设计成本管理

F (Function)
V (Value) = C (Cost)
Value 向上 = C - F 分析
价值向上
F V = --- ----------C -
VE 思考方式
「改善(Improvement)就是创造(Creation)」
现有思考 价 格
材料费 利 润
新VE 思考
利 润 不必要功能 2 次 功 能 能改善的 功能 顾客要求功能 基本功能
2
3 4
19.5
12 0
-0.5
2 wenku.baidu.com20
5
6 7 8 9 10
320mm
0
1 0 0
-3.2
0 -1 -1 -0.01 -16 -40.71 竞争对手部分 102mm
110mm
0.19 4 80.69
本公司部分
2) 扩展成本分析
在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成 本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致 其他方面的成本增加。
最优方案
制定 模拟成本 标准成本
3. 控制产品设计成本的三大原则
2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价比”！
性价比=性能/价格
A、性价比高：
性能相同、价格低
价格相同、性能高
B、性价比低：
性能相同、价格高 价格相同、性能低
3. 控制产品设计成本的三大原则
; 必须达成的因素外, 执行其他功能的特性 • 功能COST ; 获取并使用特定的功能所需的金额 • 功能 Worth (价值) ; 提供必要功能所需金额的最小额 • 价值指标 (Value Index) ; COST和价值之间的数值关系.
生命周期成本
下游成本
2. 设计阶段成本控制的六大误区
超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频
中采购，采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、
洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新 设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使
用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由
原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能 顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就 使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。
等离子电视的 成本结构
4. 控制产品设计成本的六大措施
1) 目标成本法： 目标成本 = 竞争性价格 - 期望利润
a.
将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计
设计成本管理
谁干企管
2014年8月
忠诚
团结
活力
速度
设计成本管理
一、设计对产品成本的影响 二、价值工程（VE)
1. 什么是价值工程 2. 功能成本分析 3. VE活动流程
三、模块化设计和平台战略
1. 2. 3. 4. 传统模块化设计 现代模块化设计 技术平台构筑 模块化实施要点
一、设计阶段对产品成本的影响
2. 设计阶段成本控制的六大误区
5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。
Step 6 – 建立目标成本 Step 7 – 实现目标成本
战略和目标定价法 –
目标利润和目标成本自行车案例
确定允许成本

零售目标价格 = $298
经销商利润 = 50% 批发价 = $298 x 50% = $149
如果我们的毛利 = 40%

在COGS目标成本 = $149 X 60% = $89.40 目标毛利 = $149 - $89.40 = $59.60 SG&A 和工程 = 25% = $37.25 目标运行利润 = $22.35
3) 减少产品设计的更改， 缩短产品开发的周期是 成本控制的一个重要指 标。
4) 通过改进工艺，尽可能降低设计成本。 工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等， 并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关 键工序进行控制，降低设计成本。
5)
零部件设计通用化、标准化
案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集
6) 价值工程法(VA/VE)
如何以最价廉的方式确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。

价值工程（Value Engineering）
主要在开发设计时分析成本与机能。

价值分析（Value Analysis ） 已完成之产品之价值分析，主要分析现有产品的机能与成 本，以了解是否可加以改进。
VE VA
无螺钉 设计
2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、 体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。
1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。
功能多余产品的影响：
据统计，家电产品每增加一
个功能，平均产品出错率就 要上升65%，维修率也要上 升50%以上，消费者要多支 出15%以上，厂家的材料技 术成本和消费者的维修成本 均大幅飙升。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审；
10、方案实施 11、成果评价
6、新方案的成本是多少？
方案实施
7、新方案能满足要求吗？
二、价值工程指导思想
1.真正理解客户的需求 2.以功能作为着眼点 3.有效利用资源 4.替代与选优思想 5.强化创新思想
• 初期 COST • 使用 COST • LIFE CYCLE COST (LCC) • COST 推算分析 • COST MODELING 分析 • COST DRIVER 分析
INDEX 分析
• 部件 COST INDEX (对象 : 采购品, 加工品)
- 比较,检讨相同功能, 部件而发现 COST差异的机会损失 追求COST上占优势.
价值工程概述
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工 艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值 工程。
价值工程概述
3. 控制产品设计成本的三大原则
1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。
合同技术参数 合同价格/市场状况 确定目标成本 产品功能方案
年度经营计划 合同技术参数
产品设计系统 e-BOM 产品数据管理 p-BOM 成本 PDM Routing 模拟 市场/经营规划 CAD/CAPP Routing
的输入要项；
b. c.
将目标成本分解至不同的设计单元； 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的 重要因素。
目标成本法

Step 1 – 建立目标价格
Step 2 – 建立目标利润率 Step 3 –确定允许的成本 Step 4 – 计算成本的差距
Step 5 –转换“允许成本”为“可完成的成本”
决
加工费
定
经 费
VE PROCESS别实施阶段
(1) 信息收集阶段 (Information/Function Analysis Phase) (2) 创造阶段 (Speculation/Creation Phase) (3) 分析阶段 (Analysis/Evaluation Phase) (4) 开发阶段 (Development Phase) (5) 提案阶段 (Presentation Phase)
重点考虑产品的生命周期成本

上游成本：
① ②
研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进
③ 间接制造成本

制造成本：
① 采购及外协成本 ② 直接制造成本

下游成本：
① ②
营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持
研究和 开发 设计 生产 营销 售后 服务
上游成本
SUB A’SSY 及部件略图 COST INDEX 材质 基准 Model 竞争比较Model A B 设计判断 基准
改善题目
担当
面积
波热强度 形状
功能分析
• 基本功能 (Basic Function) ; 为了使项目执行作业而必须要具备的执行特性
• 2次功能 (Secondary Function)
定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作 业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的， 有组织的活动。
特点： 1、从产品的功能和成本的关系上 考虑问题 2、从价值工程对于产品成本的控 制范围来说，它考虑的是产品 寿命周期成本。 3、从价值工程对产品成本的节约 深度来看，是使产品成本得到 最大幅度的降低。
价值工程对象选择
选择VE活动对象时，优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
VE 基本概念
1. 产品的设计成本是约束性成本
产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后
期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最
大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配 加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同 的，就是产品成本的
80%
是约束性成本，并且在
产品的设计阶段就已经确定。 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过 市场价格！
设计小组
工程执行小 组
二、价值工程
价值工程与创造能力开发
一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例
价值工程概述



价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材 料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功 能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了 显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
(6) 实施阶段 (Implementation Phase)
结构分析(产品TREE )
目 的
① 产品的构成要素分为UNIT A’SSY别 LEVEL ② 把握目标成本构成及功能 ③ 理解详细的组立构成及比较 LEVEL别 COST
SET
UNIT
A’SSY
SUB A’SSY
COST分析
COST是获取,使用所需的支出金额.
竞争对手比较：烤箱设计目标成本
NO 1
材料名称
数
每台
用量 1660mm
每台 44
相差 -1
用量 1540mm
电线
插头 接头 保护器 延长线 端子A 端子B 接线 螺丝固定机构 ASM装配 小计NTD
说明：
1
1 1 1 1 1 1 1 1
45
20 10 20 3.2 1 1 1 0.2 20 121.4
价值工程的中心内容：
1、功能分析是核心 2、创造是关键 3、信息是基础
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序 基 本步骤 详 细 步 骤 价值工程提问
确定VE工作对象
功能分析 功能评价 方案创造
1、选择对象 2、收集情报
3、功能定义和系统化 4、功能评价 5、方案创造
1、这是什么？
2、它的作用是什么？