现代建筑施工管理探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨摘要：我国的建筑行业在近期一个时间段内获得了长足的发展，随着科学的发展和技术的进步，建筑工程施工使用的新材料和新技术层出不穷，适应了建筑工程施工的需要，同时也对建筑工程的施工管理提出了更高的要求，本文将从以下三个方面，探讨新形势下建筑工程施工管理的探讨。
关键词：新形势；建筑工程施工管理；探讨abstract: the construction industry in china in a recent period has achieved great development, with the development of science and technology progress, construction of the use of new materials and new technology emerge in endlessly, adapted to the needs of the construction projects, and also to the building project construction management put forward higher request, this paper will from the following three aspects, this paper discusses the construction of the new situation of the management of the discussion.keywords: new situation; construction project construction management; explore中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑工程的发展经历了一个漫长的历史过程，我国的古代建筑工程世界瞩目，取得了极高的成就；现代建筑则适应世界建筑行业的发展，通过新材料和新工艺吸引着人们的眼球，同时也给人们的各项需要带来了便利。
对建筑施工现代化管理模式的探讨
对建筑施工现代化管理模式的探讨摘要：本文主要对建筑施工管理的现状、理念及管理体制和模式作简要的初探。
供同行参考。
关键词：建筑施工，现代化管理1国内外建筑施工管理现状1．1国外建筑施工管理体制国外施工管理模式经过多年的发展，目前已经发展到以管理为主的工程总承包管理模式，其企业在人员机构的精简、管理的高效率方面值得我国企业研究和学习。
国外典型工程公司按照职能划分的组织体制，如图1所示。
在这种集约化的管理体制下，公司各职能部门为多个项目服务，而项目的主要任务是做好施工管理和成本控制，同时公司对于经营和公司合约的法律问题非常重视，这两个职能部门直接向总经理负责。
1．2我国建筑施工管理体制目前我国的施工管理体制在各类企业之间存在着很大的差别，但是从职能的角度来看，目前国内企业的组织体制根据公司规模的不同，大致可以作如下划分：1．2．1大型集团公司大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点是规模较大，下辖多个大型施工企业。
其组织可以分为三个层次：第一类为直属部门和项目部，非法人。
直属部门是集团公司的职能管理部门；直属项目部负责总公司承接的项目，项目的责权利均直接归属总公司；第二类为控股公司，集团的二级法人，具有独立的组织机构和经济活动，独立核算，自负盈亏，总公司从制度和规范角度进行管理；第三类为参股公司，集团的二级法人，包括一些专业施工公司和后勤服务公司。
在总公司的经营体制当中，这些企业与总公司的关系是松散的，双方通过协议和合同进行经济合作，内部事务互不干涉。
1．2．2大型施工企业大型施工企业往往具有比较长的历史，职工数量比较大，从技术和组织的角度讲，拥有大型项目的施工和管理经验，能够担负大量、高难度的工程的施工。
1．2．3中小型施工企业中小型施工企业是建筑施工行业当中数量最大、覆盖面最广的一部分，包括中小城市的市属施工企业、各级区县建筑公司以及具有一定规模的乡镇、民营施工公司等。
其特点是企业规模小，人员少，体制比较灵活，能够对市场变化做出最快速的反应，立足点为企业所在地的中小型工程项目或者大城市、大公司的劳务分包等领域，其管理水平差别巨大，企业效益也千差万别。
探讨现代建筑工程施工管理中存在的问题及措施
ｌ 施 工管 理的 重要性
（） １管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益 、 企业信誉 必须具备一定 的技术条件和技术装备， 而这些技术条 件和 技术装备需要企业 的技 术力量和技术工作组织 管理水平来 支撑和 实施 。 （） ２ 建筑施工有其特殊性 。建筑的类型、 样式繁多 ， 规模要求各不相 同， 施工作业受天气影响较大 ， 而复杂 的多工种交叉施工、 多项技术综合 应用 、 工序搭接较多 ， 在这些生产过程 中都需要加强管理 ， 进而保证施工 正 常有序 地进行 ， 以便达 到预期的质量要求 、 使用 功能要求和 降低建筑 成 本 要 求 的 目标 。 （） ３ 随着 建筑 业的发展 ， 新工艺 、 新技术、 新材料 、 新装备不 断出现 ， 同 时承 担 的新 工 程 可 能 结 构 更 复 杂 ， 能 更 特 殊 ， 修 更 新 颖 ， 而 促 使 功 装 从 生产技术水平不断提高 ， 技术主装备不断先进 ， 技术管理要求不断提高 ， 这也使得施工管理更显重要 。
