正确认识班组长目标,努力提升执行力
班组长工作日志心得体会
作为一名班组长，自从担任这一职务以来，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对这段时间工作的总结和心得体会。
一、明确责任，树立信心担任班组长以来，我深刻认识到自己肩负着整个班组的生产任务和员工的管理责任。
在工作中，我始终把责任放在首位，努力提高自己的业务能力和管理水平。
通过不断学习和实践，我逐渐树立了信心，相信自己能够带领班组完成各项任务。
二、注重团队建设，增强凝聚力班组是企业的基本单元，团队建设至关重要。
我深知，一个团结、和谐的班组才能发挥出最大的战斗力。
因此，我注重与班组员工沟通交流，关心他们的生活和工作，及时了解他们的需求和困难。
在团队活动中，我鼓励大家积极参与，增强团队凝聚力。
通过一系列举措，班组员工的归属感和责任感得到了明显提升。
三、强化执行力，提高工作效率作为班组长，我深知执行力的重要性。
为了提高工作效率，我制定了详细的工作计划，明确了各成员的职责和任务。
在执行过程中，我严格要求自己，以身作则，确保各项工作按时完成。
同时，我还关注团队成员的执行力，通过培训、指导等方式，提高他们的业务能力和工作水平。
四、善于沟通，协调关系在班组管理中，沟通和协调是必不可少的。
我注重与上级领导、同事以及班组员工的沟通交流，及时了解各方意见和需求。
在遇到问题时，我主动寻求解决方案，协调各方关系，确保班组工作顺利进行。
通过有效的沟通，我赢得了上级的信任和同事的支持，为班组创造了良好的工作环境。
五、关注安全，确保生产稳定安全生产是企业发展的基石。
作为班组长，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
在日常工作中，我加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识。
同时，我还定期检查设备，消除安全隐患，确保生产稳定运行。
六、持续改进，追求卓越在班组管理过程中，我认识到只有不断改进，才能追求卓越。
因此，我积极学习先进的管理理念和方法，不断优化班组管理流程，提高工作效率。
同时，我还鼓励团队成员提出合理化建议，共同推动班组发展。
班组长角色工作的认识
管理是否深入到基层是衡量管理水平的指标之一。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最终是要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果——产品反映出来。所以企业管理、思想、文化一定要深入到班组这一个层次，企业才能焕发生机。
（3）班组是生产流程的衔接要素。
整个公司的生产经营活动，就是一个产品的制造过程。这个过程有的长有的短，但是衔接整个生产流程的，是一个个班组，每一个班组都是其中的一个环节。
（1）企业不是顺风车。
那些把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着骑驴找马的心态的管理者，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值。所以我们应在工作中倾注自己的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
●想回避被人强制、糊弄的事情，希望上司听取自己的意见；
●自己所做的事不想被人轻视、耻笑或当作笑柄。
（3）与下属沟通的注意事项
●率先表明自己的态度和做法
●批人不揭“皮”
●交流时间长不如短，交流次数少不如多
●要想人服，先让人言
（4）与下属沟通的原则
●维护自尊，加强自信
●攻击、埋怨他人，如：“你这个人怎能这样？”“我与你这么要好，这么点小小的要求都不能答应？”甚至有时候直接攻击别人的人品。
●威胁、恫吓他人，如：“不行，这项任务一定要完成，不然就扣发奖金！”“如果你不答应我的要求，后果你看着办吧。”
上述四种做法有个共同特点，都认定别人拒绝自己的要求是无理的，并针锋相对。这种做法的后果是直接造成双方的对抗态势，反而会把关系搞僵，坚持要求的第一个要领就是避开他人拒绝的锋芒。
2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
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CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
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CATALOGUE
如何当好一名班组长
如何当好一名班组长有人将班组长比喻为小企业家，班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。
企业的安全生产，经营管理和区域负责人对自己的期望值，以及职工的思想政治及劳动纠纷等，几乎都是通过班组长来贯彻落实，班组长是安全组织生产经营活动基层单位，是企业最基础的生产管理组织，所有生产经营活动都在班组长工作中进行，所以班组长的好坏直接影响到企业的成败。
首先，要正确认识班组长的地位，班组长是企业管理环节的末端位置，厂区、区域的负责人，布置的任务是任务的具体组织者与操作者，所以班组长这样生产带头者、组织管理者的作用如何，将直接影响企业的生产形势及生产质量，企业的成败与否，所以我们应该加强班组建设和管理，塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司重要文件，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
再则，作为班组长：1、要自觉提高自身的素质，企业的发展决定基层单位的直接管理者与操作者。
班组长的责任直接影响班组的工作绩效，因此，我们在班组建设中首先应该强化自身的带头作用。
