阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴股权激励方案
阿里巴巴股权激励方案近年来，股权激励方案已经成为企业吸引和留住优秀人才的重要工具之一。
作为中国最具代表性的互联网公司之一，阿里巴巴自然也不例外。
在这篇文章中，我们将介绍阿里巴巴的股权激励方案是如何运作的，以及其对阿里巴巴公司和股东的影响。
一、背景股权激励，简单来说，就是企业为员工提供股票或股票期权等福利，以激励员工积极工作，促进企业发展。
阿里巴巴的股权激励方案可以追溯到2005年。
当时，阿里巴巴创始人马云认为在战略投资者进入中国的背景下，要留住阿里巴巴的优秀人才，股权激励就成为了必然的选择。
经过几轮调整和完善，阿里巴巴的股权激励方案也逐渐成熟起来。
二、股权激励的运作方式阿里巴巴的股权激励方案主要包括以下几个方面：股票授予、股票期权、股票回购兑现等。
1. 股票授予股票授予是指公司向员工授予股票，可以是境内或境外上市公司股票。
按照授予时间的不同，分为现金激励和非现金激励。
对于非现金激励，公司通常采取的是股票授予方式。
阿里巴巴通过股票授予方式，向员工发放股票，以此鼓励员工为公司发展贡献力量。
2. 股票期权股票期权是指员工获得在未来某个时间内以某一特定价格购买公司股票的权利，这个特定价格即为行权价。
阿里巴巴的员工股票期权计划分为虚拟期权和实物期权两种。
虚拟期权是指人民币结算，实物期权则直接以公司的股票奖励员工。
3. 股票回购兑现股票回购兑现是指公司取消员工股票或增加员工期权行权所需的股票，再以现金方式支付相应的股票收益。
这种方式可以帮助员工尽快兑现股票，获得经济利益，也避免了员工股票过多带来的风险。
三、对阿里巴巴公司和股东的影响股权激励方案在企业内部可以起到良好的激励作用。
实行股权激励计划可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工士气，推动企业发展。
尤其是在阿里巴巴这样一个科技创新型企业中，员工的技能、经验和智慧对企业生产经营的质量和效率产生着至关重要的影响。
对股东而言，股权激励方案可以增强股东的利益，提高股东收益水平。
阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴的股权激励制度导读公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
关于公司股权激励案例
关于公司股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工的积极性和创造力，通过分配公司股权或衍生品的方式，让员工成为公司的股东或享有股权收益的一种激励手段。
下面列举了10个关于公司股权激励的案例：1. 谷歌的股权激励：谷歌是知名的科技公司，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀员工。
谷歌的股权激励计划包括员工持股计划、期权激励计划和限制性股票奖励等形式，使员工能够分享公司的成长和价值。
2. 特斯拉的股权激励：特斯拉是一家研发和生产电动汽车的公司，为了吸引和留住优秀的工程师和技术人才，特斯拉实施了股权激励计划。
员工在特定条件下获得公司股票的认购权，可以享受公司价值增长的红利。
3. 京东的股权激励：京东是中国的电商巨头，为了激励员工的创新和业绩，京东推出了股权激励计划。
员工在达到一定业绩目标后，可以获得公司股票或期权，使员工与公司的利益紧密相连。
4. 腾讯的股权激励：腾讯是中国的互联网巨头，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀人才。
腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票等形式，使员工能够分享公司的成长和成功。
5. 苹果的股权激励：苹果是全球知名的科技公司，为了吸引和激励员工，苹果实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
6. 亚马逊的股权激励：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过股权激励吸引和留住了大量的人才。
亚马逊的股权激励计划包括股票期权和限制性股票奖励等方式，让员工能够分享公司的成长和价值。
7. 联想的股权激励：联想是中国的知名科技公司，为了激励员工的积极性和创造力，联想实施了股权激励计划。
员工通过购买公司股票或获得股票期权的方式，参与公司的发展和增长。
8. 微软的股权激励：微软是全球知名的软件公司，为了吸引和激励员工，微软实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
9. 美团的股权激励：美团是中国的互联网公司，为了吸引和激励员工，美团推出了股权激励计划。
阿里巴巴内部股权激励方案
股权激励公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting 条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是(股票)期权。
”员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
阿里巴巴股权分配方案
阿里巴巴股权分配方案阿里巴巴股权分配方案一、背景介绍阿里巴巴集团成立于1999年，是中国领先的互联网企业之一。
