组织行为学作业(唐僧的取经团队)
唐僧团队
唐僧师徒四人的小团队管理唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档：1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；2、目标当然是取到真经了；3、人员结构：唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人，他事业心极强，非常执著，只要还有一口气，那就是向西、向西、向西！孙悟空：开拓进取型的员工，虽然有时有些过，降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。
猪八戒：懒散型的员工，他馋吃懒干，但却常打浑逗趣，是不可缺少的活跃团队氛围的因素，要是没有他，西天的路上是何等的无趣，当然他还能干具体的活：挑担、降妖。
沙和尚：是个忠实的员工，虽然他没有多大的能耐，但他也不和他人争风邀功，很随和，组织中必须有这样的人。
佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核，具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。
唐僧对孙悟空的管理，主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性，当然他的本领太强，所以只有用紧箍咒来约束他；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向来激励他们。
其中最大的用人特色就是：能者辛劳拙者闲！！！这可能是所有组织、所有领导的共同的习惯！领导得会沟通，会激励，建立完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。
每月估算出投入产出比，然后再算工资、或者承包，这样比较好一点。
但是，不要入股，这样也许也解决不了问题。
团队最大的处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
唐僧团队，《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
唐僧团队经(典解析)
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧如何领导整个团队德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
最后，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
跟唐僧学团队管理
跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。
作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。
没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。
再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。
团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。
01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。
为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。
说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。
后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。
猪八戒，天蓬元帅，曾掌管天河八万水兵，精通三十六般变化，因调戏嫦娥被贬下凡尘，投了猪胎，经观音点化，作为取经人保护唐僧西天取经。
猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力，意志不坚定，好吃懒做，好色畏难，喜欢偷奸耍滑，但也心地善良、尊师重道、机智灵敏，属于团队的润滑油。
孙悟空，齐天大圣，精通七十二变化，曾大闹天宫，后被如来佛祖压在五行山下五百年，吃尽苦头；孙悟空属于团队中技术业务骨干，有脾气，有性格，有能力，有时还不服管。
《组织行为学》习题库
《组织行为学》习题库一、多项选择题。
1.心理学的研究方法包括（）。
A.案例分析B.访谈C.问卷调查D.档案研究E.心理测验2. 在人力资源管理的招聘面试中，面试考官可能会出现的社会知觉偏差有（）。
A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.对比效应E.投射效应3.胆汁质者的高级神经活动类型特征为（）。
A.强型B.平衡C.不平衡D.灵活E.弱型4. 当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法包括（）。
A.改变行为B.改变态度C.引进新的认知元素D.改变认知的重要性E.减少选择感5.A型人格的典型特征表现有（）。
A.节奏快B.着迷数字C.无法休闲D.喜欢竞争E.同时做两件以上的事情6. 以下哪些属于组织行为学群体水平的研究变量（）。
A. 群体结构B. 角色C. 规范D. 团队冲突E. 领导7. 团队与其他群体的区别（）。
A. 团队组成人员在知识、能力或年龄、性格上的互补性B. 团队对集体的协作有更多的依赖C. 团队的工作效果既要个人负责，更要有团队共同负责D. 团队的个人除有共同的兴趣目标，还有共同的承诺E. 团队有更多的自主权8. 群体讨论是科学决策的重要内容。
在现代决策中，主要的群体决策技术有（）。
A. 名义小组法B. 头脑风暴法C. 电子会议法D. 平均化法E. 德尔斐法9. 以下哪些关于发送信息的说法是正确的？（）A. 当组织你的信息的时候和倾听者心灵相通B. 当听者容易被其他事情分散注意时避免展示信息C. 将信息的内容专注在问题或者事件上，而不是人D. 避免重复信息或者创造冗余E. 是描述性的而不是评价性的。
这就是说，不要使倾听者觉得防卫性10. 以下关于压力的说法中，正确的是（）。
A. 当员工没有压力时，员工的生产力是最大的B. 压力是有压力源引起的C. 处在相同工作环境的两个人可能经历不同程度的压力D. 一般适应综合征描述压力经历E. 持续暴露在高程度的压力下可能会造成长期的生理和心理的伤害11、组织行为学的研究对象主要包括( )。
唐僧团队.