加强班组的培训与学习，同时为班组成员团队学习的创造机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
2、学习教育，积极与区域负责人沟通相关工作。
3、加强实践，提高技能，对厂区及区域内的设备数据、设备的了解与检查、检修，做好工作。
4、激发潜能，善于管理，对日常工作所需的人员、材料、设备、工具以及操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况、经济核算能力。
5、建立协调关系，赢得大家的信任，与班组成员的沟通关系，并制定计划、措施、任务。
才能为班组做出更好的成绩，为企业做出更好的成绩，让班组成员关系融洽，做到班组成员的心情，与班组的效率。
要在求效上多下功夫，以求真、求实为前提，以求效为目的，一个问题一个问题的解决，一件工作一件工作的落实。
坚持细致的工作思路，把工作安排深入细致，具体工作落实到人，明确责任。
加快工作节奏，对定下来的事狠抓落实，雷厉风行，严谨细致地做好每一个环节的工作。
班组长的角色定位与认知
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a办事要公道 说起来容易做起来难
b关心部下 多了解下属，让他们满意
c目标明确 最起码的一个前提
d准确发布命令 否则容易产生歧义，造成事故
e及时指导 对下属员工的关注和培训
f需要荣誉
劳动模范越多，工作越好干
认识变，则------变，心态变，-------变，行为变， 则------变。
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2、班段长的管理职责
a劳务管理b生产管理c辅助上司
3、班段长的管理职能
a计划职能b组织职能c指挥职能d控制职能
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班段长的权利与权限
1、班段长的权利
权利的类型：a奖励权 b惩罚权 c法定权
2、非权力因素：指的是个人影响力 3、如何提高影响力
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管理型人才的关注点
①.重视管“人”
②.知识技能的“广度”
③.重视“结果”
④.“通才” ⑤.人文科学 ⑥.集体干 ⑦.团队干
管理就是透 过众人把事情做 好!
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班段长角色的转型
管理层技能分析:
能力 层次
技术能力
人际能力
管理能力
高层管理者 中层管理者 基层管理者
18% 27% 47%
所以说，班段长必须做到以下几个方面：
a同其他人的关系必须是客观的和建设性的 b尊重他人的创意和能力 c明确在整个工作过程中的正确作用以及总体业务，尤其是对
于你的上司的义务 d在和其他部门的员工打交道时小心谨慎 e能意识到你对整个组织的影响
提高班组长执行力的方法
提高班组长执行力的方法提高班组长执行力的方法执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
下面和店铺一起来看提高班组长执行力的方法，希望有所帮助！班组长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作。
1.现实工作中班组长执行力的现状1.1贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心理;港口生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已经形成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在，例如：无票作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故也时有发生。
1.2班组内部管理失控，缺乏细化管理;班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行，虽然这些都是一些基础工作，但是管理内部失控现象依然存在。
1.3班组缺乏凝聚力，作风拖沓,组织涣散;没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起，具体表现在班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样，没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。
2.班组长执行力欠缺的原因2.1班组长执行力意识较差;由于知识结构、文化层次、业务技能等方面的原因，班组长对执行力、执行文化缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段,对个人执行力或班组整体执行力与企业的关系不关心、不考虑,对执行力的提高不主动、不积极。
2.2班组长及班组成员的流动性较差;港口轮岗制脱节，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重，对待班组工作是一种长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，如果再缺乏责任心，一些工作和生活中的烦恼也时而被带进本职工作中,影响到工作的规范性开展。
班组长个人思想总结例文7篇
班组长个人思想总结例文7篇第1篇示例：班组长个人思想总结作为班组长，我深知自己在团队中扮演着重要的角色，承担着团队发展和成员成长的责任。
在工作中，我不断总结经验，不断反思自己的思想和行为，试图成为一个更好的班组长。
以下是我个人对于班组长职责和思想的总结：一、懂得尊重与理解作为班组长，我深知尊重与理解是我与团队成员之间最基本的沟通方式。
每个团队成员都有自己的思想和想法，他们有权利被尊重，被理解。
