销售业务流程SOP
渠道销售sop
目的为加强渠道部各区域管理，提高工作效率规范各层级工作习惯、日常过程指标，打造团队、提升业绩，特此拟定该项管理制度。
适用范围全体渠道部销售和管理人员制度正文一、渠道部工作习惯守则1、出勤率规范：每天上班提前5—10分钟到公司，做好工作前准备；严格执行公司考勤制度，早晚打卡，如外出拜访客户，需钉钉提前走审批流程2、实时沟通：每天定时和本部门人员交流渠道对接情况，提出碰到的问题和需要提供哪些帮助尽量保持电话畅通。
3、按时提交工作报告：日报，周报按人事要求按时提交4、注重职业素养：穿着得体，言行举止稳重大方，上班期间佩戴工牌5、禁止公共场合传播负面：禁止在公开场合（会议、群邮件、微信聊天工具等）抱怨、吐槽公司产品问题，宣泄不满6、重信守诺：言必行，行必果，一旦承诺任何事情，务必保质保量的完成，如未完成，请在承诺的时间点之前，主动报备并承诺最终完成时间，获得任务发起人同意方可7、一把手思维：在遵守公司各项规章制度的前提下，有能力协调各种资源，排除万难对结果负责，不找借口。
二、渠道部业务流程1、渠道类别：（1）线上运作平台（2）礼品福利特殊渠道（3）传统大流通线下渠道2、渠道获得：（1）线上搜索陌生拜访（2）客户转介绍（3）自动上门客户（4）参加或者举办各类展会3、渠道甄别风险管控：对客户的业务能力、资金情况、信誉程度和结账流程进行全方位了解4、渠道目标制定：制定目标是让潜在客户充分了解你、公司、产品、价格、服务等；从潜在客户那里获得我们需要的相关信息例如：需求产品、需求量、目前合作对象、竞争对手的价格、服务以及合作中存在问题等。
为接下来拜访客户提供信息支持5、渠道拜访：（1）电话预约：在拜访客户之前一定要电话预约，一方面通过初步电话沟通可以让彼此有个了解；另一方便可有针对性的准备相关资料，做到心中有数和时间有效安排。
（2）事前准备：a、着装要得体b、资料要备齐c、客户要了解d、思路要清晰（3）客户接触：第一印象很重要，可以先递上名片，说明来意，向客户介绍自己。
SOP管理流程
公司SOP（销售与运营计划）流程1、目的SOP是Sales& Operations Planning销售与运营计划的缩写，它是公司市场、生产、财务等不同职能部门对企业在下一期间（一般建议一月），就如何在总量层面达到供需平衡而建立的沟通与整合的机制，SOP将对主要产品大类的销售计划、运营计划以及库存进行高层权衡。
SOP的输入是战略计划和业务计划，供应和需求；输出的是一个可行的发货计划，经过进一步的细化后，最终才是生产和供应的执行。
2、范围本流程适用公司国内销售部、国际贸易部所销售的本公司自主生产的半成品、成品的产、销及物流计划等。
3、定义略4、职责4.1国内销售部，国际贸易部：4.1.1负责制定客户管理等级评定办法并进行等级评定；4.1.2销售内勤在汇总整理各渠道需求的基础上按照公司规定的计划滚动方式（M+3）定期提交销售预测数据。
4.1.3定期对销售预测达成率分析并制定改进措施。
4.1.4公司市场需求管理的唯一接口，负责代理商产品需求管理以及客户需求的引导。
4.1.5定期在每月末发起并组织相关部门参加SOP会议。
4.2生产管理中心：4.2.1根据销售指令（客户订单和销售预测）制定主生产计划和物料需求计划并督导、追踪计划的执行情况；4.2.2负责分析计划达成率并制定改善措施。
4.2.3确定主生产计划的滚动周期、主生产计划的滚动时间跨度、主计划锁定周期以及各阶段的计划精确度4.2.4负责因订单变更对主计划锁定周期内的生产做出调整，以适应市场变化需求。
4.2.5负责根据主生产计划和ERP系统各产品BOM确定对应的物料采购计划并监督采购部门执行。
4.2.6负责分析库存结构，组织相关部门对呆滞和冗余物料开会评审并制定处置方案。
4.2.7负责根据销售计划和预测向制造部提出下一个计划周期的产能需求。
4.3采购和仓储：4.3.1采购部定期汇总物料需求计划，根据生产管理中心的物料库存信息下达物料采购计划，评估该计划实际执行状况并予以及时反馈，制定并实施改进措施。
报价作业流程(销售SOP)
5：报价 单输入 ：由业 务 部门 将报价 提供给 ER P专 员，在报 价管理 【维护 报 价单 】输入 报价单 数据 客户 品号录 入
客户 料号输 入
客户
报价 需求
N
业务 业务根据成本 分析报价给客
户
接受 否Y/N
研发
3:是否 为新品 Y/N:由业 务部 门判 断此产 品是否 为新的 产 品，(如果 是则需 执行新 料 件(品号 )建立 作业流 程或及 新产 品结构 建立作 业) 确认 客户下 单后，才回 在 系统 中录入 报价单 ，同时 判断 是否为 新品
客户 确认否 Y/N
Nபைடு நூலகம்
结束
