边际贡献总额分析经营管理法
贡献边际
（五）生产经营能力与相关业务量 （六）相关收入与相关成本
1、生产经营能力 在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业
内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、 人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或 加工处理一定原材料的能力。
第六章 短 期 决 策 分 析
一、决策分析概述 二、短期经营决策分析的相关概念 三、生产经营决策方法 四、生产经营决策案例分析 五、定价决策分析
1、决策和决策分析的概念 2、决策分析的原则：效益性 3、决策分析的类型
（1）、 按决策本身重要程度分：战略决策、战术决策 （2）、 按决策条件的肯定程度分：
指利用企业现有的绝对剩余生产能力开发新产品的 过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选 择一个最优品种的决策。（属于互斥方案决策）
1、不追加专属成本条件下的品种决策； 一般用单位资源贡献边际法和贡献边际总额法分析
2、追加专属成本的品种决策 一般用差别损益分析法或剩余贡献边际总额法。
单位资源贡献边际法 （单位生产能力贡献边际法） P171
为600 万元，固定成本200 万元。下一年度销售 量增加20 % ，单价和成本水平不变。 要求：( 1 ）计算经营杠杆系数；
( 2 ）预计下一年度的利润。
贡献边际=1000 一600 = 400 （万元） 营业利润＝400 一200 =200 （万元） 经营杠杆系数=400/200=2 预计利润=200 *（l + 2 X 20 % ）=2800 （万元）
• 要求：（ l ）计算该公司的贡献边际率和多品种保本额； （2 ）计算销售额为100000 元时的利润。
管理会计学习指导(一)
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
本、 沉没成本 ， 是决策无关成本 ， 在各方案固定成本均相同
的情况下， 产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大
的方案 ， 、
一
果还有剩余则产生利润 ，如果不足以弥补固定成本则发
生亏损 。
（ １ ） 当产品边际贡献＜ ０ 时． 产品的销售收入不足以弥补 生产该产品将发生的变动成本， 处于决对亏损状态， 在这种
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
产 品边 际 贡献 分析 三 去 在企经营： 央篥 中 的 运 用
黄 仕
产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具。 产
品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念， 它是指产
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｅｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａ ｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕ ｎｔ ｉ ｎ
二、 产品边际 贡献分析法在短期经营决策中的 应用
１ ． 在确定产品销售价格决策中的应用。 一般情况下， 在制 定产品销售价格政策时， 产品边际贡献越大越好； 但应考虑 全部产品的边际贡献总额应足以弥补固定成本总额 ， 并仍有
一
５ ． 在品种结构优化决策中的应用。 很多企业都是能够 同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说是 不相同的。 在产能一定 ， 而订单饱满， 甚至超产能情况下， 应用产品边际贡献分析决策方法 ，可以使企业更加合理 地安排生产 ， 进行品种结构优化调整， 使企业获得最大的
利润 。
使企业更加合理地安排生产 ， 进行资源优化配置 ， 将有限 的资源配置到边际贡献大的产品品种上， 使企业获得最大
的利润 。
但是其能够摊薄企业的固定成本 ， 仍能为企业做正贡献，于产 品单位变动成本 ， 即产品边际贡献小于 ０ ， 则不能接受该特
边际贡献计算
边际贡献计算标题：边际贡献的概念和计算方法边际贡献是指企业在生产经营过程中，每增加一单位产量所带来的销售收入与相应的变动成本之间的差额。
