是要围绕全局意识和谋划水平,大力提升自己,切实为领导当好参谋。

其次要有超前的意识。

对于每年工作中的例行工作,要提前去筹划、去准备,不打无准备之仗,试想,领导布置的例行性工作,你着急忙慌地才开始筹划,还是领导刚部署你已经干完了,再根据领导意图作以微调,哪一种更有利于工作呢?平时,要利用好办公室主任与领导接触机会多的便利条件,留心观察领导关注的问题,并及时对领导的思想进行梳理和整理,对于开展工作非常有好处。

再次要服从而不盲从,遇事要有主见,当领导一时对某个问题拿不准,征求办公室主任的意见时,你一定要有自己的主意,为领导决策提供详细的资料和建议,供领导参考,这就要求你平时就要当一个有心人,多思考、多总结、多谋划;当领导处理某件事情出现不妥之处,要积极为领导补台,绝不可袖手不管或者当事后诸葛亮。

管理者树立威信,牢记这“6字诀”!

管理者树立威信,牢记这“6字诀”!

管理者树立威信,牢记这“6字诀”!
• 以“绩”固威。管理者在工作中必须要有 业绩表现,要凭自己的勤恳和才干,不断 创造出良好的业绩,才能更好地树立良好 的威信。
管理者树立威信,牢记这“6字诀”!
• 以“和”聚威。“和”包括两个方面,一 个方面是宽,就是对下属“动之以情、晓 之以理、导之以行”,进行软处理。
管理者树立威信, 牢记这“6字诀”!
2018.3.6
管理者树立威信,牢记这“6字诀”!
• 以“德”树威。管理者要做到心正、言正、 身正、气正,才能赢得员工的敬重,才能 成为他们的贴心人。
管理者树立威信,牢记这“6字诀”!
• 以“公”立威。一个企业的管理者,为公 还是为私,为员工谋福祉还是满足个人ห้องสมุดไป่ตู้ 欲望,是以公共资源经营企业还是经营自 己,是决定人心向背的关键,也是检验一 个领导者是否称职的试金石。
管理者树立威信,牢记这“6字诀”!
• 以“能”添威。作为一个领导者,必须要 不断学习,不断提高,不会就问,不懂就 学,在工作中学习工作,在管理中学习管 理,比自己懂得更多的人都是老师。
管理者树立威信,牢记这“6字诀”!
• 以“诚”取威。实践证明,人无信不立, 家无信不和,企无信不兴,国无信不宁。 管理者,尤其是一把手,必须讲诚信,对 班子成员以诚相待,这样他们就能大胆工 作。

党员干部需牢记“六字诀”

党员干部需牢记“六字诀”

党员干部需牢记“六字诀”党员干部需牢记“六字诀”不勤,无以成就事业;不廉,难以凝聚人心。

我们的党走过了95年的风雨历程,始终能够得民心,保持先进性,这正是由于我们党始终践行党的群众路线,始终将人民看作我们党的生命之根、力量之源、胜利之本,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。

在新时期、新形势下,我们全体党员干部仍然要继续坚持践行群众路线,牢记务实、清廉、为民的“六字诀”。

务实。

所谓“空谈误国,实干兴邦”,党员干部要将“务实”二字牢记脑海,内化于心,外化于行,在实际工作中予以坚持和体现。

所谓务实就是要求我们的党员干部不说大话、空话,不搞面子工程、政绩工程,真心实意、一心一意的为人民群众谋发展、福利。

要沉下心、静下气,不骄不躁,认真做人,实心做事。

在那些见成效慢但却能够惠及子孙万代的民心工程上,尤其能够体现处党员干部的“务实”精神。

所谓“务实”,就是要求全体党员干部既要敢想、敢干、敢担当,不畏难、不畏繁;还要耐心、谨慎、细致,实事求是、步步落实。

清廉。

从古至今,凡是名垂史册的、为人敬仰的人物,无一不是清廉自律、一心为公的典范。

“清廉”二字,包含的不仅是不贪、不腐的行为规范,更是一种自洁、自爱、自律的精神追求。

当前,我国党风廉政建设和反腐败斗争已取得重大成效,使贪官受到了震撼,使干部受到了教育,使广大群众受到了鼓舞。

清廉是全体党员干部所必须坚守的,这是党的群众路线的要求,是保证我们党先进性的重要方式,是党员保持党性修养的具体表现。

通过保持高尚的品味和追求,坚决摆脱拜金主义、奢靡之风的影响,在这“乱花渐欲迷人眼”的时代,把好心中的舵,开稳作风的船,以优秀党员干部为榜样,传扬好清正廉洁的作风。

