做未来生存管理的企业模范
企业管理先进个人主要事迹
企业管理先进个人主要事迹尊敬的领导、同事们：在公司发展的道路上，总有一些员工通过自己的努力和才能，展现出卓越的管理能力和领导才干。
今天，我要向大家介绍一位企业管理中的先进个人，他是我们公司的孙某华。
以下是他在过去一段时间内取得的主要事迹。
1. 团队建设能力作为一位优秀的领导者，孙某华能够凝聚和激励团队，使每个成员都能充分发挥自己的潜力。
他善于发现员工的长处和优势，并合理分配任务和资源，使团队协作高效。
他注重员工的培养和发展，定期组织培训和知识分享，提高团队整体的素质和能力。
通过他的努力，团队凝聚力和凝聚力得到了显著提升。
2. 目标管理和执行能力孙某华具备出色的目标管理和执行能力。
他能够制定明确的目标和计划，并将其有效传达给团队成员。
他注重细节，并能够合理安排和调度资源，确保项目按时完成。
他能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行应对，确保项目的顺利进行。
通过他的领导，团队的工作效率和质量都得到了显著的提升。
3. 创新与改进能力孙某华具有敏锐的市场洞察力和创新思维。
他经常关注市场动态和行业趋势，以及客户的需求和反馈，通过创新的产品和服务，不断满足客户的需求。
他鼓励团队成员提出新的想法和改进措施，积极推动公司的创新和发展。
通过他的带领，公司不断引入新的技术和理念，提高了竞争力。
4. 人际关系和沟通能力孙某华以身作则，注重与员工的沟通和互动。
他能够倾听和尊重每个员工的意见和建议，并能够给予积极的反馈和支持。
他善于处理各种复杂的人际关系，有效协调不同部门和团队之间的合作。
通过他的努力，公司的内部沟通和协作更加顺畅，员工的工作积极性和团队合作能力得到了提高。
以上是孙某华在企业管理中取得的主要事迹。
他以身作则，充分展示出自己的领导才能和管理水平。
他的成功经验值得我们学习和借鉴，希望我们每个人都能以他为榜样，不断提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，让我们共同向孙某华表示最衷心的祝贺和感谢！愿他在未来的工作中继续取得更大的成就！谢谢大家！日期：2024年1月5日。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长久的成功，就必须将员工置于首要位置，实施以人为本的管理理念。
下面我们就来看一个成功的以人为本的企业案例，探讨其成功之道。
这个企业是一家知名的科技公司，以其创新性和人性化管理而闻名。
首先，该公司非常重视员工的发展和成长，他们提供丰富的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
公司领导层注重发现和培养员工的潜力，为他们提供适合的岗位和发展空间，让员工在工作中得到成长和满足感。
其次，这家企业非常注重员工的福利和关怀。
除了提供良好的薪酬和福利待遇外，公司还为员工提供良好的工作环境和生活保障。
他们注重员工的身心健康，提供健身房、员工活动等福利，让员工在工作之余也能得到放松和享受。
再者，这家企业的管理层非常平易近人，他们注重与员工的沟通和交流。
领导层经常组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业发展的决策中来。
这种平等和开放的管理方式让员工感到自己是企业的一份子，激发了他们的工作热情和创造力。
最后，这家企业的成功离不开员工的团队合作和共同努力。
公司倡导团队精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同面对挑战，共同分享成功。
这种团队文化让员工之间的凝聚力更加强大，也为企业的发展提供了坚实的基础。
综上所述，以人为本的企业管理理念不仅能够激发员工的工作热情和创造力，也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例，我们可以看到，注重员工的成长和福利、平等开放的管理方式以及团队合作精神是构建以人为本的企业文化的重要组成部分。
只有真正关心员工，才能赢得员工的忠诚和企业的长期发展。
希望更多的企业能够借鉴这些成功经验，实施以人为本的管理理念，共创美好的未来。
立足本职岗位发挥先锋模范作用大讨论稿
立足本职岗位发挥先锋模范作用大讨论稿
立足本职岗位发挥先锋模范作用，是每一个职场人士的职责和使命。
作为企业的一分子，我们必须时刻牢记责任和使命，将自己的工作做好，以此作为对企业和社会的回报，同时也为自己打造一个美好未来。
首先，作为企业中的一员，我们应该对自己的本职工作负责，并严格遵守企业的规章制度。
只有这样，我们才能做好自己的工作，并为企业创造价值。
同时，我们也应该不断提高自己的技能和专业知识，以适应市场的不断变化，提高自己的竞争力。
其次，在工作中我们需要积极进取，不断创新，发挥自己的创造力和想象力，为企业提出新的建议和想法。
只有不断的创新，我们才能在市场上保持领先地位，为企业创造新的价值。
再次，我们要勇于担当，遇到问题主动解决，发挥先锋模范作用。
在企业中，难免会出现各种问题和困难，这时候我们不能退缩，应该主动担当，寻找解决问题的方法，带领同事共同克服困难，以此展现自己的先锋模范作用。
最后，我们还应该积极参与企业社会责任，为社会做出积极的贡献。
企业的生存离不开社会的支持和认可，作为企业中的一份子，我们也应该承担起社会责任，与企业共同为社会做出贡献。
总之，作为职场人士，我们应该时刻保持初心，发挥出自己的先锋模范作用，不断提高自己的专业技能和综合素质，为企业
和社会创造更多价值。
只有这样，我们才能在职场中获得成功，并为自己的未来打造一个美好的未来。
优秀企业家介绍
优秀企业家介绍标题：优秀企业家——引领时代的先锋正文：在全球经济的大潮中，企业家们扮演着引领行业、创新业务、创造就业的重要角色。
今天，我们将重点介绍一位杰出的企业家，他以其独特的领导风格、创新思维和持久的激情，引领着他的企业在商业领域取得了一席之地。
他的名字就是约翰·史密斯（John Smith），我们今天要介绍的就是这样一位在商业舞台上熠熠生辉的企业家。
一、背景与成就约翰·史密斯是一位英国籍的企业家，他在过去的十年里，通过他的公司——全球领先的科技公司"Future Tech"，改变了人们的生活方式。
史密斯的领导力和创新精神，使"Future Tech"在科技界占据了重要的地位。