该公司在电子商务、网上支付、物流、娱乐等领域取得了巨大的成功，成为了中国互联网业界的领军企业。
随着阿里巴巴的不断发展壮大，公司内部对股权分配的讨论也越来越多。
二、股权概述阿里巴巴股权总量为100%，按照以下方式划分：1. 创始人股权：由马云、曾鸣等阿里巴巴公司的创始人持有。
2. 员工股权：为了激励员工的积极性和创新能力，阿里巴巴设立了员工股权激励计划。
员工股权占总股本的一定比例，分配给优秀的员工以及特定岗位的员工。
3. 投资者股权：阿里巴巴邀请具备战略性合作意向的投资者入股，以优化公司的资源配置、扩大资本规模。
投资者股权占据一定比例。
三、创始人股权分配1. 马云股权：马云作为公司创始人和领导者，为公司的发展做出了巨大贡献。
他将持有公司总股权的30%，以表彰和激励他对公司的奉献和努力。
2. 其他创始人股权：除了马云之外，其他阿里巴巴公司的创始人也将得到一定比例的股权，以肯定他们对公司的贡献和努力。
四、员工股权分配1. 激励计划：阿里巴巴将实行员工股权激励计划，根据员工的表现和贡献，奖励他们一定比例的公司股权。
员工股权将在公司上市或公司被收购时解禁，以激励员工持续投入并为公司创造更大的价值。
2. 分配方式：员工股权将根据员工的级别、贡献、职位等因素来决定。
高级管理人员和核心技术人员将获得更多的股权，以体现他们对公司的重要性和贡献。
3. 解禁时间：员工股权将在员工入职一定年限后逐步解禁。
例如，员工在公司工作满三年后，将解禁部分股权。
这样的做法有助于提高员工的忠诚度和稳定性。
五、投资者股权分配1. 投资者选择：阿里巴巴将邀请具备战略合作意向的投资者入股，以优化公司的资源配置。
投资者需要符合公司的发展方向和价值观，并愿意与公司形成良好的合作关系。
投资者股权将占总股本的一定比例。
2. 股权转让：投资者股权将根据双方协商，定期进行股权转让。
马云激励员工方案
马云激励员工方案
在阿里巴巴的创业初期，马云就意识到了一个重要的问题：如何激励员工的积极性和创造力，让他们为公司贡献更多？
因此，马云提出了一系列的激励员工方案，包括以下几个方面： 1. 股权激励：阿里巴巴的员工不仅可以享受到正常的薪资福利，还有机会获得公司的股权。
这种方式可以让员工与公司利益紧密相连，激发他们的积极性和创造力。
2. 内部竞争机制：阿里巴巴鼓励员工之间进行竞争，通过评比
等方式激发员工的创造力和创新能力。
例如，公司设立了“达摩院杯”比赛，鼓励员工提出更好的产品和服务。
3. 员工培训计划：阿里巴巴注重员工的成长和发展，为员工提
供各种培训机会，帮助他们不断提高自己的技能和能力。
4. 员工关怀计划：阿里巴巴注重员工的生活和工作平衡，为员
工提供各种便利和关怀，例如免费的健身房、医疗保健等。
总的来说，阿里巴巴的激励员工方案充分体现了马云对员工的重视和关爱，不断激发员工的创造力和创新能力，为公司的发展做出了重要的贡献。
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阿里巴巴如何设计股权激励方案
阿里巴巴如何设计股权激励方案不少创业者思考自己企业怎么建立长效的激励制度,很早阿里巴巴集团就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”,员工逐年取得期权,这样有利于保持团队的稳定性和员工的积极性,也能为阿里的收购大局提供筹码.受限制股份单位计划本质上就是股票期权.员工获得受限制股份单位后,入职满一年后方可行权.而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位,每年授予25%.而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励,员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加.这种滚动增加的方式,使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权,进而帮助公司留住员工.受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同.前者反映了公司认为你是否未来还有价值,当年的业绩不好可能现金奖励不多,但如果认为未来价值很大,可能会有较多的受限制股份单位奖励.在一些特别的人才保留计划下,也可能会提前授予,一般来说,每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励,有些也可能是2份.从本质上来看,受限制股份单位和购股权激励下,员工获得的都是股票期权,二者的不同之处在于,受限制股份单位的行权价格更低,仅0.01港元.以退市前的阿里巴巴网络为例,持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损,而对于持有受限制股份单位的员工而言,除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”.由于未上市,阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价.根据阿里内部人士的说法,今年的公允价格为15.5美元/股,恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时,股权融资部分普通股15.5美元/股的发行价.