报价 单客户 确 认
报价 明细表
版本： 页次： 修订日期：
V1.0 1/1 2016/05/08
财务
备注
单据 类型设 定：销售 分销基 础数据 【维护 销货单 据性质 】单据 性质为 报 价单 及销售 中心为 要报价 的销售 中心 的商 品报价 单
通知 研发单 位执行 新料件 (品号 )建立 作业流 程
业务 部门可 打印【报价 单 明细 表】查询 报价的 明细 需求
已审 核未结 束的报 价单才 可 以做 客户确 认，可以 做报价 单的 整单确 认，或客 户仅确 认某 几笔报 价单明 细
对于 已审核 未结束 的报价 单，可以 做结束 操作，已 结束 的报价 单不能 取消结 束
报价作业流程
流程编号： 流程定义：
修订者： 销售业务中给客户提供品号报价信息时使用本流程
鼎捷集团
销售运作计划(SOP)-ERP-MPS-MRP-CRP-DRP-SOP-基本逻辑及定义.doc
[转] 销售运作计划(SOP)2009-11-19 22:00销售运作计划(SOP)销售运作计划(SOP)和利润计划SAP R/3作为一个综合性的企业资源计划系统集成了企业所有业务流程,能帮助企业克服分散的业务,优化整合贯穿企业从工程设计、销售、生产、分配和成本核算流程,其业务模型中灵活的组织实体可以同任何现有企业组织结构对应起来,从而成为一个业务流程重组（BPR）的极好工具。
PP系统是一个联机处理的企业资源计划系统,同其它完全集成,完全支持APICS的MRP II模型,同传统的MRP II系统不同,它高度集成了财务和后勤的计划和执行功能,也提供制造执行系统（MES）的所有功能。
在R/3 ERP中,生产计划模块中有各种计划类型,从销售预测（Sales Forecast）和销售运作计划（Sales & Operations Planning）开始到主生产计划(MPS->Master Production Scheduling)、物料需求计划(MRP->Material Requirement Planning)、分销资源计划(DRP-> Distribution Resource Planning)、长期计划、粗能力计划（RCCP-> Rough Cut Capacity Planning）和详细能力计划(CRP-> Capacity Requirements Planning)等。
需求预测简介需求预测是企业经营战略决策的重要模型工具,预测通常是采集历史数据并利用相关数据模型来外推于未来可能发生的事件,根据时间跨度,企业可以制定三类预测：短期预测：时间跨度1年内,生产计划,产能计划。
中期预测：时间跨度1年到3年,年度生产计划和年度销售计划长期预测：时间跨度3年以上,在企业长期预测中,通常需要考虑产品的生命周期,企业的产品通常都需要经理四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
销售岗位sop工作流程
销售岗位sop工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 客户开发：确定目标客户群体，通过市场调研、行业分析等方式寻找潜在客户。
sop业务操作流程手册
sop业务操作流程手册Sure, I can help you with that. 我可以帮你解决这个问题。
A standard operating procedure (SOP) manual is a written document that outlines the steps and processes that employees must follow to complete a specific task. 标准操作程序手册是一份书面文件，详细描述了员工完成特定任务必须遵循的步骤和流程。
When creating an SOP manual, it's important to consider the audience and ensure that the content is clear and easy to understand. 创建SOP手册时，重要的是考虑受众并确保内容清晰易懂。
The first step in creating an SOP manual is to clearly define the purpose and objectives of the manual. 创建SOP手册的第一步是明确定义手册的目的和目标。
Next, it's important to outline the specific tasks and processes that will be covered in the manual. 接下来，重要的是概述手册中涵盖的具体任务和流程。
