劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、引言劳务分包结算是指劳务输出单位与劳务输入单位之间的工作成果交付与回报的核算和结算过程。
为了规范劳务分包结算，确保双方合作的公平、有序进行，制定劳务分包结算管理办法显得尤为重要。
本文将围绕劳务分包结算的管理事项展开讨论。
二、劳务分包结算原则1. 互信原则：劳务输出单位与劳务输入单位在分包合作中要建立互信关系，共同维护合作稳定。
2. 公平公正原则：劳务分包结算应基于公正、公平的原则进行，确保双方利益均衡。
3. 自愿原则：劳务输出单位和劳务输入单位之间的劳务分包合作应基于自愿原则，任何一方不得以强迫方式进行合作。
三、劳务分包结算管理程序1. 签订合作协议：劳务输出单位和劳务输入单位在劳务分包前应当签订合作协议，协议中应明确双方的权益和义务，包括劳务范围、报酬及结算方式等。
2. 工作成果提交：劳务输出单位按照协议要求完成工作，并及时提交劳务输入单位验收。
3. 成果验收确认：劳务输入单位对提交的工作成果进行验收，并在验收合格后签署确认文件。
4. 结算报酬支付：劳务输入单位在验收确认后，应按照协议约定的方式和时间支付劳务输出单位的报酬。
四、劳务分包结算管理要点1. 合理定价：劳务输出单位和劳务输入单位应根据市场情况、工作难度及工作量等因素合理定价，确保劳务报酬的合理性。
2. 结算周期：劳务分包结算应有明确的结算周期，双方应当按照规定时间进行结算，避免因延期结算引发的纠纷。
3. 发票开具：劳务输出单位在收到报酬后应当及时开具合法有效的发票，劳务输入单位在支付报酬时应要求开具发票。
4. 结算异议处理：如发生结算异议，劳务输出单位和劳务输入单位应当在平等、诚信的基础上进行协商解决，如无法解决争议，可通过法律途径解决。
五、劳务分包结算风险控制1. 合同约束：劳务分包前应签订详细的合同，明确双方的权益和义务，以避免风险发生。
2. 资质审查：劳务输入单位在选择劳务输出单位时应进行资质审查，确保对方具备履行能力和信誉。
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
分包(分供)结算管理办法
3 / 11
2.4 2.4.1
2.4.2
结算工作的相关资料。
项目部职责
项目部合约商务部职责：
1）认真执行分包结算管理办法，及时上报执行情况；
2）按时在前月上报当月分包板块资金使用计划；
6）由项目经理组织材料、商务、工程、技术、质量、安全、机械等 负责人按各自的职责，对材料进场量、工程量、材料领用量、周转料 具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目材 料设备部修改后在结算书上会签并对分供结算书的准确性和真实性 负责；
7）项目材料设备部负责将会签后的分供结算审核（审批）书及材料 验收单汇总表、周转料具（机械设备）进场单汇总表，领用材料确认 表、工程量核算底、分供合同复印件等资料装订成册报送上一级主管 部门审核。
中建七局建筑装饰工程有限公司 分包（分供）结算管理办法（修订版）
1 1.1
1.2 1.3 1.3.1 1.3.2
1.3.3
总则
目的
为了加强中建七局建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）分包 （分供）结算管理，规范分包（分供）结算工作流程，确保分包（分 供）结算工作及时、有序的开展，确保项目实际成本及时归集，防止 项目效益流失，特制订、修订本办法。
133分包最终结算指扩大劳务分包专业分包是指以与业主结算为基础按比例收取分包方管理费的分包合同履行结束并与业主办理完结算后再办理的结算以及其他不需要与业主办理完结算的分包如主体结构劳务分包钢筋混凝土模板脚手架砌筑抹灰等劳务分包在分包合同履行结束后对分包方办理的结算是支付劳务分包方分包工程结算价11款的依据也是项目实际成本归集的依据
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、背景介绍劳务分包是指委托单位将某项工作所需要的一部分劳动力资源及管理、技术等要素，通过向第三方劳务公司或个人承包商进行外包，使其完成工作任务。
为了规范劳务分包行为，提高管理效率，保障劳动者权益，制定劳务分包管理办法十分必要。
二、合作模式劳务分包合作可以采取两种模式：一是总包商与分包商的合作模式；二是委托方与劳务分包商的合作模式。
根据实际情况选择合适的模式，确保各方合作顺畅。
三、合同签订1. 签订前，劳务分包商需要提供营业执照、劳务派遣经营许可证、员工身份证等资料，证明其具备合法从事劳务分包业务的资质。
2. 合同内容应包括双方的基本信息、项目任务、完成标准、工期、工资支付方式、违约责任、争议解决等条款。
3. 合同一式两份，双方各自保留一份并加盖公章，合同生效后双方按照约定履行。
四、工资支付1. 劳务分包商应按时足额支付劳动者工资，并提供劳动合同、工资条等合法权益保障文件给劳动者，确保劳动者权益得到保障。
