调拨入库操作流程SOP(11.24版)
ERP系统仓库间两阶段调拨流程[模板]
![ERP系统仓库间两阶段调拨流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/417aa4df453610661fd9f44f.png)
5.调入仓库仓管接收实物无误，单据交由账务审核过账。
审核人员：审核日期：
流程编号
仓库间两阶段调拨流程
负责单位
仓管部门
版本
V1.0
修改人员
李琴
修订日期
页次
2/2
流程定义
同据点仓储管理，彼此间之材料数量的移转流程
需求部门
仓库部门
作业说明
7.两阶段的调拨，调拨拨入单，于拨入单可维护拨入库位与拨入确认
8.当拨出与拨入数量有差异时，可执行调拨差异调整单，决定差异量权责归属哪一方
9.调拨后执行过账动作，作相关数据的更新
10.调拨过账完成后由仓库部门打印调拨单凭证作存查
审核人员：审核日期：
流程编号
仓库间两阶段调拨流程
负责单位
仓管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门
版本
V1.0
修改人员
修订日期
页次
1/2
流程定义
同据点仓储管理，彼此间之材料数量的移转流程
需求部门
仓库部门
作业说明
业
1.需求部门系统外调拨申请及审核（邮件.凭证）。
2.仓库帐务根据系统外调拨申请,维护一阶段调拨单并备注：调拨原由，保存打印单据。
3.相应仓管备好调拨单上的物料。
料件调拨作业流程
認
審
核
作
成
料件调拨程指導書
作 业 说 明 调入单位(仓库)
料件调 材料(半成品、 成品)仓与 仓之挪动需求 2.输入单据： 由调入单位于库存系统 『转拨单据建立作业』输 入欲调拨之料件品号、数 量、厂别、库别等数据 3.打印调拨单凭证： 由调入单位打印转拨单 凭证 4.核准否 Y/N： 由调入单位主管审查是 否核准此调拨单(如不核 准需重新修正调拨数据 或作废此单据) 5.审查 Y/N： 此调拨数据应由物（倉） 管单位审查料件是否可 以移转仓库(如审查为 N 则需重新修正调拨数据 或作废此单据) 6.调出单位备料出库： 此调拨资料确定核准后 交由调出单位人员备料 出库交由调入单位的人 员 7.调拨单确认： 调拨完成后由调出单位 于库存系统『转拨单据建 立作业』中的确认功能确 认之 8.调拨单凭证存查： 调拨单凭证共三联由调 出单位、调入单位、会计 单位各存查一联 调拨单凭 证 调拨单凭 证 调拨单凭 证 会计单位或物 管单位可打印 『库存异动统 库存异动统 计表 计表』统计每 月料件转拨量 的需求 调拨单确认 Y 仓库备 料出库 Y 审查 Y/N N 核准否 Y/N N 调拨单 调拨单输入 单据设定： 库存系统『单 据性质设定』 单据性质为库 存转拨单据、 异动类别为转 拨、影响库存 为减、影响成 本为 N 赋予计 算结果的转拨 单 拨需求
物倉（生）管
调出单位(仓库)
会计
备
注
1.料件调拨需求原因：
调入单位有可 能生产现厂或 厂商
ERP系统仓库间直接调拨流程[模板]
![ERP系统仓库间直接调拨流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/47892678680203d8cf2f245a.png)
流程编号 AIN010 仓库间直接调拨流程
流程负责人 仓管部门 版本 V1.0 修改人员 T100 修订日期
页次
1/1
流程定义 单一工厂多仓储管理，彼此间之材料数量直接移转流程
需求部门
仓库部门
作业说明
1. 需求部门有直接调拨需求时，输入一阶段调拨单，并交由主管审核确认
2. 主管审核后由需求部门打印报废申请单交由品管部门判定或是仓库部门将货物入到待报废库
3. 若需经过品管部判定时，则必须走质量检验流程由品管部判定实际可报废的数量，判定确定后更新报废申请单上的实际报废数量
4. 仓库人员将报废品入到带报废库，等到过税局判定后再进行报废除帐流程
