可视化管理培训资料PPT课件【精编】
合集下载
企业全面可视化管理(183P PPT)
标准
1. 制作标示板：两色有机玻璃（3t），单面印刷。 2. 上半部：白底黑字，蓝色箭标。 3. 下半部：蓝底白字，白色箭标。 4. 规格：长220mm×宽200mm，字体为黑体，字高50mm。 5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。 6. 如果楼梯转弯处有应急灯（安全灯），则附着在应急灯（安全灯）
上方300mm
25
桌面物品定位线
10
22
基准颜色 黄色
备注
黄色地面时 使用白色
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目 不合格区域线 废品 闲置物 待修理品 灭火器 消防栓 垃圾桶 危险区域 回风口
基准规格 50 50 50 50 50 50 50 50 10
基准颜色 红色
备注
红色地面时 使用斑马线
23
13
第十章 管理看板的标准
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法
图解
34
2.4 楼梯引导标示方法
实际案例
35
第三章
地面通道的标准
36
3.1 通道地面标示方法
标准 1. 在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm～1500mm。 2. 材料为油漆。 3. 主通道和VIP通道一般为绿色 4. 检查通道为紫色 5. 安全通道为黄色或红色
图解
主要通道 主通道 VIP通道
图解
30
2.2 工厂房间命名方法
1. 制作标示板：两色有机玻璃（3t），单面印刷。 2. 上半部：白底黑字，蓝色箭标。 3. 下半部：蓝底白字，白色箭标。 4. 规格：长220mm×宽200mm，字体为黑体，字高50mm。 5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。 6. 如果楼梯转弯处有应急灯（安全灯），则附着在应急灯（安全灯）
上方300mm
25
桌面物品定位线
10
22
基准颜色 黄色
备注
黄色地面时 使用白色
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目 不合格区域线 废品 闲置物 待修理品 灭火器 消防栓 垃圾桶 危险区域 回风口
基准规格 50 50 50 50 50 50 50 50 10
基准颜色 红色
备注
红色地面时 使用斑马线
23
13
第十章 管理看板的标准
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法
图解
34
2.4 楼梯引导标示方法
实际案例
35
第三章
地面通道的标准
36
3.1 通道地面标示方法
标准 1. 在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm～1500mm。 2. 材料为油漆。 3. 主通道和VIP通道一般为绿色 4. 检查通道为紫色 5. 安全通道为黄色或红色
图解
主要通道 主通道 VIP通道
图解
30
2.2 工厂房间命名方法
《可视化管理》课件
未来前景和挑战
随着数据量的不断增加， 如何高效利用可视化管理 工具面临挑战。
提高数据分析的效率 和质量
通过可视化管理，我们可 以提高数据分析的效率和 质量，为决策提供更有力 的支持。
构建基于可视化管理的数据分析方法
1
可视化管理在数据分析中的应
用
可视化管理与大数据分析的联 系
2
可视化管理可以帮助分析师更好地理 解数据，挖掘数据背后的价值。
可视化管理可以对大数据进行可视化
展示，帮助分析师更好地理解和分析
3
建立可视化管理的数据分析流
大数据。
程和方法
建立系统的数据分析流程和方法，可 以提高数据分析的效率和质量。
实例分析
商业数据分析案例
将商业数据可视化，帮助企业 发现市场机会和业务问题。
金融可视化管理案例
将金融数据以图表和图形的形 式展示，帮助金融机构做出更 准确的决策。
能Байду номын сангаас可视化管理案例
通过可视化管理，对能源供应 链进行管理和优化。
结论和展望
现状和发展趋势
可视化管理正逐渐成为管 理领域的重要工具，其发 展前景广阔。
优势和意义
可视化管理可以帮助管理 者更直观地理解数据，做 出更准确的决策。
可视化管理的基本原理
数据可视化技术
数据可视化技术包括折线图、 柱状图、饼图等，用于展示数 据的趋势和关系。
信息图表的构成要素
