最新社区商业的研究及案例分析
成都大型社区商业专题研究
生活家居及礼品
艺术与文化
17
1
5000
600
12.5%
1.5%
其他
总计
商业分布 空置 社区主出入口
商业分布
社区主出入口
• “主题商业街+社区底商”布局，在社区主出入口 及道路干道，需有良好展示面的中高端餐饮与银 行是布局主力。
• 在该社区商业中，餐饮+休闲+服务配 套是业态的主力。道
基本参数
区域位置 项目规模 住宅面积 商业总面积 开业时间 青羊区青羊大道99号 约74万平米 约60万平米 约11万M2 2004.1
2
60
3500
40000
8.8%
100.0%
• “集中式商业+临街商铺+社区底商”布局，在该社区 主出入口及道路干道，餐饮、休闲、银行是布局主力。
• 该社区商业尚处于过渡期向上升期发展 ，在该阶段，餐饮+休闲+服务配套+生 活家居是业态的主力。
4.3 案例分析
案例4：华润翡翠城
基本参数
区域位置 项目规模 住宅面积 商业总面积 开业时间 住宅均价 户数/人口数 项目档次 商住比 户均商业面积 人均商业面积 锦江区二环路南一段东湖公园 约100万平米 约94万平米 约5万M2 2006.1 11000元/ M2 8000户/28000 中高档 5.3% 6.25 1.79 风情商业街+底商 约100个，面积20-200M2, 1-3层 租售结合
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
1 项目概况-邻里中心运营公司
邻里中心运营公司：融鼎资产有限公司
苏州工业园区融鼎资产物业服务有限公司，成立于2009年12月，注册资本500万元， 是苏州工业园区邻里中心发展有限公司旗下全资子公司，主要负责“邻里中心”等社区商 业系列品牌的运营管理、管理输出、研究发展、前期投资咨询、项目策划等，开展社区商 业项目租赁代理、销售代理等业务。
2011年7月7日，园区首个民众联络所落户方洲 2011年6月30日，园区图书馆第一分馆启用 2011年6月28日，中心卫生服务站启用 2011年1月10日，正式开业 2010年9月2日，主体基本完成 2009年12月10日，方洲邻里中心动工
正式开业
8
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心产业：
苏州工业园区邻里中心发展有限公司，成立于1997年11月，注册资本1.15 亿元，截止2013年12月，总资产25.14.亿元，是目前国内最专业的社区商业综合 服务提供商。
邻瑞广场
（1座） （暂无） （17座） （1座）
邻里中心 邻里汇
10
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心现有商业
邻里中心现有商业产品以邻里中心为主，邻瑞广场于2013年6月开业，目前共14家经营运作。
商业位置
商业名称
开业时间
营业面积 商业位置
商业名称
开业时间
营业面积
新城邻里中心 1998年5月 20828㎡
邻里商业——连锁经营
自营“邻里生鲜超市”和“邻瑞超市”是邻 里中心公司创新思路、开拓发展的新举措之一，也 是对“农改超”做出的一次积极探索。2011年1月 1日，邻里生鲜超市方洲店开业，成为公司商业发 展体系第一家生鲜超市。随后，唯盛、科技城、通 达连锁店陆续开门迎客，带来稳定而忠实的客源， 成为所在邻里中心的吸客“主力店”。
社区商业研究报告(一)2024
社区商业研究报告（一）引言概述：社区商业作为一种充满活力且不断发展的经济形态，在当今互联网时代具有重要意义。
本文旨在通过对社区商业进行深入研究，探讨其现状、发展趋势以及对社区发展的影响。
本文将从社区商业的概念及特点、社区商业的发展模式、社区商业的盈利模式、社区商业的风险及挑战以及社区商业的前景展望五个方面进行阐述。
正文：1. 社区商业的概念及特点1.1 社区商业的定义1.2 社区商业的特点1.3 社区商业的分类2. 社区商业的发展模式2.1 线下社区商业模式2.1.1 传统商业模式2.1.2 现代商业模式2.2 线上社区商业模式2.2.1 电子商务模式2.2.2 社交媒体平台模式3. 社区商业的盈利模式3.1 商品销售盈利模式3.1.1 线下实体店销售3.1.2 电子商务平台销售3.2 广告与推广盈利模式3.2.1 广告投放3.2.2 租赁广告位3.3 服务与订阅盈利模式3.3.1 社区服务收费3.3.2 会员订阅收费4. 社区商业的风险及挑战4.1 竞争激烈的市场环境4.2 外部环境的不确定性4.3 用户需求的多元化4.4 社区商业平台的信任问题4.5 法律法规的限制5. 社区商业的前景展望5.1 科技发展与社区商业的融合5.2 个性化需求与社区商业的结合5.3 社区商业的可持续发展5.4 未来社区商业的创新模式5.5 社区商业对社区发展的积极影响总结：社区商业作为一种新兴发展模式，在当今社会发挥着重要作用。
本文从社区商业的概念及特点、发展模式、盈利模式、风险及挑战以及前景展望等方面进行了探讨。
通过深入研究社区商业的相关内容，我们对社区商业的重要性及其对社区发展的影响有了更深入的了解。