作为班组长，我要学会倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的选择和决定。
只有建立了良好的沟通和关系，团队才会更加团结稳定，工作才会更加高效顺畅。
二、勇于承担责任在团队中，作为班组长，我要勇于承担责任。
无论是成功还是失败，责任都是不能推卸的。
在工作中，我会带头承担责任，主动承担起团队的重要任务和挑战，不断鼓励和激励团队成员，共同迎接工作中的挑战和困难。
三、学会沟通与协调良好的沟通和协调能力是一个好的班组长必备的素质。
在管理团队成员的过程中，我要学会与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作中遇到的问题。
我要学会协调团队成员之间的关系，解决团队成员之间的矛盾和矛盾，使团队的合作更加融洽顺畅。
四、不断学习和提升自我作为班组长，我要不断学习和提升自我，不断改进自己的管理能力和领导能力。
在工作中，我要保持谦虚和谨慎的态度，虚心向团队成员请教，学习他们的优点和长处，不断改进和提升自己的工作能力和管理水平，使自己能够更好地带领团队，推动团队的发展和进步。
五、激励与引导团队成员作为班组长，我要激励和引导团队成员，帮助他们克服工作中的困难和挑战，激发他们的工作热情和积极性。
我要根据团队成员的特点和性格，采取不同的激励方式和方法，使他们能够更好地融入团队，发挥自己的潜力，为团队的发展和进步做出贡献。
第2篇示例：班组长个人思想总结作为班组长，我始终坚持以身作则，率先垂范。
在工作中，我始终保持积极向上的工作态度，时刻关心并帮助团队成员解决问题。
领导在班组长会议发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在进一步明确我们的工作目标，强化团队协作，提高工作效率。
在此，我代表公司领导，向大家表示诚挚的问候，并对大家在过去一段时间里为公司做出的贡献表示衷心的感谢。
首先，我想强调的是，作为班组长，你们是公司发展的中坚力量。
你们既是生产一线的组织者，又是员工队伍的带头人。
你们的工作状态和团队氛围，直接关系到公司的整体发展。
因此，我希望大家能够充分认识到自己的责任和使命，不断提高自身素质，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
一、明确工作目标，强化责任担当1. 班组长要带头明确工作目标，将公司的发展战略与班组实际相结合，制定出切实可行的工作计划。
2. 强化责任担当，敢于负责、勇于担当。
面对困难和挑战，要迎难而上，充分发挥班组的战斗堡垒作用。
3. 加强与员工的沟通与交流，关心员工生活，激发员工的工作热情，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
二、提高工作效率，提升团队执行力1. 优化生产流程，提高生产效率。
班组长要深入了解生产过程，发现并解决生产中的瓶颈问题，确保生产顺利进行。
2. 强化现场管理，提高产品质量。
班组长要加强对生产现场的管理，严格执行各项规章制度，确保产品质量符合标准。
3. 加强团队建设，提升团队执行力。
班组长要注重团队协作，发挥团队优势，提高团队执行力，为完成公司目标提供有力保障。
三、加强学习，提升自身素质1. 班组长要不断学习，提高自己的业务能力和管理水平。
通过学习，不断提升自己的综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
班组长要关注行业发展趋势，了解市场变化，为公司调整战略提供有益参考。
3. 培养人才，传承经验。
班组长要注重人才培养，发挥传、帮、带作用，将优秀经验传承下去，为公司发展注入新活力。
最后，我希望大家能够以此次会议为契机，进一步提高认识，明确目标，强化责任，团结协作，为公司的繁荣昌盛共同努力。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
班组长每天的学习计划
班组长每天的学习计划作为一名班组长，学习是非常重要的。
只有不断地充实自己，才能更好地指导和管理班组成员，提高班组的整体素质和执行力。
因此，我制定了每天的学习计划，以便不断提升自己的管理能力和专业技能。
早上早上是一个新的开始，也是一天中工作效率最高的时候。
因此，我通常会在早上安排一些学习内容，用以增加自己的专业知识和管理能力。
首先，我会阅读一些管理学和领导力方面的书籍，这能够让我更好地了解管理的要领和方法，也能够启发我应对各种管理问题的思路。
另外，我也会查阅一些最新的行业动向和技术资讯，以保持自己的专业素养，了解最新的发展趋势，并为班组未来的发展做好准备。
上午上午是工作任务最繁忙的时间段，但我仍然会利用碎片时间学习一些东西。
比如说，一些短视频、微课程或者专业网课。
这些小课程虽然时间不长，但是内容紧凑，能够快速地了解一些重要的知识点。
另外，上午的例会和和工作讨论时间也是我进行学习的好机会。
我会和工作伙伴们交流自己的学习心得和感悟，互相学习、促进成长。
中午中午是休息的时间，我通常会利用午饭时间和同事一起吃饭，也可以顺便和他们交流一下工作和学习上的心得。
另外，我也会借助这段时间来看看一些经济、财经或者世界新闻，以便了解国际形势和市场趋势上面的一些信息。
这些信息能够拓宽我的眼界、开阔我的思维，对我工作中的决策也有积极的帮助。
下午下午是一个相对轻松的时间段，大家都会有些疲惫，但是我依然会安排一些学习任务。
下午我通常会进行一些专业技能的提升，例如：学习一些新的管理工具、学习团队管理技巧、学习团队激励的方法等。
这些内容能够帮助我更好地管理班组，提高团队协作效率，激发团队成员的工作热情。
晚上晚上是一个相对自由的时间，但是我依然会利用这段时间进行学习。
晚上我通常会选择一些长篇深度的专业书籍或者学术论文来阅读。
这些内容通常对我工作中遇到的一些复杂问题和挑战都能够提供一些启发，帮助我解决问题的思路。
另外，我也会选择一些优质的在线课程来学习，系统地深入一个领域。
提高执行力演讲稿
提高执行力演讲稿•相关推荐段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。
