工程监理工程管理制度
工程监理管理制度 百度
工程监理管理制度百度第一章总则第一条为规范和加强工程监理管理，提高监理工作质量，维护监理单位的职责及合法权益，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展的各类工程项目监理管理工作。
第三条公司领导层应重视工程监理管理工作，强化监理单位的责任意识和服务意识，确保工程项目的安全、质量和进度。
第四条工程监理管理工作应当遵循公正、独立、专业、严谨的原则，依法履行监理职责，维护监理单位的声誉和利益。
第二章组织管理第五条公司应当设立专门的工程监理部门，负责工程项目监理管理工作。
第六条工程监理部门应当配备专业的监理人员，具有相应的资格证书和经验。
第七条工程监理部门应当建立健全的内部组织架构，明确各部门职责和工作流程。
第八条公司应当加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备专业知识和实践能力。
第九条公司应当建立健全监理工作档案管理制度，做好监理工作的记录和归档工作。
第三章工作标准第十条工程监理部门应当根据项目的实际情况和监理合同的要求，制定监理方案和工作计划。
第十一条工程监理部门应当认真履行监理职责，支持业主单位对施工单位的监管工作，提出必要的监理意见和建议。
第十二条工程监理部门应当定期组织监理会议，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题。
第十三条工程监理部门应当对监理人员的工作进行评估，根据评估结果进行奖惩，并进行必要的培训和改进。
第四章质量管理第十四条工程监理部门应当加强对施工单位的质量管理工作，确保工程项目的质量符合国家标准和合同要求。
第十五条工程监理部门应当建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求开展监理工作。
第十六条工程监理部门应当建立健全质量检查和验收制度，认真履行质量检查和验收工作，保证工程项目的质量。
第十七条工程监理部门应当对工程项目的质量进行监督和检查，发现质量问题及时处理并跟踪整改。
第五章安全管理第十八条工程监理部门应当加强对施工单位的安全管理工作，确保施工现场安全生产。
监理的工程质量管理制度
监理的工程质量管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和工程建设监理工作相关规定，为了规范和加强工程质量管理工作，提高工程建设质量，保障建设工程的安全和合法合规性，特制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于工程建设监理工作中的质量管理工作，适用于本单位所有参与工程建设监理工作的监理人员。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、工作职责分工、质量管理流程、质量管理程序、质量评价和奖惩制度等内容。
第四条本制度的管理机构为本单位质量管理部门，负责监督、检查和执行本制度。
第五条监理人员应严格遵守本制度规定，加强工程质量管理，做好相关记录和报告，并接受质量管理部门的监督和检查。
第六条本制度由本单位质量管理部门负责解释和修订。
第二章质量管理的基本原则第七条质量第一：工程质量是监理工作的核心，质量是企业的生命线，监理人员应始终把质量放在首位，保证工程建设质量。
第八条预防为主：预防胜于治疗，监理人员要加强对工程建设全过程的监控，及时发现和解决问题，预防工程质量事故的发生。
第九条严格管理：严格执行国家和单位有关施工规范和质量标准，对违规行为要及时处理，确保工程质量不出问题。
第十条整体负责：监理人员要强化责任意识，凝聚力量，协同工作，共同完成工程建设监理任务。
第十一条持续改进：监理人员不断学习和提升自身素质，不断改进质量管理工作方法和体系，提高工作效率和质量。
第三章工作职责分工第十二条本单位质量管理部门是工程质量管理的牵头单位，具体职责包括：1. 制定并发布工程质量管理制度，明确质量管理工作流程和程序；2. 组织开展工程质量培训和考核工作，提高监理人员的质量管理能力；3. 组织开展工程质量检查和评估工作，及时发现和解决问题；4. 负责汇总和分析工程质量管理数据，定期生成监理工作报告；5. 对监理人员进行质量管理工作的监督和考核。
第十三条监理人员的具体质量管理职责包括：1. 主动了解工程施工和监理计划，严格贯彻执行相关规定和要求；2. 配合工程建设方和其他监理部门开展工程质量检查和评估工作；3. 及时报告发现的质量问题和事故，协助解决处理；4. 参与质量管理部门组织的培训和考核工作，提高自身质量管理水平；5. 积极协助质量管理部门对监理工作进行审核和评估。
工程施工监理管理制度
工程施工监理管理制度一、施工监理的概念施工监理是指在工程建设过程中，由独立的、资质合格的监理单位按照法律法规和相关规范要求，对工程建设过程进行全程监督检查，及时发现、纠正工程建设中的问题，确保工程的质量、安全和进度达到规定标准的一项活动。