2. 委托方应对劳务分包商的工资支付情况进行监督，如发现问题应及时采取措施解决，确保劳务分包商的支付义务不受影响。
五、劳动保护1.劳务分包商应负责对其劳动者进行培训，提高安全意识和操作技能，确保工作过程中不发生事故。
2.委托方应提供必要的劳动保护设施和工作条件，确保劳务分包商的劳动者在安全、健康的工作环境下完成任务。
六、绩效考核1. 根据合同约定，委托方对劳务分包商的工作进行绩效考核，并及时给予评价和奖惩措施。
2. 劳务分包商应对自身进行定期的管理与评估，提高服务水平和管理能力。
七、合作解除1. 在合作期内，如双方发现对方严重违反合同约定，有权解除合同，并承担相应的违约责任。
2. 在合作期满后，双方可以通过协商终止合同，并完成结算工作。
八、争议解决1. 发生争议时，双方应优先通过协商解决。
协商无法解决的，可依法诉讼或选择其他争议解决方式。
2. 双方应保留相关证据，以备未来争议解决时使用。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、背景介绍劳务分包是指在建设工程中，施工总承包商将施工作业中的一部分劳务作业委托给其他专业分包商进行管理和实施的一种合作方式。
为了规范劳务分包的结算管理，提高工程质量和效率，制定了《劳务分包结算管理办法》。
二、劳务分包结算管理的原则1.公平原则在劳务分包结算过程中，要遵循公平的原则，确保各方的利益能够得到合理的保障。
不得因个人关系或其他非正当因素影响结算结果。
2.合理原则结算金额应基于实际工作量和工程质量进行合理评估，确保劳务分包商的付出得到相应的回报。
结算金额不得超出合同约定的范围，也不得低于实际工作的价值。
3.透明原则结算管理应具备明确的制度和流程，确保各方能够清楚地了解结算的依据和过程。
相关的结算信息应进行记录和保存，方便后续审计和监督。
三、结算内容及流程1.结算内容劳务分包结算的内容包括但不限于劳务工作量、工程质量、费用等方面。
具体结算内容应根据合同约定进行明确，确保各方对结算范围有清晰的认识。
2.结算依据劳务分包结算的依据主要包括合同、技术规范、工程量清单、验收报告等文件。
各方应根据这些依据进行结算计算，并达成一致意见。
3.结算流程劳务分包结算的流程一般包括以下几个环节：提交结算申请、结算审核、结算支付等。
具体的结算流程应根据实际情况进行设计，确保结算过程的规范和高效。
四、结算管理的具体措施1.建立健全的制度制定并完善相关的劳务分包结算管理制度，明确各方的权责和流程，确保结算过程的规范和可控。
同时要及时修订和更新制度，以适应实际情况的变化。
2.加强沟通与协调各方应加强沟通与协调，及时解决结算过程中的问题和纠纷。
在结算前后，可以通过会议、协商等方式，促进各方间的理解和合作。
3.加强监督与检查相关部门应加强对劳务分包结算的监督与检查，确保各方遵守合同和相关法律法规，同时及时发现和纠正结算过程中的违规行为。
4.建立信息化系统建立劳务分包结算的信息化管理系统，实现结算信息的快速录入和查询，提高结算效率和准确性。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、背景和目的本劳务分包管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范劳务分包的管理流程，确保劳务分包的合法性和合规性，保障劳务分包工作的顺利进行。
二、定义劳务分包是指用人单位将本单位需要承担的一部分劳动任务委托给合法登记的劳务分包单位进行的一种合作模式。
三、双方责任和权利1.用人单位责任和权利1.1 提供详细的劳务分包任务说明，包括工作内容、工作期限和工作地点等信息；1.2 监督劳务分包单位按照要求完成工作任务；1.3 按期支付劳务分包费用；1.4 对劳务分包单位的业绩进行评估，并提供必要的反馈和改进建议。
2.劳务分包单位责任和权利2.1 仔细阅读并理解用人单位提供的任务说明，确保清楚工作要求；2.2 按照用人单位的要求和标准完成工作任务；2.3 提供具备相关能力和技术的劳务人员；2.4 按时提交工作成果，并确保工作质量符合要求；2.5 配合用人单位进行业绩评估，并积极改进工作质量。
四、费用支付和结算4.1 用人单位应按照合同约定的方式和时间支付劳务分包费用；4.2 劳务分包单位应提供合法、真实、准确的发票，以便用人单位进行费用结算；4.3 费用支付方式可采用银行转账、现金支付等方式，双方协商确定。
五、违约责任5.1 任何一方未按照约定履行合同义务的，应承担相应的违约责任；5.2 如因不可抗力等原因导致无法履行合同义务，不视为违约；5.3 违约方应在违约通知收到后的合理期限内进行改正，并承担由此产生的一切费用和后果。
六、争议解决6.1 凡因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决；6.2 若协商不成，可选择提交至相关行政机关或仲裁委员会处理；6.3 争议解决的相关费用由争议双方共同承担。
