1、简述决策与计划的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系
计划与决策是管理学中常见的两个概念，它们在组织和个人的
日常生活中起着至关重要的作用。
虽然计划和决策有着一定的联系，但它们又有着明显的区别。
本文将简要介绍计划与决策的区别与联系。
首先，我们来看看计划和决策的区别。
计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案和时间安排。
它通常包括目标的设定、资源的分配、行动的安排等内容。
而决策则是指在面临多种选择时，通过分析和比较，做出最佳选择的过程。
决策通常包括问题的识别、信息的搜集、方案的评估和选择等步骤。
其次，我们来探讨一下计划与决策的联系。
首先，计划和决策
都是为了实现某种目标而进行的活动。
无论是制定计划还是做出决策，都是为了达到某种预期的结果。
其次，计划和决策都需要对未
来进行预测和分析。
制定计划需要对未来的情况进行估计和预测，
而做出决策也需要对各种选择的可能结果进行分析和评估。
最后，
计划和决策都需要考虑资源的分配和利用。
制定计划时需要考虑如
何合理地分配和利用资源，而做出决策时也需要考虑各种选择对资
源的需求和利用情况。
总之，计划和决策虽然有着一定的区别，但它们又有着密切的联系。
在实际工作和生活中，我们经常需要同时进行计划和决策。
只有合理地制定计划，才能为决策提供前提和保障；而只有科学地做出决策，才能有效地实施计划并达到预期的目标。
因此，了解和掌握计划与决策之间的区别与联系，对于提高个人和组织的管理水平具有重要的意义。
希望本文能够对读者有所帮助，谢谢阅读。
决策与计划的区别与联系
决策与计划的区别与联系：决策区别计划计划与决策的关系计划工作的主要内容计划与决策区别与联系篇一：谈谈决策与计划的关系谈谈决策与计划的关系决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念，说他们是相互区别的，因为这项工作需要解决的问题不同。
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
但计划与决策又是相互联系的，这是因为：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义，可作如下理解：（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同。
（3）决策的目的是解决问题或利用机会。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：（1）容易获得与决策有关的全部信息;（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。
管理者在决策是离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
这要求在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。
但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。
管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本—收益分析。
简述计划与决策的区别与联系是什么
简述计划与决策的区别与联系是什么在日常生活和工作中，人们经常面临需要做出计划和决策的情况。
计划和决策是管理和组织思维的重要组成部分，虽然它们在目标和时间上有所区别，但二者之间也存在一定的联系。
本文将简述计划与决策的区别与联系。
一、计划计划是一种按照一定目标和步骤制定的行动方案。
它通常涉及明确的目标、任务、时间、资源和责任分配等要素。
计划可以制定在不同的时间尺度上，可以是短期的、中期的或者长期的。
计划的特点包括明确性、系统性和前瞻性。
首先，计划需要明确规定目标和任务，确保行动方向的清晰性。
其次，计划需要系统地考虑资源和时间的分配，以确保达到预期目标。
最后，计划需要有前瞻性，即考虑未来可能出现的风险和变化，并制定相应的对策。
计划的制定过程包括确定目标、分析现状、制定方案、确定行动步骤和实施监控等。
一个好的计划需要考虑到环境的复杂性，综合分析各种因素，以提供最佳的方案。
二、决策决策是在面临问题或者需求时，选择一种方案或者行动方式的过程。
决策通常需要在有限的时间内做出，并且可能涉及到风险、不确定性和权衡利弊等因素。
决策的特点包括选择性、实效性和不确定性。
首先，决策是在多个选项中选择最佳方案的过程，这意味着需要进行评估和权衡。
其次，决策需要有实效性，即能够迅速产生结果并解决问题。
最后，决策通常伴随不确定性，因为环境和情况可能会发生变化，需要在压力下做出决策。
决策的制定过程包括问题定义、信息搜集和分析、方案评估和选择、实施和反馈等。
一个好的决策需要准确识别问题，搜集充分的信息，全面评估各种方案，并在决策实施后进行反馈和修正。
三、计划与决策的区别计划和决策之间存在一些明显的区别。
首先，计划注重目标和步骤的设定，强调对未来的规划，而决策注重在给定的环境下选择最佳方案。
其次，计划通常是长期的、综合的，而决策更加灵活，可以是短期的、具体的。
此外，计划通常需要相对较长的时间来制定和实施，而决策有时需要在紧急情况下迅速做出。
计划和决策的区别和联系
计划和决策：区别与联系引言在个人和组织的日常生活中，计划和决策是不可或缺的重要元素。
