服务流程图1(1)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最近三年人口平均增长率2%以 上。
满足一个标准
其余不满足标准
服务流程图1(1)
服务业选址商圈分析法
商圈 : 是指一个店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域.
零售商店的销售活动 通常都有一定的地理界限，相对稳定的商圈， 一般是以该店所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客 的辐射范围。
可根据 商圈估 算出商 圈内的 有效顾 客数量 及潜在 销售额。
服务流程图1(1)
2020/11/17
服务流程图1(1)
服务产品设计模型
营销视角 整体产品
基于顾客需求
组织视角 服务花
服务包
基于系统构成 有形部分+无形部分
流程视角
基于服务职能
服务流程图1(1)
基于流程视角的服务系统设计工具
1、 服务流程图
服务流程是服务企业向顾客提供服务的整个过程（行为事件和步骤）和完成这个 过程所需要素的组合方式。
商圈发生重叠。
服务流程图1(1)
商圈的测定：新建商店商圈的测定方法
雷利法则
在两个城镇之间设立一个中介点， 顾 客在此中介点可能前往任何一个城镇 购买，即在这一中介点上，两城镇商店对 此地居民的吸引力完全相同，这一地点到 两商店的距离即是两商店吸引顾客的地理
区域。
A城 Ｄab:Ａ城商圈 中介点
B城
哈夫法则
城市类型、 城市设施、 城市规划 消费因素 城市商业属性 交通条件
商家选址评估因素
店位因素
人口数及住户数 竞争店数 客流状况、 道路状况 场地条件
物业因素
租金、合同年限、递增率 面积、层数、层高、柱距、结 构、承重 使用寿命 开间径深比 电梯位 卸货区域（车位、电梯位）、 卸货平台 中庭 停车位 店标及招牌 水、电、消防设施、通讯设备 储水池、隔油池、化粪池等
关 于
流
程 要
输入
流
素
程
业务规则 活动1 活动2 活动3
资源
输出 价值 客户
的
基
目标性: 有明确的输出（增值性）
本
概 念
流 程
相关性：流程的活动是互相关联的
系
统 动态性：流程中的活动具有时序关系
的
特
征 层次性：组成活动的本身也是一个流程。
结构性：流程的结构可以有多种表现方式。
服务流程图1(1)
关于流程管理（BPR）的基本概念
服务流程图1(1)
（1）服务业选址因素评分法
店铺选址评估表（见文档）
服务流程图1(1)
（1）服务业选址因素评分法
服务流程图1(1)
（2）市场需求 与供应密度选址法
图解法
满足两个标准
满足三个标准
确定关键需求因素变量标准： 假设： 中等的家庭收入超过40000元，
每平方公里的住户数超过2000 户，
主要商圈：消费者占 顾客总数约55%～ 70%。
次要商圈：约包括 15%～25%的顾客
边际商圈：约包括 5%的顾客
在国内一二线市场
的核心商圈的辐射半 径约为500米左右。
边缘商圈的半径 为2000米以上；交通 便利与否，是影响边 缘商圈的顾客消费欲
望的重要因素。
次级商圈的辐射半径约为1000米，消 费者数目约占顾客总数服务的流25程%图—13(10)%。
1、不同商业区的商店经营面积： Sj 2、顾客从住所到该商业区或商店所花的时间：Tij 3、不同类型顾客对路途时间不同的重视程度： λ 这三个方面出发，来对一个商业区或商店的商圈进行
传统职能导向管理：组织机构 业务单元 业务流程
职能管理
职能管理 部分的流程驱动
流程管理
部部部 门门门
业务 业务
流程 流程
业务流程导向管理：业务流程 业务单元 组织机构
人本导向 绩效导向 好不好？
顾客、员工、 企业、供应商
社会-----
合作管理 团队管理 协调管理 界面管理
任务导向 能不能？
沟通管理 信息管理
边缘商业圈包含了剩余
部分的顾客，他们最分散， 如便利店对他们就不具有 吸引力，只有一些特殊品、 选购品才会吸引他们的到
来。
次级商业圈包含这一店 铺顾客总数的15％一25％。 这是位于中心商业圈外围 的商圈，顾客较为分散， 一般日常用品对这一商圈
的顾客缺少吸引力。
中心商业圈占这一店铺 顾客总数的55％一70％。 这是最靠近店铺的区域， 顾客在人口中所占的密度 最高，每个顾客的平均购 货额也最大，很少同其他
流程设计原则
流程运作管理原则
服务流程图1(1)
基于流程视角的服务系统设计工具
2、 服务蓝图
服务蓝图结构
服务流程图1(1)
服务蓝图管理应用
服务蓝图分析要点
