现代管理原理形考任务二答案
现代管理原理 形考任务2参考答案
现代管理原理形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
答案是：它规定了可量化的经济指标题目2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
答案是：产业竞争结构分析题目3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
答案是：编制具体的行动计划题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
答案是：关联多元化题目5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
答案是：战略性决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
答案是：头脑风暴法题目7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
答案是：125台题目8矩阵式组织属于（）组织结构。
答案是：有机式题目9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
答案是：责权利对等题目10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
答案是：有机式结构题目11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
答案是：矩阵制组织结构题目12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
答案是：因事择人题目13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
答案是：高层管理者题目14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
答案是：下属部门题目15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
答案是：自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
a. 该产业是否具有吸引力b. 公司是否拥有优势资源d. 该产业的盈利能力题目17组织对外部环境进行分析的目的是（）。
国开(宁夏)02314-Android智能手机编程-现代管理原理 形考任务二-参考资料答案
Android智能手机编程-现代管理原理形考任务二-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它明确了组织所从事的事业b. 它明确了组织应承担的社会责任c. 它说明了组织的性质d. 它规定了可量化的经济指标正确答案是：它规定了可量化的经济指标第2题企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 宏观环境分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 产业竞争结构分析正确答案是：产业竞争结构分析第3题战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 编制具体的行动计划c. 进行方案分解d. 进行结构调整正确答案是：编制具体的行动计划第4题海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 复合多元化b. 关联多元化c. 一元化d. 无关联多元化正确答案是：关联多元化第5题某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 战略性决策c. 业务性决策d. 程序化决策正确答案是：战略性决策第6题（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 哥顿法b. 头脑风暴法c. 决策树法d. 莱普勒斯法正确答案是：头脑风暴法第7题某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 100台b. 125台c. 12.5台d. 25台正确答案是：125台第8题矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 平行式b. 直线式c. 有机式d. 机械式正确答案是：有机式第9题责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
2024现代管理专题2、3、4形考及答案
2024 现代管理专题第二、三、四次形考1、2024 现代管理专题第二次形考1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。
A.正确B.错误正确答案: A2. 系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。
A.正确B.错误正确答案: B3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。
A.正确B.错误正确答案: A4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。
A.正确B.错误正确答案: A5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。
A.正确B.错误正确答案: A6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
A.正确B.错误正确答案: A7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。
A.正确B.错误正确答案: A8. 区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。
A.正确B.错误正确答案: A9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。
A.正确B.错误正确答案: A10.从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束“的虚拟联盟。
