建筑施工管理创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程管理创新
建筑工程管理创新随着科技的不断进步和社会的发展，建筑工程管理也在不断进行创新与改进。
有效的建筑工程管理对于项目的成功完成至关重要，它不仅能够提高项目的质量和效率，还能够降低成本和风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑工程管理的创新实践和方法。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用信息技术的普及和发展为建筑工程管理带来了巨大的便利。
项目管理软件的使用极大地提高了项目团队的工作效率。
通过项目管理软件，团队成员可以实时了解项目的进展情况，协调工作，解决问题。
同时，信息技术也使得现场管理更加智能化。
例如，使用传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度和安全状况，对危险情况进行预警和处理。
二、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程管理领域的一大创新。
通过BIM技术，建筑项目的整个生命周期可以在虚拟环境中进行模拟和管理。
BIM技术不仅能够帮助设计师更好地进行设计与施工，还能够提供详细的施工计划和模型，提高项目的质量和进度控制。
此外，BIM技术还可以在施工期间辅助现场管理，通过实时更新的模型来解决问题和冲突，减少变更和返工。
三、精益施工在建筑工程管理中的应用精益施工是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
在精益施工中，通过消除浪费和优化工作流程，实现项目的高效管理。
精益施工注重团队协作和沟通，通过持续改进来提高施工效率和质量。
此外，精益施工还提倡现场质量管理和问题解决，通过及时检测和处理问题，保证项目进展顺利。
四、可持续施工在建筑工程管理中的应用随着社会对于环境保护和可持续发展的关注度越来越高，可持续施工理念逐渐在建筑工程管理中得到应用。
可持续施工注重资源的合理利用和环境的保护。
在可持续施工中，项目团队需要从设计阶段就考虑材料的选择和使用，减少能耗和废弃物的产生。
此外，可持续施工还注重施工过程中的环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
现代建筑工程施工管理的创新举措研究
现代建筑工程施工管理的创新举措研究摘要：在传统工程管理理念中，多数建筑企业对效益的重视度远高于其他方面，这就使得行业发展受到严重阻碍，对工程管理模式进行创新具有较强的紧迫性。
现代高新技术的出现则为建筑工程管理模式创新提供了新思路与手段，当前建筑领域技术人员在实际工作中已经将基于BIM技术的管理模式作为当前主要的研究内容。
基于此，以下对现代建筑工程施工管理的创新举措进行了探讨，以供参考。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新举措研究引言创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。
现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。
1建筑工程管理构建创新模式的必要性和重要作用其一，工程质量。
即确保建筑工程施工质量符合设计要求及相关地方、国家标准，一方面涉及建筑的稳定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相关功能配置的实用性、视觉效果的出色程度。
其二，施工安全。
建筑工程施工涉及的流程尤为复杂，且存在大量的安全隐患，可靠的工程安全管理是保证施工人员生命健康安全的基本前提，同时对避免财产损失、保证公共安全也有关键意义。
其三，工程进度。
绝大多数建筑工程项目的建设都有一定周期目标，在相关时间内有效完成施工建设任务，是保证项目相关利益方核心利益的关键所在，而进度管理和质量、安全管理往往拥有复杂的关系，需要管理方做好有效平衡。
其四，工程造价。
工程造价与建筑工程项目实际建造成本和经济效益直接相关，因此在建筑工程管理中，造价管理是不可或缺的一环。
尤其是现代建筑工程项目投资量大、回报周期长，同时对国民经济有重要影响，关于项目的造价控制和管理非常重要。
2建筑工程管理中存在的问题2.1现有施工管理体系已经无法完全满足施工管理需求我国建筑行业发展迅猛，原有的施工管理制度已经不能满足发展需要。
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略研究
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略研究随着人们对生态环境的重视，绿色施工管理理念逐渐在建筑施工管理中得到广泛应用。
绿色施工管理是指在建筑施工过程中采用绿色技术和绿色材料，注重节能环保，减少对自然环境的破坏，提高建筑施工的品质和效益。
本文从绿色施工管理的角度出发，探讨建筑施工管理的创新策略。
一、加强绿色技术应用绿色技术是绿色施工管理的核心，如节能、环保、低碳等技术可以有效地改善建筑施工环境，减少成本，提高施工品质。