Once the tasks and processes have been outlined, each step should be broken down in detail, providing clear instructions and any relevant information or resources that may be needed to complete the task. 一旦任务和流程已经概述，每个步骤都应详细拆分，提供清晰的指导以及完成任务可能需要的任何相关信息或资源。
销售的主要流程
销售的主要流程The primary processes involved in sales can be summarized as follows:销售的主要流程可以概括为以下几个步骤：Firstly, it begins with the identification of potential customers. This involves conducting market research, analyzing target markets, and segmenting customers based on their needs and preferences.首先，是识别潜在客户。
这包括进行市场调研、分析目标市场，以及根据客户的需求和偏好对客户进行细分。
Next comes the prospecting stage, where salespeople reach out to these potential customers through various channels such as cold calls, emails, or social media. The goal is to establish initial contact and generate interest.接下来是开发潜在客户的阶段，销售人员通过各种渠道如冷电话、电子邮件或社交媒体与这些潜在客户取得联系。
目标是建立初步联系并激发客户的兴趣。
Once interest is established, the salesperson proceeds to the presentation stage. This involves delivering a compelling sales pitch that highlights the product's features, benefits, and how it addresses the customer's needs.一旦建立起兴趣，销售人员就会进入展示阶段。
店铺sop流程
3
专人登记、传送
退货订单
4
按单准备商品， 封存
5
按单验收商 品
厂商
6
录入 pos
专人收回
7
验收单复核
结束
门店日配品退货流程 部门名称 层 次 营运部 门店 1
开始
总部/门店
流程名称 概 要
核心业务流程 验收入库 信息中心
2
填写验收单，数 量
3
厂商收货
4
专人收回验 收单（粉联） 验收单录入
4、盘点流程 部门名称 层 次 营运部 门店 1
店铺流程 1、 收货流程 部门名称 层 次 营运部 A 1
订单
总部/门店
流程名称 概 要 信息中心 B
核心业务流程 验收入库 商品部 C
3
登记，专人 传递
（票号、时间）
4
供应商货物到达 准备验收单
（核对条码、数量、生 产日期）
5
填写验收单
（实收数量、 双方签字、 盖章）
6
验收单录入 审核
7
专人负责收回票 据
开始
总部/门店
流程名称 概 要
核心业务流程 验收入库 信息中心 B
2
整理商品、标签 对位
抄写盘点表
3
核对商品数 量， 填写验收 单
锁定库存
4
Pos 录入数量
录入单审核
查找差 异
盘点差异
录入 pos
盘点审核
结束
4
送货人按单验收 数量、单号
核对验收单及商 品数量
Pos 录入，签 收
商品入库/上架
专人将验收单白 联交回
总部核准
验收单复核
结束
3、 退货流程（门店主动，非日配品） 部门名称 层 次 营运部 A 1
SOP
SOPSOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
一、SOP：标准作业程序SOP的精髓SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
简介从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种程序。
SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。