唐僧团队 成功要素
要素1 目标明确
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用， 依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直 向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪 怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保
贯彻他的个人意志。
要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都 知道，只有到得西天取得真经，方能成得 正果。因此尽管想法思路不同，但大家的 目标明确，利益一致。
要素3 规则清楚
制度明确，等级分明。师傅就是
师傅，任徒弟有天大的本事，也不能 超越法规，不能以下犯上。
要素4 结构合理 像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个 团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这 样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭 和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的 人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些
所以在塑造团队精神的时候，领导一
定要学会进行情感投资，要多与下属交流、
沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一 种家庭的氛围。
用人为能，攻心为上。
目光如炬，明察秋毫，
洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。
孙悟空，法号行者，是唐僧的大徒弟，会
七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看 穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里； 使用的兵器如意金箍棒。他占花果山为王，自 称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山 下五百多年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧 西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成 正果，被封为斗战胜佛。
唐僧有三大领导素质 1、目标明确、勇往直前
2、手握紧箍，以权制人
3、以情感人，以德化人
1、目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前 进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕
《西游记》与组织行为学论文
《西游记》中的组织行为学《西游记》在中国老幼皆知，书中描述的是唐僧师徒四人去西天求取真经的艰难过程。
作为故事中的主要人物唐僧师徒四人所构成的群体，虽然规模很小，并且这个群体中各个成员性格迥异，能力也各不相同，但是他们组合在一起却成为了一个完美的群体，不仅组织合理，而且一个都不能少，形成了一个天衣无缝的组合。
群体的结构对群体人际关系和工作效率有着深远的影响。
因而组织结构的搭配合理与否直接关系到组织目标的实现与否，以及组织目标实现的快慢。
一个群体中，如果群体成员搭配得当，群体结构合理，该群体通常具有较高的凝聚力，呈现出较高的协调性，该群体的工作效率往往会很高。
当然，《西游记》中的这个群体正是因为群体成员搭配的合理，才能克服取经路上的艰难险阻，才能走完十万八千里的取经路，才使得他们实现组织交给他们的任务。
首先看这个群体中的直接领导—唐僧。
这个“白白胖胖，细皮嫩肉”的和尚，看似毫无本领，絮絮叨叨，除了念经和念紧箍咒之外就没有长处了。
其实不然，首先唐僧自幼流落到金光寺出家，在寺庙中，他得到长老的真传，受到了良好的教育，当然他受到的完全是佛教的思想，并且这种思想深深地扎进他的心中，但这也使得他对佛教特别的忠诚。
其次，唐僧是一个意志坚定，为了目标勇往直前的人。
他为了取得真经不怕困难，不论是丧失性命的危险，还是女色的诱惑，亦或是权力财宝的诱惑，他都没有动摇过心中的决心。
唐王面前的誓言，是他永远也不敢忘记的。
这一点来说，他就是一个重信重义的人。
再者，唐僧恩威并施，会用权力。
孙悟空犯了错误时，他会毫不犹豫的念起紧箍咒；而当孙悟空初出五行山时，他也会在油灯下为孙悟空缝虎皮裙。
虽然也有人批评唐僧偏袒猪八戒，但总体上来说，唐总是一位识局势的人。
“干劲和魄力、领导动机、诚实与正直、自信、智力、业务知识”这几项有效领导拥有的六项特征唐僧一个也不缺。
他善于统御和利用资源，结交徒弟的心，诚实待人，是一个高明的领导，他是许多总经理、董事长的好榜样。
第七章组织行为学综合案例分析—西游记取经团队
写在取经前面的话