而近期在IPO消息的影响下,内部交易价格已经涨至每股30美元.对于员工而言,持股本身并不会带来分红收入,而是在行权时带来一次性收益.假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团,获得2万股认购权,每股认购价格3美元,到2012年行权时公允价格13美元/股,那么行权将带来20万美元收入.正是通过受限制股份这一股权激励方案,无论对于曾经上市的阿里巴巴网络,还是在未上市的阿里巴巴集团,受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段.公司股份合作协议书甲方：身份证号：乙方：身份证号：乙方：身份证号：现有甲、乙合股（合伙）开办一家__________________,全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策,成立股份制公司.经双方合伙人平等协商,本着互利合作的原则,签订本协议,以供信守.一、出资的数额：甲方出资________、出资的形式________出资的时间__________乙方出资________占公司股份______%.出资的形式________出资的时间__________二、股权份额及股利分配：双方方约定甲方占有股份公司股份______%；乙方占有股份股份______%；甲乙双方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利,双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据.股份公司若产生利润后,甲乙可以提取可分得的利润,其余部分留公司作为资本填充.如将股利投入公司作为运作资金,以加大资金来源,扩充市场份额,必须经双方同意,并由甲乙双方同时进行.三、在合作期内的事项约定1、合伙期限：合伙期限为________年,自________年____月____日起,至________年________日止.如公司正常经营,双方无意退了,则合同期限自动延续.2、入伙、退伙,出资的转让A入伙：①需承认本合同；②需经甲乙双方同意；③执行合同规定的权利义务.B退伙：①公司正常经营不允许退伙；如执意退伙,退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以现金结算；按退伙人的投资股分60%退出.非经双方同意,如一方不愿继续合伙,而踢出一方时,则被踢出的一方,被迫退出时,则按公司当时财产状况进行结算的60%进行赔偿.⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿.3.、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资.转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人4、的终止及终止后的事项.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散.合伙终止后的事项：①即行推举清算人,并邀请____________中间人(或公证员)参与清算；②清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行.固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配；③清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担.纠纷的解决5、人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展的原则予以解决.如协商不成,可以诉诸法院.四、在成立股东后,全权委托________作为公司运作的总负责人(法人),全权处理公司的所有事务,必须实现公司一元化领导,独立处理公司事务,如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项,由股东研究同意后方可执行：1、单项费用支付超过________元；2、新产品的引进；3、重大的促销活动；4、公司章程约定的其他重大事项.五、公司今后如需增资,则甲乙双方共同出资,各占总投资额的50%.六、公司正常运营后,生产所需原材料必须由____方单独供应.九、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商,本协议一式3份,双方各执一份,见证方留存1份备案,自双方签字并经公司盖章确认后生效.甲方（签名）：年月日乙方（签名）：年月日公司盖章确认：公司负责人签字确认：。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例股权激励是企业为了激励员工积极性、提高企业绩效而采取的一种激励方式。
股权激励的核心是通过股权的分配，让员工成为企业的股东，从而与企业共同分享企业的成长和收益。
股权架构是股权激励的重要组成部分，它是指企业内部股权的分配结构和股权持有人之间的关系。
下面列举一些股权架构股权激励实际案例。
1. 腾讯控股：腾讯控股采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴采用了股票奖励计划，通过向员工发放股票，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
