施工员现场管理办法

合集下载

工程施工现场管理办法范本

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

工地现场专业人员管理制度

一、总则为加强工地现场专业人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工地现场所有专业人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

三、管理制度1. 人员配置（1）项目经理：负责全面协调和管理工地现场工作，对工程质量、安全、进度负责。

（2）技术负责人：负责技术指导和监督，确保施工工艺和标准符合设计要求。

（3）施工员：负责施工组织、现场管理、施工技术交底等工作。

（4）质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量达到标准要求。

（5）安全员：负责安全生产管理，确保施工现场安全。

2. 人员职责（1）项目经理：①全面负责工地现场管理工作；②组织制定施工计划，协调各部门工作；③监督施工进度，确保工程按期完成；④组织质量检查，确保工程质量达到标准要求；⑤负责安全生产管理，确保施工现场安全。

（2）技术负责人：①负责技术指导和监督，确保施工工艺和标准符合设计要求；②组织编制施工方案，审批施工技术交底；③对施工过程中出现的技术问题进行解决；④组织质量检查，确保工程质量达到标准要求。

（3）施工员：①负责施工组织、现场管理、施工技术交底等工作；②监督施工进度，确保施工按计划进行；③对施工过程中出现的问题及时上报，并协助解决；④负责现场安全，确保施工安全。

（4）质检员：①负责工程质量检查、验收，确保工程质量达到标准要求；②对施工过程中出现的质量问题进行跟踪、整改；③参与质量事故调查，提出整改措施；④对施工过程中的材料、设备进行检查，确保符合要求。

（5）安全员：①负责安全生产管理，确保施工现场安全；②对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；③对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；④参与事故调查，提出预防措施。

3. 管理措施（1）严格执行国家法律法规和行业标准；（2）加强专业人员培训，提高专业素质；（3）建立健全考核制度，对专业人员实行奖惩分明；（4）加强现场管理，确保施工质量和安全；（5）定期召开现场会议，协调各部门工作，解决问题。

湖北省建设项目施工现场从业人员配备管理办法（试行）

湖北省建设项目施工现场从业人员配备管理办法（试行）
（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大
质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质
量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；
（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传
递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工
程配套设备检验、试验的监控；
（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查
及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。

六、监理员
1.任职条件
从事具体监理工作，具有中专以上学历，经过监理业务
培训并取得合格证。

2.主要职责：
（1）检查施工单位投入工程的人力，主要设备的使用及
运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业管理工
程师报告。

-18-。

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度为了保证工程进度和质量，施工现场全体工作人员必须每天准时出勤，并通过指纹打卡记录考勤。

工作时间为九小时。

若工作人员需要外出执行任务，必须向项目经理请示并填写外勤任务单，获准后方可外出。

项目经理外出需向分管副总汇报。

病假需出示病假证明书，事假需要向项目经理申请并填写请假条。

请假时间不超过一天的由项目经理批准，不超过两天的由分管副总批准，超过三天的由董事长批准。

请假获准后，工作人员方可休息，并需将请假记录送行政部备案。

若因工程进度需要加班，所有工作人员必须服从，并由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

若工作人员因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。

无故旷工三次或连续三天者将被除名。

二、施工现场例会制度为了及时解决工程中出现的问题，施工现场每天举行一次碰头会。

每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，工程秘书记录归档。

若有问题需要讨论，必须提交例会讨论，并报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

各班组间协调问题提交日例会解决，并及时传达有关作业要求和最新工程动态。

每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

若有各生产部门间的协调问题或甲乙双方的协调问题，需提交周例会解决，并传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度为了保证施工现场的档案管理工作，工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

具体措施包括：做好施工现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录；登记现场工作人员造册，整理归档施工班组人员身份证复印件；整理归档工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等相关资料；整理归档工程中其它文件、资料、文书往来等资料；分类保管各类档案资料，做好备份，并建立相关电子文档，便于查阅；借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

施工员现场管理要点

施工员现场管理要点1、木工作业管理首先熟悉施工图纸,掌握模板专项施工方案,重点掌握的信息是：针对方案中柱加固的尺寸界定、梁加固的尺寸界定、墙加固的尺寸界定进行图纸施工交底。