5. 若申请报废的数量并非全数要报废，则仓库人员在报废申请单过账时产生调拨单，走调拨流程将不可报废的货品调到不良品库，或是其他仓库中
審核人員： 審核日期：
主管 审核
一阶段调拨作业
(aint330) [确认]
库存报废申请 凭证打印
(ainr310)
质量检验流
程
需品管判定否
一阶段调拨作业 (aint330) [输入]
是否全数报废
一阶段调拨作业 (aint330)
库存报废申请作
业
(aint310) [过账] No
Yes
No
1
3
4
5
2
No
Yes。
仓库调拔业务流程ok
流程索引文档控制更改记录查阅目录仓库调拔业务 (3)业务描述 (3)适用范围 (3)控制目标 (3)控制点 (3)涉及部门及岗位 (3)特定政策 (3)业务流程图 (4)流程说明 (4)仓库调拔业务业务描述本业务是把物料从普通仓库转移到另外一个普通仓库一种方式。
例如报废物料从待处理仓调到NG品仓。
适用范围仓库管理相关人员。
控制目标仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务的单据，以加快存货的转移效率。
控制点转入、转出仓库、存货、调拔数量。
涉及部门及岗位部门：仓库、岗位：调拔业务岗特定政策审核了的调拨单会生成一张其他出库单和其他入库单。
业务流程图流程图业务流程图流程说明操作要点：1、【菜单路径】库存管理－调拨业务－调拨单2、双击调拨单，点击按钮，“入库类别”和“出库类别”为系统自动带出，“日期”为系统默认的登录日期，“转出部门”和“转入部门”都选择“资材部”，这时“单据号”就会自动带出。
“转出仓库”和“转入仓库”请按照实际情况进行选择，“备注”可以填写一些特殊情况的注明，系统规定同一张调拨单上，转出部门和转入部门相同时，转出仓库和转入仓库必须不同；否则转出仓库和转入仓库可以相同。
输入表头的效果如下图。
3、输入完表头的相关项目后，点击表体的“存货编码”在存货编码的参照窗口选择要调拨的物料,“规格型号”、“存货名称”、“计量单位”、“换算率”会自动带出，这时我们需要填写“数量”，如果要调拨的物料有批次管理，还要在批号那里选择。
4、输完表头和表体的相关项目后，点击按钮进行单据保存，然后仓库主管点击按钮进行审核。
单据审核了那么按钮就会激活，如果单据这时需要修改可以点击，再点，就能对单据进行修改。
5、经过审核了的调拨单，系统会自动生成一张其他入库单和其他出库单，点击调拨单上的按钮，就能把关联的单据查询出来。
点击后出现“关联单据”窗口，点击仓库管理前的“+”，在展开的菜单中勾选“其他出库单”和“其他入库单”的记录双击，就能进入具体单据。
货品配发及调拨流程
7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收2.店仓要求向总部成品仓要求补货店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收3.店仓与店仓之间调货A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单注意:以上过程中，1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。
仓库内部调拨管理制度
仓库内部调拨管理制度第一章总则第一条为了加强仓库内部调拨管理，规范调拨流程，确保仓库物资合理分布和有效利用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内部物资的调拨管理工作，包括原材料、半成品、成品等。
第三条公司仓库内部调拨应遵循合理、及时、节约的原则，确保物资的合理流动和高效利用。
第二章调拨申请与审批第四条调拨申请1. 各部门在需要进行物资调拨时，应向仓库提交调拨申请，申请内容包括调出物资的名称、规格、数量、用途，以及调入部门等信息。