史密斯的成就不仅体现在他的公司规模和影响力上，更体现在他的创新精神和对社会的贡献上。
他的公司"Future Tech"研发出一款具有革命性的产品——"LifeGuard"，这款产品能预测并防止健康问题的发生，改变了人们对健康管理的认知。
这项发明被广泛认为是近年来医疗科技领域最重要的突破之一。
二、独特的领导风格约翰·史密斯的领导风格独特且深入人心。
他坚信领导力就是服务，就是帮助员工和公司取得成功。
他的领导风格体现了他的价值观：诚实、公正和尊重。
他坚持"领导力是为员工服务"的理念，他相信，优秀的领导者应该为员工提供所需的资源和支持，以帮助他们发挥最大的潜力。
这种领导风格不仅增强了员工的士气，也提高了公司的效率和创新能力。
三、创新思维与持久的激情约翰·史密斯是一位真正的创新者。
他坚信，只有通过创新，企业才能保持竞争优势。
他的公司"Future Tech"就是在这个理念的指导下，开发出了许多颠覆性的产品。
史密斯对商业世界的激情也是无人能及的。
他坚信，只有对工作充满热情，才能把工作做好。
运筹帷幄写春秋——专访重庆市劳动模范、中铁五局六公司总经理王国庆
熙熙攘攘的重庆渝北区锦橙路，车水马龙，络绎不绝。
这里有一家活力迸发的中央企业。
他们在铁路建筑施工市场竞争激烈、利润走低甚至无利可言的情况下逆流而上，一路向好，创造了令业界刮目的好成绩。
他们就是中铁五局集团第六工程有限责任公司。
这家公司的总经理王国庆，以不畏艰难的勇毅、善作善成的管理，率领全体将士披荆斩棘、屡战屡胜。
2021年，王国庆荣获“重庆市劳动模范”殊荣。
一家曾经产品单一、市场狭窄、发展堪忧的公司，为何能在市场竞争的锤炼中浴火重生、在百舸争流的搏击中浪遏飞舟？他们以什么样的方式内修外炼、以什么样的智慧谋篇布局、以什么样的秘籍出奇制胜？最近，记者专访了王国庆。
高掌远跖“隆中对”“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”意思是不做长远考虑，不足以筹划当下；不研究事物全局，不足以考虑事物某一局部或某一领域。
被誉为“一对足千秋”的《隆中对》，为刘备重振旗鼓、复兴汉室、形成三国鼎立起到了重要作用，成为我国历史上军事战略分析与决策的典范。
中铁五局六公司走出困境的“隆中对”又将怎样擘画？路径依赖成迷途记者：战略是企业发展的方向、目标、路径。
中铁五局六公司确定的企业发展战略是基于怎样的形势与情况？王国庆：中铁五局六公司是一家以钢轨铺架为主业的专业化公司，原来叫新运处，后来改制成公司。
公司是一个重资产单位，拥有一级专业铺架资质，其特点就是重装设备多，拥有JQT180公铁两用架桥机、JQ900A箱梁架桥机、CCPG500长轨铺轨机等普速高速全系列铺轨架桥、轨道运输设备，设备总功率12.6万KW，设备原值8.68亿元，铺架施工能力特别强。
平心而论，这种“强”既是优势，但也是弱势，因为容易形成“路径依赖”，只会在“两根钢轨”上找活儿，不主动去开发其他业务，这就导致了产品单一，制约了公司发展。
事实上，过去那些年公司一直过得比较艰难。
1998年，公司在建项目仅有2个。
在这种情况下，我们不得不考虑企业未来的路究竟该如何走。
企业模范人物的事迹
企业模范人物的事迹
以下是一些企业模范人物的事迹：
1. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他在1994年创建了亚马逊，最初只是一家在线书店，如今已发展成为全球最大的在线零售商。
贝索斯通过持续创新和大胆决策，将亚马逊从一家小公司发展成为一家价值数千亿美元的企业，他也成为全球首富之一。
2. 约翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller）：洛克菲勒是美国石油工业的创始人之一。
他成立了标准石油公司，通过垄断和竞争优势，使其成为当时全球最大的公司之一。
洛克菲勒以其在慈善事业方面的贡献而闻名，他捐赠了大量的财富来支持医疗、教育和科学研究等领域。
3. 马云（Jack Ma）：马云是中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人，也是中国最富有的企业家之一。
他通过创立阿里巴巴，将其发展成为全球最大的在线零售和电子商务公司之一。
马云一直致力于推动中国电子商务的发展，并积极参与公益事业，如设立阿里巴巴公益基金会来支持教育、环保等项目。
4. 比尔·盖茨（Bill Gates）：盖茨是微软公司的联合创始人，也是世界上最富有的人之一。
他带领微软开发了Windows操作系统和Office办公软件等产品，使其成为全球领先的计算机软件公司。
盖茨以其积极参与慈善事业而广为人知，他与妻子梅林达共同创立了比尔和梅林达·盖茨基金会，致力于解决全球健康和教育问题。
这些企业模范人物通过他们的领导才能、创新思维和社会责任感，建立了伟大的企业，并对社会做出了积极的贡献。
他们的事迹激励着其他企业家和领导者，树立了成功的典范。
企业社会责任实践成功企业的社会责任案例分享
企业社会责任实践成功企业的社会责任案例分享在当今社会，企业的社会责任实践是企业发展不可或缺的一部分。
通过积极履行社会责任，企业能够提升企业形象，增强社会信任，同时也为社会作出积极贡献。
以下将介绍几个成功企业的社会责任案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
案例一：可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐以履行社会责任而备受赞扬。
该公司以保护环境为一项重要任务，并且采取了多种可持续发展措施。
例如，他们致力于节约水资源，通过投资和采用先进技术，成功减少了水资源的使用。
此外，可口可乐还通过与非政府组织合作，推动社区项目，如为贫穷地区提供清洁饮水方面进行投资和合作。
这些举措不仅增强了可口可乐的社会声誉，也为企业带来了商业增长。
案例二：特斯拉公司特斯拉作为全球知名的电动汽车制造商，以其环保理念和社会责任而广为人知。
特斯拉致力于减少对环境的负面影响，通过生产电动汽车和太阳能技术的推广来实现这一目标。
此外，特斯拉还积极参与社区事务，通过建设超级充电站和为受灾地区提供电力援助等方式，帮助当地社区恢复重建。
特斯拉的社会责任实践成为了公司成功发展的重要因素之一。