执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。
以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。
结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激—情、责任、钻研、细节、协作。
“激情”我是车间新上的一名班组长，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。
但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。
其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。
在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激—情做事。
“责任”如果说激—情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。
对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。
就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任；才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。
“钻研”通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。
在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。
“细节”“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。
首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。
其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。
怎样做好班组长培训心得3篇
班组长作为企业的最基层的管理人员,对企业的经营管理发挥着承上启下的重要作用。
下面是为大家带来的怎样做好班组长培训心得，希望可以帮助大家。
培训之后，第一感觉就是我们华峰跟那些超级大公司还很大的差距。
不管像有人说的那样“都是在吹牛”，也不管别人家是能否做到应知应会，都让我长了很大的见识。
对者培训老师一些英语专业术语的喷喷出，我真的感觉自己的素质还真的非常的不够。
如果我们华峰公司真的能实施那些走在发展前沿的管理模式的话，我看也不一定能达到那样的效果。
做事前，先谋求做人，再发达的管理模式都要需要高素质的人去实施。
就象我们中国这十几年发展的这么快，用这么快的速度走完了发达 50年才走过的路程，但是人的素质跟不上，势必会出现很多情况。
经常发生的煤矿瓦斯爆炸，经常发生的特大交通事故，股市坐升降机，奶粉前几年吃会出现大头宝宝，今天又出现什么肾结石~~。
需要很多代价来完成这些任务的话，看来发展太快也不是什么好事情。
只有我们人民的素质提高，在这样的基础上，我们的才能更健康的发展。
在对于我们做为班组长来说，更需要提高自己的素质。
做为一个管理者也是一个培训者，我们的素质也就是基层员工的素质，只有大家的素质跟上了，我们华峰才能更好的向世界大企业发展。
班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。
犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。
班组长的培训不是一堂课、一次参观就能解决问题，要把班组长培训作为一个项目去管理，从调查培训需求，到确定培训目标，从制定培训计划，到培训实施管理，从评估培训效果，到总结经验教训，有步骤、有针对性地持续改进，才能提高培训水平，实现班组长培训的预期目的。
结合我公司开展班组长培训的实际，就如何作好班组长培训项目谈几点体会：一、确定班组长培训需求绥电公司拥有两台俄供800MW火力发电机组，员工 9名，公司及所属公司基层生产班组81个，近两年来，一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司，一些新人充实到班组长岗位上来，有的是从班组技术员转为班长，有的是从员工提升为班长，从技术型转为管理型，缺乏管理经验，有工作热情，没有工作方法，不懂班组管理的理论知识和规律，工作态度和观念落后、现场管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。
提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）
提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
提升管理能力执行力心得体会111月初，我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。
科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。
而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。
班组长能力素质模型及能力提升规划
内部
内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部
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决策层
管理层
班组长的角色转换
执行层
领导者
生产者
合作者
服务者
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班组长能力素质模型及能力提升规划
