人力资源组织机构图
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
人力资源管理 组织结构架构图
2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料）▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。
▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。
▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。
这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。
适用于企业刚刚成立。
▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。
▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。
▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
先天缺陷，一般不用。
3．直线职能制结构▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。
▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。
系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。
直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。
▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。
▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。
人力资源二级部门职能图3
六、行政人事部职能机构图：(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人(二) 、职能1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。
七、营销部职能机构图：(一)、总编制：8岗3人，实到1人，缺2人(二)、职能1、调查房地产市场动态，消费者的消费习惯、消费倾向，确定营销方案，制订推广策略，做好营销管理；2、建立客户档案，做好客户服务管理及工程质量投诉处理；3、做好销售管理及代理商的管理，处理各种销售的纠纷；4、做好产品策划与品牌管理。
八、规划设计部职能机构图：(二)、职能1、设计招标；图纸会审；2、组织对企业设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；3、组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理；4、组织对企业设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理。
九、招商部职能机构图：(一)、总编制：3岗1人，实到岗0人，缺1人(二)、职能1、制订招商目标、招商计划；2、招商重点客户的管理。
十、财务部职能机构图：(二)、职能1、编制年度预算与决算；2、会计的核算；3、固定资产清查与税务管理；4、完善财务制度；5、投融资管理。
十一、法务部职能机构图：(一)、总编制: 3岗2人，实到岗2人，缺0人。
(二)、职能1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草；3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法律责任。
来料检验及人力资源组织架构流程图
人事部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 ▲返回顶部 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持…… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘 入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整绩效管理——考核 ▲返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书 确定招聘方式 增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证通过档案绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人评估人人事部公司领导关联规程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM 考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动薪酬 ▲返回顶部 外部信息员工人事部公司领导关联流程辞退处罚 培训 待岗 YN 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 ▲返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案奖惩 ▲返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整 ▲返回顶部员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果审批YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 YN审批Y N 终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……人才储备 ▲返回顶部 员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核 评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 ▲返回顶部 员工部门人事部公司领导关联流程审批Y考察报告 绩效评估 提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人NY培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交董事会讨论审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者劳动合同 ▲返回顶部员工人事部总经理/委托代理人总办备注人才储备 绩效评估培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加 培训 总结 批转 培训效果 评估培训评估表记录 培训档案档案培训测试参加 考试 近期 远期 绩效评估入职 ▲返回顶部 新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员后勤人员 销售人员 兼职人员亲笔签名保密协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单档案公司领导合同拟定和签署入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 ▲返回顶部试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程招聘档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册进入 试用期 培训试用收取资料 签订劳动合同报到外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限熟悉工作环境MIS 录入考勤 ▲返回顶部员工直接领导人事部主管 公司领导总经理关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工休假 ▲返回顶部员工直接领导人事部总经理关联流程总部 员工SR/ DSM 刷卡记录计划 总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常 YN事实调查并 提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬 离职档案 ▲返回顶部员工人事部主管公司领导存档机构关联流程请假申请请假申请单(总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL （外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN离职 ▲返回顶部 员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知 若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案社保 薪酬处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案终止并通知部门 邮箱取消取消MIS 权限交接中断30日部门经理书面意见报备来料检验流程图（转移规则筒图）放宽检验正常检验加严检验暂停检验开始--连续10批接收后--公司领导指示可放宽时--1批不接收后--公司领导指示需要正常检验时连续5批或小于5批中有2批不接收加严检验时，累计5批不被接收连续5批接收再次验厂合格。
海尔集团人力资源部组织架构
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景
•部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制 造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化 战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创 业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值 高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身 世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品 牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源治理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：要紧是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的职员签到打卡等等2．人力资源专员：要紧负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施。
3．聘请主管：负责人力资源的具体聘请工作4．职员培训与进展专员：负责职员的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司职员的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准打算。
8．职员记录主管：创建、爱护公司职员记录，和谐职员绩效评判与人员信息工作（相当于职员在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直截了当上司：总经理要紧工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能依照外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远进展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源治理体系，研究、设计符合本公司的人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及职员进展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源治理制度；（2）塑造、爱护、进展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施；（4）为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司治理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践体会积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事治理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源部-部门职责分布图-
8.1工人 管理
9.建立和维护HR管理信 9.1信息 9.11指导和审核人力资源信息 息化平台及人员数据库 平台建设 化建设的方向和效果
人力资源数据 与报告
9.1信息 平台建设
9.11组织开发和优化HRMS，推 9.1信息 动人力资源管理电子流程化 平台建设 9.12管理和审核HRMS人员数据
的完整性和准确性
11.1企业
文化 11.12负责协助行政部组织各类 文化
员工活动（文化宣导和落地）
12.1部门 12.11所负责模块的团队建设及 12.1部门 12.11所负责模块的团队建设及 12.1部门
管理 管理
管理 管理
管理
填写说明： 1.填表人根据现有部门职责文件内容,将属于部门职责类别的部分填入 2.填表人对应本部门组织结构图，将横向岗位名称部分填入 3.填表人对应部门职责和岗位名称，将部门负责人/岗位的职责分配现状填入
5.41负责制定部门（组织）、
职员和员工的考核方案，并实
施部门和职员的考核方案
5.42负责制定和实施公司的各 5.4绩效
专项奖
管理
5.43负责设计和在公司范围内
推广指导年度工作计划和考核
指标的设计、过程辅导和沟通
5.4绩效 管理
5.5薪酬 管理
5.5薪酬 管理
5.51拟制和实施职位评估体
系，建立职级系统
人才管理
6.1关键 人才管理
6.1关键 人才管理
关键/特殊岗位 人才管理
关键/特殊岗位 7.继任计划 人才管理
8.工人管理
7.1继任 6.11审核继任计划执行情况， 7.1继任
计划 评估后备人才信息
计划
8.1工人 管理
8.1工人 管理
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
长期保存
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
适宜工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
绩效评估 档案
劳动合同 员工
-
人力资源部
法务部
备注
.jz*
. .
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
确认 试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