2. 调拨申请应通过书面形式提交，并由部门负责人签字确认。
第五条审批流程1. 仓库管理员收到调拨申请后，应对申请内容的合理性和准确性进行审核。
2. 仓库管理员根据物资库存情况和申请需求，进行审批。
3. 审批通过的，仓库管理员应及时通知申请部门和调入部门。
第三章调拨程序与要求第六条调拨程序1. 仓库管理员根据审批结果，开具调拨单，明确调拨物资的名称、规格、数量等信息。
2. 调出部门根据调拨单，将物资准备好，并通知调入部门。
3. 调入部门凭调拨单到仓库领取所需物资，并进行现场验收，确认物资的名称、规格、数量无误后签字确认。
第七条调拨要求1. 调拨物资必须用于公司内部生产、办公等合法用途。
2. 调拨过程中，应遵循先进先出的原则，确保物资的使用顺序合理。
3. 调入部门应妥善保管和使用所调拨的物资，防止损坏、丢失、浪费等现象发生。
第四章管理与监督第八条仓库管理员应定期对物资调拨情况进行汇总和分析，掌握物资调拨动态，为公司管理层提供决策依据。
第九条财务部门应对物资调拨情况进行监督，确保调拨过程中财务核算的准确性。
第十条审计部门应对仓库内部调拨管理情况进行定期审计，发现问题及时通报并进行整改。
第五章奖惩措施第十一条对遵守本制度，表现突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成物资损坏、丢失、浪费的部门和个人，公司应按照相关规定进行处理。
库房货物入库、出库、调拨工作流程,库房管理相关表格
库房工作流程及相关要求一．流程：名称概念：入库：全部新选购商品称为入库，表达：入库单出库：全部施工单位领用称为出库，表达：材料领用单调配：大业公司内部材料流通均称为调配，表达：调配单1.库房间调配：调配员发出调配单---调出库备货---调出库支配车辆并装车---发车前通知调入单位〔包括电子帐通知〕---调入库支配接货---调入库签收---调入库支配材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记2.入库：查阅即将到货通知---并将送货凭证打印----货到现场后通知相关专业人员验质量---送货凭证签收---材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记3.出库：领料单位出示领料申请单---库管员按单付货---双方签字各持一份----材料卡填写---电子帐、手工帐登记4.返库：返料人员填写返料明细---工程负责人签字---库管员与返料人员共同进行清点---开具返料单---材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记5.损耗：由库管员提出损耗材料明细并履行相关报损手续6.赠品、无返库手续的：库管员提出材料明细----选购处长支配定价----总经理签批----库管支配办理入库二．相关要求：1.入库：1)材料到达前，供货商要事先通知接收库管员并供应相关书面凭证〔送货凭证〕以便接收方做好接收材料预备工作、库管员将送货凭证打印，现场验收用法。
供货厂家自填的材料名细必需与送货凭证统一2)《送货凭证》或《调拨单》需清楚显示送货单位名称或送货单位印章、货品的名称、规格、型号、数量、单价及申请人、选购人。
接收人须填库管员。
联系方式要大、小号均填写。
3)库房管理员凭《送货凭证》或《调拨单》验收材料，有权拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见单据不见实物进行入库。
4)库房管理员验收材料时，必需要有专业的施工人员在卸车前一同验收无误前方可卸车，在《送货凭证》或《调配单》上签字，调配单：一联调出单位存根；二联签收后返给调出单位；三联调入单位自留。
仓库标准操作程序(SOP),完整正规的仓库管理工作制度
生活区等其它区域是否跟库区隔离
