阿迪达斯并购锐步
阿迪达斯(adidas)和彪马(PUMA)背后鲜为人知的故事
阿迪达斯（adidas）和彪马（PUMA）背后鲜为人知的故事半个多世纪以来，阿迪达斯（adidas）和彪马（PUMA）一直是最著名的运动鞋品牌。
自从1928年他们就一直为很多名人提供运动鞋，包括奥林匹克运动员，世界杯冠军球员穆哈迈德·阿里，世界各地的嘻哈明星和摇滚音乐人。
但是你知道吗？这两家著名的公司却始于德国Herzogenaurach小镇的一个房子。
Adolph 和Rudolph是一个姓Dassler的制鞋匠的儿子。
他们都喜欢运动，但是抱怨找不到适合运动的、舒服的运动鞋。
Rudolph总是说：“如果穿着散步的鞋，你就不能做体育运动。
”所以他们开始自己制作运动鞋。
1920年，Adolph做出了第一双带钉子的运动鞋，这双鞋是在自己家厨房餐桌上制作的。
1924年7月1日，他们成立了一个制鞋公司—Dassler兄弟有限公司，他们兄弟二人一起工作了很多年，公司很成功，为参加1928年和1932年奥林匹克运动会的德国运动员提供了运动鞋。
1948年，两兄弟发生了争执，没有人知道具体发生了什么事，他们的家人认为是因为钱或者女人。
结果，Adolph离开了公司。
他的绰号叫Adi, 所以他使用了adi这个词加上他的姓Dassler的前三个字母das，成立了adidas公司。
Rudolph也建立了自己的公司，起初他想把公司叫做Ruda, 但是最后叫Puma(彪马)，一个野猫的名字。
这个正在跳起的猫的商标从此一举成名。
自从1948年Adolph和Rudolph分开后，再也没有说过话。
他们的公司已经竞争了60多年。
这两家公司很多年来都是市场的领导者，尽管阿迪达斯总是更成功一些。
一个嘻哈组合Run DMC 写了一首歌《我的阿迪达斯》。
2005年阿迪达斯收购一家大的运动鞋制造公司：Reebok（锐步）。
可怕的家庭纠纷真的应该被忘记。
但是自从纠纷发生后六十多年来。
这个城镇分成了两个部分，直到现在, 阿迪达斯和彪马公司员工都互相不说话。
五力模型分析
波特五力模型分析之运动品牌摘要:本文探讨运动品牌集团化发展问题通过运用五力模型分析方法对运动品牌所处的行业环境和内部优劣势进行了全面分析，得出结论：运动品牌只有适时地进行企业定义，根据变化了的市场环境及时调整战略、优化战术才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词: 市场环境五力模型分析品牌供应商讨价还价的能力供应方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
在运动品行业内，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动品产业的投入都是同质的，特别是在外购浪潮推动下，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
以耐克公司为例，在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。
外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。
而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。
潜在进入者无所不在的山寨阿迪王阿迪王，尽管这个以“仿冒”为基本生存原理的“山寨品牌”自诞生以来就在网络上饱受各种“非议”，但谁又能否认，关于阿迪王充斥网络的“非议”，何尝不是阿迪王如今在年轻群体中，获得如此之高知名度的极佳的推广方式呢！在百度百科中，关于阿迪王的公司来历一直是“由所罗门群岛阿迪王（国际）体育发展集团有限公司在中国注册的独资公司”，并且被称为是“可以和阿迪耐斯平分秋色甚至超而越之的奢侈品品牌”，而这个版本也是恶搞者“誓死捍卫”的内容，即使被人修改，也将很快被恢复。
而伴随着“恶搞运动”的愈演愈烈，阿迪王也被无限神化、无限赞美，甚至成了网友选举出的“宇宙颠峰品牌”，很多人以看阿迪王的帖子为乐，由此也造就了更多的人积极投身到“恶搞运动”之中，用更新鲜更具趣味的文字和图片来表达对阿迪王的无限崇拜。
耐克与阿迪达斯的分销策略-PowerPointPres
IMPOSSIBLE IS NOTHING
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人， 并赞助体育联赛。科比布莱恩特、特雷西 麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃以及贝克汉 姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴 塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国 足球世界杯、美国女子足球世界杯等等， 阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我们北 京２００８年奥运会的合作伙伴阿迪达斯 就是其中之一。
了人们对迈克尔乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹 1999年退役后, 耐克又将当时非常有名的运动员 文斯卡特招入旗下,作为迈克尔的接班人。我们可 以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对
市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市 场的核心竞争力的法宝。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
Adidas品牌分析
Adidas的成员公司。
阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949 。
18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程年：三条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。