顾客等待点：容易造成顾 客长时间等待的地方；放 一些报纸、饮水机、鲜花、 电视、瓜子等，以便减轻 顾客等待时的烦躁。 顾客体验点：最有可能增 加或强化顾客的体验；需 要针对性的设计。 失败点：容易引起顾客不 满的地方；要加强员工训 练和检查监督，尽量减少 失误。 员工决策点：需要服务员 进行判断、选择和决策的 地方；提高员工素质、加 强专业训练。
服务流程图1(1)
案例讨论：你选哪个店面
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
客 流 方 向
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7
服务流程图1(1)
服务选址与制造选址的比较
服务业选址
制造业选址
营销导向：收入最大化 服务业选址评估因素
效率导向：成本最小化 制造业选址评估因素
服务流程图1(1)
区域因素
用来表示在过程的一个单独的步骤。
用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内， 常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线。
用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程 方向。
用来表示属于该环节的书面信息。
服务流程图1(1)
定义：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动过程。
顾客导向：服务行为事件流程
组合
组织导向：服务职能阶段流程
流程图分类
服务流程图1(1)
单向串行流程
பைடு நூலகம்
服务流程的流程结构 多向并行流程
反馈流程
服务流程图1(1)
服 务 流 程 的 层 次
服务流程图1(1)
开始 或结束
服
务
活动（作业）
流
程
的
判定
基
本
符
号
文件（说明）
开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个 过程的开始或结束。
服务流程图1(1)
服务运营管理：服务设施选址
服务流程图1(1)
案例分析：欧洲迪斯尼选址
1982年，欧洲主题公园 200多个选址方案，后来缩小到法国和西班牙 最后：法国：欧洲的中心，政府的支持 以19世纪70年代的价格出售了4800亩地 7.85%的优惠利率提供20年期8亿美元贷款 迪斯尼的股东们正在欣喜若狂地期待一个美好的未 来 结果：深陷“欧洲沼泽”
满足一个标准
其余不满足标准
服务流程图1(1)
服务业选址商圈分析法
商圈 : 是指一个店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域.
零售商店的销售活动 通常都有一定的地理界限，相对稳定的商圈， 一般是以该店所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客 的辐射范围。
可根据 商圈估 算出商 圈内的 有效顾 客数量 及潜在 销售额。
服务流程图1(1)
2020/11/17
服务流程图1(1)
服务产品设计模型
营销视角 整体产品
基于顾客需求
组织视角 服务花
服务包
基于系统构成 有形部分+无形部分
流程视角
基于服务职能
服务流程图1(1)
基于流程视角的服务系统设计工具
1、 服务流程图
服务流程是服务企业向顾客提供服务的整个过程（行为事件和步骤）和完成这个 过程所需要素的组合方式。
商圈发生重叠。
服务流程图1(1)
商圈的测定：新建商店商圈的测定方法
雷利法则
在两个城镇之间设立一个中介点， 顾 客在此中介点可能前往任何一个城镇 购买，即在这一中介点上，两城镇商店对 此地居民的吸引力完全相同，这一地点到 两商店的距离即是两商店吸引顾客的地理
区域。
A城 Ｄab:Ａ城商圈 中介点
B城
哈夫法则
城市类型、 城市设施、 城市规划 消费因素 城市商业属性 交通条件
商家选址评估因素
店位因素
人口数及住户数 竞争店数 客流状况、 道路状况 场地条件
物业因素
租金、合同年限、递增率 面积、层数、层高、柱距、结 构、承重 使用寿命 开间径深比 电梯位 卸货区域（车位、电梯位）、 卸货平台 中庭 停车位 店标及招牌 水、电、消防设施、通讯设备 储水池、隔油池、化粪池等
关 于
流
程 要
输入
流
素
程
业务规则 活动1 活动2 活动3
资源
输出 价值 客户
的
基
目标性: 有明确的输出（增值性）
本
概 念
流 程
相关性：流程的活动是互相关联的
系
统 动态性：流程中的活动具有时序关系
的
特
征 层次性：组成活动的本身也是一个流程。
结构性：流程的结构可以有多种表现方式。
服务流程图1(1)
关于流程管理（BPR）的基本概念