相信随着科技的不断进步和社会的发展，社区商业将在未来展现更加广阔的发展前景。
社区商业案例
社区商业案例社区商业是指在社区内开展商业活动，以满足居民日常生活、娱乐和消费需求的商业模式。
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，社区商业已成为城市发展的重要组成部分。
下面我们将介绍几个成功的社区商业案例，以期为相关行业提供借鉴和启示。
首先，以社区超市为例。
社区超市是社区商业中的重要组成部分，它为居民提供了方便快捷的购物体验。
成功的社区超市不仅要有丰富的商品种类和优质的服务，还要有合理的价格策略和便利的交通位置。
比如，某社区超市在商品采购上注重本地特色和居民需求，定期举办促销活动，提供送货上门服务，吸引了众多居民的青睐，成为社区购物的首选。
其次，社区餐饮也是社区商业中的重要组成部分。
成功的社区餐饮不仅要有美味的菜品和舒适的就餐环境，还要有独特的特色和良好的口碑。
比如，某社区餐饮店以地道的本地美食为特色，结合精致的装修和个性化的服务，吸引了众多居民和外地游客前来品尝，成为了当地的网红餐厅，生意红火。
此外，社区健身中心也是社区商业中备受关注的领域。
成功的社区健身中心不仅要有专业的健身设施和教练团队，还要有丰富的健身课程和人性化的服务。
比如，某社区健身中心引进了国际一流的健身器材和教练团队，开设了针对不同人群的健身课程，并提供了个性化的健身指导和营养咨询服务，吸引了众多居民的关注和参与。
最后，社区文化娱乐也是社区商业中不可或缺的一部分。
成功的社区文化娱乐不仅要有丰富多彩的活动和节目，还要有舒适宜人的场地和周到的服务。
比如，某社区文化娱乐中心定期举办各类文艺演出、亲子活动和社交聚会，提供了优质的场地租赁和活动策划服务，吸引了众多居民的参与和支持。
综上所述，社区商业在满足居民日常生活需求的同时，也为城市的发展注入了新的活力。
通过以上成功案例的介绍，我们可以看到，成功的社区商业都具备了丰富多样的商品和服务、独特的特色和优质的体验，这为其他社区商业提供了借鉴和启示。
希望未来能有更多的社区商业可以蓬勃发展，为城市居民带来更多便利和快乐。
社区商业案例分析
主入口
主入口
社区商业分布——2 广州雅居乐商业主要由小区主干道两侧街铺及小区商业街两部
分组成，商业街主要由餐饮及便利店为主；临街商铺以地产中介、 美容美发及服务配套为主，消费客户群基本为小区业主；
主入口
社区商业分布——3
祈福新邨商业集中在主入口，体量大；主要由食街、酒店、
会所、办公楼及商业步行街组成，紧邻项目交通总站，便利 性较好；此外，目前在售组团“祈福名都”一楼为沿街裙楼 商铺，面积由30-150㎡左右；
祈福新邨 位置 商业街中心 主干道入口/食街 各组团出入口 商业街 商业街/会所 商业街 商业街 商业街 商业街 商业街/会所 商业街
空置
70-200㎡
内街
20-80㎡
居民楼街铺
70-130㎡
商业街
各业态经营面积及分布—2 从社区商业的辐射力及经营面积方面分析： 凯旋新世界社区商业虽能辐射周边小区及写字楼，但由于其体量小，
食街
商Байду номын сангаас步行街
不夜城商业楼
小结
综合以上3个案例分析，社区商业规划应注意以下几点： •社区商业分布宜在小区主入口或主干道，优先考虑到达的便利程 度；经营类别丰富的社区商业或对位置要求不高的业态，应集中整 合，避免散乱分布；
•超市、餐饮和服务配套是社区商业的三大基本业态；消费群以业 主为主，体量大且集中的社区商业能辐射到周边住宅。
商业规模
商业类型
1.3万平方米
入口集中型
15万平方米（含会所、酒店）
入口街铺型
超25万（含会所、俱乐部、酒店）
入口集中型
客户群
小区业主/周边楼盘业主
小区业主
小区业主/周边村镇居民
关于社区情景式商业案例分析
关于社区情景式商业案例分析项目介绍：东莞某某项目社区商业广场是一个由香港上市公司鼎力打造的集文化、餐饮、休闲为主的高档社区情景式商业步行街；项目主体为拥有一线东江景观资源的高端住宅小区，总建筑面积为26万平米左右，本案为小区的配套社区商业，总建筑面积约为1000平米，为2层商业建筑，主要分布小区的主入口附近，交通较为便利，以周围及镇区居民为其主要目标客户，在这里能最大程度满足周边消费者的个性化体验需求，清朗明丽的几何体块建筑，凹凸有致的石材墙面，屋顶空间的商业利用，设计巧妙的景观休憩小站、优雅别致的门廊，精致内敛的广告设计，色彩各异的店面窗篷，兼具古典气息与现代时尚的建筑群体掩映在绿植丛中，建筑、雕塑、景观小品与商业完美交融，逛街的趣味感油然而生，沉醉其中宛若穿行于另一个时空。
首先回顾一下中国重要城市商业发展的历程，大多会经历如下几个阶段：第一阶段人均gdp在1000美金以下，人们商业消费以满足日常生活需求为主，在商业表现形式上以地摊、集贸市场为主，在合肥表现为以城隍庙为代表的商业业态；第二阶段，人们的商业消费不再只是满足生活需求，而追求商品的品质，具体表现形式以超市、百货商场为商业业态；第三阶段以专卖店、专营店为主要商业业态，而即将来临，应该成为主流的商业业态就是情景式商业街，这是一种融文化、娱乐、休闲等为一体的互动式综合性街区。
