现代企业管理在线作业ABCD

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15春西交《现代企业管理》在线作业答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题(共40道试题,共80分。

)1.容易造成多头领导的组织结构形式是()。

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案:C2.影响计划的因素有哪些()。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案:D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是()。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案:C4.()是一种局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案:B5.计划工作的首要任务是什么()。

A.估量机会,确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案:B6.关于领导以下说法错误的是:()。

A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案:D7.“社会人”又称”社交人”,认为人们的事情动机不只在于经济利益,而更重视事情中的社会关系,其代表人物是()。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案:B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是()。

A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案:C9.组织的概念要从组织实体,组织事情和组织本能机能三个层面来理解。

其中()是管理本能机能实现的根蒂根基。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案:A10.X实际是()提出来的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案:B11.()把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案:A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点()。

A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外,还存在着“非正式组织”,它是影响生产率的一个重要因素。

现代企业管理_在线作业_4

现代企业管理_在线作业_4

现代企业管理_在线作业_4一、单选题1.某企业进行员工培训时,交给受训员工一个实际工作中面临的问题,让他们合作表决并制订行动计划,然后由他们负责实施这一计划。

该企业采用的培训方法是()。

A.行动学习(正确答案)B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2.第一部用于质量管理方面的国际标准是()。

A.ISO9000族标准(正确答案)B.TQC管理标准C.国际质量管理标准D.过程控制标准3.产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查,发现其产品质量不合格,质量监督部门应对该企业做出的处理为()。

A.责令其限期改正(正确答案)B.吊销其税务登记证C.责令其停业,限期整改D.吊销其营业执照4.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是()。

A.内部管理B.行政干预C.协议买卖(正确答案)D.中介服务5.企业技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。

B.设备改造C.设备修理D.设备置换6.企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。

A.成为独立的经济实体B.实现自负盈亏C.成为独立的民事主体D.拥有一定的资源(正确答案)7.下列财务预算方法中,不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。

A.零基预算法(正确答案)B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法8.现代企业制度的核心是()制度。

A.企业产权(正确答案)B.有限责任C.现代公司D.科学管理9.在企业所制定的技术标准中,最基本和最具指导意义的是()。

A.基础标准(正确答案)B.方法标准C.安全标准D.产品标准10.企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的()。

A.经营目标B.法定义务D.行为范围11.下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是()。

A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制12.有限责任公司的股东以其()为有限公司承担责任。

20春西交《现代企业管理》在线作业答案26

20春西交《现代企业管理》在线作业答案26

(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到()
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是()应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: ()是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。

A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是()
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素()
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。

控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。

大工18春现代企业物流管理在线作业2辅导资料

大工18春现代企业物流管理在线作业2辅导资料

大工18春《现代企业物流管理》在线作业2一、B 二、A 3、D 4、A 五、A一、单选题共5题,30分一、()主要关注供给物流的相关活动的管理。

A偏出货型B偏进货型C对称系统D逆向物流正确答案是:B二、生产耐用品的企业主要关注对()相关活动的管理。

A回收物流B销售物流C生产物流D供给物流正确答案是:A3、关键商品具有()的特点。

A低风险,低价值B低风险,高价值C高风险,低价值D高风险,高价值正确答案是:D4、特殊商品具有()的特点。

A高风险,低价值B高风险,高价值C低风险,高价值D低风险,低价值正确答案是:A五、“为知足用户的需求而获取货物和服务的所有必要活动。

”这是()。

A企业采购管理B企业配送管理C企业生产管理D企业销售管理正确答案是:A二、多选题共5题,30分一、电商采购大体方式包括()。

A电子商务网站招标B人工向供给商打或发送书面文件、订购C向供给商发送电子邮件定单D向供给商的站点提交定单E电子交易平台正确答案是:ABCDE二、采购管理中,选择供给商应从哪些角度考虑()。

A市场分析B潜在供给商C挑选潜在供给商D评估剩余供给商E选择供给商正确答案是:ABCDE3、营销与物流的交叉领域包括()。

A客户服务标准B定价C包装D零售点选址E工厂选址正确答案是:ABCD4、招标采购的长处主要有()。

A公开公平B集中取得货源C供方开展竞争,提高采购质量D降低采购本钱E了解供给来源正确答案是:ABCDE五、供给物流中进货环节包括()。

A采购B厂外物流C装卸与搬运D调达物流E厂内配送正确答案是:BCD三、判断题共10题,40分一、原材料采购价钱应该越低越好。

A错误B正确正确答案是:A二、电商采购首先要进行采购分析与策划,对现有采购流程进行优化,制定出适宜网上交易的标准采购流程。

A错误B正确正确答案是:B3、与供给商的ERP系统进行集成属于传统采购方式。

A错误B正确正确答案是:A4、杰克.韦尔奇以为,在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门。

吉大16秋学期《企业管理学》在线作业

吉大16秋学期《企业管理学》在线作业

个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

吉大16秋学期《企业管理学》在线作业一一、多选题(共 10 道试题,共 40 分。

)1. 心智模式的特点(abc )A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分:4 分2. 企业事业领域的内在统一性包括(abc)。