计划和决策作为管理流程中的两个关键环节，为个人和组织提供了前进的方向和行动的依据。
尽管计划和决策有着相似的目标和特征，但它们之间存在着一些明显的区别和联系。
本文将探讨计划和决策的区别和联系。
计划的定义计划是一个有条理地制定的行动方案，以实现特定目标或结果的过程。
它是通过评估当前状况、预测未来发展趋势和制定相应策略来实现特定目标的方法。
计划的制定需要考虑资源可用性、时间框架、目标优先级和执行步骤等因素。
决策的定义决策是在面临不同选择时，选择一种最佳方案的过程。
决策是基于事实、数据、经验和判断力进行的，旨在解决问题、实现目标并提升绩效。
决策是对现实情况做出判断，并采取相应行动的过程。
计划与决策的区别尽管计划和决策有着共同的目标，即在达到特定目标或解决问题时提供指导，但它们在以下几个方面存在明显的区别。
1. 定义和目标计划强调制定一个明确的路径和步骤，以达到特定的目标。
计划通常包括明确的行动方案、时间框架和资源分配。
而决策更侧重于在面临选择时做出最佳选择，以实现预期的结果或改善现有状况。
2. 关注的对象计划更注重团队、项目或组织的整体需求和目标。
它是预先为实现整体目标而设计的。
而决策更关注个别情况或问题，并针对特定情境作出调整和决策。
3. 时间因素计划是长期的、持续的过程，旨在引导未来的行动。
它需要根据实际情况进行修订和调整。
相比之下，决策是即时的、短期的行为，通常是在面临具体问题或情境时做出的。
4. 执行性计划更偏重于执行，它提供了具体的行动步骤和控制措施。
计划着重于实施和控制过程，以确保目标的实现。
而决策更侧重于思考和选择，在决策后的执行过程中可能需要制定详细的计划。
计划与决策的联系虽然计划和决策在一些方面存在着明显的区别，但它们也有紧密的联系和相互依赖的关系。
1. 相互依存计划和决策是相互依存的过程。
决策需要计划的支持来制定执行路径和行动方案。
计划和决策的区别与联系
计划和决策的区别与联系计划和决策是管理中两个重要且相互关联的概念。
虽然它们看起来相似，但实际上在定义和应用上存在明显的差异。
本文将分析计划和决策的区别，并探讨它们之间的联系。
计划的定义与特点计划是指为了实现特定目标而规划先行行动的过程。
它是对未来进行有条理的安排，以达到预期的结果。
计划是一个系统性的思考过程，它包括确定目标、分析当前情况、确定可行的行动方案以及分配资源的过程。
计划的特点可以总结为以下几点：1.长期性：计划通常是长期的，涉及较长时间段内的目标和行动。
它们可能覆盖几个月或几年的时间。
2.组织性：计划是有组织的，需要分解为具体的任务和细分的步骤，以便更好地实施和管理。
3.顺序性：计划中的行动需要按照一定的顺序和时间表进行，以确保整个过程的连贯性。
4.可行性：计划需要考虑实际情况和可行性。
它们应该基于现实条件和可用资源进行制定。
5.目标导向性：计划是为实现特定目标而制定的，它们应该与组织或个人的目标紧密相关。
决策的定义与特点决策是指在面对不同选择时，根据特定的目标和条件做出选择的过程。
决策是管理中的核心环节，它涉及权衡不同的选项、评估利弊以及选择最佳的决策方案。
与计划相比，决策具有以下特点：1.选择性：决策涉及不同选项之间的选择。
它需要考虑各种因素，如风险、利益、成本等。
2.中短期性：决策通常是中短期的，涉及当下和近期的问题。
它们可能需要根据当前情况做出快速的决策。
3.不确定性：决策往往在不确定的环境中进行，需要根据有限的信息做出判断和选择。
4.责任性：决策是一种负责的行为。
决策者需要对其结果负责，并承担风险和后果。
5.快速性：良好的决策需要在合适的时间内做出。
在竞争激烈的环境中，迅速做出决策至关重要。
计划与决策的联系尽管计划和决策有一些差异，但它们在管理中的作用是相互关联的。
首先，计划和决策都是管理过程的重要组成部分。
计划提供了一个框架，帮助决策者明确目标和行动步骤。
决策则是在计划的基础上做出具体选择的过程。
管理学 天津大学离线考核题库及答案
管理学请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。
第一组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
区别：这两项工作需要解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排了依据，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。
职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。
美国的一位职业指导专家萨帕（DonaldE.Super）把人的职业发展过程分为五个阶段：（1）成长阶段（出生～14岁），是一个以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价；（2）探索阶段（15～24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业；（3）确立阶段（25～44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定；（4）维持阶段（45～64岁），劳动者在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位；（5）衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。