何为情景式商业广场：音乐轻奏，商场里人们或聚于一隅，笑语盈然；或父子同戏，其乐融融；抑或引朋携友，边走边看，悠闲、惬意、欢乐的气氛萦绕在每个人的身边……这便是世界商业前沿的商业消费模式———情景体验式消费，也就是指商家通过对其商业现场环境和氛围的营造，使消费者在消费购物的同时享受全方位的“情感体验”式的消费过程。
信息时代的变迁带来体验经济的发展，商业空间经历了百货商店、超级市场、连锁店、shoppingmall（大型购物中心）的兴衰更迭之后，正日益强劲地朝着情景式体验消费的方向发展，现代都市生活消费中，用于旅游、休闲、娱乐等方面的支出比例都存在不断加大的趋势，消费者的需求重点已由衣食住行的基本需求向新鲜、刺激、解压的精神享受转变，消费心理呈现出越来越纷繁的个性化趋势。
社区商业研究报告
社区商业研究报告
社区商业是指在城市居民区域内进行的各种商业活动。
社区商业对于居民的日常生活有着重要影响，提供了便利的生活服务和购物选择。
本文将对社区商业进行研究分析。
首先，社区商业的种类：社区商业包括了各种类型的零售商店、餐饮店、便利店等。
社区商业主要满足居民的生活需求，提供日常所需的商品和服务。
社区商业还包括了医疗机构、学校、公共设施等，为居民提供基本的公共服务。
其次，社区商业的市场竞争：在一个社区内，可能会有多个同类型的商业机构，它们之间存在激烈的竞争。
竞争的主要因素包括价格、服务质量、商品种类等。
商家们需要不断提升竞争力，通过创新和差异化来吸引顾客，提高销售额。
然后，社区商业的发展趋势：随着社会经济的发展和人们消费观念的变化，社区商业也在持续发展和改变。
越来越多的人注重品质生活，对于商品质量、服务态度有更高的要求。
因此，社区商业需要不断提升服务质量，加强品牌建设，提供优质的商品和服务来满足居民的需求。
最后，社区商业对居民生活的影响：社区商业的发展，不仅提供了就近购物的便利，也给居民带来了就业机会。
社区商业可以推动当地经济发展，提高就业率。
同时，社区商业也为居民提供了丰富多样的消费选择，提供了便利的生活服务，提升了居民的生活品质。
综上所述，社区商业对于居民生活有着重要影响。
社区商业的发展需要关注顾客需求，提供优质的商品和服务，并通过创新和差异化来提高竞争力。
社区商业的发展也需要政府的支持和规划，营造良好的商业环境，促进社区经济的繁荣。
案例研究-社区商业-郊区型社区商业专题研究报告
城郊型社区商业专题研究报告一、城郊型社区商业概况（一）城郊型社区商业定义1、从商业形态上看，城郊型社区商业是一种有别于城市商业中心、SHOPPINGMALL、特色商业步行街甚至中心型社区商业的商业业态，有着它特定的业态配置和消费规律。
2、从服务范围上看，城郊型社区商业是一种地域性很强的属地性商业，其辐射的消费半径相对有限，但它是城市商业空间不可或缺的一个重要层次，可缓解城市压力。
3、从功能上看，城郊型社区商业是一种以社区内及周边社区居民为服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标，满足居民生活、购物、休闲、娱乐、文化等需要的商业形态。
它提供的服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
4、随着郊区大盘的开发，城郊型社区商业作为大盘配套，在促进项目售、提高项目品质、营造社区生活氛围等方面发挥着不可或缺的重要作用。
（二）城郊型社区商业分类1、根据服务对象不同可分为内向型和外向型两种。
2、根据物业类型不同可分为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种。
（三）城郊型社区商业特点1、客户特点：◆客户密度相对较低，以固定型、成熟型、家庭型客户为主。
◆客户对物业的生活型配套和成长周期性配套非常关注。
◆客户具有相对稳定的消费能力，整体消费水平处于中等水平。
◆客户具有明确的文化性、情感性消费需求。
◆郊区化生活方式决定，消费范围扩大，定向消费需求减弱，周期性消费需求明显。
2、产品特点：◆存在明显的阶段性调整变化的要求。
◆对区位环境的复合性依赖度很高。
◆具有高度的资源整合性和市场对应性。
◆以满足居住客户的基本生活需求为主，注重服务深度和品质。
◆产品更新快，跟随市场反应，快速复制或购进热销产品满足需求甚至引导消费。
（四）城郊型社区商业现状城郊型社区商业由于远离城市中心区域，周边配套不成熟，消费人群不足，消费水平较低，制约了规模及品牌商业资源的进入。
整体商业处于分布散、规模小、层次低、规划乱、功能缺、商业存活性低的低级小商业形态，大大制约了区位物业的成熟和发展。