七、保密条款7.1 双方应对涉及对方商业秘密或其他保密信息的知悉保守秘密，并承诺在解除协议关系后继续保密；7.2 未经对方书面同意，一方不得向第三方透露或使用对方的机密信息。
八、附则8.1 本合同自双方正式签字之日起生效；8.2 任何对合同的修改和补充应采用书面形式，并经双方签字确认；8.3 本合同的一份由用人单位保存，一份由劳务分包单位保存，并且双方各执一份具有同等法律效力。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、概述在劳务分包的工程项目中，为规范结算管理，保护劳务分包商和劳动者的权益，制定本劳务分包结算管理办法。
二、结算范围1. 本劳务分包结算管理办法适用于所有劳务分包项目的结算管理。
2. 劳务分包项目应当依据劳务分包合同的约定进行结算。
三、结算方式1. 劳务分包项目可采用阶段性结算和最终结算相结合的方式进行。
2. 阶段性结算应当根据实际施工进度和质量完成情况，按照协议约定的比例进行结算。
3. 最终结算应当在项目竣工验收后，进行最终结算清算。
四、结算计量1. 劳务分包项目的计量应当以实际完成的工作量为依据。
2. 结算计量应当依据劳动合同、劳务分包合同等相关协议的约定进行。
3. 如发生争议，双方应当通过协商解决，如无法解决，可依法仲裁或提起诉讼。
五、结算支付1. 阶段性结算应当及时进行，结算款项应按照协议约定的支付期限支付。
2. 最终结算应当在竣工验收后进行，结算款项应当在验收合格后及时支付。
3. 结算款项的支付应当通过银行转账等合法方式进行，确保支付的安全性和可追溯性。
六、结算审计1. 劳务分包项目的结算应当接受相关部门的审计监督，确保结算的准确性和合法性。
2. 审计结果应当以书面形式予以通知，并保留相关材料备查。
七、结算异议处理1. 如在结算过程中出现异议，双方应当及时协商解决。
2. 如无法协商解决，应当通过仲裁或诉讼等合法方式解决。
八、附则1. 劳务分包结算管理办法的解释权归劳务分包合同双方共同拥有。
2. 本劳务分包结算管理办法自发布之日起生效，并适用于所有新签订的劳务分包合同。
九、总结本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包项目的结算管理，明确双方的权益和义务，保护劳务分包商和劳动者的合法权益。
通过严格的结算计量、审计和异常处理等措施，确保结算过程的公正和透明，为劳动力市场的发展和劳务分包业的良性发展提供支持和保障。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法1. 概述劳务分包是指企事业单位将一项或多项具体劳动工作和服务外包给其他企事业单位的操作。
为了规范劳务分包的结算管理，确保各方权益，制定本办法。
2. 分包合同2.1 分包合同应明确双方的权责和约定的劳务内容。
2.2 分包合同的签订双方必须保证合同的真实性和合法性。
2.3 分包合同中应包含劳务分配、劳动保护、工资支付、工时安排等具体内容。
3. 结算方式3.1 劳务分包的结算方式可以根据实际情况选择，主要有定额工价、计件工资和时间工资等形式。
3.2 结算方式应在分包合同中明确，确保双方权益和合同履约的顺利进行。
4. 工资支付4.1 分包单位应按时足额为劳务人员支付工资，并提供工资支付明细。
4.2 工资支付应依照国家相关法律法规和劳动合同的规定进行，确保工资合法、公平、合理。
5. 劳动保护5.1 分包单位应保证劳务人员的劳动安全和合法权益，提供必要的劳保设施和培训。
5.2 分包单位应制定并执行安全生产制度，确保劳务人员的身体健康和生命安全。
6. 质量管理6.1 分包单位应按照国家相关标准和合同约定，保证劳务产出的质量。
6.2 如有质量问题或纠纷，应及时解决并采取相应的补救措施。
7. 结算审核7.1 分包单位应按照合同约定按时提交劳务分包结算申请。
7.2 申请提交后，分包单位应主动配合核算部门进行结算审核，并提供必要的相关材料及资料。
8. 异议处理8.1 如有分包结算过程中的异议，双方应及时进行沟通，协商解决。
8.2 如无法协商解决，可依法诉讼解决。
9. 违约处理9.1 如有一方违反分包合同内容，应承担相应的法律责任。
9.2 违约方应赔偿因违约造成的损失，并承担其他相应的法律责任。
10. 其他规定10.1 劳务分包的具体管理事项可根据实际情况进行补充规定。
10.2 本办法经双方协商一致后生效，并可进行相应的修订。
结语：本劳务分包结算管理办法旨在规范劳务分包的结算管理，保障各方合法权益，促进劳动力资源的合理调配和有效利用。
施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)
施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
施工承包方对劳务分包方管理办法（二）施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则劳务分包结算是指原承包商将一部分工程内容委托给分包商，并按照约定进行结算的一种管理方式。