我国专家也提出与之相似的划分方法，即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：（1）适时控制原则：及时发现偏差，及时采取措施、及时纠正，防止不利影响扩大。
简述计划和决策的区别与联系
简述计划和决策的区别与联系在管理和组织领域，计划和决策是两个关键概念，虽然它们有一些相似之处，但在本质和应用方面存在一些区别。
本文将简要介绍计划和决策之间的区别和联系。
一、区别1.定义：计划是指为实现特定目标或达成特定结果而制定的行动方案的过程。
计划的目标是指朝着特定结果或预期效果努力。
而决策是在不同的选择之间进行判断，并做出决定的过程。
决策的目标是为了解决问题或达成特定目标。
2.关注点：计划侧重于确定目标和设计实现目标所需的具体步骤和方法，即如何做事。
决策侧重于选择解决方案或做出决定时所考虑的因素，即选择什么事。
3.时间范围：计划通常涉及较长时间范围，可以是长期计划（如3年或5年计划）或中期计划（如一年计划）。
而决策通常是在特定时刻或特定情况下做出的。
4.实施性：计划是有针对性的，目的是为了对未来的工作进行指导和安排。
而决策则更注重具体执行，即实施决策所需的行动。
5.灵活性：计划通常具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整和修改。
而决策一旦做出就不太容易改变。
二、联系1.目标导向：无论是计划还是决策，它们都是为了实现特定的目标或解决问题。
计划是为了指导实现目标的步骤和方法，而决策则是为了选择实现目标的最佳方案。
2.相互依赖：计划和决策之间存在相互依赖的关系。
计划制定需基于决策的结果，而决策的实施又需要结合计划进行。
计划是决策的基础，而决策则是计划的指导。
3.协同作用：计划和决策需要相互协作，相互促进。
计划提供了决策的依据和方向，帮助决策更加准确和有针对性；决策则为计划提供了具体的实施步骤和方法，使其能够落地并实现预期的目标。
4.循环往复：计划和决策并不是一次性的过程，而是循环往复的。
在实施计划的过程中，可能会涌现出新的问题或需要做新的决策，这时就要对计划进行调整。
同时，通过不断的决策，也能够优化改进计划，使其更加科学和有效。
总结起来，计划和决策在管理和组织过程中扮演着重要的角色。
计划侧重于确定目标和制定实现目标的方案和步骤，而决策侧重于选择解决问题或达成目标的最佳方案。
计划与决策的联系与区别有哪些
一、引言计划与决策是管理领域中重要的概念，它们在组织和个人日常工作中起着关键的作用。
计划和决策都是为了达到某种目标或目的而制定的，然而，它们之间存在一些联系和区别。
本文将探讨计划与决策之间的联系与区别，并分析它们在管理中的作用。
二、计划的定义和特点计划是指为了达到特定目标而制定的一系列行动步骤和预定方案的过程。
它是在事前进行的，通过规划未来的行动来指导决策的过程。
计划具有以下特点：1.长远性：计划是针对未来的一段时间内的目标制定的，它具有一定的长远性。
2.系统性：计划是一个系统的过程，它包括目标设定、资源配置、行动方案等多个方面。
3.灵活性：计划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改。
4.可操作性：计划应该具备可操作性，即能够被有效实施和执行。
三、决策的定义和特点决策是在面临多个选择时，通过分析和评估选择的后果，做出最终抉择的过程。
决策通常是在计划的基础上进行的，它具有以下特点：1.目标导向性：决策是为了实现特定的目标或解决问题而进行的，它始终以目标为导向。
2.不确定性：决策通常是在不完全信息的情况下进行的，决策者面临的信息不完备、风险和不确定性。
3.风险性：决策的结果通常是不确定的，可能带来一定的风险和后果。
4.单一性：在每个决策节点上，只能做出一个选择，即决策是一种单一的行为。
四、计划与决策的联系计划和决策有着密切的联系，它们相互依存、相互促进。
首先，计划是决策的基础。
在制定计划之前，决策者需要进行分析和评估，明确目标和需要采取的行动。
计划是在决策的基础上建立起来的，它指导着决策的执行和实施。
其次，计划是决策的结果。
决策是对多个选择进行评估和比较后做出的最终选择，而计划是为了实施决策而制定的行动方案。
计划将决策转化为实际行动，提供了具体的步骤和方向。
再次，计划与决策相互影响。
在实施计划的过程中，可能会出现新的情况和问题，需要进行决策来进行调整和变更。
而决策的结果也会影响计划的制定和改变，使计划更加适应实际情况。
简述计划与决策的区别与联系是什么内容
简述计划与决策的区别与联系在日常生活中，我们经常会遇到需要做计划和做决策的情况。
虽然计划和决策都是为达成某种目标或解决问题而采取的行动，但它们在概念和执行过程上有着明显的区别和联系。
区别计划和决策在以下方面存在区别：定义计划是指事先制定的行动方案，通过预先规划来达到特定的目标或满足需求。
它是未来的导航器，制定了实现目标的详细步骤、时间和资源等方面的安排。
决策是在选择多个可能性之间，根据特定的标准或目标来做出确定的选择。
它是解决问题或做出决策的逻辑过程，涉及评估和选择最佳的行动方案。
时间性计划是在未来实施的指导性文件，强调预先安排和安排。
它们可以是短期（如每日计划）或长期（如年度计划）的。
决策是在特定时刻做出的选择，旨在解决当前或即将发生的问题。
它通常是一个即时的和紧急的过程，因为需要在特定的时机做出明确的选择。