信息图表由标题、标签、图例 和数据组成，用于传达信息和 强调重点。
信息设计的创新和注意 事项
在设计信息图表时，需要注重 创新和清晰传达信息的原则。
《可视化管理》PPT课件
欢迎各位来到今天的课程，本课程将介绍可视化管理的概念、基本原理以及 在数据分析中的应用。让我们一起探索可视化管理的魅力！
可视化(目视化)培训课件
虚拟现实
使用虚拟现实技术创建一个真实的、互动式的学习 场景，让学习者身临其境。
目视化制作工具介绍
Canva
一个在线平台，提供数以千计的模板、图片和图 形元素，非常适合初学者。
Powtoon
一套用于创作动画视频的工具，非常适合那些希 望以故事形式来展示知识点的教师或设计师。
Prezi
一款基于云的在线演示工具，可创建动态的“幻 灯片”，使展示更具有互动性。
3
适用于学习者
在使用目视化工具时，应根据学习者的年龄、教育水平和需求等来选择合适的展 示形式。
目视化培训的优势
提高注意力
视觉元素能够吸引听众的注意 力，让所听内容更容易吸收。
易于记忆
信息以图形、图像等形式呈现 时，更容易保存在人类记忆系 统中。
凸显重点
目视化工具可以将重点或难点 形象而直接地展现出来，使效果，但制作需谨慎，以保证视觉元素和内容的平衡。 • 选择合适工具，可以大幅提高制作效率和培训效果。 • 结合实际需求、学习者特点和应用场景，才能取得最佳的目视化培训效果。
Adobe Creative Suite
Adobe旗下的一套数字媒体创作软件套装，其中 包括Photoshop、Illustrator、InDesign等。
目视化培训的注意事项
1
不要过度制作
要注意舍弃冗余信息，不要一味追求视觉效果而牺牲内容的清晰度。
2
不要过于繁琐
应避免让学习者在进行目视化培训时感到疲劳、眼花缭乱。
3 效率提高
学习者在接受目视化培训后，往往能够在更短的时间内掌握并应用所学知识。
目视化培训案例分享
动画演示
使用3D动画制作生动形象的演示，以帮助学习者更 好理解知识。
可视化管理培训资料PPT共280页
谢谢！
可视化管理培训资料
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
可视化管理-培训资料课件
可视化管理案例分
05
享
案例一：某企业的可视化战略管理
总结词
通过可视化工具，将企业战略目标与计划分解为可执行的具体任务，提高战略落地能力 。
详细描述
该企业利用数据可视化工具，将长期战略目标与短期计划相结合，通过图表、图形等形 式展示战略实施进度和效果，及时调整战略方向和资源配置，确保战略目标的实现。
详细描述
绩效管理可视化有助于提高企业的绩效水平 和员工的工作效率。通过实时监控绩效数据 ，可以及时发现和解决绩效管理中的问题， 提高员工的绩效水平和工作效率。同时，绩 效管理可视化还有助于企业更好地进行绩效 评估和激励，激发员工的创造力和潜力。
可视化管理的优势
04
和挑战
可视化管理的优势
提高沟通效率
可视化管理的挑战
01
技术难度
可视化工具需要一定的技术背景 ，对于不熟悉技术的团队成员来
说可能存在学习门槛。
03
信息过载
过多的可视化信息可能导致团队 成员难以快速筛选和理解重要信
息。
02
数据安全
可视化数据可能涉及敏感信息， 需要采取相应的安全措施来保护
数据安全。
04
成本问题
购买和维护可视化工具可能需要 一定的成本，对于小型团队来说
基于JavaScript的可视化库，支持多种图表类型和数据可视化效果。
Plotly
交互式数据可视化库，支持多种图表类型和数据分析功能。
Tableau Public
免费的在线数据可视化工具，支持多种数据源连接和可视化分析。
可视化大屏技术
LED大屏
高清、高亮度的显示屏，适用 于大型会议、展览等场合。
投影仪
案例四：某企业的可视化绩效管理
可视化管理培训资料
可视化管理培训资料一、可视化管理的基本概念1. 可视化管理的概念和意义可视化管理是基于可视化技术的管理方法，它通过图表、图像和其他可视化工具来展示和分析数据，以便更直观地理解和处理信息。
它可以帮助管理者更好地把握公司的运营状况、市场趋势、客户需求等关键信息，从而更精准地制定战略和决策。
2. 可视化管理的应用领域可视化管理可以应用于各个管理领域，包括战略管理、运营管理、市场营销、人力资源管理等。
例如，通过可视化工具，管理者可以更直观地了解公司的财务状况、市场份额、员工绩效等重要信息，从而更好地指导公司的发展。
3. 可视化管理的优势与传统的管理方法相比，可视化管理有以下优势：一是更直观、更易理解，有助于管理者更快地把握信息；二是更具说服力，图表和图像能够更生动地展现数据，使得信息更易被接受；三是更易于比较和分析，管理者可以通过可视化工具一目了然地看到数据的变化和趋势，从而更好地制定决策。