• 选题缘由 1.《西游记》乃为我中华普及度最高、流传最广、受众最 多的一部作品（此处没有“之一”），材料丰富，便于收 集，且易于观众中产生共鸣与互动； 2.四个性格迥异，经历、背景各不相同的人却组成一个 高效团结的取经团队，远去万里之遥的西天成功求取真经， 这非常值得我们从组织行为学的视角来探索分析个中根由
团队这玩意
• 说来话长了： • 你得了解个体吧？！ • 完事还有群体吧？！ • 他们为啥能成为一个团队你不能不清楚吧？！ • 谁老大谁老二（角色）你也得知道吧？！ • 不能让沟通、激励、决策、凝聚力神马的把你整
蒙圈了吧？！ • 最后你不能光顾着玩了，得学到点什么吧？！
一、读懂你的心之师徒四人性格分析 二、长大后我就成了你 三、听组织的话 四、向西、向西、再向西 五、搭班子是有讲究的 六、唐僧是怎样炼成的
系。 D.沙僧——倡导者，支持者——协调和实干，协调
冲突与矛盾。
• 团队规范 A.目标明确 B. 优秀的团队领导者 C.良好的团队文化——以情感人，以德化人，团队有
家的氛围，增强凝聚力。 D.团队成员多样化—— 优势互补、能力互补、个性
互补。 E. 内部分工明确，协同合作 F. 相互支持和信任，积极沟通
被妞泡了！
三、听组织的话
多功能型团队
•团队成员——唐僧、孙悟空、 猪八戒、沙僧
•团队目标——普渡众生，广播善缘，克服重重困难 去西天取得真经，弘扬佛法。
• 团队角色 A.唐僧——领导——凝聚与完善，把握团队整体发
展方向。 B. 孙悟空——创造者，推动者-组织者——创新与
推动。 C.猪八戒——维护者——信息和监督，处理人际关
行动敏捷，易冲动。 C 猪八戒——多血质——活泼好动，喜欢交往，
西天取经小组
西天取经小组，悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。
何故？从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+1>2。
因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，核心非唐僧莫属。
作为领导人，应该有定力，坚守原则，处变不惊。
这一点，唐僧做得非常到位。
在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下，唐僧不仅不为所动，还多次呵斥愿意为革命事业作出牺牲、勇于充当唐僧替身与妖精和亲的八戒退下，自己勇敢地站在第一线，把失身危险一个人扛。
更重要的是，唐僧的目标非常明确，无论多苦，求得真经，无论艰难险阻，有此目标作为动力，永不言弃，是科学发展观的实践者。
这一点，是另外三位所不具备的。
选其他任何一位当核心，都可能半途而废。
现在用排除法来看。
除了唐僧，没有任何一位能让其他人听从，都会产生无休止的内耗。
首先从级别上来看，除了唐僧，其他三位都曾在天上（相当于党中央）任职。
八戒，天蓬元帅，正部级，因调戏上级领导嫦娥被劳教，内心经常不平衡，常通过打小报告、向女妖眉目传情排除抑郁，心理不健康；沙僧，卷帘将，正局级。
原本跟随玉帝，前途无量，结果因渎职失去前程，悔得肠子都青了，内心失衡，因此，少言寡语，期望表现好点，重新回到领导身边工作，跟着领导吃香的喝辣的；孙悟空，号称齐天大圣，属国家领导人级别，但其实还不如政协主席，政协主席多少还可以参政议政，把一帮人组织起来听他讲话，过过嘴瘾，而悟空最多也就弄一群猴子训训话。
悟空因谋反被判处无期徒刑，后改为500年有期徒刑。
但不管怎么说，毕竟曾经“齐天”难为水，而且，悟空一直认为自己是国家领导人，沙僧和八戒的级别他根本看不上，把他们当成村级干部看待，令八戒郁闷得几次要求内退；沙僧因“失手打破玉玻璃，天神个个魂飞丧”的渎职行为被发配，没有争当核心的勇气。
组织行为学团队论文范文：唐僧团队管理研究-组织行为学论文-社会学论文
组织行为学团队论文范文：唐僧团队管理研究-组织行为学论文-社会学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。
本文是通过对唐僧团队中的各种人才进行分析，来透视当今社会的团队或企业，并针对不同的人才给予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的发展。
关键词：团队合作；团队管理；需求层次；激励模式；人才团队是一种特殊类型的群体。
团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力。
对于像西游记中唐僧这样的团队，可谓是比较理想的一种类型。
团队的成员，各有所不同，各有所长，相互补充，缺一不可。
然而在实际的生活中，要想管理一个这样的团队，并不是一件容易的事。
就像唐僧，要带领着师徒四人，经历种种困难险境，最终到达西天取得经书回来，而中途难免会碰到各种各样的冲突，甚至会遇到随时解散的风险。
所以，要想创建一个成功的团队，除了领导者自身的素质外，对下面队员的管理也是非常关键的。
首先我们简单的从创建一个成功团队应注意的方面入手，然后再根据团队内部不同队员的管理应给予怎样的激励方式来逐个分析。
一、创建成功的团队。
1、选择合适的团队成员。
这在唐僧团队里似乎看起来不必了，因为上天已经注定为他们的团队选择好了，实际上在上天为他们选择的时候，也是经过考虑和斟酌的。