施工监理是建设工程建设质量管理的一项重要内容，是保障工程建设质量和安全的重要保障。
二、施工监理的职责1. 监督施工单位履行合同责任。
监理单位要对施工单位领导及工程管理人员、技术人员和操作人员的素质、政治觉悟、技术水平等方面进行监督，并对其工作质量、速度和效率进行检查，确保施工单位能够按照合同要求完成工程。
2. 监督施工单位遵守相关法律法规。
监理单位要对施工单位是否严格遵守施工现场管理的一系列法规、规范以及环境、卫生、安全、人身财产等方面的安全措施是否得以有效落实。
如实施人员工资支付是否合法、是否存在违反相关规定的现象等。
3. 监督施工单位履行工程施工协议。
监理单位要对施工单位是否按照双方所签订的合同条款进行施工，并对合同中所约定的规定、标准划定进行检查，确保工程按照相关要求进行开展。
4. 监督工程质量。
监理单位要对施工工程的中间和终验工程质量进行抽检，发现问题和隐患及时提出整改意见，确保工程质量符合相关要求。
5. 监督施工单位管理机构的运作。
监理单位要对施工单位内部的管理机构的运作情况进行监控，并定期对其进行评估，提供相应的改进建议和建议，提高其管理水平。
6. 解决施工争议。
监理单位要在工程建设过程中负责协调解决诸如施工差异、质量责任、供应商纠纷、劳资纠纷等问题。
三、工程施工监理管理制度的内容1. 总则1.1 监理单位的组织架构和监理人员的职责及权限。
1.2 工程监理委托合同的签订和履行。
1.3 工程监理业务的实施及监理人员的监督和管理。
2. 施工前期管理2.1 工程前期调研和资料收集。
2.2 工程施工总体计划编制。
2.3 施工组织设计审核。
2.4 施工单位的资质审核。
监理工程主要管理制度
监理工程主要管理制度一、总则为了规范和管理监理工程，保证工程质量，促进工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、监理工程的范围监理工程主要涵盖民用建筑、公路、桥梁、铁路、水利工程等各类工程项目的监理工作。
三、监理工程人员的要求1. 监理工程人员应具备相应的专业知识和技能，具有相关工程监理工作经验；2. 监理工程人员应遵守职业道德，保持公正、客观、独立的工作态度；3. 监理工程人员应接受相关培训，不断提升自己的专业水平。
四、监理工程的职责1. 监理工程应按照法律法规和相关标准，对工程施工过程进行监督检查；2. 监理工程应及时发现工程质量问题和安全隐患，并提出整改意见；3. 监理工程应对工程施工方案、工程变更等进行审核，并做出相应意见；4. 监理工程应配合监理单位对施工工程进行验收，并出具监理报告。
五、监理工程的管理制度1. 设立监理工程管理机构，明确监理工程的组织结构和职责分工；2. 制定监理工程管理规章制度，明确各类监理工作的具体要求和流程；3. 加强监理工程人员的培训和考核，提高监理工作的质量和效率；4. 健全监理工程的制度和流程，提高监理工作的规范化水平。
六、监理工程的监督与评估1. 监理工程应接受上级监理单位的监督和指导，做好监理工作的报告和汇总；2. 定期对监理工程进行评估，发现问题及时整改，提高监理工程的管理水平；3. 各级监理单位之间要加强信息共享和协作，形成监理工程的统一管理体系。
七、监理工程的保密与安全1. 监理工程人员应保护工程项目的商业秘密和相关信息，不得泄露给第三方；2. 监理工程人员要加强对工程现场的安全监督，确保工程施工过程的安全性。
八、监理工程的奖惩制度1. 对于表现突出的监理工程人员，可以给予相应奖励和荣誉；2. 对于工作不力或违规的监理工程人员，要进行批评教育，并视情况做出相应处罚。
九、监理工程的持续改进1. 不断完善监理工程的管理制度，提高监理工作的水平和效率；2. 加强监理工程人员的培训和学习，不断提升监理工作的专业能力。
工程监理业务工作管理制度和流程
工程监理业务工作管理制度和流程一、工程监理业务工作管理制度1.工程监理业务组织与管理(1)成立监理业务管理部门，并指定专门的负责人；(2)制定监理业务工作计划和年度预算；(3)组织开展内部培训，提高监理人员的专业素质；(4)设立监理业务档案，对各项工作进行记录和归档。
2.工程监理业务执行(1)接受委托方的委托，与委托方签订监理合同；(2)成立项目监理组织，制定工作分工和工作计划；(3)根据合同约定，开展工程质量、安全、进度等监督检查；(4)根据监理合同的约定，对工程发生的变更和索赔进行评估和处理；(5)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
3.工程监理业务质量管理(1)制定标准和规范，明确监理工作的质量要求；(2)对项目监理组织和人员进行业务能力评估；(3)定期对监理工作进行质量检查和评估；(4)提供培训和指导，提高工作人员的工作质量和水平。
4.工程监理业务风险管理(1)对工程建设项目进行风险评估和分析；(2)制定风险应对措施和应急预案；(3)对工程监理工作中发生的风险进行跟踪和控制；(4)定期组织风险和应急演练。