为了规范劳务分包结算行为，保障各方权益，制定本办法。
二、分包工程结算模式根据工程性质和规模大小，劳务分包结算可采用以下几种模式：1.按工程量结算：根据分包工程实际完成的工程量计算分配的结算金额。
2.按比例结算：将分包工程的结算金额按照预定比例进行分配。
3.固定金额结算：根据双方协商一致，事先确定的固定金额进行结算。
三、结算程序1.劳务分包商应向总包商提供完善的工程量及质量资料，并与总包商进行确认。
2.总包商应按照合同要求进行分包工程的检查验收，并填写验收报告。
分包商应积极配合验收工作。
3.分包商应按照工程量、质量等要求提交结算报告，报送总包商进行审核。
4.总包商负责审核结算报告内容的准确性和合理性，并及时提出修改意见或进行结算确认。
5.双方经协商一致后，签署结算协议并付款。
四、变更管理1.任何分包工程变更均需经总包商书面同意，包括工程范围、工期、造价等。
2.变更后的分包工程应在变更确认书中明确调整后的结算金额。
3.变更前后的工程量及质量需重新计算，并与变更确认书相对应。
五、结算支付方式根据工程性质和结算金额大小，结算支付方式可选择以下几种：1.一次性支付：结算金额一次性支付给分包商。
2.分期支付：根据工程进度，将结算金额分批支付给分包商。
3.保留金支付：根据合同约定，支付部分结算金额，并将一定比例的保留金暂时扣留，待工程完工后进行最终结算。
六、争议解决对于分包结算过程中出现的争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，则可向所在地劳动争议调解委员会申请调解或提起诉讼。
七、附则1.劳务分包结算管理办法的解释权归总包商所有。
2.本办法自颁布之日起生效，并适用于所有劳务分包工程的结算管理。
总结：本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包结算行为，保障各方的权益。
在分包工程结算过程中，需要按照合同约定进行工程量、质量等方面的确认，并进行及时的结算报告提交和审核，最终达成结算协议并支付款项。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、背景介绍劳务分包是指主体企业将一部分工作内容委托给劳务分包商进行完成，并按照约定方式进行结算。
对于劳务分包的结算管理，需要明确规定相应的办法和程序，以确保合理、公正、透明的结算过程。
本文将从以下几个方面探讨劳务分包结算的管理办法。
二、分包合同签订1.劳务分包商需依法注册并获得相应行业的资格证书，以确保其具备相应的施工能力。
2.主体企业与劳务分包商需要签订正式的劳务分包合同，明确双方权责，并规定相应的结算方式和支付条件。
三、劳务分包计价方式1.所选用的劳务分包计价方式应能准确反映实际工作量，常见的计价方式包括计日工资、计件工资、总价合同等。
2.对于大型项目，可以采用混合计价方式，将工作量较大且易测量的部分采用总价合同计价，将工作量较小且不易测量的部分采用计日工资或计件工资方式计价。
四、劳务分包结算流程1.劳务分包商完成一定工作量后，向主体企业提出结算申请，申请内容包括工作量统计表、施工记录等相关资料。
2.主体企业对结算申请进行审查，并进行现场核实，核实内容包括工作量、质量合格情况等。
3.主体企业根据实际完成的工作量，按照劳务分包合同约定的计价方式，计算出相应的结算金额。
4.主体企业编制结算书，并提供给劳务分包商，结算书包括结算金额、结算依据等详细信息。
5.劳务分包商对结算书进行核对，如有异议，应及时向主体企业提出，双方进行协商解决。
6.双方达成一致后，劳务分包商签署结算书，主体企业支付相应的结算款项。
五、劳务分包结算监管1.主体企业应设立专门部门负责劳务分包结算的监管工作，确保结算过程的公平公正。
2.监管部门应对劳务分包商的施工情况进行定期检查，对不符合合同要求的工作进行整改或处罚。
3.主体企业与劳务分包商之间应建立良好的沟通机制，及时解决在结算过程中出现的问题和纠纷。
六、劳务分包结算风险控制1.劳务分包商应具备相应的质量管理体系，并按照合同要求进行施工，确保工程质量。
2.主体企业应对劳务分包商的资质进行审查，选择具备施工能力和信誉度的劳务分包商进行合作。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则为了规范劳务分包结算工作，保障公司和劳务分包方的合法权益，提高结算效率和质量，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有劳务分包项目的结算管理。
二、结算原则1、合法性原则结算活动必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，确保结算的合法性和合规性。
2、公平公正原则在结算过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，对待劳务分包方一视同仁，按照合同约定和实际完成的工作量进行结算。