如：多大尺寸以内的柱的抱箍的间距是多少，一个抱箍对拉螺杆是几道，规格是多少?离地多高范围内抱箍是加密的，加密间距是多少?梁高多少范围内不用加固，仅需简单固定,加固的方法是什么样的?多少范围内需要增加对拉螺杆，螺杆规格是多少？梁高多少范围需要使用多根螺杆，螺杆间距是多少（分竖向间距，水平向间距）,螺杆规格是多少？剪力墙重点知道底部多高范围内为螺杆加固,加固间距(分竖向间距，水平向间距）是多少，螺杆规格是多少？剪力墙水平端部加固方式是什么样的,是采用扣件的，还是门洞对顶加固方式？丁字剪力墙端部由于没有办法穿螺杆，导致螺杆加固间距局部变大，如何防止涨模、跑模，加固方式又是什么样的?满堂脚手架的搭设间距、水平杆、扫地杆的设置，方案参数的交底,现场实际施工控制可以根据方案中立杆稳定性计算的应力值占允许值的多少来确定,通常情况不到允许值1/2，可以允许水平杆适当隔一拉一,但重点关注最上步脚手架下水平杆的设置及最下步扫地杆的设置尽可能不要少；架体高度大的情况剪刀撑的设置；梁高多少梁底需要设置多少立杆,立杆间距是多少，梁底立杆的水平杆与满堂脚手架的整体拉设；梁高多少范围内可以两侧模板支设完成绑扎钢筋,梁高超过多少的需要留设一边模板，便于后道工序梁底侧部、梁柱节点钢筋的绑扎。

备注：以上信息在交底时最好以平面简图的形式，在图纸中标注清楚进行交底,便于班组形象掌握交底内容；模板加固施工检查中重点关注上述交底的信息即可；熟悉图纸，做好标准层竖向模板及梁柱节点部位复杂节点的模板配模图绘制及交底；在熟悉图纸的基础上，如何控制模板拼缝,模板尺寸，就需按照图纸绘制剪力墙模板配置图、剪力墙模板展开图，按照施工方案绘制螺杆孔的绝对位置,确定端部模板拼接顺序，梁柱节点模板拼接顺序，并绘制展开图.以上信息要以图纸形式对班组进行交底，而且需尽可能减低模板的损耗。

工地现场管理办法规章制度

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

施工现场质量管理制度7篇

施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

工地现场施工管理制度

工地现场施工管理制度一、总则为了规范工地现场施工管理，保障工程质量和施工安全，提高工程进度，特制定本施工管理制度。

二、管理范围本施工管理制度适用于工地现场所有施工作业人员，包括工程监理、施工单位、施工队伍等。

三、施工管理组织机构1. 项目部项目部由项目经理、总工程师、主管安全员、材料员等组成，负责统筹协调施工过程中的各项事务。

2. 现场施工组织现场施工组织由施工队长、质量员、安全员、技术员等组成，负责具体施工过程中的管理和监督。

四、施工前准备工作1. 准备施工方案、施工图纸等相关文件；2. 制定施工进度计划，并明确任务分工和责任协调；3. 安排好施工队伍，并做好培训和安全教育。

五、安全管理1. 实施“负责任的施工”制度，任何施工单位不得安排不熟悉的工人进行高风险作业；2. 严格遵守安全操作规程，做好安全文明施工标识；3. 安排专人每天巡查施工现场，及时发现和解决安全隐患；4. 做好施工设备的检修和维护工作，确保设备安全可靠；5. 按规定进行施工工地安全检查，及时整改发现的问题。

六、质量管理1. 制定施工质量检查标准，确保施工过程中每个环节都符合标准要求；2. 严格按照质量验收规程进行验收，杜绝次品进入下一个施工环节；3. 检查并记录施工材料的来源、质量、数量等情况，确保符合相关标准；4. 提高施工人员的质量意识，建立“零缺陷”文化。

七、文明施工管理1. 遵守当地相关法律法规，做到文明施工、文明施工；2. 标志性地设置施工区域、施工通道和警示标识，确保施工现场通畅；3. 安排专人负责施工现场卫生管理，随时清理施工垃圾和积水；4. 做好施工现场的绿化和环保工作，保护环境，降低施工对周围环境的影响。

八、外协管理1. 外协单位必须符合相关资质要求，提供合格的施工人员和设备；2. 签订明确的合同，并明确双方的责任和权利；3. 定期检查外协单位的施工现场，确保施工质量和安全。

