银行加强制度学习提高制度执行力方案
银行对领导班子的意见和建议(通用9篇)
银行对领导班子的意见和建议(通用9篇)意见和建议一：加强领导班子的培训与提升尊敬的银行领导班子：在不断发展的金融市场中，银行作为金融服务的主要提供者，必须保持领先的竞争力和敏锐的市场洞察力。
因此，我建议领导班子应加强自身的培训与提升。
首先，领导班子应不断提升自身的金融知识和技能。
了解市场的最新趋势和规则对于决策者是至关重要的。
领导班子可以通过组织内部或外部的培训活动，学习最新的金融产品和服务，掌握市场的动态，以便做出更准确的战略决策。
其次，领导班子应以身作则，树立良好的企业文化和价值观。
作为领导者，他们的行为和言语会对员工产生深远的影响。
因此，领导班子应始终保持高尚的品行和创造积极的工作环境，以激励员工的工作热情和创造力。
最后，领导班子应积极培养和选拔年轻的人才。
新的一代员工具有更先进的技术和创新的思维方式，他们能够为银行带来新鲜的创意和机会。
因此，领导班子应鼓励年轻员工的发展，为他们提供培训和晋升的机会，让他们有机会发挥自己的潜力。
总之，领导班子是银行发展的重要力量。
通过不断提升自身的知识和能力，树立良好的企业文化和价值观，以及培养和选拔年轻人才，银行领导班子能够更好地应对市场挑战，推动银行持续发展。
感谢您的倾听。
谨上银行员工---意见和建议二：加强沟通和协作，促进团队合作致银行领导班子：作为银行领导班子，你们肩负着推动银行发展的重要任务。
然而，我们认为在沟通和协作方面，还有一些改进的空间。
因此，我们希望你们能加强沟通和协作，促进团队合作。
首先，建议领导班子加强内部沟通。
与各个部门和团队保持密切的联系，了解他们的需求和问题。
定期组织会议或讨论，分享信息和意见，确保每个人都能参与到重要决策和计划中。
同时，建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈，以促进信息的流动和知识的共享。
其次，建议领导班子加强团队建设。
团队合作是有效管理的关键。
为了促进团队合作，领导班子可以组织团队建设活动，增进员工之间的相互了解和信任。
论如何加强银行制度执行力
论如何加强银行制度执行力银行作为国民经济的中枢机构之一，承担着金融中介的重要职责。
在经济发展中，银行作为资金的主要来源和流动渠道，对于实现金融服务实体经济的目标有着不可替代的作用。
然而，银行在服务实体经济的同时也面临着越来越严峻的市场竞争和监管压力，尤其是缺乏有效的制度执行力，导致银行管理层的决策难以落地和执行。
因此，如何提高银行制度执行力成为当务之急。
一、完善体制机制，规范制度执行银行制度执行力的核心在于完善体制机制，建立和规范制度执行的标准和流程。
在这一方面，应当从以下几个方面加强工作：1.优化管理结构，明确各级管理层职责和任务，并确保职权和职责能够无缝衔接和有效执行。
2.建立健全的内部控制制度，完善审批流程，减少人为干预和错误的操作，严格体现法定程序和职责。
3.强化风险管理，加强对重点领域的资产和业务管控，控制银行的风险和业务的风险，确保为客户提供安全的金融服务。
二、推进数字化转型，提高制度执行效率随着数字化技术的快速发展，数字化转型已成为推进金融创新和实现制度执行的重要手段和路径。
银行应当创新数字化技术，推动业务的数字化转型和智能化升级，提高制度执行的效率和准确性。
1.推进人工智能等技术的应用，提高银行的智能化程度，完善制度执行的自动化、半自动化和智能化，进一步提高执行效率。
2.加强数据管理和风险防控，确保客户数据的安全性和隐私性，提高制度执行的准确性和可靠性。
3.合理运用区块链等技术，加强业务的透明度和合规性，完善制度执行的规则和标准，促进金融市场的稳定发展。
三、加强人才培养，提高制度执行能力银行制度执行能力的提高，也离不开人才培养的加强。
银行应当注重人才培养，提高职工的专业素养和软实力，打造高素质的银行人才队伍。
1.加强岗位培训，确保每位员工有良好的业务素质和专业技能，能够熟悉各项制度和流程的执行要求。
2.建立人才梯队，注重人才的培养和引进，通过不断的拓展和深化专业领域和业务范畴，提高员工的执行能力和专业素质。
商业银行基层行领导必须提高三种执行能力
商业银行基层行领导必须提高三种执行能力【摘要】商业银行基层行领导作为职业经理人，需要提升三个方面的执行力。
一是要提高从业务能力和管理能力入手提高自身执行能力；二是提高下属的执行能力；三是要提高整个团队的执行能力。
【关键词】商业银行基层行领导职业经理执行能力在国有商业银行实行一级法人管理体制下，作为基层分行管理者，既是上级行的下属又是自己下属的上级，实际上就是一名具有双重身份、扮演着双重角色的职业经理人，这就要求管理者在实际工作中必须注重角色转换，切实提高执行能力。