A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分:4 分3. 企业核心能力的构建包括(abcd)。

A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分:4 分4. 共同愿景的特点(ab )A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分:4 分5. 学习型组织的特点可以归纳为(abcd)A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

满分:4 分6. 企业愿景的构建过程有(abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向,塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分:4 分7. 企业产业启动阶段的战略包括(abc )A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分:4 分8. 作业组织虚拟化的途径(ab)A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分:4 分9. 管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分:4 分10. 企业的管理的基本职能有(abcd )A. 计划B. 组织C. 领导只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。

兰大《现代管理学》15春在线作业4 答案

兰大《现代管理学》15春在线作业4 答案

《现代管理学》15春在线作业4
一、单选题(共10 道试题,共40 分。


1. 根据领导权变理论,领导的有效性取决于。

A. 领导者的个人品质
B. 固定不变的领导行为
C. 领导者是否适应所处的具体环境
D. 领导者是民主型领导还是放任型领导
正确答案:C
2. 以下哪一种作法不是较为分权的做法?
A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D. 高层对较低层次的决策不加控制
正确答案:B
3. 群体行为学派的最早代表人物是
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 巴纳德
正确答案:C
4. 关于非正式组织如下说法中,哪一种是不正确的?
A. 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响
B. 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
C. 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔
D. 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

正确答案:C
5. 下列哪些理论与激励无关。

A. 需求层次理论
B. 双因素理论
C. 权变理论
D. 期望理论
正确答案:C
6. 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的。

A. 预测技能
B. 技术技能。

兰大《现代管理学》15春在线作业2 答案

兰大《现代管理学》15春在线作业2 答案

《现代管理学》15春在线作业2
一、单选题(共10 道试题,共40 分。


1. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A. 管理信息系统
B. 预算控制
C. 政策程序控制
D. 个人观察
正确答案:C
2. 麦克莱兰的研究表明,对于成功的主管人员而言,一般比较强烈的需要是。

A. 安全需要
B. 权力需要
C. 社交需要
D. 成就需要
正确答案:D
3. 预测研究中最活跃的活动是
A. 社会未来预测
B. 技术预测
C. 经济预测
D. 市场预测
正确答案:B
4. “亡羊补牢,犹未为晚”可以理解是一种什么控制行为。

A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 即时控制
D. 反馈控制
正确答案:D
5. 效用方法属于下列哪种方法的一种
A. 计量决策方法
B. 边际分析方法
C. 主观决策
D. 概率法
正确答案:A
6. 考评的结果要反馈到
A. 考评的评判人员
B. 最高级主管人员
C. 组织的顾问。

现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业

现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
D. 梅奥
正确答案:B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案:D
25. 属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是( )。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案:C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是( )
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案:D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是( )
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段,( )提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案:A
2. 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?
A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( )
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案:A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是( )
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案:A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是( )。

大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-[学习资料]-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-[学习资料]-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.“将物流的各项基本功能进行延伸,伴随着物流运作过程实施,借助完善的信息系统和网络,通过发挥专业物流管理人才的经验和技能,将各环节有机衔接起来,实现便利、高效的物流运作。

”这是第三方物流业务范围中的()。

A.[项]运输管理
B.[项]仓储管理
C.[项]货运代理业务
D.[项]增值业务
正确答案:D
2.第四方物流是()。

A.[项]物资流动的提供方
B.[项]供应链集成商
C.[项]物资流动的消费方
D.[项]物资流动的生产方
正确答案:B
3.每一备选地点按照因素计分,结合实际情况对备选地点的每一因素给定分值,然后将每一地点各因素的得分相加,求出总分后对各备选方案进行比较,得分最多地点即为最优地址,这是物流节点选址方法中的()。

A.[项]重心法
B.[项]加权因素法
C.[项]中心法
D.[项]加权平均法
正确答案:B
4.物流系统的总体协调水平往往通过()来体现。

A.[项]运输
B.[项]交通工具
C.[项]节点
D.[项]作业水平
正确答案:C
5.项目系统规划()。

A.[项]强调宏观指导性
B.[项]强调微观可操作性
C.[项]是项目运作及施工设计依据
D.[项]对物流系统的建设预先制订详细方案
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.物流系统的支撑要素包括()。