案例三：苹果公司苹果公司在可持续发展和社会责任方面也扮演着重要角色。
他们制定了严格的供应链管理政策，致力于确保供应链中各环节的公平、安全和可持续性。
苹果还积极参与教育事业，为提供高质量的教育资源做出了努力。
他们在全球范围内设立了学习中心，向年轻人提供技术和创新教育机会，帮助他们实现梦想。
苹果公司的社会责任实践赢得了用户和消费者的支持，并对公司的长期成功起到了积极的推动作用。
这些企业社会责任实践案例展示了企业如何通过履行社会责任来取得成功。
通过关注社会和环境问题，积极推动可持续发展，企业不仅能够提升声誉，还能获得更广泛的社会认可和支持，促进企业的可持续发展。
因此，建议其他企业在日常运营中注重社会责任，将其纳入企业的核心价值观，与员工、合作伙伴和社区开展合作，共同构建和谐可持续的社会发展。
企业文化对企业生存发展的影响事例
企业文化对企业生存发展的影响事例企业文化是指企业内部员工所共同遵循的行为准则、价值观念、工作方式和行事风格。
良好的企业文化不仅能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力，更重要的是对企业的生存发展产生深远的影响。
以下是几个关于企业文化对企业生存发展的影响事例。
事例一：Google的开放与创新文化Google是一家以技术和创新驱动的企业，其开放和创新的文化成为其成功的重要因素之一。
Google鼓励员工的自由思考和创新意识，提倡开放的工作环境和平等的交流方式。
这种企业文化激发了员工的积极性和创造力，促使他们不断提出新的创意和解决问题的方法。
正因为文化的开放和创新，Google在过去几十年中不断推出了一系列具有影响力的产品和服务，如Google搜索引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等。
这些创新使Google取得了巨大的商业成功，也使得企业生存发展得以长期稳定。
事例二：阿里巴巴的创业精神和使命感阿里巴巴是一家以电子商务为主导的企业，其企业文化中强调创业精神和使命感的重要性。
阿里巴巴的创始人马云一直传递着“让天下没有难做的生意”的使命和“只要努力，任何人都可以成功”的创业哲学。
这种积极向上的企业文化激励着每一个阿里巴巴员工不断追求创新和突破，为实现企业使命做出贡献。
阿里巴巴的企业文化成为吸引优秀人才和构建高效团队的重要因素之一。
通过创业精神和使命感的引导，阿里巴巴迅速崛起为世界领先的电子商务企业，取得了令人瞩目的商业成果，并在竞争激烈的市场中取得了生存和发展的优势。
事例三：波音公司的安全文化波音公司是全球领先的航空航天企业，其企业文化中的安全意识和文化被广泛认为是其成功的重要因素之一。
波音公司致力于在航空航天领域提供最安全可靠的产品和服务，并将安全视为企业文化的核心价值。
波音公司鼓励员工主动关注和解决安全问题，提供安全培训和教育，并建立了严格的安全管理体系。
这种强调安全的企业文化使得波音公司在行业中建立了良好的声誉和可信度。
运营管理的杰出人物
运营管理的杰出人物引言在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理扮演着至关重要的角色。
在不断变化的市场和技术环境中，许多杰出人物通过他们的卓越表现和独特方式来管理和领导运营团队，取得了巨大成功。
本文将介绍几位运营管理领域的杰出人物，并探讨他们的成功之道。
约翰·史密斯约翰·史密斯是一位在运营管理领域有着丰富经验的杰出人物。
他曾在一家全球知名的跨国公司担任高级运营经理，并成功实施了一系列项目，提高了公司的效率和利润。
史密斯的成功之道在于他对细节的执着追求和对团队合作的重视。
史密斯非常注重细节，他相信细节决定成败。
在每个项目中，他会仔细分析数据并制定详细的工作计划，以确保每个环节都得到有效管理。
他还善于与团队成员沟通，并鼓励他们提供反馈和建议，以确保项目的顺利进行。
此外，史密斯十分重视团队合作。
他鼓励员工之间的合作和协作，并创造了一个积极、支持和鼓励团队成员的工作氛围。
他相信通过合作可以实现更大的成就，并带领他的团队实现了多个项目的成功。
莎拉·约翰逊莎拉·约翰逊是一位备受赞誉的运营管理专家。
她曾在多个高科技公司担任高级运营经理，并在行业内赢得了很高的声誉。
约翰逊的成功之道在于她的领导才能和创新思维。
约翰逊是一个出色的领导者，她擅长激励和激发团队的潜力。
她经常与团队成员进行面对面的沟通，并给予他们必要的支持和指导。
她还鼓励员工自主决策，相信他们具备解决问题的能力。
约翰逊的领导风格赋予团队成员信心和动力，并使他们能够充分发挥自己的才华。
此外，约翰逊具备创新的思维方式。
她总是关注市场的变化和趋势，并通过创新的方法和策略来应对。
她鼓励团队成员提出新的想法和方案，并不断试验和优化这些想法。
约翰逊坚信创新是推动企业成功的关键，并通过她的实践证明了这一点。
乔治·汤普森乔治·汤普森是一位备受尊敬的运营管理专家。
他曾在一家大型制造公司担任首席运营官，并在管理和组织方面取得了显著成就。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长久的成功，就必须将人放在核心位置。
以人为本的企业理念已经成为了许多企业的共识，而且在实践中取得了显著的成果。
本文将以几个成功的企业案例为例，探讨以人为本的企业经营理念对企业发展的重要性。
首先，以人为本的企业案例之一是谷歌公司。
谷歌一直以来都将员工视为公司最宝贵的资源，因此致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
谷歌的办公室被设计成一个舒适、宽敞、充满创意的环境，员工可以自由地发挥自己的想象力和创造力。
此外，谷歌还推崇一种扁平化的管理模式，鼓励员工提出自己的想法和建议，让每个人都有机会参与决策和创新。
正是这种以人为本的理念，使得谷歌成为了全球最受员工欢迎的公司之一，也成为了全球最具创新力和竞争力的企业之一。
其次，苹果公司也是一个以人为本的企业典范。
苹果一直以来都注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
同时，苹果还非常注重员工的福利待遇，提供丰厚的薪酬和完善的福利制度，让员工感受到公司的关怀和尊重。
此外，苹果还重视员工的工作生活平衡，提倡弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