笔者认为，提高职业经理的执行能力主要应该体现在三个方面：一、提高自身执行能力职业经理的执行能力整体上来讲表现在两个方面：一是其业务能力，二是其管理能力。
业务能力是管理能力的基础。
商业银行基层行领导提高自身执行能力在业务能力方面要注意两点：一是对于商业银行专业知识有全面了解，需要加强对金融行业理论知识的学习。
二是要不断地关注、研究：外部环境（含政府经济政策等）对于本市银行业的影响，本行业发展动态，同时要了解竞争对手情报。
上述业务能力是基层行领导作为基层行领跑者所必需的。
管理能力是指职业经理运用已有的知识和实践经验，所进行的组织、指挥、控制、协调等行为能力。
银行基层行领导必须提高沟通能力，了解管理方法并且在实践中选择以及修正。
适合基层行的管理方法就是好的管理方法。
在这里需要强调的是沟通能力，它既是一项管理职能，同时也是一种管理艺术。
有效的沟通，对内能化解矛盾，融洽内部员工关系，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力，融通上下级关系，增强相互信任；对外能融洽客户关系，树立团队良好形象，形成良好的企业文化。
提高职业经理的沟通能力，一方面需要职业经理首先必须具有良好的道德品质，要诚实守信，尊重下属，说话算数，办事公正，宽容下属；另一面，还必须具备一定的心理学知识，了解人性的特点，懂得与人交往的艺术等等。
在管理过程中，有时候即使是一项依靠行政命令来推行方案，也是可以通过得体的沟通方式来实现的，而且最终的实际效果也不一定比靠行政手段来推行差。
如何强化制度执行力
如何强化制度执⾏⼒如何强化制度执⾏⼒,建⽴制度落实的长效机制⼀、对制度执⾏⼒的基本理解所谓制度，是指为实现既定的⼯作⽬标，防范业务⼯作过程中的各种风险，对内部各职能部门、各岗位⼈员的履职⾏为进⾏控制管理的各种⽅法、程序、措施的总和。
制度执⾏⼒，是指各管理层次、各职能部门、各岗位⼈员把制度规定落实到具体⼯作⾏为中，优质⾼效安全地完成各项任务，实现决策者制定的战略⽅针计划和预期⽬标的能⼒。
影响和决定制度执⾏⼒的基本要素，可以归结为以下⼏项。
（⼀）执⾏⼒制度要素制度，是⽀持执⾏⼒的基础和依据，是实现执⾏⽬标的根本保证。
制度建设的⽬的在于，以强化风险控制为主线，从岗位职责与⼈员分⼯、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各⽅⾯，对内部控制作出具体规定，为履⾏职责界定必须遵循的规则和⽅圆，保障各项⼯作规范、有序、安全、⾼效运⾏。
（⼆）执⾏⼒主体要素作为制度执⾏主体的⼈，是保证制度有效执⾏的关键因素，是影响执⾏⼒诸因素中最能动、最活跃、最积极的因素。
执⾏者的道德精神⾯貌、态度、素质、能⼒直接关系执⾏⽔平的优劣⾼低，决定着执⾏的质量与效果。
（三）执⾏⼒⽂化要素执⾏⽂化是⽀持制度执⾏的软管理系统，是保证制度执⾏的有效驱动⼒。
建设执⾏⽂化的使命在于，⽤精神⽂化⼒量，来感召、吸引、凝聚执⾏者，达成执⾏态度、执⾏原则、执⾏⼼理、执⾏⾏为的趋同⼀致，形成有利于执⾏的管理导向和环境氛围。
⼆、加强执⾏⼒建设的措施与建议⽬前，基层⾏执⾏⼒建设状况不尽如⼈意，在以制度执⾏为基点，贯彻落实上级有关决策计划部署的过程中，不同程度地存在执⾏⾼度降低、速度迟滞、⼒度⽋缺问题，有章不循、执章不严、违章操作现象时有发⽣，管理上的盲点、死⾓、漏洞、隐患在局部仍存在。
针对以上存在的问题，我们应在以下⼏个⽅⾯采取有效措施。
（⼀）健全完善规章制度对现有各类规章制度进⾏甄别、梳理、修订、补充、完善，形成⼀套科学权威有效的制度管理体系，注意做到“五性”：1、时效性。
银行制度培训工作计划
银行制度培训工作计划
本月初，我们开展了银行制度培训工作的计划安排。
为了配合全行工作，提高员工的业务水平和知识能力，我们制定了以下培训方案：
1. 了解银行基本制度：通过讲座和资料阅读，让员工全面了解银行的基本制度和相关法规。
2. 业务知识培训：安排相关岗位的业务知识培训课程，提高员工的业务水平。
3. 客户服务技巧培训：通过案例分析和角色扮演等形式，提高员工的客户服务意识和技能。
4. 风险管理培训：组织员工参加风险管理、合规法规等相关知识的培训，提高员工的业务风险意识。
5. 专业能力提升：安排各类专业知识和技能培训，提高员工的专业能力和竞争力。
通过以上培训方案，我们将全面提升员工的业务水平和服务质量，为银行的持续发展打下坚实的基础。
银行柜台工作计划5篇
银行柜台工作计划5篇银行柜台工作计划（精选篇1）一、加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。