同时，SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。
SOP是一种作业程序。
标准作业指导。
SOP是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。
如果结合ISO9000体系的标准，SOP 是属于三级文件，即作业性文件。
SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
SOP的由来在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。
随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。
租售业务SOP流程表格
1、约房东时间段(在20分钟左右)，防止由于时间问题造成 我们的被动局面，引起约看不顺，约房东:客户可能会在10 点至10点15分左右到，因为他同时还要考虑另外一套房屋， 看完那套才能看这套，（给房东造成紧迫感） 约客户： ●.您一定要准时10点到，房东一会儿还有事情，要出去; ●.我的其他同事还有客户要看，意向非常强，您要是迟 到，恐怕就没了。 ●.今天看房的人很多，有客户和房东谈得很好了，有客户 现在要求房东不让人看了，您赶紧来吧! ●.不管您是否最终购买该房屋，也一定来看一下，否则错 过心仪的房屋很遗憾的！ 2、做好沟通铺垫 ●对房东：一会儿我带客户去看您的房屋，我会从专业市场 的角度全力推销您的房屋的，根据我的经验，您不要表现的 太过于热情，否则客户会认为您着急卖房，借机压价，一切 交给我，您就放心吧！ ●.对客户：房东是我的好朋友，跟我关系非常好（防止客 户私下联系房东），您一会去就专心看房屋，其他事情交给 我搞定，如果您对房屋满意，也不要多说话，恐怕房东会见 风涨价，要是您对房屋不满意，也不要当面说太多，我再帮 您找房子，我们还要做房东的生意，希望您能体谅 3、确认信息（包括面积，价格，楼层，装修情况，小区物 业费等）总结房屋的优缺点，提前准备说辞应对客户提问。 4、尽量避开一些周边环境的脏乱差，避开中介密集的道
二手房交易过程中，谈判的七大基本原则，详见《同样是谈 单，为什么这些经纪人就能轻松成交》
1.电子签约须用双方实名认证的手机号码接收短信链接签 署； 2.签署人若为单位或老人，须以代理人为主代理签署，合同 内有代理人权责。 3.合规签约，禁止承诺行签约，收佣优惠须申请，签约当天 须收佣； 4.签约前，支付宝先产调，截图上传系统。
销售订单变更单(销售SOP)
接受 否 Y
销售 订单变 更 数据 输入
销售 订单变 更
N
单凭 证
核准 否
Y
销售 订单变 更 单审 核
销售 订单变 更 单凭 证
销售 订单变 更 单凭 证
版本： 页次： 修订日期：
V1.0 1/1 20变更 单 单别 与订单 单别同 一
订单 接单状 况表
业务 部门可 于订单 系统打 印 『订单 预计出 货表』及『销 货接 单明细 表』及『业务 员 预计 出货明 细表』及『销售 订单 执行状 况表』提供订 单 变更 后查询 订单跟 催明细 数 据
销售 订单接 单 状况 表
3：订单 变更单 输入：由业 务部 门于订 单系统 『录入 订 单变 更』输入 订单变 更的数 据；若为 分期收 款订单 ，则 可变 更各期 时间、金额 等
4：打印 订单变 更单凭 证： 由业 务部门 打印订 单变更 单凭 证 通知 生产（数量 变更）、 PMC（交期 、数量 变 更）、 资讯 （单价 变更， 先更 新报价 单）
销售订单变更作业流程（客户）
流程编号： 流程定义：
修订者： 销售接单后客户有需求变更时，使用本流程
鼎捷集团
作业说明
客户
业务
1：订单 变更需 求来源 ：业
务部门接单后对原订单 单 价上 或交期 数量的 变更需
客户 变更 需求
N
求
2：接受 变更否 ：客户 订货 需求 变更由 业务部 门判断 是 否接 受客户 的订单 变更(如果 不接 受则需 通知客 户)
5：核准 否：由业 务部门 主 管审 查是否 核准此 订单变 更 数据 (如不 核准需 重新修 正订 单变 更数据 或作废 此单据 )
6：订单 变更单 审核：订单 变更 单完成 后由业 务部门 于 销售 系统『录入 订单变 更』 中的 审核功 能确认 之
销售运作计划(SOP) ERP MPS MRP CRP DRP SOP 基本逻辑及定义
[转] 销售运作计划(SOP)2009-11-19 22:00销售运作计划(SOP)销售运作计划(SOP)和利润计划SAP R/3作为一个综合性的企业资源计划系统集成了企业所有业务流程,能帮助企业克服分散的业务，优化整合贯穿企业从工程设计、销售、生产、分配和成本核算流程，其业务模型中灵活的组织实体可以同任何现有企业组织结构对应起来，从而成为一个业务流程重组（BPR）的极好工具。