«仓储业务»货物在库保养与护理
附件二：
有问题成品检查报告
仓库号码：
养护小组：
成品代码：
成品数量：
成品仓单号：
成品状态：
成品排位：
出现什么问题？问题描述：
签名：
质检员建议：
签名： 日期：
«仓储业务»每日自我检查
每日自我检查
1.0目的：A、保证储存货物的完好。
B、保证GMP程序得到执行。
3.对货物重量过大或体积较大的物品，禁止单人装卸操作。
4.混装不同货物，应严格按前置后放顺序，做到重不压轻、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放，并有隔离标志。
C.卸车。
1.货车必须在仓管员指定的区域进行卸车，卸车前仓管员必须对车况进行检查，如有施封，应检查是否破封或补封。如车况太差，应由司机整改后方可卸车，卸车时应做到轻拿轻放。
2.助理工必须按仓管员指定的排位和高度堆放。入库作业时应先检查 仓库货位是否清洁、无污染、污物、水湿。并向仓管员确认卸货物品品名、规格、批次、数量是否与实物相符。
3.堆码要求：
①库房堆码一般要留墙距0.3-0.5米，柱距0.1-0.2米，顶距：不少于0.5米，60瓦灯泡不少于0.6米，走道1-1.5米，主要走道1.5-2米，货物堆垛距0.1-0.2米。
附件三：
××宝供储运有限公司
仓库设施改良登记表
编号
库号
仓库设施的维护或改良措施
日期
负责人
备注«仓储业Leabharlann »货物入库操作货物入库操作
1.0 目的：检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题，分清各方责任，了解入库货物的 质量和包装状况，采取适当的养护措施，保证货物安全、完好入库。
调拨初步工作流程
调拨工作流程
1.上午到岗以后，根据昨天与处理间交接的处理计划查对夜班处理物料合同号及规格，按照昨天厂区调拨人员调拨的合同物料急缓程度将物料打包，联系叉车及运输车辆，装车拍照，通知厂区调拨人员接收物料。
开具调出手续，安排调回投入生产。
2.查看工作群内调拨人员安排今天上午调度的物料，联系叉车等待卸车，接到物料后根据调拨人员发送的物料工艺路线对接各相应产线交接相应物料，将相应处理计划报给制造中心计划员安排加工生产。
3.随时接收外协厂商调送的物料零部件，针对物料做初步肉眼查看有无变形损坏，核对数量，查看工作群内物料工艺路线对接相应产线，询问产线卸货位置，联系叉车卸车交接物料。
4.抽空巡视各产线加工进度必要时将进度反馈汇报至工作群以便领导知悉。
5.下午下班前查看工作群针对调拨人员安排今天需要调加工处理的物料核对是否全部收到，对未收到物料给予反馈询问情况。
并将信息反馈至工作群以便领导知悉并解决突发状况。
将收到物料根据工艺路线报送给制造中心计划员给予安排加工处理。
6.下午下班前，收到制造中心计划员下发的加工处理计划后，找各相应产线交接物料。
7.下班。
调拨流程图。
调拨入库操作流程SOP(11.24版)
无忧物流中粮项目临沂办调拨入库流程SOP（试行版）一、目的：保证货物的安全、准确、完好、及时入库，确保数据、单证的统一和规范及货物与账目的一致性。
二、适用范围：本流程适用于无忧物流有限公司中粮项目日常调拨入库运作。
三、职责：1.客服专员：负责在到货前接收客户提供的预到货通知，并通知仓库主管。
2.仓库主管：负责在到货前的人员准备，指导仓管员调整库位。
3.仓管员：严格按照入库流程操作，确保入库货品的准确，对装卸工叉车工的监督与管理。
4.库存管理员：负责进行WMS系统录入，确保系统与实物的准确对应。
四、调拨入库流程说明1.无忧客服接收客户中粮EMAIL的预到货通知（现在正在沟通）；2.无忧客服将预到货通知信息传达给无忧仓库主管；3.无忧仓库主管接收客服传达的预到货通知，在到货前一天无忧仓库主管接收干线运输公司传达的准确预到货通知，无忧仓库主管将准确的预到货通知给到中储粮的仓库主管；4.中储粮仓库主管根据预到货的货量，安排仓管员、装卸和托盘等资源，5.车辆到达库区并停到指定的位置，司机将单据交接给无忧仓库主管登记车辆的到库的顺序和到库时间、单号、数量等基础信息（见入库车辆信息登记表）按照无忧仓库主管的指示收货，保证收货的产品、批次、数量的准确和安全。