由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，之后重新发布的。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
阿迪达斯经过申请，在黄金地点埃菲尔铁塔下兴建了一个“足球村”。
同时，阿迪达斯还被指定提供正式比赛用球。
adidas公司案例
2、单一人物特定动作的跨页创作： 、单一人物特定动作的跨页创作：
分析：这组图片画面简洁，品牌信息突显，跨页处理技法老到，借助人物动作巧妙营造出三维 的视觉空间感，动作和表现活跃于方寸之间，视觉焦点鲜明，能有效得吸引目标受众的“眼 球”，从而减少因关注度不足，视觉冲击力不强而引起的广告的浪费。
德国运动用品制造商，是 Adidas AG的成员公司。阿迪 达斯以其创办人阿道夫·达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名，在 1920年于接近纽伦堡的赫佐格 奥拉赫（Herzogenaurach） 开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一 位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜 好运动的运动家，他的梦想就是「为运 动家们设计制作出最合适的运动鞋」。 在这个理念下，Adi Dassler于1920年设 计出第一双运动鞋，由于他不断的研发， 使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手 的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放 异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。 在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年 创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋 经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动 鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的 新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条 线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人 面前。从此，人们便不断在运动场上见 到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
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金字塔品牌推广
1.金字塔品牌推广在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者———周末探险者和业余运动员的需要。
在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
2.重视产品科技创新阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新.以产品创新为发展动力.通过科技领跑来实现产品的差异化。
从原材料采购到成品交付中的每个环节.都遵循着国际检测标准.保证每一件产品的质量。
在阿迪达斯鞋类产品中.诞生了世界上第一双冰鞋.第一双多钉扣鞋.第一双胶铸足球钉鞋.尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉.是一个非常革命性的概念.人们甚至认为它为德国足球队1954 年获得世界杯立下了汗马功劳。
衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料.仅为头发丝的五十分之一.对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。
ForMotion后跟（山地型）：ForMotion是一个可以自由活动的后跟系统，它的活动后跟能让你的双脚更适应不同的地面环境与不同的运动状态，ForMotion令你的双脚充分体验稳定，平衡和自然的着地感受。
ForMotion在运动中，与你浑然一体。
ForMotion后跟（公路型）：ForMotion是一个相对独立的连接系统，一个可以自由活动的脚后跟系统，它能让你的双脚更适应不同的地面环境与不同的运动状态。
ForMotion令你的双脚充分体验稳定，平衡和自然而然的着地感觉。
ForMotion在运动中，与你浑然一体。
曾经红极一时的锐步,如何沦落到现在要被拯救的地步？
曾经红极一时的锐步，如何沦落到现在要被拯救的地步？据说是要带领 adidas 脱离苦海的新任 CEO Kasper Rorsted 终于在十月上任了，但很多人都没料到，他首先提出的宏伟计划针对的不是阿迪，而是锐步（Reebok ），那个他们 11 年前收购的运动品牌。
上周，这位从德国日化巨头汉高跳槽过来、以擅长提振品牌市场份额著称的 CEO 在adidas 集团的三季度财报会议上宣布了他“全面整改锐步”的计划：预计一次性投入 3340 万美元。
把锐步位于马萨诸塞州 Canton的总部迁至波士顿、关Kasper Rorsted, 图片来自：路透社闭亏损门店、Outlets （工厂店）减少一半、重建一支全新、专属的全球品牌团队。
之前，锐步的品牌团队和 adidas 的人搅浑在一起，架构不甚清晰。
顺便一提，9 月 30 日发布的 adidas 三季度财报显示，集团销售额同比增长 14% 至54.1 亿欧元，但营业利润率下跌 20 个基点至 10.4%，公司表示，这是因为锐步重组花的 1000 万欧元记在了第三季度的账上，剩下的 2000 万欧元会记在第四季度——但他们强调，这并不妨碍集团把全年的利润维持在预期水平。
不过，媒体和分析师对增长放缓的隐忧高于增长本身，以至于集团股价在财报发布后下降了 7%。
看起来，阿迪达斯依靠潮流在过去一年大赚了一笔，而为了维持公司复苏以来的势头，Kasper Rorsted 看上了锐步。
