1第一章 管理会计概述
第一章 管理会计概述
二、联系 1.许多原始资料相同 会计/统计/业努 2.工作对家相同 资金运动 3.目的相同 4.发展趋势相同 如,MA的现金 流量表被对外公布
第五节 管理会计与财务系统 一、会计与财务的区别 二、管理会计的知识体系与职业 道德 (一)知识体系 1986,AAA,管理会计委员会颁布 管丧里会计师知识体系:
1.信息与过程决策知识 2.会计原则和职能知识 3.企业经营沼动知识
(二)职业道德 1.技能 2.保密 3.正直 4.客观 5.道德行为冲突的解决
三、现代会计的任务 记账与算账 提醒注意 集中于经营决策 解决问题
.
NAA, 1981,为经管决策提供有用 信息的确认/计量/归集/分析/ 编报/解释/传递等过程.适用于 非营利组织。 ICMA,1982,英国成本与管理会计 师协会,除外外部审计,都归为 管理会计. 2; 国内
余绪缨,1982,…..是一门新兴 的综合性边缘科学……是管理 信息系统的子系统(1999). 汪家佑,1987,围饶成本/利润/资 本而进行的分析过去-控制现在 -规划未来的会计分支. 李天民,1995,….信息系统.
二、地位 西方企业，生产部门和服务部门 三、职能
1.预测经济前景
2.参与经济决策 3.规划经营目标 4.控制经济过程 5.评价经营业绩
四、内容 预测决策/规划控制/z责任会计 五、作用 1.全面提供管理信息,为经营决策奠定基 础 2.能动参与决策,成为管理助手 3. 合理使用经济资源
4. 评价考核经营业绩
传统管理会计形成,1900—1950 泰罗制促使会计分化,形成标准 成本/预算控制/差异分析
（二）以预测决策为特征的MA 二战后, 广泛堆行职能管理; 生产 转为顾客导向; 重视预测和决策; 计算机应用 经济理论:1.行为科学; 2.系统理论 3. 决策理论 现代管理会计形成, 预测/决策/预 算/控制/考核
第一章 管理会计概述
第一章管理会计概述教学要求掌握管理会计的内容和实施程序，即规划与决策会计和控制与评价会计如何相互联系并与企业管理配合；理解管理会计的理论基础来自于会计理论和管理理论的不断丰富、发展和融合；管理会计的职能，包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩；了解管理会计的形成过程和发展趋势，包括以成本控制为基本特征的管理会计阶段、以预测决策为特征的管理会计阶段和以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段。
教学重点管理会计的形成与发展，管理会计的理论基础，管理会计的内容和管理会计循环。
教学难点管理会计的内容和管理会计循环。
课时安排本章安排2课时。
教学大纲管理会计是从传统会计中分离出来的、为适应企业经营管理要求的不断提高而产生的一门新兴的综合学科，是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。
第一节管理会计的形成与发展财务会计和管理会计是现代会计的两大分支。
管理会计的形成和发展大致经历了三个时期：以成本控制为基本特征的管理会计阶段，以预测、决策为特征的管理会计阶段，以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段。
一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能逐渐体现出来。
在这一阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括以下三个方面：1．标准成本2．预算控制3．差异分析这些方法的引入将企业的会计工作重心从外部转移到内部，以改善企业的经营管理；同时，这些用于内部管理的会计方法体现了会计与管理最初的巧妙结合，为管理会计的产生奠定了基础。
但是，以泰勒的科学管理学说为基础的管理会计并没有反映出企业的全局、企业与外界（尤其是市场）关系等重要问题。
因此，这个时期的管理会计还只是一种局部性、执行性的管理会计，仍处于其发展历程的初级阶段。
二、以预测、决策为特征的管理会计阶段现代管理科学广泛吸收自然科学和管理科学的研究成果，形成了以运筹学、行为科学为基础，包括系统科学、电子计算机技术在内的一整套方法和理论。
第一章管理会计概述
组织目标
的达成
管理的重要性：
四种经济资源——土地、劳动、资本、管理
五大生产要素——人、财、物、信息、管理
两个车轮一个轴——管理、技术、人
二、会计信息系统
会计信息系统的构成
一个企业的会计信息系统应包括财务会计和管理会 计两个子系统，这两个子系统有机地结合在一起。 财务会计
记帐
凭证 系统 其他有 关信息 算帐 帐户 系统 财务 报告 管理 报表 管理会计 报表 系统
财务会计信息
财务核算方法体系：
设置会计帐户 经济 业务
填制审核凭证
成本核算
编制会计报告
登记帐簿
复式记帐
财产清查
管理会计信息系统 预测 分析 决策 分析 全面 预算 责任 预算 差异 分析
财务 会计 信息 其他 有关 信息
拟 业订 绩改 评进 价措 施
实际 执行
业绩 报告 控制日常活动 （反馈）
管理会计应尽量利用财务会计现成的资料。 财务会计现成的资料主要包括日常核算资料和 财务报告。 管理会计需要做的工作主要包括： 1、分析财务会计资料 2、根据管理会计需要重构财务会计核算体系