3、实事求是原则结算数据应真实、准确、完整，反映劳务分包项目的实际情况，不得虚报、瞒报或漏报。
4、及时性原则结算工作应按照规定的时间节点及时完成，避免拖延影响项目进度和劳务分包方的资金周转。
三、结算依据1、劳务分包合同合同是结算的最主要依据，包括合同价款、工作内容、质量标准、工期要求、结算方式等条款。
2、施工图纸施工图纸是确定劳务分包工作量的重要依据，应确保图纸的准确性和完整性。
3、变更通知对于施工过程中的设计变更、工程签证等，应及时办理相关手续，作为结算的补充依据。
4、验收记录劳务分包工作完成后，应进行验收，并形成验收记录，作为结算的必要条件。
5、其他相关资料如施工日志、材料领用记录、质量检测报告等。
四、结算流程1、提交结算申请劳务分包方在完成合同约定的工作内容，并通过验收后，向公司提交结算申请，包括结算申请表、相关证明资料等。
2、审核结算资料公司收到结算申请后，由相关部门对结算资料进行审核，包括合同执行情况、工作量完成情况、质量验收情况、变更签证情况等。
审核过程中如发现问题，应及时与劳务分包方沟通，要求其补充或修改资料。
3、现场核实对于重要或复杂的劳务分包项目，公司应组织人员进行现场核实，确保结算数据的真实性和准确性。
4、编制结算报告审核通过后，由负责结算的人员根据审核结果编制结算报告，包括结算金额、计算过程、扣款事项等。
5、审批结算报告结算报告编制完成后，按照公司的审批流程进行审批，各级审批人员应认真审核结算报告，确保结算结果的合理性和准确性。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范劳务分包行为，保障工程项目的质量、安全和进度，维护发包方和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2、具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
3、有足够的劳动力资源和管理能力，能够满足工程项目的施工需求。
（二）准入程序1、劳务分包方提交申请资料，包括企业简介、资质证书、业绩证明等。
2、公司相关部门对申请资料进行审核和实地考察。
3、经审核合格的劳务分包方纳入公司的劳务分包方名录。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作标准。
2、劳务分包价格和支付方式。
3、工期要求和进度计划。
4、质量标准和验收方式。
5、安全生产和文明施工要求。
6、双方的权利和义务。
7、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、由公司相关部门起草合同文本。
2、与劳务分包方进行协商和修改，达成一致意见。
3、合同经公司内部审批程序审批后，由法定代表人或授权代表签字盖章。
四、劳务分包队伍的入场管理（一）入场前准备1、劳务分包方应编制施工组织设计和人员安排计划，并提交发包方审核。
2、发包方应为劳务分包队伍提供必要的施工条件，如场地、水电等。
（二）入场登记1、劳务分包队伍人员入场时，应进行登记，包括姓名、身份证号码、工种等信息。
2、发放工作证和安全防护用品。
五、劳务分包施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包方应按照合同约定的质量标准进行施工，接受发包方的质量监督和检查。
2、对施工过程中出现的质量问题，劳务分包方应及时整改。
（二）进度管理1、劳务分包方应按照合同约定的工期要求和进度计划组织施工，定期向发包方报告进度情况。
2、发包方应根据实际情况，及时调整进度计划，协调解决影响进度的问题。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO。
，LTD xian Branch。
劳务分包结算管理办法(商务部内部试运行)1。
目的为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制,为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。
3。
管理职责3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。
3。
2商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。
3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。
4.工作内容4。
1分包结算原则4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。
4。
1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内.4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