5.工程监理业务成果管理(1)对监理工作的成果进行归档和整理；(2)定期对监理工作的成果进行审查和评估；(3)提供监理工作成果的复制和共享。
二、工程监理业务工作流程1.立项阶段(1)确定监理业务的范围和内容；(2)与建设单位的代表进行初步协商；(3)编制监理业务的可行性研究报告；(4)提交委托方审批，获得项目监理业务委托。
2.准备阶段(1)分析项目的特点和风险，制定监理工作计划；(2)设立项目监理组织，确定各项工作的责任分工；(3)编制监理合同和相关文件。
3.实施阶段(1)开展工程质量、安全、进度等监督检查；(2)跟踪和控制工程质量安全风险；(3)处理工程变更和索赔；(4)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
4.收尾阶段(1)对工程监理工作的成果进行评估和归档；(2)向委托方提交监理工作总结报告；(3)对监理工作进行总结和反思，提出改进建议。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
监理工程质量管理制度
监理工程质量管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设的质量，提高监理工程质量管理水平，规范监理工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有监理工程的质量管理工作，具体内容包括监理工程质量管理的责任和义务、监理工程质量管理的组织和管理、监理工程质量管理的程序和工作要求等。
第三条监理工程质量管理应遵循“以质量为本、以安全为重、以服务为先”的原则，不断提升监理工程质量管理水平，确保工程建设的顺利进行。
第二章质量管理的责任和义务第四条监理工程质量管理人员应具备相关专业知识和工作经验，依法履行监理工程质量管理责任和义务。
第五条监理工程质量管理人员应严格按照国家相关法律法规、标准和规范要求，对工程建设进行全程监督和检查，确保工程质量符合规定要求。
第六条监理工程质量管理人员应及时发现和纠正工程质量问题，制定合理的整改方案，确保工程建设按时完工并达到设计要求。
第七条监理工程质量管理人员应积极配合相关部门对工程建设进行质量监督检查，接受相关部门的监督和指导，确保工程建设的质量安全。
第三章质量管理的组织和管理第八条项目监理单位应设立专门的质量管理部门，负责监理工程质量管理工作的组织和管理。
第九条质量管理部门应配备专业技术人员，具有相关资质和经验，能够有效开展监理工程质量管理工作。
第十条质量管理部门应定期进行质量管理培训，提高监理工程质量管理人员的专业技能和素质，确保监理工程质量管理工作的顺利开展。
第十一条质量管理部门应建立健全监理工程质量管理的制度和规章，明确质量管理工作的程序和要求，规范监理工程质量管理行为。
第四章质量管理的程序和工作要求第十二条监理工程质量管理应根据工程建设的实际情况，制定质量管理计划和方案，明确质量管理的目标和任务。
第十三条质量管理计划和方案应包括质量监督和检查计划、质量整改和改进计划、质量验收和评价计划等内容，确保监理工程质量管理工作的全面开展。
第十四条监理工程质量管理人员应按照质量管理计划和方案，认真执行监理工程质量管理工作，确保工程建设的质量和安全。
山东省工程监理管理制度
山东省工程监理管理制度目录第一章总则第二章工程监理单位的资格和管理第三章工程监理人员的资格和管理第四章工程监理合同管理第五章工程监理工作实施第六章工程监理验收第七章违法行为处理第一章总则第一条为规范工程监理管理，保障工程施工质量和安全，维护国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于山东省范围内所有工程监理单位和从业人员的管理。
第三条工程监理是指根据国家有关规定，对工程施工过程进行监督、检查，以确保工程质量和安全的活动。
第四条工程监理应当遵守法律法规，履行职责，认真履行监理任务，勇于发现和指正存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
第二章工程监理单位的资格和管理第五条工程监理单位应当具备以下条件方可开展工程监理业务：（一）具有独立法人资格；（二）拥有具备相关专业职称和执业资格的注册工程师和监理工程师；（三）拥有良好的信誉和执业记录；（四）具备完善的监理管理体系和监理技术设备。
第六条工程监理单位应当按照国家规定申请工程监理资质，并定期进行资质检查，不合格者应及时整改或停止从事工程监理业务。
第七条工程监理单位应当依法履行监理合同，确保监理工作的独立性和客观性，不得受到任何利益干扰。
第八条工程监理单位应当建立健全内部管理机构，明确监理人员的职责和权限，做好监理工作的组织和协调。
第九条工程监理单位应当按照规定提供监理质量保证金，以确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
第十条工程监理单位应当定期对监理人员进行培训，提高监理人员的业务水平和专业素质。