PP系统是一个联机处理的企业资源计划系统，同其它完全集成,完全支持APICS 的MRP II模型,同传统的MRP II系统不同，它高度集成了财务和后勤的计划和执行功能,也提供制造执行系统（MES）的所有功能。
在R/3 ERP中，生产计划模块中有各种计划类型，从销售预测（Sales Forecast）和销售运作计划（Sales & Operations Planning）开始到主生产计划(MPS->Master Production Scheduling)、物料需求计划(MRP->Material Requirement Planning)、分销资源计划(DRP-> Distribution Resource Planning)、长期计划、粗能力计划（RCCP-> Rough Cut Capacity Planning）和详细能力计划(CRP-> Capacity Requirements Planning)等。
需求预测简介需求预测是企业经营战略决策的重要模型工具，预测通常是采集历史数据并利用相关数据模型来外推于未来可能发生的事件，根据时间跨度，企业可以制定三类预测：短期预测：时间跨度1年内，生产计划，产能计划。
中期预测：时间跨度1年到3年，年度生产计划和年度销售计划长期预测：时间跨度3年以上，在企业长期预测中，通常需要考虑产品的生命周期，企业的产品通常都需要经理四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
sop 运营流程 -回复
sop 运营流程-回复什么是SOP运营流程？SOP，全称为Standard Operating Procedure（标准操作流程），是一种用于定义、规范和管理特定任务或业务流程的文档。
SOP运营流程是指通过制定和执行SOP来优化、规范和管理企业的运营活动。
它可以帮助企业实现高效、可持续的运营，并提高业务质量和客户满意度。
步骤一：制定SOP运营流程的目标和范围制定SOP运营流程前，首先需要明确目标和范围。
目标是指希望通过SOP 流程达到的目的，范围是指该流程适用的业务或部门范围。
例如，SOP流程目标可能是提高客户满意度，范围可能是服务部门的客户支持流程。
步骤二：收集和分析相关数据为了制定有效的SOP运营流程，需要收集和分析相关数据。
这可以通过与相关部门的沟通、文档审查、员工访谈和业务分析来实现。
收集的数据可以包括业务流程图、工作说明书、数据报告和关键绩效指标等。
步骤三：确定最佳实践和流程改进点基于收集和分析的数据，可以确定最佳实践和流程改进点。
最佳实践是指在特定环境下被认为是最有效或高效的工作方法。
流程改进点是指在目标范围内的业务流程中需要改进的部分。
步骤四：撰写初稿根据确定的最佳实践和流程改进点，可以开始撰写SOP运营流程的初稿。
初稿应该包括详细的步骤、所需资源、时间预估和质量要求等信息。
初稿还应该符合文档结构和格式的规范要求，以确保易于阅读和理解。
步骤五：内部审查和修订初稿完成后，需要进行内部审查和修订。
内部审查可以由相关部门或人员进行，以确保SOP运营流程准确、清晰，并符合组织的需求。
审查过程中应该关注流程的可行性、可操作性和一致性，并进行必要的修订。
步骤六：培训和沟通当修订完成后，需要对涉及该流程的员工进行培训和沟通。
培训可以通过面对面会议、在线培训或培训手册等方式进行。
沟通可以通过内部通知、电子邮件或公司内部网站等进行，以确保员工理解和遵守制定的SOP运营流程。
步骤七：执行和监控当培训和沟通完成后，SOP运营流程应该正式执行。
店员日常工作流程sop
店铺日常工作的标准流程店员部分一、营业前流程标准：1.按时到岗，工作标准如下：※比规定的时间提早5—10分钟出勤。
※同事之间互相打招呼※上班时不要忘记打卡※检查电话线、POS机、照明灯2.清洁卫生，工作标准如下：※店内地面整洁，无脚印、污渍，墙面整洁※货架、衣架、层板洁净，无积灰、污渍※试衣间清洁，无异味，拖鞋干净，无杂物堆放※试衣镜清洁明亮、无手指印※收银台面只可放计算器、笔筒、电话、POS机、开票簿，无杂物※卖场内无堆放成箱打包的货品3.清点货品，工作标准如下：※在第一时间内准确无误的清点卖场与仓库货品数量，是否与留言本数量一致。
※如有问题请及时与相关的同事沟通，并解决相应问题。
4.补全货品，工作标准如下：※按照公司要求，补全卖场货品，使陈列样面保持整洁美观。
5.注意员工形象，工作标准如下：※仪容：※男、女员工头发要整齐、干净，式样不得夸张、颜色不可怪异;女生：女生若是过肩长发，需将长发扎起男生：不留长发，前不过眉、侧不遮耳、后不遮领，且不得留胡须。