A.正确B.错误正确答案: A11. 信息的特征（）A. 客观性B. 传递性C. 时效性D. 滞后性正确答案: A B C D12.企业信息资源的基本特点（）A.时效性B.共享性C.有序性D.可储存性正确答案: A B C D12. 企业信息资源的新特点（）A.全方位性B.共享性C.快速变化性D.爆炸性正确答案: A C D13. 信息化的特征（）A.信息处理的计算机化B.信息传输的网络化C.信息资源管理的数据化D.信息应用的大众化正确答案: A B C D14. 信息化的层次（）A.产品信息化B.企业信息化C. 产业信息化D.国民经济信息化正确答案: A B C D16. 企业信息化的特征（）A.企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化B.企业信息化有助于增强企业的应变能力C.企业信息化有助于提高企业的运行效率D.企业信息化有助于提高企业创新能力正确答案: A B C D17. 在企业信息化中，要有自己的( )，这是企业成功实施信息化的基本条件之一。
电大现代管理原理 形考任务2小答题答案
形考任务2：
案例分析：
1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列全局性和长远性的谋划。
战略是由组织最高层制定的，是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的，然而在国内确是曙光初现。
微波炉市场在中国将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。
为此，格兰仕果断进行战略转移，投资到微波炉行业中。
2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。
随后率先引进先进技术，集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营，这是中小企业经营战略的理想选择。
在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
国开电大现代管理专题(江苏)【形考任务二】参考答案
b.战略再设计
c.战略式学习
d.成长的认识
【答案】：成长的认识
题目19.企业核心竞争能力可能包括两个方面，其中一个是（）。
a.企业的凝聚力
b.核心运营能力，指企业能高速度、高效率地生产高品质的产品和提供高满意度服务的能力。
c.企业的创新力
d.企业的扩张力
【答案】：核心运营能力，指企业能高速度、高效率地生产高品质的产品和提供高满意度服务的能力。
【答案】：培训员工
窗体顶端
题目14.在知识经济时代，企业是否卓越的评价标准中不含有（）。
选择一项：
a.一流企业卖技术（服务）
b.三流企业卖信誉
c.二流企业卖产品
d.三流企业卖信誉
正确答案是：
三流企业卖信誉
窗体底端
题目15.企业文化建设需要解决好“三大内政方针”中，不包括（）。
a.干部员工的主要思想问题
【答案】：知识的目的是能动的指导实践；正确的、真的知识即真理来源于实践；实践是检验真理的唯一标准
题目23.圣吉在《第五项修炼》一书中，提出了五项修炼，分别为（）。
a.挑战心智模式
b.系统思考
c.建立共同愿景
d.促进团队学习
e.自我超越
【答案】：挑战心智模式；系统思考；建立共同愿景；促进团队学习；自我超越
题目1.泰罗认为管理即是决策。
对
错
【答案】：错
题目2.没有文化，企业也可以赚钱，但没有文化的企业也可以实现可持续成长。
对
错
【答案】：错
题目3.巴纳德强调非逻辑的心理过程（即非程序化）的重要性，泰罗却重视程序化（逻辑化）的过程及技能。
对
错
【答案】：错
题目4.20世纪70年代末到80年代末，企业发展历程中“追求量的扩张到追求质的变革”的一次大转轨。
现代管理系统原理形考任务二
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：a. 它明确了组织应承担的社会责任b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标正确d. 它说明了组织的性质反馈正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：a. 经济发展趋势分析b. 产业竞争结构分析正确c. 宏观环境分析d. 消费水平分析反馈正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解b. 编制具体的行动计划正确c. 进行结构调整d. 进行目标分解反馈正确答案是：编制具体的行动计划题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 无关联多元化b. 复合多元化c. 关联多元化正确d. 一元化反馈正确答案是：关联多元化题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：a. 程序化决策b. 业务性决策c. 战术性决策d. 战略性决策正确反馈正确答案是：战略性决策题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 决策树法b. 哥顿法c. 莱普勒斯法d. 头脑风暴法正确反馈正确答案是：头脑风暴法题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料本文介绍了现代管理中的各种概念和知识点，包括企业合作竞争、企业再造与重组的区别、企业信息化的实现、从属需求的概念、信息化与计算机化、同步工程、团队研究、知识分类、网络营销、企业信息主管的简称等。
在此基础上，通过选择题的形式来检验读者对这些知识点的掌握程度。
正确答案是：1.对，2.错，3.错，4.错，5.错，6.错，7.错，8.错，9.错，10.d，11.b，12.b，13.b，14.c，15.c。
现代管理中，企业之间可以通过合作来竞争，这是一种新的竞争模式。
企业再造与重组是不同的概念，企业信息化的实现也不是简单的购买硬件设备和开发应用系统就可以完成的。
从属需求的概念是指最终产品和售后服务所需的零件等，而信息化不等同于计算机化和通信网络化。
同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行，团队研究则是指团队成员互相研究与实现共同目标的能力过程。
知识分类中，涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道如何做的知识。
网络营销并不是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。
企业信息主管的简称是CIO，企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序为外化过程、综合过程、内化过程和社会化过程。
准时生产的概念最先由XXX提出并推广。
变职能观念为流程观念表示传统的部门化设计应该结束。
棒球队型的组织文化认为只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的。
知识经济是在工业经济之后出现的一种新的经济形态。
b.组织行为学c.心理学d.社会学参考答案是：组织行为学在现代经济中，XXX提出了“知识正成为真正的资本与首要的财富”的观点。
这意味着知识和技能比传统的资本和物质资源更加重要。