第十一条工程监理单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，共同做好工程监理工作，确保工程的顺利进行。
第三章工程监理人员的资格和管理第十二条工程监理人员应当具备以下条件方可从事工程监理业务：（一）具备相关专业职称和执业资格；（二）有良好的职业道德和工作态度；（三）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验；（四）熟悉相关法律法规和监理规定。
第十三条工程监理人员应当遵守监理规定，认真履行监理任务，勇于发现和指正存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
监理工程质量管理制度的主要内容
监理工程质量管理制度的主要内容一、管理目标监理工程质量管理的主要目标是确保工程按照合同要求、设计要求和相关标准规范进行施工，保证工程质量达到要求，确保工程的安全、经济、环保等方面符合法律法规和社会要求。
同时，监理单位要根据项目的具体情况，确定相应的管理目标，并将其落实到具体的管理措施中去。
二、管理体系监理工程质量管理体系包括监理单位的组织结构、责任分工、协作机制等方面。
监理单位应明确各级人员的权责，建立健全的组织结构，明确管理人员的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。
此外，监理单位还要加强与承建单位、设计单位、业主等相关方的沟通合作，建立协调机制，确保工程施工的顺利进行。
三、管理职责监理工程质量管理的主要职责包括监理单位的监督检查、质量检测、验收评定等方面。
监理单位应建立监理工程质量管理文件，对工程施工进行逐步、全面的监督检查，并对施工质量进行抽检、监测。
另外，监理单位还要参与工程的竣工验收，对工程质量进行评定，并提出整改意见，确保工程的质量符合相关要求。
四、管理流程监理工程质量管理的主要流程包括施工前、施工中和施工后的管理环节。
在施工前，监理单位应对施工图纸进行审核，确认设计质量，并制定相应的质量控制方案。
在施工中，监理单位要对施工过程进行监督检查，对施工质量进行抽检、监测，并及时发现和解决存在的问题。
在施工后，监理单位要参与工程的竣工验收，评定工程质量，并提出整改意见，确保工程质量得到保障。
五、管理手段监理工程质量管理的主要手段包括监督检查、质量检测、整改和评定等方面。
监理单位要加强监督检查力度，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
同时，监理单位还要对施工质量进行抽检、监测，确保施工符合相关要求。
另外，监理单位还要对工程质量进行评定，提出整改意见，确保工程质量能够达到预期目标。
六、总结监理工程质量管理制度是保障工程质量的重要措施，其内容丰富、全面，覆盖了工程从施工前到施工后的全过程。
监理工程管理制度
监理工程管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范监理工程管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程的正常进行。
二、适用范围该制度适用于所有监理工程项目，包括公共建设、工业项目等。
制度内容包括监理工程的组织管理、监理工程的质量控制、监理工程的安全措施等。
三、监理工程的组织管理1. 项目经理：每个监理项目都需要指定一个项目经理，负责整个项目的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 人员配备：项目经理需要根据项目的规模和要求，合理配备工程师、技术员和助理等工作人员，保证工作顺利进行。
3. 项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点，确保工程按时完成。
4. 纪律要求：监理工程组织管理需要遵守公司的纪律要求，加强工作纪律和安全意识的培养，确保工作的顺利进行。
四、监理工程的质量控制1. 质量目标：监理工程的质量目标应明确，并制定相应的质量控制计划。
2. 质量检查：监理工程需要进行定期的质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求。
3. 质量记录：对每次质量检查结果进行记录，包括问题的整改和验收情况，以备后续查阅。
4. 整改措施：监理工程发现问题后，需要制定整改措施和时间节点，并跟踪整改进展。
五、监理工程的安全措施1. 安全培训：所有参与监理工程的人员需要接受安全培训，了解工程安全要求和应急措施。
2. 安全检查：监理工程需要进行定期的安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全记录：对每次安全检查结果进行记录，包括隐患整改情况和安全措施的执行情况，以备后续查阅。
4. 应急预案：监理工程需要制定应急预案，应对突发情况，保障人员的生命安全。
六、监理工程的沟通与协调1. 内部沟通：监理工程项目组内部需要加强沟通与协调，确保信息畅通，问题及时解决。
