竞聘管理办法

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岗位竞聘管理办法

XXXXXXXX公司岗位竞聘实施办法暂行第一章总则第一条为进一步强化人力资源管理,优化人力资源配置,逐步构建有利于优秀人才脱颖而出,公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制,为实现公司可持续发展奠定人才基础,特制定本办法;第二条本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一,首先在部分公司决定招聘的岗位试行,待条件成熟后,逐步推广到所有岗位;第三条竞聘原则1、公开、公平、公正原则;2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则;3、择优录用原则;第二章组织机构和职责第四条岗位竞聘机构设置1、成立岗位竞聘工作小组;其职责是：1拟定岗位竞聘实施办法,报总经理办公会审批；2拟定实施竞聘岗位目录,报总经理办公会审批；3组织开展岗位竞聘工作；4负责发布相应信息;2、成立岗位竞聘评审委员会,评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作;主任：人力资源部部长副主任：竞聘岗位所在部门负责人成员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员,纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督,出具监督意见;第三章岗位竞聘工作流程第五条岗位竞聘工作流程1、发布竞聘公告;公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等;2、公开报名;申报员工填写岗位竞聘申请表,经所在部门领导签字,交人力资源部;部门负责人应鼓励员工参加竞聘;3、资格审核;岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件,对竞聘者的资格进行审核,确定符合条件的竞聘候选人名单并公布;4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结,一并提交拟聘岗位的工作方案;5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料;6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料;7、竞聘演讲、答辩;①竞聘演讲,内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等；②答辩,由评委根据竞聘人员演讲即席提问;③评委依据竞聘打分细则,对参聘人员进行打分,竞聘打分表由纪检监察审计部当场封存;8、统计并排序;答辩结束后,由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计,取掉每项打分的一个最高分和一个最低分,分别计算平均分,各项平均分之和即为最后得分;竞聘工作小组按照得分进行排序;9、公示;岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序,提出岗位拟聘人员建议,报主管人事副总经理预核准后公示;公示期限为五个工作日;公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料,并会同相关部门进行核查;第四章岗位聘任第六条公示期满,符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续;1、拟聘人员的实名举报,经核查,不属实的;2、公示期间,没有任何举报的;第七条拟聘人员的实名举报,经核查,属实的,不予聘任;第五章组织纪律第八条组织纪律1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律,不打人情分、感情分;所有参与竞聘工作的人员,不泄露竞聘中的任何信息;凡有泄露者,一经核实即取消参与竞聘工作的资格,并给予相应处理;2、参加竞聘人员要正确对待竞争,不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象,否则,一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理;3、参加竞聘人员在填报岗位竞聘申请表后,除不可抗因素外,不得因个人原因无故退出竞聘,否则,三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动;4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中,只能申报其中的一个竞聘岗位;岗位变动在六个月之内的员工,不能参加竞聘;5、整个竞聘过程中,岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料,反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料,岗位竞聘工作小组将严格保密,并按照相关规定进行调查;6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,应当主动向岗位竞聘工作小组说明,并进行回避;7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访,否则,一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格,并给予相应处理;第五章附则第九条根据企业发展和岗位设置情况,公司不定期开展竞聘活动;第十条本办法未尽事宜,按相关规定执行;第十一条本试行办法自公布之日起执行;第十二条本办法由人力资源部负责解释;附表：岗位竞聘申请表。

集团公司竞聘上岗管理办法

集团公司竞聘上岗管理办法1. 简介本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。

通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责，提高员工的职业发展机会，促进组织的长期发展与稳定。

2. 竞聘上岗条件2.1 基本条件员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件： - 具备相关岗位的教育背景和专业知识； - 具备相应的工作经验和技能； - 具备良好的综合素质和团队合作能力； - 遵守公司的行为准则和职业道德规范； - 具备良好的沟通能力和协调能力。

2.2 高级条件具备以下条件之一，将被视为竞聘上岗的高级条件之一：- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书； - 获得国家或行业相关奖项的认可； - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩； - 在相关领域内发表过研究成果。

3. 竞聘上岗程序3.1 发布竞聘岗位信息集团公司人力资源部门根据组织需要，发布竞聘岗位的相关信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求等。

3.2 员工申请符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息，在规定的时间内提交申请。

申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。

3.3 筛选和初步评估人力资源部门根据申请的员工资料，进行初步筛选和评估。

主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。

3.4 面试和考核通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。

面试环节主要包括个人面试和岗位面试，考核环节主要为岗位技能和能力的测试。

3.5 报告和审批面试和考核结束后，人力资源部门将对员工的表现进行综合评价并撰写评估报告，报告将提交给相关部门主管和领导审批。

3.6 竞聘结果通知经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示，并将公示对象的竞聘结果告知有关部门，如有异议，员工可提起申诉。