6.无忧仓库管理员将入库单交接给中储粮的仓管员查看收货单信息、包括产品的名称、规格、批次选择合适的库位，安排车辆停放在合适的位置，选择合适的位置卸货和入库，如果此库位已有货物，在卸货前将此库位的货物实物数量同货卡上的总数量核对确认相符后，在卸货，如不相符中储粮的仓管员及时反馈给无忧的仓库现场；7.开始卸货，监督装卸的整个卸货过程；卸货完成后清点卸货入库的实际数量；8.仓管员收货完毕后，同司机交接送货单据，在送货单上签实际收货数量、仓管员名字和签收时间，留存蓝联；同时将有异常的货物安排入到相对应的库位；9.收货仓管员填写入库位置记录表（见入库位置记录表），将填写好后的入库位置记录表同此车的收货单据共同交接给无忧库存管理员；10.无忧库存管理员根据单据将入库信息录入到WMS系统，打印货卡。
物资出入库、调拨、报废、残次流程细则
物资出入库、调拨、报废、残次流程细则一、入库要求：1、采购员采购时要求供应商提供有效销（送）货清单或发票（以下简称“票据”），随货送达，无票据材料员可拒收。
2、采购员需告知材料员采购的物资有无发票及白条等；3、若发票延后送达的（即先送货单送达入库的），采购员告知材料员该供应商开具发票的票种及票面税率；要素：1、票据需写明物品名称、规格、数量、单价；2、报表中注明相应物资有无收到发票及白条（每月更新）；3、所有物资录入时，拟用部位明确；流程：仓管员、材料员根据票据内容核对实物及数量，无误后签字确认。
仓管员实物入库，材料员依据票据当天或次日必须及时录入至新中大系统，并打印（填写）入库单相关经办人签字确认；每月25日（遇节假日则延后）上交月报表至物资部料账内务负责人。
备注：1、运费、维修费、拆装（移机）费、加工费、检测费、装卸（叉车、吊车）费及相关配件费，不需要打印（填写）入库单，以情况说明清单由相关经手人及项目经理签字的形式上交即可。
2、所有物资支付流程由物资部材料内务人员在新中大系统上发起流程。
要求：1、所有物资领出都必须填写出库单；2、所有物资不允许班组领取，只限施工员、水电机修工等项目部人员；3、领用人必须签字方可领用，否则不准领取；要素：1、零星物资需要用多少领取多少；2、相应大宗物资在下一次进场时方可办理当前在库的相应物资出库手续，在办理最后一次出库手续时按实出库；3、出库单需写明物品名称、规格、数量；4、材料员开具的出库单当天有效（特殊情况除外；如遇到材料员开具的出库单领用时无法满足数量要求等及时沟通）；流程：物资领用人到材料员处申请领用物资，材料员根据领用人的申请要求结合仓库内现有物资库存，按实开具出库单并签字，仓管员收到有效的出库单后，按出库单内容将物资移交给领用人，双方现场确认后签字。
红联由领用人保管，黄联仓管员月底交给材料员，材料员当天及时在新中大系统上核减出库。
每月25日（遇节假日则延后）上交月报表至物资部材料内务负责人。
企业公司制度文件 仓库调拨流程
xx集团项目仓库调拨流程1. 专业术语说明⏹仓库调拨：是指根据仓库管理需求，在厂区内由一个仓库转移到另一个仓库储存的过程。
⏹移动类型：就是指货物出入库的方式，根据业务需要，设定了多种移动类型(三位英、数字码)满足不同的需求，如采购收货入库，销售过账出库，合格品转不合格品，盘盈亏等，移动类型是库存管理和财务管理集成的桥梁。
2. 流程总体概述本流程描述了仓库与仓库之间的调拨、转库关系，转入仓库创建调拨申请单据，转出仓库根据转入仓库创建的调拨申请单据组织搬运物料、产成品，搬运完毕转出仓库打印调拨出库单据，转出仓库保管员和转入仓库保管员双方在调拨出库单据上签字确认。