从 2005 年被阿迪达斯收购之后，锐步的表现就一直萎靡，前六年里有四年的营收都在下降，过去三年在北美地区没有任何增长。
第三季度销售额尽管同比增长 3.6% 达到 4.93 亿欧元，但它在美国这个最重要的运动品牌市场，市场份额已经从十年前的8% 下降到了现在的 2%。
它曾经可是在美国排名第二的运动品牌。
不过再想想的话，锐步稀薄的存在感已经有相当长一段时间了，尽管这几年运动时尚风潮流行，捧红了 New Balance ，Under Armour 更是作为后起之秀让耐克和阿迪达斯都感受到威胁，但好像都和锐步没有什么关系。
(阿迪达斯)
5、行销通路广，例如在Windows Live上投放Tab 标签广告，创造极强的广告曝光率。 6、注重服务行销，重视市场趋势，(不仅对于商品 的品质要求甚严，对于从上到下的服务机制也十 分重视)。 7、有效地结合运动赞助策略。
劣势：
1、造型设计不够多元、创新。 2、成本较高、价格昂贵。
机会：
1、可将消费者年龄层提高为中高年龄层 2、广告的吸引力高( impossible is nothing ) 3、顾客品牌忠诚度高 4、可向更多国家发展、设厂。 5、需积极拉拢亚洲国际市场。(目前在欧洲国际市 场较多占有率)
价格cost ：建立Adidas品牌价值，不采用低价
战略，而是让消费者感受Adidas商品的物超所值。
方便性Convenience ：“个人化”计划─让消
费者有机会按照个人对功能、舒适度及外观的要 求，创造出属于自己的独特运动鞋。
沟通Communication ：重视与顾客关系的建立
与维持，要求服务品质的完善
品牌纵深细分与渠道扩张
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，近几年 以来，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠 覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪 达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系 列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动 时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用 品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予 每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均 以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从 而实现终端覆盖。通过市场印证：由于不同系列 产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深 刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪 达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
威胁：
1、许多新品牌兴起 2、品牌商标的负面新闻
阿迪达斯
《管理思想史》期中作业阿迪达斯经营管理分析姓名：王班级：学号：阿迪达斯经营管理分析阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。
阿迪达斯这一品牌从总体而言，目前旗下共有三个大类的子品牌，分别为阿迪达斯经典系列、阿迪达斯运动时尚系列以及最为大众所熟悉的阿迪达斯运动表现系列。
而与此相对应的，阿迪达斯的标志logo就不仅仅是一个，而是三个。
与阿迪达斯经典系列相对应的logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的logo就是我们在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志（也有人将其称为三砖logo）。
阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生以来，始终以“领跑者”姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
下面就自己对阿迪达斯的了解对其进行分析探讨。
一、用“五力模型”分析阿迪达斯行业结构五力模型由迈克尔·波特提出，旨在研究五种力量即潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力对企业获利、产业结构等的影响。
1、潜在进入者威胁这个领域存在较高的进入壁垒。
阿迪达斯是全球知名的运动品牌，在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有全球资源共享所带来的成本优势。
阿迪达斯王国的供应链策略
￣ ｔｌｍ ｒｒｈ ｉ！ ｉ ｒｅ ＆ｅｏ ｅ ｃ 之 ｕ ｔｃ ｍ ｅ ｒ。 ｅ
～ 一 一 … 一 ～ … 一 …
阿迪达斯王 国的供应链策略
文／ 杨 赵
三年前 ， 条新 闻震惊 ｒ运动 商品行业 ：欧洲最 大的运动 品制造 商德国 阿迪达斯 ・ 罗门公 司宣布 。它计 所
注 重对 物流 成本 的控制 ，经 反复权 衡 ， ＡＤＩ ＡＳ １ ９ 年 决定将 其服 装在 美国 Ｄ 于 ９６
致力于创立全球著名的体育 品牌 的阿 品 ；Ｍａ ｉ—— 自行车运 动器械 ：齿轮 ， ｖｃ
迪达斯 ・ 罗 门公 司是经 营体育 运 动服 变速 装置等。 所 饰 、鞋 类用 品 、器械 类的 一家 国际 知名 公 司 ，也是欧 洲 最大 的运动 品制 造 商 。 从 １２ 年制造 第一双 运动鞋 开始 ， ９０
据首 位 。ＡＤＩ ＡＳ 立 了在市 场 中卓 有 产 品的配送 。 Ｄ 建 成就 的构 架 ，这 包括 将所 有权 与管 理权 ＡＤ Ｄ 要通营 交 点 ；采取集 成本 。在 原 Ｓ ＯＭＯＮ通过 分销 商来销 ＡＬ
服装业并购案例
服装业并购案例
1.阿迪达斯收购锐步2015年，阿迪达斯以150亿港元（约合19.3亿美元）收购了中国体育品牌锐步约15%的股份，成为锐步最大的股东。
