宝洁-企业诊断分析报告
宝洁公司分析报告
宝洁公司竞争战略分析一、宝洁公司的简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
2009年的世界500强中，宝洁排在第68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。
二、宝洁公司的核心竞争力宝洁公司实施多品牌战略有效提升了企业核心竞争力，使之成为日用消费品领域的“常青树”。
宝洁公司的案例给我们的重要启示是：要重视品牌战略。
我们认识宝洁公司是从那些家喻户晓的品牌：飘柔、潘婷、海飞丝，还有舒肤佳、玉兰油、汰渍、碧浪、护舒宝等开始的。
是先认知了品牌，然后才知道企业的，可见品牌的重要性。
宝洁公司实施“一品多牌”的多品牌战略，打造企业核心竞争力，拥有13年销售超过10亿美元的世界著名品牌，成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。
多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的竞争定位。
宝洁公司是全球实施多品牌战略最成功的典范。
选择多品牌战略是由于宝洁公司的经营特点决定的。
特点之一是经营种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔顺剂、洗涤剂；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到卫生纸、化妆纸、卫生棉；到感冒药、胃药等，对于横跨清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业的企业，不可能使用一种品牌。
另一个特点经营的是消费日用品。
同一种消费日用品由于人们习惯的差异会呈现多个“卖点”，只有创新不同“特性”的商品才有可能满足不同层次顾客的需求，为了有效占领市场，需要使用多个品牌。
宝洁-企业诊断分析报告
宝洁—企业诊断报告小组成员：专业：工商管理2010级一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter&Gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司，且在2011年的世界企业500强中，宝洁排在66位，是世界上的家具个人生活用品类的绝对首领。
公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
宝洁公司的宗旨：提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
宝洁公司的原则：我们尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼于我们的工作；创新是我们成功的基石；我们重视公司外部环境的变化和发展；我们珍视个人的专长；我们力求做到最好互相依靠、互相支持的生活方式。
1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。
宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设在广州。
迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。
二、诊断分析报告结构及分析者1、企业战略分析：2、营销分析：3、财务分析：4、人力资源分析：三、企业战略诊断及分析（）1、宝洁战略形成背景阶段一：从默默无闻到举足轻重（1837～1890年）最初的几十年里，宝洁凭借辛辛那提的地理优势生意兴隆。
不过真正让它完成从一家小作坊转型到一家颇有实力的大公司的则是美国南北战争期间宝洁获得的政府大批订单。
且象牙皂的开发是宝洁认识到产品研发对公司的重要性。
1890年宝洁成立了历史上最早的公司实验室。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、公司概况宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司成立于1837年，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥拉维、珂润等。
公司致力于提供高质量的产品和服务，满足消费者在日常生活中的各种需求。
二、市场规模与趋势1. 全球市场规模根据最新的市场研究数据显示，宝洁公司所在的消费品市场规模庞大。
全球消费品市场总额约为X万亿美元，其中宝洁公司在该市场中占有重要份额。
2. 市场趋势（1）消费者需求多元化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也日益多元化。
宝洁公司需要不断研发新产品，以满足不同消费者的需求。
（2）可持续发展：环保和可持续发展已成为全球关注的热点。
宝洁公司应积极响应这一趋势，推出环保产品和采用可持续发展的生产方式，以满足消费者对环保产品的需求。
（3）电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内蓬勃发展。
宝洁公司应积极参与电子商务，提升线上销售和品牌曝光度。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手宝洁公司在市场上面临着来自多个竞争对手的竞争，其中包括可口可乐公司、联合利华集团等。
这些公司也是全球消费品行业的领头羊，与宝洁公司在产品种类、市场份额等方面存在竞争关系。