九、施工日志管理1. 每天定时记录施工过程中的关键节点和重要事项，形成施工日志；2. 施工日志必须由现场施工组织签字确认，并报送项目部备查。

工人现场施工管理制度

工人现场施工管理制度第一章总则第一条为了加强工地施工管理，确保施工工作顺利进行，保障施工安全，提高工作效率，制订本制度。

第二条适用范围：本制度适用于我公司所有施工项目的工人现场施工管理。

第三条施工工人必须遵守国家法律法规、工程标准和企业制度，听从施工管理人员的指挥，保证施工质量和安全。

第四条施工单位应有合格的安全员负责施工现场的安全管理工作。

第五条在施工现场应当设置安全警示标志，明确标识危险区域，保障施工人员的安全。

第六条施工单位应制定相应的应急预案，做好突发事件的应对准备工作。

第七条施工工人必须经过专业培训，持有相应的证书方可参与施工工作。

第八条施工单位应当加强对工人的安全教育和技能培训，提高工人的工作技能和安全意识。

第二章施工工人管理规定第九条施工单位应当对工人进行专业的岗前培训，使其熟悉施工规范和安全操作规程。

第十条工人必须穿戴统一的工作服和安全帽，佩戴必要的防护用具方可上岗作业。

第十一条工人应当按照施工计划和工作安排进行工作，不得擅自调换工作岗位或离开工作岗位。

第十二条工人必须认真执行施工单位的安全管理制度，杜绝违章操作行为。

第十三条施工工人应当遵守施工现场的秩序，保持施工现场的整洁和安全。

第十四条工人在施工中发现任何安全隐患应当及时报告，并配合施工单位进行整改。

第十五条施工单位应当对工人的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并做出处理。

第三章施工工人安全管理第十六条施工单位应当建立健全工人安全管理制度，加强对工人的安全教育和培训。

第十七条工人参与施工作业前应当经过安全培训，掌握相应的安全操作规程。

第十八条在高空、深坑、危险区域等场所作业的工人应当佩戴安全带和安全头盔。

第十九条施工单位应当加强对特种工种的管理，确保他们持有相应的特种作业证书方可上岗。

第二十条施工单位应当配备足够的急救设备和急救人员，保障工人在施工中的安全。

第二十一条工人在施工现场应当遵守禁止烟火、禁止酗酒、禁止聚众等规定，保障施工安全。

工地施工人员及现场管理规章制度

工地施工人员及现场管理规章制度一、总则1.本规章制度适用于所有工地施工人员及现场管理人员，以规范安全施工行为，保障人员的生命安全和身体健康。

2.工地施工人员及现场管理人员应遵守本规章制度，执行相关安全操作规程和工地管理要求。

二、基本要求2.工地施工人员及现场管理人员应穿戴统一的劳动保护装备，并妥善使用个人防护用品。

3.工地施工人员及现场管理人员应全程佩戴安全帽，并按规定及时更换损坏的安全帽。

4.工地施工人员及现场管理人员应经过培训，并具备相应的安全意识和技能。

三、安全操作规程1.工地施工人员及现场管理人员应按照相关要求进行自我安全检查，确保工作环境安全。

2.工地施工人员及现场管理人员在进行高空作业时，应系好安全带，并配备相应的安全绳索和其他安全设备。

3.工地施工人员及现场管理人员在操作机械设备时，应严格按照操作规程进行，确保设备的安全运行。

4.工地施工人员及现场管理人员应当合理使用工具，杜绝违章指挥和操作，确保施工质量和安全。

四、现场管理要求1.工地施工人员及现场管理人员应确保现场秩序良好，设立合理的安全区域和人员通行通道。

2.工地施工人员及现场管理人员应保持施工现场的清洁整洁，杜绝乱堆乱放等不良行为。

3.工地施工人员及现场管理人员应做好施工现场的巡查和检查工作，及时发现和整改存在的安全隐患。

4.工地施工人员及现场管理人员应熟悉应急预案，掌握安全疏散路线和应急救援方法。

五、违规处罚1.对于违反本规章制度和安全操作规程的工地施工人员及现场管理人员，将按照违规情节轻重进行相应的处罚，包括扣除工资、记过、记大过等。

2.违反本规章制度和安全操作规程造成人员伤亡或财产损失的，将依法追究法律责任。

六、监督检查1.工地施工人员及现场管理人员应接受相关主管部门的监督和检查工作，配合并积极配合相关部门的工作。

2.工地施工人员及现场管理人员如发现其他人员存在安全违规行为，应及时向相关人员报告，并配合相关部门进行调查处理。