组织行为学不仅仅局限于个体行为的研究，而是关注企业文化和组织结构对员工行为和绩效的影响。
它涉及心理学和社会学等多个领域，以帮助企业提高效率和员工满意度。
现代管理专题形考、2答案
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（C ）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（ABCD ）几个阶段。
A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（B ）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（A ）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（E）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？答：（一）经合组织的报告表述知识经济的主要特征1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。
现代管理专题形考1、2答案
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志来源：网络转载2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。
（四）赵红光认为，知识经济有三个特征1．知识经济是以信息为基础的经济，信息技术的发展和传播是知识经济的关键因素，2．知识经济是一种服务型经济，购买力和就业机会向服务部门偏移3．知识经济是一个强调学习的经济新特点：1.经营管理信息化2.组织结构扁平化3.全球战略4.重视知识管理5.强调市场驱动2、战略联盟形成的动因是什么？答：战略联盟形成的动因是①提升竞争力；②开拓新的市场；③争取规模经济；④促进研究与开发；⑤降低经营风险；⑥防止竞争过度；⑦实现资源互补。
十七、案例讨论（教材p77）小鸭：战略联盟借势起飞要求：请以小组为单位（小组不超过三人），经过讨论后写出一份1500字以上的报告，作为形成性考核的成绩的一个重要组成部分。
请回答问题：“小鸭”联盟的动因是什么，联盟后有那些新的变化来源：网络转载。
2018年电大现代管理原理形考答案2
一、单项选择（每小题2分，共30分）1关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。
3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
6、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
8矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。
11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（因事择人）原则。
13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。
14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。
15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
二、多项选择（每小题2分，共30分）1公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力）。
2组织对外部环境进行分析的目的是（寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁）。
3密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益）。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它说明了组织的性质b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标d. 它明确了组织应承担的社会责任2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 产业竞争结构分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 宏观环境分析3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 进行方案分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 关联多元化b. 一元化c. 复合多元化d. 无关联多元化5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 程序化决策c. 战略性决策d. 业务性决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 12.5台b. 125台c. 25台d. 100台8、矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 有机式b. 机械式c. 平行式d. 直线式9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分工与协作b. 弹性结构c. 分级管理d. 责权利对等10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 有机式结构d. 简单式结构11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 事业部制组织结构d. 直线制组织结构12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
国开电大现代管理原理形考任务二参考答案
题目1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它规定了可量化的经济指标
b. 它明确了组织应承担的社会责任
c. 它明确了组织所从事的事业
d. 它说明了组织的性质
【答案】：它规定了可量化的经济指标
题目2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 经济发展趋势分析
b. 产业竞争结构分析
c. 宏观环境分析
d. 消费水平分析
【答案】：产业竞争结构分析
题目3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整
b. 进行方案分解
c. 进行目标分解
d. 编制具体的行动计划
【答案】：编制具体的行动计划
题目4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 一元化