范围计划通常是更大范围问题的解决方案，涵盖了多个目标和资源。
它们可以是综合性的（如企业战略计划）或专业性的（如团队项目计划）。
决策则更多地关注围绕特定问题所做的选择，通常对特定目标或问题进行独立评估和决策。
联系计划和决策在以下方面存在联系：具体目标计划和决策都是为了实现特定的目标而存在。
无论是制定计划还是做出决策，都需要明确和界定目标，以确定合适的行动方案。
分析和评估计划和决策都需要进行充分的分析和评估。
计划需要对当前状况和未来需求进行全面的评估，以确定正确的行动步骤。
决策需要对可行性进行分析和评估，以选择最佳的解决方案。
影响未来计划和决策都对未来有着重要的影响。
计划通过规划和预先安排来指导未来的行动，以实现预期目标。
决策通过选择特定的行动方案来影响未来的发展和结果。
实施和监督计划和决策都需要实施和监督，以确保达到预定的目标。
计划需要进行具体的操作和推动，完成预定的行动方案。
决策需要跟踪和监督选择行动的执行情况，并根据需要进行调整。
结论计划和决策是管理和解决问题的重要手段。
计划通过预先制定的行动方案来实现未来目标，而决策通过选择最佳的行动方案来解决当前问题。
简述计划与决策的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系计划与决策是管理中两个重要的概念，它们在管理实践中起着至关重要的作用。
虽然计划和决策有着密切的联系，但它们又有着明显的区别。
本文将简要探讨计划与决策的区别与联系。
首先，我们来看一下计划和决策的区别。
计划是指为实现特定目标而制定的行动方案，它是对未来的预先安排和安排。
而决策则是在面临多种选择时，从中选择一种行为方式的过程。
可以说，计划是对未来的安排，而决策是对现在和未来的选择。
另外，计划更加注重全局性和长远性，而决策更加注重具体问题和眼前利益。
在实际操作中，计划通常是在决策之后进行的，决策确定了具体的行动方案，而计划则是为了实现这些行动方案而制定的。
然而，尽管计划和决策有着明显的区别，但它们又有着密切的联系。
首先，计划和决策都是管理中的重要环节。
没有良好的计划和决策，企业就无法有效地运转和发展。
其次，计划和决策都是为了实现组织的目标和利益。
无论是制定计划还是做出决策，都是为了使组织能够更好地实现其既定目标，获得更大的利益。
再次，计划和决策都需要充分的信息和数据支持。
在制定计划和做出决策时，都需要充分了解外部环境和内部情况，做出准确的判断和选择。
最后，计划和决策都需要不断的调整和完善。
随着外部环境和内部情况的变化，原先的计划和决策可能需要不断地进行调整和完善，以适应新的情况。
综上所述，计划和决策虽然有着明显的区别，但它们又有着密切的联系。
在管理实践中，我们需要充分认识到计划和决策的重要性，合理制定计划，科学做出决策，以推动组织的发展和进步。
只有在不断完善和提高计划和决策的质量，才能更好地应对复杂多变的市场环境，实现组织的长期发展目标。
简述计划与决策的区别与联系是什么意思
简述计划与决策的区别与联系是什么意思计划和决策是管理和组织中常用的两个概念。
尽管它们在某些方面有相似之处，但在本质上具有明显的区别。
本文将简述计划与决策的区别与联系，并解释它们在组织管理中的作用。
1. 计划的定义与特点计划是管理中的一个重要工具，用于指引组织在未来一段时间内实现特定目标的行动和资源分配。
它是经过深思熟虑和策划的，并且可以在实际操作中进行调整和修改。
计划具有以下特点：•方向性：计划为组织的行动提供了明确的方向和目标。
•长远性：计划是为未来一段时间内实现目标而制定的，其时间跨度可以是几个月、几年甚至更长。
•综合性：计划需要考虑组织的各个方面，包括人力资源、财务、市场和生产等。
•灵活性：计划必须具备灵活性，以适应市场和环境的变化。
•层级性：计划可以在不同层级上进行，如战略计划、战术计划和操作计划等。
2. 决策的定义与特点决策是在面临多种选择时，根据一定的方法和标准做出确定选择的过程。
决策需要根据不同的问题和情况收集信息、评估风险并选择最佳的方案。
决策具有以下特点：•选择性：决策意味着在多个选项之间做出选择，并且这个选择是有意义和明确的。
•风险性：决策涉及不确定性和风险，因为未来结果是不确定的。
•不可撤销性：一旦做出决策并采取行动，就很难改变或撤销决策。
•适应性：决策需要根据具体情况和问题做出调整和适应。
3. 计划与决策的区别计划和决策之间存在着明显的区别。
主要区别如下：•概念不同：计划是对未来行动的安排，而决策是在面临选择时做出的选择。
•目的不同：计划的目的是指导行动和资源分配，决策的目的是选择最佳方案。
•时间跨度不同：计划涉及未来的时间跨度，而决策是在特定时刻做出的。
•灵活性不同：计划可以在实施过程中进行修改和调整，而决策通常是不可撤销的。
•层次不同：计划可以在不同层级上进行，从整个组织的角度到个人的角度，而决策通常是在特定层级上做出的。
4. 计划与决策的联系尽管计划和决策在某些方面有明显的区别，但它们也有密切的联系。
简述决策与计划的区别与联系
1、简述决策与计划的区别与联系。
答：所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
计划与决策的区别，计划不但包括组织策略﹑方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤﹑方针等微观内容，决策只是计划中的一部分。
同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质﹑权威资格，他们更有能力对组织的重大事情作出决定。