针对目前建筑施工中存在的难题，如安全、环保、质量等方面问题，可以采用绿色技术进行解决，例如：在施工场所安装可再生能源发电设备，采用新型建筑材料，采用雨水收集和利用等技术。
二、优化管理流程建立科学、严谨的施工管理流程对实现绿色施工目标至关重要。
施工管理流程应包括合理规划、科学设计、整合各资源、合理承包、优化施工序列、充分调度等方面。
通过优化施工过程，提高施工效率，降低成本，提高施工品质。
三、控制环境污染建筑施工往往会对自然环境造成一定的污染，因此控制环境污染是实现绿色施工目标的关键之一。
可以采用环保设施、严格遵守环保法规等措施，减少施工对环境的影响，保护自然生态。
四、加强职工培训职工是绿色施工管理的重要主体，良好的职工素质对绿色施工管理起着至关重要的作用。
因此，建筑施工企业应加强员工培训，培养职工绿色施工管理理念的意识，提升职工绿色施工管理的技术能力和素质。
五、推广绿色标准推广绿色标准可以促进建筑施工企业的绿色施工意识的提高，推进绿色施工理念在全行业的普及。
建筑施工企业应积极探索推广绿色标准的途径，如开展绿色建筑示范项目、组织绿色建筑培训等活动，潜移默化地引导建筑施工企业参与绿色施工。
六、强化信息化建设信息化建设可以加快建筑施工管理过程中数据的采集和处理，优化施工管理效率，提高施工管理质量。
可以采用智能化技术，如人工智能、大数据、云计算技术，对施工管理过程进行监管和控制，做到科学规范、精准高效的管理。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是为了保证工程质量、安全和进度等方面的要求而进行的一系列管理活动，创新管理措施能够促进施工管理效益的提升，以下是建筑工程施工管理中的创新管理措施分析。
1.信息化管理随着计算机技术和网络技术的发展，建筑工程施工管理可以借助信息化手段进行管理，通过建立施工管理信息系统，实现施工图纸、工程计量、材料管理、施工进度等数据的自动化管理和共享。
利用信息化管理可以提高施工过程的透明度和准确性，减少人为错误和数据丢失的风险。
2.协同管理协同管理是指建筑工程施工管理各个环节之间的优化协同，通过建立协同工作机制，加强各方之间的沟通与合作。
施工单位、监理单位和设计单位之间可以建立协同管理平台，实时共享工作进展和问题，及时协商解决方案，提高决策和执行效率。
3.现场管理技术现场管理技术是指应用新的技术手段来提高现场管理效率和质量，例如利用无人机进行建筑工地的巡视和测量，可以提高监理的监控能力和检查效率；利用云计算和大数据分析技术对施工现场的进度、质量和安全等进行实时监控和预警，提高施工管理的科学性和精细化程度。
4.智能设备应用智能设备是指应用先进的传感、控制和通信技术的设备，例如无线传感器、智能监测仪器和机器人等。
在建筑工程施工管理中，可以利用智能设备实现自动化的数据采集和监测，提高施工过程的可控性和精确性。
利用无线传感器和智能监测仪器可以实时监测工程结构的应力、位移、温度和湿度等情况，及时发现问题并进行预警和处理。
5.可持续施工管理可持续施工管理是指在建筑工程施工过程中注重环境保护、资源节约和安全健康等方面的管理。
通过在施工过程中采用绿色材料、节能设备和环保工艺等措施，减少对环境的影响；通过强化施工现场安全管理，提高工人的安全保护意识和技能水平，避免事故和人员伤害；通过优化施工计划和物流管理，减少资源浪费和交通拥堵等问题。
建筑工程施工管理中的创新管理措施包括信息化管理、协同管理、现场管理技术、智能设备应用和可持续施工管理等。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑施工管理创新研究
建筑施工管理创新研究摘要：建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。
本文基于建筑施工管理的创新必要性，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。
关键字：建筑施工；管理；创新；研究中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言当今建筑工程日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。
因此，建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。
一、建筑施工管理创新的重要性和必然性改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。
建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。
为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。
但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。
现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。