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外社区商业发展概述 (4)二、苏州方洲邻里中心概述 (5)1. 地理位置与交通便捷性 (5)2. 建立背景与发展历程 (6)3. 主要功能与定位 (7)三、商业模式与运营策略 (9)1. 商业模式创新与特色 (9)集中式商业与分散式商业的结合 (11)一站式消费与体验式消费的融合 (11)2. 运营策略实施与效果评估 (13)服务质量管理 (14)店铺租赁与物业管理 (15)跨界合作与品牌联盟 (16)四、社区商业与社区发展的互动关系 (17)1. 商业对社区经济的带动作用 (18)2. 社区商业对居民生活品质的提升 (19)3. 社区商业与社区文化的相互影响 (21)五、挑战与展望 (22)1. 当前面临的挑战 (23)租赁与经营困境 (23)同质化竞争与创新压力 (25)2. 未来发展趋势与机遇 (26)智能化与数字化升级 (27)绿色环保与可持续发展 (29)六、结论与建议 (30)1. 对苏州方洲邻里中心的发展评价 (31)2. 对其他社区商业的借鉴意义 (32)3. 政策建议与行业展望 (33)一、内容简述本文档将对苏州方洲邻里中心这一社区商业典型案例进行深入分析。
苏州方洲邻里中心作为一个成功的社区商业项目，其运营模式、商业布局、服务特色等方面都具有代表性。
本文将通过对其背景、概况、商业模式、运营亮点、成功经验及启示等方面进行简述，以期为读者提供一个全面了解苏州方洲邻里中心的角度，也为其他社区商业项目的开展提供可借鉴的参考。
本文将介绍苏州方洲邻里中心的背景，包括地理位置、社区规模、商业规划等方面的信息。
概述其商业模式的构建，包括业态规划、运营策略、服务定位等。
通过对其运营亮点进行分析，如品牌特色、活动策划、服务质量等，展示其成功的关键因素。
还将探讨苏州方洲邻里中心取得成功的经验，以及其给其他社区商业项目带来的启示和影响。
我国社区商业发展模式研究以大连典型社区商业为例
参考内容
随着互联网技术的不断发展，社区团购业务在近年来逐渐成为了中国电商市场 的一种新兴商业模式。以美团为例，其社区团购业务通过独特的商业模式创新， 成功地实现了对传统零售业的颠覆与升级。本次演示将从商业模式的角度出发， 对美团社区团购业务进行分析和研究。
一、美团社区团购商业模式的概 述
美团社区团购是一种以社区为单位，通过线上平台进行团购交易的商业模式。 消费者在美团平台上选择商品并加入社区团购，由团长负责组织团购，并在一 定时间内集中订单，然后由美团平台统一配送到社区，最后由消费者自提或团 长送货上门。这种商业模式充分发挥了互联网的优势，将传统零售业的“人找 货”转变为“货找人”，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
6、财务预算与盈利模式
美团社区团购的财务预算主要涉及平台运营成本、物流配送成本、商品采购成 本等。其盈利模式主要是通过降低采购成本和提高物流效率来实现利润最大化。 此外，美团还会通过广告投放、数据服务等方式实现多元化盈利。
三、结论与展望
通过以上分析可以看出，美团社区团购商业模式的核心在于利用互联网技术和 数据分析能力实现精准的用户画像和需求预测，并通过优化物流配送和售后服 务提高用户的购物体验和忠诚度。未来，随着技术的不断发展和用户需求的不 断升级，美团社区团购商业模式还有很大的创新空间和发展潜力。
美团社区团购的价值主张主要体现在以下几个方面：一是提供优质、实惠的商 品；二是提供便捷、高效的购物体验；三是提供专业、贴心的售后服务。这些 价值主张有效地吸引了目标市场的用户，提高了用户的忠诚度和满意度。
3、关键业务与流程
美团社区团购的关键业务主要包括线上平台开发与运营、物流配送、售后服务 等。其核心流程包括：消费者在平台上选择商品并下单，平台确认订单并安排 物流配送，最后消费者在指定地点自提或由团长送货上门。此外，平台还会提 供一系列售后服务，如退换货、投诉处理等，以保证用户的购物体验和权益。
中国社区商业成功案例解读
中国社区商业成功案例解读社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕，“诱人”不假，但想吃到嘴里也并不是件容易的事。
所以，理性一点对待，总是好的。
“社区”概念最早由德国社会学家滕尼斯在1887年提出，是指聚集在一定地域范围内的人群构成的社会生活共同体。
社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
前几天，成路向所居住小区再一次毛遂自荐，想帮助自己所在小区内的商业做招商与商业定位。
这位专门从事社区商业研究的专家在澳大利亚生活了十几年，习惯了便利的生活，回到国内，买了高档住宅，“却发现很多小区没有商业配套，包括高档社区，好的生活品质应该是舒适、便捷。
可是现在社区商业的状况，却是让这些有钱人打个酱油还要开宝马。
”成路感慨。
早在2005年5月初，商务部已经发布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》(简称《指导意见》)，指向社区商业的发展。
可近年来，各种商业业态都不断升温，唯独社区商业即使提到桌面上说也依然是雷声大雨点小。
为何社区商业这台戏一直不能开幕上演，成路向《中国商贸》记者解读了现今国内社区商业的特点。
社区商业≠超市+底商 我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
不过随着概念的明晰，也不断有人在各种场合提出重要性，更有苏州工业园区已经成型的邻里商业这都表明，随着商业地产的逐渐成熟，社区商业取得了巨大的进步。