女员工淡妆上岗，不得留长甲、涂抹有色的指甲油，佩戴首饰样式不得夸张，数量不能过多。
男员工不留胡须，店员均需保持嘴部整洁，饭后应漱口。
※仪表：上班时间必须穿着干净、整洁的工作服，不可将袖口卷起来，上/下身：美津浓工服或经销商统一服装，鞋子：美津浓鞋子，要擦干净，不能留有灰尘和污点。
※禁止在店铺中穿着竞争品牌的产品。
※站姿站立时应收腹挺胸，两肩放松，脸带微笑，两腿并拢，下巴微微往上提，眼神不低于肩，两手轻握放体前。
6.参加晨会：※参加每日晨会，明确每日工作内容及工作目标。
1、检查与准备，工作标准如下：※把常用的工具固定放好，养成用后归回原位的习惯，※留意产品手册、样品等是否有无损破裂。
※备齐销售必需物品：包装袋、宣传品、小票等。
※新款及时陈列，货品做到库有柜有，续补数量要考虑在货架。
二、营业中工作流程标准1.销售服务标准:※使店铺充满氛围及活力，吸引顾客进店。
业务部工作流程SOP
业务部工作流程SOP为了加强对业务人员的管理，激励员工的工作，公司本着公平、公正、公开的原则制定本管理方案。
1 总则1 为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。
2明确业务人员工作职责、工资、奖励、处罚的方式和标准3 凡公司业务人员均适用本制度2 工作流程2.1 促销活动2.1.1 促销活动前期筹备2.1.1.1 根据活动规模以及公司现有库存及物资,提交《促销活动物料表》。
2.1.1.2 根据通过审批的《促销活动物料表》协助仓管配货，确保货物及时配出。
2.1.1.3 根据活动时间跟进物料发货时间，确保物料准时到达，不得影响促销活动正常进行。
2.1.1.4 确保音箱、话筒等扩音设备电量充足。
2.1.2 促销活动中期开展2.1.2.1 准时到达活动现场，负责场外以及场内堆头的协调工作，确保特价品项售卖价格调整到位。
2.1.2.2 负责堆头的摆放，现场气球造型、氛围营造等工作，并于造型工作结束后提供堆头造型照片。
2.1.2.3 负责现场指导促销员或临促学会气球造型、营销话术，并向其培训公司所代理品牌的相关知识。
2.1.2.3 负责促销活动现场照片拍摄工作，要求全家福一张、形象堆头照2张、热卖现场照三张。
2.1.2.4 负责每天2次销量的上报，并于活动结束后提供销量凭证。
2.1.3 促销活动结束做好本次促销活动的总结报告并于上班前或休假日提交公司。
2.2 商超管理2.2.1 负责所辖区域或促销活动所在商场销售管理工作，安期不定期进行巡场视察，确保公司商品全部陈列且陈列丰满、排列整齐，如有缺货现象，现场指导促销员下单补货。
2.2.2 负责促销员的招聘及业务知识培训，讲解产品背景、卖点以及相关营销话术。
2.2.3做好商超与公司的信息沟通，准确传达并督促落实公司下达的文件精神，同时，对收集到的信息要及时汇报公司领导，并跟进处理意见及结果。
2.2.4 加强驻商导购员管理工作，确保商品效期有效，销售遵循先进先出原则。
sop执行标准
sop执行标准
SOP，全称为Standard Operating Procedure，即标准操作规程。
它是企业中非常重要的一种管理工具，可以规范企业内部各项操作流程，提高工作效率和产品质量。
SOP制度的建立和执行，对于企业的长期发展和稳定运营都有着至关重要的作用。
SOP操作是指企业内部各项操作流程的规范化和标准化。
SOP操作的建立需要针对企业内部的具体业务进行分析和制定，以确保操作流程的顺畅和高效。
SOP操作可以涵盖企业内部的各个方面，例如生产、销售、客服、人力资源等等。
在制定SOP操作的过程中，需要考虑到企业内部的实际情况和特点。
具体来说，需要考虑以下几个方面：
1.明确流程：制定SOP操作的第一步是明确流程。
需要对企业内部各项业务的流程进行详细的分析和描述，以确保操作流程的顺畅和高效。
2.制定标准：在明确流程的基础上，需要制定相应的标准。
标准可以包括操作流程、操作步骤、操作时间等等。
制定标准的目的是为了确保操作的一致性和规范化。
3.培训员工：制定SOP操作后，需要对企业内部的员工进行培训，确保员工能够正确地执行SOP操作。
培训的内容可以包括操作流程、标准操作、操作规范等等。
4.监督执行：制定SOP操作后，需要对员工的执行情况进行监督。
监督的目的是为了确保SOP操作的执行情况符合标准，并及时发现和解决问题。
销售业务流程SOP
1软件升级流程
1.1文档用途
本文档为中关村在线深圳事业部旳销售业务流程旳操作阐明书。
通过对销售业务流程各个环节旳通过描述与阐明，对工作人员提供指导作用。
1.2合用范围
