班组长岗位认识(1)
【新】幼儿园班组长职责1
4、组织本班组工作人员学习、讨论、贯彻执行全园工作计划，并制 定本班工作计划。
5、定期召开Biblioteka 组会议，研究本班组工作。6、组织召开班级家长会议，听取家长对班级工作的意见。
7、总结本班组工作，并写出书面材料报到园长处。
8、做好本组人员的思想政治工作。
9、负责本班组内的卫生保健工作。
10、负责管理好本班级的物品、器材。
当然幼儿园班长工作还需要做好家长的沟通交流工作、组织好班级 家长会;认真完成园部下达的各项临时性任务。班长在工作中需要有敏 锐眼光发现班级管理中存在的问题,并能分析问题存在的原因，找出有 效的解决问题的方法。只有教师自己不断反思自己的教育行为与管理方 法,才能将班级工作做得更好。
【新】幼儿园班组长职责
姓名
职务
分工职责
备注
XX
组
长
1、幼儿园的班长这一工作,是幼儿园里最小的管理者,又是不可缺 少的部分,它起着承上启下的作用,幼儿园班长工作职责。
2、我作为一名班长,和普普通通的班长--样,认真的执行园里的工 作，同时又管理着我们的小家,班级就像我们的小家,班长就是"-家之长”，要及时的发现“小家”中的每一件琐碎的事,并且 调动每个人的积极性。
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长是一个重要的职位，负责管理和领导一个班组的工作。
下面是班组长的岗位职责：1. 组织和协调工作，班组长负责组织和协调班组的工作，确保工作按时完成并达到预期的质量标准。
他们需要分配任务给班组成员，并监督工作进展，确保任务按计划执行。
2. 指导和培训班组成员，班组长需要指导和培训班组成员，帮助他们提高工作技能和知识水平。
他们应该提供必要的培训和指导，确保班组成员能够胜任自己的工作。
3. 解决问题和冲突，班组长需要处理班组内部的问题和冲突。
他们应该具有解决问题的能力，能够有效地处理紧急情况，并协调解决团队成员之间的冲突。
4. 监督班组绩效，班组长需要监督班组的绩效，并定期向上级报告工作进展和成果。
他们应该制定绩效指标，并确保班组成员达到预期的绩效目标。
5. 维护安全和纪律，班组长需要确保班组成员的安全和纪律。
他们应该遵守和执行安全规定，并确保班组成员遵守工作纪律和规章制度。
6. 提供反馈和建议，班组长需要向上级提供关于班组工作的反馈和建议。
他们应该能够识别问题和改进机会，并提出相应的建议，以提高班组的工作效率和质量。
7. 促进团队合作，班组长需要促进班组成员之间的团队合作和互相支持。
他们应该鼓励班组成员分享知识和经验，共同解决问题，并建立良好的团队氛围。
总之，班组长是一个重要的职位，需要具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和冲突的能力。
他们应该能够指导和培训班组成员，并监督班组的绩效。
班组长的工作对于班组的顺利运作和工作效率起着关键作用。
班组长安全生产管理知识(1)
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
11
如何当好班组长
二、班组长的职责
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
17
如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产车间中的重要岗位，负责协调和管理班组成员，
保证生产任务的顺利完成。
其主要职责包括：
1. 组织生产。
负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，确保生产任务按
时完成。
同时，要根据生产现场的实际情况，灵活调整生产流程，
提高生产效率。
2. 管理班组成员。
负责管理班组成员的工作，包括考勤、培训、绩效评估等工作。
要关注员工的工作情况和工作状态，及时发现并解决问题，保持班
组的良好工作氛围。
3. 安全生产。
负责班组的安全生产工作，组织开展安全生产教育和培训，确
保班组成员严格遵守安全操作规程，预防生产事故的发生。
4. 质量控制。
负责监督产品质量，确保生产过程中严格执行质量管理制度，保证产品符合质量标准。
5. 问题处理。
负责处理生产过程中出现的问题，及时协调各部门解决生产中的技术、设备和人员问题，确保生产任务的顺利完成。
6. 提高生产效率。
负责制定并执行生产效率提升计划，通过优化生产流程、改善设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对相关岗位的工作人员有所帮助。
1班组长角色认知领导与激励艺术
人、机、料、法、环、能源、信息、时间
二、班组长的角色认知
? 角色认知是一种能力。
班组长的角色功能
? 承上
? 承担单位职责 ? 达成组织目标 ? 执行上司的指示
? 启下
? 做好组织的管理 ? 带领团队达成任务 ? 使各项资源充分有效发挥
? 平行间
? 协调 ? 公关
高层次的需要； ? 主导需要是人们动机和行为的主要根源，因而
也最具激励作用； ? 已经满足的需要不再具有激励作用； ? 不同的人或同一个人在不同的时期或场合，具
有不同的需要。
对管理者的启示
研究和把握激励对象的需要是激励的前提 性工作。 把握激励对象的主导需要是有效激励的关 键。 注意激励形式的多样性、灵活性与动态性。
2、员工激励的基本原则
?针对性原则 ?适度性原则 ?及时性原则 ?多样性原则
需要、动机与行为的关系
需要
动机
行为
目标
反馈
3、几种激励理论
? 需要层次理论 ? 双因素理论 ? 期望理论 ? 公平理论 ? 强化理论
（1）需要层次理论
自我实 现需要
尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
需要的特点
? 人的需要是有层次性的 ； ? 只有当较低层次的需要得到满足后才会产生较
（2）双因素理论
激励因素
保健因素
成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长
工资 监督 公司政策 工作条件 人际关系
满意
不满意
? 保健因素 又称维持因素：这些因素没有激 励人的作用，但却带有预防性、保持人的 积极性、维持工作现状的作用，如：企业 政策、工资水平、工作环境、福利和安全 等。
? 激励因素 是影响人们工作的内在因素，其 本质为注重工作本身的内容激励，藉此可 以提高工作效率，促进人们的进取心，激 发人们做出更好的表现。如：成就、认可、 责任、发展等。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
班组长是负责管理和协调工作班组的工作人员，其主要职责包括但不限于以下几点：
1. 组织和安排班组成员的工作任务，合理分配工作量，确保工作进度和质量达到要求。
2. 指导和培训班组成员，提高他们的工作技能和业务水平，确保工作效率和质量。
3. 负责班组的日常管理工作，包括人员考勤、工作安全、工作纪律等方面的管理。
4. 协调班组内部人员关系，解决工作中的矛盾和问题，保持班组的稳定和和谐。
5. 参与制定和完善班组的工作流程和规章制度，确保工作程序的顺畅和规范。
6. 负责班组的工作计划和目标的制定和实施，监督和检查工作
进展和完成情况。
7. 与其他部门和班组进行沟通和协调，协助解决跨部门的工作配合和协作问题。
8. 负责收集和整理班组的工作数据和信息，及时向上级领导汇报工作情况和问题。
以上是班组长的主要岗位职责，班组长需要具备良好的组织管理能力、沟通协调能力和解决问题的能力，以确保班组的工作顺利进行。
化工企业班组长岗位职责
化工企业班组长岗位职责近年来，随着中国化工产业的迅猛发展，化工企业的班组长岗位逐渐成为各企业的核心职位。
班组长是化工企业中具备技术实力和管理能力的中层管理人员，承担着重要的责任和角色。
本文将从不同角度探讨化工企业班组长的岗位职责，内容包括工作内容、技术指导、团队管理、安全监控等方面，探究其职责的深度和广度。
一、工作内容和技术指导班组长作为化工企业中的一名关键岗位，主要负责带领和管理一支班组，保证化工生产和运营的顺利进行。
他们需要进行现场巡查，检查设备运行情况，协调相关部门，确保生产过程中不发生任何安全事故。
此外，班组长还需要对工作中出现的问题和难题进行技术指导，解决问题，提高工作效率。
班组长还需要负责制定并执行日常生产计划，调度员工，安排各种作业任务。
他们需要根据产品的需求和生产线的状态，进行人员资源的合理调配，确保生产计划的顺利完成。
与此同时，班组长需要与其他部门进行密切合作，协调资源，解决生产过程中的各类问题。
二、团队管理和培训交流班组长除了负责生产组织和技术指导外，还需要承担团队管理的职责。
他们需要对班组成员进行考核、评价和激励，不断提高员工的工作效率和专业技能。
班组长需要了解员工的能力和技术水平，合理安排工作任务，培养和发掘人才。
同时，他们还需要定期组织团队会议，进行交流与分享，提升整个班组的凝聚力和战斗力。
班组长还应跟踪员工的工作表现，及时给予指导和反馈，并向上级汇报员工的情况。
通过不断的培训和沟通，班组长可以帮助员工提高工作技能，同时也为企业打造一支专业素质过硬的团队。
三、安全监控和风险管控作为化工企业的班组长，安全监控和风险管控是职责中最为重要的一部分。
他们需要了解并熟悉化工行业的安全规定和操作规程，负责监控工作场所的环境与安全状况。
班组长需要确保员工遵守安全操作规定，正确使用个人防护装备，提高工作场所的安全性。
此外，班组长还需要建立和完善安全培训制度，定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是团队中的核心角色，负责协调和管理班组成员的工作。
其职责包括但不限于以下几点：
1.领导和指导班组成员，确保班组成员明确工作目标和任务，
指导他们完成工作，并提供必要的技术支持和帮助。
2.协调工作安排，根据工作量和工期，合理安排班组成员的工
作任务，确保工作进度和质量符合要求。
3.监督工作进展，定期检查工作进展情况，及时发现和解决工
作中的问题，确保工作按时完成。
4.培训和指导，对新员工进行培训和指导，帮助他们尽快适应
工作环境并提高工作能力。
5.维护团队合作，促进班组成员之间的合作和沟通，营造和谐
的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
6.安全管理，负责班组工作场所的安全管理，确保工作环境符
合安全标准，预防和应对工作中的安全事故。
7.汇报和沟通，向上级领导汇报班组工作情况，及时沟通工作中的问题和需求，协助解决工作中的困难和矛盾。
总之，班组长是团队中的领头羊，需要具备较强的组织管理能力和团队协作能力，能够有效地协调和管理班组成员的工作，确保工作顺利进行并达到预期目标。
怎样才是一个好的班组长
怎样才是一个好的班组长班组是企业的细胞。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用。
同时,班组长也最接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。
因此,班组长的管理好坏,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。