2. 外部协调：监理工程项目组需要与相关单位进行积极的沟通与协调，保持合作关系良好。
3. 问题解决：监理工程项目组需要制定问题解决的机制与流程，提高处理问题的效率和质量。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
工程监理的法律法规及工程管理制度
工程监理的法律法规及工程管理制度工程监理是指根据法律法规和工程管理制度，对施工过程和质量进行监督、检查和评估的工作。
合理的工程监理有助于确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，减少工程风险。
本文将介绍一些与工程监理相关的法律法规和工程管理制度。
一、法律法规1. 建设工程法《建设工程法》是工程监理的基本法律依据。
该法规定了工程质量监督、施工组织设计审查、工程竣工验收等基本工作内容和程序。
根据《建设工程法》，监理单位有权参与工程进度、质量、安全等方面的监督，对施工单位的违法行为提出处理建议。
2. 建筑法《建筑法》对建筑行为的规范和建筑监理的职责进行了明确。
该法规定了工程项目的备案、施工图设计和竣工验收等程序，并要求监理单位对施工单位的违法行为提出处理建议。
3. 建筑法律法规的补充除了《建设工程法》和《建筑法》，还有一些与之相关的法律法规需要遵守。
比如《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等。
这些法律法规为工程监理提供了法律支持，并对施工单位和监理单位的行为作出了规定。
二、工程管理制度1. 工程管理规范工程管理规范是工程项目管理的参考标准，也是监理单位工作的重要依据。
工程管理规范包括施工组织设计管理规范、质量控制管理规范、安全生产管理规范等。
这些规范规定了工程项目的各个环节和工作流程，明确了责任和要求。
2. 施工组织设计文件施工组织设计文件是施工单位在实施工程项目过程中编制的一项重要文件，其中包括了施工方案、进度计划、质量控制计划、安全生产保障措施等。
监理单位需要对施工组织设计文件进行审核和监督，确保其合理性和符合规范要求。
3. 监理规程监理规程是监理单位执行工作的指南和程序。
该规程包括监理单位的组织架构、监理任务分工、监理责任和权限、监理报告和监理记录等内容。
通过制定监理规程，可以提高监理单位的工作效率和工作质量。
4. 建设工程质量验评标准建设工程质量验评标准是对工程项目质量进行评估的依据。
监理工程质量管理制度内容
监理工程质量管理制度内容第一章总则第一条为了加强监理工程质量管理，保障工程建设质量，提高工程绩效，制定本制度。
第二条监理工程质量管理制度适用于本单位从事的各类工程项目的监理工作。
第三条监理工程质量管理原则是科学、规范、严格、公正。
第四条本单位设立专门的监理工程质量管理部门，负责监督、检查和评估监理工作。
第五条本单位建立监理工程质量管理档案，记录各项工程的监理管理情况。
第六条对于各类工程项目的监理工程质量管理，要依据国家相关法律法规和工程监理规范要求进行。
第七条监理工程质量管理制度由本单位负责人具体负责，各部门配合实施。
第二章质量管理第八条建立完善的工程质量管理体系，明确各项工作任务，责任人员和工作流程。
第九条对于工程施工过程中出现的质量问题及时发现、处理、反馈，并制定整改措施。
第十条对于工程材料的选择，要确保符合国家标准和工程要求，严格把关。
第十一条定期对工程现场进行质量检查，发现问题要及时整改，并提出改进建议。
第十二条严格控制工程施工过程中的质量成本，保证项目质量的同时控制成本。
第十三条建立工程质量管理档案，记录各项工程的质量管理情况，作为工程验收的重要依据。
第三章监理工作第十四条监理工程质量管理部门要定期开展监理工作的培训，提高员工的业务水平和工作能力。
第十五条监理工程质量管理部门要与施工单位和设计单位保持密切联系，及时沟通解决工程问题。
第十六条监理工程质量管理部门要定期对监理工作进行评估，提出改进建议，并不断完善工作流程。
第十七条对于工程施工中出现的纠纷，监理工程质量管理部门要及时介入，协调解决。
第十八条监理工程质量管理部门要对施工单位和设计单位的工作进行监督检查，确保工程质量符合标准。
第十九条监理工程质量管理部门要加强对施工人员的管理，确保他们具备相应的资质和技能。
第四章监理合同第二十条监理工程质量管理部门要严格执行监理合同，确保合同约定的各项工作得到有效落实。
第二十一条监理工程质量管理部门要对监理合同中的各项要求进行细致分析，确保不遗漏任何重要内容。
工程监理质量管理制度范文
工程监理质量管理制度范文第一章总则第一条为加强工程监理质量管理，确保工程质量，保障工程建设的安全、质量、进度，提高工程监理服务质量，制定本制度。
第二条工程监理质量管理制度是贯彻执行有关法律法规、技术标准和有关要求的重要依据，是规范、指导和监督工程监理活动的基本文件。
第三条工程监理质量管理制度适用于工程监理机构的各类工程监理活动。
第四条工程监理质量管理制度由工程监理机构管理负责人签发，对工程监理机构全体成员必须遵守。
