员工辞退管理制度

员工辞退管理制度

一、目的

为严肃工作纪律，明确工作职责中不可触碰的高压线，提高管理与决策效率，提高公司员工制度化管理。

二、范围

城际交通发展有限公司全体员工。

三、辞退原则

对违纪员工原则上经劝告、批评教育或行政处分后仍不改者，给予辞退。

四、辞退条件

1、试用/试岗期不合格

试用期内，被证明不符合录用条件，或能力较差而不能保质按时完成工作任务的、工作态度不佳难以协调沟通的，不服从管理的，主管负责人评定为试用期考核不及格的。

2、考勤违规

1）迟到：迟到15分钟内，累计10次；迟到15分钟-30分钟范围，累计5次；超出30分钟视为旷工。（因考勤违规造成严重后果的，发生一次即可辞退）

2）早退：每天只有一次打卡记录，且无正当不打卡理由，无其它异常考勤说明，累计发生5次。

3）脱岗：30分钟以内不在岗位，累计发生3次。

4）旷工：无请假手续或请假未被批准而缺勤，旷工累计1天及以上。

5）缺勤：经常请假导致本岗位、本部门工作不能正常开展的，累计30天/年或15天/季度。

6）考勤造假：考勤造表存在虚假信息，帮助他人隐瞒真实考勤信息，使公司蒙受损失者。

3、岗位职责严重违规

1）与顾客（乘客、旅客）、同事、司乘人员辱骂、打架行为；

2）岗位考核不合格，无其他岗位接收；

3）工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的；

4）对其他部门不配合、不支持，影响公司业务的；

5）工作能力较差，经过指导后无改进，仍然达不到岗位要求的；

6）不服从工作安排，顶撞管理人员，拒不执行者；

7）不服从公司的正常岗位调动，在规定的到岗时间不予报道的；

8）破坏车站设施设备，做损害车站形象与利益者；

9）提供虚假信息、证书骗取入职资格、获取非法利益的；

10）泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。

4、品德败坏者

1）散布、传播不利于公司发展、员工稳定的言论；

2）内外勾结，乘机偷盗、威胁车站财、物行为者；

3）被处罚后，拒不承认错误，对相关人员进行人身攻击行为者；

4）违反收费管理制度，私收公款，侵吞企业资产，发生岗位腐败的。

5、造成严重后果者

1）因个人原因造成工作失误，使公司经济损失或处理成本超过员工本人月工资的；

2）破坏公司财、物，对公司的正常工作造成较大影响的；

3）个人原因造成被市级以上媒体新闻、上级管理部门报到投诉，造成负面影响的。

5、其他

1）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；

2）因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。

四、辞退流程

1、部门负责人谈话劝退

用人部门负责人实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，与员工谈话劝退。

2、审核并督促办理离职手续

行政中心相关人员确认事实成立、真实，符合辞职相关管理规定，员工办理辞职手续。

五、违规辞退的处理办法

1、如查证负责人无正当理由辞退员工的，管理者接受考核处罚；

2、符合公司规定的辞退条件，而部门负责人不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，追究管理人员责任。

六、薪资结算

1、离职员工需办理离职手续，经库管、行政文员、财务、物业、部门主管等核准办公用品、办公工具、服装清算、住宿验收、财务借款、损失认定、工作交接、归还上缴物品确认后会签；

2、员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资；

3、试岗期员工离职，不结算工资。

七、其他

本制度自签署之日起效，与业务部门管理制度如相同，以业务部门管理制度为准。

陕西城际交通发展有限公司行政中心