那么,如何才能当好一名班组长呢？结合几年来的工作体会,我有以下几点感受：一、角色定位要准确首先,我认为作为班组长必须应当知道自己在企业里所扮演的角色,知道自己该做什么？1、班组长角色认识一个班组中的领导者就是班组长,班组长是生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神,产生“1＋1＞2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中,上级的决策,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有得力的班组长来组织开展工作,那么就很难落实。
所以班组长既是领导者,也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上,用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上,用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
所以,做为班组长一定要清楚自己的角色定位。
日常工作中,作为一名班组长,应将上级下达的各项任务指标根据本组的实际情况进行具体分解量化。
比如某一大型停电工作,我会指定不同的人具体负责不同的查勘,其中包括：运行方式、负荷情况、安全工器具、微机五防、备品备件等,信息搜集完整后,在操作小会上,会将谁操作、谁监护、谁接调令做记录等进行一一安排,做到有章可循,忙而不乱,责任分明,使本组人人有任务,个个有压力,在这种压力的驱动下,会促进各项工作顺利开展。
班组长的岗位职责(15篇)
班组长的岗位职责(15篇)班组长的岗位职责11、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。
二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。
班组长岗位职责范本：巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。
巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。
巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。
（一）、岗位职责第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。
第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。
第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。
第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。
班组长是班组安全生产的第一责任人
班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。
1 做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
班组长岗位职责是什么
班组长岗位职责是什么班组长是企业组织架构中的重要角色，负责管理和领导班组成员，确保工作任务的顺利完成。
班组长的职责涵盖了多个方面，包括组织协调、沟通管理、工作指导等等。
本文将详细探讨班组长的职责及其重要性。
一、组织协调班组长作为班组的领导者，首要职责之一是组织协调工作。
他需要根据工作计划和安排，合理分派任务给班组成员，并确保每个人都清楚任务要求和工作进度。
班组长需要充分了解班组成员的能力和特长，合理安排工作，以提高工作效率和质量。
他还需要协调班组与其他部门之间的合作，确保工作的顺利进行。
二、沟通管理沟通是班组长不可或缺的技能。
他需要与上级沟通班组的工作情况、人员需求和问题反馈等信息，确保上下级之间的顺畅沟通。
同时，班组长还需要与班组成员保持良好的沟通，及时了解员工的心声和问题，并提供必要的支持和帮助。
有效的沟通可以加强班组内部的凝聚力和团队合作，提高工作效率。
三、工作指导作为班组的领导者，班组长需要对班组成员进行工作指导和培训。
他应该了解每个成员的工作情况，根据员工的能力和发展需要，制定合理的培训计划和工作目标，并提供必要的指导和支持。
班组长还应建立良好的员工绩效考核机制，激励和激发班组成员的工作积极性和创造力。
四、问题解决在工作过程中，各种问题和困难都会出现。
班组长需要担当问题解决者的角色，及时处理各种突发情况。
他需要具备分析问题、制定解决方案的能力，并与相关部门和人员配合，解决工作中的矛盾和难题。
班组长应该具备决策能力和智慧，以确保工作的顺利进行。
五、安全管理作为班组长，安全管理是其责任范围内的重要内容。
他需要督促班组成员遵守各项安全规定和操作步骤，确保工作环境的安全和稳定。
班组长要及时排查潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和应对。
他还应该组织安全培训，提高员工的安全意识，确保工作人员的生命安全和身体健康。
六、绩效评估班组长需要对班组成员的工作表现进行评估和考核，及时反馈员工的工作情况和表现。
煤矿班组长岗位职责
煤矿班组长岗位职责班组长一直以来都扮演着关键的角色，特别是在煤矿行业。
他们是煤矿生产线上的核心人物，负责组织和管理工作，确保安全和高效的运营。
下面将详细介绍煤矿班组长的岗位职责。
一、生产管理作为班组长，首要任务是生产管理。
他们需要安排煤矿班组成员的工作任务，并监督他们的工作进展。
班组长需要了解煤矿生产流程，熟悉各项工作程序，并确保生产目标的实现。
他们需要确保煤矿设备和机械的正常运行，及时采取措施解决任何生产中的问题。