第二章质量管理体系第五条工程监理机构应建立健全的质量管理体系，确保工作按照质量管理体系操作，保证监理服务质量。
第六条工程监理机构的质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标：明确监理质量方针和目标，确保质量方针和目标符合客户要求和监理需求。
（二）组织架构：建立健全的质量管理组织结构，明确各岗位职责、权限和相互关系。
（三）质量手册：编制质量手册，包括质量管理体系文件、程序文件和作业文件等，确保文件的准确性和及时性。
（四）质量管理程序：建立相应的质量管理程序文件，规范工作流程和操作规范，确保监理服务符合相关规定和标准。
（五）质量控制：建立严密的质量控制制度，切实加强工作质量管控，确保监理服务的质量。
（六）监督检查：建立监督检查机制，确保工作过程中的监督和检查工作得以有效实施。
（七）持续改进：建立健全的质量管理改进机制，推动监理服务的不断改进和提高。
第七条工程监理机构应根据自身实际情况建立和完善质量管理体系，定期进行内部审核和管理评审，保证质量管理体系的有效运行。
第八条工程监理机构应认真履行质量管理职责，制定质量目标，明确质量责任，建立质量风险评估机制，推动工程监理质量的持续改进。
第三章质量管理措施第九条工程监理机构应建立健全的质量管理措施，确保监理服务的质量和有效性。
第十条工程监理机构应根据工程的实际情况和客户的需求，确定质量管理措施，制定详细的实施方案，并组织实施。
第十一条工程监理机构应加强与客户的沟通和交流，做好监理服务的需求分析，根据客户的反馈信息及时调整和改进监理工作。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文工程监理管理制度范第一章总则第一条为了规范工程监理管理工作，确保工程质量和安全，加强工程监理人员的管理，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程监理人员应遵守法律、法规和相关规章制度，严格履行职责，以公正、客观的态度提出监理意见。
第四条工程监理人员应具备相应的专业知识和技能，经过相关培训并取得相应资格证书。
第五条工程监理人员应执行工程监理合同约定的监理任务，履行监理人员应尽的义务。
第六条工程监理人员应本着服务社会、服务工程施工单位和投资单位的原则，积极主动地为各方提供专业监理服务。
第七条工程监理人员应遵守保密义务，对于所接触到的相关信息和资料应严格保密，不得泄露给任何无关人员。
第八条工程监理人员应保持良好的职业道德，在工作中严禁收受任何形式的贿赂。
第二章工程监理人员的岗位职责第九条工程监理人员是工程监理项目的主要承办人员，负责具体的监理工作。
第十条工程监理人员的主要职责包括：（一）制定、完善和执行工程监理计划；（二）组织实施工程监理工作，对施工过程进行监督和检查；（三）及时发现和解决施工过程中出现的问题，并提出合理的改进建议；（四）组织进行工程质量检测和评定，并编制工程质量报告；（五）监督和检查工程施工单位的人员配备和施工进度；（六）处理工程施工单位与投资单位之间的纠纷和争议。
第十一条工程监理人员应保证工程监理计划的科学性和有效性，确保施工工艺符合规定要求。
第十二条工程监理人员应对工程施工单位进行定期的检查和评估，及时发现施工单位的问题并提出整改意见。
第十三条工程监理人员应与施工单位和投资单位保持良好的沟通和协调，及时解决工程施工过程中出现的问题。
第十四条工程监理人员应及时向投资单位和施工单位提供工作意见和建议，保证工程质量和进度。
第十五条工程监理人员应按照合同约定的时间和要求编制工程监理报告，并及时提交给投资单位。
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山西晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程工程管理制度山东诚信工程建设监理有限公司晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程年月批准：审核：编写：目录一工地会议管理制度错误!未定义书签。
二施工图设计交底与图纸会审工作管理制度8 三设计文件审阅、确认工作管理制度12四施工组织设计编报与审批管理制度12五施工现场管理制度13六单位工程开工申请管理制度17七工程进度管理工作制度17八工程材料管理工作制度21九工程设备管理制度23十测量工作管理制度24十一设计变更管理制度26十二隐蔽工程质量验收工作管理制度30十三质量事故处理管理制度31十四工程款支付签审工作管理制度34十五分部、分项工程验收工作管理制度35十六单位工程竣工验收管理制度36十七工程文件管理工作制度38十八工程建设合同管理工作制度42十九工程质量检查与验评制度44二十工程现场安全、文明施工管理制度46二十一调试监理工作管理制度48二十二见证取样管理制度51二十三安全、质量事故报告制度53二十四不符合项管理规定55二十五分包商资质审查制度55二十六工程建设缺陷管理规定错误!未定义书签。