2. 竞争优势宝洁公司在市场上具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：（1）品牌知名度高：宝洁公司旗下的品牌在全球范围内享有较高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售提供了有力的支持。
（2）产品质量可靠：宝洁公司一直以来注重产品质量的控制和提升，确保消费者获得高品质的产品。
（3）创新能力强：宝洁公司在产品研发和创新方面具有较强的能力，不断推出符合市场需求的新产品。
四、市场营销策略1. 品牌推广宝洁公司通过广告、市场活动等方式积极推广自身品牌，提升品牌知名度和美誉度。
公司还与知名人士、明星签约合作，借助其影响力进一步扩大品牌影响力。
2. 产品定位针对不同消费者群体的需求，宝洁公司将产品进行细分定位。
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
宝洁公司企业战略分析报告书一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宝洁公司在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。
三、宝洁公司品牌介绍十二年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁在全球销售的品牌主要分美尚（Beauty & Grooming），家居（Household Care）2大品类。
其中，中国大陆和香港，台湾地区又把美尚品类分为美容和健康。
此次报告主要针对美尚来进行调研分析，下图是宝洁公司在中国大陆地区销售的主要品牌。
三、PEST分析(一)宝洁公司宏观环境分析1.政治环境（1）社会主义新农村建设为日化行业带来商机；（2）“十一五”规划提出发展包括日化在内的轻工业；（3）从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%提高到了10%；（4）国家不断出台规范日化行业的相关法律法规；（5）其他产业政策。
宝洁公司分析
宝洁公司分析一、宝洁公司概况1.1公司概况始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
其总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
在全球有技术中心20个，持有专利数量超过29000项。
宝洁首创了许多公司经营管理理念，如利润分享制度、员工认购公司股份制度、八小时工作制、市场调查、研发中心、部门协作、多品牌战略、全球化战略、差异化战略等。
在各部门的有力协作级有效的战略经营理念下，2010年，宝洁的净销售额增加至789亿美元。
1.2企业理念“众志成城，创造未来！我们将做到：我们富有远见卓识，勇于实践。
我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。
我们努力改善人们的生活素质。
我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。
我们充分利用不同市场的优势。
我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。
我们建立策略性的伙伴关系。
我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作，在世界各地建立竞争优势。
我们是一支团结的队伍。
我们充分利用世界各地所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。
我们培养和激励员工全力以赴。
我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作。
大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。
我们为全球的革新作出贡献。
我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势，为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的成功典范。
”1.3国际排名该企业品牌在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
宝洁企业价值评估报告
宝洁企业价值评估报告1. 简介宝洁（Procter & Gamble）是全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
它拥有众多著名品牌，如巴黎欧莱雅、奥莱宝、费列罗、宝龙、护舒宝、飘柔等。
宝洁公司在全球范围内提供包括家居护理、个人护理、宠物营养和健康护理产品等多个领域的产品和服务。
本报告将对宝洁企业进行价值评估，并探讨其发展前景。
2. 企业价值分析2.1 财务状况宝洁公司具有稳定的财务状况。
截至最新财报，公司实现了持续的增长。
2019年，公司营业收入达到近750亿美元，比上年同期增长了3%。
净利润为约126亿美元，较上年增长了17%。
其财务指标表明，公司具备稳定的盈利能力和财务实力。
2.2 品牌价值宝洁拥有众多知名品牌，这些品牌在消费者心目中具有很高的认知度和信任度。
品牌价值不仅体现在产品销售额上，还体现在消费者对品牌的忠诚度上。
宝洁以其优质的产品和良好的品牌形象在市场中占据了稳固的地位，维持着持续的销售增长。
2.3 创新能力宝洁公司注重创新，通过不断研发新产品和改进现有产品来满足消费者需求。