，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。
定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上：1、加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。
2、加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。
3、认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。
4、严格执行大额贷款管理制度。
5、严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。
6、全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。
人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三、加大金融新产品的营销力度近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。
但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于__月__日印发了《__省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。
为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。
加强执行力建实施细则
武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
特制订本实施细则。
第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。
第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
第四条有效执行的基本标志。
有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。
具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。
提高会计制度执行力,增强银行基层机构的风险抵御能力
提会 度行增银 层构 险 能 高 制执力强 基 的 抵 力 计 ， 行 机 风 御
●蔡 家强
摘 要： 近年 来， 行 系统 违法违规案 件时有发 生 ， 银 无一例 外都是 “ 有章不循 、 违规操作 ” 成的， 造 其根 本原 因就是会计规章 制度执 行 力弱 化 。文章在分析银行基层机 构的会 计规章制度执行 力弱化表现及原 因 后 ， 出提高银 行基层机构会计制度执行力的对策。 提
想根源就是合规意识谈 薄。严格地说 ， 银行在合规管理上最大 的薄弱环 节主要是在中层 、 基层单位 和某些基层负责人。 中层 、 基层单位 和某些基
一
平又所下降。这就使得有 的会计操作人 员对 制度理解不到位 ，未充分认识 到每一项 制度 规定所规避的风险点 ， 在经办业务时 随意简化程序 ， 在会计管理 中简单 走程序 、 应付 了事 ， 而造成 自己违规仍 茫然不知 ， 从 导致操作风险 的发 生。 ３ 基层机构会计 内控激励机制不健全。 （） 一方面是正向激励 不足。 在 股改上市后 ， 商业银行均以实现股东价值 最大化为 目标 ， 但传导 到基层 行时， 往往就体现在价值取 向上仍惯性地 侧重业务拓展 ， 而不是发 展与 内控并重 ， 导致对会计 内控投入的人力 、 财务资源均显不足。 另一方面是 负向激励也不足 。 前 ， 目 部分基层银行 因管理体制不够完善 ， 对检查发现 问题 缺乏后继的处罚追究和落实整改，或 因相关人员碍于情 面等原 因 ， 放松了对违 规行为 的处罚与追究 ， 导致 违规行 为无法得到有效制止甚 至 有 可能助长 了违规风险隐患的形成。 兰、 提高银行基层机构会计制度执行力的对策 １ ． 培育合规文化 ， 树立合规理念 ， 思想上保障会 计制度执行力 的 从 提高。 银行是经营货币的企业 ， 是社会公众资金的信托人 ， 自身是否遵 其 从 诚信原则 和职业操守是非常重要的。 合规是银行内部一项核心风险管 理活动 ， 合规经 营是银行有效防范风险的根本保证 。如果银行基层机构 基层机构人员认识不到合规经营 的重要性 ， 就永远不会主动合规 、 按章 操作了 ， 更无从谈起严格执行规章制度。 