所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，现代建筑工程施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，建筑行业正努力探索新的施工管理模式，不断推进创新，提高施工效率和质量。
在这一过程中，各种新技术、新理念和新模式层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的活力和动力。
本文将从技术、管理和协作三个方面，探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑工程施工管理的技术创新主要体现在建筑信息模型（BIM）、无人机、3D打印技术、大数据分析等方面。
BIM技术是当今建筑行业最为瞩目的技术之一。
BIM技术能够对建筑模型进行可视化管理，实现跨专业协同设计和施工全过程精细化管理。
BIM技术不仅可以减少施工过程中的工程变更和误差，提高施工效率，还可以为工程管理人员提供更直观、全面的信息，帮助他们做出更准确的决策。
无人机技术在建筑工程施工管理中也得到了广泛的应用。
无人机可以进行高空摄影和测量，实现对施工现场的全方位监控和管理，节约人力成本，提高施工安全和效率。
无人机还可以用于建筑材料的运输和送货，减少了施工现场的拥堵和安全隐患。
3D打印技术和大数据分析技术也给建筑工程施工管理带来了巨大的创新空间。
3D打印技术可以实现建筑构件的定制制造，加快施工速度，减少浪费。
大数据分析技术能够对施工过程中的各种数据进行精准分析，帮助施工管理人员做出更科学的决策，提高施工质量。
二、管理创新现代建筑工程施工管理的管理创新主要表现在信息化管理、智能化管理、精益施工管理等方面。
信息化管理是施工管理的基础，通过建立全过程数字化管理系统，实现施工过程的信息化管理和自动化控制。
智能化管理通过人工智能、物联网等技术，实现对施工过程的智能监控和精细化管理。
精益施工管理是一种在施工过程中不断优化流程和降低浪费的管理方法，通过精益施工管理，可以提高工程的施工效率和质量。
信息化管理、智能化管理和精益施工管理的相互融合，将带来更高效、更智能的施工管理模式，有效提高施工管理效率和质量。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑施工管理创新技术的研究
试论建筑施工管理创新技术的研究摘要：随着经济的发展，在现代建筑工程建设过程中，对于建筑工程各项具体工作内容的管理统称为建筑工程项目管理。
建筑工程项目管理的内容较为繁杂，管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，是保证建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。
本文结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：引言：现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的不断完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1技术管理的基本理论建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2建筑施工技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：第一，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
第二，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，而施工管理则是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改进，以适应环境保护和可持续发展的需要。
本文将探讨建筑工程施工管理创新及绿色施工管理的研究，分析相关的理论和实践，并对未来的发展趋势进行展望。
一、建筑工程施工管理创新的理论基础建筑工程施工管理的创新，首先需要有良好的理论基础作为支撑。
传统的施工管理理论主要包括项目管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面，但随着建筑工程的复杂性不断增加，这些传统理论已经不能很好地适应当今的施工管理需要。
需要在这些传统理论的基础上进行创新，引入新的理论和方法，以提升施工管理的效益和水平。
1.项目管理的创新传统的项目管理理论主要集中在工程进度和进度控制上，但在当今的建筑工程中，除了进度控制外，还需要考虑到资源的优化利用、沟通和协调、风险管理等方面。
当前项目管理的创新主要是在扩展传统项目管理理论的范围，使其更加全面和系统。
质量管理是建筑工程施工管理中的一个重要方面，传统的质量管理理论主要是围绕着规范和工序的合理性展开，但在当今建筑工程中，需要更加强调全生命周期的质量管理，包括设计阶段、施工阶段和使用阶段等。
当前质量管理的创新主要是在引入全生命周期的质量管理理念和方法。
二、绿色施工管理的研究现状1. 绿色材料和技术的研究在建筑工程施工中，材料的选择和使用对建筑的环保性和可持续性影响很大。
绿色施工管理的研究首先需要考虑到材料的环保性和可持续性，包括绿色建材的研发和应用、节能技术的开发和应用等方面。