每一个团队在选择成员时，都要注意，一方面，要注意选择具备团队目标所需要技能的团队成员；另一方面，也要注意选择那些愿意参加团队工作的人加入团队。
团队成员应该是多元化的，既要在技能上各有专长，形成互补，也要在个性特点上具备团队中不同角色的特点。
这一方面在唐僧团队里得到充分体现：这个团队建立的目的就是要去西天取经，在中途中会经理九九八十一难，会遇到来自各方的妖魔鬼怪，而孙悟空等三人都具备降妖除魔的能力和本事，且他们都是经过菩萨感化过的人，都愿意随唐僧一同西去，且他们三人的本领各异，形成互补，性格方面也是大相迥异。
组织行为学视野中的西游记讲解材料
启示四 以制度管人管事 “紧箍咒”，即唐僧管住孙悟空的制度 。
启示五 执行力强，不管困难有多大都要勇往直前 以唐僧为首的《西游记》团队，下属四个人执行力很强。
结论：西游记团队成功的原因
合心 合力 合拍
唐三藏“他的哥们关系”
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对 所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天， 这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。 你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
九型与团队建设
• 4. “人际关系” 第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是
西游记团队是能够历经九九八十一 磨难，最后修成正果的非常成功的 团队，给我们的启示？
思考
启示一 领导有威信 唐僧佛经造诣极高，信仰坚定，在三个徒弟中有绝对威信。
启示二 目标明确 唐僧一路上常以“成正果”为引导，使得取经团队的每个成员都明白这个 奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
启示三 性格、能力相容互补
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子， 还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是 好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任 何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂 得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。
猪八戒
贪而不夺
好吃懒做
贪财好色
上海南康科技有限公司
工程项目管理组织基本原理与组织结构
第二十二页，共69页。
目标与组织(zǔzhī)的关系
• 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标 能否实现的决定性因素。——组织论的重要结 论(jiélùn)
• 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措 施、经济措施和技术措施。其中最重要的就是 组织措施。
• 由此可见组织对项目管理目标实现的重要性！
• 总结：以德服人才是长久之计(cháng jiǔ zhī jì)，不可借领导之位耍威风
2021/11/7
第十五页，共69页。
用人策略1： 对能力强，脾气(píqi)差的悟空—
— 奖惩分明
• 孙悟空大闹天空，性格极为放荡， 但是(dànshì)取 经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些 手腕来收复他。
工程项目管理组织(zǔzhī) 基本原理与组织(zǔzhī)结
构
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第一页，共69页。
案例讨论：中国(zhōnɡ ɡuó)古 代最成功的项目管理团队
2021/11/7
第二页，共69页。
古代最成功的项目(xiàngmù)团队—— 西游记的取经团队
• 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团 队，成员(chéngyuán)有唐僧、孙悟空、猪八 戒、沙和尚。其中唐僧是项目主管、孙悟空 是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。 这个团队的高层领导是李世民、观音。
学习内容(nèiróng)及要求: 2.1.1 工程项目组织的基本原理（了解） 2.1.2 工程项目组织结构（熟悉）
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第二十六页，共69页。
一、组织与组织构成(gòuchéng) 要素
• 工程项目组织的基本原理就是组织论。即关于 组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观 点、见解和方法的集合。
组织行为学第三次作业答案
组织行为学第三次作业答案我们在这一章资料上传了有关唐僧取经的一些“趣论”（请打开或下载该文参考），请你结合我们所讲的团队建设的知识，谈谈唐僧的取经团队成功之处。