二、安全管理煤矿班组长的另一个重要职责是安全管理。
煤矿行业本身存在很多潜在的风险和危险，因此安全必须放在工作的首位。
班组长需要确保所有成员遵守安全规程，并采取适当的措施保证工作场所的安全。
他们应常常检查设备和工作场所，确保其符合相关安全标准，并及时采取措施修复或替换任何有安全隐患的设备。
三、培训和指导煤矿班组长还需要负责培训和指导下属成员。
他们需要确保所有成员都掌握正确的工作方法和技能，并理解工作流程。
班组长应定期组织培训，提高班组成员的技能水平，并确保他们了解和遵循公司的规章制度。
此外，他们还应发现员工潜在的问题或困难，并提供指导和支持。
四、协调与沟通煤矿班组长在岗位职责中还需要负责协调和沟通。
他们需要与上级管理人员保持紧密联系，及时传达相关信息和反馈。
班组长还需要与其他班组长和部门之间进行协调，确保工作的顺利进行。
他们应该始终保持有效的沟通渠道，以便及时解决任何问题和协调工作安排。
五、记录和报告作为班组长，记录和报告是必不可少的工作内容。
他们需要记录工作进展，包括生产情况、工作状况和安全情况等。
这些记录有助于监督工作，及时发现和解决问题。
班组长还需要定期向上级管理层提交相关报告，说明工作进展和问题解决情况。
六、团队管理最后，煤矿班组长还需要进行团队管理。
他们需要建立和保持良好的团队合作关系，鼓励团队成员参与和倡导积极的工作氛围。
班组长应该倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的权威。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
作为班组长，您将承担以下职责：
1. 领导和管理班组成员，确保他们理解并遵守公司的规章制度
和工作流程。
2. 安排和分配工作任务，监督并跟踪工作进度，确保任务按时
完成并符合质量标准。
3. 指导和培训新员工，帮助他们适应工作环境并提高工作技能。
4. 维护班组的工作秩序，处理员工之间的纠纷和问题，确保工
作场所和谐稳定。
5. 及时向上级汇报班组工作情况和问题，提出改进建议并协助
实施。
6. 督促班组成员遵守安全操作规程，确保工作场所安全，并及
时报告和处理安全事故。
7. 协助上级完成其他相关工作，如班组绩效评估、人员调配等。
以上职责仅为基本要求，具体工作内容还需根据公司的实际情
况进行调整和补充。
作为班组长，您需要具备良好的领导能力、沟
通能力和组织协调能力，以及对工作的热情和责任心。
希望您能够
充分发挥自己的能力，为班组的发展和公司的发展做出积极贡献。
班组长工作总结_1
班组长工作总结班组长工作总结1说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。
作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。
薄膜的维修技术含量较高，工作性质比较特殊，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。
所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，积极配合公司组织的各项安全学习和相关活动。
对公司制定的安全规章制度严格执行。
班前会上经常讲安全，把安全工作落到实处，就平时出现的安全隐患及时治理，对违章及时制止，班组在一年中避免多起安全事故。
在工作中，针对薄膜工作性质的特殊性，总结了有效的工作方式。
1、及时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说如果任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是马上组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。
2、总结经验，找出最简单的处理方法。
由于设备的先进性，对于维修人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，经常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特殊的问题就和车间及设备部的技术人员共同研究，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。
3、合理进行备件替代，降低成本，保障设备平稳运行。
由于生产线的特殊性，备件是工作的重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件计划完善，然后经过认真考察尽可能备件国产化，降低维修成本，目前已成功代替一部分，为企业节约了成本又减少了备件的采购周期。
4、组织技术骨干进行技术攻关，成功解决长期制约生产线平稳生产问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职责具体表现
1、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常 生产；
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
2、负1)
岗位职责具体表现
3、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；
班 长
掌 舵 者
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
4、负责辖区 设备的维护 保养，确保 设备正常运 转；
人际关系管理 Job Relations
T.W.I.