虽然国内也出现了一大批特色商业街等项目，但是从实际情况来看，他们多数仍旧是以服务社区为主要目的，特别是居住区的内部商业设施。
且国内的社区商业普遍还带有浓厚的住宅底商的特点，不是开发商持有物业，多半是“打碎了卖”的模式，属于各自为政、自负盈亏。
没有整体规划与引导，在一个社区能做成，另外一个社区或许就不成，形不成模式，并没有真正的借鉴意义。
与国外成熟社区商业模式相比较，还有很大的差距。
社区经济的商业模式和案例分析
社区经济的商业模式和案例分析一、商业模式概述社区经济是指在大城市或小城镇的居民之间共享资源、知识、能力、劳动力等，为社区的生产、交换和共享提供了新的商业模式。
在社区经济中，商业模式是如何实现价值创造和回报的关键因素。
社区经济的商业模式主要分为三类：1.消费合作社这种模式是通过共同购买某种产品或者服务，以达到降低成本和提升质量的目的。
消费合作社通常是由一群群众组成的，各自提供资金来购买和分享分红。
2.共享经济共享经济是指通过在线平台共享资源来提供有价值的服务，它的主要目的是通过创造生产力和公共利益来增加市场规模。
共享经济包括共享房屋、共享汽车、共享空间、共享中心等。
3.社区经济在社区经济中，实现价值创造和回报的方式是将资源和服务提供给社区居民，以满足他们的需求。
这种模式一般包括社区商业中心、社区小企业、社区合作伙伴等。
二、社区经济案例分析1.社区农场社区农场是将农业与社区、环境结合起来的一种商业模式。
它通过建立一种可持续的农业生态系统，向社区提供新鲜的、无农药的、饮用水源泰然无惧的农产品。
社区农场的主要优势是提高了社区之间的可持续性和社会联系。
社区农场很容易与消费者、社区中的其他农民、商业伙伴以及社区中的其他企业进行合作。
2.社区协作空间社区协作空间是一种将办公室、共享工作空间和企业服务结合在一起的模式。
这种模式能够为创业者、独立工作者和中小型企业提供一个可回报的场所。
社区协作空间主要优势在于它能够满足中小型企业的需求。
它提供了创意、资源、知识等，使企业可以以更低的成本、减少固定成本，快速发展。
3.社区共享汽车社区共享汽车是将共享经济和社区经济结合起来的一种模式。
它可以为社区居民提供更具弹性的交通工具，同时还能减少交通拥堵和减少废气排放。
社区共享汽车的主要优势在于它能够更加灵活地满足社区的交通需求。
社区共享汽车通过共享、车辆共享、保险共享等方式来保证行车的安全性和人员的利益。
三、总结社区经济的商业模式正在重新定义着城市和社区的关系。
社区商业案例
规划依据： 根根据商务局的《社区商业评价规范之二(新建社区)》的总体要求 的第一条“大型社区人均商业用地面积不小于0.9平方米，中型社区 人均商业用地面积不小于0.7平方米”，社区商业要以社区实际消费 需求量来适度规划，超过了这个度，就会使社区商业价值降低。
模式一：社区型商业中心
典型建筑构成：集中式商场＋商业街模式 业态组合：超市＋商业街 社区型百货＋商业街 超市＋百货＋商业街
方式一、转换层设计，将住宅和商铺独立化。 为充分保证住宅、商铺的设计要求，转换层不失为一种可以两者兼顾的 设计方向。 例如：底商三层，在第四层设计一层转换层，以此作为住宅的分户层，同 时将第四层的平台建成空中花园，同样可以进行绿化等环境景观的设计， 既创造了住宅的销售卖点，又能够解决住宅对商铺的影响。 方式二、寻求住宅住户大堂、消防等配套设施位置的平衡。 住宅的消防、采光、通风要求较多，住户大堂、消防楼梯、地下车库出 入口等相关硬性配套设施，都会对商场形成一定的负面影响，这些设施 应该尽可能往建筑物四周、地段偏离主街道的地方进行设置，柱网结构 方面可以局部的通过梁作为过渡，保证绝大部分区域商场柱网结构布局 的合理性。
3、街铺面积 街铺通常情况下以经营社区便 利为主，其是快餐店、美容美 发店经营面积较大，一般在 100平米左右，而面包坊、冲 晒店、药店经营面积较小。
说明: 在社区商业规划中，有些开发商为了追求商铺销售面积最大化，尽可 能把社区商铺进深做深、面积做大，动辄单铺面积就超过一百平方米 以上，殊不知大面积的铺位不太适合社区商业经营，除了餐饮、美容 等业态外，更多的社区便利店只需要四五十平方米。有些社区商业中 心的街铺每年租金递增率十分有限，其主要原因就是铺位面积大，商 户经营成本高，导致单位租金难以成长。 最佳比例： 进深控制在10米左右，面宽一般在3.5米-4米，单铺面积一般在40-50 平米。
社区商业典型案例及战略趋势分析
社区商业典型案例及战略趋势分析近年来，随着城市化和社会发展的迅速推进，社区商业成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业是指依托于社区的商业活动，在社区内提供各类商品和服务，以满足居民的生活需求。
社区商业的兴起不仅改变了人们的购物习惯，也给商业领域带来了新的机遇和挑战。
一个典型的社区商业案例是以居民为中心的购物中心。
这种购物中心通常位于居民区或住宅小区附近，以提供方便的购物体验为主要目标。
购物中心内设有超市、零售店、餐饮店等各类商业店铺，满足居民的日常生活需求。