要求：1.字不在多，说清就行2.结合自身体验，欢迎任何观点3.时间截止后不接受任何理由的迟交作业4.严禁抄袭，一经发现，成绩为零答：看了老师提供的资料上唐僧取经的一些“趣论”并结合目前我所学的课本内容和老师讲解的团队建设的知识，下面我想浅谈一下我个人对唐僧的取经团队成功之处的一些看法：首先，我认为一个能成功完成任务的团队必须是团队成员之间的技能具有互补性。
正真优秀的团队必须具有互补的、完成团队目标所必须的技能组合而不是团队成员都是一种类型的人。
比如一个常见的团队就需要各种技能的专业人才。
如技术开发人员、市场营销人员、财务人员、法律顾问等等，这样才能配合合力完成一项任务。
如果一个团队中的成员都是某一方面的专家也是没法完成一项复杂的任务的。
就像唐僧的取经团队，他们师徒四人各有所长各有所短，但配合在一起能够扬长避短，在“取经”这件事情上将各自的优势技能发挥出来，互相取长补短，所以形成了1+1>2的协同效应。
唐僧犹如项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒是技术助理、沙和尚是优秀的后勤人员。
唐僧是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。
他有坚定的理想信念和意志力，始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线，自我要求十分严格，具有非同寻常的自我控制能力。
无论遇到逆境还是顺境，他始终一心向佛，执着地追求着“取经”的大目标。
没有他这个主心骨和精神领袖，西天取经的工作任务是不可能完成的。
但唐僧的降妖除魔能力几乎为零，也就是“业务能力”非常弱，如果这个“取经”团队成员都是像唐僧一样的人那么“西天取经”这件事只能停留在理论上，是完不成“西天取经”工作任务的。
而团队成员之一孙悟空号称“齐天大圣”，他武艺高强，疾恶如仇，一路降妖除魔西天取经的成功立下汗马功劳。
也就是我们通常所说的“业务能力最强、市场开拓最广、解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣”员工。
组织行为学(1)(2)
从《西游记》看团队合作（东华理工大学李珍 08072117）内容摘要目前团队合作越来越成为企业组织实现其目标的重要条件和影响因素，专家学者也从各方面来研究影响团队的因素，以待提高企业的管理效率，本文主要利用<<西游记>>中师徒四人取经成功的例子来阐释团队合作的基础以及误区，希望能给大家带来启发。
关键词团队精神《西游记》启示一﹑《西游记》中所体现出来的团队精神（一）目标明确，永不言败的精神。
团队的成功必须有个明确诱人的目标，西游团队就有一个明确的目标——去西天取真经，但要历经九九八十一难。
同时唐僧给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇。
（二）以人为本，用人所长，有效组建团队。
企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。
作为团队领导人和协调者的唐僧，虽然处事缺乏果断和精明，但对于团队目标抱有坚定信念，以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲众位徒弟。
队中明星员工孙悟空是一个不稳定因素：虽然能力高超，交际广阔，嫉恶如仇，但桀骜不逊，喜欢单打独斗。
最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深厚感情，同时有一颗不屈不挠的心，为达成取经的目标愿意付出任何代价。
猪八戒对于团队内部承上启下起着多么重要的作用，他的个性随和健谈，是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“润滑剂”和沟通桥梁，虽然好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀怨恨。
至于沙僧，每个团队都不能缺少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，是领导的忠实追随者，起着保持团队稳定的基石作用。
每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。
（三）积极沟通，有效解决冲突。
冲突并非都是不利的，有时也是对组织有利的，只要能积极沟通，解决就好。
我看“唐僧团队”
• 更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开 心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有 些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言， 但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途 还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点 就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的 地方，他都直言不讳，从某种程度上也增 加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
