项目大事记(项目施工管理表格)
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
建筑项目进度管理表格资料(全套)
建筑项目进度管理表格资料(全套)本文档提供了一套建筑项目进度管理表格资料，旨在帮助项目团队管理并跟踪建筑项目的进度。
以下是该表格资料的详细介绍：1. 项目信息表格该表格用于记录建筑项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目起止日期等。
此表格提供了一个快速参考，以了解项目的基本背景信息。
2. 项目阶段表格该表格用于跟踪和管理建筑项目的各个阶段。
每个阶段的关键信息都可以在表格中记录，例如阶段名称、开始日期、预计完成日期等。
此表格有助于确保项目按计划进行，并提供了一个简洁的方式来查看项目当前所处的阶段。
3. 日程安排表格该表格用于安排建筑项目的日程。
可以在表格中列出每个任务的名称、开始日期、预计完成日期和实际完成日期。
此表格有助于项目团队了解任务的安排和进展情况，以及及时发现潜在的延迟或问题。
4. 关键里程碑表格该表格用于记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件都可以在表格中列出，并包含关键日期和相关描述。
此表格有助于项目团队集中关注项目的关键节点，以确保它们按时完成。
5. 资源分配表格该表格用于管理和分配项目资源。
可以在表格中列出每个资源的名称和分配情况。
此表格有助于确保项目团队充分利用可用资源，并合理分配它们以满足项目要求。
6. 进度报告表格该表格用于记录项目的进度报告。
可以在表格中列出每个报告的日期、内容和负责人。
此表格有助于项目团队及时跟踪项目进展并进行沟通，以确保所有相关方都了解项目的当前状态。
以上是建筑项目进度管理表格资料的全套内容。
这些表格提供了一种整体管理和跟踪建筑项目进度的方法，有助于确保项目按时完成，并帮助项目团队及时发现和解决潜在问题。
项目进展记录表格模板
项目进展记录表格模板项目信息
- 项目名称: [填写项目名称]
- 项目负责人: [填写项目负责人姓名]
- 项目开始日期: [填写项目开始日期]
- 项目预计结束日期: [填写项目预计结束日期] - 实际结束日期: [填写项目实际结束日期]
- 项目状态: [填写项目当前状态]
- 项目进度: [填写项目目前进度]
- 项目备注: [填写项目相关备注信息]
项目进展记录
总结与下一步计划
在本期项目进展中，我们取得了以下进展：
- [填写项目进展摘要]
接下来，我们计划完成以下任务：
- [填写下一步计划]
附件
- [附件1: 填写附件描述]
- [附件2: 填写附件描述]
以上为项目进展记录表格模板，请根据项目需要填写相应信息。
如有任何问题或调整，请及时与项目负责人联系。
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
项目公司前期部门
月 日
2、质监、安监手续
月 日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月 日
主体工程结顶
月 日
脚手架拆除
月 日
主体工程完工
月 日
单位工程竣工验收
月 日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月 日
第二批
预埋材料
月 日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月 日
2、电梯（甲供）
4、工程完工时间
月 日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
月 日
3、配电箱底箱（甲供）
工程项目大事记一览表
钢结构单位
13
钢结构开始焊接固定地脚螺栓
施工现场
2013．5．15
钢结构单位
14
独立柱、连梁、更衣室圈梁砼浇筑
AHale Waihona Puke H/1-10轴2013．5．17
总包施工单位
15
独立柱、连梁、更衣室圈梁砼浇筑
A-H/11-18轴
2013.5．21
总包施工单位
16
独立柱、连梁基础回填土
A-H/1-6轴
工程项目大事记一览表
工程名称：资料类别：历史记录资料
序号
大事迹名称
地点
日期
参加单位
1
招标中标
2013．4．10
2
图纸会审、交底
2013．4．27
3
土方开挖
2013．5．2
4
搅拌站、实验室考察
2013．5．3
5
土方基础挖完
2013．5．4
6
现场瑞典专家技术交底
2013．5．6
7
基础垫层砼浇筑
施工现场
2013．5．7
2013．5．12
总包施工单位
17
监理例会第二次
施工现场会议室
2013．5．22