服务流程图1(1)
（1）服务业选址因素评分法
店铺选址评估表（见文档）
服务流程图1(1)
（1）服务业选址因素评分法
服务流程图1(1)
（2）市场需求 与供应密度选址法
图解法
满足两个标准
满足三个标准
确定关键需求因素变量标准： 假设： 中等的家庭收入超过40000元，
每平方公里的住户数超过2000 户，
主要商圈：消费者占 顾客总数约55%～ 70%。
次要商圈：约包括 15%～25%的顾客
边际商圈：约包括 5%的顾客
在国内一二线市场
的核心商圈的辐射半 径约为500米左右。
边缘商圈的半径 为2000米以上；交通 便利与否，是影响边 缘商圈的顾客消费欲
望的重要因素。
次级商圈的辐射半径约为1000米，消 费者数目约占顾客总数服务的流25程%图—13(10)%。
1、不同商业区的商店经营面积： Sj 2、顾客从住所到该商业区或商店所花的时间：Tij 3、不同类型顾客对路途时间不同的重视程度： λ 这三个方面出发，来对一个商业区或商店的商圈进行
传统职能导向管理：组织机构 业务单元 业务流程
职能管理
职能管理 部分的流程驱动
流程管理
部部部 门门门
业务 业务
流程 流程
业务流程导向管理：业务流程 业务单元 组织机构
人本导向 绩效导向 好不好？
顾客、员工、 企业、供应商
社会-----
合作管理 团队管理 协调管理 界面管理
任务导向 能不能？
沟通管理 信息管理
边缘商业圈包含了剩余
部分的顾客，他们最分散， 如便利店对他们就不具有 吸引力，只有一些特殊品、 选购品才会吸引他们的到
来。
次级商业圈包含这一店 铺顾客总数的15％一25％。 这是位于中心商业圈外围 的商圈，顾客较为分散， 一般日常用品对这一商圈
的顾客缺少吸引力。
中心商业圈占这一店铺 顾客总数的55％一70％。 这是最靠近店铺的区域， 顾客在人口中所占的密度 最高，每个顾客的平均购 货额也最大，很少同其他
流程设计原则
流程运作管理原则
服务流程图1(1)
基于流程视角的服务系统设计工具
2、 服务蓝图
服务蓝图结构
服务流程图1(1)
服务蓝图管理应用
服务蓝图分析要点
顾客等待点：容易造成顾 客长时间等待的地方；放 一些报纸、饮水机、鲜花、 电视、瓜子等，以便减轻 顾客等待时的烦躁。 顾客体验点：最有可能增 加或强化顾客的体验；需 要针对性的设计。 失败点：容易引起顾客不 满的地方；要加强员工训 练和检查监督，尽量减少 失误。 员工决策点：需要服务员 进行判断、选择和决策的 地方；提高员工素质、加 强专业训练。
服务流程图1(1)
案例讨论：你选哪个店面
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
客 流 方 向
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7
服务流程图1(1)
服务选址与制造选址的比较
服务业选址
制造业选址
营销导向：收入最大化 服务业选址评估因素
效率导向：成本最小化 制造业选址评估因素
服务流程图1(1)
区域因素
用来表示在过程的一个单独的步骤。
用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内， 常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线。
用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程 方向。
用来表示属于该环节的书面信息。
服务流程图1(1)
定义：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动过程。
顾客导向：服务行为事件流程
组合
组织导向：服务职能阶段流程
流程图分类
服务流程图1(1)
单向串行流程
பைடு நூலகம்
服务流程的流程结构 多向并行流程
反馈流程
服务流程图1(1)
服 务 流 程 的 层 次
服务流程图1(1)
开始 或结束
服
务
活动（作业）
流
程
的
判定
基
本
符
号
文件（说明）
开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个 过程的开始或结束。
服务流程图1(1)
服务运营管理：服务设施选址
服务流程图1(1)
案例分析：欧洲迪斯尼选址
1982年，欧洲主题公园 200多个选址方案，后来缩小到法国和西班牙 最后：法国：欧洲的中心，政府的支持 以19世纪70年代的价格出售了4800亩地 7.85%的优惠利率提供20年期8亿美元贷款 迪斯尼的股东们正在欣喜若狂地期待一个美好的未 来 结果：深陷“欧洲沼泽”