第一章 管理会计概述
会计是一个信息系统。财务会计与管理会 计是企业会计的两个重要领域。 管理会计主要服务于内部管理者，为管理 者提供来自会计信息系统方面的信息。 因此，在研究管理会计之前，先要明确几个 问题：什么是管理，什么是会计信息系统，然 后再讨论管理会计在管理过程中的作用等。
第一节 管理会计的定义 一、管理过程
3、决策理论 代表人物：西蒙 观点：管理就是决策；决策是一个过程；决策 的准则是满意决策；决策分程序化决策和非程 序化决策
（三）管理会计的发展
1、以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到 了强化并有了新的发展。责任会计的应用。 2、管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、 决策职能。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
第一章 管理会计概述
★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计， 又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代 企业经营活动及其价值表现为对象， 企业经营活动及其价值表现为对象，通 过对财务等信息的深加工和再利用， 过对财务等信息的深加工和再利用，实 现对经济过程的预测、决策、规划、 现对经济过程的预测、决策、规划、控 制、责任考核评价等职能的一个会计分 支。
★管理会计的其他定义
西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点 ）
管理会计定义的历史演变
1、管理会计是一种技术和方法 管理会计是一种技术和方法 管理会计是 1966年，美国会计学会认为：所谓管理会计，就 年 美国会计学会认为：所谓管理会计， 是运用适当的技术和观念， 是运用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数 据和预计经济数据进行处理， 据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合 理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。 理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。 该定义认为： 管理会计是一种技术和方法， 该定义认为：①管理会计是一种技术和方法，包括一些 理念，它强调了管理会计不仅加工历史信息 不仅加工历史信息， 理念，它强调了管理会计不仅加工历史信息，而且要 加工未来信息， 加工未来信息，表明了管理会计与财务会计的重要不 同之处； 同之处； 强调了管理会计主要是服务于管理人员，主要指企 ②强调了管理会计主要是服务于管理人员，主要指企 业内部的管理人员，帮助他们进行经济决策。 业内部的管理人员，帮助他们进行经济决策。
第一章 管理会计概述
三、 管理会计基本假设
管理会计基本假设是指为实现管理会计目
标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管 理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的 要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出 来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提 条件的统称。
★多层主体假设
管理会计 基本假设
★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
六、管理会计师
（一）管理会计师的专业机构
1、美国的“管理会计师协会”（IMA） (Institute of Management Accountants) 2、英国的“特许管理会计师”协会（CIMA） (Chartered Institute of Management Accountants)
（二）管理会计师考试
★管理会计的其他定义
西方定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）英国成本与管理会计师协会
中方定义
（1）李天民教授观点 （2）汪家祐 教授观点
（二）管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
1、美国的管理会计师考试
管理会计证书资格考试的内容包括： （2015年新修订考试大纲）
Part1 财务报告、规划、绩效与控制
章节 外部财务报 告决策 课程内容 1、财务报告，2、确认、计量、 评估与披露 占 比 15% 章节 财务报告分 析
Part2 财务决策
课程内容 1、基本财务报告分析，2、财务 比率，3、盈利能力分析，4、特殊 问题 占 比 25%
二、 管理会计的产生与发展
从客观内容上看，管理会计的实践最
第一章 管理会计概述
力的完全崭新的历史阶段。因此，