二十七工程整改通知及复验制度57二十八计划统计报表编制制度59二十九监理月报和报告制度60三十旁站监理规定错误!未定义书签。
三十一强制性条文实施管理制度错误!未定义书签。
三十二全厂总平管理工作制度64三十三施工安全审查、备案制度错误!未定义书签。
三十四现场巡视管理规定70一、工地会议管理制度1.工地会议的有关规定在工程建设过程中，工程参建单位要完成工程建设的总目标，及时协调工程建设过程中出现的问题，需要召开各种类型的会议，即工地会议。
工地会议一般分为：第一次工地会议、工程月度会议、经常性（工程例会）会议和专题会议。
1.1第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行，并尽可能提前。
1.2承包商必须参加工地会议。
1.3承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。
1.4工地会议决定执行的有关问题，必须按合同规定及监理程序办理必要的手续。
1.5工地会议纪要只对业主、监理和承包商起备忘作用，不作为监理工程师的正式书面指令。
1.6工地会议纪要格式应固定。
2.第一次工地会议2.1工程全面开展之前，由项目总监理工程师与业主协商确定召开时间、地点及主要议程，并通知承包商及有关方面。
2.2第一次工地会议的单位人员2.2.1第一次工地会议由总监理工程师或业主主持。
2.2.2业主有关部门代表、承包商的授权代表参加。
2.2.3业主及承包商各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及其他高级人员参加。
2.2.4根据业主与承包商的建议，邀请与实施工程项目有关的地方当局或单位的有关人员参加。
2.3第一次工地会议的主要内容和议程2.3.1介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯等）：2.3.1.1业主或业主代表应提供实施工程项目所设置的职能机构、职责范围及主要人员等有关资料的书面文件；2.3.1.2总监理工程师应向副总监理工程师授权，并声明自己仍保留的权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交业主和承包商；2.3.1.3承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以取得总监理师的批准。
2.3.2监理工程师应对承包商提交的施工进度计划作出评述；2.3.2.1施工进度计划可能于何时批准或哪些分项工程已获批准；2.3.2.2根据批准的或将要批准的施工进度计划确定可以进行施工的工程项目；2.3.2.3说明有哪些重要的或复杂的工程项目尚需单独编制施工方案。
2.3.3承包商陈述施工准备情况，监理工程师逐项予以澄清和评述；2.3.3.1主要施工人员进场情况，包括项目经理、主要技术人员等，并提交进场计划及名单；2.3.3.2用于工程的进口材料、机械、仪器设备进场情况是否影响工程进展，并提交进场计划和进场清单；2.3.3.3用于工程的当地材料来源落实情况，并提交料源分布图及供料计划清单；2.3.3.4临时工程建设进展情况，并提交临建布置图和实施计划;2.3.3.5工地试验室（包括流动试验室）装备情况，基准点复测情况，并提交相关资料;2.3.3.6提供履约保证金及各种保险的资料;2.3.3.7工程予付款情况;2.3.3.8按合同条款为监理工程师应提供的设备及服务设施完成情况，并提交完成上述工作的详细计划。
2.3.4由业主负责提供的开工条件是否具备，监理工程师将根据批准的施工进度计划提出建议和要求。
2.3.5明确施工监理工作程序（详见施工监理程序），并确定经常性工地会议的时间、地点及程序。
2.4 监理工程师整理第一次工地会议纪录，起草备忘录提交总监理师，由项目监理部及承包商分别备存。
3.工程月度会议3.1为了确保工程建设目标的实现，按时完成工程建设总计划，并将分解后的计划进行逐月检查，需召开工程月度会议。
3.2工程月度会议一般安排在每月的28日前后举行，工程建设的各单位：业主代表及有关部室主要负责人、项目监理部总监和副总监、设计单位设总、施工（调试）单位项目经理、主要设备供货商代表及其他有关部门的代表参加。
3.3会议内容为：根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工单位二级网络计划及月度施工计划的完成情况，检查上月设计施工图交付进度、设备到货情况、施工现场机具、劳动力组织、工程质量、现场安全文明施工情况；安排下月施工计划，协调工程参建单位提出问题，确定问题的完成时间、责任人。
3.4会议有总监理工程师主持，项目监理部负责纪要的整理和发放。
4.经常性工地会议4.1经常性（工程例会）工地会议原则上每周召开一次，也可由项目副总监或监理工程师根据施工情况确定召开时间及主要讨论内容，并及时通知承包商。
4.2经常性工地会议由项目总监或副总监主持。