b. 无关联多元化
c. 关联多元化
d. 复合多元化
【答案】：关联多元化。
2023年春季学期现代管理原理省形考任务1234参考考答案
2023年春季学期《现代管理原理（省）》形考任务1234参考考答案题目是从以下题库中抽取的，请按题目关键词查找（或按快捷键Ctrl+F输入题目中的关键词，不要输入整个题目）1. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。
A. 企业精神B. 企业价值观C. 企业文化答案是：C. 企业文化2. 古典管理理论认为人是( )。
A. 复杂人B. 经济人C. 社会人答案是：B. 经济人3. 企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
A. 组织B. 协调C. 控制答案是：B. 协调4. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A. 《企业再造工程》B. 《管理的革命》C. 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》答案是：C. 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》5. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A. 《社会组织与经济组织理论》B. 《工业管理和一般管理》C. 《科学管理理论》答案是：B. 《工业管理和一般管理》6. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）。
A. 行为科学学说B. 人文关系学说C. 人际关系学说答案是：C. 人际关系学说7. 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。
A. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强答案是：B. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强8. 管理的首要职能是( )A. 计划B. 控制C. 协调答案是：A. 计划9. 科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
现代管理原理形考任务二答案
现代管理原理形考任务二答案c.分工式d.多维式反馈正确答案是：多维式1.关于战略远景，以下选项中哪个不准确？a.明确组织应承担的社会责任b.明确组织所从事的事业c.规定可量化的经济指标d.说明组织的性质正确答案是：规定可量化的经济指标2.企业制定竞争战略的基础性工作是什么？a.经济发展趋势分析b.产业竞争结构分析c.宏观环境分析d.消费水平分析正确答案是：产业竞争结构分析3.战略规定了发展方向、目标和基本措施，为了顺利执行，必须进行什么？a.进行方案分解b.编制具体的行动计划c.进行结构调整d.进行目标分解正确答案是：编制具体的行动计划4.XXX原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是什么发展战略？a.无关联多元化b.复合多元化c.关联多元化d.一元化正确答案是：关联多元化5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于什么类型？a.程序化决策b.业务性决策c.战术性决策d.战略性决策正确答案是：战略性决策6.什么决策方法也叫思维共振法、畅谈会法？a.决策树法b.哥顿法c.XXX法d.头脑风暴法正确答案是：头脑风暴法7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是多少台？a.12.5台b.125台c.25台d.100台正确答案是：125台8.矩阵式组织属于什么组织结构？a.有机式b.平行式c.分工式d.多维式正确答案是：多维式企业文化是企业的精神风貌，包括企业的价值观、行为规范、工作方式、管理风格等。
以下哪些属于企业文化的表现形式？（多选）选择一项或多项：a.企业的产品质量b.员工的工作态度和行为规范c.企业的经济效益d.企业的管理制度和流程反馈正确答案是：b、d公司在考虑是否进入某一产业时，需要考虑该产业的吸引力、公司拥有的优势资源以及该产业的盈利能力。
对外部环境进行分析的目的是寻找组织的发展机会和避开存在的威胁。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务二试题
国家开放大学《现代管理原理》形考任务二试题"关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
: 它明确了组织所从事的事业; 它明确了组织应承担的社会责任; 它规定了可量化的经济指标; 它说明了组织的性质""企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
: 消费水平分析; 产业竞争结构分析; 经济发展趋势分析; 宏观环境分析"" 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
: 编制具体的行动计划; 进行方案分解; 进行目标分解; 进行结构调整""海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
: 无关联多元化; 一元化; 复合多元化; 关联多元化""某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
: 战略性决策; 业务性决策; 程序化决策; 战术性决策""（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
: 莱普勒斯法; 哥顿法; 头脑风暴法; 决策树法""某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
: 12.5台; 25台; 100台; 125台""矩阵式组织属于（）组织结构。
: 机械式; 平行式; 直线式; 有机式""责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
: 弹性结构; 分工与协作; 责权利对等; 分级管理""小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
: 简单式结构; 复杂式结构; 有机式结构; 机械式结构""某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案