因此 ， 商业银行务必要大力培育 合 规文化 ， 树立合规理念 ， 从思想根 源上保 障会计制度执行力 的提高。 ２ ． 定期重检制度 ， 及时查漏补缺 ， 制度上保 障会 计制度执行力 的 从 提 高。规章制度是规范银行 业务操作 和管 理活动的具体指南 ， 一切 必须 从 实际出发 ， 来源于业务实践 ， 又指导和服务于实践。 规章制度不仅要汲 取先进的理论 ， 还要与执行的客观环 境相适 应 ， 与基层机构 的风险控 制 实际相吻合 。 因此 ， 管理机构应定期对规章制度进行重检 ， 制定 出防止系 统失控的管理控制措施 ， 从而形成一 套环环相扣 、 科学严密 的内部 控制 制度体系 ， 从制度上保障会计制度执行力的提 高。 ３ ． 细化效 能考 核 ， 强化问责追究 ， 从机制上保 障会计制度执行 力的 提高。一是 为了保证严格执行会计制度 ， 我们有必要建立执行力的评价 机制 ， 建立科学严格 的会计 内控考核制度 ， 制定合理可行的考核办法 ， 量 化细化考核指标 ， 公平合理地评价各基层 机构的 内控执行效能 ， 为绩效 工资分配 、 再转授权等提供参考依据。 二是加大对各项审计 、 检查存在问 题的整改力度， 堵塞漏洞 ， 杜绝经济案件及差错事故的发生 ， 防范与化解 风险 。 三是强化问责 ， 提高违规成本 。 对越权行事 、 违规操作及弄虚作假 的， 即使不 出问题也要一查到底 ， 坚决 追究责任 ； 如果造成资金 损失 ， 要 追究经济和行政责任， 甚至刑事责任。 让违规者或作案分子感 到震慑 ， 从 机制上有效提高基层机构会计制度的执行 力。 ４引进先 进工具 ， ． 改造技术环境 ， 从手段上 保障会计制度执行 力的 提高 。现代企业的管理进步越来越依赖科 技进 步， 银行交易操作风险控 制也是如此。 如指纹认证技术的使 用提高 了身份识别的可靠性 、 唯一性 ， 解决柜员卡使用保管 中存在的盗用等问题 ； 网上对账提高 了银企对账效 果， 有效��
银行警示教育发言稿
银行警示教育发言稿【篇1】银行警示教育发言稿西关分社领导的组织下我们分社全体职工在二楼会议室观看了安全警示教育影片，我看到影片的银行工作人员利用自己的职务之便，谋取私利最终害人害己，从中我也领悟到了就很多教训，在无人监督的情况下要正确认识自己，把握自己，耐得住清贫，守得住寂寞，经得起诱惑，不要为利益，侵蚀自己的良心。
只有对得起良心，才能做到对得起领导的信任。
银行事业的成长离不开合规经营，更离不开风险防范。
所以我们在平常的工作中一定要坚决执行各项规章制度，从自身做起，增强规章制度的执行。
在一个风险无时不在的行业中，没有规矩不成方圆。
作为前台员工我会坚守规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险，人人有责，合规操作，从我做起。
金融业是一个高风险的行业，很多的规章制度看起来是在束缚着业务的发展，其实细想想，这么多的规章制度的建立，都是从许多的工作经验教训里来的。
哪一起案件不是因为违规造成的？哪一次惨痛的教训不是因为不合规而形成的？我认为作为银行服务窗口的员工应从我做起，一点一滴，合规操作。
我会坚守规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险，人人有责，合规操作，从我做起。
作为服务窗口的一名员工，我在认真做好每一件事，慎重对待每一笔业务的同时，也会牢记“客户至上”、“以客户为中心”的宗旨，严格按照规范化服务标准来接待每一位客户，比如在实际工作中，我们经常会遇到开户资料不全的客户要求开户，不能支取现金的客户想违规提现，票据要素不全的要办理结算等现象，但作为前台人员，我们要提供服务也要坚持原则，这就需要提高与客户沟通的技巧，在客户的要求不符合规章制度的时候，我们不能只是简单生硬地说“不”，而是要用良好的态度向客户解释不能办理的原因，在防范风险的同时依然提供了优质服务。
总之，我们银行的服务工作必须要要坚持执行各项规章制度，防范风险，保证资金安全。
从自身做起，合规经营、合规操作、规范管理，优质服务，把我们各项工作做好。
2022银行年度工作计划工作思路
2022银行年度工作计划工作思路制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。
下面就是小编给大家带来的2022银行年度工作计划工作思路5篇，希望能帮助到大家!2022银行年度工作计划1一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。
我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标.。