3. 百度：百度采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
4. 京东：京东采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
5. 美团：美团采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
6. 滴滴出行：滴滴出行采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
7. 贝壳找房：贝壳找房采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
8. 拼多多：拼多多采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
9. 网易：网易采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
10. 小米：小米采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
以上是一些股权架构股权激励实际案例，这些企业通过股权激励，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性，提高企业绩效。
股权架构是股权激励的重要组成部分，企业应该根据自身情况，制定合适的股权架构，实现股权激励的目标。
阿里巴巴薪资股权分配方案
阿里巴巴薪资股权分配方案阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
在成立初期，阿里巴巴的创始人马云曾承诺为全体员工提供可观的薪资和股权分配。
这一承诺成为阿里巴巴吸引人才的重要方式之一。
本文将介绍阿里巴巴的薪资和股权分配方案，包括其设定的原则、具体的分配方式以及其对企业和员工的影响。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案首先遵循公平、公正、公开的原则。
公司坚持以绩效为导向，通过员工的工作成果和贡献来决定薪资和股权的分配比例。
阿里巴巴的薪资体系分为基本薪资、绩效奖金和股权三个部分。
基本薪资根据员工的工作岗位和职位级别确定，而绩效奖金则根据员工的绩效评估进行分配。
股权部分则根据员工在公司的贡献和发展潜力进行评估，并由人力资源部门根据内部政策和程序进行分配。
阿里巴巴将股权视为员工参与企业发展和共享成果的重要手段。
公司设立了员工持股计划，每年将一定比例的利润用于购买阿里巴巴的股票，并发放给符合条件的员工。
股权的分配除了根据员工的工作表现外，还考虑员工的岗位、发展潜力、培训历程等因素。
这样既激励了员工的积极性和创造力，又增强了员工对公司的认同感和忠诚度。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案应用广泛，不仅针对高层管理人员，也包括中层和基层员工。
公司鼓励员工通过培训和发展提升自身能力和价值，从而获得更高的薪资和股权分配。
另外，阿里巴巴还以相对较为激励的薪资和股权分配吸引和留住高级技术人员，以推动公司技术创新和研发能力的提升。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案不仅对企业有着积极的意义，也对员工个人具有重要的影响。
首先，这一方案激励了员工的工作积极性和创造力，使其在工作中更加努力。
其次，阿里巴巴的薪资和股权分配方案为优秀的员工提供了更丰厚的收入，进一步提升他们的生活质量和工作满意度。
此外，阿里巴巴的股权分配方案也为员工提供了参与企业发展和分享企业成果的机会，激励他们在公司中长期发展。
然而，阿里巴巴的薪资和股权分配方案也存在一些问题和隐患。
阿里巴巴的股权激励制度(阿里股权激励)
阿里巴巴的股权激励制度(阿里股权激励)
阿里股权激励是阿里巴巴集团通过发放股票和股票期权等方式，激励员工的工作积极性和创造力的一种制度。
该制度旨在提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力，从而为公司的发展提供动力和支持。
阿里股权激励制度的实施，使得阿里巴巴的员工可以通过持有公司股票和股票期权，分享公司的成长和发展红利，实现与公司的共同发展。
通过股权激励制度，阿里巴巴不仅提高了员工的积极性和工作热情，同时也吸引了一批高素质的人才加入到公司中来，为公司的发展注入了新鲜血液。
阿里股权激励制度的实施，不仅为公司带来了人才和动力支持，同时也为员工提供了一种更好的职业发展和收入增长的机会。
通过股权激励，不仅可以获得公司的成长红利，还可以通过股票交易等方式实现财富的增值，为员工的未来发展提供更多的可能性。
阿里股权激励制度的实施，不仅为公司和员工带来了好处，同时也要求公司和员工在实施过程中，遵守相关的规定和制度，保证激励制度的公平和透明。
阿里巴巴公司通过建立完善的股权激励制度和管理机制，保证了股权激励的公正和有效性，使得公司和员工在共同发展的道路上，能够实现共赢的局面。
总之，阿里股权激励制度的实施，为公司和员工提供了一种共同发展的机会，同时也为公司的发展注入了新的动力和支持。
通过股权激励制度，阿里巴巴公司向员工传递了一种信念和价值观，即只有与公司的共同发展相结合，才能实现自身的价值和发展。