3. 流程设计原则4. 流程详细描述5. 差异分析与变革管理5.1 现状⏹目前NC系统，厂区内仓库与仓库之间的物料、产成品的调拨比较繁琐，影响效率。
⏹存在仓库与仓库之间的调拨业务，没有相关流程和规范，未进行管理。
⏹存在仓库与仓库之间的调拨，但是账目不改变，只改变物料存储位置。
5.2 变革⏹未来物控部厂区仓库与仓库之间物料、产成品的调拨、转库，在系统内由转入库保管员创建申请调拨单，转出仓库保管员根据申请调拨单进行货物的搬运转移，手续简便快捷并能起到管控目的。
⏹新增了流程规范仓库间的调拨业务，使调拨业务进一步规范，从而实现库存地点的账实相符。
⏹如果是一个保管员管理库存地点间转移，则使用一步调拨加快调拨效率。
⏹调拨单据从系统打印，提高单据规范化。
⏹调拨可以进行事后统计分析，提供加强库存管理的技术支持。
6. 相应制度●梳理支持流程运行的管理制度。
《物料出入库管理规定》《产成品出入库管理规定》系统运行管理要求：无7. 涉及的单据和报表* 可能的生成工具包括： Form、电子邮件、手工、OA等* 可能的报表工具包括：标准报表、ABAP、Excel、BW/BO。
ERP调拨操作流程
门店或仓库之间调拨流程
1）系统里的标准调拨流程如下图:
2）依次打开菜单“仓储物流管理调拨”-“填制调拨单
3）点击工具栏上的“新增”按钮，新增一张调拨单。
在“调出仓库编号” 中填入调出仓库编号，在“接收仓库编号”中填入接收仓库编号。
选择
“明细信息”页，输入要调拨的商品。
4）录入完“调拨单”之后，一般的单据操作顺序是：“保存”-“确认”- “审核”。
5）调出方做出库：依次打开菜单“仓储物流管理”-“出库”-“出库任务”。
6）选择任务期间“开始日期”和“结束日期”，选择“仓库编号”，之后点击“刷新”按钮，“任务列表”中将列出这段期间内该仓库所有的任务。
7）选中任务列表中的一个任务，点击右下角的“ 明细”按钮，可以看到这张单的详细信息。
点击左下角的“生成”按钮，可以生成一张出库单，这时系统会自动打开这张出库单。
8）生成完“出库单”之后，一般的单据操作顺序是：“确认”-“直接出库依据仓库业务能力，可以适当选择做“分拣”和“扫描装箱”业务
9）调入方做入库：依次打开菜单“仓储物流管理入库” 一“入库任务”。
10）选择任务期间“开始日期”和“结束日期”，选择“仓库编号”，之后点击“刷新”按钮，“任务列表”中将列出这段期间内该仓库所有的任务。
11）选中任务列表中的一个任务，点击右下角的“ 明细”按钮，可以看到这张单的详细信息。
点击左下角的“生成”按钮，可以生成一张入库单，这时系统会自动打开这张入库单。
12）生成完“入库单”之后，一般的单据操作顺序是：“确认”-“直接入库
依据仓库业务能力，可以适当选择做“验收”和“分储”业务。
13）到此，完整的调拨流程就结束了。
物资出入库调拨流程
物资出入库调拨流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!物资出入库调拨流程是企业物资管理的重要环节，它涉及到物资的采购、存储、发放和调拨等多个环节，需要严格按照规定的流程进行操作，以确保物资的安全、准确和及时供应。
仓库SOP流程成品出入库流程中转仓相关操作流程
仓库SOP流程成品出入库流程中转仓相关操作流程一、收货流程：1.收货人员接收到送货通知后，核对通知信息与实际送货是否符合。
2.检查货物外包装是否完好无损，如有破损需记录并补充照片。
3.将货物与送货通知单进行核对，确保货物种类、数量、规格等信息无误。
4.检查货物的保质期和生产日期，如有问题及时反馈给相关部门。
5.将货物进行分类并进行标识，如需要分拣则进行分拣作业。
6.对已验收合格的货物，按照规定的仓库布局和储存要求进行上架。
二、出库流程：1.出库单的生成：根据客户订单信息，生成出库单。
2.备货：根据出库单中所指定的产品，到仓库中查找相应的产品进行备货。
3.核对：将实际备货数量与出库单中的数量进行核对，确保无误。