4。
1.4控制分包款的支付。
分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内.4。
1.5分包的工料超耗(甲供材料）应在结算时予以扣除。
4。
1。
6分包结算单的最终签认前,必须由分公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果.若验证中存在问题需要处理的,由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
商务部最终核定应扣款额,并办理结算手续.4.1。
7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。
4.1。
8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相珍爱生命,保员工健康，改善环境,为人类造福，注重信誉，对用户负责,追求卓越,让社会满意武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.，LTD xian Branch。
关办法执行，做到按进度结算。
4。
2分承包方进度款结算的控制项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同（）月预结算单》（商务/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。
城建集团劳务分包工程费用及结算管理办法
劳务分包工程费用及结算管理办法为更好地执行城建工程预算定额，体现公平合理、优质优价的原则，充分调动外埠施工队伍的施工生产积极性，结合当前建筑市场行情和公司的实际情况，对劳务分包价格做阶段性调整，调整后的价格作为劳务投标、报价、评标和签订合同，进行分包、结算的依据，具体规定如下：第一条在2000年12月31日前劳务分包项目，按实际完成工程量仍执行城建经发(1999)149号文件规定。
第二条从2001年起执行某城建工程预算定额(一)劳务直接费用计取：1．2001年1月1日至2001年9月30日按实际完成工程量结构部分综合平均单价30.05元/工日2．2001年10月1日起按实际完成工程量结构部分综合平均单价34.98元/工日3．普通装修综合平均价38.16元/工日4．高级装修综合平均价47.70元/工日(划分范围按城建内部定额为准)5．市政综合平均价32.86元/工日6．水电安装综合平均价33.92元/工日7．临时设施用工28.00元/工日8．计时工估工24.00元/工日(控制定额总工日8％以内)9．因项目部管理原因造成分包方全线连续超过三天以上(不含三天)停工时18.00元/工日。
(属于冬、雨季自然原因影响而造成的停工、窝工由分包方承担)10．钢筋成型加工框架结构 110.00元/吨全现浇结构 115.00元/吨砖混及其它结构 125.00元/吨城建定额钢筋配制、绑扎综合在一起：如果单独加工从定额中扣减42％加工配制用工。
11．脚手架工程架子工程考虑其专业性、安全性较强，搭拆、使用的周期长，并涉及到安全防护、卷扬机提升架、加固维修等零星工作。
实行定额工日单价结算不易操作，按建筑面积实行平米包干承包，其单价标准为：现浇框架：檐高在25米以下9.50元/平方米；檐高在45米以下11.00元/平方米；檐高在80米以下12.50元/平方米；檐高在80米以上14.00元/平方米。
全现浇结构：檐高在45米以下10.00元/平方米；檐高在80米以下11.00元/平方米；檐高在80米以上12.00元/平方米。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法近年来，随着城市化进程的加快和建筑业的蓬勃发展，劳务分包在建筑工程中的应用日益普遍。
然而，在劳务分包过程中，存在着一些问题，特别是在结算管理方面。
为了规范劳务分包的结算管理，维护各方的合法权益，相应的劳务分包结算管理办法应运而生。
一、背景介绍劳务分包是指建筑工程的总包单位将部分施工工程以劳务的方式外包给其他专业分包单位来完成。
通常，总包单位在按照合同约定支付给劳务分包单位一定劳务费用后，再将其纳入总包合同的成本范畴进行工程结算。
然而，由于劳务分包的复杂性和特殊性，结算过程中常常存在一些问题，诸如结算单价的不合理、结算范围的争议等，给各方当事人带来了一些困扰。
二、劳务分包结算原则为了解决上述问题和确保合理合法的结算管理，劳务分包结算应遵循以下原则：1. 公平合理原则：结算应公正、合理，并兼顾各方的权益，避免出现不当的得失。
2. 需求与动态调整原则：结算应根据实际工程进展情况和阶段性需求进行相应调整，灵活应对。
3. 劳务质量与安全控制原则：结算应基于劳务分包单位提供的质量和安全记录，确保完工质量和人员安全。
4. 合同约定原则：结算应依据劳务分包合同的约定进行，确保互相合法权益。