这一收购让阿迪达斯成为中国体育市场的领军企业之一。
2. 安踏收购FILA中国 2019年，安踏以近14亿美元收购了FILA 中国业务，成为FILA的授权经销商。
这一收购扩大了安踏的业务范围，使其拥有更强的品牌影响力。
3. 美邦服饰收购FIRS 2014年，美邦服饰以1.6亿美元收购了美国时尚品牌FIRS，扩大了其在国际市场的业务范围。
这一收购也让美邦服饰在时尚界拥有更强的竞争力。
4. 爱慕内衣收购维达国际 2017年，爱慕内衣以4亿美元收购了维达国际，进军国际市场。
这一收购让爱慕内衣在国际市场上扩大了业务范围，提高了品牌知名度。
5. 装璜集团收购杰克琼斯 2018年，装璜集团以2.5亿美元收购了杰克琼斯，成为其控股股东。
这一收购扩大了装璜集团的业务范围，使其在高端时尚市场拥有更强的竞争力。
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阿迪达斯案例分析 跨国公司与FDI
被译为“全倾全力”的all in，在扑克牌中 的意思是全跟，也就是把全部筹码都押上 的意思，阿迪达斯计划将旗下品牌集中起 来推广，换言之，与其分散资源进行多品 牌推广而导致左右互 搏，不如万宗归一， 以“阿迪达斯”的品牌强势归来。而比起 “没有不可能”（Nothing is Impossible） 这句在中国市场被广为模仿的宣传语，这 句话也更加富于侵略性和对抗性。
阿迪达斯的产品众多，最主要一项是足球 鞋，每年生产500多个品种28万余双，在 150多个国家的体育用品销售中占据首位。 阿迪达斯建立了在市场中卓有成就的构架， 这包括将所有权与管理权清楚界定；以产 品为经营交点；采取集中管理手段，并在 欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区 域销售附属公司结构；以及与原分销商成 立合资企业，直接提高市场地位。
轻资产战略
指市场成熟的企业、尤其是跨国公司，只 进行少量硬资产投资，通过输出管理、技 术和品牌获取利润，自己则专注于产品研 发、销售、服务与品牌推广的赚钱策略， 这种策略在国内催生一批只专注制造、加 工环节的“代工”企业。
阿迪达斯的供应链优势
如果说耐克的成功是品牌、营销、物流结合的体 现，阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下 成功缘自对成本的节约。这一点在供应链上体现 的淋漓尽致。 阿迪达斯的物流战略与耐克不一样。耐克经 过长期发展，已建立了良好的物流基础设施，使 用自己的物流系统；阿迪达斯经过成本核算，更 倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本。
阿迪达斯
阿迪达斯企业的组织目标 阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的全 球领导者。 阿迪达斯承诺将不断加强品牌和产品，提 高竞争地位。 阿迪达斯的创新和设计的领导人想让所有 的运动员发挥出最高水准的运动水平，为 市场带来最佳性能。 阿迪达斯得到消费者关注，因此致使不断 超越消费者的期望。 阿迪达斯致力于不断提高优秀的财务业绩。
阿迪达斯的发展之收购锐步
锐步是仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品制造商， 通过多年的市场运作，锐步在中华区已经拥有极强的品牌影响力 与市场运营基础。目前阿迪达斯在华市场份额为19%，如加上锐 步，二者的总份额可迅速超过耐克30%，阿迪达斯收购锐步，势 必会增强自己同耐克争夺至关重要的中华区市场的实力。
阿迪· 达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者， 也是位推崇工艺、品质和热中于创新的企业家和发明家。 他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和 选手们分析他们对运动鞋的需求。“功能第一”是公司的 主旋律，“给运动员们最好的”成为公司的口号。
达斯勒的目标是为每一个运动员提供最好的运动设备。 为此，他制定了三个指导原则：
阿迪•达斯勒和他的继任者们只有一个信念：要 为运动员提供最好的产品，从而让他们的成绩更好。尽 管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人，但 公司营销的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育 组织和团队，如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球 赛等。这与偏重于赞助运动员个人的耐克所不同的是， 后者更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷 模表现。
以大型赛事树立阿迪权威 1928年，当公司创始人阿迪•达斯勒为参加阿姆斯特丹 奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就 和奥运会紧密地联系在一起了。雅典奥运会上，阿迪达斯向 所有28项运动中的26项提供装备。事实上，正是奥运会这种 国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台， 也正是这一营销特色成就了今天的阿迪达斯。
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争（战略管理案例）
《企业战略管理》案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。
创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。
但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。
1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。
1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。