管理会计的发展可以视为20世纪会 计科学的重大事件
第一章 管理会计概述 18
第二节 管理会计的基本内容与特点
一、管理会计的基本内容 管理会计作为给企业管理者规划和控制生 产经营活动提供信息服务的新型会计系统，涉 及生产经营的各个领域和企业内部管理的各个 环节，内容极为丰富。由于不同企业的实际生 产经营活动是错综复杂的，内部生产经营管理 的水平与状况千差万别，因此管理会计应当包 括哪些内容，应当解决哪些问题不能一概而论。 但管理会计的基本内容大致可以归纳为两个方 面：决策会计与执行会计
第一章 管理会计概述 3
一、管理会计的一般含义
管理会计是现代企业会计的分支，是同现代 企业内部管理相适应的一门新兴的会计学科 尽管是从传统会计中分离出来的，已形成独 立完整的基本理论与基本方法 尽管仍旧属于会计大家族，其内容和职能远 远超出传统会计：在帮助企业管理者正确制 定经营决策、合理利用经济资源、强化内部 管理、提高经济效益等方面发挥着十分重要 作用
第一章 管理会计概述 2
会计信息的使用者：利用信息作出短期计划和控制 日常经营内部管理人员，利用信息作出非日常性决 策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员，利 用信息作出有关决策的外部各方，如投资者、债权 人、政府当局等 会计的两大分支
财务会计是为企业外部使用者提供财务信息的会计。它 主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经 济利益关系的各种社会集团服务，发挥会计信息的外部 社会职能 管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计。它 通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释 和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改 善经营管理，发挥会计信息的内部管理职能
第一章 管理会计概述
第一章管理会计概述一、管理会计的一般概念（一）管理会计的定义1．狭义：狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
本书主要讨论狭义的管理会计问题。
2．广义：广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
（二）管理会计的职能管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的内在功能。
主要职能概括为以下五个方面：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标；控制经、济过程；考核评价经营业绩（三）管理会计的基本内容预测决策会计：预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析规划控制会计：全面预算、成本控制、存货控制责任会计：责任会计二、管理会计的产生与发展（一）管理会计的历史沿革1．会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景2．从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展3．管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣（二）管理会计形成与发展的原因1．社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因2．现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3．在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用（三）管理会计的发展阶段及其趋势1．传统管理会计阶段在管理会计的发展史上，20世纪初～50年代期间被称为传统管理会计阶段。
2.现代管理会计阶段20世纪50年代迄今被称为现代管理会计阶段3.管理会计的发展趋势三、管理会计假设与原则（一）管理会计的基本假设所谓管理会计的基本假设，是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。
第1章 管理会计概述
管理会计假设与原则
管理会计 基本假设
★多层主体假设
★理性行为假设
★合理预期假设
★充分占有信息假设
管理会计基本原则是指在明确管理会计基
本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质 量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。
●最优化原则 ●效益性原则 管理 会计 基本 原则 ●决策有用性原则
●及时性原则
4、会计的简明定义及其与管理的关系
我国
– 会计是以货币为主要计量单位，对企事业机关 单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系 统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