区别一般sales旳服务流程，合用于KAB客户服务流程旳工作流程
2角色和职责
2.1角色参与人员
客户：意向客户
SALES：深圳事业部销售人员
助理：销售助理人员
企业内部协同：包括：（审核、签字、盖章）有关部门，审核部门，广告编辑部
广告公布部门
2.2角色职责表
3详细环节
4流程图
5有关表单
5.1《协议模板》
5.2《销售业务流程规范》5.3《广告设计需求模板》5.4《公布单模板》。
门店销售流程
门店销售流程门店销售是指企业通过自有或租赁的实体门店进行商品销售的一种销售方式。
门店销售流程的设计和执行对于企业的销售业绩和顾客体验具有重要的影响。
下面将介绍门店销售流程的一般步骤和注意事项。
首先，门店销售流程的第一步是顾客接待。
当顾客进入门店时，销售人员应立即对顾客进行热情接待，主动问候并引导顾客进入店内。
在接待过程中，销售人员应注意细节，比如微笑、眼神交流和礼貌用语等，以营造良好的购物氛围。
接下来是顾客需求了解。
销售人员应耐心倾听顾客的需求，并根据顾客的需求进行产品介绍和推荐。
在这一步，销售人员需要对产品的特点、功能、价格等方面有充分的了解，以便能够针对顾客的需求给予专业的建议。
然后是产品展示和试用。
在顾客需求了解的基础上，销售人员应主动向顾客展示产品，并鼓励顾客进行试用。
通过产品展示和试用，顾客可以更直观地了解产品的外观、质感和使用效果，从而增加购买的信心。
接着是销售谈判和促成交易。
在顾客对产品产生兴趣后，销售人员应及时介绍产品的价格、优惠政策等信息，并根据顾客的反馈进行灵活的谈判。
在谈判过程中，销售人员需要根据顾客的需求和购买意愿进行巧妙的引导，以促成交易。
最后是售后服务和客户关系维护。
销售人员在销售产品的同时，应主动向顾客介绍售后服务政策，并留下联系方式以便顾客在使用过程中遇到问题时能及时联系到销售人员。
此外，销售人员还应加强与顾客的沟通和互动，建立良好的客户关系，为企业未来的销售和客户维护奠定基础。
在门店销售流程中，每一个环节都至关重要，任何一个环节的疏忽都可能导致销售业绩的损失。
因此，企业需要重视门店销售流程的设计和执行，培训销售人员，建立科学的绩效考核机制，以确保门店销售流程的顺畅和有效执行。
总之，门店销售流程是企业与顾客直接接触的重要环节，它不仅关乎企业的销售业绩，也关乎顾客的购物体验和满意度。
因此，企业需要重视门店销售流程的管理和执行，不断优化流程，提升服务质量，以赢得顾客的信赖和支持。
销售业务流程SOP
销售业务流程SOP销售业务流程SOP（销售业务流程标准操作程序）是指为了规范销售业务流程，提高销售效率和质量而设立的一套标准操作程序。
下面将从销售前期准备、客户开发、需求分析、产品推荐、报价和谈判、签订合同、售后服务等方面进行详细介绍。
1.销售前期准备销售人员在与客户接触之前，应该进行充分的准备工作。
包括了解客户需求，研究竞争对手情况，准备好销售资料和演示文稿等。
销售人员还需要熟悉公司的产品知识和销售策略，做好销售目标和计划。
2.客户开发3.需求分析在与客户面对面交流的过程中，销售人员通过问询和倾听，全面了解客户需求和期望。
销售人员要善于提问，掌握客户关键需求，了解客户的预算和购买意向，为客户提供切实可行的解决方案。
4.产品推荐根据客户需求，销售人员向客户介绍公司的产品及其优势。
销售人员应该全面了解产品特点和功能，并能准确地回答客户的问题。
在产品推荐过程中，销售人员应注意根据客户需求进行针对性的推荐，避免过度推销。
5.报价和谈判销售人员根据客户需求和所推荐的产品，给客户提供详细的报价和相关文件，包括产品价格、付款方式、交货条件等。
在谈判过程中，销售人员应通过有效沟通和协商，争取与客户达成共识，并最终确定合同条款和价格。
6.签订合同在双方达成一致的情况下，销售人员与客户签订合同。
合同中应明确产品规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并提醒客户注意事项和合同细节。
销售人员需保证合同的准确性和合法性，确保客户满意并避免后续争议。
7.售后服务销售人员在交付产品后，应跟进客户满意度并提供持续的售后服务。
销售人员要关心客户使用产品的情况，解答客户的问题和疑虑，并在客户有需求时主动提供相关的产品升级和维修服务。
这样可以增加客户的忠诚度，并为后续业务发展奠定良好基础。
在销售业务流程SOP中，每个环节都需要销售人员严格按照操作规范进行操作，确保整个销售业务流程的顺利进行。
销售人员还要不断总结和改进销售经验和技巧，提高销售业务水平和成果。
营销公司SOP
营销公司（中心）SOP一、组织架构图：二、部门职能及岗位职责：营销中心定义：是包括科研开发、生产、公关、销售在内的一整套经营活动。