.jz*
. .
人力资源部工作流程图〔总图〕
人力资源 公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
人力资源管理 人力资源逻辑框架图
人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。
一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。
所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。
组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。
以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。
随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。
1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。
按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。
同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。
可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。
3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。
4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。
职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。
岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。
1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。
R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。
主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构一、部门组织架构图二、人员岗位职责人力资源部部长岗位说明书一、岗位标识二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）在分管副总的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管湮和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最徒配亘资源，实现员工同企业的双赢目标。
四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）2二.工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，根据公司公司岗位需求，招聘合适、徒秀的人才，确保各部门需求人员71 时到位。
一、岗位标识岗位名称 所属部门岗位序列招聘专员岗位说明书招聘专员 人力资源部岗位编号 定编人数 管理帽度四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关镀职贵职贵描述工作成果、工作标准21二.工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，具体负贵公司薪酬福利的日常管理工作，完善■公司的薪酬福利政策。
一、岗位标识岗位名称 所属部门岗位序列薪酬专员岗位说明书薪酬专员 人力资源部岗位编号 定编人数 管理帽度四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关镀职贵职贵描述工作成果、工作标准11二. 工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，根据公司企业夭化和总体发展规划，制定实施员工培训与发展计划，最大 限度开发人力资源潜能，实现人力资源管理目标。
一、岗位标识岗位名称 所属部门岗位序列培训专员岗位说明书培训专员 人力资源部岗位编号 定编人数 管理帽度四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关镀职贵职贵描述工作成果、工作标准1员工关系专员岗位说明书一、岗位标识二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，协调员工关系，主导员工异动、劳动合同、人事档案，处理劳资纠纷，促进员工职业发展成长，创建和谐通畅的内部沟通渠道，营造具备高度凝聚力的徒秀企业文化。
人力资源鱼骨图
人力资源鱼骨图
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
人力资源鱼骨图
人力资源规划人力资源培训和开发人力资源薪酬福利管理
理论学习
组织机构的设置项目评估薪酬调查薪酬计划薪酬
调查与评估岗位评价与薪酬等级
企业组织机构的调整与分析培训与发展人工成本核算
需求评估与培训构建全面的薪酬体系
企业人员供给需求分析培训建议的构成企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
培训、发展与员工教育薪酬制度的调整薪酬结构
企业人力资源制度的制定培训的设计、系统方法薪酬制度的制定福利和其它薪酬问题
开发管理与企业领导
人力资源管理费用预算的编制与执行项目管理
评估绩效和提供反馈福利保险管理企业福利项目的设计项目开发管理惯例开发自己开发他人
招聘需求分析绩效管理准备阶段
工作分析和胜任能力分析实施阶段就业法
招聘程序和策略考评阶段劳动关系和社会
招聘渠道分析与选择总结阶段
招聘实施应用开发阶段行业关系和社会
背景调查绩效管理的面谈
特殊政策与应变方案绩效改进的方法劳资谈判
离职面谈行为导向型考评方法
降低员工流失的措施结果导向型考评方法工会化和劳资谈判
人力资源的招聘与配置人力资源绩效管理人力资源的员工和劳动关系。
人力资源服务体系介绍(PPT 45页)
年度计划
企业战略
39
发展中心
严格的录用选拔和提职评估（评价中心） 建立内部企业培训体系 发展培训计划－初级、中级、高级 / 技术 / 管理技能个人发展规 划 绩效评估反馈－改善建议 专有培训技术：咨询性培训、评价性培训 多种培训产品线：哈佛商学在线 训练有素的员工：富有竞争力的资源
40
咨询性培训：知行合一
32
人力资源管理与开发体系图（改进版）
发展中心
薪酬管理
招聘
人
评价中心
才
测
工作评价
评
绩效考核
工作分析
工作目标确定
人力资源规划
组织设计与变革
年度计划
企业战略
33
评价中心－管理目标
评价中心是为企业提供量身定作的人员评价 体系，目的在于提升人员任用与发展的科学性和 精细化程度。 ❖澄清工作胜任力特质
建立针对工作胜任力的有效评价方法体系
13
工作分析－关键影响因素
❖ 组织设计的结果 组织结构 职能体系 部门定位与职能 管理权限体系 管理工作流程
14
工作分析－内容（6W1H）
做什么(What) 在哪里(Where) 为什么(Why)
如何(How)
15
何时(When) 什么人(Who) 为谁(for Whom)
工作分析－结果产出
❖ 岗位说明书
与工作环境有关的因素 工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…...
30
工作评价－等级点值
因素
教育程度与经验 活动的范围