与传统的购物中心相比，以居民为中心的购物中心更注重服务的质量和效率，尽可能满足居民的个性化需求。
除了购物中心，社区商业还包括了一系列服务设施和业态。
比如社区医疗中心、老年人活动中心、幼儿园等，都是为了满足居民的健康、养老和教育等需求。
这些服务设施的设立不仅为居民提供了便利，还能增加社区商业的吸引力和竞争力。
在社区商业的发展过程中，有几个战略趋势值得关注。
首先，个性化服务是一个重要的发展方向。
社区商业要赢得消费者的青睐，必须注重满足不同居民的个性化需求。
在产品选择、服务品质和购物体验等方面提供个性化选择，将成为社区商业的核心竞争力。
其次，数字化是社区商业的另一个重要趋势。
随着互联网技术的普及和移动支付的兴起，居民购物方式发生了很大变化。
社区商业必须积极应对数字化转型的机遇和挑战，以提供更便捷、高效的购物体验。
比如通过电子购物平台、虚拟现实技术等手段，将线上线下购物进行融合，为消费者提供更多选择和便利。
最后，可持续发展是社区商业的关键。
随着人们对环境保护和可持续生活方式的关注度不断提高，社区商业必须积极推动绿色环保和低碳生活的理念。
在产品供应链、能源消耗和废弃物处理等方面，社区商业需要通过创新和改进，推动可持续发展的实现。
总之，社区商业作为商业发展的新方向，具有广阔的发展前景。
通过个性化服务、数字化转型和可持续发展等战略趋势的引导，社区商业将为消费者提供更多选择和便利，为城市社区的发展做出更大贡献。
社区商业案例
社区商业案例在当今社会，随着互联网的发展，社区商业已经成为了一种新型的商业模式。
社区商业是指以社区为基础，通过社交、内容分享、互动等方式，为用户提供商品和服务的商业模式。
社区商业的兴起，不仅改变了传统商业的经营模式，也为用户带来了更加便捷和个性化的消费体验。
首先，社区商业的核心是社区。
社区是由具有共同兴趣、需求或关系的用户组成的一个小型社会群体。
在社区商业中，商家可以通过社区平台与用户进行直接互动，了解用户的需求和反馈，从而更好地进行产品和服务的定制和优化。
例如，某社区购物平台通过用户的点赞、评论和分享等行为，了解用户对商品的喜好和评价，进而为用户推荐更加符合其需求的商品，提高了用户的购物体验。
其次，社区商业注重用户参与和互动。
在传统商业模式中，商家往往是单向向用户推送产品信息，而在社区商业中，用户可以参与到商品的评价、推荐和分享等环节中。
这种用户参与和互动不仅增强了用户的黏性，也为商家提供了更多的营销渠道和方式。
比如，某社区美妆平台通过用户的试用报告、化妆教程等内容，吸引了大量用户参与，形成了一个庞大的用户社群，为平台的商品销售和品牌推广提供了有力支持。
再者，社区商业强调个性化和定制化服务。
通过社区平台，商家可以更加精准地了解用户的需求和兴趣，从而为用户提供个性化定制的产品和服务。
例如，某社区健身平台根据用户的运动习惯、身体数据等信息，为用户提供个性化的健身计划和营养建议，满足了用户对健康生活的需求，提高了用户的满意度和忠诚度。
最后，社区商业还注重社交和共享。
在社区商业中，用户不仅可以与商家进行互动，也可以与其他用户进行交流和分享。
这种社交和共享的模式，不仅增强了用户之间的互动和黏性，也为商家提供了更多的营销渠道和方式。
比如，某社区旅游平台通过用户的旅行分享、攻略推荐等内容，吸引了大量用户参与，形成了一个庞大的用户社群，为平台的旅游产品销售和品牌推广提供了有力支持。
总的来说，社区商业作为一种新型的商业模式，不仅改变了传统商业的经营模式，也为用户带来了更加便捷和个性化的消费体验。
社区商业中心的商业类型布局基于上海4个案例的研究
4、上海古北新区：该社区商业中心以购物中心为主，经营模式为商家入驻和 租赁。其成功经验在于为周边居民提供了高品质的购物、休闲和娱乐等服务， 同时也具有一定的国际特色。然而，也存在一定的交通压力和停车难等问题。
商业类型布局分析
从城市规划、市场需求、商业类型特点等多个角度出发，商业类型布局的策略 和依据主要包括以下几个方面：
商业类型概述
社区商业中心常见的商业类型包括购物中心、步行街和城郊结合等。购物中心 是指集中提供各类商品和服务的商业设施，具有商品丰富、购物便利等优点， 但同时也存在一定的交通压力；步行街则是指为居民提供休闲、娱乐和购物等 服务的商业街，其优点在于方便居民出行，但可能存在商品种类和规模受限的 问题；城郊结合则是将商业设施与居民区相结合的一种模式，
旅游商业类型
在周庄古镇，旅游商业主要以餐饮、住宿、旅游纪念品销售、手工艺品销售、 文化体验等为主。其中，餐饮业主要以经营江南传统特色菜肴为主，如周庄特 色的鱼面、万三蹄等。住宿业则以水乡特色的客栈、民宿为主，给游客提供贴 近水乡生活的住宿体验。旅游纪念品销售主要包括周庄特色的手工艺品、农副 产品等。而文化体验则主要体现在周庄的水乡文化展示馆等场所。
未来，随着城市化的进程和消费者需求的不断变化，社区商业中心的商业类型 布局也将面临更多的机遇和挑战。因此，需要不断市场需求变化和商业发展趋 势，加强规划引导和创新发展，以提升社区商业中心的整体品质和服务水平。
参考内容
引言