很多建筑物 ， 就其 各专 业本身， 如建筑的外形、 使用功能、 结构型式、 安 全 合 理 性 等 ， 论 在 设 计 ， 是 在 施 工 方 面 的 质 量 ， 能 得 到 很 好 的 控 不 还 都 制 和 保 证 。 但 各 专 业 工 程 施 工 中 的 交 叉 配 合 与 协 调 工 作 ， 常 处 理 得 不 经 尽人意。到了工程 施工的后期， 由于这些问题， 往往出现返工 ， 造成工程 投 资 的极 大 消 费 ， 响 工 期 ， 的 还 会 影 响 到 建 筑 物 的 使 用 功 能 ， 重 的 影 有 严 甚至带来质量问题和安全隐患。可见， 工程施工中各专业 的协调管理工 作不仅很重要， 同时也很必要 。
质量 。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
现代建筑工程管理体系中对管理的探讨
【 摘 要】随着社会经济的发展， 崭新 的科 学技术 以及 管理机 制在 不断地被应用 。在发展的过程 中，建筑行业总是 出现 许多 问题 。现代建筑施 工中 ，提高经济 效益的主要手 段是 提高 施工效率与施工技 术。 目前 ，在 建筑工程管理 的过程 中 ，我 国存 在着许多 需要加强和面对 的问题，此类 问题是 建筑工程 质量和建筑施 工中效益的重要 之处。本文就 概述 了建筑工程管理 中的管理措施 和方法。 【 关麓词】现代建筑 工程 管理 管理体系
■ 徐长 满 ● Ｘ ｕ Ｃｈ ａ ｎ ｇ ｍａ ｎ
域中 ，它们可 以进 行相应 的互补 。 目前，我国建筑 工程 管理体系实施 了现 代化管理 ，能够大 范围地和 其它生产或更多 的经济 领域进行合作 ，使整 个国家 社会经济的发展得 到提 高 ；其二 ，对解 决当今建筑 工程 中存在 的许 多管理 问题十分有利 。建筑 企业 私 营化 越来越多 ，企业 自身的改制导致管理体 系被严 重破 坏，从而 出现 质量 问题及管理的混乱 、违法违 纪的案件 、工程事故、鉴定不利等管理 问题 。所 以， 必须 加强对现代建筑工程 管理体系的管理 。只有通 过这种方 式，善的管理体系 质 量管理体系 、进度 管理体 系以及建筑工程变 换体 系是建筑工程管理 的关键体 系。管理人员 的管 理计划 一定要合理 、具体 ，对 人员、材料、天气等 影响施 工过 程的所有因素都要进 行充分考虑 。适时 召开管 理人 员会议 ，使他们可 以记住 所有施工阶段 的施工 计划 和 目标 。一定 要把 建筑工程的施工进度 处于首 要位 置，对施工 中出现 的矛盾 ，一定努力协 调 。调 查影 响施工进度 的因素 ，及时处理解决 ，确 保施工 的进度 。对 管理员来说 ，管理施 工质量是工 作中极其重 要的部分。在主动和 监理 部门积 极配合
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进建筑装修工程施工管理是现代建筑工程中不可或缺的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
在实际的施工管理中，我们常常会面临各种问题，这些问题严重影响了工程的顺利进行。
有必要对建筑装修工程施工管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的改进方法，以期提高工程施工管理水平。
一、存在的问题1.管理不到位在建筑装修工程施工管理中，管理不到位是一个普遍存在的问题。
这主要表现在施工现场的组织混乱、管理人员的责任心不强、工作分工不明确等方面。
这些问题严重影响了工程的正常进行，甚至导致工程质量和安全问题。
2.施工进度控制差在建筑装修工程施工管理中，施工进度控制常常存在问题。
由于工程进度与工期的严格要求，如果施工进度控制不到位，就会影响工程的整体推进，甚至导致工期延误，给业主和施工方都造成不必要的损失。
3.质量管理不严格建筑装修工程的质量是直接关系到工程的使用性能和使用寿命的重要因素。
在实际的工程施工中，质量管理常常存在不严格的情况。
这主要表现在施工工艺不规范、质量验收不严格、材料使用不合格等方面，严重影响了工程的建设质量。
建筑装修工程施工中，安全问题是一项极其重要的工作。
由于施工现场环境复杂，工人操作不慎等原因，安全事故时有发生。
安全管理不到位常常是导致这些安全事故的根本原因。
5.成本控制不力在建筑装修工程施工过程中，由于各种原因，成本往往难以得到有效控制。
这主要表现在施工过程中浪费材料、施工人员成本过高、工程变更造成额外费用等方面。
二、改进方法1.加强管理人员的培训为了解决建筑装修工程施工管理中管理不到位的问题，首先需要加强管理人员的培训。
管理人员应具备较强的专业知识和管理能力，能够协调各方资源，推动工程顺利进行。
为了解决施工进度控制差的问题，可以采取优化施工进度计划、设立节点目标、加强监督管理等措施，以确保施工进度的顺利进行。