（2）阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。
2023大学_管理学试题及参考答案
2023管理学试题及参考答案管理学试题一、简答题1、控制是指对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制、即时控制、事后控制。
按纠正措施的环节分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。
按控制的原因或结果分为：直接控制、间接控制2、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合;非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。
专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
3、领导权变理论又被称为领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果。
几种关键的领导权变理论有：菲德勒领导权变理论、领导生命周期理论、路径—目标理论。
4、企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
二、论述题：1、组织结构变革的原因在于：第一，企业经营环境的变化。
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中北大学
经济与管理学院跨国公司经营理论与实务
跨国并购案例
班级：09090441
学号：42
姓名：***
阿迪达斯收购锐步案
阿迪达斯简介
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
今日，adidas依然秉持阿迪·达斯勒完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
产品类别：球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
旗下品牌：阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
阿迪达斯的三种标志logo分别具有其不同的含义，其意义如下：
1.阿迪达斯三叶草logo
阿迪达斯三叶草logo标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。
同时，这个logo标志也象征着阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。
2.阿迪达斯三条纹logo
三条纹的阿迪达斯logo标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
3.adidas style logo标志
该logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。
LOGO为圆形中间分割为三条纹。
锐步简介
Reebok，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。
Reebok 公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百九十二。
1895年， Reebok的创始人约瑟夫·福斯特制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋，这种钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
老福斯特去世，将他的事业留给他的两个儿子：詹姆斯和琼。
随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，福斯特的孙子约瑟夫与杰夫瑞从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
1985年，Reebok品牌家喻户晓，而且锐步有限公司成功的使Reebok成为跨国大公司。
并购缘由
1948年创建的阿迪达斯，曾经在世界体育用品市场独霸鳌头。
但到1970年代，也许是日益庞大而变得有些麻木，阿迪达斯失去了对市场的敏感判断，它为自己已经构建的“专业”优势沾沾自喜，却没有意识到休闲时尚的潮流已至。
结果休闲运动所带来的巨大商机让1962年才创建的耐克青云直上。
1970年代后期，阿迪达斯的“老大”宝座被耐克夺走，德国人的“严谨专业”输给了美国人的“灵活开拓”。
此后的奋起直追虽然使阿迪达斯夺回了部分市场份额，却一直未能赶上耐克。
并购过程
2005年8月3日，总部在德国北巴伐利亚州的阿迪达斯宣布，这家世界排名第二的体育用品公司将以38亿美元收购排名第三的锐步公司的全部股份，预计该交易将于2006年年初正式完成。
根据协议，阿迪达斯将以每股59美元购买锐步的股份，这一价格比宣布前的锐步股价43.95美元高出34%，阿迪达斯同时将接受锐步公司5.5亿美元的债务。
合并后锐步仍将继续保留自己的品牌，生产该品牌的总部还留在美国马萨诸塞州的坎顿市，还是由原锐步的CEO保罗·法埃门管理。
阿迪达斯公司还保证，对锐步的9100名员工不进行大量裁员，因为这次并购不完全是阿迪达斯吞掉锐步，而是两家强强联合，同时也不需要太大的重组费用和开支。
分析
阿迪达斯是继承了欧洲传统的体育产品领导者，而锐步则是美式运动和休闲产品的翘楚，合并意味着新集团将具有更加完备的品牌产品，从而满足全球消费者的不同需求，并能与耐克进行全面的竞争。
锐步在橄榄球等体育项目上的优势地位以及其产品休闲魅力所吸引的女性消费者，将有效地平衡阿迪达斯在田径和足球等更吸引男性的项目上的产品倾向，而锐步“有限涉足”的欧洲和亚洲，则是阿迪达斯的最大市场。
无论是耐克、阿迪达斯或者是锐步，中国市场已经越来越重要。
“欧美市场已近饱和，无论怎样争夺，变化的主要就是份额而已。
”朱晨晔说，相比之下，开拓亚洲尤其是潜力无穷的中国市场，“增加的可是实实在在的市场”。
锐步公司股价2006年全年下跌8%，但在第四季度被阿迪达斯收购后股价开始出现上涨。
2010年前13个周，该公司股价上涨3.14%，和去年同期相比，公司股价上涨2.08.