2、提升服务素质。
我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。
为此，我们将加强评价监督和培训学习等。
对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。
3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。
我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。
充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。
二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。
(一)客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。
优化管理机制,完善管理体系,提高管理质量银行
优化管理机制,完善管理体系,提高管理质量银行夯实合规基础完善管控体系强化考核激励中国民生银行潍坊分行合规建设见实效“业务发展，合规先行”。
近年来，中国民生银行潍坊分行在开展好经营管理工作的同时，围绕“优规明范筑牢底线”制度建设执行年总体要求，全面加强风险防范、内控管理的规范化、流程化管理，按照“用制度管人、按制度办事、靠制度管人”的理念，持续优化内控合规管理流程，明确风险防控、费用列支、运营管理、信息科技、安全保卫等方面的规章制度和操作流程，让员工做到凡事有规章，做事有依据。
合规理念深入人心，合规文化逐渐形成。
近年来，该行先后获得上级行“风险管控优胜奖”等一系列荣誉称号，内控合规考核得分连续位列民生银行济南分行辖属各二级分行前列。
内控合规水平的不断提高，有效的促进了业务发展水平的持续提升。
今年前三季度，该行在民生银行济南分行辖属各二级分行的综合考评中，连续排名第一。
一、持续夯实合规发展基础该行始终坚持“推动合规管理向高质量、高水平迈进，没有任何捷径可走”的管理思路，老老实实打好基础，夯实“地基”，扎扎实实抓过程管理，管控好每一笔业务、每一名员工、每一个事件、每一个流程，正确处理好“合规与发展、创新、效率、个人成长和灵活性”之间的关系，最大限度的引导员工遵章守纪，消除隐患，控制全局。
该行围绕“优规明范筑牢底线”制度建设执行年这一主线，深入开展“合规筑基”工程，落实“一把手讲合规”制度，以各类专题活动为载体，教育引导员工学习规章制度，提高执行力，守法合规经营。
把合规内控管理摆在经营管理的第一位，强化制度学习，做到了逢会必讲，时刻提醒。
今年以来，该行累计开展“一把手讲合规”活动23次，开展“每日一典”活动2期46人次，开展内控合规及反洗钱培训18次，开展合规征文、合规考试等活动4次。
制订完善“从业人员行为管理”“内控合规专员”“员工行为积分”“十禁令”等7项管理实施细则，夯实“制度治行”基础，奠定了员工行为管理的制度基础。
银行制度执行力提升年实施方案
银行制度执行力提升年实施方案
为了提高银行制度的执行力，以下是一些年实施方案：
1. 建立有效的内部沟通机制：银行可以通过定期召开会议、策划培训课程，以及利用内部交流平台等方式，促进不同部门之间信息的流通和共享，提高制度执行的协调性和一致性。
2. 健全奖惩机制：银行可以建立明确的奖励制度，表彰那些积极推动制度执行的员工，激励更多人参与其中。
同时，也需要建立严肃的惩罚机制，对违反制度的行为进行处罚，以起到威慑作用。
3. 加强培训和教育：银行可以组织各种形式的培训活动，提升员工的制度意识和执行能力。
此外，还可以借助专家咨询和顾问的力量，引入外部的专业知识来完善制度设计和实施过程。
4. 建立有效的监督机制：银行应当设立独立的监察委员会或监察部门，负责对各项制度执行情况进行监督和检查。
监察机构可以定期进行内部审计、现场检查和抽查等活动，发现问题及时纠正，并向高层管理层提出建议。
5. 强化信息化支持：银行可以投资建设信息系统和技术平台，将制度执行的过程进行全程记录和监控。
通过数据分析和挖掘，可以更好地衡量制度执行的效果，及时调整和改进。
6. 鼓励员工参与决策：银行可以建立透明的决策机制，倾听员工的意见和建议，并尽量采纳其中合理的部分。
通过广泛收集
员工的反馈和参与，可以提高制度执行的可行性和可持续性。
7. 加强对外部环境的研究和监测：银行需要对经济、金融和政策等外部环境进行及时的研究和监测，以便根据环境变化及时调整和完善制度。
同时，也需要关注行业内的最佳实践和前沿动态，借鉴其他机构的经验和教训。
通过以上年实施方案，银行可以提高制度的执行力，有效提升管理效能和风险控制能力，实现可持续发展。