中国商业银行网点作为金融业务的重要服务载体，其布局的合理性和效率对于 银行业务的发展具有重要影响。随着金融市场的不断深化和竞争的加剧，商业 银行网点的布局优化成为了提升竞争力的关键因素。本次演示旨在通过对比分 析主要商业银行的网点布局，探讨网点布局对绩效的影响，以期为未来商业银 行网点布局的优化提供参考。
社区经济的商业盈利模式探讨与案例分析
社区经济的商业盈利模式探讨与案例分析社区经济是指在特定社区内，由社区成员参与、管理和控制的经济活动。
它强调共同利益和社会责任，旨在促进社区的可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨社区经济的商业盈利模式，并通过案例分析来了解其具体实践。
一、引言社区经济是一种以社区为核心的经济模式，追求经济效益和社会效益的双赢。
在社区经济中，商业盈利模式是社区发展的重要组成部分。
下面我们将通过案例分析，探讨几种常见的社区经济盈利模式。
二、社区合作社模式社区合作社是一种由社区居民共同组织经营的合作式企业。
社区居民共同出资并共同参与合作社的决策和管理，分享经济利益。
以农业合作社为例，社区成员共同投入资金和劳动力，共同承担风险，实现农产品的生产、加工和销售。
通过规模经济效应、资源共享以及农产品品牌的建设，合作社可以实现盈利，提高社区居民的收入水平。
三、社区商业综合体模式社区商业综合体是指将商业、居住、公共服务等多种功能融为一体，为社区居民提供全方位的服务。
以购物中心为例，社区商业综合体将商业活动与居民生活紧密结合，满足居民的购物、娱乐、餐饮等多个需求。
通过租金和业务的收入，社区商业综合体可以实现商业盈利，并为社区居民创造就业机会和便利的生活环境。
四、社区共享经济模式社区共享经济是指通过共享资源，实现资源的最大化利用和社区居民的互助。
以共享汽车为例，社区居民可以借助共享平台将闲置车辆共享给有需求的居民，这样不仅可以降低用车成本，还可以有效利用资源。
共享平台通过收取手续费获得盈利，同时也为社区居民提供了便捷的出行方式。
五、案例分析：美团外卖与社区合作美团外卖是中国最大的外卖平台之一，也在社区经济中发挥了重要作用。
美团与社区合作，通过将外卖站点设置在社区内，提供便利的外卖服务。
美团外卖通过平台提供服务费用和推广费用的收入来实现盈利，同时也为社区居民提供了方便快捷的外卖生活。
六、案例分析：共享单车与社区共享共享单车近年来风靡全球，在中国更是成为城市交通的重要组成部分。
社区商业销售策划与案例分析
卖场为主力店，辅助其它专业、专卖、餐饮和服务，服务人口一般在 50000-150000人。
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社区商业类型--按照载体建筑形式分类
底商型商业 裙房型商业 独立型商业
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社区商业类型--按照布局分类
散点式商业 商业街型商业 购物中心型商业
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便利级商业：面积一般在3000M2以下，由一组小店或集中
在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺， 服务人口一般在3000人以下；
邻里级商业：面积一般在3000-20000M2，以超市为主力店，
包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在3000-50000人；
社区级商业：面积一般在20000-50000M2，以生活百货或大
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
1.5万户以上居住区脱离社区等级，类似于镇或城的概 念,做区域型或超区域型商业中心。
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销
售
各销售手法优劣分析 销售手法的选择
国内外社区商业发展历程及概况
对住宅价值提升的作用分析
经营管理
经营管理现状 调查分析
社区商业租金水平管理 深圳社区商业管理特点
社区商业经营管理发展预测
（一）研究背景说明
１ .１ １. 2 １. 3 研究目的及资料来源 案例研究的意义及调研分析案例列举 已有研究成果文献综述
1.1 研究目的及基础资料来源
※研究目的： 通过选取一些典型案例的调研分析，结合美格行公司自身资源，加以 综合、提炼，从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻 的剖析，形成对社区商业实际操作有借鉴意义的成果。
※基础资料来源： 典型案例实地调研；
商家访谈；
美格行公司资料库。
1.2 案例研究意义及调研分析案例
目录
（一）研究背景说明 （二）社区商业前期规划篇 （三）社区商业招商/销售篇 （四）社区商业经营管理篇
2 社区商业前期规划篇
2.1 社区商业分类研究
2.2 社区商业规模确定（定量） 2.3 社区商业业态比例确定
2.4 社区商业布点确定
2.5 建筑产品规划及硬件指标 2.6 商业街特色营造
