做未来生存管理的企业模范

做未来生存管理的企业

模范

文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

企业未来生存管理是一门集前瞻性与前沿性于一身的战略理论，企业如何实施未来生存管理，关键在于把握环境变化之势，资源整合之点，文化修炼之道，三者统一则为企业未来生存战略。企业未来生存战略，超越核心竞争力，以和谐、合作、共存、互赢为基本理念，以培育和提升企业核心生存力为终极目标。

纵观目前国内企业，实施生存管理的企业中大多集中于资源的配置和运作，能够结合环境变化趋势，并内敛为企业文化之道，着眼于未来生存的企业不多，能够超越核心竞争力，打造长青基业的企业几乎没有。话又（本文来自博锐邓正红专栏）说回来，在现阶段激烈的市场环境中，在保证企业生存的前提下，兼顾企业的未来生存，能够这样做的企业已经很不错了，更何况从核心竞争力到核心生存力的理念转变，毕竟需要一个从理解、接受到运用的过程。

用未来生存管理理论来看当前国内企业的运作，中国石化集团公司已在未来生存方面有了良好的起步，分析中石化的做法，主要集中在环境应对和资源整合上。中国石化集团公司重组成立以来，坚持以改革统揽全局，较好地抓住了各种机遇加快发展，集团公司无论是总量、结构，还是质量、效益，都发生（本文来自博锐邓正红专栏）了巨大的变化。2006年，集团公司销售收入突破1万亿元人民币，资产总额达到8800多亿元，实现利税超过1300亿元。这样的发展业绩，既为企业未来生存提供了有力的物质保障，也为现在的市场竞争奠定了坚实的基础。但是与建设具有较强国际竞争力的跨国公司的目标相比，与先进的国际大公司相比，还有很大的差距。总体上看，中国石化集团公司是现阶段国内企业推行未来生存管理的模范。

按照企业未来生存规律即将变与不变融为一体，企业必须建立一套应对变化、适应环境的组织管理系统，这个系统贯穿的理念就是柔性生存。彼得·德鲁克曾预言：“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向柔性式结构演进。”旧式的由规则确定的机械性组织正逐渐被灵活的、适应性更强的有机性组织所取代。目前，中石化内部组织改革已进入解决深层次矛盾和问题的攻坚阶段，就是在多年成功改革实践的基础上，推动改革向纵深发展，把改革的触角伸展到更（本文来自博锐邓正红专栏）重要、更深层的环节，用改革的力量进一步打破体制上、思想上的“坛坛罐罐”。在这一过程中，触及的问题可能更广泛，矛盾问题可能更复杂。随着改革的触角伸展到每个角落，不但旧的体制机制要打破，人们思想中或多或少残余的因循守旧、抱残守缺，以及对更激烈的市场竞争的不适应也必然要被冲刷得更为彻底，对深化改革，这可能是一个更艰苦的攻坚。但是只有把思想上的旧堡垒彻底攻破，以改革促发展才能突飞猛进。

一直以来，石油石化行业都有着优良的工作作风和良好的管理传统，对企业的发展起着较好的推动作用。随着中国石化规模实力的扩大，它正在成长为一个世界性的大公司。发展战略在调整，目标任务在变化，体制机制在（本文来自博锐邓正红专栏）不断完善，集中管理模式逐渐形成，都对企业管理提出了更高要求。尤其是全面贯彻落实科学发展观的重大任务，要求企业按照科学发展、内涵发展、可持续发展的思路改造、提升传统的管理模式，逐步实现从旧的管理体制向新的管理体制转换。

在旧体制向新体制转换的过程中，管理上的一些不足将更为凸显，摒弃管理上的弊端已经成为发展再上新台阶的紧迫任务。比如某些方面存在的粗放式管理、执行力不强的问题，特别是内部控制力不强的问题，需要花大力气加以治理。对于中国石化这样的特大型国有企业，如果管理信息层层衰减，有令不行、（本文来自博锐邓正红专栏）有禁不止、有章不循，必然影响管理效率，削弱内部控制力，降低企业的快速反应能力。因此，执行力建设将是下

一步加强企业管理的重点之一。集团公司即将开展的审计体制改革，也是进一步消除弊端，提高内部控制力的一项重要举措。

在新旧体制转换的过程中，一些优良的管理传统和做法需要进一步完善、提升。比如“三基”工作，2006年集团公司在全面强化“三基”工作的基础上，制定实施了《中国石化“三基”工作标准》，有力促进了基层管理工作的标准化、制度化、规范化。随着新形势、新情况的变化，“三基”工作将不断被赋予更丰富（本文来自博锐邓正红专栏）的内涵，也将面临更多的新要求，严格管理、精细管理和科学管理的要求，以及抓基层、练内功、打基础的措施都需要不断地制度化、标准化和规范化。在企业的生产经营中，还有其他一些好的经验和做法，也需要提炼上升为制度，才能够取得普遍性的效用。

国际化发展战略带来了国际化的管理要求，包括先进的管理体制、先进的管理手段和方法，也包括更为严格、规范的企业管理制度要求。比照这些先进的体制和严格的要求，改造内部的管理体系，成为参与国际竞争的前提。比如在内控制度建设方面，经过几年的努力，集团公司内控制度体系初步建立，在企业管理中的作用和效果得到提高。新的金融、证券、财务方面的法规不断出台，以内控制度为核心（本文来自博锐邓正红专栏）的管理流程和规章制度还需要不断完善，才能保证各项制度的科学性、可操作性和权威性。同时，根据国际化发展战略的要求，公司的管理层级、不同层级的管理职能都需要更科学的定位。集团公司层面的管理职能，将逐步转向发展战略管理、财务预算管理、国有股权管理和资本运作以及重要人事管理与监督上。具体的生产、经营、投资管理等责任将分别由集团公司控股和管理的各类公司通过规范的法人治理结构运作，各企业则承担更为细化的员工管理、生产管理、质量管理等职能。

由于内外部环境的变化影响，价值观多元化和思想的复杂化，都使得干部职工队伍的思想和心态呈现出新特点。因此，干部职工的思想认识需要进一步提高，管理理念需要进一步提升，爱岗敬业精神需要进一步强化，“三老四（本文来自博锐邓正红专栏）严”、“四个一样”等优良传统还需要继承和发扬。温家宝总理在2006年视察中原油田钻井队时说：“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶、一个新的水平，要成为全国的模范。”

中石化认为，作为肩负改革重任的特大型国有企业，改革是手段不是目的，深化改革是为了实现更好更快的发展。从“十五”到“十一五”，中国石化已经自信地步入了一个新的发展阶段。