大工21春《现代企业物流管理》在线作业2

大工21春《现代企业物流管理》在线作业2

大工21春《现代企业物流管理》在线作业2
1:生产企业内部的各生产单位(包括车间、工段、班组等)的相对空间位置是()。

A、生产物流
B、生产过程的时间组织
C、生产过程的空间组织
D、生产转换过程
答案:C
2:根据最终需求量,在考虑各阶段的生产提前期之后,向各阶段发布生产指令,这种方式是()。

A、物流推进式控制
B、物流拉动式控制
C、物流滑动式控制
D、物流制式控制
答案:A
3:生产耐用品的企业主要关注对()相关活动的管理。

A、回收物流
B、销售物流
C、生产物流
D、供应物流
答案:A
4:关键商品具有()的特点。

A、低风险,低价值
B、低风险,高价值
C、高风险,低价值
D、高风险,高价值
答案:D
5:特殊商品具有()的特点。

A、高风险,低价值
B、高风险,高价值
C、低风险,高价值
D、低风险,低价值
答案:A
6:生产物流的特点包括()。

A、物的不断流动与生产的相对固定结合
B、生产物流的作业系统具有复杂性
C、生产物流作业系统运转良好的表现形式多样化
D、生产物流系统的设计要更多考虑系统的整体要求
E、买方市场环境下的生产物流系统具有被动性
答案:A,B,C,D,E
7:物料典型的移动组织方式主要有()。

A、左右移动
B、顺序移动
C、平行移动
D、平行顺序移动
E、上下移动
答案:B,C,D。

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-辅导资料

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-辅导资料

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.要运送天然气,最可能采取的运输方式是()。

【A.项】铁路
【B.项】公路
【C.项】水路
【D.项】管道
【正确答案】:D
2.物流学者鲍尔索克斯教授认为,90年代以后,强调对()的重要支撑作用。

【A.项】运输效率
【B.项】降低成本
【C.项】综合外包
【D.项】供应链集成化管理
【正确答案】:D
3.物流的作用是将物资由()转移。

【A.项】需求主体向供给主体
【B.项】供给主体向需求主体
【C.项】时间价值向空间价值
【D.项】空间价值向时间价值
【正确答案】:B
4.()的参与者一般是消费者、生产者或商业企业等。

【A.项】微观物流
【B.项】中观物流
【C.项】宏观物流
【D.项】废弃物流
【正确答案】:A
5.()是流通过程中辅助性加工活动,是生产加工的延伸。

【A.项】运输
【B.项】流通加工
【C.项】配送
【D.项】包装
【正确答案】:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.下列对航空运输特点的描述中,正确的有()。

【A.项】使用飞机等航空器进行运输
【B.项】速度快,单位运输成本低
【C.项】多受货物的重量限制
【D.项】主要承担价值高或紧急需要的货物运输。

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现代企业管理在线作业ABCD现代企业管理_在线作业_A 用户名:最终成绩:95.0一单项选择题1.管理战略计划激励组织本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:管理知识点: 1.1 管理的概念2.复杂人自我实现人社会人对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。

人际关系学说把人看作是()。

经济人本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答:社会人知识点: 1.2 管理理论3.谈判者资源分配者麻烦应对者企业家本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:资源分配者知识点: 1.4 如何做好管理者4.在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。

公司制企业 合资企业民营企业 合伙人企业本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 公司制企业 知识点: 2.1 企业的起源与演变5.具有法人资格 建立程序简单筹资能力有所提高 承担有限责任本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答: 筹资能力有所提高 知识点: 2.3 企业的法律形式现代企业制度最典型的形式是( )。

与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在 ( )。

6.显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:完善的创业计划知识点: 2.4 我国部分企业类型简介7.终极所有权占有权收益权使用权本题分值: 5.0一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。

现代企业制度下,企业的法人产权中不包括()。

用户得分: 0.0 用户解答: 占有权知识点: 3.2 现代企业产权制度8.直线职能制组织 虚拟组织矩阵制组织 事业部制组织本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 虚拟组织知识点: 3.4 现代企业组织结构9.瘦狗类 幼童类 金牛类属于企业组织结构的创新形式是( )。

在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于( )。

明星类本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答:幼童类 知识点: 4.3 战略分析方法10.出资购买式 吸收股份式承租式 杠杆收购式本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 杠杆收购式 知识点: 4.4 产品市场组合战略二 判断题俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是( )。

FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:FALSE知识点: 1.1 管理的概念2.TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: TRUE知识点: 1.3 中国企业管理与改革“管理是什么”是属于方法论的问题。

()在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。

()FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: TRUE知识点: 1.4 如何做好管理者4.FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: TRUE知识点: 2.2 企业特征与类型管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。

()不以盈利为目的的组织不是企业。

()FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:FALSE知识点: 2.3 企业的法律形式6.TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。