4.3参加会议的主要单位及人员：4.3.1副总监或监理工程师及有关监理人员;4.3.2承包商的授权代表、项目负责人及有关人员;4.3.3业主或业主代表;4.3.4设计单位代表;4.3.5应邀参加会议的其他承包商。
4.4经常性（工程例会）工地会议议程的主要内容：4.4.1落实上次会议纪要的落实情况;4.4.2承包商陈述工程施工情况，提出问题及建议：4.4.2.1工程进度情况，主要是施工进展情况及影响进度的因素；4.4.2.2现场施工情况，主要是现场机械、材料、劳力对进度和质量的适应情况；4.4.2.3工程质量情况；4.4.2.4财务情况；4.4.2.5安全事项；4.4.2.6提出工程变更、索赔、延期事项。
4.4.3监理工程师应就承包商提出的各项事宜发表意见，并陈述各项费用计量支付情况，工程质量、进度情况，工程变更、延期、索赔审批情况，承包商执行合同文件、监理程序情况及其它有关事项。
4.4.4业主、监理、承包商讨论施工环境，主要包括承包商无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍，并提出解决措施。
4.4.5业主、监理、承包商讨论并解决重大质量事故和工程进度严重落后问题。
4.4.6讨论工程延期、索赔、变更的具体事宜，对承包商提出的工程变更、延期、索赔问题进行初步澄清，但承包商必须按规定的程序办理审报手续。
4.4.7讨论业主、监理工程师或承包商提出的其它事项。
4.5 监理工程师整理会议记录、提交业主和总监理师审查后，由项目监理部和承包商留存。
5.专题性工作会议5.1在以下情况下，可随时召开专题性工地会议：5.1.1当承包商或业主提出建议，经总监理师研究认为确实需要时;5.1.2由专业监理工程师决定是否就某项技术或管理专题召开会议。
5.2召开专题性工地会议的时间可根据实际情况而定。
5.3参加专题性工地会议的人员为专题内容所涉及的承包商、业主、监理、技术专家和其它有关人员。
5.4专题性工地会议可由专业监理工程师主持。
5.5专题性工地会议的主要内容：5.5.1介绍各方人员;5.5.2专业监理工程师宣布会议主要议程;5.5.3讨论专题内容;5.6专题性工地会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发至有关单位。
必要时要求有关单位的代表签字。
第一次工地会议程序框图经常性工地会议程序框图表号：LZ1-C-02二、施工图设计交底与图纸会审工作管理制度1.总则为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须依据“电力勘测设计技术管理制度”的规定，对设计所提交的施工图纸，进行有计划地系统地技术交底。
为了减少设计图纸差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。
2.设计技术交底与图纸会审的基本要求2.1设计技术交底与图纸会审由项目监理部组织并主持。
2.2一般以卷册为单位，设计单位必须提交完善的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前先分别交底与会审，待成套图纸到后再统一交底与会审。
2.3在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括施工单位和项目监理部必须事先安排主管该项目的工程技术人员详细审查图纸，并代表本单位提出书面意见，在会审前提交项目监理部。
2.4设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或卷册负责人及工地代表出席。
交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。
交底和会审时由会议主持单位做出详细记录，并及时形成纪要，纪要须有各方人员的亲笔签名。
3.设计交底3.1设计交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点、设计意图、熟悉图纸、明确特殊的施工要求、质量标准等，作到心中有数。
3.2设计交底的主要内容一般包括：3.2.1工程内容、施工范围、工程特点和设计意图；3.2.2总平面布置和各专业设计的规模、配合要求；3.2.3主要设备和辅助设备的选择依据，采用特殊材料的要求；3.2.4重大设计技术方案和重型或大件设备构件运输吊装的方案；3.2.5采用的重大技术革新成果及科研成果；3.2.6主要质量标准和工艺质量要求；3.2.7其它有关设计的注意事项。
4.图纸会审施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。
对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。
4.1会审方法4.1.1一般图纸会审：由监理工程师主持，设计、建设、施工、调试人员和有关科室专业技术人员参加（必要时请施工单位总工程师或技术负责人参加），对正式施工图纸进行会审。