为民。

“立党为公,执政为民”是我们党始终坚持的执政理念。

我们的党是人民的党,群众路线是我们党始终坚守和践行的。

心系民众,情系百姓,是全体党员干部应该始终坚持的行为准则。

要树立公仆意识、培养奉献精神,摆正自己的身份和位置,吃苦在前,享受在后,虚心向群众学习,在服务群众时积极主动、热情并且不求回报。

党校行政管理工作“六字诀”

党校行政管理工作“六字诀”

党校行政管理工作“六字诀”摘要办公室是党校的“窗口”和“门面”,是沟通上下的“桥梁”和“纽带”,承担着党校内部主要的行政管理任务。

正所谓“一根针千条线”,不论是办文、办公、办事、办会,还是参谋、管理、服务、协调,任何一个方面出了问题,都会产生很大的影响,甚至给党校的工作带来被动或造成损失。

如何在任务重、工作新、要求高、时间紧的情况下,追求“零差错”,确保党校各项工作政令畅通,高效运转,笔者认为,党校行政管理工作必须把握“宽、细、严、深、实、快”“六字诀”。

关键词宽细严深实快中图分类号:f275 文献标识码:a“宽”。

行政管理人员必须具有宽广的视野,做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

一是眼界要宽。

要懂全局、知全局,不能孤陋寡闻。

要经常浏览新闻和时事政治,学习经济、法律、历史、管理、科技、网络等方面知识,完善知识结构,提高综合素质。

要了解各项工作的新特点新态势,做到掌握上情,吃透下情,把握内情,了解外情。

二是思路要宽。

基层和群众的实践是工作创新的源头活水。

一定要多下乡,多到实践中去、到群众中去,向实践学习,向群众请教。

要突破思维定式,学会逆向思维、发散思维等方式,把上级精神和本地实际结合起来,以更加开放的头脑思考问题。

三是胸襟要宽。

这是做人的必备素养。

胸襟宽才能公道正派、知人善任,才能心怀坦荡、求真务实,才能见贤思齐、清正廉洁。

特别是要有雅量,允许别人比自己更强,更有前途。

要听得住表扬的话,也不要怕逆耳的话。

这样才能不受干扰,更好地履行职责。

“细”。

老子说:天下大事,必作于细。

求细,就是心细如发,一丝不苟。

在行政管理中,做任何事情都必须强化精品意识,举轻若重、精益求精、严谨细致。

要坚持大事不糊涂,小事不马虎,熟事不大意,生事不自我。

一是大事不糊涂。

在承办重大事情的时候,一定要慎之又慎,确保周全。

在重大问题的承办上要能经受住考验,受得起重托,担得起大任。

二是小事不马虎。

要高度重视小事,认真关注小事,耐心做好小事。

一把手应具有的基本功

一把手应具有的基本功

一把手应具有的基本功1.善于宏观决策。

决策就是做决定。

按决策的作用范围划分,有宏观决策和微观决策。

宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。

2.善于总揽全局。

不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。

无论负责哪一级的正职,都必须善于从全局出发,站在大局的高度,从搞好局部入手,达到统揽全局的目的。

3.善于知人用人。

知人用人是领导者的重要职责。

知人善任是对领导者用人的概括要求。

善于知人善任,是衡量一个正职是否称职的基本标准。

4.善于组织协调。

随着形势的发展,领导者的责任不仅是出主意,用干部,还要善于组织协调。