它投入了大量资源用于研究与开发，并持续推出具有市场竞争力的新产品。
宝洁凭借其创新能力获得了市场份额的增长，并赢得了消费者的青睐。
2.4 可持续发展宝洁关注可持续发展，并将其视为企业责任的重要组成部分。
公司致力于减少自身的环境足迹，并积极参与社会公益活动。
通过推动可持续发展，宝洁在社会上树立了良好的形象，并赢得了消费者的支持。
3. 发展前景分析3.1 国际市场机遇宝洁在国际市场上有巨大的机遇。
随着全球消费水平的提升和新兴市场的发展，宝洁能够通过拓展国际业务实现更大的增长。
尤其是在亚洲市场，宝洁可以利用其强大的品牌影响力和全球化运营经验，进一步扩大市场份额。
3.2 互联网和数字平台互联网和数字化平台为宝洁提供了新的增长机遇。
通过与电商平台合作，宝洁能够更好地接触到消费者，并满足他们的个性化需求。
宝洁企业战略分析报告
不断优化组合见长；联合利华则以发 宝洁和欧莱雅在护肤、洗发水、彩妆 掘潜在市场，满足本土消费者需求取 三个领域各有输赢，但宝洁在中国日
利华和欧莱雅。
胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠 化行业的远不止这三个品类，其在织
道以及地点等因素灵活多变地制定相 物洗涤、口腔护理、剃须产品、尿不
应促销策略；联合利华则更侧重从产 湿、女性护理等品类里都有自己的极
购买者的讨价还价能力
对日化企业而言，我们的 顾客主要是下游环节——零售 商（直销产品如等除外），把 握顾客的讨价还价能力及其购 买行为和特点是企业成功的基 础。
1 战略分析——外部环境
Part 行业环境分析
供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影
响下游企业。其影响力的大小主要体现在下游企业转 换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小。
Part 一般环境分析（PEST）
经济环境分析
行业数据分析
2015年以来，日化 行业景气指数较去年 呈阶梯下降态势，2月 该指数较去年年底下降 6.02点后，往后各月均在稳定 区间底部低位徘徊，行业运行 压力加大
1、经济全球化发展、消费水 平提高 2、原料价格上升、金融危机 影响、日化行业增速放缓
2015年1月～6月， 全国日化行业累计完
C ontents
1 战略分析——外部环境 2 战略分析——内部环境 3 竞争对手分析 4 战略选择与实施 5 战略建议
Part ONE
1 战略分析——外部环境
Part
行业内竞 争者的竞
争能力
1 战略分析——外部环境
Part 一般环境分析（PEST）
政治法律环境分析
新近出台法规
（1）2012年4月1日 起，取消了护肤用品 的消费税，高档护肤品 的消费税率从8%上调至30%。 （2）我国将降低部分服装、 护肤品、纸尿裤日用消费品的 进口关税税率，平均降幅超过50%
宝洁公司STP分析报告
宝洁公司STP分析报告一、公司简介：宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二、STP分析（一）市场细分宝洁公司生产11种品牌洗衣粉、6种品牌的洗发水、4个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡、3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸、2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。
同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。
不同的人们对他们购买的产品有不同的要求导致了P&G的品牌在超级市场的同类货架上竞争。
宝洁有洗发水品牌教父之称。
飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐等几个品牌占据了中国洗发水市场的60%。
飘柔——就是这样自信，头发更加飘逸柔顺海飞丝——头屑去无踪，秀发更出众潘婷——含维他命原B5，令头发健康加倍亮泽沙宣——国际美发大师维达沙宣润妍——黑发功效伊卡璐——回归自然，崇尚环保宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。
宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型，宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场。
企业案例分析报告宝洁
企业案例分析报告宝洁1.引言1.1 概述概述本报告旨在对宝洁公司进行深入的案例分析，通过对其公司背景、企业战略和经营模式的分析，揭示出该公司的主要特点和成功因素。
通过本报告的撰写，旨在帮助读者更好地了解宝洁公司，并从中汲取经验教训，为其他企业的发展提供借鉴和启示。
本报告的结构清晰，内容全面，力求对宝洁公司做出客观、全面的分析，以期能为对该公司感兴趣的读者提供有益的参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告将从以下三个方面对宝洁进行案例分析：首先，介绍宝洁的公司背景，包括公司的历史沿革、组织架构和主要业务范围；其次，分析宝洁的企业战略，包括市场定位、竞争优势和战略规划；最后，探讨宝洁的经营模式，包括供应链管理、营销策略和创新能力。
通过对这三个方面的深入分析，本报告旨在揭示宝洁成功的主要因素，以及可能对其未来发展产生影响的因素，并提出针对性的建议和展望。
1.3 目的本报告的目的是对宝洁公司进行全面的案例分析，从公司背景、企业战略和经营模式三个方面进行深入剖析。