正是这种以人为本的理念，使得苹果公司拥有了一支忠诚、稳定、高效的团队，为公司的持续发展提供了强大的支持。
最后，微软公司也是一个以人为本的企业成功案例。
微软一直以来都将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的成长和发展。
微软致力于为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
微软还重视员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工勇于创新，敢于挑战，同时注重团队的协作和共享。
正是这种以人为本的理念，使得微软公司拥有了一支高素质、高效率、高凝聚力的团队，为公司的持续发展提供了强大的动力。
综上所述，以人为本的企业理念对企业的发展具有重要的意义。
通过以上几个成功的企业案例，我们不难发现，关注员工的需求和发展，尊重员工的个性和创造力，给予员工更多的自由和权利，都能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，从而为企业的发展带来更多的机遇和动力。
企业社会责任：可持续发展实践案例
企业社会责任：可持续发展实践案例什么是企业社会责任？企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在经营过程中对社会和环境所承担的义务和责任。
它不仅包括了合法合规的经营行为，还涵盖了企业与利益相关者之间的关系管理、环境保护、公益慈善及员工福利等方面。
可持续发展与企业社会责任可持续发展是指满足当前需求而不损害子孙后代满足其需求的能力。
在现代社会中，企业作为经济活动的主体，扮演着重要角色。
通过积极履行企业社会责任，促进可持续发展已成为各大企业的共识与努力方向。
实践案例1：Patagonia——环保倡导者Patagonia是一家美国户外服装公司，在环保领域树立了良好的示范作用。
该公司致力于推动产品回收、循环再利用以减少资源浪费，并通过捐赠比例提供资金支持环保组织开展工作。
此外，Patagonia还通过减少水和能源消耗来降低对环境的影响，不断提高其产品的环保性能。
实践案例2：Unilever——社会健康推动者Unilever是一家跨国消费品公司，积极关注人类健康和社会福祉。
该公司通过多个项目致力于改善全球卫生条件。
例如，他们推出了“舒肤佳计划”以提供清洁手术设备，并开展了许多倡议来提高人们的健康素养。
此外，Unilever还承诺减少使用塑料包装，并促进可持续采购和生产。
实践案例3：TESCO——食品安全倡导者TESCO是英国最大的零售商之一，致力于确保消费者获得安全和高质量的食品。
为了实现这一目标，该公司制定了严格的食品安全政策，并与供应商建立长期合作伙伴关系，确保产品从农场到餐桌的全程追溯。
此外，TESCO还积极支持当地农业发展，并致力于减少粮食浪费。
结论以上只是企业社会责任可持续发展实践案例中的几个典型代表，通过这些实践案例可以看出，企业社会责任不仅能够促进可持续发展，还能树立企业的良好形象，并与利益相关者建立积极的合作关系。
为了实现可持续发展目标，更多的企业应该积极履行社会责任，在经营过程中追求经济效益的同时，也应注重社会和环境的可持续发展。
中化学交建党委书记、董事长苏中友：踔厉奋发新时代 笃行不怠向未来
踔厉奋发新时代 笃行不怠向未来□ 中化学交建党委书记、董事长 苏中友不忘初心锐意进取，牢记使命担当筑梦。
中国化学工程集团源于上世纪50年代苏联援建中国156个项目之中的“大化工程”，为奠定我国石油和化学工业体系作出重要贡献，是全国工程建设体制机制改革的先行者，是国内工业工程领域资质最齐全、功能最完备、业务链最完整、知识技术密集的工程公司。
中化学交通建设集团有限公司（以下简称“中化学交建”）的前身是山东省公路建设集团，诞生于上世纪90年代初，2018年成为中国化学控股子公司。
自2019年开始，中化学交建进入能级提升快车道，战略、体制、机制、科技四个创新“四轮驱动”，蹄疾步稳，勇毅笃行。
2021年，公司新签合同额比2018年重组初期增长403%，营业收入增长44.4%，利润总额增长147.29%，主要经济技术指标均创历史最高水平，多项指标居全集团前列，企业涅槃重生，产业雄姿始展。
以高质量党建引领高质量发展坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
“总书记有号召，我们第一时间有行动；党中央有部署，我们结合实际抓落实”，中化学交建切实把高质量党建成果转化为推进企业高质量发展的生动实践。
加强党建融合发展，推进坚持党的领导与公司治理融合发展。
积极推进党建工作与生产经营管理融合发展。
大力推进工程项目党建思想政治工作，全面开展项目党建“交底”，常态化开展创建党员先锋工程、党员突击队、评选“工地之星”、党员身边无事故、党员身边无违纪等活动，做到党建思想政治工作上桥头、入洞口、进班组，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用。
加强党建“三基”建设。
着力扩大基层党组织覆盖面，力争做到工程项目党组织全覆盖，施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作的保障作用就发挥到哪里。
着力抓好党建工作制度建设，制度“交底”，辅导督导，不折不扣抓好落实。
着力推进基层党支部标准化建设，开展“基层党组织建设精细年”主题活动，全面落实《基层党组织工作指引》《党建工作精细化管理手册》和《党支部工作标准化手册》2.0版运用工作。
企业文化榜样人物事迹
企业文化榜样人物事迹在我们的企业文化中，有这样一位榜样人物，他/她在每个方面都展现出了卓越的品质和行为，真正体现了我们企业文化的核心价值观。
以下是关于他/她的详细事迹，从八个方面展示了企业文化的核心价值。
一、坚守使命这位榜样人物始终坚守企业的使命，无论面临何种困难和挑战，他/她都始终不渝地追求企业的目标和愿景。
他/她深知使命的重要性，并以此为动力，不断推动自己和团队向前发展。
二、创新精神他/她具有强烈的创新精神，不断探索新的市场机会和商业模式。
在面对变化时，他/她总能迅速适应并引领变革，推动企业不断创新发展。
他/她的创新精神不仅体现在产品和服务上，还体现在管理和运营方面。
三、团队合作这位榜样人物非常注重团队合作，他/她相信团队的力量是无穷的。
