新四位一体实施方案

2010年“四位一体”管理模式实施方案在2009年的安全生产建设中，“四位一体”安全管理的效果已逐步显现，并得到广大干部职工的认可。在2010年安全管理基础上，继续引深“四位一体”安全管理体系，继续开展“四位一体”安全管理工作，并引深其内函管理水平。

一、指导思想

以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性，推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变（即：实施安全管理转型，实现安全生产）。夯实安全管理基础和机电管理基础。达到根治隐患，根治“三违”，根治事故。做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标；以岗前警示、操作警示、变岗警示，提高自身自保能力；以准军事化的管理手段，规范现场安全操作程序，实现安全零隐患；以“十个结伴”的活动，引导职工提升自保互保能力。

二、奋斗目标

以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针，使安全管理更加科学化、规范化，实现安全管理的转型，实现安全生产高度统一，实现“思想无懈怠、管理无空档、制度无漏洞、安全无隐患、质量无缺陷、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不带病、生产不中断”的总体目标。

三、总体思路

在2010年对“四位一体”安全管理模式进行升华，以班组为实

施主体，在班组建设中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底会、岗位危险源辨识及事故预想、“安全伙伴”活动，更进一步规范职工的操作行为，搞好安全生产，搞好班组建设。

班组建设尤为重要，一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组是靠每一名员工组成的，要想作到制度、办法有效的落实，首先建设每一个员工的思想、行为是最关键的。班组建设和“四位”是不能分离的，他们是互相、紧密的联系在一起的，班组建设到位，落实执行速度快、效果好，相反则不利，但是在制度到位的情况下，落实速度慢，慢慢的也能够提高班组的整体水平。

为了将“四位一体”安全管理体系更好的实施，队内制定《2010年“四位一体”安全管理实施方案》：

一、成立管理考核组

组长：王小江

副组长：陈军民

考核组：小队长以上管理人员

二、考核办法：

一）、“1233”安全工作法：

副队长每班工资基数定为300元，其各项考核按百分制进行，具体考核办法如下：

一、安全管理

1、本班出现轻伤处罚200分。

2、本班出现重伤就地免职。

3、本人出现（三违）处罚200分。

4、本班不同上同下处罚50分。

5、发现本班人员行走大巷处罚50分。

6、有一人在站台起哄处罚20分。

7、发生违法违纪现象的处罚50分。

8、当班出现严重三违的处罚200分。

9、严格落实“16条禁令”查出一项不合格处罚50分。

10、当班不抓操作不规范人员一次处罚20分。

11、当班出现事故组织不到位，措施不到位一次处罚30分。

12、进出料时，严禁用两吨矿车，否则一次处罚100分。

13、所有超长、超宽的材料，严禁使用一吨矿车装，必须用平板车或料车，否则一车处罚30分。

二、质量验收

1、本班出现重大隐患处罚200分。

2、本班出现挂红牌处罚300分、黄牌处罚200分。

3、发现本班有操作不规范，不制止一次处罚30分。

4、发现本人一次违章指挥处罚50分。

5、本班验收不认真落实各项措施的每项处罚10分。

6、对交叉班验收不认真一次处罚30分，发现设备带病运转，不组织处理一次处罚100分，造成事故影响三小时一次处罚500分。

7、当班出现质量问题影响生产的处罚100分。

8、工作面不得出现漏顶现象（高度60公分为标准）不落实，否则每架处罚10分。

9、工作面喷雾一项不使用处罚20分。

10、工作面初撑力不低于93%，每低于1%处罚2分，低于85%处罚20分；两巷超前初撑力不低于90%，每低于1%处罚1分，低于85%处罚20分。

11、正副巷超前每出现一根柱子不合格处罚10分。

12、当班由于开炮质量不到位将机组损坏的免职。

三、“一通三防”

1、工作面发现煤尘堆积，不组织人员处理，一次处罚100分。

2、工作面及各个转载点通防设施不齐全，探头位置不对一项处罚20分。

3、火药箱不完好，位置不对，通防设施前有杂物、淤泥，一项处罚30分。

四、成本管理

1、验收表填写不认真，一次处罚20分。

2、发现丢失、浪费现象，不处理，一次一项处罚10分。

3、当班材料回收率低于80%的处罚5分。

五、文明生产

1、巷道发现一处淤泥、积水不处理，一次处罚20分。

2、材料堆放乱，管线吊挂不整齐，一项处罚20分。

六、遵章守纪

1、当班有事故不及时向队里汇报，一次处罚100分。

2、不听从命令、不服从指挥的，一次处罚100分。

3、当班不带压力表处罚20分。

七、其他

1、当班安排工作一项不落实处罚100分。

2、验收表分配不合理，弄虚作假一次处罚30分。

3、当班验收项目一项不合格不落实一次处罚20分。

4、每天不按时填写排查表每条隐患处罚10分。

5、每天不填写工作日记，每次处罚10分。

6、跟班长验收表一项不规范处罚10分。

7、当班隐患超过5条，每多一条处罚10分。

8、开工检查要到位，否则当班不得分，一次不交表处罚50分。

班组长工资考核50%与安全、工程质量挂钩，50%与任务完成挂钩，并实行安全一票否决制，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使小队长由单一的生产组织型向安全质量管理型转变。

班组长的工资=①当月得分工资+②不规范行为条数工资+③加班费+④四位一体考核奖励

员工工资考核以安全、工程质量和任务完成各占50%的方法考核，并实行安全联责考核，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使员工由生产工向维护工转变。

工人工资=①当班得分工资+②加班费+③四位一体考核奖励