是以研究市场需求为核心，把产品转化成商品，把商品转化成钱的部门。
是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者。
营销工作的成功与否直接决定企业的成败，企业的各项工作最终是以市场为检验标准，是实现企业目标至关重要的一环。
同时也是企业和市场的桥梁，不断地进行创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。
营销中心职能：营销中心的部门核心职能是产品和服务的营销运作和管理。
通过计划、组织、领导、控制实现。
职能细分为：●市场调查和客户档案管理，客户需求调查，产品价格调查，竞争对手调查，替代产品调查等。
调查资料汇总，分析，信息提取，报告写作等。
市场调研和客户资料的档案整理，归类，保存等。
●为客户提供售前服务、售后服务、培训服务、设计服务、维修服务、保养服务等、支持服务、信息反馈等等。
●塑造企业和产品的形象，促销活动，潜在客户管理，社交活动，品牌塑造，公益活动，广告，赞助等。
●与公司其他部门协调，向公司提交产品建议，生产计划建议●物流配送。
●代理商渠道的建立和管理。
营销总监岗位职责●直接上级：总经理●直接下级：大区经理，企划部经理，设计部经理●组织编制年度营销预算草案，分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响，得出目标利润值。
新产品上市计划，召开营销预算草案编制准备会议。
确立预算编制重点，指导培训下属部门编制有关预算，分解下达指标，审核各预算项目，协调各部门关系，整合营销预算草案。
●参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
●负责重大展会、招商会及促销活动的总体策划、现场总指挥。
●定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
●年度新品的建议与评审●根据市场及同业情况制订公司产品市场价格，经批准后执行。
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提交广告发布需要
16
广告符合客户要求，将确认的广告方案提交到广告发布部门
公司内部协同
发布广告
17
——
公司内部协同
邮件反馈
18
广告发布成功后，通过邮件形式反馈给助理
助理
核查广告页面
19
按照客户要求进行核查
客户
确认广告发布
20
结束
SALES
修改合同
21
修改后直接到“事务代码6”
助理
填写发布单
22
按照《发布单模板》填写，并提交给“审核，签字，盖章”部门；同时进行“事务代码23”和“事务代码24”
客户
提出广告设计需求
9
客户对合同认可后，提出广告设计需求
SALES
协助客户反馈广告设计需求
10
——
助理
提交广告设计需求
11
按照《广告设计需求模板》进行提交
公司内部协同
完成广告设计
12
——
助理
反馈广告
13
将设计好的广告反馈给客户
客户
预览广告效果，校对广告内容
14
——
客户
确认广告是否符合要求
15
不符合客户要求，直接到“事务代码26”
发布报价
3
——
客户
确认方案推广方案
4
认可SALES的推广方案
SALES
制订合同
5
按照《合同模板》制订合同
助理
审核合同
6
以《销售业务流程规范》为审核依据
助理
合同是否符合《深圳销售业务流程规范》标准
7
不符合《深圳销售业务流程规范》标准，直接到“事务代码21”
SALES
确认合同
8
同时进行“事务代码9”和“事务代码22”
助理
1)审核合同
2)填写发布单
3)添加订单
4)提交广告设计需求
5)反馈广告
6)提交修改意见
7)提交广告发布需要
8)核查广告页面
公司内部协同
1）审核，签字，盖章
2）审核订单
3）完成广告设计
4）修改广告设计
5）发布广告
6）邮件反馈
3
操作用户
步骤描述
事务代码
备注
客户
推广意向
1
开始
SALES
介绍方案
2
——
SALES
公司内部协同
“审核，签字，盖章”
23
提交给SALES进行收款
助理
添加订单
24
在系统中完成
公司内部协同
审核MBS订单
25
——
助理
提交修改意见
26
——
公司内部协同
修改广告设计
27
修改完成后直接到“事务代码12”
4
5.1
本文档为
1.2
区别
2
2.1
客户：
SALES：深圳事业部销售人员
助理
公司内部协同
广告发布部门
2.2
角色
职责
客户
1）推广意向
2）确认方案推广方案
3）提出广告设计需求
4）预览广告效果，校对广告内容
SALES
1)介绍方案
2)发布报价
3)制订合同
4)修改合同
5)确认合同
6)制定收款流程
7)协助反馈广告设计需求