他/她在团队中发挥着重要的领导作用，通过有效的沟通和协调，激发团队成员的潜力，共同完成各项任务。
他/她的团队意识和协作精神是推动企业发展的重要力量。
四、诚信经营在商业经营中，这位榜样人物始终坚守诚信原则。
他/她认为诚信是企业的基石，只有建立在诚信基础上的企业才能赢得客户的信任和忠诚。
他/她在与供应商、客户和合作伙伴的交往中，始终保持诚实守信的态度，为企业树立了良好的形象和口碑。
五、责任担当这位榜样人物具有强烈的责任担当精神，无论是对企业还是对社会，他/她都勇于承担责任。
在工作中，他/她不仅关注企业的利益，还关心员工的成长和社会的发展。
他/她积极投身于公益事业，回馈社会，展现了企业的社会责任感。
六、领导力这位榜样人物具备卓越的领导力，他/她的领导风格激励人心、充满激情。
他/她善于发掘员工的潜力，鼓励员工发挥自己的特长和创造力。
在困难时期，他/她能够带领团队共渡难关，取得胜利。
他/她的领导力对企业的发展起到了至关重要的作用。
七、学习成长这位榜样人物始终保持学习的热情和进取的态度。
他/她认为学习是个人和企业成长的关键，通过不断学习和成长，才能应对不断变化的市场环境和技术挑战。
社会责任是企业生存之本
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军民鱼水一家亲
――白山方大新春佳节献爱心
在新春佳节即临之际，东北酒类流通领域顶级企业――吉林白山方大集团的领导班子在白山市浑江区民政局领导的陪同下，带着家用电器及生活用品，来到浑江区所辖的五家敬老院，慰问了居住那里的孤寡老人，向他们表达了新年的问候！
白山方大集团董事长、党委书记宁凤莲及党委一班人顶着风雪、冒着零下四十多度的严寒，带着慰问品先后来到守卫在祖国边关的长白山好五连长白山第一哨，慰问驻扎在那里的部队官兵，并向他们致以崇高敬意和新年祝福！（刘震东）
三是要承担起一名公民的责任。金融危机并不可怕，最可怕的是诚信危机，是人的价值观念发生改变。因此，诚实守信要从每一个人做起。
四是要承担起一个企业的社会责任。企业是构成社会的一份子，只有从企业自身抓起，诚信经营，才能为企业发展、为经济社会发展做贡献。
对于未来发展，宁凤莲深感任重道远：“我们要继续解放思想，坚持自主创新，奋力开拓市场，延续企业良好的发展态势，引领和带动更多的企业参与到争创著名品牌、驰名商标的工作中来，为促进经济社会又好又快发展做出更大的贡献”。
白山方大集团，始终恪守着“诚实守信，以德经商”的经营理念，从采购到销售，始终把诚信作为经营销售的基本准则，作为企业经营发展的头等大事来抓，“白山方大”成为了声名远播的诚信品牌。
从1990年至今，白山方大集团创下了诚信承诺20年，无一投诉，经销名酒产品20载，无一假货的销售奇迹。身为企业的负责人，宁凤莲更是身体力行积极探索诚信经营，抵制制假售假行为。2009年在省人代会期间，他向大会提交了一份《关于设立吉林企业诚信基金的建议》。“打击制假售假，不仅政府相关部门有责任，企业家也有不可推卸的责任和义务。提出建立企业诚信基金，是我的真实想法，希望全社会都能够承担起诚实守信的责任，共同营造放心、安心、舒心的消费环境，共同推进诚信体系建设不断向纵深发展”。谈及打造诚信经营环境，宁凤莲言谈之中充满期待。
100位世界顶级企业家的管理经验
将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：\"办公司就是办人。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
\"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分质量是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：\"20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
\"12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯比18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：\"说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
企业经营管理人才事迹
企业经营管理人才事迹企业经营管理人才是企业成功的关键因素之一，他们在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
他们具备丰富的管理知识、卓越的领导能力和出色的执行力，能够在复杂的商业环境中带领团队，使企业持续发展壮大。
下面，我们来看看几位企业经营管理人才的事迹，以期激励更多人培养自身的经营管理能力。
1. 王总，45岁，曾任某知名跨国企业的总经理。
王总在担任该企业总经理期间，成功地将公司从一家亏损的企业转型为盈利的企业。
他以精准的市场分析和有效的营销策略，成功开拓了新市场，提升了企业的销售额。
在管理团队方面，他注重团队建设和人才培养，激励员工的工作积极性，提高了团队整体执行力。
他对企业整体战略的把控和决策能力也为企业发展注入了强劲的动力。
2. 张经理，38岁，曾任某大型制造企业的生产部经理。
张经理以其卓越的生产管理能力和领导才能，成功地将企业的生产效率提升了30%，大幅降低了生产成本。
他重视员工的技能培训和团队建设，建立了高效的生产团队，确保了生产过程的稳定性和连续性。
在处理生产中的问题和挑战方面，张经理表现出色，能够迅速找到解决方案，确保生产进程不受影响。
他的卓越管理实践让企业的生产业绩获得了长足的进步。
3. 李副总，50岁，曾任某知名金融企业的财务副总裁。
李副总在企业财务管理方面具有丰富的经验和深厚的专业知识，他成功地帮助企业优化了财务结构，降低了财务成本，提高了资金利用效率。
他在企业风险管理方面也表现出色，能够有效地识别和规避企业面临的风险，保障了企业的资金安全和健康发展。
李副总的管理实践为企业提供了强大的财务支持，帮助企业实现了良好的财务业绩。
这些人才在企业经营管理领域有着卓越的表现，他们的事迹充分展现了企业经营管理人才的重要性和价值所在。
通过他们的事迹，我们不仅能够看到企业经营管理人才在企业成功发展中所起到的关键作用，也能够汲取他们的管理智慧和成功经验，提高自身的经营管理能力，为自己的事业发展带来更多的机遇和挑战。