绩效压力 …… 培养员工 ……
困惑
向上沟通 同级合作
向下管理
自我角色转变
我要具备哪些能力？
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班组长能力素质模型及能力提升规划 三、班组长能力素质模型 对企业价值观的认同是一切事业的基础，良好的基本素质与专业能力是事业成 功的保障。
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以班组管理板为载体让班组的日常管理 1、班组6S标准 6S与目视化管理 成为常态，确保班组每天的生产任务都 2、BPD目视板管理要求 能顺利完成。 3、班组长作业管理内容
1、BPD业务计划实施目视板 2、5S审核单 3、班组长管理内容作业单
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班组长能力素质模型及能力提升规划 五、如何进行能力提升
员工指导 团队建设
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☆ 专业能力
◆安全生产能力 ◆质量控制能力 ◆标准化作业能力 ◆确保可生产能力
◆异常管理能力 ◆持续改善能力 ◆成本控制能力 ◆ 5S与目视化管理 ——专业技能是班组长的岗位专业技能，是班组长日常工作管理的主要工作内容；
模型特色——形象化呈现班组长能力模型，内轮驱动外轮。
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班组长能力素质模型及能力提升规划 四、班组长能力素质模型解读
1、不合格品处置单 2、PCR报告单 3、BPD中质量指标跟踪和维护
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以人的动作为中心，排除作业中浪费的操作顺 标准化作业 序，按照作业节拍、作业顺序、标准手持三要 素，安全的、高效的作业方法。
1、生产线平衡墙 2、作业三单（SOS/JES/MDS）
如何通过领导力发展提升团队执行力？
如何通过领导力发展提升团队执行力？
前言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个优秀的领导者
不仅能够指导团队朝着共同的目标努力，更能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力。
本文将探讨如何通过领导力的发展来提升团队的执行力。
第一步：制定明确的愿景和目标
一个优秀的领导者应该能够清楚地定义团队的愿景和目标，让团队成员明白他
们的工作对整个组织的价值。
只有明确的方向才能帮助团队成员集中精力，合理分配资源，提升工作效率。
第二步：建立有效的沟通机制
领导者应该注重与团队成员之间的沟通，及时反馈工作情况，解决问题，倾听
意见。
有效的沟通可以增进团队成员之间的信任和合作，提升团队执行力。
第三步：激励团队成员
激励是领导者的一项重要职责。
领导者应该根据团队成员的不同需求，制定适
当的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队的执行力。
第四步：培养团队的合作精神
一个成功的团队离不开团队成员之间的合作。
领导者应该帮助团队成员建立并
保持良好的团队关系，鼓励团队成员之间相互支持，共同努力，以实现共同的目标。
结语
通过持续地发展领导力，领导者可以不断提升团队的执行力，实现组织的长期
发展目标。
希望本文的建议能帮助您成为一名更加优秀的领导者，激发团队的潜能，提升团队的执行力。
班组长的角色认识与定位
公司系列专题培训之----------班组长的角色认知与定位一、班组长的地位管理是一个系统过程，目前很多企业都存在基层管理问题。
一般来说，基层人员被称为企业的第一竞争力，他们的职业精神、工作能力直接影响到产品的质量水平。
所以，一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。
但由于很多基层管理者是从员工中提拔起来的，对现场、工艺要求、产品特性等方面很了解，但没有管理经验和管理信心，企业中会出现基层管理者会干不会管的现象。
在这里，班组长泛指一切基层管理者、和员工直接打交道的人，每个企业对它的定义不同，在有些企业中被称为拉长、组长、主管、线长等。
1.企业员工的四个层次在企业中，可以把所有人员分为四个层次：决策层、管理层、执行层、作业层。
决策层决策层的工作是做决策，解决企业战略方向的问题，需要识别哪些是正确的事，哪些该做，哪些不该做，所以决策层要学会选择。
一般来说，决策层指的是企业的高层，如副总、老总级别。
管理层管理层是一个承上启下的层别，既要把企业高层的思想传达给下属，也要把下属的要求、呼声汇报给上级，所以管理层的工作是解决一些具体的管理方法或流程的问题，也就是解决“5W1H”的问题：Who（谁来做）、When （什么时候做）、Where（在哪里做）、What（做什么）、Why（为什么做）、How（如何做）。
一般而言，管理层指的是企业的中层管理者，比如主管级别、经理级别。
执行层从字面上讲，执行层的工作是执行，解决落地的问题，把文件的要求、公司领导的意愿和要求转化为实际行动。
班组长处于执行层面，这就要求班组长的执行力要强，身先士卒，同时要求下属具有较强的执行力。
作业层执行层的下属是广大的作业层，也就是说，班组长面对的是广大员工，人数较多，比较难管。
要点提示企业员工的四个层次：①决策层；②管理层；③执行层；④作业层。
2.不同层次的语言决策层决策层讲的是“货币语言”，也就是说，公司高层每个月都要看财务报表，他们更多关注的是钱，因为企业的最终目的是利润最大化。
浅谈如何当好一名合格的班组长范文
浅谈如何当好一名合格的班组长姜卫东班组是一个单位的最基本细胞,企事业单位的所有生产、经营、服务、管理活动都是最后落实到班组进行的，班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节，完不成既定的工作和任务，就会造成单位里业务和正常工作的中断，只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。
