2021年度集团公司人才储备及培养实施方案

集团“百人计划”人才储备及培养实施方案

一、目的

通过有效的人才甄选，建立后备人才储备库，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立和完善公司人才培养机制，优化公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。

二、后备人才定义

后备人才主要是指公司为适应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些关键岗位的具有培养潜质的人才。

三、适用范围

本方案适用于集团公司管理中心及分公司各管理、技术、业务岗位。

四、指导思想

1.人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足；

2.德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创新能力；

3.公平竞争原则，公司在甄选过程中坚持公平、公正、公开的原则，并对于进入储备库的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划；

4.严进宽出，实行严进宽出的选拔验证思路，选拔时把握好人才的品行和文化契合度基本面，对年龄、经验放宽条件，验证时对能力

进行严格评估，有效甄别、高潜质人才；

5.养用结合，在岗锻炼与培养，一方面在岗位上甄别其工作能力和水平，另一方面培养其文化的融合和认同，前者是要求，后者是基础；

6.动态管理原则，公司通过培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣，保持储备库人员的数量和质量的稳定；

7.全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的工作积极性。

五、管理职责

1.人力资源部是选拔、引进后备人才的主管部门，各用人部门协助人力资源部推荐各类后备人才；

2.人力资源部负责运用人才甄别技术对后备人才进行任职能力识别，用人部门协助人力资源部做好后备人才甄别工作；

3.人力资源部是人才培养的主管部门，成立并依托商学院针对不同类别的人才制定不同的学习方案；

4.人力资源部负责对人才相关绩效考核、关键任务评价结果汇总，分析其岗位胜任能力和人岗适配度，通过考核、评价结果对被引进人才行使解聘和留任权；

5.用人部门负责人才的日常管理，根据人才考核、评价结果对人才行使解聘和留任的评议权。

六、盘点人才现状

七、人才选拔、引进目标

1.选拔或引进5名高层管理人员。

2.选拔或引进10名中层管理人员。

3.选拔或引进培养20名基层管理人员和关键骨干。

4.选拔或引进培养80名技能、业务人员。

八、人才引进、选拔方式

1.人才引进

（1）通过网站招聘。在高端人才聚集的招聘网站如猎聘网、前程无忧、智联招聘投放招聘信息，筛选符合行业和关键岗位需求的各类别专业技术人才。

（2）猎头公司合作。与区内甚至是国内口碑好的猎头公司签订合作协议，委托其猎聘各类别高端人才。

（3）吸引专业领域内人才。从同行业圈子中挖掘人才，公司管理干部在参加各类外部培训或与交流时，注意与现场具备高潜质特质的人建立直接联系，保持良好沟通，吸引其加入公司。

（4）业务客户推荐人才。加强与设备等厂家业务客户、培训讲师的沟通交流，通过他们的在行业圈的人脉推荐人才。

（5）人才社交网站。在领英、赤兔、脉脉等人才社交网站上注册信息，升级成会员提升使用权限搜索意向人才。

（6）校企合作。与意向合作职业技术院校建立校园招聘合作渠道，详细情况另行制定方案。

2、人才选拔

通过单位推荐和员工自荐，从公司内部选拔一批认同企业文化

和历史使命、拥有良好的个人品质和职业道德、能够较好的面对和

处理工作中的压力、在工作期间有良好的工作业绩和绩效评价、具

备较强的专业工作能力的员工作为后备人才，具体选拔流程和条件

另行制订方案。

九、人才培养

后备人才的培养分基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

1.基础培训

（1）培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。（2）培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。

（3）培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

2.轮岗学习

（1）培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

（2）培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门负责人初评打分、人力资源部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

3.内部兼职

（1）培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工的综合素质和能力。

（2）培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。

4.挂职锻炼

（1）培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

（2）培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由人力资源部审批发文，挂职的时间不应低于6个月。

十、人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

1.后备人才考核

（1）后备人才考核、淘汰周期为2年。

（2）考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。

其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。