通过对宝洁公司的研究，我们旨在发现该公司的成功经验和其在不断变化的市场环境中面临的挑战，从而为其他企业提供可借鉴的经验和启示。
此外，我们还将在结论部分提出针对宝洁公司的一些建议，以及对其未来发展的展望，希望能够为该公司及其他同行业企业的发展提供有益的参考和建议。
2.正文2.1 公司背景宝洁公司是一家总部位于美国俄亥俄州辛辛那提的跨国消费品公司，成立于1837年。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产商之一，其产品涵盖了许多领域，包括个人护理、清洁剂、护发产品、医疗用品等。
宝洁公司拥有许多著名的品牌，如汰渍、潘婷、海飞丝、飘柔等，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
作为一家拥有超过180年历史的公司，宝洁公司一直致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
公司的使命是通过不断创新，为消费者和社会创造更美好的未来。
宝洁公司注重可持续发展，致力于在产品设计、生产和运营过程中减少对环境的影响，并积极参与社区项目，推动社会变革和进步。
宝洁工作现状分析总结报告
宝洁工作现状分析总结报告
当撰写一篇关于宝洁公司工作现状的分析总结报告时，可以按照以下格式进行组织：
一、引言
1. 引言背景：介绍宝洁公司及其在市场上的地位和影响力。
2. 目的和方法：说明编写报告的目的以及使用的方法和数据来源。
二、宝洁公司的工作情况分析
1. 公司综述：对宝洁公司的背景、规模和组织结构进行简要概述。
2. 销售和利润状况：分析宝洁公司最近几年的销售额和利润变化趋势，并对其原因进行解释和评估。
3. 品牌定位和市场份额：探讨宝洁公司不同产品品牌的定位策略以及其在市场上的表现和竞争地位。
三、宝洁公司的工作环境和员工情况
1. 公司文化和价值观：描述宝洁公司的文化和价值观，并分析其对员工工作态度和绩效的影响。
2. 员工福利和培训：评估宝洁公司提供给员工的福利和培训机会，分析其对员工工作动力和留存率的影响。
3. 工作满意度和团队协作：调查员工的工作满意度和团队合作情况，并提供改进建议。
四、宝洁公司的发展前景和挑战
1. 市场趋势和竞争分析：分析宝洁公司所在行业的市场趋势和竞争情况，并评估其对公司发展的潜在影响。
2. 技术创新和持续改进：评估宝洁公司在技术创新和持续改进方面的表现，并提供未来发展的建议。
3. 面临的挑战和风险：讨论宝洁公司当前面临的挑战和风险，并提出应对策略。
总结：
根据对宝洁公司的工作现状进行分析和总结，提供对其发展前景的评估，并给出相应的建议和措施。
以上是一种可能的文章结构，你可以根据需要进行适当调整和修改。
记得在每个小节中提供详细的信息和数据支持，确保报告的内容准确可靠。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析引言概述：宝洁公司是全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁霸、潘婷、汰渍等。
本文将对宝洁公司的市场评价进行分析，包括品牌影响力、市场份额、市场前景、竞争优势和市场策略等五个方面。
一、品牌影响力：1.1 品牌知名度：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在全球范围内广为人知，具有较高的品牌知名度。
1.2 品牌形象：宝洁公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和产品质量的保证，树立了良好的品牌形象。
1.3 品牌忠诚度：宝洁公司的产品在市场上具有较高的品牌忠诚度，消费者对其产品有较高的信任度和忠诚度。
二、市场份额：2.1 全球市场份额：宝洁公司在全球消费品市场占据着重要的地位，其产品在多个领域具有较高的市场份额。
2.2 国内市场份额：宝洁公司在中国市场也具有较高的市场份额，其产品在日用品、护理品等领域占据一定的市场份额。
2.3 市场份额增长：宝洁公司通过不断推出新产品和扩大市场渠道，实现了市场份额的增长。
三、市场前景：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，对消费品的需求也在不断增长，这为宝洁公司提供了良好的市场前景。
3.2 新兴市场机遇：宝洁公司在新兴市场如中国、印度等地具有较大的发展机遇，这些市场的消费潜力巨大。
3.3 创新发展趋势：宝洁公司注重产品创新和技术研发，不断推出符合消费者需求的新产品，以适应市场的发展趋势。
四、竞争优势：4.1 产品质量和性能：宝洁公司的产品在质量和性能方面具有一定的优势，消费者对其产品的认可度较高。
4.2 品牌多样性：宝洁公司拥有众多品牌，涵盖了不同消费领域，这使得宝洁公司在市场上具有较大的竞争优势。
4.3 市场渠道和销售网络：宝洁公司拥有完善的市场渠道和销售网络，能够更好地将产品推向市场，提高市场占有率。
五、市场策略：5.1 市场定位：宝洁公司通过对不同品牌的市场定位，满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
5.2 市场扩张：宝洁公司通过不断扩大市场份额，进入新的市场领域，实现市场的扩张和增长。
关于宝洁公司的调研报告
关于宝洁公司的调研报告宝洁公司是全球消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的产品涵盖了各个消费领域，包括家居护理、个人护理、健康护理和食品等。
宝洁公司以多个全球知名品牌而闻名，包括潘婷、奥莱、喜力、浴霸等。