4. 竞聘上岗职责4.1 员工权利与义务员工在竞聘上岗后，享有以下权利： - 按照岗位职责合理使用公司资源； - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴； - 获得培训和发展机会； - 提出合理化建议与意见。

岗位竞聘问责管理办法

岗位竞聘问责管理办法1. 引言本岗位竞聘问责管理办法旨在建立和完善岗位竞聘问责制度，加强对岗位竞聘过程的监督和管理，提高岗位竞聘的公正性和透明度，促进组织内部人才的合理流动和优胜劣汰，同时激发员工的工作积极性和自我发展潜能。

2. 问责原则公平公正：所有参与岗位竞聘的员工均享有平等的机会，竞聘评价标准公开透明。

依法依规：岗位竞聘问责将遵循国家法律法规和组织内部规章制度的要求。

真实准确：评价过程中收集的信息和数据必须真实准确，与候选人的素质和能力相匹配。

及时有效：岗位竞聘问责将按照合理时间节点进行评价和决策，并及时向候选人反馈结果。

3. 问责程序3.1 竞聘报名岗位竞聘发布后，符合条件的员工可以自愿报名参与竞聘。

报名时需要按要求填写个人简历和竞聘申请表。

竞聘报名截止后，人力资源部门将进行初步筛选和资格审核。

3.2 资格审查人力资源部门将对报名员工的资格进行审查，包括年龄、学历、工作经验等要求。

符合岗位要求的员工将进入下一阶段的评价和面试。

3.3 评价与面试根据岗位需求，组织相应的评价和面试环节。

评价和面试的内容包括但不限于技能测试、工作案例分析、能力测评等。

评价和面试结果将由评委组进行综合评定，并给出相应的评价报告。

3.4 决策与录用根据评委组的评价报告，组织相关决策会议，确定最终的竞聘人选。

决策会议的结果将被记录并向候选人进行通知。

最终的竞聘人选将进入岗位培训和入职手续的阶段。

4. 问责措施4.1 欺诈行为的问责如发现候选人在竞聘过程中有欺诈行为，包括但不限于提供虚假信息、串通作弊等，将取消候选人的竞聘资格。

若候选人已经进入录用阶段，将取消其录用资格。

4.2 管理者问责如发现管理者在竞聘过程中有不当行为，包括但不限于徇私舞弊、竞争不公平等，将追究管理者的问责责任，包括但不限于警告、罚款、停职甚至开除。

4.3 监督机制人力资源部门将建立健全岗位竞聘的监督机制，定期对竞聘过程进行随机抽查。

监督机制将收集员工和候选人的反馈意见，处理并及时回复反馈信息。

岗位内部竞聘管理办法

岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。

3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。

5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。

6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。

6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。

6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。

岗位竞聘管理办法

XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。

一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2.坚持员工认可、注重实效的原则。

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。

3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。

4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。

（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。

2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。

3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。

4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。

（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。

2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。

3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。

4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。

5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。

6.其他原因不宜提拔的。

三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。

竞聘管理办法

第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。

2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）上年度考核为合格以上（含合格）。

连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。

2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。

3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。

对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。

4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。

岗位竞聘的管理办法

岗位竞聘的管理办法1. 目的2. 适用范围3. 竞聘原则3.1 “公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。

对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。

3.2 “宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。

3.3 “逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。

具下列条件者，可越级竞聘。

3.3.1 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

3.3.2 对集团有突出贡献者。

3.3.3 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

4. 竞聘管理4.1 提出竞聘需求4.1.1 当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。

4.1.2 集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。

4.2.2 《竞聘公告》应当包括以下内容：A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。

B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。

C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

4.3 参聘方式集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

4.3.1 部门推荐竞聘部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。

4.3.2 员工申请竞聘员工主动申请进行竞聘的，由员工本人填写《岗位竞聘申请表》，报集团行政人事部审核。

4.4 资格审查4.4.2 对申请人的`综合素质进行测评：将申请人的现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。

4.4.4 资格审查结果公示4.4.4.2 公示期间，如有员工对竞聘人竞聘资格存有异议，可向集团行政人事部提出，经核实属实的，取消竞聘人竞聘资格。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法1.目的1.1、以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用；以建立人才“公开、公平”的晋升机制，同时配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励、提高员工素质的目的。

1.2、结合公司绩效考评工作，在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制。

通过竞聘上岗,加强岗位的薄弱环节，提高公司整体实力。

2.范围2.1本《办法》适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.竞聘原则3.1坚持公平、公正、公开的原则。