三、劳务分包结算流程劳务分包结算流程应包括以下几个步骤：1. 结算单价确定：首先，根据劳务分包合同的约定，确定结算单价并明确结算范围。
2. 劳务分包完成工作验收：总包单位应根据工程实际进程，对劳务分包单位的工作进行验收。
3. 劳务分包材料、设备清单核对：总包单位与劳务分包单位应进行材料、设备清单的核对，以确保一致性和准确性。
4. 结算单据提交与审核：劳务分包单位应提交结算单据，包括劳务分包作业报告、劳务成本细目清单等，总包单位进行审核。
5. 付款与结算：总包单位根据审核后的结算单据，按照合同约定的支付方式和时间进行付款和结算。
6. 工程竣工验收与终审：在结算完成后，进行工程的最终竣工验收和终审，确保工程合格并评定劳务分包单位的绩效。
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劳务分包结算管理办法
武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch.
劳务分包结算管理办法
(商务部内部试运行)
1.目的
为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。
3.管理职责
3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。
3.2商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。
3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。
4.工作内容
4.1分包结算原则
4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。
4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
4.1.4控制分包款的支付。
分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
4.1.5分包的工料超耗(甲供材料)应在结算时予以扣除。
4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由分公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理
的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
商务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。
4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。
4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
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关办法执行，做到按进度结算。
4.2分承包方进度款结算的控制
项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同()月预结算单》(商务/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。
项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报商务部，商务部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。
4.2.1 编制依据
a 分包合同、招标文件
b 月进度报量
c 分包编制的月结算资料
4.2.2 填写要求:填写表格的全部内容
4.3分包方竣工结算
4.3.1分包方完成合同承包范围内的全部工作内容，经验收达到合同约定的质量标准后，项目经理部应依据合同约定的结算时间与分包方进行工程结算。
4.3.2报审资料应包括《工程分包合同报结单》(分公司和项目2张表，项目表必须有项目经理部各部门负责人签字)、《工程分包合同结算单》、《工程分包初
审结算单》(必须有分包方签字，原件一式2份)并附分包结算相关资料(注:以上表格所有空格及签字必须填写齐全)。
4.3.3专项分包要求项目经理部上报工程量计算底稿。
土方工程尚需上报开工
前的自然地面标高测量资料、技术部及项目管理部确认的土方开挖图。
4.3.4以建筑平方米单价结算的劳务合同应附详细的建筑面积计算表。
4.3.5某单项施工内容如由多家分包单位施工，应在该单项施工内容全部施工
完毕后同时上报该单项施工内容所有分包单位的结算明细，并做出该单项施工内容的工程量汇总表。
珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
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CO.,LTD xian Branch.