为了解决质量管理不严格的问题，可以建立健全的质量管理体系，对施工工艺、施工材料、施工质量进行全方位的监督和检查，确保工程质量的稳定和提升。
对建筑工程施工现场管理问题的探讨
对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
对构建现代建筑施工管理体系的探讨
对构建现代建筑施工管理体系的探讨随着时代的发展，我国建筑事业得到了较快的发展。
但就目前频发的建筑工程事故来看，我国很多施工企业在建筑施工管理方面的能力还有待提高，而建筑施工管理体系的健全与否又与企业的建筑施工管理水平的高低有着直接的关联，因而作为现代建筑施工企业，必须在建筑工程施工过程中不断完善建筑施工管理体系，才能更好地提高建筑施工管理水平，确保工程的成本、进度、质量安全等各方面等到合理控制，从而提高企业的经济效益和社会效益。
就这一点而言，对构建现代建筑施工管理体系进行研究具有十分重要的意义。
基于此，本文以《对构建现代建筑施工管理体系的探讨》为题，首先对构建现代建筑施工管理体系的重要意义进行了探讨；其次对建筑施工管理体系的研究范围进行分析；然后重点就如何构建现代化的建筑施工管理体系进行了研究；最后对全文进行了小结。
本文旨在与同行进行学习交流，不断完善企业的建筑施工管理体系，进一步提高建筑施工管理水平，全面提高建筑工程质量。
一、构建现代建筑施工管理体系的重要意义当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。
因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。
通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。
由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。
二、建筑施工管理体系研究范围分析当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，现代建筑工程施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，建筑行业正努力探索新的施工管理模式，不断推进创新，提高施工效率和质量。
在这一过程中，各种新技术、新理念和新模式层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的活力和动力。
本文将从技术、管理和协作三个方面，探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑工程施工管理的技术创新主要体现在建筑信息模型（BIM）、无人机、3D打印技术、大数据分析等方面。
BIM技术是当今建筑行业最为瞩目的技术之一。
BIM技术能够对建筑模型进行可视化管理，实现跨专业协同设计和施工全过程精细化管理。
BIM技术不仅可以减少施工过程中的工程变更和误差，提高施工效率，还可以为工程管理人员提供更直观、全面的信息，帮助他们做出更准确的决策。
无人机技术在建筑工程施工管理中也得到了广泛的应用。
无人机可以进行高空摄影和测量，实现对施工现场的全方位监控和管理，节约人力成本，提高施工安全和效率。
无人机还可以用于建筑材料的运输和送货，减少了施工现场的拥堵和安全隐患。
3D打印技术和大数据分析技术也给建筑工程施工管理带来了巨大的创新空间。
3D打印技术可以实现建筑构件的定制制造，加快施工速度，减少浪费。
大数据分析技术能够对施工过程中的各种数据进行精准分析，帮助施工管理人员做出更科学的决策，提高施工质量。
二、管理创新现代建筑工程施工管理的管理创新主要表现在信息化管理、智能化管理、精益施工管理等方面。
信息化管理是施工管理的基础，通过建立全过程数字化管理系统，实现施工过程的信息化管理和自动化控制。
智能化管理通过人工智能、物联网等技术，实现对施工过程的智能监控和精细化管理。
精益施工管理是一种在施工过程中不断优化流程和降低浪费的管理方法，通过精益施工管理，可以提高工程的施工效率和质量。
信息化管理、智能化管理和精益施工管理的相互融合，将带来更高效、更智能的施工管理模式，有效提高施工管理效率和质量。
关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨
境， 如劳 动组合 、 劳动 工具、 工作面等 ； 人文环境 ， 当地的风土人情 、 如 社 会治安、 富裕程度等 。 环境 因素对于工程质量 的影响， 具有复杂多变的特 点， 如气 象条件 变化万千 ， 温度 、 湿度 、 大风 、 雨、 暴 酷暑 、 寒都直接影响 严
工程 质 量 。
２ 建筑施工中存在的问题及其原因
出现 问题 的原因很多 ， 涉到从设计 、 牵 施工到项 目经理 、 甲方 ， 多专 业技术 工种， 多单位 部门的方方面面， 归纳起来主要有几 点。
４ 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益 已成为企业家的共识。搞好工程项 目管理是建筑施工 企业追 求经济效益最大化 的重要途径。