因此,加强班组和班组长管理是一个企业维持良性运转必须抓好的工作.本文试就如何当好合格班组长进行浅述，以期抛砖引玉，共同推进班组建设的深入发展。
一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人，发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用，又成为员工之间互相联系的纽带。
它承担着辅助上级管理者、安排和调配基本资源、班组日常管理、组织实施任务等重要职责,每项工作的开展都少不了班组长的直接参与。
可以说，班组长管理工作质量的高低，直接影响企业的整体工作进度和经济效益.上级的决策再好，如果没有班组长的支持配合和组织实施,政策也会很难落到实处。
所以，领导者都必须重视班组长管理。
同样，班组长也要清楚认识到职责重要性，加强个人业务技能、管理能力和政治理论水平等综合素养的培育，同时明晰自己的角色定位，做到不过激、不越位、不自大、不畏缩.正确理解和带领组员执行上级的决策精神,积极建言献策，改变目前部分班组长仍然停留在只抓基本人员和工作安排的浅层次行为上,将自身职责拓展到员工的调配、分工、考绩、业务培训、服务指导以及工作场所的卫生、班组思想建设、团队关系协调、当好上级参谋助手等管理大范畴中来。
充分发挥全班组的主观能动性，使班组工作均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作指标。
二、班组长要锤炼四大基本能力一个企业团队能否保持工作效率的稳定和提高，经营管理水平是否科学优秀,班组长管理水平优劣是关键因素。
因此，班组长必须加强基本能力的锤炼。
1. 传达能力班组长既是企业制度、决策及任务的传达者和落实者，又是带领组员具体实施的执行者，上级的意图和命令要通过班组长传达给组员并进行工作，达到上级所要求的结果。
班组长个人年终工作总结5篇
班组长个人年终工作总结1在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的x咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
发挥班组长主观能动性,提高企业工作执行力
发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力摘要：执行力是一个团队事业成败的法宝。
作为一名管理者，如何提高执行力是面临的一个重要课题，基层管理者要正确贯彻上级部门的管理目标及工作方针，就必须善于利用各种管理方法，带领班子成员，用科学的理念及方法引导班组长提高主观能动性，充分发挥班组长带头实践，敢为人先的特点，调动他们的积极性，干好本职工作，最终达到提高企业整体执行力的目的，本文就如何发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力，提供了自己一些看法，以企与大家共同商榷。
关键字：班组长主观能动性执行力1、前言执行力是一个团队事业成败的法宝。
作为一名管理者，如何提高员工执行力是面临的一项重要课题。
团队要有较高的工作执行力，各层级员工必须树立共同的经营理念，企业内部要建立正确的绩效评价体系，员工才能有集体感、归属感，促进企业效率、效益的提高。
2、正确理解和贯彻企业经营理念，把握规律正确决策“执行力”不等于盲从，提高执行力也不意味着领导说什么，你就去做什么。
而是管理者或者企业员工正确贯彻经营者的战略思路、方针政策、方案计划的操作能力和实践能力，是企业为推动“管理出生产力”、管理出效益而倾力强调的理念。
具体来说，就是员工要正确理解企业的战略理念、改革理念、人才理念、经营理念及创新理念，企业要通过契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革；通过倡导创新文化，激励创新、宽容失败，鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
企业要尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才，努力做到管理者创造环境，员工创造价值，激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
在管理上，要做到计划为纲，制度至上，执行为要，努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理，人人肩上有责任，这样员工就会感觉到自己的成长和发展与企业息息相关，就会始终牢记自己的责任和使命，踏踏实实干工作，在自己的岗位上多钻研，多琢磨，多创新，多反思，积累更多的经验，以实实在在的行动为企业的发展贡献力量。
班组长员工座谈会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开班组长员工座谈会，这是一个增进交流、倾听心声、共同进步的平台。
首先，我要感谢各位班组长在各自岗位上所付出的辛勤努力，正是因为有了你们的付出，我们的团队才能不断壮大，各项任务才能顺利完成。
下面，我将结合自身工作经历，与大家分享一些心得体会。
一、班组长在团队中的角色定位班组长是团队的中坚力量，是连接员工和上级的桥梁。
在团队中，班组长既要发挥领导者的作用，又要做好员工的贴心人。
以下是我对班组长角色的一些思考：1. 领导者：班组长要具备良好的领导能力，善于发现员工的优点和潜力，激发员工的积极性和创造力。
同时，要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境。
2. 沟通者：班组长要善于与上级沟通，及时反馈团队的工作情况和员工的需求，争取更多的支持和资源。
同时，要善于与员工沟通，了解他们的想法和困惑，帮助他们解决问题。
3. 执行者：班组长要严格执行公司的各项规章制度，确保团队的工作有序进行。