二、可视化管理的实践技巧和经验1. 选择合适的可视化工具在实践可视化管理时，首先需要选择合适的可视化工具。
常见的可视化工具包括Excel、PowerPoint、Tableau、Google Data Studio等，每种工具都有其特点和优势，管理者需要根据自身需求选择最适合的工具。
2. 设计清晰的图表和图像在制作可视化图表和图像时，需要注意设计清晰、易懂的图表。
图表的标题、坐标轴、数据标签等要清晰可辨，能够准确地传达信息，避免出现让人困惑的图表。
3. 注重数据的准确性和真实性在使用可视化工具展示数据时，要注重数据的准确性和真实性。
图表和图像的数据应来自可靠的来源，并经过仔细核对和验证，确保数据的准确性。
4. 关注可视化的实时性和动态性随着信息的不断更新和变化，管理者需要关注可视化工具的实时性和动态性。
一些可视化工具可以动态地展示数据的变化和趋势，帮助管理者更及时地把握信息。
5. 培养团队成员的可视化能力在管理团队时，管理者需要培养团队成员的可视化能力，帮助他们更好地利用可视化工具来展示和分析数据。
可视化管理培训资料
案例三：某团队的项目进度可视化
总结词
通过项目进度可视化，某团队提高了项目管理和协作效 率。
详细描述
该团队使用看板、甘特图等可视化工具将项目进度、任 务分配、人员角色等展现出来，使团队成员能够快速了 解项目进展情况，明确各自的任务和责任。这种可视化 方式还帮助团队更好地进行沟通和协作，及时调整任务 分配和优先级，提高了项目管理和协作效率。
将可视化方案应用到实际工作中，根据反馈 和效果进行调整和完善。
通过数据分析和评估，了解可视化管理的实 际效果和影响，为进一步优化提供参考。
02
数据可视化
图表类型及选择
饼图
用于显示各部分在整体中所占的比例。
柱状图
用于比较不同类别的数据，可以水平或垂直显示。
折线图
用于显示数据随时间变化的趋势。
散点图
案例一：某公司销售部门的数据可视化
总结词
通过数据可视化，某公司销售部门提高了决策效率和销售业绩。
详细描述
该销售部门使用数据可视化工具将销售额、销售目标、客户数据等关键指标呈现出来，使管理层能够快速了解 销售状况，发现潜在问题并制定相应的策略。这种可视化方式帮助销售团队更好地理解业务数据，制定更有针 对性的销售计划，提高了销售业绩。
流程图。
03
注意事项
在制作流程图时，需要注意以下几点：明确流程图的目和范围；梳理
流程中的各个环节和关系；选择合适的图形元素表示各个步骤和环节
；及时更新流程图以反映业务变化。
04
组织可视化
组织结构图及其类型
组织结构图
一种图形表示，展示组织内部的层级关系和职位关系。
组织结构图类型
包括职能型、事业部型、矩阵型等多种类型，每种类型都有其特点和适用场景。
《可视化管理》课件
通过可视化管理，企业能够实时监控 项目进度，及时调整资源分配，提高 项目成功率。
可视化ERP管理有助于企业整合资源 ，提高生产效率和供应链协同能力。
医疗领域
01
在医疗领域，可视化管 理有助于提高医疗服务 质量和效率。
02
可视化病例管理系统有 助于医生快速了解患者 病情，制定更准确的诊 疗方案。
03
总结词
学习进度可视化
详细描述
将学生的学习进度进行可视化展示， 方便学生和教师了解学生的学习状况 ，及时调整教学策略。
案例三
总结词
数据分析辅助教学
详细描述
通过收集和分析学生的学习数据，为教师提供可视化报告，辅助教师进行教学决策，提 高教学质量。
案例三
总结词
个性化学习推荐
VS
详细描述
基于学生的学习数据和可视化结果，为学 生提供个性化的学习推荐和辅导，帮助学 生提升学习效果。
02
可视化管理能够将复杂的数据、 信息和流程简化为易于理解的视 觉形式，帮助管理者和员工更好 地理解、跟踪和解决问题。
可视化管理的目的和意义
01
02
03
提高沟通效率
通过可视化呈现信息，可 以快速传达关键信息，避 免语言和文字沟通的歧义 和误解。
提升决策质量
可视化形式能够直观地展 示数据和趋势，帮助管理 者做出更准确、更及时的 决策。
可视化信息设计技巧
选择合适的图表类型
根据数据的特性和需求选择合适的图 表类型，以便更好地展示数据的特点 和关系。
突出关键信息
通过调整图表的颜色、大小、形状等 方式突出关键信息，以便读者更好地 关注和理解重要数据点。
提供必要的注释和说明
在图表中添加必要的注释和说明，以 帮助读者更好地理解数据的含义和背 景。
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