美国会 计学会
– “会计是鉴定、计量和传输经济信息的方法， 并使信息的使用者有可能据以作出有根据的判 断和决策。”简言之，会计是一个信息系统。
20世纪40年代
美国
20世纪50年代
美国
时间
地点
会计学发展的重要事件
20世纪 70年代 20世纪 80年代 20世纪 80年代初
遍及全球
• 1972年全美会计师联合会（NAA）中设立管理会计协 会（IMA），开始《管理会计证书》项目，举行管理会 计师资格考试
• 1980年4月下旬，国际会计师联合会（IFAC）在巴黎举行
●重要性原则 ●灵活性原则
■相关性 ■可信性
－可靠性、可理解性
注意！
不能将可靠性与准确性、精确性、真实 性混为一谈！
★第四节 管理会计与财务会计的关系
思考：管理会计与财务会计的关系
• 联系 • 区别
一、管理会计与财务会计的关系
▲管理会计与财务会计同属于现代会计
▲管理会计与财务会计的最终目标相同
• 背景
• 特点（出现了许多管理 学派和新的理论） 40年代的行为科学管理 50年代的数量管理 60年代的系统管理 70年的灵活管理
第一章 管理会计概述《管理会计》PPT课件
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
《管理会计》第一章管理会计概述
财务会计
外部使用者 过去、当前
整个公司 公认会计原则
会计方法
力求精确 固定
具有法律效力
管理会计
内部使用者 当前、未来 部门、单位
决策需要
会计、统计、数学等方法
不要求绝对精确 不固定，可自由选择
不具有法律效力
成本会计、管理会计与财务会计之间的关系
会计信息系统 （管理信息系统的一个子系统） 所积累的数据同时用于财务会计和管理会计
管理会计的反思和创新
20世纪80年代中期以来，社会经济环境的总体特征： 生产顾客（Customer）化 竞争(Competition)国际化 变化(Change)常态化
适应环境变化的有效方法： 基于单个企业的管理模式 成组技术(GT) 、柔性制造系统(FMS)、减少零件变化（VRP)、 计算机集成制造系统（CIMS) 基于扩展企业的管理模式 供应链管理等
管理会计委员会1997年4月30日发表了“管理会计公告—— 目标”1C“管理会计和财务管理道德规范标准”从四个方面对 管理会计师和品质提出要求：胜任（Competence）、严守秘密 （Confidentiality）、诚信（Integrity）、客观 （Objectivity）。
除美国以外，其他发达国家的管理会计也向职业化和专业 化发展。1980年4月，美国、澳大利亚和欧洲的10个国家的会计 人员联合会在法国巴黎举行了一次国际性会议，第一次探讨如 何推广和应用管理会计，表明管理会计的发展和应用得到解决 了世界的关注和认可。
管理会计
配套：管理会计实训——业务与 案例
陈文浩 教授
第一章 管理会计概述
学习目标 1.了解管理会计的形成与发展。 2.掌握管理会计的概念、职能、作用、基本内容。 技能目标 1.能分析管理会计与财务会计之间的关系。 2.能运用管理会计职能进行分析。 态度目标 1.培养学生的管理会计意识，从总体上理解管理会计的重要作用。 2.培养学生的专业划分意识，认知管理会计是与财务会计并列的一个 会计分支。
第1章 绪论 《管理会计》PPT课件
1.4 管理会计的基本内容与方法
▪ 1.4.1 管理计的基本内容
▪ 预测分析 ▪ 决策分析
“决策会计”
▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
“执行会计”
▪ 1.4.1 管理会计的基本内容 ▪ ▪ 预测分析 ▪ 决策分析 ▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
1.2.2 管理会计与财务会计的联系 1）管理会计与财务会计信息同源 2）管理会计和财务会计报表内容互相交织
1.2.3 管理会计与财务会计的区别
特点 目的
主体 计算依据 资料时效 计量单位 信息特征
数据特征 精确程度 核算程序
方法体系
编表时间 成本结构和计算
方法
管理会计
内部会计，其目的是加强管理，参与决策
需要自行设计
大量采用数学方法，如连环替代法、回归分析法、线性 规划法、函数极值、矩阵代数、决策分析和网络计 划技术等
视管理需要不定期编制 把生产费用根据成本与产量的关系，划分为固定成本和
变动成本，并采用变动成本法 计算产品成本
财务会计
对外报告会计，其目的是提供信息，反映 情况
着重于整体，以整个经济核算制企业或财 务收支单位等作为主体
第1章 绪论
1.1 管理会计的形成与发展
▪ 1.2 管理会计的内涵与特点
1.2.1 管理会计的内涵
管理会计是指在现代市场经济条件下， 以强化企业内部经营管理、实现最佳 经济效益为目的，以现代企业经营活 动及其价值表现为对象，通过对财务 等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、 责任、考评等职能的决策支持系统。
着重于部分，个别产品、个别部门、个别责任中心均可 作为会计主体
第一章管理会计概论
阶段2
以预测、决策为基本特征 的管理会计阶段
一、社会经济发展的基本特征