4.包装：将备货好的产品进行包装，包装要求必须符合产品的保护要求。
5.装车：将包装好的产品进行装车，确保车辆符合安全运输要求。
6.确认：出库人员确认所有出库要求均已满足后，进行出库操作。
三、库存管理流程：1.库存盘点：定期对仓库中的产品进行盘点，确保库存数量与系统数据一致。
2.损耗管理：对有损耗的产品进行记录和处理，及时上报给相关部门。
3.货架管理：按照产品的特性和储存要求，对货架进行合理规划和布局，提高仓储效率。
4.库存调整：根据业务需求，进行产品的调出或调入操作，保证库存的准确性。
5.库存报告：根据需要，定期生成库存报告，并提供给相关部门进行分析和决策。
成品出入库流程：一、成品入库流程：1.收货：接收来自生产部门的成品，确认数量和质量，并记录到系统中。
2.检验：对入库的成品进行质量检验，确保符合标准和客户要求。
3.上架：将通过检验的成品按照规定的储存要求和布局，放置在指定的仓位上。
4.数据录入：将入库的成品信息录入系统，包括成品名称、规格、数量等。
二、成品出库流程：1.出库单的生成：根据客户订单信息，生成成品出库单。
2.备货：根据出库单中所指定的成品，到仓库中查找相应的成品进行备货。
3.核对：将实际备货数量与出库单中的数量进行核对，确保无误。
仓储管理制度材料调拨管理方法
仓储管理制度材料调拨管理方法仓储管理是指对企业或机构的物资、货品进行统一管理和控制的一种管理方式。
调拨管理是仓储管理的一个重要环节，是指根据企业的需求，将物资、货品从一个仓库或库位调拨到另一个仓库或库位的过程。
一、调拨申请制度1.设立调拨申请表，申请人需要填写必要的申请信息，如调拨物资名称、数量、调拨原因、调拨目标仓库等。
2.调拨申请需要有特定的审核流程，包括调拨申请人的主管领导审核和仓库管理员的审批。
3.审核人需要对调拨申请进行审核，包括确认申请的合理性和充分性，确保申请的物资数量与实际需求一致。
二、调拨计划制度1.根据调拨申请的数量和计划，编制调拨计划。
2.调拨计划需要详细标明调拨物资的品名、规格、数量以及调拨的仓库或库位。
3.调拨计划需要有专人负责执行和监督，确保按照计划进行调拨。
三、调拨执行制度1.调拨执行需要有专人负责，确保调拨过程及时、准确。
2.调拨执行人需要核对调拨物资的数量、质量和品项，填写调拨记录，保留相应的凭证和文件。
3.调拨执行人需要征得调拨申请人的确认，确保调拨过程中没有发生误拨或丢失物品的情况。
四、调拨验收制度1.调拨验收人需要对调拨物资的数量、质量和品牌进行核对，确保与调拨计划和申请一致。
2.调拨验收人需要记录调拨物资的验收情况，并将验收记录与调拨申请和调拨执行记录进行比对。
3.调拨验收合格后，需要及时与申请人确认，办理后续的入库手续。
五、调拨记录和报表制度1.每次调拨都需要有相应的调拨记录，包括调拨申请、调拨计划、调拨执行和调拨验收等环节的记录。
2.每月或每季度需要编制调拨报表，统计和分析调拨的情况，包括调拨数量、调拨品种、调拨目的等。
以上是一些关于材料调拨管理的方法，可以根据具体情况进行调整和完善。
通过建立健全的仓储管理制度，可以规范调拨流程，提高调拨管理的效率和准确性，从而为企业提供良好的物流支持。
物流部---营业所仓库调拨入库流程--调拨接收
6、当日所有调拨工作当日所有的调拨产品接收完成后，打印调拨明细汇总并同调拨单进行核对，无误 后将调拨单按序同调拨明细进行装订，签名后转小区财务
符，需同系统
核对并修改
7、接到收货叉车反馈后 仓库主
任 将调拨车辆安全防护状况不符合标准的情况及时反馈至厂区调度室
相关规范 文件资料 流程制定人：XXXX
流程制定目的
保证调拨产品如实准确的接收至仓库，并保持入库数据的真实准确
流程适用范围
调拨产品入库验收及数据处理完毕环节
步骤 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六 步骤七