银行如何提高执行力
银行如何提高执行力“加强制度执行力建立”，旨在以强化内控机制、防范岗位风险为核心，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。
这既是履行人民银行各项职责的内在要求，也是打造和谐机关、实现平安高效工作目标的现实需要。
制度之所以不能发挥应有的效力，一个重要原因是执行不力。
就人民银行基层行来看，近年来制度建立在不断完善，数量不断增加，根本上涵盖了工作的方方面面，从一定程度上说，制度体系已根本建立。
但制度建立执行不力的问题仍有存在。
主要表现在：一、思想认识不到位。
制度应是大家建立大家遵守的，而局部人认为制度建立是官样文章，定归定，做归做。
不严格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。
对一些制度的落实缺乏跟踪监视，缺乏责任追究，缺乏问效评价，制度只是写在文件上，而没有落实在行动上。
搞形式主义，对上级的制度满足于照抄照转，甘当“收发员、播音员和复印员”，至于贯彻落实措施是否符合本单位实际，是否具有针对性和实效性，考虑甚少。
致使贯彻落实上级有关决策部署过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺，有章不循、执章不严、违章操作现象，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部时有存在。
二、制度本身不科学。
制度内容缺乏前瞻性和预见性。
随着新业务不断发生制度不能随着新形势的开展进行及时修订完善;一是失效的制度不能及时废止，制度于现实，有损制度的威严。
如：84年制定的《人民币管理条例》，早已不适于现实开展需要，仍不能废止;二是些制度看似健全，实质比拟零散无从执行，影响了制度价值作用的发挥。
如《金融机构缴存财政性存款》的管理规定以及对金融机构漏缴财政性存款的处分措施，管理规定模糊无法执行。
制度建立是一门科学，其主体不仅仅是制度的执行者，还必须包括制度的制定者、制度的监视者和制度的评价者。
而当前很多制度，都只有制度的执行者成为制度建立的唯一责任者，而其它各方都不能负起自己应有的责任。
三是有的制度规定重复强调较多，弱化了权威性和约束力。
银行规章制度管理办法
银行规章制度管理办法第一章总则第二条本办法适用于本银行全体员工，包括各级管理人员、业务操作人员和后勤服务人员等。
第三条本银行规章制度的管理应当遵循合法性、科学性、实用性、公正性的原则，确保规章制度的合理性和有效性。
第二章规章制度的制定与修订第四条本银行规章制度的制定和修订，应当根据银行业务发展的需要，结合相关法律法规和政策要求，确保规章制度的合法性和合规性。
第五条规章制度的制定和修订，应当经过充分调研和论证，广泛征求员工的意见和建议，确保规章制度的科学性和实用性。
第六条规章制度的制定和修订，应当遵循程序规范，经过起草、审查、讨论、批准等程序，确保规章制度的合法性和有效性。
第三章规章制度的执行与监督第七条本银行全体员工应当严格遵守规章制度，认真履行职责，确保银行业务的正常进行。
第八条各级管理人员应当加强对规章制度的宣传和培训，提高员工的规章制度意识和执行力。
第九条本银行应当建立健全规章制度的监督机制，定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正违规行为。
第四章违规处理与责任追究第十条对于违反规章制度的员工，本银行将视情节轻重，依法依规进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第十一条对于因违反规章制度造成银行损失的，相关责任人应当承担相应的经济赔偿责任。
第十二条对于严重违反规章制度、涉嫌违法犯罪的，本银行将依法移送司法机关处理。
第五章附则第十三条本办法由本银行负责解释和修订。
第十四条本办法自发布之日起施行，原有与本办法相抵触的规章制度，以本办法为准。
第十五条本办法的修订，应当遵循本办法的制定和修订程序。
第六章规章制度的宣传与培训第十六条本银行应当定期组织规章制度的宣传和培训活动，确保员工对规章制度的内容和要求有充分的了解和认识。
第十七条宣传和培训活动应当针对不同岗位和职责的员工，制定相应的培训计划和内容，确保员工能够准确理解和执行规章制度。
第十八条本银行应当充分利用内部网络、公告栏等渠道，及时发布和更新规章制度的相关信息，方便员工查阅和学习。
银行提高执行力实施方案
银行提高执行力实施方案在当前金融市场竞争日益激烈的情况下，银行作为金融服务的主要提供者，需要不断提高自身的执行力，以适应市场的变化和客户的需求。
