岗位评估要素分析--工作难度

岗位评估要素分析---工作难度

1.工作复杂性（可选方案一）

定义：指在工作中履行职责的复杂程度。

说明：判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。

等级1：（10分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害

等级2：（40分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，

偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作。

等级3：（60分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种

专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如

何工作才能不妨害他人工作。

等级4：（80分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，

要有相当高的解决问题能力。

等级5：（100分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不

断变化的环境和问题。

工作复杂性（可选方案二）

定义：指在工作中履行职责的复杂程度。

说明：通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映。

等级1：（10分）日常的事务性工作，只需简单的常识即可以工作。

等级2：（40分）有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验

和培训，工作较为固定。

等级3：（60分）经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行

处理。

等级4：（80分）工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办

法。

等级5：（100分）工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理

技巧。

2.工作创新性

定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求。

等级1：（5分）无需创造或改进，一切已经有明确的规定。

等级2：（20分）在工作范围内进行一般性的更新，按照现行的办法进行

操作。

等级3：（50分）改进和发展现有的方法和技术，主要借鉴企业内部相关

的经验。

等级4：（80分）创立新的方法和技术，主要借鉴企业的外部的相关经验。

等级5：（100分）明确是发明性的工作，基本没有可以借鉴的经验。

3.工作压力

定义：指工作本身给任职者带来的压力。

说明：根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断。

等级1：（10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰。

等级2：（30分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断。

等级3：（70分）需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强。

等级4：（100分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题。