江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案一、选择题1.答案：C 解析：选择题解析12.答案：A 解析：选择题解析23.答案：B 解析：选择题解析34.答案：D 解析：选择题解析45.答案：B 解析：选择题解析5二、判断题1.答案：对解析：判断题解析12.答案：错解析：判断题解析23.答案：错解析：判断题解析34.答案：对解析：判断题解析45.答案：对解析：判断题解析5三、简答题1.答案：简答题答案1 解析：简答题解析12.答案：简答题答案2 解析：简答题解析23.答案：简答题答案3 解析：简答题解析34.答案：简答题答案4 解析：简答题解析45.答案：简答题答案5 解析：简答题解析5四、论述题1.答案：论述题答案1 解析：论述题解析12.答案：论述题答案2 解析：论述题解析23.答案：论述题答案3 解析：论述题解析34.答案：论述题答案4 解析：论述题解析45.答案：论述题答案5 解析：论述题解析5五、案例分析题案例标题：公司管理结构优化案例内容：某公司是一家新兴的科技公司，业务迅速发展，但由于管理结构不合理，导致各个部门之间沟通不畅，决策效率低下。
请你作为新任的管理顾问，针对该公司的管理问题给出优化建议。
答案：案例分析题答案解析：案例分析题解析六、综合题综合题题目：现代企业管理的核心要素答案：综合题答案解析：综合题解析参考书目•书目1•书目2•书目3总结本次形考作业涉及了选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题和综合题。
通过本次作业，可以检验对于现代管理理论与实务的理解和应用能力。
希望同学们能够在回答问题时灵活运用相关知识，准确地分析和解决问题。
在备考过程中，同学们可以参考相关教材和课堂讲义，进一步加强对于管理理论和实践的掌握。
同时，也建议同学们多做练习题和模拟考试，提高自己的应试能力。
祝同学们取得好成绩！以上就是江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案。
国开重庆《现代管理专题》形考任务2答案
国开重庆《现代管理专题》形考任务2答案
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形考任务2
试题
以下不属于马斯洛需求层次理论中提出的需求层次是（）
正确答案是：休闲需求
试题
以下不属于小微企业管理主要特点的是：（）
正确答案是：精细化管理
试题
以下那种方式对于培养“一专多能”的复合型人才不能产生太大贡献（）
正确答案是：激励
试题
内容型激励理论主要包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和（）
正确答案是：麦克米兰成就需求理论
试题
商圈一般由（）构成
正确答案是：所有商圈
试题
小微零售店铺选址中，首要考虑人口因素，即客流性质、潜在顾客及（）
正确答案是：过往行人特点
试题
影响选址的主要因素有（）
正确答案是：以上都是
试题
促销商品一般选择（）
正确答案是：以上都是
试题
促销是企业为了将商品、价格和服务等有关企业任何方面的信息传递给（）
正确答案是：消费者
试题
一些礼品、工艺品和高档商品制定整数价凸现商品高贵，是应用了（）
正确答案是：整数定价
试题
物质激励对每个人来说都是有效的，采取物质激励的方式一定可以起到激励的作用。
（）正确答案是：“错”。
试题
构建小团队的基础是打造一支“精”的队伍。
（）
正确答案是：“对”。
试题
选择小微企业合伙人时，不需要考虑合伙人的家人是否支持。
（）
正确答案是：“错”。
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一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：a. 它明确了组织应承担的社会责任b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标正确d. 它说明了组织的性质反馈正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：a. 经济发展趋势分析b. 产业竞争结构分析正确c. 宏观环境分析d. 消费水平分析反馈正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解b. 编制具体的行动计划正确c. 进行结构调整d. 进行目标分解反馈正确答案是：编制具体的行动计划题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 无关联多元化b. 复合多元化c. 关联多元化正确d. 一元化反馈正确答案是：关联多元化题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：a. 程序化决策b. 业务性决策c. 战术性决策d. 战略性决策正确反馈正确答案是：战略性决策题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 决策树法b. 哥顿法c. 莱普勒斯法d. 头脑风暴法正确反馈正确答案是：头脑风暴法题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
选择一项：a. 12.5台b. 125台正确c. 25台d. 100台反馈正确答案是：125台题目8不正确获得2.00分中的0.00分未标记标记题目题干矩阵式组织属于（）组织结构。
选择一项：a. 有机式b. 平行式c. 直线式不正确d. 机械式反馈正确答案是：有机式题目9不正确获得2.00分中的0.00分未标记标记题目题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
选择一项：a. 分工与协作不正确b. 弹性结构c. 责权利对等d. 分级管理反馈正确答案是：责权利对等题目10正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
选择一项：a. 有机式结构正确b. 简单式结构c. 复杂式结构d. 机械式结构正确答案是：有机式结构题目11正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
选择一项：a. 职能制组织结构b. 直线制组织结构c. 矩阵制组织结构正确d. 事业部制组织结构反馈正确答案是：矩阵制组织结构题目12正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
选择一项：a. 量才使用b. 经济效益c. 因人择事d. 因事择人正确反馈正确答案是：因事择人题目13正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
选择一项：a. 普通管理者b. 高层管理者正确c. 基层管理者d. 中层管理者反馈正确答案是：高层管理者题目14获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
选择一项：a. 关系部门b. 主管部门c. 下属部门正确d. 上级部门反馈正确答案是：下属部门题目15正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