为此，银行需要制定并实施有效的提高执行力的方案，以确保业务的顺利开展和持续发展。
本文将针对银行提高执行力的实施方案进行详细探讨。
首先，银行需要建立健全的组织结构和管理制度。
银行作为一个大型金融机构，其内部组织结构和管理制度直接影响着业务的开展和执行力的提高。
因此，银行需要加强对组织结构和管理制度的规范和优化，建立起科学合理的组织架构和高效的管理流程，以确保各部门之间的协调配合和业务的顺利执行。
其次，银行需要加强对员工的培训和管理。
员工是银行业务执行的主体，其素质和能力直接决定了业务的执行效果。
因此，银行需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和执行能力，使其能够更好地适应市场的变化和客户的需求，从而更好地执行业务。
另外，银行需要加强对业务流程的优化和创新。
随着金融科技的不断发展和应用，银行业务流程也在不断变化和创新。
银行需要不断优化和创新业务流程，提高业务执行的效率和质量，以更好地满足客户的需求和市场的变化。
此外，银行还需要加强对风险的管理和控制。
金融市场的不确定性和风险性较大，银行需要加强对各类风险的管理和控制，确保业务的安全和稳健开展，从而提高业务的执行力和市场竞争力。
最后，银行需要加强对信息化建设和技术支持。
信息化建设和技术支持是提高银行执行力的重要手段，银行需要加强对信息化建设和技术支持的投入和管理，提高业务的智能化和自动化水平，以提高业务执行的效率和质量。
总之，银行提高执行力的实施方案需要从组织结构、员工培训、业务流程、风险管理和信息化建设等多个方面进行全面考虑和实施，以确保业务的顺利执行和持续发展。
只有不断提高执行力，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
银行业规章制度执行力提升之道
银行业规章制度执行力提升之道在当今竞争激烈的金融环境中，银行业规章制度的执行力对于银行的发展至关重要。
良好的规章制度执行力能够确保银行的运作高效、风险可控，提升银行的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际操作中，银行普遍存在着规章制度执行力不足的问题。
那么，如何提升银行业规章制度执行力呢？本文将就此问题进行探讨，并提出相关的解决方案。
一、建立完善的规章制度体系银行业规章制度的建设是提升执行力的前提。
银行需要制定一整套科学、合理、适用的规章制度体系，覆盖银行各个业务领域。
这些规章制度应该具有一定的刚性，明确规定了各个环节的操作流程、权限和责任，以确保规章制度的有效执行。
二、加强内外部监督机制银行需要加强内外部的监督机制，以确保规章制度的执行情况得到有效监督和督促。
内部监督主要通过建立健全的内部审计体系、内部控制机制来实现，确保规章制度得到全面执行。
外部监督则可以通过外部审计、监管机构的监管等方式，对银行规章制度的执行情况进行监督和监测。
三、提高员工的执行力员工是规章制度执行力的执行者，提高员工的执行力是保证规章制度有效执行的重点。
银行需要加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和执行能力。
此外，还可以采取激励措施，如设立规章制度执行考核评价体系，对规章制度的执行情况和效果进行评估，并将其纳入员工绩效考核体系。
四、利用科技手段提升执行效率在现代科技的支持下，银行可以借助信息化技术手段提升规章制度的执行效率。
例如，建立电子化的规章制度管理平台，实现规章制度的标准化、流程化管理，提高执行效率。
此外，还可以利用大数据分析和人工智能等技术手段，对规章制度的执行情况进行监测和预警。
五、加强内部沟通与协同良好的内部沟通与协同是确保规章制度执行力的关键。
银行需要加强各部门之间的沟通与合作，形成一个高效协同的工作机制。
各部门之间应该密切配合，及时共享信息，解决问题，并建立有效的反馈机制，保持规章制度执行情况的及时沟通和了解。
农商银行推进合规建设实施方案
XX农商银行推进合规建设实施方案为进一步增强全行的合规经营意识，培育良好的合规管理文化，提升风险管控能力，推动合规内控体系和案件防控长效机制建设，实现各项业务又好又快地发展，特制定XX农商银行推进合规建设实施方案。
一、指导思想合规经营是银行实施全面风险管理的基础。
树立“合规服务业务发展，合规促进业务发展”理念，增强合规经营意识,培育良好的内控合规文化,提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。
二、工作目标通过推进合规建设，实现“增强全员合规意识，提高内控制度执行力，提升人员队伍素质，加强风险防范能力”的目标要求。