没有协调,就没有团结,就没有合力,就没有秩序,就没有发展。

所以搞不好协调的一把手,是不称职的一把手。

协调能力差,就不能当一把手。

要当好一把手,必须正确认识组织协调的意义,熟练掌握组织协调的原则和方法,不断改进和提高组织协调的艺术。

5.善于处理突发复杂事件。

社会复杂多变,矛盾层出不穷,产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。

面对突如其来的突发事件,一把手要镇定自若,沉着冷静面对现实,解决问题,临危而不惧,遇事而不乱,慎重而果断地处理问题。

6.善于维护班子团结。

一把手是班子团结的主要方面,必须负起维护班子团结的责任。

7.善于调查研究。

调查研究不仅是一个工作方法问题,而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。

8.善于做思想政治工作。

善于做思想政治工作,是时代赋予一把手的历史使命。

做好思想政治工作是一把手的基本职能。

一把手”要追求“五种境界”

一把手”要追求“五种境界”

一把手”要追求“五种境界”作为领导要:授人以预,授人以渔,授人以愚,授人以愉,授人以欲。

一、授人以预:作为领导,开展工作要有前瞻性,有计划性。

教给下属要预则立,不预则废。

工作要有计划性,领导要像导游一样,要有日、月、年计划。

1、工作有头有尾,从长短目标,检查所分配工作的落实情况,督察、改正、上台阶。

思考如何利用人力资源优势开拓部门工作,使处室动作与院长保持高度一致。

2、提高应变能力,提高说话能力,不能以小心眼去度大心眼。

保护下属的积极性,不能没目的、没计划的去抓工作。

3、要让下属知道:月计划是高层领导的任务,周计划是中层领导的任务,日计划是操作层、基础层同志的任务。

4、工作不能出现“有事没人干,有人没事干”,要事事有人干,人人有事干二、授人以渔:作为领导,要教给下属做人做事的方法。

1、要做别人的领导首先要领导好自己,在此基础上把目标、办法、过程的轮廓以及完成任务的各阶段的时间一并告诉别人。

2、向下属布置工作后要做到以下八点:第一步,身体力行带着下属做一遍;第二步,让下属做,你跟着看一遍;第三步,让下属独立做再抽查一遍;第四步,把大家聚起来开会,总结优点指出不足,提出更高要求;第五步,把教育下属“吃苦、奉献、创造”作为在学校行为的准则;第六步,教给下属如何懂规矩,逐级请示、汇报、办事;第七步,让下属搞好本职工作上的科研;第八步,事先做好准备,做到未雨绸缪。

3、做事要讲究章法。

章:做事前先有一系列的规定、设想。

法:告诉下属落实中可能出现的问题及对策。

4、在工作中,领导要出思路、教方法、勤督促、勤检查、真落实。

从具体的小事中把腿拔出来,学会驾驭,多提供给下属机会。

5、导师制是指领导不仅要做下属的人生导师,还要做职业导师和授业恩师。

作为导师,你要在他做事确实不行的时候告诉他不行,为什么不行,还要告诉他应该怎么做。

6、领导必须是从实际工作中超群脱俗的尖子,布置下属做的那些事自己都做过,要能够站在下属的面前指导他。

一把手挣脱繁杂事务的“六字经”

一把手挣脱繁杂事务的“六字经”

作者: 土圭垚
出版物刊名: 学习论坛
页码: 25-25页
主题词: 六字经;事务;成功经验;直接部属;社会协调发展;怀疑心理;复杂管理;权责范围;权力和责任;组织的目标
摘要: 同样是一把手,有的干得潇洒,而有的却累得要死。