刘振华：以非凡管理能力_铸就品质工程标杆
B usiness上课刘振华：以非凡管理能力 铸就品质工程标杆文/林家倩164 | 中国商人 CBMAG刘振华是一位拥有丰富经验和专业技能的高级土木工程师，从事工程管理与开发工作近20年。
他有多重身份，包括国家一级注册建造师、国家注册高级程序员，并受聘担任全联新能源商会专家委员会高级咨询专家、全联新能源商会个人常务理事。
目前，他任职于中国最大的能源建设投资集团，负责非洲区域市场工程投资开发。
刘振华具备丰富的项目管理和工程实施经验，展现出卓越的协调管理能力和应急管理能力。
他已成功负责数十项海内外重要工程项目建设，并且全面主导了多国度、跨行业的项目开发及全程执行。
这些项目涉及水利水电工程、风力发电工程、光伏发电工程、高压输变电工程、市政交通工程等多个行业，并获得了国内外业界的高度评价和认可。
刘振华在中国机械工业集团苏美达成套设备工程有限公司（以下简称“苏美达成套公司”）任职期间，作为非洲公司总经理，带领团队成功开拓了新的市场领域、行业和客户群体，为公司在海外业务的发展贡献了宝贵的经验。
凭借扎实的专业技术和出色的工程管理能力，主导并负责了众多大型海外项目的建设，如西非四国输变电项目（以下简称“OMVG项目”）、刚果布国家数据中心、尼日利亚TCN 330KV输电线EPC（工程总承包）工程、国家电投几内亚铝矿光柴互补电站、加纳职业教育系统全面升级和改造项目、几内亚—马里联网项目变电站及输电线项目等。
这些项目的工程速度和质量均达到世界领先水平，成为国际工程项目的标杆与典范。
OMVG项目是西非四国（几内亚、几内亚比绍、塞内加尔、冈比亚）电力互联互通的关键项目，备受国际关注。
该项目不仅为四国之间的电力交易提供了便利，而且对当地的发展具有深远影响。
该项目全长1677公里，包含15座变电站，并被划分为12个标段，其中的L4标段由苏美达成套公司总承包。
作为唯一参建的中国企业，苏美达公司面临着前所未有的挑战。
因为没有现成的经验可参考，从招投标、设计到施工，每一个环节都需要他们自行探索和实践。
生产运营管理代表人物
生产运营管理代表人物在制造业中，生产运营管理是非常重要的一环。
一个优秀的生产运营管理代表人物可以对企业的生产过程进行有效的管理和协调，提高生产效率和产品质量。
本文将介绍几位优秀的生产运营管理代表人物，分别从他们的背景、成就和管理方法等方面进行讨论。
小李小李是一位经验丰富的生产运营管理代表人物。
他在制造业领域已经工作了十年并积累了丰富的经验。
他曾在多家制造企业任职，包括一些知名企业和创业公司。
小李非常重视团队合作和沟通，在任职期间，他建立了一个高效的生产团队，通过制定明确的目标和工作流程，提高了生产效率。
他还注重通过培训和激励来激发团队成员的工作动力和创造力。
小李善于分析问题和处理复杂的生产运营挑战。
他经常通过数据分析来了解生产状况和问题所在，并采取相应的措施进行改进。
他还会定期与供应商和客户进行沟通，确保供应链的稳定和订单的准时交付。
张总张总是一位充满创新精神的生产运营管理代表人物。
他曾经在一家大型跨国公司担任生产运营经理，并成功地推动了一系列创新性的项目和改进措施。
张总善于发现生产过程中的瓶颈和问题，并提出可行的解决方案。
他关注技术的发展和应用，通过引进新的生产设备和工艺，有效地提高了生产效率和产品质量。
他还致力于研究新材料和新技术，拓展企业的产品线。
张总注重员工的发展和培养。
他鼓励员工提出创新的想法和改进的建议，并给予他们充分的支持和机会。
他相信通过员工的积极参与和贡献，可以为企业带来更多的机会和竞争优势。
王工王工是一位有着丰富生产运营管理经验的代表人物。
他在一家中小型制造企业工作，通过自己的努力和智慧成功地推动了企业的发展和转型。
王工注重细节和规划，在生产过程中，他通过制定详细的生产计划和工艺流程，确保了生产的高效和良好的质量控制。
他还搭建了一个高效的信息管理系统，实现了生产数据的实时监控和分析。
王工注重员工的培训和激励。
他鼓励员工参与生产改进和效率提升的活动，并通过激励机制奖励他们的贡献。
企业度过生存期，就一定要重视文职工作人员！
企业度过生存期，就一定要重视文职工作人员！展开全文初创企业，通过野蛮原始积累终于度过生存期。
但要想让企业的寿命更长，甚至实现基业长青，企业就要在内部管理工作上付出加倍的努力。
那么，渡过生存期的企业如何在激烈的市场竞争中持续存活并不断壮大？办公室文职工作人员每天承担了繁重的事务性工作。
既要根据企业发展现状制定管理流程；又要严格遵循上级领导发布的命令；还要充分了解各层工作者的工作状况。
在企业中担负处理事物的角色；还需要善于人际沟通与协调。
因此，文职人员的工作水平提升对企业未来发展至关重要。
一般情况下，对于企业，办公室文职处在中心位置。
所以，文职人员的工作效率与质量可以直接影响到整个组织的工作进展，决定了企业有效经营以及健康发展。
因此，相关管理者必须高度重视办公室文职工作质量，采取有效措施提升文职专业素养与工作水平。
一、提升办公室文职人员工作水平的重要性及其原则（一）重要性办公室是企业管理及行政人员办公的重要场地，由于每天需要承接多样化的行政管理工作，所以工作量一般都很大，既要及时向各层工作者下达领导的任务及命令，而且还要将各部门的具体工作状况向上级汇报，需要充分做好每个细节。
同时，办公室文职人员还应当科学地分配好各项工作事宜，有效地协调企业内部相关工作人员的关系，此外，还应当处理好企业外部交易、经济方面的业务。
因此，办公室文职人员自身的工作水平在企业运行中发挥不可或缺的作用，相关管理者必须对此给予高度重视。
（二）工作原则办公室文职人员必须认真遵循所在企业制定的工作原则，具体内容如下：1、对上级发布的任务及命令必须严格执行，让企业内部上下级之间形成有效的沟通，擅于协调上下级的关系，确保企业各项工作健康、有序地运行。
2、竭力提升自身的职业素养及专业技能，结合具体情况有效地安排办公室工作，提升整体办公效率与质量。
3、保持良好的文职职业道德，面对繁多、复杂的办公室工作，都要耐心、认真地完成，遵守企业相关的办事制度工作。
卢作孚的企业管理
卢作孚的企业管理摘要：卢作孚，一位在辛亥革命影响下成长起来的民主主义者，特别推崇孙中山的民生主义和建国思想，主张实业救国,以创办“民生实业有限公司”和“北碚乡村建设"而著称于世，成为旧中国一位著名的爱国实业家.卢作孚虽早已过世,但他企业的管理理念对当今社会企业发展仍发挥重要作用，值得我们探寻与挖掘其中内涵。
