国有房地产企业内部竞聘方案设计

推进产品转型、进军海工市场，并成功交付了多个世界先 熟经验，南通中远船务从“以人为本、团队管理”的角度出
的理念，遵循“一切为了员工、一切相信员工、一切依靠员工”的原则， 形式明确本单位安全生产第一责任人是企业法人，同时在
建设极具竞争力的安全文化体系，进而确保企业持续、健康发展。 关键词：海工建造企业 安全生产 人人安全文化
各自工作的范围内，对各级领导、职能部门、工程技术人员
近几年来，南通中远船务按照集团的战略部署，积极 以及一线员工的责任进行了划分。借鉴杜邦安全管理的成
3 内部竞聘方案设计
模拟的方式对考生进行集体面试的一种面试方式，主要应
3.1 项目经理岗位分析 项目经理是公司在工程项目 用于中层以上管理人员的素质测评。通过一定数目的考生
上的全权委托代理人，代表公司与施工单位进行联系，处 组成一组（５－７ 人），进行一小时左右时间的与工作有关问
理合同有关的一切重大事项；全面负责组织项目的实施， 题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者
副考官
１８％ 分值 ２ 分值 １＊２２％＋ 分值 ２＊１８％
员工的培训与开发，给员工开辟了个人发展的成长通道，
成员 １
１５％ 分值 ３ ＋（分值 ３＋ 分值 ４＋ 分值 ５＋
对内部员工起到了积极的激励作用，内部员工的向心力和
成员 ２
１５％ 分值 ４ 分值 ６）＊１５％
凝聚力得到了有效增强。
成员 ３
１５％ 分值 ５
是项目的直接领导者和组织者，对项目的成功与否起着关 应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生
键的作用。
的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方
通常认为，优秀的项目经理应具备以下素质条件：广 面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程
博的专业技术及管理水平、较强的领导与管理能力、灵活 度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合
其他成员，主要包括现有项目部项目经理、人力资源
与理解方面存在一定的偏差，较难与企业融为一体，对企 部负责人、精通面试工作的外部专家等。
业的归属感仅仅停留在高薪待遇上，很难与企业形成同甘
3.4 面试成绩的确定 候选员工的面试成绩采取加权
苦共命运的归属与责任感，一旦企业出现效益下滑倾向， 平均值的方法计算，主考官的评分占总成绩权重的 ２２％，
目经理和专业技术人员的培养和选配成为制约公司进一 的与专业有关的试题及答案。
步发展的瓶颈。
副考官一名，由总工程师担任，协助做好面试的组织
为解决人才不足问题，公司从外部引进了不少成熟型 与控制，负责提高面试过程中专业知识和技能的问题考察
的人才。从短期来看，外部成熟人才的引入暂时解决了人 的有效性。
力不足的问题，但外来人员对国有企业的企业文化在认同
37
企业管理
海工建造企业安全文化的思考与探索
杨峰 （南通中远船务工程有限公司）
摘要：本文通过对海工建造企业安全的现状恶化特点进行阐述，指 是安全生产工作的保证，而为了确保安全生产工作顺利进
出企业构建安全文化是一项战略性任务。通过全面贯彻落实以人为本 行，需要建立和完善相应的安全生产责任制，通过制度的
他们往往选择立即离职。这对企业核心员工队伍的稳定性 副考官占 １８％，其他面试小组成员各占 １５％。
造成了一定的影响。
表 2 候选员工面试成绩计算表
与之相反，从 ２００８ 年开始，华美房地产开发公司开始
面试小组成员 权重 打分
主考官
２２％ 分值 １
候选员工加权平均成绩
给内部员工建立了“职业生涯规划”档案，注重通过对内部
企业管理
国有房地产企业内部竞聘方案设计
陈玲波 （徐州华美房地产开发有限公司）
摘 要 ：本文以华美房地产开发有限公司为例，从公司内部人员结 构分析着手，针对内部竞聘需求分析，深入探究适合公司人员结构特 点的内部竞聘方案，已达到优化人员结构，促进公司快速、高效运营 的目的。
关键词：房地产企业 内部竞聘 测评 方案设计
发项目达到 ９ 个，总开发量 １２０ 万方。
聘通知通过本单位公示栏、网站、ＯＡ 等形式向本单位职工
2 内部竞聘需求分析
发布招聘信息。
与公司开发规模快速扩大相比，公司项目管理和工程
3.3 面试小组的组建 设主考官一名，由分管副总经
技术人员存在严重不足。２０１０ 年公司共开发 ９ 个项目，公 理担任，负责面试过程的组织与控制，针对应聘者综合能 司只有工程技术人员 ３６ 人，而项目经理仅有四名。成熟项 力的考察进行提问，会同人力资源部制定所有面试过程中
综合考虑以上因素，科学选拔和使用对本单位具有较
成员 ３
１５％ 分值 ６
强归属感的内部员工，将为本单位可持续发展提供长期稳
3.5 内部竞聘测评工具的选择
定的人力资源保证。本文将以该公司某项目经理的配置为
3.5.1 对领导能力的测评 对领导能力的测评采用无
例，对该公司内部竞聘流程进行科学的设计与说明。
领导小组讨论的方式进行，无领导小组讨论是指采用情景
1 背景介绍
表 1 项目经理选拔素质测评模型
测评内容
测评要素
测评权重（％）
领导能力 决策能力、风险意识、全局观念、规划能力
１０
管理能力 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他
２０
人、团队精神、激励下属
专业素质 专业技术水平、管理水平
２０
华美房地产开发有限公司成立于 １９９４ 年 １１ 月，注 思维能力 灵活性、应变能力
应变与处置突发事件的能力、良好的职业操守与高度的责 拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
任意识及健康的体魄与充沛的精力。为了更加科学地评价
考官评分的依据标准是：发来自百度文库次数的多少；是否善于
竞聘者上述能力，建立以下素质测评模型：
提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定
3.2 竞聘信息的发布 根据项目经理选拔素质测评模 别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气
１５
册资本 ９４３０ 万元，是徐州矿务集团下属全资子公司。公司 个人特质 健康体魄、精力充沛
１５
开发资质等级为壹级，资产总额约 １４００００ 万元，是徐州 态度和品质 职业操守、责任意识、进取心
２０
市唯一一家国有房地产开发企业。
型，确定参加项目经理内部人员的基本条件，主要包括学
近年来公司项目开发总量增长较快，２０１０ 年当年开 历、专业、工作年限等。由于是面向内部招聘，确定后的招