相信在阿里巴巴公司的不断努力下，股权激励制度将会不断完善和发展，为公司和员工的共同发展提供更多的机会和可能性。
阿里巴巴内部股权分配方案
阿里巴巴内部股权分配方案阿里巴巴内部股权分配方案一、引言随着阿里巴巴的快速发展，公司内部的股权分配方案也变得尤为重要。
一个合理的股权分配方案，不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够保持公司内部的稳定和和谐。
本文就阿里巴巴的股权分配方案进行探讨，旨在为公司内部的股权分配提供一些建议和启示。
二、背景阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴集团旗下拥有众多知名品牌和平台，包括淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴的快速发展离不开内部员工的辛勤工作和贡献。
因此，在股权分配方案中，如何合理分配和激励员工就成为一项重要任务。
三、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应遵循公平原则，即员工在公司内的贡献和表现应是分配股权的主要依据。
同时，也应根据员工的职位和贡献程度，进行不同程度的股权分配。
2. 激励原则：股权分配方案应能够激励员工的积极性和创造力，以推动公司的发展和创新。
通过股权激励，可以让员工分享公司的成果，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 持续原则：股权分配应考虑公司的长期发展，并注重员工的持续贡献。
只有在员工不断为公司作出贡献的情况下，才能继续享有相应的股权。
四、股权分配方案1. 定期分配：阿里巴巴可以设立一个定期股权分配机制，例如每年进行一次股权分配。
在每次分配中，根据员工的表现、贡献和职位等因素，将固定的股权分配给符合条件的员工。
2. 项目分配：对于特定的项目或任务，阿里巴巴可以设立项目股权分配机制。
在每个项目的最后，根据每个员工在项目中的表现和贡献，将相应的股权分配给员工。
这可以激励员工在项目中的全力以赴，提高项目的成功率。
3. 长期激励：在阿里巴巴中，公司可以设立长期激励机制，例如设立员工持股计划。
通过购买阿里巴巴的股票，员工可以成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
4. 优先股权：对于在公司中发挥重要作用的员工，在股权分配中可以给予相应的优先股权。
这意味着在分配利润或进行股票交易时，这些员工享有较高的优先权，从而保证他们在公司中的地位和利益。
股权激励案例
股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工，提高员工积极性和创造力，促进公司长期稳定发展而采取的一种激励方式。
通过股权激励，员工可以分享公司的成长和利润，从而更加积极地为公司发展贡献自己的力量。
下面我们就来看一些股权激励的案例，了解一下不同公司在股权激励方面的做法和效果。
首先，我们来看阿里巴巴集团的股权激励案例。
作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴一直以来都非常重视员工的激励机制。
在股权激励方面，阿里巴巴实行了员工持股计划，员工可以通过购买公司股票来分享公司的成长和利润。
这种股权激励方式不仅可以激励员工的工作积极性，还可以增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度。
通过股权激励，阿里巴巴吸引了大量优秀人才加入，为公司的快速发展提供了有力支持。
其次，我们可以看看美国科技巨头谷歌公司的股权激励案例。
谷歌一直以来都是以激励机制而闻名，而股权激励也是其重要的激励手段之一。
谷歌实行了股票期权激励计划，员工可以通过获得公司股票期权来分享公司的成长和利润。
与阿里巴巴不同的是，谷歌的股权激励更加注重员工的创新和贡献。
优秀的员工可以获得更多的股票期权，从而激励员工不断创新，为公司带来更多的价值。
通过股权激励，谷歌吸引了大量顶尖人才加入，为公司的技术创新和市场拓展提供了强大动力。
最后，我们可以看看中国互联网公司小米的股权激励案例。
小米作为中国领先的智能手机和智能硬件制造商，也非常重视股权激励。
小米实行了员工持股计划和股票期权激励计划相结合的股权激励方式，员工可以通过购买公司股票和获得股票期权来分享公司的成长和利润。
与阿里巴巴和谷歌不同的是，小米的股权激励更加注重员工的成长和价值实现。
优秀的员工可以通过股权激励获得更多的回报，从而激励员工不断提升自己，为公司创造更大的价值。
通过股权激励，小米吸引了大量优秀人才加入，为公司的产品创新和市场拓展提供了强大支持。
通过以上案例可以看出，股权激励作为一种重要的激励方式，对于公司吸引人才、激励员工、推动公司发展都起到了至关重要的作用。
阿里巴巴股权结构分配方案
阿里巴巴股权结构分配方案阿里巴巴股权结构分配方案一、引言随着阿里巴巴集团的快速发展，股权结构的分配问题一直备受关注。
本文将详细探讨阿里巴巴股权分配方案，包括创始人股权及高级管理层股权分配、员工股权激励计划、股东权益保护等议题。
二、创始人股权及高级管理层股权分配1. 创始人股权分配阿里巴巴的创始人包括马云、马化腾、张一鸣等，他们的贡献与创造价值无法估量。
因此，在股权分配方案中应充分考虑他们的贡献，并给予适当的回报。
