探讨建筑工程施工管理的创新 徐媛媛

探讨建筑工程施工管理的创新徐媛媛

摘要：建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的

管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行

大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力

以及综合素质，加强操作人员的技术培训，不断的积累经验并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业在施工技术上、质量上、安全可靠的不断稳健运行和发展。

关键词：现代建筑工程；施工管理；创新

1建筑工程施工管理创新的重要作用

1.1有利于推动建筑市场发展

现如今，建筑行业发展迅速，对此，建筑施工企业必须对传统的管理模式进行创新，积

极选用先进的施工技术和机械设备，提高施工管理水平，这样才能有效提高施工企业市场竞

争力，在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的良性发展。

1.2有利于实现建筑工程管理科学化

在建筑工程管理中，科学化管理至关重要，建筑市场生产力水平不断提高，通过对施工

管理模式进行创新，能够更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。施工管理创新也是建筑

企业发展的不竭动力，有利于提高建筑企业的工程管理水平。

2.3有利于优化配置建设资源

在建筑工程管理创新中，涉及多个管理环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定

等等，通过对施工管理模式进行创新，能够充分发挥施工管理应用效益，对施工资源进行合

理配置，创建良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。

2建筑工程施工管理的现状

2.1管理体制需要有完善

建筑工程是一个浩大的工程，涉及到的方面很多。所以建筑管理就会存在一定难度。在

建筑工程管理中，需要建立完善的体制才能对建筑工程进行管理和控制，从而提高建筑物施

工的质量和施工效率。但是就我国目前的建筑工程施工情况来看，还存在很多建筑管理中的

问题。首先，管理人员数量过少，因为数量少，所以难以形成一定的体系，在不同的部门中，总是缺乏人才来进行活动。之所以企业的管理人员数量少，最主要的原因是很多企业为了减

少管理人员雇用的成本，减少开支，甚至有些企业还会减少一部分的管理部门。

2.2员工的个人素质不到位

在建筑施工企业中，员工的素质关系到了施工企业正常进行和施工的质量。施工时，主

要参与人员是公司的员工，无论是施工的前期的制定还是是施工过程中施工质量的控制，还

是施工的监测和施工相关方面的要求，都是与员工的素质紧密相关的。在我们的施工中，一

旦施工人员出现了施工的错误，就会对施工造成不可估计的影响，从而造成很大的损失。

2.3管理模式不够科学

管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模

式不够科学和完善，在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种

宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益和目前的状况，

缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题提的时候，就出现了无法应对的问题，其次，很多企业在科技发展的时候，过多的依赖于大型设备和机器使用。轻视了施工人员素质的要求，很多施工企业的一线施工人员甚至不具有与施工相关的知识和经验，这都是企业对施工

设备的过多依赖造成的。施工中更加强调质量，所以我们不可以停止对施工人员的素质的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的优化。

3现代建筑工程施工管理的创新策略

3.1创新施工管理理念，提高施工管理的地位

如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了

建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要

意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结

合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的

重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。

3.2创新管理体制，有序推动工程项目建设

现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般

实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份

是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实

到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进

行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要

与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成

本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。

3.3创新施工技术，提高管理效果

工程建设中，施工技术的科学合理运用，对工程安全以及质量的实现是极为重要的，因此，必须要加强施工管理技术的创新，进一步优化施工企业的水平，为经济效益的创造奠定

基础。传统工程建设中，施工技术以及管理方式都相对滞后，导致工程质量以及安全性受到

威胁，因此在现代的建筑工程施工管理中，必须要优化施工管理技术，通过优秀的技术对管

理工作进行指导，实现高效的工程建设。同时要加强技术方面的投入，积极学习借鉴先进的

国外技术管理经验，结合自身实际情况，优化技术管理的效果，保证工程质量以及效益都顺

利实现。

3.4创新施工质量安全管理，减少安全事故威胁

建筑工程施工管理中，工程的质量以及安全是处于首要地位的，如果工程建设的质量以

及安全性不达标，就容易出现安全事故，给施工人员造成严重的人身威胁，并且会影响施工

企业效益的顺利实现。所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度，把好质量关以及

安全关，只有达到标准的工程才能交付使用，这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全，对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的。提高对质量管理以及安全管理的重视程度，将

质量以及安全管理的责任落实到具体人员，强化管理人员的责任意识以及使命感。做好施工

现场管理工作，积极与监理部门联系沟通，对工程质量进行有效监督，对重点以及隐蔽环节

强化检查，保证工程建设合格后才能进入下一道工序。

3.5创新施工队伍管理，提供优质管理

施工队伍的素质水平对工程施工建设管理效果的实现具有直接性的影响，施工队伍是工

程建设的重要力量。当前工程建设施工队伍中的人员主要是农民工，施工专业技术相对匮乏，工程建设中容易依据自己的经验出现随意施工的情况，导致工程质量以及安全性无法保障。

因此，必须要积极创新施工队伍的管理，做好施工队伍的专业教育培训，对施工作业人员要

强化技术指导，明确具体的施工工艺以及技术，了解施工新材料、新方法，对建筑市场的发

展要有科学、全面的认识，更好地提升施工人员的专业能力；完善责任机制的落实，进一步

规范施工人员的行为，保证工程质量不受影

结束语：

在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建

设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对这些方

面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社

会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居

住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。

参考文献：

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［2］杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新［J］.中国科技投资,2012(21).

［3］赵鸣真.浅谈现代建筑工程施工管理的创新［J］.黑龙江科技信息,2011(2).

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