关键词：卢作孚企业管理思想文化思想作为与张之洞、张謇、范旭东一起被毛泽东称为旧中国实业界不能忘记的人物的卢作孚在企业管理中充分重视人的作用，把人的因素看作是企业生产中的决定性因素。
在他企业中,卢作孚永远把人摆在首要位置，如针对企业职工普遍缺乏知识技术，缺乏集体生活习惯与纪律的情况，卢作孚不惜重金和时间开展职工培训。
这种教育与实业的结合，极大促进了民生公司的发展.企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知. 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为.企业文化理论提出较晚，但有关企业文化的思想与实践在我国近代民族资产阶级的企业管理中早有运用。
我国近代著名爱国实业家、民生公司创始人卢作孚就十分重视企业文化建设，其民生公司更是被学者们称为上世纪20年代至40年代内企业文化建设卓有成效的一个范例。
本文拟结合企业文化的相关理论对卢作孚的企业文化思想进行分析。
一、卢作孚的企业价值观企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。
对于企业的价值,卢作孚曾说:民生公司“不是一个自私自利的组织，绝对是一个帮助社会的事业”，“民生公司最后的意义决不是帮助本身，而是帮助社会"。
在他的眼中,依靠“群众”的力量“服务社会，便利人群,开发产业，富强国家”才是创办公司的目的.这一思想后来被概括为民生精神，成为民生公司育人用人，开发产业的指导思想.在民生精神的指导下，卢作孚强调企业员工的奋斗目标最终在于对社会的贡献。
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做未来生存管理的企业模范文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）企业未来生存管理是一门集前瞻性与前沿性于一身的战略理论，企业如何实施未来生存管理，关键在于把握环境变化之势，资源整合之点，文化修炼之道，三者统一则为企业未来生存战略。
企业未来生存战略，超越核心竞争力，以和谐、合作、共存、互赢为基本理念，以培育和提升企业核心生存力为终极目标。
纵观目前国内企业，实施生存管理的企业中大多集中于资源的配置和运作，能够结合环境变化趋势，并内敛为企业文化之道，着眼于未来生存的企业不多，能够超越核心竞争力，打造长青基业的企业几乎没有。
话又（本文来自博锐邓正红专栏）说回来，在现阶段激烈的市场环境中，在保证企业生存的前提下，兼顾企业的未来生存，能够这样做的企业已经很不错了，更何况从核心竞争力到核心生存力的理念转变，毕竟需要一个从理解、接受到运用的过程。
用未来生存管理理论来看当前国内企业的运作，中国石化集团公司已在未来生存方面有了良好的起步，分析中石化的做法，主要集中在环境应对和资源整合上。
中国石化集团公司重组成立以来，坚持以改革统揽全局，较好地抓住了各种机遇加快发展，集团公司无论是总量、结构，还是质量、效益，都发生（本文来自博锐邓正红专栏）了巨大的变化。
2006年，集团公司销售收入突破1万亿元人民币，资产总额达到8800多亿元，实现利税超过1300亿元。
这样的发展业绩，既为企业未来生存提供了有力的物质保障，也为现在的市场竞争奠定了坚实的基础。
但是与建设具有较强国际竞争力的跨国公司的目标相比，与先进的国际大公司相比，还有很大的差距。
总体上看，中国石化集团公司是现阶段国内企业推行未来生存管理的模范。
按照企业未来生存规律即将变与不变融为一体，企业必须建立一套应对变化、适应环境的组织管理系统，这个系统贯穿的理念就是柔性生存。
彼得·德鲁克曾预言：“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向柔性式结构演进。
”旧式的由规则确定的机械性组织正逐渐被灵活的、适应性更强的有机性组织所取代。
目前，中石化内部组织改革已进入解决深层次矛盾和问题的攻坚阶段，就是在多年成功改革实践的基础上，推动改革向纵深发展，把改革的触角伸展到更（本文来自博锐邓正红专栏）重要、更深层的环节，用改革的力量进一步打破体制上、思想上的“坛坛罐罐”。
在这一过程中，触及的问题可能更广泛，矛盾问题可能更复杂。
随着改革的触角伸展到每个角落，不但旧的体制机制要打破，人们思想中或多或少残余的因循守旧、抱残守缺，以及对更激烈的市场竞争的不适应也必然要被冲刷得更为彻底，对深化改革，这可能是一个更艰苦的攻坚。
但是只有把思想上的旧堡垒彻底攻破，以改革促发展才能突飞猛进。
一直以来，石油石化行业都有着优良的工作作风和良好的管理传统，对企业的发展起着较好的推动作用。
随着中国石化规模实力的扩大，它正在成长为一个世界性的大公司。
发展战略在调整，目标任务在变化，体制机制在（本文来自博锐邓正红专栏）不断完善，集中管理模式逐渐形成，都对企业管理提出了更高要求。
尤其是全面贯彻落实科学发展观的重大任务，要求企业按照科学发展、内涵发展、可持续发展的思路改造、提升传统的管理模式，逐步实现从旧的管理体制向新的管理体制转换。
在旧体制向新体制转换的过程中，管理上的一些不足将更为凸显，摒弃管理上的弊端已经成为发展再上新台阶的紧迫任务。
比如某些方面存在的粗放式管理、执行力不强的问题，特别是内部控制力不强的问题，需要花大力气加以治理。
对于中国石化这样的特大型国有企业，如果管理信息层层衰减，有令不行、（本文来自博锐邓正红专栏）有禁不止、有章不循，必然影响管理效率，削弱内部控制力，降低企业的快速反应能力。
因此，执行力建设将是下一步加强企业管理的重点之一。
集团公司即将开展的审计体制改革，也是进一步消除弊端，提高内部控制力的一项重要举措。
在新旧体制转换的过程中，一些优良的管理传统和做法需要进一步完善、提升。
比如“三基”工作，2006年集团公司在全面强化“三基”工作的基础上，制定实施了《中国石化“三基”工作标准》，有力促进了基层管理工作的标准化、制度化、规范化。
随着新形势、新情况的变化，“三基”工作将不断被赋予更丰富（本文来自博锐邓正红专栏）的内涵，也将面临更多的新要求，严格管理、精细管理和科学管理的要求，以及抓基层、练内功、打基础的措施都需要不断地制度化、标准化和规范化。
在企业的生产经营中，还有其他一些好的经验和做法，也需要提炼上升为制度，才能够取得普遍性的效用。