对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
作业方法或成果 ✓不好 ✓不容易 ✓讨厌
作业改善 Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要优秀 的班长
安全作业管理 ✓危险 ✓安全意识淡薄 ✓不遵守安全规定
班组长岗位认识(1)
合理建议
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
12、认真完成主管交给的其它各项任务
班组长岗位认识(1)
五)班组长的作用
❖ 是企业利润和价值的创造者 ❖ 是企业精神和指令的执行者 ❖ 是生产流程的衔接纽带 ❖ 是班组的支柱和核心 ❖ 是中层管理人员的左右手
班组长岗位认识(1)
班组长的作用
推进生产进度 保证计划达成 保障产品质量
四)班组长的职责
为什么要界定岗位职责
1) 让班组长明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解 决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作
班组长岗位认识(1)
班组长的职责
总体目标 ❖ 提高产品质量 ❖ 保证完成计划产量 ❖ 提高生产效率 ❖ 降低生产成本 ❖ 防止工伤及事故的发生 ❖ 提高团队凝聚力和团队整体素养
发
现
及时处理
问
题
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
9、组织班组 人员搞好设 备维护保养 及环境卫生；
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
10、负责本 辖区内消 防设施的 维护及保 养；
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活 动，努力提高产品质量和产品任务完成率；
管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼 也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。
班组长岗位认识(1)
二)班组长的角色
❖ 讨论： 班组长在企业管理中 的角色是什么？
班组长岗位认识(1)
班组长的角色认知
❖ 对企业来说—— ❖ 班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将
尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。 ❖ 是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达
生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 哥们义气型 (感情用事缺乏原则) 得过且过型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 外科医生型（有条不紊 重配合 抓重点）
班组长岗位认识(1)
班组长管理角色认知 你需要清楚了解
了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望
班组长岗位认识(1)
2020/11/23
班组长岗位认识(1)
认 识 自 己 很 重 要
班组长岗位认识(1)
主要内容:
❖ 1．班组长的定义 ❖ 2. 班组长的角色认知 ❖ 3．班组长的重要性 ❖ 4. 班组长的职责 ❖ 5．班组长的作用
班组长岗位认识(1)
一)班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管理5—20个左右 生产线的操作工,并对其生产结果负责的人。
成的最直接责任者。
班组长岗位认识(1)
班组长的角色认知
❖ 对主管人员来说——
❖ 班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者， 同时对主管的工作起着辅助和补充作用。
❖ 班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工 作气氛的创造者和维持者。
❖ 班组长是车间运行和生产秩序的维护者。
班组长岗位认识(1)
班组长的角色认知
班组长岗位认识(1)
班组长管理角色认知
你需要树立的形象
办事公道
命
令
关 心
目标明确 准 确
部
下
胸怀宽广 承担责任
班组长岗位认识(1)
三)班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那 么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑
班组长岗位认识(1)
3、班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种， 它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其 中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难 落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业 务上的多面手。
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
5、负责本班工作的有序进行及顺利交接；
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
6、负责生产主管指令的传达和执行；
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
7、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合 工作；
踢 皮 球？
班组长岗位认识(1)
岗位职责具体表现
8、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及 时处理，并及时向上级汇报；
班组长岗位认识(1)
1、班组长所处的位置：现场的中心
上司
制造技术
设备技术
品质保证
计划员 调度
相关部门
现场管理者
工务 （水电气）
成果，结果
认可，价值
总务
（宿舍、食堂） 人事行政
员工
同事
班组长岗位认识(1)
2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业指导 Job Instruction
班
长
改善现场环境
确保人员稳定
保证生产安全
分配任务 指导作业 机械保养
班组长岗位认识(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
班组长岗位认识(1)
❖ 对员工来说—— ❖ 班长是直接领导，是员工的良师，也是益友 ❖ 班长是日常工作的监督者，问题的咨询者； ❖ 班组长是生活中的好朋友。
班组长岗位认识(1)
班组长的角色认知
❖ 对其他班组长来说—— ❖ 是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋
升方面的竞争对象
班组长岗位认识(1)
几种对班组长角色的认知：