执行人 时间及操作要求与标准
备注说明
仓库 叉车
仓库 叉车
1、调拨车辆到达15分钟内
检查调拨车辆是否按公司规定覆盖了防雨油布，是否牢固捆扎了绳索，以此判断
仓库 保管
仓库 保管
4、调拨产品卸货完成后立即处理
核对调拨单上品种、数量的数据是否正确、由修改否，检查叉车是否检查了货龄 并在调拨单上填写，叉车、场地签收是否完整、正确，有疑问的立即要求叉车、 场地进行现场确认 5、调拨单据检查完毕后
根据调拨单在ERP内进行系统入库操作，完成后保管在调拨单返回联上加盖收货 章，返调拨司机带回厂区
营业所仓 库叉车
营业所仓 库场地
营业所仓 库保管
营业所仓 库主任
物流部_营业所仓库调拨入库流程图2)调拨接收
流程编号: XXXXX第004号
1.根据调拨单对调拨车 辆防护情况进行检查是 否符合标准
2.进行产品卸车并检查产品数量、品 种和货龄是否符合调拨要求
3.进行产品入库复检，产品数量、品 种和货龄是否符合调拨要求，完成后 共同和叉车在调拨单据上签字确认
产品在调拨运输过程中的防护安全是否得到保障，如未按要求进行防护或不符合
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无忧物流中粮项目临沂办调拨入库流程SOP（试行版）
一、目的：
保证货物的安全、准确、完好、及时入库，确保数据、单证的统一和规范及货物与账目的一致性。
二、适用范围：
本流程适用于无忧物流有限公司中粮项目日常调拨入库运作。
三、职责：
1.客服专员：负责在到货前接收客户提供的预到货通知，并通知仓库主管。
2.仓库主管：负责在到货前的人员准备，指导仓管员调整库位。
3.仓管员：严格按照入库流程操作，确保入库货品的准确，对装卸工叉车工的监督与管理。
4.库存管理员：负责进行WMS系统录入，确保系统与实物的准确对应。
四、调拨入库流程说明
1.无忧客服接收客户中粮EMAIL的预到货通知（现在正在沟通）；
2.无忧客服将预到货通知信息传达给无忧仓库主管；
3.无忧仓库主管接收客服传达的预到货通知，在到货前一天无忧仓库主管接收干线运输公司传达的准确
预到货通知，无忧仓库主管将准确的预到货通知给到中储粮的仓库主管；
4.中储粮仓库主管根据预到货的货量，安排仓管员、装卸和托盘等资源，
5.车辆到达库区并停到指定的位置，司机将单据交接给无忧仓库主管登记车辆的到库的顺序和到库时
间、单号、数量等基础信息（见入库车辆信息登记表）按照无忧仓库主管的指示收货，保证收货的产品、批次、数量的准确和安全。
6.无忧仓库管理员将入库单交接给中储粮的仓管员查看收货单信息、包括产品的名称、规格、批次选择
合适的库位，安排车辆停放在合适的位置，选择合适的位置卸货和入库，如果此库位已有货物，在卸货前将此库位的货物实物数量同货卡上的总数量核对确认相符后，在卸货，如不相符中储粮的仓管员及时反馈给无忧的仓库现场；
7.开始卸货，监督装卸的整个卸货过程；卸货完成后清点卸货入库的实际数量；
8.仓管员收货完毕后，同司机交接送货单据，在送货单上签实际收货数量、仓管员名字和签收时间，留
存蓝联；同时将有异常的货物安排入到相对应的库位；
9.收货仓管员填写入库位置记录表（见入库位置记录表），将填写好后的入库位置记录表同此车的收货
单据共同交接给无忧库存管理员；
10.无忧库存管理员根据单据将入库信息录入到WMS系统，打印货卡。
11.库存管理员打印货卡，并将货卡挂到对应的库位。
12.库存管理员将入库单据留底存档。
五、库存管理
1. 无忧库存管理员每日早晨对前一日的货物采用动碰盘点的方法，对发货的库位进行盘点将盘点的数据与库存的数据核对；
2. 无忧和中储粮每周安排周盘点和月盘点，并将盘点结果给到无忧物流库存管理员，同时中储粮留存一
份，库存管理员将盘点结果和库存数据核对，将核对结果告知中储粮。
3.仓管员需要卸货后就将此入库位置记录表和送货单证，已同给到库存管理员安排入库，不能积压单据。