同时，要注重团队执行力，提高工作效率。
4. 团结者：班组长要关心团队和谐，协调好团队成员之间的关系，营造良好的团队氛围。
二、如何做好班组长1. 提高自身素质：作为班组长，要不断学习，提升自己的业务能力和领导水平。
只有自身素质过硬，才能赢得员工的尊重和信任。
2. 爱岗敬业：热爱自己的工作，对待工作认真负责，以身作则，为员工树立榜样。
3. 沟通协调：善于与上级、同事和员工沟通，协调各方关系，确保团队和谐稳定。
4. 严格管理：建立健全各项规章制度，确保团队工作有序进行。
同时，要关心员工，关注他们的成长，帮助他们解决实际问题。
5. 激励员工：了解员工的兴趣爱好，关心他们的生活，激发员工的积极性和创造力。
三、如何提高团队凝聚力1. 建立共同目标：团队要有明确的目标，让每位员工都明确自己的职责和任务，共同努力实现团队目标。
2. 营造良好氛围：关注团队成员之间的感情交流，举办各类活动，增进团队凝聚力。
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没有执行力，再好的想法也不会给企业带 来收益; 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇;
没有执行力，你就无法证明自己的能力;
没有执行力，你就无法获得自己的发展！
2、对执行和执行力的解释
执行就是把事情做完，就是有结果行动。 并且完成后能够拿出来检查衡量的东西。 只要缺其中任何一个要素，就等于你没有 提供结果，说明你没有完成本职工作。 执行力就是怎样做好事情的能力! 执行力可以理解为：有效利用资源，保质 保量完成目标的能力。
3、公平对待每位下属
公平主要是指班组长在客观评价下属基础 上,对生产安排和利益分配都能依据下属能 力和贡献大小,一视同仁。班组长坚持公平 注意以下问题:一是让下属在承认差别前提 下感受公平；二是班组长要对自己身边人 严格要求(在感情上或工作上关系较近的人)。 班组长决不能以感情作为评价和激励下属 的依据,否则,一旦陷入感情误区,就会导致 一部分下属消极行为,贻误生产。
6、班组长角色定位
在员工面前的五大角色 (1)管理者—通过他人达到目标 (2)班组长—一种行为方式和影响力 (3)教练—在工作中训练下属 (4)变革者—主动创新 (5)绩效伙伴—与下属的绩效共同体 勇于向下承担责任--个人魄力和魅力提升
6、班组长角色定位
在直接上级面前的辅助角色 直接上司的助手—主动工作不越位；全 力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋 周密不空位。 善于向上分担责任----个人成长的阶梯
一、班组长的角色认知 1、班组的性质 班组是企业中基本作业单位，是企 业内部最基层劳动和管理组织。班 组是企业的“细胞”，是企业管理 的基础。无论什么行业、工种，其 共性就是直接承担着一定的生产任 务，其中也包括劳务服务 。
2、班组的特点
(1)结构小---最基层单位,不能再分； (2)管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动 纪律…麻雀虽小,五脏俱全; (3)工作细---非常具体、需耐心、细致； (4)任务实---上面千条线，下面一根针，企业 所有管理内容最终都要落实到班组； (5)群众性---班组工作是一项群众性很强的活 动，需要班组长团结员工，集中大家智慧 和力量才能更好地完成。
3、班组长的地位
班组长是一个班组中的领导者，是班组生产 管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基 层的负责人。 在实际工作中，中高层管理者政策再好， 没有班组长支持和配合，没有一批懂管理 的班组长来组织开展工作，那么管理者政 策就很难落实。 总之，班组长的地位可以用：职位不高， 决策不少，麻雀虽小，责任不小。
5、带人能力 尊重员工、诚心对待员工，重视自我培养 和部下培养，能教人、能带队伍，培养良 好的班风，不断增加自己的可转移技能。 6、协调能力 （1）以公为先，做到公心、公平、公正; （2）以诚为本，做到诚心、诚意、诚实; （3）以和为贵，做到和衷、和睦、和谐; （4）以适为策，做到适可、适当、适度; （5）以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。
5、提升执行力还要从以下方面努力
（1）认同文化。就是认同该企业历史沉淀下 来的好的工作方法、做事原则、信仰追求， 概括来说就是认同企业在发展过程中所有精 神和物质财富的总和，在此特指精神财富。 （2）统一观念。是让你的员工与你具有相同 的价值观，让他们成为你工作流程中的关键 领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充 满自信和快乐的将执行力进行到底。
五、努力做好员工管理工作
1、让下属充分地表现自我。 每个人都有表现自我的欲望、究其原 因，就是下属试图通过施展才能，证 明自己价值的同时，得到社会、企业 和领导认可。下属也只有在表现自我 过程中才能使自己智慧转化为推动工 作力量。但是，下属自我表现更需要 各级领导，特别是班组长为其提供施 展才能舞台和机会。
4、适度承担下属工作失误的责任
下属在工作中难免出现这样那样失误,工作 失误本身会给下属带来巨大心理压力,甚至 会丧失干好工作的信心。在这种情况下， 班组长能够及时帮助下属查找原因，并适 度承担一定责任，不仅会使下属在比较宽 松环境里对失误进行认真反思，还会使下 属感受到班组长的关心与爱护，会更加积 极地做好工作。
2、满足下属合理要求
在如何满足下属合理要求问题上,班组长应 注意以下问题. 第一,把对下属需要和对下属激励有机结合 起来. 第二,不要轻易对下属许诺.许诺重要特点就 是必须兑现,只有这样才能对下属产生激励 作用.因此,班组长许诺必须适度,如果超过 一定限度,一旦兑现不了,就会挫伤下属生产 积极性. 第三,要善于在沟通的过程中取得下属理解.