建议通过股权奖励、期权激励等方式将创始人的股权锁定一段时间，以鼓励其长期发展公司，并限制对阿里巴巴的减持。
此外，应设立一部分股权用于公司公益事业和创新研发，以持续推动公司的发展。
2. 高级管理层股权分配作为公司的核心管理者，高级管理层的股权激励是吸引人才、激发潜力的重要手段。
建议采用限制性股票、期权激励等方式，根据个人岗位的重要性和绩效进行股权分配。
同时，为了保持公司的稳定发展，应设立一定的锁定期，限制高级管理层的减持行为。
三、员工股权激励计划1. 目标员工股权激励计划的目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩。
通过股权激励，可以让员工分享公司的成果，激发其对公司利益的关注，提高员工的忠诚度和归属感。
2. 实施方式（1）限制性股票方案：根据员工的职位和绩效表现，将一部分公司股权授予员工，但在一段时间内无法转让。
这将激励员工长期发展公司，并与公司的发展利益相挂钩。
（2）期权激励计划：根据员工的关键贡献和绩效，授予员工一定数量的期权。
期权的行权期限应适度延长，使员工有更多的机会参与公司的长期发展。
3. 股权分配比例在员工股权激励计划中，应根据员工的等级和岗位进行股权分配，重要岗位的员工应获得相应较高的股权奖励。
为了避免对公司运营的影响，股权比例应在合理范围内进行调整。
四、股东权益保护1. 全面信息披露为了保护股东的合法权益，阿里巴巴应进行全面的信息披露，包括财务报告、经营情况、风险提示等。
阿里巴巴股权激励方案
阿里巴巴股权激励方案为了激励和留住优秀的员工，提升公司的竞争力和发展速度，阿里巴巴决定实施股权激励方案。
该方案的目标是向员工提供股份奖励，使他们能够共享阿里巴巴的发展成果，增强员工的归属感和动力，推动公司的长期稳定发展。
一、目的与原则阿里巴巴股权激励方案的首要目的是激励员工，提高大家的工作积极性和创造力。
在制定方案时，我们秉持以下原则：1. 公平公正：方案设置应公平合理，考虑员工岗位和贡献程度，确保每个员工都有机会获得股权激励。
2. 长期稳定：方案的设计应具有长期性和稳定性，鼓励员工长期投身于阿里巴巴的事业，并对其有持续的激励作用。
3. 价值保障：方案应确保员工获得的股权价值与公司的业绩成长相匹配，提供稳定、可预期的回报。
二、股权激励方案内容1. 股票期权阿里巴巴将向符合条件的员工发放股票期权，期权行权价与员工加入公司的时点相关，并根据员工的表现和贡献程度而有所不同。
2. RSU 单位阿里巴巴将根据员工的工作表现和贡献程度，授予 Restricted Stock Units（受限股份单元）。
员工将在一定的授予周期内逐步解锁并获得这些股份。
3. 股票购买计划阿里巴巴设立了员工股票购买计划，员工可以按定期的股票发行计划购买公司的普通股。
购买价格将优惠于市场价，并提供灵活的支付方式。
4. 其他激励方式除了上述的股权激励方式外，阿里巴巴还将根据公司的实际情况和业务需求，适时制定其他的激励措施，以满足员工多样化的需求和激励动力。
三、激励方案实施阿里巴巴将设立专门的股权激励管理团队，负责方案的设计、实施和管理。
公司将制定详细的实施细则，明确员工的激励对象、激励条件、激励方式和激励周期等具体事项，并向员工进行清晰的解读和说明。
同时，阿里巴巴还将加强对员工的培训和沟通，向员工普及股权激励方案的相关知识，并及时回应员工的疑惑和问题。
四、方案评估和调整阿里巴巴将定期评估激励方案的实施效果，根据公司的发展和员工的反馈情况，适时进行方案的调整和优化。
阿里员工配股制度
阿里员工配股制度导言：阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，其成立于1999年，创始人为马云。
作为一家在纳斯达克上市的公司，阿里巴巴拥有数以亿计的股东。
作为一家成功的企业，阿里巴巴一直致力于给予员工更多的激励和回报，其员工配股制度就是其中的重要一环。
一、阿里员工配股制度的背景阿里巴巴的快速成长和市值的增长离不开每一位员工的努力和贡献。
为了进一步激励员工的积极性和使他们能够更好地分享公司的成果，阿里巴巴实施了员工配股制度。
二、阿里员工配股制度的基本内容阿里巴巴的员工配股制度允许员工以优惠的价格购买公司股票，并随着公司业绩的增长逐步解锁。
该制度的具体规定如下：1. 配股对象：所有正式员工均有资格参与员工配股制度，包括全职和兼职员工。
2. 股票购买价格：员工可以以较低的价格购买公司股票，一般低于市场价。
3. 解锁机制：员工获得的股票并非立即可以交易，而是需要在一定的解锁期后才能自由交易。
解锁期一般为几个月至几年不等，具体取决于员工的职位和购买股票的数量。
4. 员工退出机制：如果员工选择离职，他们有权将持有的股票卖给其他员工或公司。
三、阿里员工配股制度的优势阿里巴巴的员工配股制度具有以下优势：1. 激励员工：员工持有公司股票可以使他们与公司的利益保持一致，激励他们更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 提高员工忠诚度：员工持股可以使他们更有归属感和忠诚度，提高员工的留存率。
3. 分享公司成果：通过员工配股制度，员工能够分享公司的成果，与公司共同成长，增加员工对公司的认同感。
四、阿里员工配股制度的案例研究阿里巴巴的员工配股制度得到了广泛的认可和好评。
许多员工通过购买公司股票获得了丰厚的回报。
此外，公司也从员工配股制度中受益良多，员工的积极性和忠诚度得到了有效提升，进一步推动了公司的发展。
五、总结阿里巴巴的员工配股制度是一种重要的激励机制，为员工提供了更多的福利和回报。