决策是计划的一部分，决策是包含在计划当中的。
计划是组织的一个基本职能，它确定组织未来的发展方向﹑步骤﹑规模﹑发展的具体方法等问题，是一个宏观的﹑全面的规划及实施过程，决策只是计划中的正如西斯克认为：决策是计划过程中的一项活动先导，组织中的高层管理者首先通过历史经验﹑意见征集﹑外部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略，发展规划，然后根据这样一个已确定了的决策集合所有可参与人员做出相应的具体措施﹑步骤及以后的工作内容﹑方法等，这样为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划，而决策则可称为前计划，后计划与前计划加起来就是整个计划，用公式可表式为：前计划+后计划＝计划（前计划＝决策）。
正如领导是高层次的管理一样，决策也是高层次的计划。
高层次的计划是宏观计划，主要处理组织内带有方向性，方针性，策略性的重大问题，它在计划内部有较强的独立性，表现出很多计划所不能表现的特征。
正由于此，有很多学者对他们的看法抱不同的态度，但实际上，正由于决策是计划中的一部分，是计划系统中的一个要素，一个环节，它才拥有计划所没有的特征。
关系：计划，决策的两个共同特征：1、计划决策都表现为具体的组织策略﹑方针等。
2、计划决策都表现为一个过程。
计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的2、简述组织结构设计的步骤。
计划与决策的区别和联系是什么
计划与决策的区别和联系是什么在日常生活和工作中，我们经常需要进行计划和决策。
虽然计划和决策都是为了达成目标，但它们在实质上有一些区别和联系。
本文将探讨计划与决策之间的区别和联系，以帮助读者更好地理解这两个概念。
区别计划和决策各自具有独特的特征和职能，以下是它们之间的区别：1. 定义•计划：计划是对未来目标和实现方式的安排和安排。
•决策：决策是在面对不同选择时做出的选择和决策。
2. 目标•计划：计划通常针对长期或中期的目标，旨在为实现目标提供指导。
•决策：决策则是在每个选择中寻求特定目标，并在不同选择之间做出决策。
3. 时间•计划：计划需要更长的时间范围，以便为未来的行动提供指导。
•决策：决策通常需要在较短的时间范围内做出，以便及时应对特定情况或问题。
4. 职能•计划：计划的主要职能是为未来的行动提供指导和方向，以实现预期的结果。
•决策：决策的主要职能是在面临不同选择时做出最优的决策，以实现预期的结果。
联系尽管计划和决策具有不同的特征和职能，但它们之间存在密切的联系。
以下是它们之间的联系：1. 目标导向计划和决策都是以实现特定目标为导向的。
计划为实现长期或中期的目标提供了指导和方向，而决策则是在每个选择中寻求特定的目标并做出最优的决策。
2. 影响行动计划和决策都对行动产生影响。
计划提供了行动的指引和方向，确保按照既定目标和策略实施行动。
决策则决定了在可选的行动中选择哪一个，并为实施选定的行动提供支持。
3. 相互依赖计划和决策是相互依赖的。
在制定计划时，需要根据做出的决策来设计合适的行动计划。
相反，在做出决策时，需要考虑现有的计划和目标，以确保所做选择的一致性和一致性。
4. 反馈循环计划和决策之间存在反馈循环。
在实施计划的过程中，可能会遇到新的情况和问题，需要及时做出决策来调整和修正计划。
反过来，决策的结果也可能需要重新考虑和调整计划，以适应新的情况和要求。
总结计划和决策是为了实现目标而进行的一系列行动。
计划与决策有什么联系和区别
计划与决策有什么联系和区别在日常生活和工作中，我们经常需要制定计划和做出决策。
计划和决策是管理和执行任务的重要工具。
虽然它们在目的和过程上有所不同，但它们之间存在着密切的联系和区别。
本文将就计划和决策进行分析，探讨它们之间的联系和区别。
1. 计划的定义计划是指事先制定的关于如何达到特定目标的一系列行动和安排。
它是对未来发展的预测和指导，可以帮助确定需要采取的步骤、分配资源、规划时间以及解决可能出现的问题。
计划可以针对不同的目标制定，例如个人事务、团队项目或组织战略。
2. 决策的定义决策是在面临选择时做出的判断和选择，旨在确定最佳的行动方案。
决策通常基于个人的知识、经验和信息，涉及权衡不同的选项，并考虑到风险、效益和可能的结果。
决策是一种在不同条件下做出选择、分配资源并解决问题的过程。
3. 计划与决策的联系计划和决策之间存在着密切的联系。
首先，计划需要决策的支持。
制定计划时，需要对可用的选择和行动方案进行评估和选择，这涉及到决策的过程。
其次，决策是实施计划的基础。
计划制定了一个大致的行动路线，而决策则帮助确定具体的行动步骤，从而实施计划。
另外，计划和决策都应该基于明确的目标。
计划与决策的目标是相互关联的，计划是为了实现特定的目标而制定的行动计划，而决策是为了选择最佳的行动方案以实现这些目标。
计划和决策都应该统一、协同地围绕共同的目标展开，以确保有效和协调的执行。
最后，计划和决策都需要考虑到外部环境的影响。
在制定计划和做出决策时，需要考虑到外部因素如市场趋势、竞争环境、技术变化等的影响。
这些因素可能会对计划的可行性和决策的效果产生影响，因此在制定计划和决策时，需要充分了解外部环境的情况。
4. 计划与决策的区别尽管计划和决策之间存在着密切的联系，但它们在目的和过程上有所不同。
•目的上的区别：计划的目的是为了制定行动路线，指导实现特定目标。