3. 绿色管理体系和标准的研究绿色施工管理需要建立相应的管理体系和标准来指导和评价建筑工程的环保性和可持续性。
绿色施工管理的研究还需要考虑到相关管理体系和标准的研究和制定，包括绿色施工管理体系的构建和完善、绿色施工管理标准的研制和推广等方面。
有关建筑施工企业项目管理创新研究
【 文章编 号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ６ ９ — ０ ２
瞳 啊 宙 爱 隅
政 工・ 管 理
有关建筑施工企业项 目管理创新研究
陶文 武
（ 四川省第 四建 筑 工程 公 司 四川 省 德 阳 市
摘
６ １ ８ ０ ０ ０ ）
要： 项 目管理对于建筑施工单位 的发展 而言 ， 作用重 大。 笔者分析 了创新现行项 目管理方式的必要 性 ， 探讨 了关于
建 筑施 工单位项 目管理创新的对策 ， 主要有创新现行 管理 方式 的策略 ， 包括要 对控 制项 目成本的方式进行创新 ， 对管理进
度 的方式进行创 新 ， 对 管理质量 的方法进 行创新 以及对安全 管理方式进行创 新。此外 ， 还分析 了创 新现行 管理机制 的方
发 展情 况 来 看 ，我 国 的建 筑施 工 行 业在 国 民经济 部 门 ２ 关 于建筑 施 工单位 项 目管理 创 新的对 策
． １创新 现行管理方式 当中所 占 的 比例 将 变得 越 来越 大 ；建筑 施 工 新技 术 以 ２ 对 于建 筑 工程 当 中的施 工 项 目而 言 ，需 要 重 点管 及 新材 料 促 进 了建 筑施 工 行业 的发 展进 程 ，全 国各 地 即成本 控 制 工作 、 质 量 管理 工 在 建 的建筑 工程 项 目数量 正在 迅猛 增加 Ⅲ 。而建筑 施 工 理 好 以下 四方 面 的工 作 ：
进 度控 制工 作 以及 安全管 理 。下 图 为项 目管理程 序 企 业要 不 断提 升 自身竞 争 以及 经 营 实力 ，就 应对 现 行 作 、 以及各 要素： 的项 目管 理方 式进 行 创 新 ， 应 用创 新 的手 段 、 机 制 以及 理 念来 管 理 项 目。对此 研 究创 新 施 工企 业 项 目管 理 的 相 关 问题 ， 意义重 大 。
建筑工程施工管理模式创新研究
建筑工程施工管理模式创新研究摘要：随着我国建设项目规模的不断扩大，施工管理的内容也越来越复杂，不仅包括施工所需人员、材料的统计，还包括施工方案的设计和实施，传统的粗放式施工管理模式显然无法有效满足房地产开发企业对施工管理的多样化需求。
因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；研究导言：建设项目施工管理是一个复杂的系统，它主要包括两个方面：一是统计施工过程中人员和材料的使用情况，二是按照预先确定的施工计划进行设计。
从目前的施工管理来看，粗放式管理是大多数施工企业选择的管理模式，不利于工期、成本和质量的控制，最终导致施工过程中出现质量问题。
为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。
1 建筑工程施工管理模式创新的意义1.1 能够满足科学化管理的需求现代管理强调效率、科学和民主。
新时期，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对工作住房和生活质量的要求越来越高。
建筑施工企业要想顺利实现工程目标，就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进的管理技术，才能满足科学化管理的需求。
1.2能够满足时代发展的需求在任何时期，创新都是国家进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的强大动力，是时代发展的主题，是企业家的责任。
新时期，建筑施工企业肩负着适应生产力发展和市场需求的艰巨任务。
只有不断创新，才能提高项目建设的活力。
创新并非易事，不可能一蹴而就，创新需要突破原有思维定势、传统观念及制度等，这需要科学的理论指导和不惧风险、有胆识、有责任心的人才。
尤其是在新时代，国际国内形式变化万千的形势下，建筑企业不能一味地墨守成规，必须要主动改革和创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
1.3 能够满足企业自身发展的需求面对竞争日益激烈的社会发展形势，建设管理模式的创新是必然的选择，这就要求我们不断研究和深入研究，不断创新和完善企业的管理模式。
建筑工程项目施工管理创新研究
建筑工程项目施工管理创新研究摘要:建筑工程项目施工管理和其他的管理相比，其约束性更强，它是建筑施工企业的核心，也是企业发展的根源，需要建筑施工企业结合自身的特点，取长补短，通过采取科学的方法来提高施工企业管理的综合素质。
在建筑工程实际的施工项目中，管理应使用科学系统的方法观点，由于各个建筑施工项目的特点不同，因此需要对建筑工程施工管理中的各项工作进行进一步的细化，保证做好建筑施工企业各项管理工作以及使工程顺利竣工。
文章将结合长期的实际工作经验就当前建筑工程中的施工管理工作进行分析，并提出新的管理思路。