1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最 新成果来改善人际关系 。
2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要 求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。
3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对 市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经 营的预测和决策工作。
责任会计产生了！
责任会计将行为科学的理论与管理控 制的理论结合起来，不仅进一步加强了 对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），而且将责任者的责、权、利结 合起来，考核、评价责任者的工作业绩， 从而极大地焕发了经营者的积极性和主 动性。
2、管理会计在强化控制职能的同时， 开始行使预测、决策职能。
狭义管理会计研究的基本成果是： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3） 管理会计是一个信息系统。
（二）广义管理会计研究阶段
美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管 理会计的基本定义如下：管理会计是 向管理当局 提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的 履行所需财务信息， 确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过 程。管理会计还包括 编制供诸如股东、债权人、 规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务 报表。在上述 定义中，财务信息从广义上说，包 括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及 资产和 负债的估价的因果关系所必需的货币性和 非货币性信息。
库珀建议,由于大量非会计人员涉及到成 本管理过程,这将增强对管理会计信息的 需求 (对知道如何使用信息的人而言),并且将减少 对传统管理会计人员的需求。”
二、经济理论的迅速发展
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能带领团队完成 组织目标
合理组织资源， 完成既定目标
能独立高效完成 领导授权的任务
能为团队目标和 他人通力合作
能发挥自己的才 干、知识和技能
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高效的领导者 优秀的管理者 辅助的管理者 能干的专业人才 能力出色的员工
高层
中层
基层
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第三节 管理会计概述
n 一、管理会计定义
n （一）美国会计学会（AAA，1966） n （二）美国会计师联合会（AFAC，1981） n （三）英国成本与管理会计会计师协会（1982） n （四）全美会计师协会管理会计实务委员会（1986） n （五）美国管理会计师协会（IMA，1997）
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二、卓越企业
把握新产业
资产高利润率
卓越企业
现金流充足
资产高安全度
资产高增值率
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三、企业面对的三大市场
战略 规划
总体 战略
分析工具
SWOT 六力模型 新7S原则
GE矩阵
核未 心来 理展 念望
寻辨 构筑 优势
并 购 与 联 盟
多
元 化 一 体
国 际 化 经 营
化
投 融 资
商业模式 产业
价值链
战战战 略略略 选定布 择位局
时间布局 地域布局 股权布局
利润逻辑
目标顾客 产品种类 提供方式
客户价值
公司治理
战略财务
n （六）美国管理会计师协会（IMA，2009） n （七）全球特许管理会计师（CGMA，2014） n （八）中国财政部（2014） n （九）我们的定义
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一、管理会计定义
组织
定义
美国会计学会 （AAA，1966
）
管理会计是运用适当的技术和观念，对经济主体的实 际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人 员制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理决
业财融合
业务财务
会计信息生产
票 报 记账 据 销 凭证
会计分录
现日明 金记细 账账账
财确
总账
务认
共计
享 量资
现
中 报 产利 金
心 告 负润 流
债表 量
表
表
财务年报 共享财务
财务会计
3
第一节 财务与企业运营
我们的事 业是什么?