周转材料 ， 使投入 的人 力、 设备、 周转材料确保工程进度 。编制各个阶段 的进度计划 。 为了确 保总工 期 目 ， 标 必须实行分段控制， 根据总进度计划 制订 月计划、 旬计划 （ 周计划） 用旬计 划保月计划 ， 月计划保 总计 划 ， ， 用 制订计划时一定要 留下余地 。 ４２ 成 本 控 制 ． 项 目成本控制就 是在项 目 本的形成过程中 ， 成 对生产经营所消耗的 人力 资源、 物质 资源和费用开支进 行指导、 监督 、 调节和限制 ， 各项生 把 产费用控制在计划成本范 围之内， 保证成本 目标的实现。项 目经理是项 目 成本 控制第一责任 人， 应及 时掌握 和分析盈亏状况 ， 并迅速采取 有效 措施。 目经理和预算员要参与投标 书的编制 。 目中标后 ， 项 项 要具体落实 到项 目部去完成。 目 项 经理与预算员对标书确定的造 价和工期最有发言
１ 引 言
为了确保安全、 优质 、 期向顾 客提供建设工程项 目 品， 工企业 按 产 施 般都会组建集 团指挥 部、 子公司项 目经理部及其所属施工 队的分级管 理机构。实践证明， 这样 的管理模 式在 施工管理、 质量监控 、 安全保 证及 资金管理 等方面取得 了明显 的成 果， 但也存在管 理人员冗余 、 机械 设备 和资源不能有效配置等 问题 。随着 生产 目益复杂化 ， 向管理要效 益 已 成 为企业家们的共识。 搞好建设工程项 目管理是建设施工企业追求经济效 益最大化的重要途径。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
关于现代建筑管理工作的探究
关于现代建筑管理工作的探究摘要：我国建筑业得到了迅猛的发展，建筑企业不再是传统的“施工队”，建筑管理者也不再是“包工头”，建筑项目不再是以政府部门项目为主，而是逐渐转向以商品住房、安置房为主。
建筑项目的急剧增加，更需要我们建筑管理人员保证建筑质量，提高建筑施工水平，加强投标竞争力；坚持以人为本，加强建筑管理制度的建设，以理服人；加强安全、环境意识，不以危害自然环境来换取经济利益，维护好城市清洁等。
文章主要对我国现代建筑管理的现状进行分析，并相应的提出改善现代建筑管理工作的意见和建议。
关键词：建筑管理安全质量现状分析1 我国现代建筑管理的现状分析建筑管理在我国现阶段是一个无规则、无限制的状态，建筑管理机构重叠复杂，管理人员责任感低下、意识落后，建筑质量不达标，导致重复建设严重，浪费社会资源，对居民生活、社会发展造成不利的影响。
主要存在以下三个方面问题。
1.1 建筑工程质量不达标我国的建筑工程事故屡见不鲜，究其原因，主要有三方面，一是技术管理落后，技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低，好的技术管理不仅对我们居民的生命安全有直接影响，而且对我们的财产安全等社会问题起着不可忽视的作用。
由于我国大部分的建筑商是非建筑专业出身，理论基础薄弱，掌握和使用的是旧有的建筑技术，没有引入新的建筑技术，再加上，建筑成本的控制，导致建筑工程技术落后，施工质量差。
二是建筑设施落后，一台先进的建筑设施，往往耗资巨大，这大大的增加了建筑成本，缩小了企业利润，这是建筑商不肯改进建筑设施的重要原因。
三是建筑材料偷工减料。
选用低质量的建筑钢材、低标号的混凝土，缩减材料开支，会大大降低建筑管理成本，增加企业利润。
1.2 人员管理缺乏管理制度的缺乏是我国建筑管理上最难解决的问题，完善的建筑行业不仅需要功能齐备的项目管理机构，还需要针对不同工作方面的专业人员，从而能在建筑管理过程中有效运作。
可是，在我国，大部分建筑行业为了节省人员开支，删减员工，一人身兼数职，大量削减建筑项目管理机构。
有关如何做好建筑施工管理之探讨
有关如何做好建筑施工管理之探讨【摘要】是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，因此，工程项目管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，所以，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
本文作者对如何做好建筑施工管理进行了以下探讨，结论仅供参考。
【关键词】建筑施工；施工管理；质量控制1 建立质量保证体系和质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化标准化为了有章可循地进行质量管理，很好地利用iso90000族标准是现代建筑企业的基本要求。
iso90000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。
并要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。
并把功夫下在落实上，追求实际效果。
项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。
对施工材料控制，主要是严格控制原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
2 重视采购工作，保证原材料的质量建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。