科学的目标标准:
具体的 可衡量 可达成的 个人和企业的目标相结合 时限性
上下目标的一致性
公司目标
分部 目标
部门 目标 个人 目标
3、班组的生产过程管理
(1)明确的工作目标 (2)工作的高效率 (3)工作任务的绩效考核
三、班组长的职责与权限
1、班组长在生产管理中的职责 (1)劳动管理：人员调配、排班、勤务、考 勤、员工的情绪管理. （2）生产管理：包括现场作业，人员管理， 产品质量，制造成本，材料管理，机器保 养等. (3)安全管理:严格按规程操作(见班组长安 全管理职责）. （4）辅助上级：及时、准确地向上级反映 工作中实际情况，提出建议，做好上级领 导参谋助手。
四、班组长应具备的素质与能力 班组长虽然处于“兵头将尾”，并不 是所有人都能胜任的，只有具备一定 素质和能力要求的员工才有可能当上 班组长，也才有可能做的很优秀，让 领导喜欢你，员工也肯为你努力。 三大素质要求 人品正、技术精、能力强
十项能力要求：管理能力是第一竞争力，只 有不断提升管理能力和管理水平，才能确保 企业的竞争力和自己的领导力；管理能力可 细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教 练、创新、用人、问题解决、团队建设10项 能力。 班组现场管理三大核心能力 组织与协调能力；执行能力； 沟通协作能力。
2、班组长的权限
（1）具有指挥管理权； （2）具有劳动组织权：有权对班组劳动力进 行调配；改善劳动组织、实行优化组合， 批准一定范围内假期，安排顶班倒休；有 权执行劳动纪律，维护生产正常秩序； （3）有完善制度权：制定贯彻上级的管理实 施细则，落实各种工作制度和责任制度；
（4）有抵制违章权：有权制止违章操 作,有权拒绝违章指挥； （5）有奖惩建议权； （6）有奖金分配权； （7）有举才推荐权； （8）有维护权益权：有权维护班组员 工合法权益(职工合法权益包括：劳动 权、休息权、收益权、生命权、学习 权、知情权和建议权)。
6、善于激励
（1）要注意实时激励—把握激励的时机; （2）要注意适量激励—掌握激励的频率; （3）要注意适度激励—调好激励的程度。
六、努力提升企业执行力
1、企业成功靠什么？
一是战略：先人一步，看远一步 二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 三是士气与机遇：齐心协力困难变机遇 四是关系与资源：关系就是资源 五是执行力：一切赢在执行！
二、班组长的管理目标
1、班组长管理目标：就是在现场组织 创造效益的生产活动及提升员工能力和 素质，通常包括以下六个方面： （1）完成生产任务： （2）提高产品质量； （3）提高生产效率； （4）降低成本； （5）防止工伤和重大事故发生； （6）创建学习型班组。
2、班组工作目标应该具备的标准
1、职责知识 包括企业经营方针、本岗
职责、责任目标、企业制度、责权利 等。 2、专业能力 包括行业基本技术、管理 技术、业务流程、基本技能、实务技 巧。 3、改善能力 指技巧。
4、 沟通能力
掌握必要说服技巧，能充分、得体与人沟 通，争取上司、同级和部下理解和支持， 能恰当地进行冲突管理，进行跨部门、跨 级别的业务协调。 有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、 联络、协商。 注重人的心理分析，善于处理班组内外人 际关系，争取各方面业务支持。 创造乐观、积极、友善、向上的工作气氛， 培养良好班组风气，形成好的“土壤”。
下属自我表现过程实际上就是帮助班组长 实现班组工作目标过程。因此，班组长在 主观上要有为下属创造条件的自觉意识。 第一，要有正确的用人意识。班组长只有 把每个成员都当作人才对待，才会积极去 发现每个人长处并使之得以发挥； 第二，下属努力工作就是对班组的最大支 持，班组长只有借助于下属力量才能把生 产工作搞好。 第三，着眼于班组持续发展的大局意识。
执行力分为个人执行力和团队执行力。 对个人而言执行力就是办事能力；总裁 的个人执行力主要表现在战略决策能力； 高层管理人员执行力主要表现在组织管 控能力；中层管理人员执行力主要表现 在工作指标的实现能力。基层管理人员 执行力体现在把上级命令和想法变成行 动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结 果的能力。就是“当上级下达指令或要求后， 迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能 力。” 对企业而言执行力就是经营能力。企 业是一个系统、组织和团队。是一个完整的 机体，企业的执行力也应该是一个系统、组 织和团队的执行力。 衡量执行力的标准：对个人而言是否按时按 质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定时间内能否完成企业 战略目标。
5、塑造下属信赖的领导形象 第一，责任心。班组长对班组和下属要高
度的责任感，让下属切身体验到班组长的 每一个决策都是从维护企业和班组利益及 下属利益角度出发的。 第二，可靠性。使下属感觉到，班组长不 仅能够创造出和谐的人际关系，而且还能 保持班组的稳定和发展。这会使下属产生 成就感、幸福感，就会自然产生归属感。
3、如何提升企业执行力
企业执行力 是一项系统工程，表现出来就 是整个企业的战斗力、竞争力和凝聚力。 一是人心汇集，士气高涨，同心同德。 二是有可执行的战略，这是提高企业执行 力的前提和基础； 三是有效实施方案和工作计划系统，通过 它可以将企业任务快速高效地分配到相关 部门和人员；
四是具有合理的组织结构，以便使企业中 各个部门运转通畅，人员的合作协调； 五是人才保障系统，合适的人干合适的事， 人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业目标 实现程度进行控制，发现偏差及时矫正； 七是有科学的激励与约束机制，能激发他 们的积极性，以实现企业的目标； 八是建立良好的企业环境——环境管理。