通过开展各类具体合规活动，促进各项制度和监管要求落实到位。
促进员工从业行为更加规范，内部控制更加严密，激励考核制度更加科学，各种风险得到有效控制。
提高全行的风险管控能力和内控制度的执行力，形成合规创造价值的理念，营造主动合规、有效合规、科学合规的良好氛围。
三、工作举措坚持依法经营和规范管理，从合规理念的树立、风险机制的构建、合规文化的培育等方面协调推进，加强合规风险体系建设，有效防控案件风险。
（一）加强合规机制建设，有效杜绝各种违规行为。
1.完善第二道预警防线建设。
综合运用大数据分析、审计辅助模型、省联社风险预警系统、法院公开信息、人行征信等数据收集与风险排查手段，设置信贷专职检查人员，定期开展信贷业务、“重大、高频、多发”风险领域、重点领域等现场、非现场专项检查，强化总行垂直管控，及时预警和整改风险苗头。
2.深入持续开展市场乱象整治。
一方面认真贯彻落实银监会深化整治银行业市场乱象要求，对照《2019年整治银行业市场乱象工作要点》，开展公司治理不健全、违反宏观调控政策、影子银行和交叉金融新产品风险、违法违规展业、案件与操作风险、行业廉洁自律风险等8方面22项要点开展自查和整改，并按时按要求上报监管部门，全年“上查下”网点不少于全部网点的30%。
做到明确重点、严格评估、认真排查、即查即改、严肃问责。
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银行加强制度学习提高制度执行力方案
一、前言
银行作为金融机构，拥有重要的社会职责和公共服务性质。
在日益复杂的金融市场环境下，为了更好地履行职责，确保金融机构的稳健运营，银行需要加强制度学习，并提高制度执行力。
本方案将探讨如何加强银行的制度学习和提高制度执行力。
二、加强制度学习的意义
制度是银行运营的基础和保障，制度学习是全员的必备能力。
加强制度学习的意义体现在以下几个方面：
1.提高员工的法律意识和风险意识：通过制度学习，员工能够深入理解各项法律法规和内部制度，树立合规意识，增强风险防控能力。
2.深化对业务流程的理解：通过制度学习，员工可以更好地理解和执行各项业务流程，提高工作效率和准确性。
3.促进员工终身学习：制度学习是一种终身学习的方式，通过学习制度，员工可以不断提升自己的知识和能力，适应金融市场的快速变化。
三、加强制度学习的措施
为了加强银行的制度学习，提高制度执行力，以下是几个措施：
1.建立健全制度学习机制：银行应建立完善的制度学习机制，制定具体的学习计划和学习内容。
制度学习应包括法律法规、内部制度、业务流程等相关内容。
2.强化培训和考核：银行应通过培训和考核来推动制度学习。
要对员
工进行定期的制度培训，以强化他们的制度学习和理解。
同时，可以通过
考试、测评等方式来评估员工的制度学习成果。
3.建立制度学习平台：银行可以建立在线学习平台，提供各种制度学
习资料和学习资源。
员工可以通过这个平台随时随地进行制度学习，提高
学习的便捷性和效率。
4.加强制度宣传和交流：银行可以通过内部刊物、排版、会议等形式，加强对制度的宣传和交流。
通过制度宣传，可以提高员工对制度的认同感
和执行力。
五、提高制度执行力的意义
高效的制度执行是银行稳定和可持续发展的重要保证。
提高制度执行
力的意义体现在以下几个方面：
1.保证银行的合规经营：合规经营是银行的底线和基础，只有做好制
度执行，才能确保银行的合规经营。
2.提升风险防控能力：制度执行不仅能够减少操作风险，还能够及时
发现和纠正风险行为，提升风险防控能力。
3.促进内外部监管：制度执行的好坏直接关系到银行的声誉和形象，
也会影响到内外部监管的态度和做法。
六、提高制度执行力的措施
为了提高银行的制度执行力，以下是几个措施：
1.健全内部监控机制：银行应建立健全内部审计、风险控制等监控机制，对各项制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
2.加强沟通与协作：银行应加强内部沟通和协作，确保各个部门和岗位之间能够互相配合，共同执行制度。
3.建立有效的奖惩机制：银行应建立明确的奖惩机制，对执行制度好的员工进行奖励，对执行制度差的员工进行惩罚，以激发员工的积极性和执行力。
4.强化责任追究：银行应加强对执行制度失职行为的追究和处罚，对制度违规行为给予严厉的惩罚，以起到警示作用。
七、总结
加强制度学习、提高制度执行力是银行稳健运营的关键。
银行应通过建立制度学习机制、强化培训和考核、建立学习平台等措施，加强员工对制度的学习和理解。
同时，通过健全内部监控机制、加强沟通与协作、建立奖惩机制等措施，提高制度的执行力。
只有做好制度学习和执行，银行才能更好地履行职责，实现可持续发展。