3.2 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

3.3稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性。

3.4能上能下原则。

3.5双向选择原则。

3.6宁缺勿滥原则：3.6.1岗位竞聘后，落选的原岗位员工应服从公司的工作安排；不服从安排者，公司采取强制解除劳动合同或协商解除劳动合同，或免职、降职、离职培训、待岗处理。

3.6.2岗位竞聘后上岗考察的员工，但在考察阶段不胜任岗位工作职责要求者应服从公司的工作安排；不服从安排者，作待岗处理。

4.竞聘领导小组成员构成及相关职责4.1为了保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理任组长，人力资源主管领导任副组长；成员为人力资源主管领导及用人部门主管领导组成。

4.2竞聘领导小组下设竞聘办公室——人力资源部作为竞聘办公室，设立主任和副主任，分别由人力资源部经理、副经理担任；人力资源部负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩等工作的安排、结果公示及相关竞聘资料的保存等工作。

4.3公司中层管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，公司高层领导，用人部门主管领导，以及与本岗位有相关其他业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

4.4公司中层管理以下的管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，人力资源部经理与副经理，用人部门主管领导，用人部门经理与副经理，以及与所竞聘岗位有相关业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

岗位竞聘管理办法

公司岗位竞聘管理办法（试行）1 目的1。

1 为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求，为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作，制定本办法.2 基本原则2。

1 竞聘原则。

公开、公正、公平、竞争、择优。

2.2 周期原则.每2年组织一次全员岗位竞聘。

3 职责与分工3.1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。

3。

2 项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书，协助综合管理部开展竞聘工作。

4 竞聘范围和条件4.1 竞聘范围4。

1。

1 内部竞聘.公司内所有员工可参加岗位竞聘，同一岗位不足2人参加竞聘时，可视情况采用外部招聘。

4.1。

2 外部竞聘。

其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。

4.2 竞聘条件4.2。

1 参与内部竞聘员工应同时具备以下条件:a.新员工见习期满,考核合格；b。

半年内无行政处分者；c。

符合拟聘岗位的其他条件。

4.2。

2 外部人员竞聘应同时具备以下条件：a。

无违法犯罪记录；b。

符合拟聘岗位条件，特别优秀者可破格。

5 竞聘程序5.1 信息公布5。

1。

1 确定竞聘岗位后，综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。

通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。

5.2 组织报名5.2。

1 报名.符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表，经本部门或本单位负责人同意后，交至综合管理部。

5。

2.1.1 内部竞聘报名。

内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》（见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。

5。

2.1.2 外部竞聘报名。

外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》（见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。

竞聘管理办法

第一章竞聘管理办法第二章竞聘管理方法一、目的充沛开掘公司外部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工无时机选择更适于发扬自己才干的职位。

二、原那么坚持公允、公正、地下与对等、竞争、择优相结合，员工参与和任务需求相结合的原那么。

三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。

2.华光集团一切契合条件的正式员工均可参与。

3.竞聘者可以竞聘任一契合条件的职位。

四、组织实施竞聘时期由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、规范、方式，竞聘资历审查、评定和最终聘任人选的决议，并对争议做出判决。

人力资源部作为办事机构，担任竞聘小组会议的组织，竞聘资料、文件的预备、搜集、保管等。

五、竞聘条件与资历1.基本条件为人正派，有剧烈的事业心和责任感，较强的组织指导才干，具有拟任职位必需具有的业务知识，身体安康。

2.详细条件（1）竞聘年龄：依据详细岗位在公告中明白限定。

（2）普通应具有本公司三年以上延续工龄和两年以上基层任务阅历。

（3）上年度考核为合格以上〔含合格〕。

延续两年考核为合格以下〔不含合格〕员工不具有聘任资历。

（4）其他任职资历如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资历及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏〔办公地点不在总部的另行发布〕或公司外部网，确保每位员工均能得知公告信息。

似乎期有多个职位空缺需竞聘，可视状况发布于同一公告中。

2.竞聘者央求人力资源部将«竞聘职位报名表»〔可参照应聘央求表〕下发到各部门，央求人本着自愿的原那么于所在部门支付此表，在规则时间内填写上交人力资源部。

3.央求人资历审查人力资源部将一切央求表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。

对不契合竞聘条件者，需将报名表返还自己，说明返还缘由，团体对此有申诉的权益。

岗位竞聘管理办法【新版精品资料】

XXX公司岗位竞聘管理办法1．总则1.1 广东润科生物工程有限公司要求任职人员应具有较高的专业知识和管理技能,努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司的目标而贡献自己的力量。