而决策的目的是为了选择最佳的行动方案，使得结果最优化。
•过程上的区别：计划强调考虑各种因素，制定一系列的行动步骤，从而实现目标。
简述计划与决策的区别与联系管理学
简述计划与决策的区别与联系在管理学领域，计划和决策是两个关键的概念。
计划是指为实现特定目标或解决问题而制定的一系列行动方案和时间表，而决策则是从多个可选方案中选择最佳方案的过程。
虽然计划和决策有一些相似之处，但它们在概念、过程和目的上存在一些区别和联系。
区别概念上的区别计划是一个广义的概念，它涵盖了一切为实现目标而采取的预先安排的行动方式。
计划可以包括长期计划、中期计划和短期计划，其目的是确定组织或个人在未来一定时间内应该采取的行动。
计划通常是建立在全面了解环境和问题的基础上，以指导和规划未来的行为。
决策则是需要在多个可选方案中做出选择的过程。
决策过程涉及识别问题、收集信息、评估选择、做出决策，并执行和监督所做决策的结果。
决策的目的是选择最佳的可行方案来解决问题或达到目标。
它可能涉及权衡不同的选项，评估潜在的风险和回报，并考虑各种因素的利弊。
过程上的区别计划和决策的过程也有所区别。
计划过程通常包括以下步骤：1.目标设定：明确期望达到的目标或结果。
2.分析环境：了解外部环境和内部资源和能力。
3.设定策略：制定实现目标的总体战略。
4.制定措施：确定具体的行动方案和时间表。
5.实施和控制：实施计划并进行监控和调整。
决策过程通常涉及以下步骤：1.问题识别：明确需要解决的问题或决策的目标。
2.收集信息：收集与问题相关的信息和数据。
3.分析选择：评估各种可能的选择和解决方案。
4.做出决策：选择最佳的可行方案并执行。
5.监督和评估：对所做决策的结果进行跟踪和评估。
联系尽管计划和决策在概念和过程上存在一些区别，但它们之间也有密切的联系。
首先，计划是决策的一种结果。
在决策过程中，制定计划是为了将决策转化为实际行动。
决策结束后，所选择的方案通常会被转化成具体的计划，以指导实施和控制。
其次，计划和决策都是管理过程中的关键环节。
无论是组织管理还是个人管理，都需要制定计划和做出决策来实现目标。
计划和决策是管理者进行有效管理和领导的基础。
计划与决策区别与联系
计划与决策区别与联系
在日常生活和工作中，我们经常会听到计划和决策这两个词语。
它们似乎有些相似，但实际上又有着明显的区别。
本文将就计划和
决策的区别与联系进行探讨。
首先，我们来看看计划和决策的区别。
计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案，它通常包括目标的设定、资源的调配、时间的安排等内容。
而决策则是在面临多种选择时，经过一定
的思考和分析后所做出的具体选择。
可以说，计划是为了实现目标
而做出的安排，而决策则是在选择方面做出的具体行动。
其次，我们来看看计划和决策之间的联系。
计划和决策是密不
可分的，它们之间存在着紧密的联系。
在制定计划的过程中，需要
经过一系列的决策来确定目标、资源配置、时间安排等内容。
而在
做出决策的过程中，也需要考虑到未来的发展和实现目标的具体方案，这就需要依托于前期的计划。
可以说，计划和决策是相辅相成的，缺一不可。
在实际生活和工作中，我们时常需要制定计划和做出决策。
比
如在工作中，我们需要根据公司的发展目标制定具体的工作计划，
而在面临多种选择时，也需要做出明智的决策来推动工作的进展。
在个人生活中，也同样需要制定计划来实现自己的目标，同时也需要在各种选择中做出明智的决策来改善生活质量。
综上所述，计划和决策虽然有着明显的区别，但又有着紧密的联系。
在实际生活和工作中，我们需要充分认识到这一点，合理制定计划，做出明智的决策，从而推动事业和生活的发展。
希望本文的探讨能够帮助大家更好地理解和应用计划与决策的相关知识。
管理学练习题
简答题1.简述计划与决策的关系。
1.区别：二者解决的问题不同。
决策是关于组织方向内容和方式的选择，计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期具体任务的安排。
2.联系：决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。
3.现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
2.简述影响管理幅度的因素。
1.管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2.管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3.管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4.被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5.工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6.组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7.计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8.管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。
3.简述双因素理论中双因素的作用。
1.双因素是指保健因素和激励因素。