• 2.如果要在“唐僧团队”中裁 掉一个成员，你选择裁掉谁？
• 我的观点：如果要取经成功，就不能不裁 掉其中任何一个人。 • 理由：这是一个团结地、有机地团队，每 个人对对方都有互补性。在一个班级中， 每个人都是一个其中的一分子，我们不能 抛弃谁，也不能冷落谁，我们要做的是团 结班中的每个同学，为打造一个团结向上 的团队而努力。
说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又
马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠
心耿耿。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任
的人，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人
才。
• 白龙马：白龙马的工作职责更简单，就是 负责伺候唐僧。团队里起到给领导当跑腿 的作用，解决了一些让领导费心费力而又 没有什么重要的事情，让领导可以专心工 作。没有他，取经的时间恐怕要增加一倍 以上。
三、升华“唐僧团队”
• 我们都知道，“唐僧团队”历经千辛万苦， 最后还是取经成功，那这个团队是成功的。 现在我们来说说“唐僧团队”究竟成功在 哪里？
• 1.组织目标十分明确：取经
• 2.组织分工明确：唐僧没什么本事，但能把 握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能 征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但 能讨领导欢心，能调节气氛。白龙马驮唐 僧。
107班班级建设主题班会之三
我的“小组”我的 “班”
——我看“唐僧团队”
组织行为学作业(唐僧的取经团队)
组织行为学作业专业：姓名:学号:唐僧的取经团队人物简介分析题一、是否同意唐僧的取经团队是最成功的团队？为什么？分析:万事无绝对，虽然这个项目团队在取经过程中经过大家的磨合成为一个很和谐的团队，但也有一定的改进空间，可不能否认他们是一个很成功的团队。
我将从以下几点来分析这个团队的成功之处。
1、团队的组合从团队的人员选择上我们可以看出他们几人的性格完全不同，自身技能完全不一样,看问题的角度和心理也都不一样，所以开始几个人的相处并不是那么的轻松和愉快。
但是从团队的定义来看，这无疑是一个标准团队组合(不同背景、不同技能、不同知识的人组成一个特殊的群体）.这样就以成员的高度互补性、知识技能的跨越性和信息的差异性是这个团队的技能最大化、信息最大化.正是由于每个人都不一样，所以在有时候每个人都会显得尤其重要。
2团队的类型唐僧的取经团队属于多功能性团队，他们走到一起的目的就是为了西天取经，修成正果。
他们的组合能有效地是组织内（甚至组织之间）不同领域的员工交换信息,激发产生新的观点，解决面临的问题,协调复杂的项目。
虽然一开始比较难以磨合但是后来几人相处的也很融洽，少一个人都会觉得不习惯，而且虽然每次唐僧被抓也会连带猪八戒和沙和尚一起，但是很多时候他们两个对于斩妖除魔也有一定的贡献。
3、团队效能1）、团队规模较小,易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
2）、成员的能力各不相同，他们具有技术专长的成员（孙悟空)，解决和决策的成员（唐僧）,善于聆听、反馈（沙和尚),解决冲突及其他人际关系的成员（猪八戒）。
3）、每个成员恰当的分配不同的角色，如唐僧作为项目经理；孙悟空承担了取经项目中的斩妖除魔的绝大部分重要任务；猪八戒在项目组中承担了润滑油的作用；沙和尚任劳任怨的承担了项目中挑担这种粗重无聊的工作。
4）、每个成员都追求着同一个目标：完成西天取经任务，早日修成正果。
这个目标为这个取经项目指引方向、提供动力，让成员乐于奉献。
而且这个项目团队不管是对于组织还是对于个人都具有很大的意义，对于组织来说他们可以很好的完成组织的任务，对于个人来说可以满足成员的很多需求，像安全、归属和社交、自尊、自信、增加能力感、沟通还有成长的需要.而且从团队的组合、效能三方面就可以看出唐僧的取经团队是一个很有竞争力,很成功的团队。
组织行为学案例分析(1)悟空要走怎么办
分析文本中的Tim
• Tim桀骜不驯，纪律性差，当着全公司的规
章制度是透明的，对公司其他部门的活动也 漠不关心，用“孙悟空〞来形容他再形象不 过。他是个不喜欢受约束，随意性大，重义 轻利之人，可对于公司而言，他正负责〞急 速火龙“扩容工程，对公司的转型意义非凡 。
〞悟空“型人物
题。典型的〞悟空“代表
Tim,因不堪忍受统一严
格的管理风格而提交了
辞呈。是否让他离开？
智明老总江东涛一时间
没有了主意。
• .........................
.......................... .......................... .......................... .......................... ..........................