比其绩效来,一般为前者显著,后者低下。

为什么?因为前者比后者超脱。

集众多一把手的成功经验,最重要的是对下属要做到信任、授权和支持。

这就是本文所讲的“六字经”。

信任。

能够想上司之所想,急上司之所急,帮助上司之所需的部属,很容易获得上司的信任。

同时,上司也相信而且敢于托付这样的部属。

问题是对另外五种部署产生信任就不那么容易了,即;和自己。

领导干部的六字诀

领导干部的六字诀

作者: 陈德舜
作者机构: 江苏盐城市新光集团党委宣传部
出版物刊名: 党政干部论坛
页码: 45-45页
主题词: 领导干部 六字诀 建设有中国特色的社会主义理论 毛泽东思想 邓小平 管理能力 马列主义 解决实际问题 业务专长 学识水平
摘要: 深,领导干部搞好工作的客观要求.作为一个领导干部,首先要不断地深入学习马列主义、毛泽东思想,深刻领会邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的路线方针政策,具备比较深厚的学识水平、管理能力和业务专长的功底.同时必须经常深入实践、深入基层,解决实际问题,而不是蜻蜒点水,钦差大臣满天飞.。

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一把手到任后,做好工作“六字诀”一把手到任后,做好工作“六字诀” 所谓一把手,是指在领导班子中居于首位的负责人。

他处于核心地位,在工作中位于各种矛盾的中心,是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。

他处于统帅主导地位,他的作用能否发挥好,直接关系着他所在单位的工作能否做好。

正如江泽民同志所强调的那样:“一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特别重大的责任,一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何,班子状况怎样,同一把手关系很大,因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。

”一把手应该怎么做,才能不辜负党和人民的期望,不辜负组织的重托,顺利打开工作新局面呢’经过多年的观察,笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。

“进”,即进入角色要快。

这是一把手到任后做好工作的前提。

一把手是群众之首、事业之帅,在这个指挥台上,不允许出现“空挡”。

所以,一把手必须迅速到位,尽快进入角色,实施及时有效的指挥。

否则,就可能贻误战机,影响工作。

转“正”要快。

从副职中提任的正职,从言谈到举止要尽快摆脱“副”味,抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。

从同级一把手中转任的,要尽快进入调入单位“一把手”的状态,把心思放在如何开展新单位的工作上,不要“身在曹营心在汉”,仍把精力还放在原单位。

“查”,即查实情。

查实情是一把手到任后,做好工作的基础。

掌握不了实情,就制定不出切合实际的工作思路和措施。

所以,一把手到任后,必须利用各种机会、各种方式,积极主动、广泛深入地接触干群,既了解其思想动向,又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况,又接触具体业务。

尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标,掌握工作的基本程序和要求,做到心中有数、有的放矢。

“明”,即明职责。

明职责是一把手到任后做好工作的重要环节,具体说要做好两“明”。

明确自己的职责。

一把手的职责是出主意、想办法、用干部,切不可事无巨细都事必躬亲,更不能认为自己什么都行,下属什么都不行,怀疑下属的能力,使自己成为孤家寡人,致使出现“正职累死不落好,副职闲死发牢骚”的情况:明确副职的职责,搞好分工。

对副职要放手、放权、放心,充分调动他们的积极性,发挥其主观能动性,创造性地开展工作。

在明确职责时要注意以下三点:一是不对前任评事非。

前任的功过是非,自有组织和群众明断,无须你妄加评判。

前任的长处,你要吸取,有利于你长进:前任的不足你要摒弃,凸显你的长处。

二是不对干群“划圈圈”,搞“一朝君子一朝臣”。

三是调兵遣将要谨慎从事,尽量少动大手术,以免“伤筋动骨”。

“定”,即定制度。

定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。

想要使正确决策尽快实施,并保证落到实处,就必须根据实情建立健全各项规章制度。

“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面”(《邓小平文选》第二卷第333页)。

定制度时应注意以下几点:一是不能与上级精神相悖;二是因地制宜,切实可行,不可生搬硬套;三是要言简意赅,一目了然,便于操作;四是要言必行、行必果;五是要在工作中通过检验不断完善各种制度。

“正”,即正自身。

正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。

江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明,官吏的腐败,司法的腐败,是最大的腐败,是滋生和助长其他腐败的重要原因。

执法人员本身有问题,何以治人,所以我们再三讲'上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来’,'己不正焉能正人’的道理。