1。

2 公司的目标在于建立精简高效的管理团队和职工队伍，建立公开选拔、竞争上岗的用人机制。

竞聘上岗是其中的一个重要手段。

1。

3 公司岗位绩效考评在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制,提高整体实力。

1。

4 公司内部招聘一般采用竞聘上岗.2．适用范围本办法适用于公司管理岗位的竞聘。

3．组织机构3。

1 为保证竞聘工作的公正性,公司成立竞聘评审小组以加强对竞聘工作的组织管理,由总经理、人力资源总监任正副组长，成员由公司级领导、用人部门负责人等组成，负责对竞聘结果的审定、批准和裁决.3.2 竞聘评审小组负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩安排、结果公示等日常工作。

3.3某个岗位经过竞聘程序后，竞聘评审小组如果认为内部竞聘候选人中没有合适人选，该岗位可以暂时空缺,以后在更大范围内进行招聘。

4．竞聘需求4.1 缺员补充。

如因员工调岗、离职、退休、晋升等原因出现岗位空缺时，按规定编制需要补充。

4。

2 扩大编制。

因公司发展或部门工作需要,扩大现有的人员规模及编制. 5．竞聘原则5。

1 坚持公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象.5.2 德才兼备，以德为先,注重实绩的原则。

5.3 择优录取原则：从高到低，优先录取。

竞选成绩最佳者方予新职试用,试用合格者才能新职聘用。

5。

4 宁缺毋滥，不得出现“填补”岗位现象。

5。

5 同等条件工龄优先原则，即同等条件下在本公司工龄较长的优先考虑。

6．竞聘人员资格6。

1 思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康。

6。

2 符合竞聘岗位任职基本要求,具备竞聘岗位所需的专业知识、技能.6.3 在本公司任职半年以上.6.4 在本公司任职期间未出现记大过(含）以上处罚，在最近一年内未出现记过(含）以上处罚。

公司内部竞聘和外部招聘管理办法

二、外部招聘管理制度 ××公司
版本 20××年××月第1章第1条总则目的颁布部门：
外部招聘管理制度
执行部门：执行日期：
为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。第2条原则
1．公开招聘 2．全面考核 3．择优录用第3条范围
本制度适用于公司外部员工的招聘管理先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘。 2．除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式。第3条范围
本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。第4条组织管理
1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。第2章第5条内部竞聘实施办法竞聘委员会
1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布。 2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3．人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。 4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。 5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第3章第8条第9条修订记录附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。本制度的最终解释权归公司人力资源部。修订标记修订处数修订日期审批签字
第4条
招聘渠道
外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。第5条招聘流程

竞聘会管理制度

竞聘会管理制度第一章总则第一条为规范和优化竞聘会活动管理，保障竞聘会活动的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织的所有竞聘会活动。

第三条竞聘会活动包括校园招聘会、社会招聘会、专场招聘会等类型。

第四条本制度应当遵循公平、公正、公开的原则，严守法律法规，保障参与者的合法权益。

第二章竞聘会活动的组织与管理第五条公司应当在各个部门设立专门的招聘会组织与管理机构，负责竞聘会的策划组织、宣传推广、场地布置、参展企业招聘需求调研、现场服务等工作。

第六条在举办竞聘会活动前，招聘会组织与管理机构应当进行全面的前期调研与策划，确定参展企业的需求、候选人的类型、场地的选择和布置等事项。

第七条在确定了竞聘会活动的具体时间、地点和内容后，招聘会组织与管理机构应当及时向公司相关领导层做出报告和汇报。

第八条竞聘会活动需要对参展企业进行审核和评定，评定必须符合一定的标准和要求。

第九条参展企业应当遵守相关规定，如有违规行为，将被取消参展资格并被列入公司招聘黑名单。

第十条竞聘会活动应当制定详细的现场管理方案，确保活动的正常秩序。

第三章竞聘会活动的宣传推广第十一条招聘会组织与管理机构应当利用各种宣传媒介，包括公司内部网络、外部媒体、微信公众号等，对竞聘会活动进行广泛宣传。

第十二条竞聘会活动的宣传内容应当包括活动时间、地点、参展企业信息、参会条件等。

第十三条招聘会组织与管理机构应当制定详细的宣传推广方案，确保宣传效果。

第四章参展企业招聘需求调研第十四条招聘会组织与管理机构应当及时收集参展企业的招聘需求，包括招聘职位、薪酬待遇、人员要求等信息。

第十五条参展企业需要提交完整的招聘信息，并签署相关协议。

第十六条参展企业的招聘需求应当真实、准确、合法，若发现评估不合格，将被取消参展资格。

第五章竞聘会活动现场服务第十七条招聘会组织与管理机构应当在现场设置服务台，在招聘会活动期间为参展企业、求职者提供咨询、导航等服务。

第十八条参展企业在进场前，应当按时参加组织方的现场布置和培训，提前做好准备。

XX公司内部竞聘管理办法

XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。

2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。

2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。

内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。

三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。

如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。