选择一项：a. 自我考评正确b. 群众考评c. 上级考评d. 专家考评反馈正确答案是：自我考评未标记标记题目信息文本二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16部分正确获得2.00分中的1.33分未标记标记题目题干公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
选择一项或多项：a. 该产业的盈利能力正确b. 公司是否拥有优势资源c. 该产业是否具有吸引力正确d. 该产业在产业结构中的地位反馈正确答案是：该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力题目17正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干组织对外部环境进行分析的目的是（）。
选择一项或多项：a. 发现组织具有的优势b. 寻找组织的发展机会正确c. 发现组织现有的劣势d. 避开存在的威胁正确反馈正确答案是：寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁题目18正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干密集型发展战略的优点表现在：（）。
选择一项或多项：a. 取得规模经济效益正确b. 管理简单方便正确c. 经营目标集中正确d. 对环境变化的适应能力强反馈正确答案是：经营目标集中, 管理简单方便, 取得规模经济效益题目19正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
选择一项或多项：a. 顾客基础正确b. 销售渠道正确c. 产品的核心技术正确d. 生产系统正确反馈正确答案是：生产系统, 产品的核心技术, 顾客基础, 销售渠道题目20不正确获得2.00分中的0.00分未标记标记题目题干为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
选择一项或多项：a. 业务性决策b. 战略性决策c. 战术性决策不正确d. 策略性决策正确反馈正确答案是：策略性决策, 战略性决策题目21正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。
选择一项或多项：a. 职能性决策b. 日常管理决策正确c. 业务性决策正确d. 战术性决策反馈正确答案是：业务性决策, 日常管理决策题目22正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。
选择一项或多项：a. 群体决策方案更容易被接受正确b. 群体决策中责任模糊正确c. 群体决策比个人决策的精确性强正确d. 群体决策效率高反馈正确答案是：群体决策中责任模糊, 群体决策方案更容易被接受, 群体决策比个人决策的精确性强题目23正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。
选择一项或多项：a. 预测b. 决策c. 函询正确d. 反馈正确反馈正确答案是：函询, 反馈题目24正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
选择一项或多项：a. 集权式组织b. 有机式组织正确c. 机械式组织正确d. 分权式组织反馈正确答案是：机械式组织, 有机式组织题目25正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
选择一项或多项：a. 组织的部门机构正确b. 职位的安排正确c. 利润的高低d. 职责的规定正确反馈正确答案是：组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排题目26正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。
选择一项或多项：a. 战略正确b. 组织规模正确c. 环境正确d. 技术正确反馈正确答案是：战略, 技术, 环境, 组织规模题目27正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干事业部制组织结构又可以称作（）。
选择一项或多项：a. 产品部式结构正确b. W型结构c. 多部门结构正确d. M型结构正确反馈正确答案是：M型结构, 多部门结构, 产品部式结构题目28正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
选择一项或多项：a. 因事择人正确b. 量才使用正确c. 人事动态平衡正确d. 程序化、规范化正确反馈正确答案是：因事择人, 人事动态平衡, 量才使用, 程序化、规范化题目29正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。
选择一项或多项：a. 管理人员的流动率正确b. 组织现有的规模和岗位正确c. 组织发展的需要正确d. 组织成员发展的需要反馈正确答案是：组织现有的规模和岗位, 管理人员的流动率, 组织发展的需要题目30正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干对管理人员的贡献考评包括（）。
选择一项或多项：a. 业务能力考评b. 管理绩效评价正确c. 心理素质考评d. 达标绩效评价正确反馈正确答案是：达标绩效评价, 管理绩效评价未标记标记题目信息文本三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
（）选择一项：对正确错反馈正确。
正确的答案是“对”。
题目32正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
（）选择一项：对错正确反馈错误。
正确的答案是“错”。
题目33正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干相对于个人决策，群体决策的效率较低。
（）选择一项：对正确错反馈正确。
正确的答案是“对”。
正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
（）选择一项：对正确错反馈正确。
正确的答案是“对”。
题目35正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
（）选择一项：对正确错反馈正确。
正确的答案是“对”。
题目36正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
（）选择一项：对错正确反馈错误。
正确的答案是“错”。
题目37正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。