可视化管理培训资料
可视化管理培训资料可视化管理培训资料（上）近年来，随着信息技术的发展和管理理念的变革，可视化管理在企业中越来越受到重视。
通过将复杂的管理数据和信息以图形化的方式展现，可视化管理帮助企业管理者更好地分析和决策。
本文将介绍可视化管理的基本概念和原理，并探讨其在企业中的应用。
可视化管理是一种利用图形、图表、表格等视觉化工具来展示和分析管理信息的方法。
它以清晰、简洁的图形来呈现数据，使管理者能够迅速理解和提取有用的信息。
通过可视化管理，管理者可以更加直观地了解团队的工作情况、项目的进度、业绩的指标等重要信息。
与传统的以文字和数字呈现的管理报表相比，可视化管理更具有表达力和洞察力，能够更好地传达信息和启示思考。
可视化管理的基本原理包括数据可视化、可视化设计和故事化表达。
数据可视化是将数据转化为图表、图形等可视化形式的过程。
通过对数据的可视化，管理者能够快速了解数据的关系和趋势，从而做出更准确的判断和决策。
可视化设计则强调对图形的设计和排版，使其更具吸引力和易于理解。
故事化表达是在可视化中融入故事元素，通过讲述一个有趣的故事来吸引读者的注意力。
在企业中，可视化管理可以应用于各个领域。
首先，可视化管理在项目管理中起到重要的作用。
通过将项目的进度、资源分配、问题风险等信息进行可视化展示，管理者能够清楚地了解项目的整体情况，及时发现和解决问题。
其次，可视化管理在销售和营销领域也具有广泛的应用。
通过对销售数据、客户反馈等信息进行可视化分析，企业能够更好地了解市场需求和竞争状况，从而制定更有效的销售策略。
此外，可视化管理还可以应用于人力资源管理、财务管理等各个方面，帮助企业管理者更好地掌握管理情况。
总的来说，可视化管理是一种有效的管理工具，通过将管理信息以图形化的方式展示，帮助企业管理者更好地理解和分析数据，作出准确的判断和决策。
它在项目管理、销售和营销、人力资源管理等各个领域都具有广泛的应用。
因此，企业应该重视可视化管理的培训和应用，提高管理者的可视化分析和决策能力。
可视化管理培训资料
数据的更新与监控。这意味着企业能够即时获取最新数据，并迅速做出
决策，提高反应速度。
02
多维度数据展示
单纯的数据展示已不能满足复杂的企业需求，未来可视化管理将更加注
重多维度的数据展示。这有助于企业从多个角度审视业务，发现潜在问
题和机会。
03
AI驱动的智能分析
人工智能技术在可视化管理中的应用将逐渐普及，实现智能的数据分析
03Байду номын сангаас
数据可视化与信息处理
数据可视化的定义与意义
定义
数据可视化是通过图形、图表、动画 等视觉形式，将数据信息呈现出来的 一种方式。
意义
数据可视化能够将大量、复杂的数据 以更直观、更易理解的方式展现出来 ，帮助人们更好地分析和解读数据， 从而辅助决策和预测。
数据可视化的常用类型
01
02
03
04
折线图
可视化管理在项目进度监控中的应用
甘特图
通过甘特图展示项目任务 的时间安排和进度，直观 地呈现任务间的依赖关系 和完成情况。
燃尽图
燃尽图可以实时展示项目 剩余工作量，帮助团队成 员和管理者了解项目进度 ，及时发现并解决问题。
里程碑图
通过里程碑图展示项目关 键节点的完成情况，确保 项目按计划推进。
可视化管理在项目风险管理中的应用
可视化管理能够将大量数据和信 息以直观的方式呈现，帮助管理 者更快速地了解情况和发现问题
，从而提高决策效率。
增强数据理解
通过可视化手段，管理者可以更直 观地理解数据，发现数据背后的规 律和趋势，进而做出更准确的判断 和决策。
促进沟通协作
可视化管理使数据和信息更易于理 解和传达，有助于团队成员之间的 沟通协作，共同理解和解决问题。
可视化管理培训资料
可视化管理的应用场景
企业战略
业务流程
通过可视化图表展示企业的发展战略，让 员工清晰地了解企业的目标和愿景。
将业务流程以流程图、看板等形式展示， 有助于提高工作效率和员工参与度。
项目管理
人员管理
通过项目管理软件和看板，将项目进度、 任务分配、风险等关键信息可视化，便于 团队成员了解和参与。
通过员工个人绩效看板、人才发展计划等 可视化工具，提高员工自我管理和企业人 才发展的效率。
实时监控和报告
01
02
03
实时数据流
通过数据流技术，实时监 控关键指标和业务数据。
预警机制
设置预警阈值，及时发现 数据异常和风险。
定期报告
按照固定周期生成数据报 告和分析结果，如周报、 月报等。
03
可视化管理实践案例
企业战略可视化管理
总结词
战略清晰、高效执行
详细描述