关键词:建筑工程；施工管理；创新中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1、引言随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。
在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。
2、建筑工程的施工质量管理对工程质量进行把关是极其重要的，质量控制主要是通过完整有效的质量监管工作体制，确保检查各项规章制度执行到位，对实际目标和质量目标的一致性进行随时检查，从而保证项目的质量能够满足预期的标准及等级要求。
我们将质量控制分为事前、事中以及事后控制。
事前控制：根据施工质量管理技术的规范标准，制定各种措施保证施工质量，对承包单位的资质及有关的方案和计划进行审查。
事中控制：控制施工工艺质量，检查工序的交接及隐蔽工程，审核设计变更以及控制质量事故的处理。
对于违反质量规范的行为及容易造成安全隐患的做法应立刻采取措施给予坚决制止。
通过建立实施的质量日记、质量汇报会和现场质量协调会等制度，来了解及对质量动态进行把握，对出现的质量问题及时进行处理。
事后控制：对项目施工进行的段验收以及竣工验收，整理技术资料，保存文件档案。
材料及设备的控制：要做好从材料的供应、采购、进场、发放等各方面的质检工作，通过预检对进场的设备进行控制。
建筑施工项目质量管理方法创新
建筑施工项目质量管理方法创新在当今瞬息万变的建筑行业，施工项目的质量管理愈发重要。
不仅直接关系到工程的安全性，还影响到使用者的体验和企业的声誉。
因此，创新的质量管理方法成为了行业改革的关键。
本文将探讨几种有效的质量管理方法，旨在推动建筑行业的可持续发展和技术进步。
整体质量管理的理念转变传统的质量管理多集中在施工后期，通常通过抽样检查来评估工程质量。
这种方法往往会遗漏一些潜在问题，并且增加了返工的可能性。
新的质量管理理念要求从项目的初始阶段就参与到设计、施工及后期维护各个环节，以确保整体质量的提升。
这种方法强调全过程、全方位、全员参与的质量管理理念。
项目团队的每一个成员都需要具备质量管理的基本认识，从设计师到施工人员，每一个细节都不能忽视。
通过培训与教育，提升全员的质量意识，使每一位员工都成为质量管理的参与者。
先进技术的应用随着科技的发展，许多新技术为建筑施工的质量管理提供了便利。
比如，建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以在项目开始之初就将所有信息整合，形成可视化的三维模型。
通过对模型的分析，可以有效发现设计缺陷，避免施工中的质量问题。
无人机技术的引入，可以在施工现场进行实时监测，及时发现施工过程中的偏差问题。
传感器和物联网技术可以实时收集施工参数数据，对施工质量进行实时监控。
一旦出现异常情况，系统可以立即发出警报，从而及时采取措施。
质量管理流程的规范化施工项目的质量管理流程需要制定明确的标准和规范。
这包括从物料采购、施工计划到现场管理的每个环节，均需有严格的质量控制流程。
通过ISO9001等国际标准，确保建筑项目在全过程中符合相关质量要求。
项目管理软件的使用可以帮助团队更好地监控质量管理流程。
借助先进的管理系统，项目经理可以实时跟进各项工作进度，进行数据分析，以便做出及时的决策。
这种数字化管理方式，不仅提高了工作效率，也降低了人为错误。
持续改进与反馈机制的建设在质量管理中，持续改进是一个不可或缺的环节。
建筑施工工程质量控制与管理的创新研究
建筑施工工程质量控制与管理的创新研究摘要：“百年大计，质量第一”，质量控制是建筑工程三大控制目标（质量、进度、成本）的重点。
本文通过分析现代建筑工程质量控制管理的现状以及存在的弊端，提出改进手段和创新观念的应用。
关键字：建筑施工；质量；控制；创新1引言建筑业是我国的基础产业，随着国民经济的快速发展，建筑业更是在社会主义发展中占据着重要的地位。
质量关系到建筑工程成败以及人民生命，由于建筑工程投资大，一旦出现质量问题将导致巨大的经济损失。
因此，建筑工程施工质量的控制与管理十分重要，是建筑企业竞争力的保障。
目前，我国质量管理理念相对陈旧，需要新鲜思想观念的注入，适应现代化建筑行业发展。
2建筑工程质量管理的现状及纯在的弊端2.1施工质量控制与管理概念施工质量控制管理贯穿建筑工程全过程，通过管理人员组织相关部门进行监督、检查、试验、纠正工作，最终实现施工质量目标以及合同要求。
施工阶段是形成建筑实体的过程，是决定建筑质量的关键阶段，因此施工阶段质量控制管理尤为重要。
施工质量控制要依据4m1e因素，如图一所示。
图1 4m1e因素2.2现状及弊端我国建筑施工质量管理已经经历了多年的改革，但仍然出现很多问题。
随着科技的发展，传统的管理理念显示出了严重的不合时宜性。
1）缺乏质量意识我国政府对建筑施工质量相当重视，为了规范建筑业健康发展，先后颁布了《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规和技术规范标，保证建筑施工有法可依。
但建筑业激烈的市场竞争，驱使着企业追求经济效益、追求低成本高利润，放弃了职业道德操守。
在实际施工管理过程中，完全无视行业规范标准，违反操作流程，偷工减料，不安图纸施工。
这种现象从管理人员到操作工人普遍存在，在整个浑浊的管理气氛下，建筑施工质量事故频繁发生，屡禁不止。