比如作报告,即使再会讲,但是你讲的和做的不一致,只要有一个这样的事例,就把你讲的完全否定了:相反,你虽然不会讲,但你能以身作则,身体力行,其效果就会大不相同。

”这里所讲的“上梁”,对一个单位来说主要是一把手。

一把手到任后,下级对你的期望值很高,一旦言行不一,自身不正,下级就有被愚弄的感觉,继而由期望变成失望,再由失望变成愤怒,久而久之,你就没有良好的形象了,同时也会失去干好工作的平台。

一把手到任后,在正自身方面应注意以下四点:一是和蔼可亲,平易近人。

二是要有一个良好的精神状态:三是要公正廉洁。

清朝张悦贤的官筒告诫我们:“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。

公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。

公生明,廉生威。

”为官公正,群众就不会怠慢,自己就有威信:为官廉洁,下属就不敢欺骗蒙混,自己就能明断是非。

自己不廉,对下属叫得再凶,也是耳边风,你要求再严,他也不怕—因为你能“放火”,他至少可以“点灯”。

四是对己要高标准,严要求,身体力行,率先垂范,言行一致。

只有这样,大家才会真心实意地跟你干。

“抓”,即抓落实。

抓落实是一把手到任后做好工作的关键所在。

抓落实就是工作要到位,落实政策的措施要到位,坚决制止弄虚作假和作表面文章的现象。

在抓落实方面,可以采用以下几个方法:一是突出重点抓;二是搞好上下结合抓;三是舆论引导抓;四是示范引路抓;五是奖惩兑现抓;六是形成合力抓;七是完善制度抓。

权术智谋审时度势十三招一、智察注意那些有智而无义的人,因为他们会变成佞人。

上当之后不要责怪人心难测,而要检讨自己的不察。

对手对你怒目而视,并不可怕;如果他对你微笑,或异常殷勤,那你可要小心了。

像使用矛一样使用智慧吧,在不断的较量中才能提高智谋的锋利程度。

听他怎么说,然后考察他的行为;看他的表情,然后把握他的内心。

先辨出—个人的优劣真伪,再确立与他交往的尺度。

二、筹谋?善造势者为智,善用势者为谋。

谋定而思动,后发制人则胜机已握。

善谋者从来不是依据道理,而是根据利害做出决定。

注意强弱的变化。

用己之强,来攻敌之弱。

要偃旗息鼓、不事声张,如此胜机便大了。

不要主动与人为敌,不要放弃修好的机会。

三、用人?君者只需知人善任、赏罚分明;臣者只需能言能行。

要注意不说谎偶尔说谎,不使诈偶尔使诈的人。

第一印象好的人不一定是好人,因为小人更擅伪术。

要考察人的本质,要顺应人的性情,则事情就可为了。

发现和使用贤能的人则事有成,不辨和使用奸佞的人败机先伏。

当权者首先看重的是忠诚而后才是才能。

经世之道,识人为先,用人后之。

四、事上以德报怨是下级化解矛盾、取得谅解的有效办法。

在大事上忠心,同时不忽略小事;干着上面所想的,想着上面未想的,这是仕途升迁的智慧。

恪尽职守,是一种大的聪明和智慧。

智慧是一种品格,聪明绝不等于智慧。

一次雪中送炭,胜过十次锦上添花。

五、避祸以其昭昭,示人昏昏,而后可以全身。

以无示有,可获得利益;以无示无,可消弭灾祸。

柔能克刚,弱能胜强。

舌头比牙齿更强固。

功大才强者,如果没有权谋,处境就凶险了。

三十六计中,走为上计。

消除危险、避免事端也是一种"走"。

六、度势智者不仅能够把握势,利用势,还能够造势。

做大事的人,眼光和胆略同等重要。

人所好者,利禄也;见利而争先,或利尽而交疏,实为人之本性。

智谋没有见识就不能制定,没有胆量就不能实行。

胆量和智慧都俱备了,就可以造势了。

不要丧气,耐心等待势的变化,而用自己优势来对敌人的劣势。

知其不可为而为。

许多人都在犯同一种错误:把时间浪费在不可能完成的事情上。

七、攻心攻取人心,就要用理来说服,用感情来打动,用义来引导,用威来震慑。

刚柔相济,可以消除对方的对抗情绪,缓解矛盾;但收取人心,柔在刚上。

扰乱对方,激怒对方,等待对方的破绽,然后可以获胜。

使对方畏惧,并处于危险之中,此后方可施行收心的计谋。