甬建发关于印发宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知图文稿

甬建发关于印发宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]《关于印发宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知》（甬建发〔2009〕269 号）各县（市）、区建设行政主管部门，各有关单位：为加强对建设工程施工现场关键岗位人员的管理，进一步明确建筑市场各方主体责任，完善企业自控、社会监督、政府监管的工程质量安全长效管理机制，提高施工现场管理水平，根据国家、省、市有关法律法规规定和市政府《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》（甬政发〔2009〕80号）的文件精神，结合我市实际，制定了《宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法第一条为加强对建设工程施工现场关键岗位人员的管理，进一步明确建筑市场各方主体责任，完善企业自控、社会监理、政府监管的工程质量安全长效管理机制，提高施工现场的管理水平，根据国家、省、市有关法律、法规规定和市政府《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》（甬政发〔2009〕80号）的文件精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条宁波市行政区域内的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员的管理，适用本办法。

第三条本办法所称的建设工程施工现场关键岗位人员（以下简称“关键岗位人员”），是指在施工现场从事工程管理的相关人员，包括项目经理（含分包工程项目经理）、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员，项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

关键岗位人员必须是本单位人员。

本单位人员是指仅与本单位有合法的劳动关系且不得同时在两个及以上单位任职，但企业聘用退休人员或行政事业单位停薪留职人员等可保留原单位的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系。

第四条宁波市建设委员会负责全市关键岗位人员的监督管理工作。

台州市建设工程施工现场关键岗位人员管理办法.doc.doc

台州市建设工程施工现场关键岗位人员管理办法第一章总则第一条为加强全市建设工程施工现场关键岗位人员的管理，规范建筑市场秩序，切实提高施工现场管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条台州市行政区域内的建设工程施工现场关键岗位人员管理，适用本办法。

第三条本办法所称的建设工程，是指房屋建筑工程和市政基础设施工程。

本办法所称的建设工程施工现场关键岗位人员（以下简称关键岗位人员），是指在建设工程施工现场从事工程项目管理的相关人员，包括项目负责人（含分包工程项目负责人）、项目技术负责人、质量员、专职安全生产管理人员（含分包工程专职安全生产管理人员）、项目总监理工程师等。

第四条关键岗位人员应当为本单位人员。

本单位人员以劳动合同和社保缴纳为认定标准（但聘用退休人员、事业单位在岗创业人员除外）。

第二章人员配备第五条关键岗位人员配备数量应当符合《台州市建设工程施工现场关键岗位人员最低配备标准》（详见附件 1）的要求，且应当满足工程项目施工、监理工作的需要。

关键岗位人员纳入施工现场实名制考勤管理系统。

第六条关键岗位人员实行实名制信息采集和管理，相关信息输入台州市建筑业信息管理网，未入网人员不予认可。

第七条在本通知下发之日起，凡房屋建筑工程项目中的市政配套设施建设总造价在 800 万以上的，建设单位应在施工总承包合同中明确该项目市政配套设施建设总造价，在配套工程实质性开工前且竣工验收 3 个月前，应在省诚信平台补录市政施工项目负责人 1 名。