国际化发展战略带来了国际化的管理要求，包括先进的管理体制、先进的管理手段和方法，也包括更为严格、规范的企业管理制度要求。
比照这些先进的体制和严格的要求，改造内部的管理体系，成为参与国际竞争的前提。
比如在内控制度建设方面，经过几年的努力，集团公司内控制度体系初步建立，在企业管理中的作用和效果得到提高。
新的金融、证券、财务方面的法规不断出台，以内控制度为核心（本文来自博锐邓正红专栏）的管理流程和规章制度还需要不断完善，才能保证各项制度的科学性、可操作性和权威性。
同时，根据国际化发展战略的要求，公司的管理层级、不同层级的管理职能都需要更科学的定位。
集团公司层面的管理职能，将逐步转向发展战略管理、财务预算管理、国有股权管理和资本运作以及重要人事管理与监督上。
具体的生产、经营、投资管理等责任将分别由集团公司控股和管理的各类公司通过规范的法人治理结构运作，各企业则承担更为细化的员工管理、生产管理、质量管理等职能。
由于内外部环境的变化影响，价值观多元化和思想的复杂化，都使得干部职工队伍的思想和心态呈现出新特点。
因此，干部职工的思想认识需要进一步提高，管理理念需要进一步提升，爱岗敬业精神需要进一步强化，“三老四（本文来自博锐邓正红专栏）严”、“四个一样”等优良传统还需要继承和发扬。
温家宝总理在2006年视察中原油田钻井队时说：“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶、一个新的水平，要成为全国的模范。
”中石化认为，作为肩负改革重任的特大型国有企业，改革是手段不是目的，深化改革是为了实现更好更快的发展。
从“十五”到“十一五”，中国石化已经自信地步入了一个新的发展阶段。
一是公司实力发生了新变化。
“十一五”开局之年，集团公司的销售收入、上缴利税、资产数量比五年前大幅增长，资产质量、产业链结构更加优化，公司实力已非“十五”可比。
全球500强排名从73位上升到23位，进入了世（本文来自博锐邓正红专栏）界大公司的行列。
随着崭新物质基础的积累，公司发展将登上新的竞技台，与全球范围内的同行展开竞争。
二是公司发展战略的新境界。
集团公司全面落实科学发展观，以改革统揽全局，以全面提高竞争力为目标，积极推进体制机制改革，加快结构调整，提高自主创新能力，扩大资源，拓展市场，强化管理，做优做强，坚持协调发展、内涵发展和可持续发展，提高资源利用效率，走资源节约型和环境友好型的新型工业化道路。
根据战略发展的需要，集团公司的工作方针也作了新的调整，从“改革、调整、创新、发展”扩充为“改革、调整、管理、创新、发展”。
三是公司发展目标的新定位。
集团公司在分析内外形势的基础上，明确而具体地提出了发展的新目标：集团公司要真正成为国家授权投资的机构、国有控股公司和国有独资公司；股份公司要成为主业突出、资产优良、技术（本文来自博锐邓正红专栏）创新、管理科学、财务严谨，具有一定国际竞争力的世界级一体化能源化工公司；资产公司要成为非上市全部炼化、销售企业、科研单位和社区物业、集体企业等资产经营管理的责任主体；各类专业公司要围绕主业服务，实现自立生存、有效发展。
四是公司有了一批勇于改革、大胆创新的新生力量。
经过多年的培养、引进、优化、组合，公司人才结构不断改善，经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才三支队伍共同发展，为集团公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
干部职工的思想观念也通过参与市场化竞争逐渐改变，改革意识、竞争意识、对改革的承受能力都在增强。
中石化根据中央关于2010年建立比较完善的现代企业制度的要求，对“十一五”末的发展目标作出新的规划：要在中国石化把传统国有企业阶段性的主要矛盾基本解决好，基本完成国有企业战略性改组的任务，真正建（本文来自博锐邓正红专栏）立起适应市场经济要求的现代企业制度，实现传统国有企业向新型国有企业的深刻转变；基本完成产业结构战略性调整的任务，真正建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系，具备较强的国际竞争力。
“十五”期间，中国石化每年向国家提供的原油量逐步增长，塔河油田、普光气田等油气田的新发现，进一步为国家的能源发展战略提供了有力支持；在价格倒挂、承担巨额亏损的情况下，他们给社会的成品油供应量仍然保持1亿多吨，满足了社会需求；他们先后改造形成五个大型乙烯生产基地，目前乙烯年（本文来自博锐邓正红专栏）生产能力超过600万吨；一些大型炼化基地的形成，有力带动了当地经济和下游经济的发展。
同时，他们还通过援藏支边、资助失学女童、帮助白内障患者复明、援建希望小学、捐款捐物等多种方式，积极参与和支持社会公益事业，为社会增加了和谐互助的因素。
“十五”期间，中国石化加快结构调整，转变增长方式，做好节约资源、安全环保，通过科技进步和加强管理，全面推进资源节（本文来自博锐邓正红专栏）约和综合利用，实现了万元产值能耗从4吨标准煤以上降低到吨标准煤左右，工业水重复利用率提高到95%，5年共节水亿吨，主要产品能耗、物耗以及单位成本都大幅下降。
通过深化实施HSE管理体系，基本实现了清洁、安全生产。
齐鲁石化80万吨/年乙烯装置2006年产量达到万吨。
这是该装置自2005年以年产万吨乙烯创造中国企业新纪录之后，再次达到全国同类装置先进水平。
同时，在比2005年多产万吨乙烯的情况下，2006年乙烯燃动能耗由上年的691千克标油/吨降低到675千克标油/吨，装置运行更加经济；工业废水排放量同比减少了40万吨，装置生产更加清洁。
齐鲁乙烯装置在2004年完成了72万吨/年二轮改造，引进了世界乙烯行业首台三元制冷压缩机等具有国际先进水平的新设备和新技术。
2006年2月至7月，新增两台裂解炉，装置生产能力达到80万吨。
在消化吸收（本文来自博锐邓正红专栏）引进技术的基础上，齐鲁石化烯烃厂坚持内涵发展，依靠技术创新突破装置产能极限，推行精细管理提升装置运行质量，统筹兼顾资源节约和环境友好，充分发挥二轮改造后的规模经济优势，使齐鲁乙烯逐步驶入持续有效发展的快车道。
在追求装置产能和经济效益的同时，烯烃厂积极推进装置的清洁生产。
他们加大工业污水的治理力度，通过技术改造和技术攻关，解决了废碱氧化系统运行不稳等影响环保达标的“瓶颈”问题，保证了环保主要指标全部达标，外排工业废水量同比减少40万吨。