2）质量管理体系不完善由于近年来建筑业扩张速度过快，我国建筑施工质量管理体系缺乏创新，没有摆脱传统陈旧思想的束缚。
国家建行行业标准制定者不能及时掌握行业发展状况，导致相关工程安全标准、技术指标、规范等的颁布相对滞后，与建筑物使用性能、结构组成等要求不相符。
建筑施工企业项目管理创新研究
经 营 管理
建 筑 施 工 企 业项 目管理 创 新 研 究
买 亚 锋
（ 安 市建 工 集 团 陕 西 西 安 西
７０ ５ ） １０ ２
【 摘
要】 本 文 针 对 建 筑 施 工 企 业 项 目管理 暴 露 出 的诸 多亟 待 解 决 的 问题 ， 建 筑 施 工 企 业 项 目管理 创 新 进 行 综 合 探 讨 ： 先 要 进 行 项 对 首
【 关键 词 】 项 目管 理 ； 新 ； 制 ； 念 创 机 理
建 筑 施 工 企 业 参与 项 目建 设 ， 项 目 管 理 主 要 服 务 于 建 设 项 目 的 其 整体 利 益 和 施 工 方 本 身 的 利 益 。 其 项 目管 理 的 目 标 包 括 “ 控 三 管 一 三 协 调 口 工 安 全 管理 、 工 成 本 控 制 、 工进 度 控 制 、 工 质 量 控 制 、 ＆施 施 施 施
关系， 更不 能 以上 下 级 关 系 代 替 经 济 平 等 关 系 。 二 是 不 断 优 化 企 业 的
妥 善 处 理 好 项 目多 重 目标 的 关 系 。 施 工 企 业 为 了在 竞 争 中 求 得 生 存 与 发 展 ， 保与 业 主 的 合 同 条 款 中 的 承 诺 得 以 实 现 ， 必 须 加 强 项 目 管 确 就 理 ， 定 合理 的成 本 目标 、 期 目 标 、 量 目 标 。 明 确 和 处 理 好 三 大 目 确 工 质 标 对 立统 一 关 系 是 项 目 管 理 能 否 成 功 的 关 键 。 确 定 目 标 值 时 ， 可 的 不 能 达 到 三个 目标 都 是 最 优 ， 不 能 使 每 个 目 标 都 绝 对 满 意 。 在 确 定 每 也 个 目 标 日都 要 考 虑 其 它 目 标 的 影 响 ， 行各 方 面 的 分 析 比较 ， 到 目 标 寸 进 做 最 优 化 。应 当注 意 的 是 ， 程 安 全 可 靠 性 和 使 用 功 能 目标 以 及 施 工 质 工 量 合 格是 必 须 优 先 予 以 保 证 的 ， 力 争 在 此 基 础 上 使 整 个 目 标 系 统 最 并
建筑施工项目管理创新研究
建筑施工项目管理的创新研究摘要：随着经济现代化建设以及科学技术的迅速发展，人民对于精神文化以及物质文化的需求使得他们对于建筑工程事业的建设要求也越来越高。
在建筑工程事业建设的发展背景和周边因素不断变化的过程中，创新已经成为建筑工程谋求自身发展和生存的必然途径和选择。
对于建筑施工相关单位来说，建筑工程的相关施工管理就像是对于整个的施工经营管理的整体的发展战略以及条件。
因此可以充分说明建筑工程的相关施工管理的重要性。
本文通过对建筑项目施工管理进行创新的必然性提出了相关方案。
关键词：建筑施工；项目管理；创新研究一、创新管理是当前形势发展的必然选择创新工程管理项目是当今国际发展的必然趋势，我国现在已加入世界wto组织，对于国际的相关承包商开始步入我国的建筑项目施工市场和我国国内的建筑项目施工企业步入国际的相关市场，使得我们不得不面对更大的竞争对手，我国建筑的那些施工企业一定要参与国际经济循环。
时代的发展迫切需要建筑企业的创新。
目前有关企业的建筑施工工程投标中还存在着低价中标、互相压价，由于业主处于买方有关市场，在合同中不平等的相关条款以及不合理的要求工程款拖欠，使得业主责任摆脱，而承包方却处于被动的地位，建立和设计不能够很好的进行职责的履行，常常会不自觉发生一些职能错位现象。
市场经济中建筑市场是一项很重要部分之一，虽然它本身有着自己固有的一些特性，尤其是在我国的我国的一些建筑市场的相关发展上还存在着一些问题不能够全部依照经济市场的规律进行，相关的法律条例不够健全，还有很多灰色交易、人为因素、政府行为、政策导向等，但是不管是怎么样的经济市场潮流都是不能够阻挡的，在我国建筑市场不断完善和国际化的需求需要对施工企业进行进一步的创新以满足现在市场经济不断发展的需求。
二、项目管理中的创新方法1.对建筑工程企业的观念进行创新只有企业的领导者和高层管理者对于项目施工的创新加以重视才会使得创新能够不断进行。
提高创新投入，加大对于人才的培养力度，凝聚和引进，加强工作人员的创新意识和创新观念，运用创新的新的思维模式来管理企业，以市场的切实需求作为出发点，认识到施工管理工作的创新的必要性、长期性、艰巨性和紧迫性，建筑企业应该把项目施工的创新管理放在该企业的长远发展上进行定位，并落实创新工作。
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建筑施工管理创新研究
随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。
发展是硬道理，其本质就是要坚持科学发展。
要推进科学发展，就必须深化体制机制改革，大力调整和优化产业结构，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断激发各类市场主体的活力。