通过该制度，阿里巴巴成功激发了员工的积极性和忠诚度，推动了公司的快速成长。
阿里内部激励方案制度
阿里巴巴的股权激励制度公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
二、“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
阿里巴巴的合伙人制度是什么
阿里巴巴的合伙人制度是什么阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴集团为了激励和培育优秀人才，特别针对公司内部的高级管理人员和核心员工推出的一种股权激励制度。
这项制度于2010年建立，旨在吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
阿里巴巴的合伙人制度主要包括以下几个方面：首先，合伙人制度是基于股权激励的。
合伙人可以通过购买阿里巴巴集团的股票或以其他形式获取股权，在公司的经营和发展中分享成果和利益。
这种股权激励机制激发了合伙人的工作激情和归属感，使他们更加紧密地与公司利益和目标相结合。
其次，合伙人制度是一种长期激励机制。
合伙人的股权比例和相关福利待遇是根据合伙人的贡献和绩效长期评估来确定的，通常需要一定的时间和表现才能晋升为合伙人。
这种长期的激励机制鼓励合伙人以更加长远的眼光来考虑公司的战略规划和发展方向，促使他们保持稳定和持续的成长。
再次，合伙人制度是一种权益和责任相结合的机制。
作为合伙人，除了享受股权的收益和回报外，他们也肩负着更大的责任和使命。
合伙人需积极参与公司的决策和管理，分享经验和智慧，为公司的成功与发展贡献自己的力量。
这种权益和责任相结合的机制使阿里巴巴能够聚焦于共同的目标，并形成整体合力。
最后，合伙人制度是一种价值观和文化传承的机制。
阿里巴巴强调合伙人的共同愿景和价值观念，要求合伙人秉持诚信、尽责和敬业的精神，为公司的发展做出积极贡献。
合伙人制度的建立不仅是为了激励个人，更是为了传承和弘扬公司的核心价值观，塑造良好的企业文化。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种以股权激励为基础的长期激励机制，旨在吸引和留住优秀人才，加强员工对公司的归属感和责任心，促进公司的稳定和可持续发展。
通过合伙人的参与和协同努力，阿里巴巴能够更好地实现自身的战略目标，提升市场竞争力，为股东创造更大的价值。
阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴的股权激励制度著名的管理学大师、GE的CEO杰克?韦尔奇在谈到关于公司激励制度时说:“物质奖励和精神鼓励都需要，发挥潜力比制订目标更重要”。
无论是刚创业的开拓者来说，还是成熟的大企业的高管，对于公司激励制度的思考是无止境的。
阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配的轿车。
而阿里巴巴的中高层，一到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，而受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你未来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位曾在阿里任职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，奖励如何获得、规模多大却不得而知。
“阿里巴巴员工一般都有(受限制股份单位，简称:RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权激励计划、2004年购股权激励计划、2005年购股权激励计划及2007年股份激励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
阿里巴巴期权激励方案
阿里巴巴期权激励方案一、引言阿里巴巴集团是全球知名的互联网巨头，秉持着以用户为中心、服务社会的理念，致力于打造开放、协作、共赢的互联网生态系统。
为了激励和留住优秀的人才，阿里巴巴实施了期权激励方案，旨在让员工与公司共同成长，分享公司的成果与价值。
二、背景阿里巴巴期权激励方案是基于员工的绩效考核和贡献度来分配权益的一种激励措施。
该方案由阿里巴巴高层领导团队制定，并通过严格的制度规定和程序进行实施。
该方案的目标是激励员工积极参与公司的发展，提高员工满意度和忠诚度。
三、方案内容1. 范围阿里巴巴期权激励方案适用于全体员工，不论职位、地域或工作职责大小。
2. 分配标准阿里巴巴期权激励方案的分配标准基于员工的绩效评估、贡献度和工作年限。
绩效评估根据员工在岗位上的工作表现以及对公司发展的贡献来进行评估。
工作年限是指员工在阿里巴巴任职的年限，通常来说，工作年限越长，分配的期权数量越多。
3. 分配方式阿里巴巴期权激励方案采用的是虚拟股权激励制度。
公司将根据员工的绩效和贡献度，将一定数量的虚拟股权分配给员工，并在未来特定的时间点提供给员工购买公司股票的权利。
4. 行使期限员工获得虚拟股权后，需要在指定的时间段内行使购买公司股票的权利。
这个时间段通常是数年，以便充分考虑公司的长期发展和员工的持有期限。
5. 退出机制阿里巴巴期权激励方案允许员工在特定的时间点将虚拟股权转化为公司股票，并在合适的市场条件下将股票出售。
