1第一章 管理会计概述

业财融合
业务财务
会计信息生产
票 报 记账 据 销 凭证
会计分录
现日明 金记细 账账账
财确
总账
务认
共计
享 量资
现
中 报 产利 金
心 告 负润 流
债表 量
表
表
财务年报 共享财务
财务会计
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第一节 财务与企业运营
我们的事 业是什么?
财务应该 做什么？
财务状况 如何?
我们的事业 实现了吗?
经营活动
财务管理
会计报表
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二、卓越企业
把握新产业
资产高利润率
卓越企业
现金流充足
资产高安全度
资产高增值率
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三、企业面对的三大市场
协会 （1982）
员反映财务状况；⑤向职工反映财务状况；⑥对各 个行动的备选方案作出决策。
全美会计师协 管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控
会管理会计实 制以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所
20199/88/620）（
认、计量、归集、分析、编报、解释12
一、管理会计定义
组织
定义
美国管理 管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量
会计师协会 （IMA,1997）
和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通 过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达 到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。
美国管理 会计师协会
管理会计是一个包括支持管理决策制订、计划、及 绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供 专业见解、在战略制订完善过程中辅助管理的职
战略 规划
总体 战略
分析工具
SWOT 六力模型 新7S原则
GE矩阵
核未 心来 理展 念望
寻辨 构筑 优势
并 购 与 联 盟
多
元 化 一 体
国 际 化 经 营
化
投 融 资
商业模式 产业
价值链
战战战 略略略 选定布 择位局
时间布局 地域布局 股权布局
利润逻辑
目标顾客 产品种类 提供方式
客户价值
公司治理
战略Fra Baidu bibliotek务
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、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活
管理会计定义
n 我们的定义：
n 管理会计主要服务于单位（企业和行政事业 单位）内部管理需要，是企业针对要素市场 竞争、产品市场竞争和资本市场竞争，为实 现“资产高安全度、资产高利润率、现金流 充足、资产高增值率和把握新产业”这一目 标，通过利用相关信息，有机融合财务与业 务活动，在单位规划、决策、控制和评价等 方面发挥重要作用的管理活动。
财 务
价值 创造能力
总
监
理解
能 宏观能力
力
体
战略
系
执行能力
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制度 设计能力
财务总监 应具备 能力
风险 管控能力
团队 搭建能力
娴熟 沟通能力
信息 分析能力
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财
务
总
监
专 上市融资
业
能力
能
力
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基本财务 会计能力
财务总监 专业能力
参阅决策 能力
财务分析 能力
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四、财务总监成长路径
报表分析
确定目标 寻找资金 生产经营 经营决策 2019/8/20
投资决策 融资决策 资金使用决策
财务决策
利润表—投入产出 负债表—资金来源 资产表—资金运用
经营成果
获利能力分析 偿债能力分析 运营能力分析
业绩评价 4
第二节 财务总监概述
n 一、财务总监职责思考 n 二、财务总监知识结构 n 三、财务总监能力结构 n 四、财务总监成长路径
管理会计
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第一章 管理会计概述
n 第一节 财务与企业运营 n 第二节 财务总监概述 n 第三节 企业目标链 n 第四节 企业价值管理 n 第五节 财务通则体系 n 第六节 卓越企业 n 第七节 管理会计概述
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管理会计与财务会计逻辑关系图
票据有效生成
战略理解 愿景 与分析 目标
票据生成与核算逻辑 财务范围逻辑
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管理会计
信息化 支撑 战略实施
全面预算 管理
合同
业务
做什么 用什么做
怎么做
目标 指标 资源 模式
绩效管理
KPI\GS 一票否决
供应商 经销商 投资者 银行 员工
研发 供给 生产 销售 管理
成本管理
目标成本管理 标准成本管理 项目成本管理 作业成本管理 供应链成本管理
n （六）美国管理会计师协会（IMA，2009） n （七）全球特许管理会计师（CGMA，2014） n （八）中国财政部（2014） n （九）我们的定义
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一、管理会计定义
组织
定义
美国会计学会 （AAA，1966
）
管理会计是运用适当的技术和观念，对经济主体的实 际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人 员制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理决
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经 营 管 理 活 动
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管理语言转变为 财务语言
财 务 总 监 职 责
财务语言转变为 管理语言
财 务 管 理 活 动
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二、财务总监的知识结构
管理学
人际关系 沟通能力
文学历史 哲学艺术
经济学 金融学
管理会计 财务
外语 网络技术
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法律 市场经济
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三
能带领团队完成 组织目标
合理组织资源， 完成既定目标
能独立高效完成 领导授权的任务
能为团队目标和 他人通力合作
能发挥自己的才 干、知识和技能
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高效的领导者 优秀的管理者 辅助的管理者 能干的专业人才 能力出色的员工
高层
中层
基层
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第三节 管理会计概述
n 一、管理会计定义
n （一）美国会计学会（AAA，1966） n （二）美国会计师联合会（AFAC，1981） n （三）英国成本与管理会计会计师协会（1982） n （四）全美会计师协会管理会计实务委员会（1986） n （五）美国管理会计师协会（IMA，1997）
（IMA,2009） 业。
全球特许 管理会计师
管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信 息与相关分析放在显著的位置，用于价值的创造和
（CGMA,2014 保值。
）
中国财政部（ 2014）
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管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（企 业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相 关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、
策。
美国会计师联 合会（AFAC，
1981）
管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控 制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行 确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的
过程。
管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计
英国成本与管 工作，使管理当局得以：①制定方针政策；②进行
理会计会计师 计划和控制；③保护财产的安全；④向企业外部人