企业战略可视化管理通过将企业战略目标以图形、表格等形式展现，使企业内部员工能够直观了解企业战略方向 ，提高战略意识和执行力。同时，这种方式也有助于员工更好地理解企业战略规划，促进员工积极参与到实现企 业战略目标的过程中。
持续优化管理流程
总结词
人工智能技术
详细描述
人工智能技术可以为可视化管理工作提供强 大的支持。例如，可以利用自然语言处理技 术自动分析大量的数据，利用机器学习技术 预测未来的趋势，以及利用智能算法优化管 理流程。这些技术的应用可以提高管理效率
和准确性，降低人力成本。
建立完善的可视化管理制度和规范
总结词：制度规范
广泛参与
可视化工具应鼓励员工广泛参与，促进信息 的共享和交流，提高团队协作效果。
02
可视化工具和技术
可视化管理培训资料
具和技术，提高可视化管理的应用水平。
不断改进和优化
02
根据实际应用效果和用户反馈，不断改进和优化可视化管理工
作，提高其可用性和可靠性。
建立标准和规范
03
建立可视化管理的相关标准和规范，规范数据格式、技术标准
和可视化界面设计等，提高可视化管理的质量和效率。
THANKS
选择合适的图表类型
根据可视化目标选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
色彩和布局设计
注重色彩的搭配和布局的合理性，以增强可视化效果。
数据可视化的实现和应用
01
选择合适的可视化工 具
根据需求选择合适的可视化工具，如 Excel、Tableau、Python等。
02
数据导入和连接
将整理好的数据导入可视化工具中， 并建立数据连接。
03
数据可视化的制作
根据规划好的可视化内容和设计，制 作相应的图表和可视化界面。
数据可视化的优化和迭代
优化可视化效果
增加交互功能
根据实际应用效果，对可视化效果进行优化 ，如调整颜色、大小、布局等。
根据需要，可以增加数据可视化中的交互功 能，如筛选、过滤、跳转等。
定期更新数据
持续改进
根据数据收集的频率，定期更新数据可视化 内容。
实时展示
将采集的数据实时展示在可视化界面上，可以及 时发现问题并处理。
数据可视化图表的选择
折线图
用于展示数据的趋势和变化情况。
热力图
用于展示数据的密度和分布情况。
柱状图
用于比较不同类别的数据大小。
散点图
用于展示多个变量之间的关系和分布情况 。
饼图
用于展示数据的比例关系。
03
全面可视化管理手册全ppt课件
44..34地步面行导方向向标标示示方方法法------------------------------------------------------------------------对----------象--------：------------------------------------------------------------------3356
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
3.6参观提示牌标示方法---------------------------------目----地----：----------------------------------31
第四章 地面通道类
4.1通道地面标示方法------------------------------------------------------------------------------33 4.2人行道斑马线标示方法------------------------------------------------------------------------34
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
3.6参观提示牌标示方法---------------------------------目----地----：----------------------------------31
第四章 地面通道类
4.1通道地面标示方法------------------------------------------------------------------------------33 4.2人行道斑马线标示方法------------------------------------------------------------------------34
可视化管理培训资料共280页
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
可视化管理培训资料