第八条施工总承包工程应当按照《台州市建设工程施工现场关键岗位人员最低配备标准》的要求在台州市建筑业信息管理网录入相关人员。

专业分包工程应当至少录入 1 名项目负责人和1名专职安全生产管理人员，其他现场人员可以自行选择录入。

第九条关键岗位人员任职应当符合下列条件：（一）项目负责人、项目总监理工程师应当取得相应的注册资格证书，且具备项目要求的管理能力。

建筑工地现场管理制度

建筑工地现场管理制度一、安全管理1. 工地安全已人人有责，每位工人必须参加安全教育培训。

2. 工地内设立临时安全管理岗位，负责安全事故预防和应急处置工作。

3. 所有工作人员必须佩戴安全帽，切勿闲杂人员进入施工区域。

4. 确保所有机械设备符合安全要求，维护保养工作要到位。

二、环境保护1. 建筑废弃物要分类处理，分别投放到指定的垃圾收集区。

2. 建筑工地要进行垃圾清理工作，保持施工现场的整洁。

3. 施工现场要进行有效的扬尘控制，减少对周围环境的污染。

4. 确保工地附近的道路通畅，避免对交通造成不良影响。

三、施工质量管理1. 建筑工作必须按照设计要求进行，任何变动必须经过批准。

2. 工程进度要严格控制，确保按计划进行施工。

3. 确保施工过程中的质量检测工作，材料要符合标准。

4. 完成建筑工程时进行验收，确保质量达到要求。

四、卫生管理1. 工地内设有卫生检查员，负责每日卫生检查。

2. 工人要保持个人卫生，要求定期更换工作服和清洁工具。

3. 工地内设有足够数量的卫生设施，如洗手台、洗手液等。

4. 定期对施工现场进行卫生清理，确保工地的清洁和卫生。

五、安全防火管理1. 工地内禁止吸烟，严禁使用明火。

2. 工地内设有消防器材，如灭火器、消防栓等。

3. 定期进行火灾演练，提高员工应对火灾的能力。

4. 工地内有明显的消防通道，以便紧急情况下的疏散。

六、外部沟通与协调1. 工地要与周边居民进行沟通，解决他们的合理要求。

2. 定期与建设单位进行沟通，及时了解项目进展和问题。

3. 对于可能引起争议的问题，要与相关部门沟通协调。

4. 定期向上级主管部门汇报工地的施工情况和管理情况。

七、奖惩制度1. 对于严重违反安全管理制度的行为，将进行停工整顿或撤销合同。

2. 对于工地内积极参与安全、环保及质量管理的工人，给予相应奖励。

3. 对外部沟通不畅、工地管理混乱的情况，建设单位予以警告或罚款。

4. 建筑工地管理部门要对工地管理制度进行定期检查和评估。

施工现场管理制度

施工现场管理制度施工现场管理制度 1一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

二、进入施工现场人员配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

九、严禁违章指挥和违章操作。

十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。

由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。

十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

十二、急救中心电话：120施工现场管理制度 21. 适用范围1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。

1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。

2. 术语和定义2.1. 安全生产标准化指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

2.2. 危险性较大的分部分项工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.3. 隐患未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。

2.4. 工作环境施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

建筑工程施工现场管理人员配备监督管理办法(试行)

建筑工程施工现场管理人员配备监督管理办法第一章总则第一条为加强我省建筑工程施工质量安全监督管理，提升管理水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》等法律、法规、标准规范，结合实际，制定本办法。

第二条我省建筑工程施工阶段建筑施工企业项目管理人员和工程监理单位管理人员配备，适用本办法。

第三条建筑施工企业应当加强对施工现场管理，工程监理单位应当加强施工现场监理工作，确保建筑工程施工阶段人员配备满足工程施工和监理需要。

第四条县级以上住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工阶段人员配备的监督管理。

省住房和城乡建设行政主管部门负责全省建筑工程施工阶段人员配备的监督管理。

第五条聘用外单位人员应当在聘用前办理聘用手续和相关变更手续，签订劳动合同，缴纳社会基本养老保险。

第六条施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。

第七条施工现场管理人员应当认真履行质量、安全管理职责，除本职工作完成、工程停工等特殊原因外，应当常驻施工现场。

第二章建筑施工企业人员配备第八条建筑施工企业履行施工阶段建筑工程承包合同时，应当在施工现场建立项目管理机构。

项目管理机构应当至少包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等基本施工管理人员。

第九条除配备基本施工管理人员外，建筑施工企业可根据工程需要配备生产负责人、试验员、材料员、机械员、资料员等其他项目管理人员。

企业根据工程需要配备的项目副经理、执行经理、施工负责人等其他管理人员不得代行基本管理人员全部职责。

项目经理不得全权委托他人履行项目经理职责。

代行基本管理人员部分职责的人员应当具有基本管理人员具备的资格条件。

第十条大中型项目基本管理人员不得互相兼职，或兼任其他职责，不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职。

小型项目的项目经理不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职。

第十一条项目专职安全生产管理人员应当由企业委派，并持有有效的本单位的安全生产考核合格证书。

工程施工队伍管理方法（三篇）

工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。

施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

施工安全组织保证体系和安全管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。

项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。

4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。

操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。

工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。

一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。

下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。

一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。

2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。

二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。

2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。

三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。

工程施工队现场规章制度

工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。

3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。

二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。

2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。

3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。

4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。

三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。

2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。

4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。

2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。

3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。

4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。

五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。

2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。

3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。

六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。

2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。

3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。

本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。