结论：
• 所以公司应该根据悟空型人才的需要，使政
策对他们相对宽松，除了讲公司章程，还要 适度的讲感情酌情处理。并且在下级反映问 题时及时发现并处理。以免造成不必要的人 员流失。
军事化管理给企业带来的利弊：
• 利： • 军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。
一个企业倘假设把军队的管理方法、管理模式及管 理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往 往会产生比一般的管理要求更严格、内容更标准、 标准更高的良好效果。如我国的华为、长虹、联想、 远大等大批企业就以军事化管理而闻名！、
提升唐僧领导力的紧箍咒，如此以来，恩威并举，
时不时念一念紧箍咒，即使是当年大闹天空的孙悟 空，也得乖乖跟着唐长老西行去了。
•
因此一个组织或团队的管理者，应建立工作规
班会 我看“唐僧团队”
将班级目标分解为具体的、可操作的 计划，确保每个成员都清楚自己的任 务和责任。
发挥个人优势
发掘每个成员的优点
借鉴唐僧团队中每个成员的独特技能和 优点，发掘班级中每个成员的潜力和特 长。
VS
鼓励个性化发展
鼓励班级成员在各自擅长的领域发展，提 供必要的支持和资源，促进个性化发展。
加强团队协作
通过班级干部选举、组织活动等方式，培养学生的领导力和组织能力，为班级的长期发 展奠定基础。
培养集体荣誉感和团队精神
培养集体荣誉感
通过集体活动、荣誉奖励等方式，培养学生 的集体荣誉感，让他们意识到个人的成功与 班级的成功是密不可分的。
强化团队精神
教育学生学会尊重他人、关心他人，形成良 好的团队精神，为班级的和谐发展提供保障 。
05
如何借鉴唐僧团队解决班级问题
制定合理的学习计划和目标
明确学习计划
根据班级整体情况和每个学生的学习情况，制定合理的学习计划，确保每个学生都能在规定的时间内完成学习任 务。
设定明确目标
设定具体、可衡量的学习目标，如提高平均成绩、掌握重点知识点等，以便学生和老师能够有针对性地进行学习 和教学。
加强同学间的交流与合作
阶段目标
在取经过程中，他们设定 了多个阶段性目标，如降 伏各路妖怪、取得通关文
牒等。
成员互补
技能互补
唐僧擅长念经，孙悟空擅长降妖，猪 八戒擅长战斗，沙僧擅长挑担，各自 具备独特技能。
性格互补
角色互补
在团队中，唐僧作为师父，负责指挥 和决策；孙悟空作为先锋，负责冲锋 陷阵；猪八戒和沙僧则分别负责协助 和保障。
唐僧团队简介
成员
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧
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组织行为学作业
专业：
姓名：
学号：
唐僧的取经团队
人物简介
人物职位个人特点
唐僧项目经理有很坚韧的品性和极高的原则性
孙悟空技术核心性格极为豪放、能力强、难以管束
猪八戒普通团员言语不多、任劳任怨，起润滑作用
沙和尚普通团员好吃懒做、贪财好色、性格开朗
观音等高层领导是唐僧等人的靠山，向他们提供帮助
分析题
一、是否同意唐僧的取经团队是最成功的团队？为什么？分析：万事无绝对，虽然这个项目团队在取经过程中经过大家的磨合成为一个很和谐的团队，但也有一定的改进空间，可不能否认他们是一个很成功的团队。
我将从以下几点来分析这个团队的成功之处。
1、团队的组合
从团队的人员选择上我们可以看出他们几人的性格完全不同，自
身技能完全不一样，看问题的角度和心理也都不一样，所以开始几个人的相处并不是那么的轻松和愉快。
但是从团队的定义来看，这无疑是一个标准团队组合（不同背景、不同技能、不同知识的人组成一个特殊的群体）。
这样就以成员的高度互补性、知识技能的跨越性和信息的差异性是这个团队的技能最大化、信息最大化。
正是由于每个人都不一样，所以在有时候每个人都会显得尤其重要。
2团队的类型
唐僧的取经团队属于多功能性团队，他们走到一起的目的就是为了西天取经，修成正果。
他们的组合能有效地是组织内（甚至组织之间）不同领域的员工交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。
虽然一开始比较难以磨合但是后来几人相处的也很融洽，少一个人都会觉得不习惯，而且虽然每次唐僧被抓也会连带猪八戒和沙和尚一起，但是很多时候他们两个对于斩妖除魔也有一定的贡献。