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢
可视化管理培训资料
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢
精益生产-可视化管理培训
识牌； 中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知
中央空调已经运行．
4 .目视管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的 防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
原
则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
3 .目视管理在生活中的事例
城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的 指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；
交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备； 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标
１.以地面为基准向上至200mm处为黑色． ２.200mm~1200mm处为绿色． 标 准 ３.1200mm~1260mm处为黄色 ４.1260mm到天花板为白色．
２. 墙面颜色管理效果展示
２. 墙面颜色管理效果展示(续)
３ .现场颜色管理
目的 对象
标准
对生产现场进行颜色管理，使其规范化． 生产车间内所有工作场所． １.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆
2.普通厂房入口的标示方法
目的 对象
标准
明确工厂建筑入口位置，便于全员查找指定地点． 各厂房，办公楼，仓库的侧门． １.在各建筑物的入口处张贴标示，编码规则由所在厂房名称和 该入口在厂房中的顺序号组成，如Ａ０１或者Ｃ１１等 ２.参考规格：高４００ＭＭ，白底红圈红字． ３.位置：张贴在厂房各入口的上方
中央空调已经运行．
4 .目视管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的 防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
原
则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
3 .目视管理在生活中的事例
城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的 指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；
交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备； 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标
１.以地面为基准向上至200mm处为黑色． ２.200mm~1200mm处为绿色． 标 准 ３.1200mm~1260mm处为黄色 ４.1260mm到天花板为白色．
２. 墙面颜色管理效果展示
２. 墙面颜色管理效果展示(续)
３ .现场颜色管理
目的 对象
标准
对生产现场进行颜色管理，使其规范化． 生产车间内所有工作场所． １.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆
2.普通厂房入口的标示方法
目的 对象
标准
明确工厂建筑入口位置，便于全员查找指定地点． 各厂房，办公楼，仓库的侧门． １.在各建筑物的入口处张贴标示，编码规则由所在厂房名称和 该入口在厂房中的顺序号组成，如Ａ０１或者Ｃ１１等 ２.参考规格：高４００ＭＭ，白底红圈红字． ３.位置：张贴在厂房各入口的上方
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂内部交叉路口，引导路口．
标准
１.在交叉路口或引导路口处附着通行方向引导标识，标识一般以附着在地面上为原则， 根据情况也可以附着在墙壁上． ２.标识板应表明地点和方位． ３.行走方向箭头用白色标识，如地面颜色淡雅，则可用兰色标识． ４.中央线及边线使用黄色标识，线宽为50mm.