本文将对宝洁公司进行调研，并对其公司历史、品牌战略以及市场表现进行分析。
首先，宝洁公司拥有悠久的历史和丰富的经验。
自公司创立至今已经有超过180年的时间，宝洁公司凭借其持续的创新和发展，成为了全球领先的消费品公司之一。
公司秉承“创新为王”的理念，注重研发和技术投入，不断推陈出新。
宝洁公司在全球拥有多个研发中心和实验室，致力于开发更好的产品来满足消费者的需求。
其次，宝洁公司的品牌战略十分成功。
宝洁公司拥有一系列广为人知的品牌，这些品牌在消费者中享有很高的声誉。
宝洁公司通过不断地推陈出新和市场推广，成功地将其品牌建立为消费者信赖的选择。
例如，潘婷是宝洁公司旗下的一个女性护理品牌，以其多功能、高效和优质的产品而深受女性消费者的喜爱。
宝洁公司还拥有一系列健康护理产品，如著名的葡萄牙品牌奥莱，该品牌以其天然、环保和可持续的特点而备受消费者欢迎。
最后，宝洁公司在市场竞争中表现出色。
宝洁公司在全球范围内拥有强大的市场份额，并持续保持增长。
宝洁公司的产品覆盖广泛，满足了不同消费者的需求。
通过不断的市场调研和消费者洞察，宝洁公司能够抓住市场的机遇，并推出受欢迎的产品。
宝洁公司还在全球范围内积极投入广告和宣传活动，提高其品牌知名度和市场占有率。
宝洁公司在全球的销售和分销网络也十分发达，能够有效地推广和分销产品。
综上所述，宝洁公司作为一家领先的全球消费品公司，在产品研发、品牌战略和市场竞争方面表现出色。
宝洁公司凭借其丰富的历史、出色的品牌和成功的市场表现，成为了全球消费品行业的领导者之一。
展望未来，宝洁公司将继续致力于创新，并通过不断的发展和扩大市场份额来实现更高的业绩。
宝洁公司市场调研报告
宝洁公司市场调研报告宝洁生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活，那怎么写宝洁公司市场报告呢？下面是小编为大家收集整理的宝洁公司市场调研报告，欢迎阅读。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在的第一家合资企业广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据日用品市场，其步伐之快绝对是把一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。
目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。
2、强生。
就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。
一. 进入市场的时间。
1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
二. 科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。
该公司拥有的专利就超过29，000项。
可见科研队伍实力之雄厚。
三. 专业的市场策划目前在的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。
而且在一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。
在国外，市场策划部是个极其重要的部门。
市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。
四. 产品的包装宣传宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位．每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品．而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。
宝洁ci分析报告
宝洁CI分析报告1. 简介本报告旨在对宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称宝洁）的企业形象（Corporate Image，以下简称CI）进行分析与评估。
宝洁作为全球领先的消费品公司，拥有广泛的产品线和庞大的市场份额。
通过对宝洁的品牌形象、传播策略、产品质量以及社会责任等方面进行分析，我们将评估其CI在市场中的竞争力。
2. 品牌形象分析2.1 品牌定位宝洁在全球范围内有着较高的知名度和美誉度。
其品牌定位主要集中在为消费者提供高质量、可信赖的产品和服务上。
宝洁致力于为消费者创造美好家庭生活，通过不断创新和改进产品，满足消费者的需求。
宝洁的品牌形象以可靠性、质量和专业性为核心，赢得了消费者的信任。
2.2 品牌价值观宝洁的品牌价值观主要体现在以下几个方面：•用户至上：宝洁始终将用户需求置于首位，不断推出适应市场变化的产品和服务。
•创新驱动：宝洁注重技术创新和产品研发，以满足消费者对新颖产品的需求。
•可持续发展：宝洁致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任，通过可持续的业务模式为社会创造长期价值。
2.3 品牌形象维护宝洁通过多种方式来维护其品牌形象，包括但不限于以下几个方面：•市场推广：宝洁通过广告、促销和公关活动等手段加强品牌宣传，提升品牌知名度。
•社交媒体运营：宝洁积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，传递品牌形象和价值观。
•品牌合作：宝洁与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品，增强品牌影响力。