然而创新是发展的必然趋势，在现阶段各个行业要想获得长久的发展，就必须打破原有的理念，不断的创新来完善自己，建筑行业更是如此，文章重点从建筑施工管理创新等方面论述创新的重要意义，以便为同行提供一定的参考价值。
标签：建筑施工；管理创新；重要意义；推进路径
1 引言
当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。
国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。
创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。
创新就建筑施工行业而言也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。
创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。
就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。
例如，一些管理人员综合素质较低，没有系统的管理，科学的规划，对于建筑行业管理的认识程度不够，管理观念与理念都相对比较落后，为此建筑行业亟待解决的问题就是提高建筑管理工作人员的素质，完善建筑管理理念的创新。
建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。
随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。
按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。
建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。
与此同时，在安全管理与工程监督等方面也要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优化与实施。
2 建筑施工管理创新的重要意义
2.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。
创新思维，顾名思义就是要求建筑施工管理人员改变以往的，陈旧的思想理念，不断学习新的理论基础知识，看待问题时不能单一
的，片面的凭借自身的经验或者旧的理论来解决新出现的问题。
这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。
创新思路，“性格决定命运，想法决定未来，思路决定方案”，在建筑施工管理发展上，我们必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。
要善于掌握管理创新的主要方面及主要方法，在解决问题的同时，首先解决主要矛盾，开辟出一条新的管理创新模式，在建筑施工管理的过程中，根据实际情况的不同，不断的总结新的经验教训，不断的提高建筑施工人员的综合素质与施工技术方法，在施工过程中减少人为而造成的一系列经济财产损失。
保证各个施工环节与质量符合国家的规范标准要求。
创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。
创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
企业要想获得长足的发展，就要不断注入新的知识，新的理论，新的管理方式，重视创新对企业的重要意义。
现代化的管理方式已经是企业管理制度的必然趋势。
企业针对其自身的发展而言，所面临的机遇与挑战要求现代化的企业管理制度必须形成一个科学的管理流程。
建立健全规范的企业管理制度，协调各个部门，相互制约的管理机制。
创新是一个国家的灵魂，也是一个企业进步的重要标志。
建筑施工管理部门必须加强对进度控制，质量控制，成本控制，安全控制的有机结合。
为此，要想使建筑施工企业获得最大的经济的优化利益，取得好的社会效益，就必须进行科技创新与进步。
2.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。
创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
2.4 建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
在我国市场经济体制日益发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
3 建筑施工管理创新的推进路径
3.1 坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。
建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促進建筑施工管理的顺利进行。
3.2 坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。
能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。
参考文献
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