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
8 .现场目视管理推进的五个步骤
第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清 理．
第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中 针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行 扩展．
第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识． 第四步：结果和事例整理 第五步：标准化．
视管理 品质状况的信息板管理
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
6 .生产现场的目视管理(续)
d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异．
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
1 .现场颜色管理
目的 对象
标准
对生产现场进行颜色管理，使其规范化． 生产车间内所有工作场所． １.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆
２.划线的具体形状和要求可参照后面章节的相关规定．
展示效果
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
4 .目视管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的 防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
原
则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
g.安全管理
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
7 .目视管理的最终作用
需要管理的地方一目了然： 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出： 从远出就能辨认出生产运行正常与否： 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改： 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展； 有助于维护安全，愉快的环境： 有助于营造员工和顾客都满意的场所．
效果展示
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
2.区域线，定位线的绘制方法(续)
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
3 .地面导向标识
目的 对象
让所有人员在交叉路口或引导路口处能够方便地找到目的地所在的地方，缩短走弯路的 时间，提高效率．
可视化管理培训资料
主题一：可视化管理
1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例
１. 目视管理概述
目视管理的概念
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因 而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
新进员工都能判断是好是坏
要
点
新进员工都能迅速判断
新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
初级：有标识
执行 水准 中级：谁能判断好与坏
高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚
5 .目视管理的对象
1.厂区整体环境的目视管理 2. 办公区（非生产现场）的目视管理 3. 生产现场的目视管理
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
1 .现场颜色管理(续)
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
2.区域线，定位线的绘制方法
目的 对象
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
所有物品．
１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm ２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm. ３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm. ４.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm. ５.区域内物品的定位采用四角定位法． ６.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离 大于等于30mm小于等于400mm
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理图片 案例
1现场颜色管理
2.区域线，定位线的绘制方法 3 .地面导向标识 4 .车间主干道的标示方法 5.作业区通道的标示方法 6 .管道颜色的标示方法 7 .管道流向的标示方法 8.平推门警示线的标示方法
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
6 .生产现场的目视管理(续)
a.作业管理
作业过程中的各类事项通过标识 进行目视管理．
b.生产管理
生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班表的看板管理
c.品质管理
检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通形象，培养独有的企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划， 企业文化的宣传等．
企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区， 对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分．
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
6 .生产现场的目视管理
标准
１.在交叉路口或引导路口处附着通行方向引导标识，标识一般以附着在地面上为原则， 根据情况也可以附着在墙壁上． ２.标识板应表明地点和方位． ３.行走方向箭头用白色标识，如地面颜色淡雅，则可用兰色标识． ４.中央线及边线使用黄色标识，线宽为50mm.
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
8 .现场目视管理推进的五个步骤
第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清 理．
第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中 针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行 扩展．
第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识． 第四步：结果和事例整理 第五步：标准化．
视管理 品质状况的信息板管理
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
6 .生产现场的目视管理(续)
d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异．
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
1 .现场颜色管理
目的 对象
标准
对生产现场进行颜色管理，使其规范化． 生产车间内所有工作场所． １.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆
２.划线的具体形状和要求可参照后面章节的相关规定．
展示效果
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
4 .目视管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的 防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
原
则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
g.安全管理
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
7 .目视管理的最终作用
需要管理的地方一目了然： 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出： 从远出就能辨认出生产运行正常与否： 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改： 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展； 有助于维护安全，愉快的环境： 有助于营造员工和顾客都满意的场所．
效果展示
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
2.区域线，定位线的绘制方法(续)
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
3 .地面导向标识
目的 对象
让所有人员在交叉路口或引导路口处能够方便地找到目的地所在的地方，缩短走弯路的 时间，提高效率．
可视化管理培训资料
主题一：可视化管理
1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例
１. 目视管理概述
目视管理的概念
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因 而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
新进员工都能判断是好是坏
要
点
新进员工都能迅速判断
新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
初级：有标识
执行 水准 中级：谁能判断好与坏
高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚
5 .目视管理的对象
1.厂区整体环境的目视管理 2. 办公区（非生产现场）的目视管理 3. 生产现场的目视管理
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
1 .现场颜色管理(续)
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
2.区域线，定位线的绘制方法
目的 对象
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
所有物品．
１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm ２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm. ３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm. ４.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm. ５.区域内物品的定位采用四角定位法． ６.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离 大于等于30mm小于等于400mm
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
可视化管理图片 案例
1现场颜色管理
2.区域线，定位线的绘制方法 3 .地面导向标识 4 .车间主干道的标示方法 5.作业区通道的标示方法 6 .管道颜色的标示方法 7 .管道流向的标示方法 8.平推门警示线的标示方法
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
6 .生产现场的目视管理(续)
a.作业管理
作业过程中的各类事项通过标识 进行目视管理．
b.生产管理
生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班表的看板管理
c.品质管理
检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通形象，培养独有的企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划， 企业文化的宣传等．
企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区， 对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分．
可视化管理培训资料PPT课件【精编】
6 .生产现场的目视管理