3. 传播策略分析3.1 广告宣传宝洁通过投放电视广告、平面媒体广告和网络广告等多种形式进行品牌宣传。
广告内容主要突出产品的优势和特点，强调产品的可靠性和性能。
同时，宝洁也注重情感化的广告宣传，通过温情的故事情节来打动消费者的心。
3.2 社交媒体推广宝洁充分利用社交媒体平台，如微博、微信和Facebook等，与消费者进行互动和沟通。
宝洁在社交媒体上发布有关产品的信息、使用技巧以及用户心得，增加用户粘性和忠诚度。
宝洁公司案例分析报告
宝洁公司案例分析报告宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称宝洁）是全球领先的消费品制造商之一，业务范围涵盖日用消费品、保健品和个人护理产品等众多领域。
本文将对宝洁公司进行案例分析，并探讨其成功的原因。
首先，宝洁公司具有高效的市场营销策略。
宝洁公司投入巨大的资源用于市场调研和产品创新，以充分了解消费者需求。
宝洁通过不断创新和改进，推出适应时代变化和消费者需求的产品，不断满足市场需求。
例如，宝洁在2024年推出了世界上第一个可分解的塑料片，以解决海洋塑料污染问题。
通过不断创新和适应市场需求，宝洁产品得到了广大消费者的认可和信赖。
其次，宝洁公司注重品牌建设和管理。
宝洁的品牌一直以来都是公司的核心竞争力之一、宝洁公司有很多知名品牌，如洁柔、海飞丝、巴黎欧莱雅等等。
这些品牌通过宝洁公司的有效市场营销和广告策略得到了广泛宣传和推广。
品牌的口碑和知名度使宝洁公司能够吸引更多的消费者，提高销售额。
此外，宝洁公司通过收购和整合其他公司，在市场上进一步扩大了品牌的影响力和市场份额。
另外，宝洁公司注重企业社会责任。
宝洁公司一直以来都致力于解决社会问题和保护环境。
宝洁制定了可持续发展战略，并在多个方面采取措施进行环境保护和社会责任的履行。
宝洁制定了零排放、零废水和零废物目标，并采取相关措施实现这些目标。
宝洁还积极参与社区活动和慈善事业，为社会做出了积极贡献。
通过关注社会问题和实施可持续发展战略，宝洁公司建立了良好的企业形象，树立了消费者对宝洁品牌的信任和忠诚度。
最后，宝洁公司注重员工培养和发展。
宝洁公司认识到员工是企业的重要资源，注重培养和发展员工的能力和潜力。
宝洁通过内部培训、员工发展计划和激励机制，提供员工自我发展的机会，吸引和激励优秀人才的加入和留任。
宝洁公司的员工培训计划被广泛认为是行业内最佳实践之一、宝洁通过培养和发展员工能力，使其面对市场变化和竞争时更加适应和灵活，为宝洁的成功提供了有力支持。
宝洁企业风险分析报告
宝洁企业风险分析报告1.引言1.1 概述宝洁公司作为全球知名的消费品企业，拥有多个知名品牌，如宝洁、吉列、雅培等，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
然而，随着全球经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，宝洁公司也面临着各种潜在的风险和挑战。
本报告旨在对宝洁企业的风险进行全面分析，为其在未来业务发展中提供有效的风险管理策略和建议。
本报告将从宝洁企业概况、风险分析和风险应对策略三个方面进行详细阐述，并通过总结风险评估、未来展望和建议与建议等部分，对宝洁企业的风险管理进行深入探讨和分析。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，我们将概述本报告的目的，并对文章的结构进行简要介绍。
在正文部分中，我们将首先介绍宝洁企业的概况，包括主要业务范围、市场地位和财务状况。
接着，我们将对宝洁企业所面临的风险进行分析，包括市场风险、竞争风险、政策风险等方面。
最后，我们将探讨宝洁企业的风险应对策略，分析其应对风险的措施和可能的改进空间。
在结论部分，我们将对本报告的风险评估进行总结，并展望宝洁企业的未来发展，提出建议和建议。
整个报告将结构严谨，内容丰富，以期为相关利益相关方提供有价值的信息和分析。
1.3 目的：本报告旨在对宝洁企业进行全面的风险分析，以揭示其所面临的各种潜在风险和挑战。
通过对市场环境、行业竞争、管理风险等方面的调查和分析，我们旨在为宝洁企业提供可靠的决策依据，帮助企业管理层和投资者更好地了解宝洁企业的风险状况，及时制定风险应对策略，减少风险对企业经营和发展的不利影响。
同时，我们也希望通过本报告的撰写和分享，引起更多关注宝洁企业风险管理的人们的关注，促进行业和企业风险管理意识的提高，为宝洁企业及整个行业的长远发展做出贡献。
2.正文2.1 宝洁企业概况宝洁公司是一家国际知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
它成立于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
江苏宝洁有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏宝洁有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏宝洁有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏宝洁有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：化妆品生产；卫生用品和一次性使用医疗用品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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宝洁—企业诊断报告小组成员：专业：工商管理2010级一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter&Gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司，且在2011年的世界企业500强中，宝洁排在66位，是世界上的家具个人生活用品类的绝对首领。