假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重影响。
为此，应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。
建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单、钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的矿石；钢筋、混凝土试块等送实验室进行检验；对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。
现代化建筑工程施工管理分析
现代化建筑工程施工管理分析摘要:建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。
本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。
关键词:建筑施工管理进度管理施工组织质量管理1 引言建筑工程施工管理是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。
由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,建设项目管理是具有系统管理的特点,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
2 建筑工程施工质量管理在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程要全面实施管理到位。
要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。
质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析建筑工程技术及施工现场管理一直是建筑行业中的关键问题。
随着现代城市化进程的不断推进和建筑需求的增加，建筑工程技术及施工现场管理问题也愈发凸显。
本文将从建筑工程技术和施工现场管理两个方面进行探讨，分析问题所在并提出解决方案。
一、建筑工程技术问题1. 质量问题建筑工程质量是社会民生和城市形象的重要体现。
在实际建设过程中，质量问题时有发生，如渗水、裂缝、结构不满足设计要求等。
造成这些问题的原因主要有设计不合理、材料选用不当、施工技术不到位等。
解决此类问题需要全面提高建筑工程技术水平，加强对施工队伍的技术培训和督导，严格控制施工过程的各个环节。
2. 绿色环保问题随着人们对环境保护意识的不断提高，绿色建筑已成为当下的发展趋势。
在实际建设中，建筑工程技术在绿色环保方面还存在一定的欠缺。
建筑材料的选择、施工过程中的废弃物处理等问题都需要得到改善。
建立健全的绿色建筑标准和规范，并引导建筑行业向绿色环保方向发展，是解决这一问题的重要途径。
3. 创新技术应用问题建筑工程技术的发展需要不断进行创新，应用新技术、新材料和新工艺，提高建筑工程的效率和品质。
但在实际施工中，新技术的应用并不普遍，部分项目存在规划不周、技术落后的情况。
需要加强技术研发和应用，培养一支高素质的技术人才队伍，推动建筑工程技术的创新和进步。
二、施工现场管理问题1. 安全生产问题建筑施工现场是高风险的场所，安全生产一直是施工现场管理的重中之重。
由于一些施工单位对安全管理的重视不够，安全隐患屡禁不绝，造成了大量的生命财产损失。
加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和技能，加大对施工单位的监管力度，是解决安全生产问题的关键。
2. 环境污染问题建筑施工现场常常伴随着大量的噪音、粉尘和废弃物排放，给周围环境带来严重的污染。
这不仅影响了周边居民的生活质量，也损害了生态环境。
施工现场需要加强环境污染治理，合理布置施工设备和材料堆放区，配备有效的排污设施，以减少环境污染。
关于做好新时期背景下建筑施工管理的探讨
关于做好新时期背景下建筑施工管理的探讨摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，城镇化建设日益推进，住房需求大幅度提升，对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。
本文就目前新时期背景下如何做好建筑施工管理进行探讨，论述了施工管理中存在的一些问题，针对这些不良现状及时提出解决对策，以供同行参考。
关键词：新时期；建筑；施工管理引言在新时期下，需要我们重视施工管理中存在的问题，认识施工管理的重要性，进一步改革和加强建筑工程施工管理的内容。
在新形势新环境下，建筑施工行业要紧跟时代步伐，不断改进和完善自己的管理模式，在自我变化中适应这些新的变化，既保证施工质量。
又保证施工的安全文明。
我国建筑工程施工管理经过长时间的发展，已经形成了拥有现代管理意义和中国特色的工程施工管理模式，但其中仍旧存在一定的问题和缺陷，在新时期下需要我们对其进行改革和创新，只有这样，建筑施工管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。