4.3.6劳务合同中的零工结算应按照《施工现场零工用工管理办法》的格式要
求填写并完善签字手续，零工签证单应使用A4纸打印，严禁使用不规范的纸张型号书写。
4.3.7与分包方在施工过程中签订的涉及增加费用的补充协议必须首先经过分
公司相关部门的认定。
4.3.8若商务人员调动工作，后续办理分包结算的人员在上报结算资料的同时
应附《结算工作交接单》。
4.3.9分包工程竣工保修期结束后，分包保修金的结算应扣除分公司项目管理
部提供的分包保修期发生的保修费用。
4.4分包结算注意事项
4.4.1分包结算单应按本管理办法的规定填写，对无填写数据的空白栏目必须划斜线标识，不允许有空白栏目出现。
4.4.2 为了掌握、控制分包施工过程中的零星用工情况，要求各项目每月28
日前让分包上报本月发生的零工签证。
凡不按时上报的，结算时不预考虑。
4.4.3 所有分包结算要在工程分包初审结算单中将人、材、机费用分开。
专项分包结算要附工程量计算底稿，并要注明中标量或业主结算量。
如超出中标量或业主结算量，要写明原因。
5.对结算审核的要求
5.1分公司商务部接到结算报审单后，首先由资料员登记台帐，然后组织分公司总部相关各部室(项目管理部、技术质量部、财务资金部、商务部)会签。
5.2各部室会签完成后，由商务部进行审核。
专项分包结算审核周期为14个工作日，劳务、扩大劳务分包结算审核周期为28个工作日。
5.3审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知项目商务人员补充或修改。
5.4审核应依据分包合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
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工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。
5.5工程量的审核应进行“四量对比”，即工程中标工程量、预算制造成本工程量、业主结算工程量、项目上报的分包结算工程量。
项目上报的分包结算工程量
一旦超过前三个工程量中的任意一个时，审核人员应与项目经理部的商务人员进行沟通并写明原因。
5.6对于多家分包商共同完成的施工项目，审核时应将多家分包商同时结算。
5.7零工审核应分工程项目分别建立《零星用工审核记录表》，统计审核工程的零星用工总额及占实体总用工的比例，作为对项目经理部劳务管理的评价依据。
5.8分包结算审核完成后，出据《工程分包项目结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金，并注明劳务管理费是否在审定金额中扣除。
5.9具体审核方法执行《结算审核工作手册》。
6.奖罚
6.1分公司将严格考核项目结算情况及分公司商务部审核情况。
分公司商务部对项目经理部上报的结算审计结果作为对项目商务经理(预算负责人)工作的重要考核依据。
若结算审减额出现偏高等异常现象，不仅对项目商务经理(预算负责人)进行处罚，而且对项目经理进行处罚。
分公司将根据审减额对商务部相关人员进行奖励。
6.2分公司主管领导及相关人员对商务部的审核结果进行抽查。
若审核不严，出现较大偏差时，将对商务部及相关人员进行处罚。
7.附则
本办法自颁布之日起开始执行,以前相关文件作废，本管理办法由商务部负责解释。
8.附件
——《工程分包合同月预结算单》(商务/FBJS/01) 珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意
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——《工程分包初审结算单》(商务/FBJS/02)
——《工程分包合同结算单》(商务/FBJS/03)
——《工程分包合同报结单》(商务/FBJS/04)
——《分包结算审核评审表》(商务/FBSH/01)
——《工程量审核对比评审表》(商务/FBSH/01)
——《零星用工审核记录表》(商务/FBSH/01)
注:分包月结、分包预结、分包竣工结算的区别:在施工程，有监理确认工作量的，项目给分包编制月结，直至全部完成合同内容。
从分包完成合同约定的施工内容的下一个月开始项目给分包办理竣工结算，不再编制上报月结。
分包预结，是指分包完成合同约定的施工内容，还未办理竣工结算，而预计结算额又大于月结的“应预结算总价”，那么就暂时给分包办理预结。
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劳务分包结算管理办法流程输入公司领导财务部商务部项目部
劳务分包结
算
劳务结算资
料的收集
劳务结算报
告编制
审减额
大于5%
商务部审批小于5%
劳务结算审移交财务部办
核、定案理结算手续
劳务结算资
料的归档
对项目部考
核
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