保健因素是维持因素，有维持现状作用，保健因素处理的不好，会引发对工作不满情绪的发生；处理的好，可以预防或消除这种不满。
但这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起维持作用，所以保健因素又可称为“维持因素”；2.激励因素是指起激励作用的因素，与激励因素相关的工作处理的好，能够使人们产生满意情绪；如果处理不当，其不利效果顶多只是没有满意情绪，而不会导致不满。
4.简述管理职能控制工作的基本原则。
1.控制应该与计划和组织相适应，2.控制应该突出重点，强调例外，3.控制应该具有灵活性、及时性和经济型，4.控制过程应避免出现目标扭曲问题，5.有效的管理控制需要将财务与非财务绩效控制有机地结合起来,6.控制工作应该注重培养组织成员的自我控制能力。
简述计划与决策的区别和联系是什么
简述计划与决策的区别和联系是什么在组织和管理过程中，计划和决策是十分重要的概念。
计划和决策在目标设定、资源分配以及行动实施等方面有着密切的联系，但它们又存在一些明显的区别。
本文将简单阐述计划与决策的区别和联系。
计划的定义及特点计划是指对未来预期的安排和安排的行动方案。
它是经过深思熟虑和系统分析的，用于实现特定目标的工作计划。
计划通常包括目标的设定、问题的定义、资源的调配和行动的安排。
计划的特点包括： - 长期性：计划通常涉及中长期的目标和计划。
- 系统性：计划需要系统地整合和协调各种资源和活动。
- 灵活性：计划需要根据环境和实际情况进行调整和修订。
- 预见性：计划需要考虑未来可能发生的事情和不确定性。
决策的定义及特点决策是指在不同选择之间做出决策的过程。
决策是通过分析不同的选项，评估其优缺点并做出选择。
决策是一种思考和行动的过程，用于解决问题和实现目标。
决策的特点包括：- 高风险性：决策涉及不同的选择，可能有不确定性和风险。
- 目标导向性：决策是为了实现特定目标而做出的选择。
- 时间敏感性：决策需要及时做出，以应对问题和机遇。
- 影响力：决策可能会对组织和个人产生重大影响。
计划和决策的区别计划和决策有以下几点区别： 1. 定义：计划是一种确定性的行动方案，旨在实现特定目标；而决策是从多个选择中做出的选择，以应对问题和机遇。
2. 特点：计划强调系统性和预见性，需要考虑资源和活动的整合；而决策强调目标导向性和风险管理，需要权衡不同的选择。
3. 时间：计划通常具有长期性，涉及中长期目标的设定和行动的安排；而决策通常是在特定时间内做出的选择，需要及时应对问题。
4. 范围：计划通常涉及多个方面的目标和行动，要综合考虑不同的因素；而决策通常是为了解决特定问题或应对特定机遇而做出的选择。
计划和决策的联系尽管计划和决策有明显的区别，但它们也存在一些密切的联系： 1. 目标导向：计划和决策都是为了实现特定目标而进行的，它们都是组织和个人实现目标的手段和策略。
简述计划和决策的区别及联系
简述计划和决策的区别及联系在组织管理和个人生活中，计划和决策是两个重要的概念。
虽然它们在表面上看起来相似，但实际上存在着一些关键的区别和联系。
本文将简述计划和决策的区别及联系，并探讨它们在组织管理和个人生活中的作用。
区别1. 定义计划是指为实现特定目标或完成特定任务而制定的行动方案。
它是一种有意识地预先安排和组织行动的过程。
计划通常包括目标的设定、资源的分配以及实施步骤的制定等。
决策是指在面临多种选择时，经过思考和权衡各种因素后，做出最终选择的过程。
决策通常涉及问题的识别、信息的收集与分析以及选择的评估等。
2. 时间顺序计划往往是在决策之后制定的。
一旦做出决策，就需要制定计划来指导具体的实施和行动。
决策是在面临问题或选择时做出的，而计划是为了应对已经做出的决策而制定的。
3. 抽象度决策通常更具体、更具体化，因为它涉及到具体的选择和评估。
而计划往往更为宏观、更抽象，它是对决策做出的选择的整体指导和组织。
4. 持续性计划是一个连续且不断更新的过程。
随着环境和条件的变化，计划需要不断地进行修订和调整。
而决策是一个一次性的过程，在做出决策后，它不会像计划那样被反复修改。
联系虽然计划和决策具有上述区别，但它们之间也存在着密切的联系。
1. 目标导向无论是计划还是决策，都是为了实现特定的目标。
计划是为了实现做出的决策所确定的目标而制定的行动方案。
决策则是在面临问题或选择时，为了实现特定目标而做出的最终选择。
2. 相互依赖计划和决策是相互依赖的过程。
决策为计划提供了具体的方向和指导，计划则为决策的实施和行动提供了具体的步骤和资源。
3. 循环往复计划和决策是一个不断循环往复的过程。
决策驱动着计划的制定和调整，而计划则为决策的实施和评估提供支持和依据。
两者之间相互促进和补充，不断迭代和完善。
在组织管理中的作用计划和决策在组织管理中起着重要的作用。
1. 计划的作用计划为组织提供了明确的目标和实施路线。
它能够帮助组织员工明确自己的工作目标和职责，并协调各部门和个人之间的工作。
论述计划与决策的区别与联系是什么
论述计划与决策的区别与联系是什么引言在个人生活和组织管理的各个层面，计划与决策是两个至关重要的概念。
虽然它们经常被用作管理和组织中的同义词，但实际上它们代表了不同的概念和过程。
本文将探讨计划与决策之间的区别和联系，以帮助我们更好地理解和应用这两个概念。
计划的定义和特点计划是指在未来实现目标的一系列行动方案。
它是一个有条理的过程，通过设定目标、分析现状、选择策略和制定步骤来实现目标。
计划的主要特点可以总结为以下几点：1.长远性：计划是为了未来而制定的，它的目标通常是在一定时间范围内实现的。