这样既可以让员工享受未来公司股价上涨所带来的回报，同时也为员工提供了一个退出机制，以满足他们在个人财务规划和生活需求方面的需要。
四、效果评估阿里巴巴期权激励方案实施以来，取得了显著的效果。
首先，该方案有效地激励了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
其次，该方案增强了公司与员工之间的紧密联系，形成了共同成长、共同受益的共享机制，使员工更有归属感。
最后，该方案帮助阿里巴巴吸引和留住了大量高素质的人才，为公司的持续发展提供了人力资源支持。
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阿里巴巴的股权激励制度
导读
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予
无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是(股票)期权。
”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴网络2011年财报显示，截至当年末，尚未行使的受限制股份单位数量总计约5264万份，全部为雇员持有。
2012年，阿里巴巴网络进行私有化时，阿里巴巴集团对员工持有的受限制股份单位同样按照13.5港元/股的价格进行回购。
上述人士介绍，对于已经授予员工但尚未发放到位的受限制股份单位，则是在这部分到期发放时再以13.5港元/股的价格行权。
在整个集团中，除了曾上市的阿里巴巴网络较为特殊外，其他业务部门员工获得的受限制股份单位一般是针对集团股的认购权，而在阿里巴巴网络退市后，新授予的受限制股份单位也都改为集团股的认购权。
“受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同。
”前述人士解释，前者反映了公司认为你是否未来还有价值，当年的业绩不好可能现金奖励不多，但如果认为未来价值很大，可能会有较多的受限制股份单位奖励。
他指出，在一些特别的人才保留计划下，也可能会提前授予，一般来说，每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励，有些也可能是2份。
从本质上来看，受限制股份单位和购股权激励下，员工获得的都是股票期权，二者的不同之处在于，受限制股份单位的行权价格更低，仅0.01港元。
以退市前的阿里巴巴网络为例，持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损，而对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”。
由于未上市，阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价。
前述人士透露，今年的公允价格为15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时，股权融资部分普通股15.5美元/股的发行价。
而近期在IPO消息的影响下，内部交易价格已经涨至每股30美元。
“只有在行权的时候才会知道(公允价格)，所有人都适用同一个价格。
”该人士介绍，阿里巴巴集团内部有一个专门负责受限制股份单位授予、行权、转让等交易的部门——option(期权)小组，受限制股份单位可以在内部转让，也可以转让给外部第三方，均须向option小组申请，一般而言，option小组对向外部转让的申请审核时间更长一些，需要耗时3至6个月。
对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益。
假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团，获得2万股认购权，每股认购价格3美元，到2012年行权时公允价格13美元/股，那么行权将带来20万美元收入。
二、股权套住并购企业
除了留住员工，受限制股份单位还有另一个重要用途——并购支付手段。
上述人士介绍，阿里巴巴集团的并购交易中，一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴集团的受限制股份单位作为支付手段。
“这部分支付的受限制股份单位是从期权池中拿出来，稀释一般是一轮(新)投资时。
”该人士解释，每次稀释后，从中划出部分作为期权池，用于未来的员工激励、并购等。
“离职的时候，尚未发放到位的股票期权也会重新回到期权池中。
”该人士介绍，由于员工获得的受限制股份单位会滚动增加，直至离职的时候总会有部分已授予但未发放到位的期权。
一位曾参与阿里巴巴并购项目的人士说，通常阿里并购一家公司协议价是2000万人民币，那阿里只会拿出现金600万元，而1400万元则以阿里4年受限制股份单位的股权来授予。
而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。
据说，这也是马云并购公司的先决条件之一。
所谓“金手铐”，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。
当然，据阿里内部人士说，阿里目前有25000名员工，其中中高层在1000名至2000名左右，如果以陆续行权的价格来计算的话，那阿里自成立以来给员工及高管开出的红利，将是一个天文数字。