姚明，一个价值无可估量的品牌和无形资产，这是阿迪达斯收购锐步在华获得的最大收益之一。
阿迪达斯与锐步以前虽然也有竞争，但他们的产品各有特点，市场并不完全重合。
阿迪达斯产品的长处在于专业性能优异，有专门的篮球鞋、足球鞋，目标是对准运动员；而锐步产品的特点在于新颖时髦，为一般人的健身运动服务，瞄准的消费群是妇女、年轻人和一般消费者。
两家公司合并后，将能很好地扩大市场份额，特别是在阿迪达斯以前份额不大的美国市场。
另外，两家公司的其他体育产品，如锐步的高尔夫器材服装和所罗门的滑雪器材服装，也都能使新公司在世界体育商品市场中变得更加强大。
运动产品的畅销，除质量外，很重要的一个因素是明星效应。
哪个体育和娱乐明星穿了什么牌子的服装和鞋子，他的追星族就会模仿购买。
所以各主要品牌都请体育和娱乐明星做广告。
两大公司合并后，其明星队伍也合并壮大。
如，锐步有NBA明星姚明和阿伦·艾弗森；阿迪达斯有足球明星大卫·贝克汉姆，歌星米西·艾力奥特，他们都会成为新公司的代言人。
另外合并还给新公司带来锐步原有与美国橄榄球联盟、NBA、美国冰球联盟和棒球联盟的器材服装专用合同。
不仅如此，新公司在对零售商的影响、对购买媒体广告、对签订各种赞助合同方
面都会有更大的优势，因为以前两个公司都只分别在欧洲或美洲市场有影响，而新公司横跨两大洲，有更广泛的销售网，在全球都有影响。
这就是一加一大于二的效应。
因此，新公司预计其收入可以平均增长10%，开支成本每年可以降低1.5亿美元。
并购后的状况
2009年3月，锐步公司抓住市场发展新趋势，推出每双100美元的EasyTone品牌休闲鞋。
锐步公司在推出这款休闲鞋时声称，人们在日常生活中穿着EasyTone，可起到对大腿和小腿肌肉塑形的功效。
为了推广EasyTone，锐步公司打出“每走一步，臀形更美（a better butt with every step.）”的广告标语。
该款休闲鞋上市后，迅速热销，销售状况远好于其他锐步品牌休闲鞋。
阿迪达斯公司为锐步的发展提供了强有力的支持。
阿迪达斯为锐步品牌建立了新管理团队，并对锐步分销战略作出了调整。
比如说，售价100美元的EasyTone休闲鞋仅在福洛克公司（Foot Locker Inc）等体育品牌专业零售商店中销售，禁止其在J.C. Penney 公司及科尔公司（Kohl's Corp.）中端衣鞋类零售公司中出售。
这无形中也提高了EasyTone休闲鞋的价值定位。
另外，锐步还专门为中端衣鞋类零售公司推出零售价相对便宜的SimplyTone 品牌休闲鞋。
该款休闲鞋售价为每双80美元。