2.有序性：计划是经过组织和安排的，它包含了一系列按照特定顺序进行的活动。
3.系统性：计划是一个连贯的整体，其中的各项步骤和活动相互关联，相互影响。
4.可控性：计划是可操作和可控制的，它可以根据需要进行调整和修改。
决策的定义和特点决策是指在面对不同选择时做出的选择。
它是一个认知和分析的过程，通过收集信息、评估选项和做出决策来解决问题。
决策的主要特点可以总结为以下几点：1.即时性：决策是在面临问题和选择时立即做出的，它需要及时做出合理的判断。
2.非一次性：决策通常是一个连续的过程，它可能需要多次评估和修正，直到找到最佳的解决方案。
3.随机性：决策是基于信息和不确定性的，它需要权衡各种不同的风险和潜在结果。
4.独立性：决策是由个体或团队做出的，它通常需要个人或集体的思考和判断。
计划与决策的区别虽然计划和决策都是为了实现目标而采取的行动，但它们在以下几个方面存在着明显的区别：1.定义和目的：计划的主要目的是为了制定一系列有序的活动，以实现长期目标；而决策则是为了在面临问题和选择时做出合适的判断和选择。
2.时间顺序：计划是在决策之前制定的，它是一种预先安排的行动方案；而决策是在面临问题和选择时做出的，它是一个即时的过程。
3.范围和复杂度：计划通常涉及更大范围和更复杂的内容，需要考虑多个因素和利益相关者的意见；而决策更加关注解决具体的问题和选择之间的权衡。
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1、简述决策与计划的区别与联系。
答：所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
计划与决策的区别，计划不但包括组织策略﹑方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤﹑方针等微观内容，决策只是计划中的一部分。
同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质﹑权威资格，他们更有能力对组织的重大事情作出决定。
决策是计划的一部分，决策是包含在计划当中的。
计划是组织的一个基本职能，它确定组织未来的发展方向﹑步骤﹑规模﹑发展的具体方法等问题，是一个宏观的﹑全面的规划及实施过程，决策只是计划中的正如西斯克认为：决策是计划过程中的一项活动先导，组织中的高层管理者首先通过历史经验﹑意见征集﹑外部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略，发展规划，然后根据这样一个已确定了的决策集合所有可参与人员做出相应的具体措施﹑步骤及以后的工作内容﹑方法等，这样为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划，而决策则可称为前计划，后计划与前计划加起来就是整个计划，用公式可表式为：前计划+后计划＝计划（前计划＝决策）。
正如领导是高层次的管理一样，决策也是高层次的计划。
高层次的计划是宏观计划，主要处理组织内带有方向性，方针性，策略性的重大问题，它在计划内部有较强的独立性，表现出很多计划所不能表现的特征。
正由于此，有很多学者对他们的看法抱不同的态度，但实际上，正由于决策是计划中的一部分，是计划系统中的一个要素，一个环节，它才拥有计划所没有的特征。
关系：计划，决策的两个共同特征：
1、计划决策都表现为具体的组织策略﹑方针等。
2、计划决策都表现为一个过程。
计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的
2、简述组织结构设计的步骤。
答：
（1）首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
（2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
（4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
（5）根据环境的变化不断调整组织结构。
部门结构不同模式的选择
（1）以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用范围较小。
（2）成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。
缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。
一般在大型企业中采用
（3）以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。
3、管理人员选任的内升途径的优缺点是什么？
答：内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
优点：
（1）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
（2）有利于吸引外部人才
（3）组织对管理者比较了解，有利于保证选聘工作的正确性
（4）内部提升对组织情况较为熟悉，有利于使其迅速展开工作。
（5）手续简单，费用低。
缺点：
（1）引起同事的不满
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，形成思维定势，不利于创新
（3）容易形成错综复杂的关系网
（4）备选对象范围狭窄，容易受管理人员供给不足的制约。