公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
宝洁公司的宗旨：提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
宝洁公司的原则：我们尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼于我们的工作；创新是我们成功的基石；我们重视公司外部环境的变化和发展；我们珍视个人的专长；我们力求做到最好互相依靠、互相支持的生活方式。
1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。
宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设在广州。
迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。
二、诊断分析报告结构及分析者1、企业战略分析：2、营销分析：3、财务分析：4、人力资源分析：三、企业战略诊断及分析（）1、宝洁战略形成背景阶段一：从默默无闻到举足轻重（1837～1890年）最初的几十年里，宝洁凭借辛辛那提的地理优势生意兴隆。
不过真正让它完成从一家小作坊转型到一家颇有实力的大公司的则是美国南北战争期间宝洁获得的政府大批订单。
且象牙皂的开发是宝洁认识到产品研发对公司的重要性。
1890年宝洁成立了历史上最早的公司实验室。
阶段二：建立品牌的黄金时期（1890～1945年）品牌管理在宝洁正式化为一项组织结构始于1931年，与公司一直以来在生产、研发、营销与市场研究领域的努力密切相关。
这一时期最成功的品牌是汰渍。
阶段三：日化帝国梦（1945～1980年）1945～1980年是宝洁产品遍地开花的时期：一是产品多元化，二是其在全球的业务拓展，宝洁将自己的业务触角延伸到了多个产品领域和世界各地。
阶段四：巨人的中年危机（1980～2000年）在1980～2000年间，宝洁的主旋律就是“变革”。
影响比较大的变革包括与沃尔玛携手进行的供应链改革和20世纪末开始的被称为“2005专案”的组织结构调整，但效果不佳。
阶段五：危局新政（2000年至今）在危机中登上CEO宝座的雷富礼采取了比较显著的措施包括培养领导人才、在产品研发上由依靠内部开发转变为“联系与开发”的方式、卖掉或削减低增长的产业、向高增长领域倾注更多资源等。
2、组织结构2.1清晰的治理结构与大多数欧美上市公司的治理结构类似，股东大会代表了宝洁的最高权力机构，他们作为公司的所有者，有权利和义务参与影响公司发展的重大决策；董事会接受股东大会的委托，负责对高管层进行指导和控制；而管理层则在董事会的委托下，负责公司战略的实施和公司利润的增长。
2.2独一无二的组织结构宝洁独一无二的组织结构协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。
市场开发组织（MDO）开发针对本地市场的go-to-market计划，深化对本地消费者和顾客的理解。
市场开发组织主要关注“第一个关键时刻”—当顾客站在货架前从众多同类、有竞争性的产品中选择一种产品。
全球业务单元（GBU）利用他们对消费者的理解开发宝洁品牌的整体战略。
他们识别出顾客需求，开发新产品，然后通过有效的市场创新来建立品牌。
全球业务单元主要关注如何赢得“第二个关键时刻”—当顾客使用了一种产品后，评价该产品是否达到了他/她的期望。
全球业务服务（GBS）相当于市场开发组织和全球业务部门的“后勤办公室”，它提供成本效率高的世界级的技术、流程和标准数据工具，有助于更好地理解业务并为消费者和顾客提供更好的服务。
GBS可以单独提供这些服务，也可以联合高效的第三方合作伙伴一起提供服务。
3、战略选择3.1全球化战略全球化战略同时意味着无论顾客到哪儿，宝洁都要能够满足其需要，满足其对产品的不同需求。
宝洁全球化战略强调的重点是：不仅仅在许多不同的国家里销售产品，而且还要根据不同国家消费者的需求研制和开发新产品。
宝洁将其战略架构总结为八点，从宗旨与价值观、目标出发，以CEO主导的策略出发建立优势，以组织架构和系统、创新、领导力、文化作为战略保障体系支持。
3.2多品牌战略宝洁实施多品牌战略的管理体制是实施品牌经理制，让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同品牌。
同时，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
什么企业适合多品牌战略？首先，看企业所处行业市场是否适应多品牌竞争战略。
一个处于成长期的市场，在没有绝对优势品牌的竞争环境中，施行多品牌竞争策略是相对容易的。
其次，看企业自身是否具备多品牌经营的基础，一般来讲，如果企业经营的某个品牌已经建立起相对的竞争优势，尽管没有达到垄断的地步，但无论品牌知名度还是所占有的市场份额都相对稳定，并且具备领先于同行的优势，这时投入第二品牌建设就要相对容易些。
实现多品牌竞争的有利局面，可以通过以下三种方式：一是合资优势品牌，二是收购劣势品牌，三是创建新品牌。
3.3相关多元化战略主要沿着自己的核心优势进行多元化。