建立健全建筑工程施工管理的机制，提高管理的水平，以更好的满足市场经济和生产力发展的需要，为我国的经济建设做出更大的贡献。
1、建筑工程施工管理中存在的问题由于项目施工面宽，流动性大，不可预见因素多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，现就施工管理中存在的问题分述如下：1.1 技术管理问题任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。
技术管理问题是建筑工程管理中的关键问题之一，会直接影响到建筑工程的整体质量和人民群众的生命、财产安全，也关系到建筑企业的长足进步与发展。
对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，就决定了技术的作用更显重要。
建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的复杂工作，需要建筑工程人员具备丰富的实践经验和理论知识，并综合考虑环境、资金和气候等多方面的影响因素。
技术管理贯穿于建筑施工的全过程，是现代建筑施工管理体系中的重要组成部分，其对提高建筑施工质量、企业经济效益和综合管理水平均有重要的作用。
当前建筑施工管理创新的探讨
坚持“ 四全 ” 动态管理 ， 安全工作不是少数人和 安全机构 的事 ， 而
是一切与生产有关 的人 的共 同事情， 缺乏全 员的参 与， 安全管理 不会有生机， 效果也不会 明显。生产组织者在安全管理中的作用 固然重要 ， 全员性参与安全管理也是十分重要 的。 因此 ， 生产活动 中对安全工作必须是全员 、 全过程、 全方位、 全天候 的动态管理 。 （） ２ 坚持控制人的不安全行 为与物的不安全状态 。 分析事 故 的成因， 、 人 物和环境 因素的作用是事故 的根 本原 因， 从对人 和 物的管理方面 ，去分析事故，人的不安全 行为和物 的不安全状 态， 都是酿成事故的直接 原因。 （） ３ 制定安全管理措施 。加强施工项 目的安全管理 ， 制定确
ｌ 项 目施工管理 的重 要性
降低项 目成本 。 通过项 目管理 中的工作分解、 资源平衡资源
优 化 等 一 系 列 项 目管 理 方法 和 技 术 的 使用 ， 能 尽 早 地制 定 出 项
密集型缺乏技术手段和动力； 分散管理导致资源浪费， 限的资 有 源难 以进行有效 的集 中管理； 信息渠道 阻滞 ， 信息收集 准确小 及 时； 缺乏生产、 经营 、 管理的资料数据等多方面的 问题， 为适应
过２ ０余年 的发展 ， 我国建筑施工企业 的项 目管理逐 步形成 了具
有 现 代 管 理 意 义 的 工程 项 目施 工 管 理 模 式 ，但 依然 存 在 很 多 问 题 和 不 足 ， 其 进 行 改 革 创 新 具 有 重 大 的 意义 。 对
２ 施工管理创新的必然性
当 前施 工企 业 管 理 普 遍 存 在 缺 乏 转 劳动 密 集 型 为知 识管 理
精打细算 。 特 定劳务合 同关系 ， 目部有 权对施工 队的进度 、 量、 项 质 安全和 现场管理标准进行监督管理， 同时按合同支付劳务费用 。 施工队 成本 的控制 ， 由施工 队 自身管理 ， 目部不应该过多干预。 项
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。
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现代建筑施工管理探讨
发表时间：2019-06-26T09:04:35.087Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：黄斌泰[导读] 摘要：本文结合自身工作经验，从建筑施工管理责任和监督、施工安全、施工质量、管理人员和技术骨干队伍培养、施工管理制度等几个方面浅谈对新时代建筑施工管理中存在的一些问题的看法，并提出解决措施。
（钦州市滨海新城置业集团有限公司广西钦州 535000摘要：本文结合自身工作经验，从建筑施工管理责任和监督、施工安全、施工质量、管理人员和技术骨干队伍培养、施工管理制度等几个方面浅谈对新时代建筑施工管理中存在的一些问题的看法，并提出解决措施。
关键词：建筑施工；施工管理；措施建筑管理在我国是一门正在发展中的综合性很强的边缘科学。
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未
有的挑战和机遇。
本文从国际建筑管理的发展趋势认真冷静地分析一下国内建筑管理存在的问题，并探索解决问题的方法所在，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。
1 建筑施工管理工作中存在的主要问题 1.1建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理难度大，就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理，这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。
缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。
监督机制没有完善的全方位的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
1.2安全问题
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。
安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
目前建筑施工的安全问题主要体现在以下方面：1）安全意识薄弱、安全教育严重滞后。
现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差；2）安全管理工作未切实落实、施工安全资料不规范。
施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。
施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去；3）现场施工使用防护不规范的机械设备、用电不规范。
安全防护设施不能按规定配备到位。
施工企业单纯注重生产进度和经济利益，经常忽视对安全的投入。
1.3施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。
在企业施工的过程中存在的主要问题有：1）施工人员施工技术有待改进；2）施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
1.4管理人员和技术骨干队伍培养问题
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
1.5施工管理制度问题
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。
这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。
但是，许多企业对施工管理制度重视程度不够，没有根据时代进步引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
2 建筑施工管理工作中存在的主要问题解决的办法 2.1建筑施工管理责任和监督方面
在生活节奏高度发展的今天，变金字塔式的管理应变为扁平式管理，必须进一步减化生产关系，减少管理层次。
实施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。
建立和进一步完善监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2.2安全方面
（1）坚持安全管理原则。
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“全员、全过程、全方位、全天候”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）对施工人员做好安全培训教育，提高施工现场安全意识和操作技能。
针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
（3）统一施工安全资料标准。
在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
2.3施工质量方面
建立施工质量督察保证体系。
全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。
工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
2.4管理人员和技术骨干队伍培养方面
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。
这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。
因此，一定要用知识经济时代的新标准、新要求来培养和选拔人才，更重要的是要求现在在职的班子成员立即学习，真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术，具有更多的科学知识、树立强烈的创新精神。
只有这样，企业才能运筹帷幄、决胜千里，在知识经济时代立于不败之地。
2.5施工管理制度方面
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。
这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。
同时，还应该引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
参考文献
[1]胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005（06）.
[2]闫文生. 建筑市场、施工监理与工程质量关系琐议[J]. 山西科技，2000（31）.
[3]丁士昭. 建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2004.。