削弱对手,比强固自己更加便利有效。

敌人弱了,就等于我变强了。

八、权奇善察者明,慎思者谋,无言者智。

擅使"拖刀之计"者,往往是最后的赢家。

想要战胜对手,就一定先要放纵他们,使他们骄横。

故意违背他的愿望,使其浮躁,诱其露出漏洞,则大事可成。

善隐者胜,善显者败,善辨吉凶者无忧。

计谋没有好坏高低,能适用者为上策。

九、谬数或先机制胜,或以静制动。

只有真正的智者才能大巧若拙;虎行似困,才能发出致命的一击。

知道对方的诡诈,故做没有觉察,可得先机。

把对方引到荒谬的境地,而后要用对方的矛,攻击对方的盾。

利用敌人奸细达到自己目的,是高一筹的智谋。

有时闹也是一种谋,孙悟空小闹得弼马温,大闹得齐天大圣。

十、机变顺应时变的人,才善于做出变化。

变则安,不变则危。

借刀杀人的计谋,虽是小人常用的惯伎,但用来对付小人也十分有效。

设置任何计谋,需把握对手的心理,同时要不露痕迹,见机行事。

当你无法跑得更快时,就要想到如何让追你的人跑得慢些。

谋无定法。

关键在于灵活运用,因地制宜。

十一、讽谏讽谏来自于见识,深刻才能尖利。

劝谏不能忤逆对方的意愿,而是应该对之加以体谅。

劝谏的时机比劝谏的语言更重要。

劝谏,不宜急躁;和缓则成,刚直易失。

以铜为镜,可以正衣冠,以人为镜,可以明得失。

十二、中伤谗言就像利器,一句巧语,就会胜过千军万马。

伪装和陷害,是小人进谗的不二法门。

谗言与中伤虽只能得逞于—时,却能给被中伤者造成一生的危害。

诋毁可以使石头浮在水面,而木头沉入水底。

流言往往比事实还要近乎情理,因此能杀人于无形。

制止流言的办法是找出流言的目的所在,而后使其无隙可乘,流言就会自动停止。

十三、美色有智慧的人借美色来进攻别人,愚蠢的人用美色来讨伐自己。

美人在前而不动心的是矫情;但喜欢美色,不如尊重贤者。

失去天下。

并不是因为美色本身,对美色的喜好才是真正的原因。

用金钱,用美色,来捞取利益,看起来是老套,但有效。

?(文摘:网络)“一把手”的理事艺术对于领导者尤其是“一把手”来说,工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。

问题在于究竟如何注意工作方法,讲究理事艺术。

依笔者之见,领导者尤其是“一把手”应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的,其中最重要的有如下内容:要勤学更要善思。

勤于学习是做好工作的基础。

只有学习,才能出思路、出思想,才能出智慧、出才干。

作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部,显得尤为重要。

假若不注重学习,就一定跟不上形势,就肯定不适应工作,自然也就驾驭不了局势。

所以,对于领导者尤其是“一把手”来说,必须学会忙里偷闲抓学习,努力探求善学之法,切实把学习问题抓紧抓实。

同时作为领导干部尤其是“一把手”,要有自己独立的思想、独到的见解,除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外,还要在此基础上进行换位思考,提炼出属于自己的东西,特别是在工作上,每个地域都有不同的特点,需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法,用以指导自己的工作,提高办事效率,增强领导能力。

俗话说得好,凡事要三思而后行。

作为领导者尤其是“一把手”,在实施决策、处理难题的关键时刻,更要周密思考、慎之又慎,容不得半点马虎,因为“一把手”做出的决策、提出的思路,将影响一个单位、一个部门乃至一个地区。

实践证明,领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情,就要自觉养成多思善思的良好习惯,勤动脑筋,洞察细微,善于思考,精于总结,在思考中获得新的感悟,在总结中得到新的提升。

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