人际交往的技能 思考的挑战性 行动的独立性
人员监管
31
等级
30 10.5
9 21 21 7
最小值
人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明:分工主管任职资格说明专业:对专业工作有比较深入得理解,熟悉实际工作环节与工作流程,了解相关法律规范与政策,与外部工作单位有比较良好得合作关系能力:具有较强得实际组织力、协调力与计划力兴趣:对专业工作有浓厚得兴趣心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感与工作责任感招聘主管职位说明书职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部级别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司各部门人事需求得基础上,按照人力资源招聘计划与职位说明书得具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试与初审工作。
工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务得经理助理监督对象:招聘助理合作对象:本部门各分管主管与其她部门经理与主管外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构与高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责:1、了解人事需求(1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求(2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见(3) 将需求汇总与建议上报主管经理助理2、制订招聘计划(1) 确定招聘时间与最后上岗时间(2) 确定合适得招聘媒体与招聘渠道(3) 拟定初试、面试方式及内容(4) 拟订招聘日程安排:A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试;F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员与时间(5)上报招聘计划3、制定招聘预算计划(1) 按招聘计划制定招聘预算(2) 向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试与面试工作(1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试(2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单(3) 将初试结果与分析以及建议上报主管经理助理(4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知(5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作(6) 配合面试评审小组整理与分析面试结果6、在入职名单确认后,发布入职通知7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员与时间,并通知各职能部门与培训主管8、参与公司人力资源计划得制定,并提出建议9、搜集外部信息(1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好得合作发展关系,相互共享信息(2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估工作规范:劳动法、相关地方人事与用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书职位名称:培训主管所属部门:人力资源部级别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司内部培训需求得基础上,依据公司战略发展计划拟订公司培训计划与职业发展计划,并按计划组织与开发各项培训课程,以达到公司得目得与职员得期望要求。
人力资源部的机构设置与组织架构
人力资源部的机构设置与组织架构人力资源部在许多企业中扮演着重要的角色，负责管理和发展员工，确保组织能够高效运作。
为了实现这一目标，人力资源部需要有一个合理的机构设置和组织架构。
本文将探讨人力资源部的机构设置和组织架构，并介绍其主要职能和作用。
一、机构设置1.1 人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的领导者，负责制定和执行人力资源策略、政策和程序。
他们通常参与高层决策，并负责监督整个人力资源部门的工作。
此外，人力资源总监/经理还与其他部门的领导者合作，确保人力资源相关的问题得到妥善解决。
1.2 人力资源专业人员人力资源部通常还雇佣一些专业人员，例如招聘经理、培训和发展经理、员工关系经理等。
这些专业人员在特定领域拥有丰富的经验和知识，负责执行人力资源策略并提供专业的支持和建议。
1.3 行政/文职人员除了专业人员之外，人力资源部还需要拥有一些行政/文职人员，他们负责处理一些日常事务，例如文件管理、会议安排等。
他们的工作确保了人力资源部可以顺利运行，并提供支持给其他员工。
二、组织架构2.1 人力资源策划与招聘人力资源部通常有一个策划与招聘团队。
他们负责根据组织的需求制定人力资源计划，并负责招聘新员工。
这个团队可能会与其他部门合作，了解业务需求，并制定恰当的招聘计划和策略。
2.2 培训与发展人力资源部还可能设有培训与发展团队，负责员工培训和发展计划的制定和执行。
他们通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，以便他们更好地胜任工作，并为未来的职业发展做好准备。
2.3 绩效管理与员工关系绩效管理团队负责评估和管理员工的绩效，并根据绩效结果做出相应的奖惩措施。
他们还负责处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，并确保员工的权益得到尊重和保护。
2.4 薪酬与福利薪酬与福利团队负责管理员工的薪资和福利制度，并确保其与法律和公司政策保持一致。
他们可能会与财务部门和法律部门合作，确保薪酬和福利制度的合理性和合法性。
人力资源鱼骨图
人力资源鱼骨图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
人力资源鱼骨图
人力资源规划人力资源培训和开发人力资源薪酬福利管理
理论学习
组织机构的设置项目评估薪酬调查薪酬计划薪酬
调查与评估岗位评价与薪酬等级
企业组织机构的调整与分析培训与发展人工成本核算
需求评估与培训构建全面的薪酬体系
企业人员供给需求分析培训建议的构成企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
培训、发展与员工教育薪酬制度的调整薪酬结构
企业人力资源制度的制定培训的设计、系统方法薪酬制度的制定福利和其它薪酬问题
开发管理与企业领导
人力资源管理费用预算的编制与执行项目管理
评估绩效和提供反馈福利保险管理企业福利项目的设计
项目开发管理惯例开发自己开发他人
招聘需求分析绩效管理准备阶段
工作分析和胜任能力分析实施阶段就业法
招聘程序和策略考评阶段劳动关系和社会
招聘渠道分析与选择总结阶段
招聘实施应用开发阶段行业关系和社会
背景调查绩效管理的面谈
特殊政策与应变方案绩效改进的方法劳资谈判
离职面谈行为导向型考评方法
降低员工流失的措施结果导向型考评方法工会化和劳资谈判
人力资源的招聘与配置人力资源绩效管理人力资源的员工和劳动关系。