3、团队效能
1）、团队规模较小，易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
2）、成员的能力各不相同，他们具有技术专长的成员（孙悟空），解决和决策的成员（唐僧），善于聆听、反馈（沙和尚），解决冲突及其他人际关系的成员（猪八戒）。
3）、每个成员恰当的分配不同的角色，如唐僧作为项目经理；孙悟空承担了取经项目中的斩妖除魔的绝大部分重要任务；猪八戒在项目组中承担了润滑油的作用；沙和尚任劳任怨的承担了项目中挑担这
种粗重无聊的工作。
4）、每个成员都追求着同一个目标：完成西天取经任务，早日修成正果。
这个目标为这个取经项目指引方向、提供动力，让成员乐于奉献。
而且这个项目团队不管是对于组织还是对于个人都具有很大的意义，对于组织来说他们可以很好的完成组织的任务，对于个人来说可以满足成员的很多需求，像安全、归属和社交、自尊、自信、增加能力感、沟通还有成长的需要。
而且从团队的组合、效能三方面就可以看出唐僧的取经团队是一个很有竞争力，很成功的团队。
二、这个团队的人员构成还有可以改进的地方吗？如何改？
分析：这个现在团队现在的组合融合了各种性格、技能的人员，乍看之下组合堪称完美。
但是细看之下我们会发现每个成员的个性很突出，这也就造成了他们之间有很大的差异性。
我觉得可以在这个团队中增加一个心思缜密可以照顾到每个人的团员，这样就可以更加有利于巩固大家之间的关系，而且可以更加有利于大家的沟通。
只要大家相处融洽，愿意为了团队而努力，那么这个团队就可以战胜一切困难。
其次我觉得这个团队内部是缺乏竞争力的，由于每个人的不可或缺就会使每个团员开始自满，尤其是孙悟空，如果这个团队缺少了他，那么想要完成这个任务就基本上是不可能的了。
还有猪八戒虽然有时候会觉得他是在混吃混喝，但是这个团队的调和
也不可以少了他。
所以可以在这个团队中适当发展一些奖惩制度，以方便管理。
我还觉得可以在这个团队中增加一个可以高度和严格管理这个团队的人作为副队长之类的，因为唐僧虽然是他们当中的管理者的角色但是有时候体现得特别没有主见和懦弱。
所以如果加入一个管理能力较强的人员就可以通过严格的制度是这个团队拥有更大的核心竞争力。
三、这个团队的沟通工作是如何进行的？产生冲突又
是如何解决的？
分析：组织行为学讲的沟通是指个人与群体两类思维主体之间通过信息传递和交换各自的意见、观点、思想、情感与愿望，达到相互了解、相互认知，形成相互默契，从而完成群体或组织目标的过程。
在群体之间没有沟通，群体根本不可能存在。
沟通作为一种社会行为，在群体中有控制、激励、表达情绪和提供信息的功能。
在唐僧的这个项目团队的沟通中，大家通过非正式沟通的方式进行沟通。
他们没有规定的汇报制度等等，人们可以在群体和成员私下交换意见及情感。
在沟通的过程中大家都具有发言权，一般是采取大家面对面把话说清楚的方式，有时候也会通过非语言沟通的方式进行沟通。
像材料中说得随悟空通过戏弄猪八戒来摆出郁闷，三个徒弟之间有时候会通过吵吵闹闹来交流以及沟通。
在沟通的过程中，有时候这个团队是师傅说了算，有时候是大师兄说了算，在这样沟通过程中他们通过自己所知的某一方面与人们沟
通，从而是保证了沟通的正确性也使沟通更具效率。
群体的冲突是指组织中个体与个体、个体与群体、群体与群体之间由于认识上的差异或在目标、利益上的矛盾而产生的对立过程。
在唐僧的取经团队中存在两种冲突，一是群体中个人的冲突，二是个体与群体之间的冲突。
在这个团队中造成冲突的主要原因一般是由于个性差异和利益
需求不一样造成的，这样的冲突比较容易解决，因为毕竟这些都是可变的因素，可以通过人的主观能动性来改变。
解决冲突的办法也有很多种，唐僧的团队主要通过以下的几个方法来解决冲突。
1）、他们产生冲突的时候通常师徒四人会吵吵闹闹的混乱一下，有时候也会吵得比较凶，但是过后大家将心比心，换位思考一下就会发现有些冲突其实是不必要的，这样的话就能比较和平且有效率的化解大家的冲突。
2）、仲裁解决法，有时候这师徒四人遇到的冲途吵半天也没有一个很好的解决方案，这样观音等人就会出现为他们解决所遇到的困难，同时也会解决他们的内部冲突。
（像孙悟空三打白骨精）3）、其实有时候当冲突产生的时候他们并没有刻意去化解这个冲突，有时候冲突是通过误会产生的，只要误会没了冲突也就化解了。
像一次出现了个假悟空弄得这个团队乌烟瘴气、矛盾连连。
可是当大家发现所有坏事都是假悟空做的的时候，原本大家的冲突也就烟消云散了。