财务应该 做什么？
财务状况 如何?
我们的事业 实现了吗?
经营活动
财务管理
会计报表
（IMA,2009） 业。
全球特许 管理会计师
管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信 息与相关分析放在显著的位置，用于价值的创造和
（CGMA,2014 保值。
）
中国财政部（ 2014）
2019/8/20
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（企 业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相 关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、
管理会计
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第一章 管理会计概述
n 第一节 财务与企业运营 n 第二节 财务总监概述 n 第三节 企业目标链 n 第四节 企业价值管理 n 第五节 财务通则体系 n 第六节 卓越企业 n 第七节 管理会计概述
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2
管理会计与财务会计逻辑关系图
票据有效生成
战略理解 愿景 与分析 目标
协会 （1982）
员反映财务状况；⑤向职工反映财务状况；⑥对各 个行动的备选方案作出决策。
全美会计师协 管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控
会管理会计实 制以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所
20199/88/620）（
认、计量、归集、分析、编报、解释12
一、管理会计定义
组织
定义
13
、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活
管理会计定义
n 我们的定义：
n 管理会计主要服务于单位（企业和行政事业 单位）内部管理需要，是企业针对要素市场 竞争、产品市场竞争和资本市场竞争，为实 现“资产高安全度、资产高利润率、现金流 充足、资产高增值率和把握新产业”这一目 标，通过利用相关信息，有机融合财务与业 务活动，在单位规划、决策、控制和评价等 方面发挥重要作用的管理活动。
财 务
价值 创造能力
总
监
理解
能 宏观能力
力
体
战略
系
执行能力
2019/8/20
制度 设计能力
财务总监 应具备 能力
风险 管控能力
团队 搭建能力
娴熟 沟通能力
信息 分析能力
8
财
务
总
监
专 上市融资
业
能力
能
力
2019/8/20
基本财务 会计能力
财务总监 专业能力
参阅决策 能力
财务分析 能力
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四、财务总监成长路径
报表分析
确定目标 寻找资金 生产经营 经营决策 2019/8/20
投资决策 融资决策 资金使用决策
财务决策
利润表—投入产出 负债表—资金来源 资产表—资金运用
经营成果
获利能力分析 偿债能力分析 运营能力分析
业绩评价 4
第二节 财务总监概述
n 一、财务总监职责思考 n 二、财务总监知识结构 n 三、财务总监能力结构 n 四、财务总监成长路径
策。
美国会计师联 合会（AFAC，
1981）
管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控 制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行 确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的
过程。
管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计
英国成本与管 工作，使管理当局得以：①制定方针政策；②进行
理会计会计师 计划和控制；③保护财产的安全；④向企业外部人
美国管理 管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量
会计师协会 （IMA,1997）
和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通 过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达 到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。
美国管理 会计师协会
管理会计是一个包括支持管理决策制订、计划、及 绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供 专业见解、在战略制订完善过程中辅助管理的职
票据生成与核算逻辑 财务范围逻辑
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管理会计
信息化 支撑 战略实施
全面预算 管理
合同
业务
做什么 用什么做
怎么做
目标 指标 资源 模式
绩效管理
KPI\GS 一票否决
供应商 经销商 投资者 银行 员工
研发 供给 生产 销售 管理
成本管理
目标成本管理 标准成本管理 项目成本管理 作业成本管理 供应链成本管理
2019//20
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经 营 管 理 活 动
2019/8/20
管理语言转变为 财务语言
财 务 总 监 职 责
财务语言转变为 管理语言
财 务 管 理 活 动
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二、财务总监的知识结构
管理学
人际关系 沟通能力
文学历史 哲学艺术
经济学 金融学
管理会计 财务
外语 网络技术
2019/8/20
法律 市场经济
7
三