建设、施工、监理、钢结构
18
独立柱、连梁砼浇筑
A-G/18-24轴
2013．5．22
总包施工单位
19
首农构件厂确定钢结构深化图纸、现场完善设计内容
2013．5．23
建设、设计、总包、分包、监理
20
21
22
23
24
施工现场
8
施工现场
2013．5．8
建设、施工、监理单位
项目推进计划主要时间节点管控汇总表.doc
项目推进计划主要时间节点管控汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月日2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月日2、建设工程规划许可证办理月日3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部门月日2、质监、安监手续月日主体工程施工基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工验收月日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月日2、电梯（甲供）月日3、配电箱底箱（甲供）月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月日专项报验、验收工作月日资料整理、归档工作月日竣工验收备案工作月日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
项目监理大事记(表格式内容)
总监理工程师：200年月日
54.8月26日下午，项目监理部郭刚主持召开人工挖孔桩落实排水专题会，梁富生总监责成电建项目部、宁夏地勘院高度重视连续一天的大面积降雨，积极采取得力措施尽快排除基坑和桩孔内的积水，避免塌方，并对继续降雨实施预防措施。梁总要求会后立即开始行动。
总监理工程师：200年月日
24.6月15日，由宁东风电公司李长军副总经理主持，风电公司总经理战中年及各参建单位的第一安全负责人参加，召开了安全委员会第一次会议。会议通报了宁东风电一期工程安委会的组成，各参建单位的安全责任人做了专题汇报。
25.6月16日上午10:08，由宁东风电公司战中年总经理主持，自治区发改委何国攀副主任、华电国际副白桦总经理及灵武市市委、政府、人大、政协等相关单位主要领导莅临现场，隆重召开了华电宁夏宁东风电一期工程开工仪式。
38.7月25日，项目管理公司、监理部对施工现场进行月度安全大检查，对查出的不符合项和安全隐患签发违章通报要求进行整改。次日进行了复查，对仍未有效整改的项目给予严厉处罚。
39.7月28日，由项目管理公司李艳青经理主持召开第三次月工作协调会，要求监理部加强旁站监理工作，与管理公司共同参与原材料取样、检验、隐蔽等工作。
总监理工程师：200年月日
施工图第一卷第31册《风机基础结构图》（108320131）进行了审查。
10.5月10日上午，由宁东风电公司主持召开了周协调会议，要求监理部尽快确定见证实验室、审查施工单位上报的施工组织总设计，督促施工单位做好三级施工计划审查（详见会议纪）；当天，项目监理部向业主提交第一期《监理周报》。
监理项目大事记【范本模板】
2013。5.2
2013。5.29
2013.6.26
2013。6.27
2013。7.10
2013.7。29
2013。8.13
2013.8。29
2013。10。22
2013。10.31
2013。11.2
2013.11.11
2013.11.18
2013。11.19
2013。11.28
2013。12.4
受检项目：xxxx 4＃、5#楼工程
（检查人员：何xx 马xx ）
4＃楼主体工程封顶
xx市建筑工程安全监督站xx分站 安全检查
受检项目：xxxx 5＃楼工程
（检查人员：何xx 何xx 肖xx）
xx市建筑业协会 优质工程及安全文明施工现场检查
受检项目：xxxx4＃楼工程
xxx建筑业管理质量、安全、建筑市场综合执法检查
宜昌市建设工程安全监督站 质量、安全大检查
受检项目：xxxx 5＃楼工程
（检查人员：何x 何x 肖x）
5#楼主体结构分部工程质量验收
（验收人员 地勘单位：张xx、刘xx，设计单位：陈xx，建设单位：姚xx、彭xx、刘xx,监理单位：陈xx、谢xx、刘xx、荆xx，施工单位：邱xx、王xx）
xx市建筑工程安全监督站xxx分站 安全检查
2013.12.6
2013.12。10
2014。01.10
2014.01.16
2014。08。19
2014。08.27
2014.09。26
2014.10。9
2014.10.15
2014。10。17
2014。11.12
2015.09。29
xxxx4＃楼施工单位项目部管理人员进场(项目部成立)