宝洁认为，其最健康的业务处在全球性市场，是由品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系驱动的。
3.4组织战略在组织战略上，宝洁利用矩阵化、全球一体化改革，既保证了专业性、地区灵活性，又使得总部战略得到了一致性的支持。
4、战略分析工具4.1 PEST分析4.1.1政治法律环境分析：社会主义新农村建设为日化行业带来商机；取消了护肤护发用品的消费税；国家不断出台规范日化行业相关法律；其他产业政策。
4.1.2经济环境分析：我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大；近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长；但也有原材料价格的上升、金融危机对日化产业的影响等的不利因素。
4.1.3社会文化分析：我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变；我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变等。
4.1.4技术环境分析：追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
4.2五力竞争模型分析4.2.1潜在进入者分析首先分析可能的进入者，主要包括：多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌；一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌；部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂等。
其次分析进入障碍，主要包括：规模经济；差异化；资金需求；转换成本，洗化行业的转换成本较低，有利于潜在进入者进入；有关法律和政策的限制等其他障碍。
4.2.2供应商分析宝洁所购进原材料使用率很高，在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本联发模式让宝洁的供应商参与到公司的研发中受益。
而且，作为日化巨头的宝洁，在供方讨价能力上有着绝对的优势。
4.2.3买方分析买方分析主要包括：零售商的规模大小，洗化产品销售总量的多少；转换成本的高低，是否容易找到替代品；产品的差异化程度；对厂家各类信息的掌握情况等。
4.2.4替代品分析4.2.5产业内部竞争分析：在日化消费品市场上，国内外竞争者有强生，联合利华，上海家化，隆力奇与宝洁公司产生竞争。
4.3 SWOT分析及战略匹配4.3.1优势---Sa.品牌影响力：多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高。
b.产品差异化：产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品，每个产品在用途和目标消费者上均有差异，与其他的企业也都有差异。
c.技术研发：研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入大，拥有核心技术。
d.广告宣传投入力度：以普通家庭主妇为诉求对象的示范式无间断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著。
4.3.2威胁---Ta.本土日化企业的崛起b.主要竞争者的扩张c.宝洁SK-II事件的重创4.3.3劣势---Wa.分销体系：宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。
重“零售”，轻“分销”b.售后服务：售后服务不够完善，影响销售4.3.4机会---Oa.中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场b.政府税收优惠4.3.5宝洁SWOT战略匹配5、风险管理5.1创新风险产品创新作为一种基本的企业行为，无可避免地面临着市场需求性风险、技术性风险和管理性风险。
目前，帮宝适升级换代产品—采用“Dry Max”干燥技术的最新尿布产品，很有可能由于技术方面的原因，让它陷入一场质量风波。
但据Facebook调查，有225469名使用者对这款纸尿布评价“很不错”。
这从一个方面证明了宝洁此前的说法，它曾对超过2万名婴儿进行了新产品测试。
可见，宝洁推出新款帮宝适尿布，充分意识到了应用新技术的不确定性，并且进行了大规模的产品测试，以避免风险。
5.2公关风险对于有质量问题的产品，企业应该尽快解决，配合有关部门的检验，而SK-Ⅱ显然处理不当。
SK-Ⅱ在这次危机公关中就表现了消极的方式，能拖就拖，根本没有把消费者的利益放在首位这是一种短视行为，当真相大白的时候，最后损害的还是该公司自己的品牌。
5.3有效的管理风险，应该注意一下三点：第一：明确成功和失败的分水岭。
确立一个标准，帮助自己判断是否走在成功的路上，是否要改变方向，或者是否需要把项目全部停下来。
第二：做好停止一切的准备。
第三：以史为鉴，避免在前人失败的地方再跌倒一次并付出惨痛的代价。
6、参考资料a.《想宝洁学什么---品牌量化管理》王磊著b.《无欲之争---我所领悟的至关重要的原则》（美）约翰.白波著c.《宝洁---日化帝国百年传奇》彭剑锋著d.慧聪网---宝洁公关危机e.百度---宝洁战略分析四、营销诊断及分析（）宝洁的成就令世界瞩目，更为难得的是这一成就已延续了173年, 多品牌营销及其品牌管理制度，强大的行销能力，持续不断地创新和对消费者需求的敏捷反应等是所有企业成功的重要元素。
只有宝洁才将其发挥到极致，并将其确立为日用费品领域的独特竞争法则。