天津一汽丰田实习心得体会

天津一汽丰田实习心得体会

这个暑假的天津一汽丰田之行收获颇丰，虽然实习时间很短，

实习安排很紧张，可是我觉得过得很充实，处处都能体会到一汽丰

田的工作理念，感受到细微处的人文关怀，在这样的环境下员工的

精神风貌引起的感触也是颇深的。

其实给我印象最较深刻的是同学间不经意的一句感慨：在这里

处处受到的是小主人一样的待遇。确实，这次的一汽丰田之旅第一

个感受就是热情周到。考虑到天津天气炎热，为了保证同学们的健

康安全，公司安排的实习休息地是四星酒店，这保证了我们的睡眠

与精神状态。

当然在实习过程中也处处感受到了那种真诚的关怀。

确切的实习时间是三天，实习第二天早上是在天津一汽丰田发

动机有限公司实习，下午的实习地是天津一汽丰田汽车有限公司，

两个实习地其实只隔一条马路，但是同学们还是被大巴载过马路，

当我们抵达街对面的实习地时，大家脸上仍然挂着笑，笑的背后当

然有深深的感动，我们基本已经成年了，既然他们公司人员可以自

己走过去，我们当然也是可以的，再说所处地是高新区，路上车辆

还是比较少的，不过还是处于安全的考虑我们受到了主人一样的待遇。

经过实习的深入，我更感受到了一汽丰田的人文关怀是无处不

在的，实习中据讲解，实习车间工人严格保持厂房的卫生，更重要

的是地面的卫生，为了避免油滴滴到地面造成地下水污染，从而对

子孙后代的饮水健康造成危害。

第一天的实习主要是听讲座，内容确实很丰富，最重要的是很

有吸引力，因为我们是带着同样的问题来参加实习的，就是，丰田

的成功之路，以及丰田的生产理念，很高兴第一天的实习就满足了

自己的好奇心与求知欲。

丰田成功路上的几位重要人物的经历使我受益匪浅，印象最深

的是日本发明之王“丰田佐吉”，他是一位具有远见卓识的企业家，他有二百多项重要发明，其中最重要的是不停机自动换梭式织机，

他的发明起源最令我感动，丰田佐吉先生小时候常常看到妈妈在织

布机前辛苦地工作，他特别心疼自己的母亲，于是发明出一种简便织机的梦想便开始在他心里萌芽，为了自己的母亲也为了更多的劳

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动人民，他最终实现了自己的梦想。从身边的什物开启创新思维，

为他人或是亲人着想最终实现了富有重大意义与重要价值的发明。

这无不感动着我们激励着我们做有爱心，有理想，有作为的好青年。

大野耐一先生的提出的丰田生产方式中提到的：“连问五次为

什么”我觉得是一个具有普遍应用价值的理念。用在工作中无疑会

带来更高的效率更好的效果，那简单的问题来看：这辆车为什么出

现毛病了？——是装配的问题。为什么出现了装配问题？——有一

个环节没做好。为什么那个环节没做好？——一台生产机器出现故

障了。为什么出故障了？——机器出现了停滞。——为什么会停滞。——负责人维修工作需要加强话或改善。当然这是一个很简单的问题，如果是一个复杂的问题，这样一步一步深究，会更快找到问题

的所在，从而高效得解决问题。这个理念对生产，工作而言会带来

事半功倍的效果，而且当我们将这个简单的思想外化为自己的习惯，将为自己提供更多的便利。因为这句话可以深究到问题的本质，化

繁为简，不仅可以作为解决问题的有力武器，也可以当做一种自省

自察。

用您所学过的知识照亮您未来的成功之路。这是在讲座中听到的一句话，我觉得这是一句很有意义的话，丰田奠基人创办人等很

多重要人物像丰田佐吉先生，丰田喜一郎先生无不是刻苦钻研，并

留美参观学习，最终发现自己的问题，用自己的知识与智慧找到解

决办法，实现学以致用，使得丰田事业逐步走向成功。

我对丰田的成功秘诀——Toyota Way 印象最为深刻，不仅因为讲解得好，主要得益于最终的小组讨论环节，可以说这是讨论的主题：挑战，改善，现地现物，尊重，团队合作。这五个关键字看似

简单，实际是凝聚了几代人的经验，这是他们智慧的结晶。

挑战，为了梦想的实现，满怀勇气与创造力去迎接挑战，这是

丰田前辈的精神面貌，也是丰田一贯的作风。当丰田英二先生决定

向海外市场进军时，曾对自己说：“向海外进军会有风险，一旦决

定向海外扩展，就不想半途而废”。确实，刚进入美国的丰田车很

快进入销售低谷，但是他们不灰心，多方面查找问题，现地现物考察，发现引入的丰田车不适应美国的地形，于是进行新的研发。丰

田章一郎先生成为海外市场开拓者，冲破重重阻碍，解决种种问题，最终丰田顺利投放美国市场。成功是喜人的，成功背后有更多值得

学习的。

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勇于挑战的精神在丰田的生产过程中也是显而易见的，丰田采

用合理的生产流程，高效的生产方式，现在的生产已经实现56秒钟一辆汽车的少时高质节能的生产，现在他们正在向56秒挑战，这真的已经是一个惊人的速度了。

至于创新精神，用大野耐一先生的话来概括是最合适的了；唯

晓成事之规律，方持不断改善心。

丰田时刻追求创新与进步，在工作中坚持不写地改善。记得工

厂参观中，我们发现生产线上有不同的指示灯，得知指示灯有两种

颜色，红色和绿色。如果按下绿色的指示灯，同时会有相应的音乐

响起来，当然流水线上的每位工人都很清楚这意味着灯亮处出现一

些问题需要帮助，那么班长或相关负责人会马上过去帮忙，而此时

生产线上的其他工作继续进行。如果按下红灯意味着生产线立刻停止，直到这个不能很快解决的问题顺利解决，生产线才会继续运行。在车间我们听到了几种不同的音乐，据讲解车间有几十种不同音乐

他们代表不同的意思，每位工人都烂熟于心。在车间里细心的同学

指出悬置的指示牌，讲解老师告诉我们那时生产安东，从安东上面

的动态文字可以读出很多信息，例如那个位置在生产以及生产什么

工件……这样的细节只是表面能容易发现的，当然还有更多我们没

发现的，见微知著，这些细节无不显示出，丰田把改善工作落实到

生产，细节更要充分利用

Toyota Way的重要成功秘诀还有现地现物和尊重。现地现物就是

亲自前往现场，看清问题本质，找到正确处理方法并就此取得一致

认同，然后迅速付诸实施，说到现地现物，我最先回想起的是，讲

座中提到过的，丰田车走向国际市场所遇到的挫折与解决方法，因

为不同国家地势差异较大，人们的喜好不同，……例如中国市场上，消费者普遍倾向于三厢车，美国地势原因，日本流行的汽车成为美

国的滞销产品……这些都是现地现物的研究成果，成为丰田事业主

要成功因素。

丰田将尊重作为座右铭之一，对丰田的可持续发展占有举足重轻

的作用。尊重他人，努力达成相互理解，对自己的责任全承担，同

时也最大限度信任他人，已建立起相互信任。在这样的保障，丰田

实现上下团结合作促进生产高效并顺利地进行。记得校友交流环节，有些校友提到，在工作中大家都能和谐相处，工作环境很轻松融洽。丰田每年都会有植树造林的公益活动，当然这种大面积的植树造林

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