()收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益的权利。

()用户解答: FALSE知识点: 3.2 现代企业产权制度7.TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:TRUE知识点: 3.3 公司法人治理结构8.FALSETRUE本题分值: 5.0公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。

()构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。

()用户得分: 5.0 用户解答: FALSE 知识点: 4.2战略管理理论9.FALSE TRUE本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: TRUE知识点: 4.3 战略分析方法10.FALSE TRUE根据SWOT 分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。

( )在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。

( )本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: TRUE知识点: 4.5 企业联合战略现代企业管理_在线作业_B 用户名最终成绩:100.0一单项选择题1.管理的复杂性管理的实践性管理的变动性管理的科学性本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:管理的变动性知识点: 1.1 管理的概念人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。

2.生产走向社会化使用机器工人具有半农性内部形成分工本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:生产走向社会化知识点: 2.1 企业的起源与演变3.股东董事长总经理公司法人本题分值: 5.0随着工业大革命,手工业工场逐步发展成为机器工厂,其主要特征包括()。

公司财产终极所有权应归属于()。

用户得分: 5.0 用户解答: 股东知识点:3.2 现代企业产权制度4.事业部制 虚拟组织 直线职能制 矩阵制本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答:事业部制知识点: 3.4 现代企业组织结构5.购买量较大 卖方规模较大一般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是( )。

在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。

对买主非常重要具有很强特色的产品本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:购买量较大知识点: 4.3 战略分析方法6.市场渗透战略多元经营战略市场发展战略产品开发战略本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:多元经营战略知识点: 4.4 产品市场组合战略7.适合于未来产品与未来市场组合的战略是()。

强调理性主义 创新精神强调团体 推崇个人能力本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答: 推崇个人能力 知识点: 5.1 企业文化概论8.理论识别理念识别视觉识别 行为识别本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答: 理念识别 知识点: 5.3 企业形象识别系统美国企业文化最重要的特征是( )。

CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是( )。

9.目标推广人定位本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:推广知识点: 5.4 团队管理10.推销授权指示参与企业团队的构成要素被总结为5P。

下列不属于5P之一的是()。

根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。

本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 参与知识点: 6.2 领导风格和授权二 判断题 1.TRUE FALSE本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: FALSE 知识点: 1.1 管理的概念2.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。

( )TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: TRUE知识点: 2.3 企业的法律形式3.TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: FALSE知识点: 3.3 公司法人治理结构4.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。

()董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。

()FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:FALSE知识点: 4.3 战略分析方法5.FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: FALSE知识点: 5.1 企业文化概论分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

()企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。

()FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: TRUE知识点: 5.2 企业文化建设7.TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: FALSE知识点: 6.1 领导理论概述传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期,也是最为漫长的时期。

()领导和管理本质上指的是同一件事。

()TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:FALSE知识点: 6.3 人力资源管理概论9.TRUEFALSE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: FALSE知识点: 7.1 生产与运作管理概述10.人力资源管理属于行政事务性的工作,很少涉及组织高层战略决策。

()生产与运作管理的理论只适用于制造业。

()FALSETRUE本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: FALSE知识点: 7.3 生产与运作方式现代企业管理_在线作业_C 用户名:最终成绩:90.0一单项选择题1.员工培训人员的选拔与使用员工绩效评估在定制生产方式中,一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分,各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。

()“才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。

人力资源规划的制定本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答:人员的选拔与使用知识点: 6.3 人力资源管理概论2.笔试绩效测试体能测试面试本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:绩效测试知识点: 6.4 人力资源管理实务要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试,以测评他们文字录入的速度和准确度,这一般在考察应聘者的()环节进行。

3.生产服务过程辅助生产过程生产技术准备过程 基本生产过程本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答: 基本生产过程 知识点: 7.1 生产与运作管理概述4.对产品变化有较强的适应性节约运输设备和运输人力为流水生产制造了条件 简化了管理工作本题分值: 5.0 用户得分: 0.0生产与运作过程的核心是( )。

工艺专业化车间布置方式的最大优点是( )。

用户解答: 为流水生产制造了条件 知识点: 7.2 厂区与车间平面布置5.灵捷制造计算机集成制造精益生产 定制生产本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 精益生产 知识点: 7.3 生产与运作方式6.质量体系审核和评审 质量体系的策划与设计 质量体系的试运行 质量体系文件的编制被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是( )。

在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是( )。

本题分值: 5.0 用户得分: 5.0用户解答: 质量体系的试运行知识点: 7.4 生产计划与控制7.环境 支持系统创新者 机会本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 创新者 知识点: 8.2 技术创新理论8.产品发明 实用新型专利产品图案的新设计在影响技术创新的要素中,处于核心位置的是( )。

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