社区商业前期规划 的三大核心问题
1799
4700 4199 5119 2946 4760
200000
530000 550000 570000 386830 360000
20000
7700 30000 16000 14300 20000
180000
520000 520000 550000 370000 340000
11.11%
1.48% 5.77% 2.91% 3.86% 5.88%
① 样本意义，一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的，而是 大量同类现象中的一个，如果取极值的话，其结果是一样的。 ② 检验意义，对已有的假设和命题进行检验，提供一个证明或者作出一个 否证。 ③ 发现意义，通过案例分析，发现一些新的问题，提出一个新的假说，然
后自己去或者让别人去检验。
④ 哲学意义，现实的社会经济生活是非常复杂的，从总体上进行演绎是很 难把握的，只能通过一些点的刻画，从各个方面去认识和把握整体。
皇御苑
星河湾 祈福新邨 凤凰城
3690
10330 7464 ——
940000
1200000 2000000 ——
6000
5000 20000 60000
935000
1190000 1980000 ——
0.64%
0.42% 1.01% ——
2.1 社区商业的分类
为了方便进行针对性的规律性研究，对以上十二个案例进行归类。 社区商业归类要考虑到各方面的影响因素，这些因素可分为内在及外在的因素：
社区商业研究
目录
（一）研究背景说明 （二）社区商业前期规划篇 （三）社区商业招商/销售篇 （四）社区商业经营管理篇
规 模
三大核心问题
业态组合 布 点
前期规划
建筑产品规划
建筑设计布局原则 硬件技术指标要求 铺位面积配比 商业空间、尺度及流线 商业特色营造
社 区 商 业 研 究
招商策略综述
招
商
主力店招商策略 普通商家招商策略
2.1 社区商业的分类
外在因素 社区商业的辐射范围是能较直接反映出社区商业性质的因素。辐射范围的大 小可以从其业态的组合、主力店等情况来判断商业的辐射范围。 商业与住宅的关系也是判断社区商业性质的重要因素。商业与住宅的关系可 以看出本社区人口规模是否足以支撑社区商业的正常经营，从而，可以判断其 商业的对外性质的强弱。 商业与人口的关系同样也是判断社区商业性质的重要因素。本社区人口是决定 社区人口数量是否足以支撑商业的正常经营，而周边人口规模则是决定周边能提 供多少消费人口，从而判断社区商业的性质。
内向型
2.1 社区商业的分类
内在因素 商业规模是确定社区商业类型的基本因素。商业规模的大小在一定程度上决 定着社区商业的性质，从十二个案例来看，一般情况下，社区商业的规模越
大，其商业的对外性越强，成正比的关系。
业态比例一定程度上也决定着社区商业对外性质的强弱，同样的商业规模有 时会因业态比例的不同而导致对外辐射的强弱，因为社区商业的各业态对外 辐 射的力度往往是并不一致的，对外辐射力度强的业态组合对外性质越强，反 之 亦然。 商业的分布形式也是影响社区商业性质的重要因素。比如锦绣江南的商业分 布主要环绕社区周边，展示面较广，客观上增强商业的对外性；而万科四季花 城的商业分布则相反，主要分布在社区内部，对内性质较强。
2.1 社区商业的分类
十二个社区的基本资料如下表：
项目 锦绣江南 风和日丽 总户数 4400 3600 总建筑面积（㎡） 商业面积（㎡） 住宅面积（㎡） 510000 360000 42000 2000 470000 305749 商业和住宅面积之 比例 8.94% 0.65%
美丽365花园
万科四季花城 招商海月花园 蔚蓝海岸 阳光棕榈园 海滨广场
1.2 案例研究意义及调研分析案例
※十二个典型案例：
深圳地区 锦绣江南 蔚蓝海岸 招商海月花园 风和日丽 万科四季花城 阳光棕榈园
美丽365花园
皇御苑
海滨广场
广州地区 凤凰城 星河湾 祈福新邨
1.3 已有研究成果及本课题研究方式
着手研究之前，我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果，总体 来看，社区商业在我国尚处于发展初期阶段，缺乏一套系统的且具有实 践指导意义的社区商业研究理论成果。 针对这种情况，我们采取典型案例研究的方式，选取了深圳及广州地区 共12个具有典型代表意义的社区，主要采取实地调研的方式，结合公司 的数据库及实际操作经验积累，并适当借鉴了前人研究成果。通过对客 观存在的典型案例进行全面剖析，结合经验判断，针对社区商业的全程 操作：包括前期的规划设计到招商销售，再到后期的经营管理，均作了 规律性总结分析，在广度和深度上可以说是达到了国内相关研究的最高 系统程度，对于社区商业的实际操作有着重要的借鉴意义。
内在因素——商业规模、业态比例、商业的分布形式 外在因素——社区商业的辐射力、商业与住宅的关系、商业与本社区人口的关系
2.1 社区商业规模确定
12个社区商业分类
内 要 因 素
外 在 因 素 商业 与本 社区 人口 关系
商 业 规 模
业 态 比 例
分 布 形 式
辐 射 力
商业 与 住宅 关系
外向型
偏外向型