边际贡献计算是企业经济分析中常用的方法之一，它对企业的决策和经营管理起到了重要的指导作用。
本文将介绍边际贡献的概念和计算方法，帮助读者更好地理解和运用边际贡献概念。
一、边际贡献的概念边际贡献是指单位产品或服务销售收入与变动成本之间的差额，即每增加一单位产品或服务所带来的超额收入。
边际贡献是企业盈利能力的关键指标之一，它可以用来判断产品或服务对企业利润增长的贡献程度，进而指导企业的生产决策。
根据边际贡献的概念，我们可以得出以下两个关键公式：边际贡献 = 销售收入 - 变动成本单位边际贡献 = 边际贡献 / 产量二、边际贡献的计算方法边际贡献的计算方法主要包括总体边际贡献和单位边际贡献两种。
下面将分别介绍这两种计算方法。
1. 总体边际贡献的计算方法总体边际贡献是指企业在特定时期内所有产品或服务的边际贡献之和。
它可以通过以下公式进行计算：总体边际贡献 = ∑(销售收入 - 变动成本)在计算总体边际贡献时，需要将所有产品或服务的销售收入和变动成本相加。
销售收入可以通过产品或服务的售价乘以销量来计算，而变动成本则是指与产量成正比的成本，如原材料和直接人工成本等。
2. 单位边际贡献的计算方法单位边际贡献是指每增加一单位产品或服务所带来的超额收入。
它可以通过以下公式计算：单位边际贡献 = 边际贡献 / 产量在计算单位边际贡献时，需要先计算出边际贡献，然后再将其除以产量。
单位边际贡献可以帮助企业判断每增加一单位产品或服务所带来的利润增长情况，从而指导企业的生产决策。
三、边际贡献的应用案例边际贡献的概念和计算方法可以应用于许多实际的经济分析和决策中。
以下是一个应用案例。
假设某企业生产一种产品，每单位产品的售价为100元，变动成本为40元。
在当前市场条件下，该企业的销量为1000个。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用边际贡献分析法主要以产品的边际贡献为依据，辅助企业计算产品的成本和利润，为企业决策提供数据依据。
所谓边际贡献，是指产品销售收入减去变动成本后所剩余的金额。
而变动成本是指随着产品数量的增加而相应增加的成本。
边际贡献分析法的运用主要体现在以下几个方面：1.产品定价决策：通过边际贡献分析，企业可以了解到产品销售收入和变动成本的关系，从而合理定价。
当产品的边际贡献足够高时，企业可以采取高价策略来获取更高的利润；当边际贡献较低时，企业可以采取低价策略来吸引更多客户，提高市场份额。
2.产品投资决策：边际贡献分析法可以帮助企业判断具体产品是否值得进行投资。
通过计算产品销售收入和变动成本的差额，企业可以判断产品的利润情况，从而决定是否继续生产该产品或加大投入。
3.产品线选择决策：企业在产品线选择上可以综合考虑各产品的边际贡献情况，选择边际贡献高的产品线，以提高整体利润水平。
通过比较不同产品线的边际贡献，企业可以决定是否继续生产该产品线或进行调整。
4.产品生命周期管理决策：边际贡献分析法可以帮助企业在不同产品生命周期阶段做出不同的决策。
在产品初期，企业可以通过提高产品价格和控制成本来获取更高的边际贡献；在产品成熟期，企业可以通过优化生产流程和降低成本来提高边际贡献；在产品衰退期，企业可以考虑停产或调整产品线，以减少损失。
5.推广和促销决策：边际贡献分析法可以帮助企业评估不同的推广和促销活动对边际贡献的影响。
通过定量计算不同推广和促销活动的边际贡献，企业可以选择最适合的活动，以提高产品销售量和利润。
总之，产品边际贡献分析法在企业经营决策中的运用非常广泛。
通过对产品的边际贡献进行分析，企业可以更加准确地了解产品的利润情况，从而制定出更加科学和有效的经营策略。
同时，边际贡献分析法也可以帮助企业在不同的经营决策中作出判断，以提高企业的经营效益和竞争力。
边际贡献
边际贡献
边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。
通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。
边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献，其计算方法为：
单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本
全部产品边际贡献=全部产品的销售收入－全部产品的变动成本
很显然，边际贡献越大越好，在订价决策中，必首先保证边际贡献不为负数，其次应考虑，全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本，并仍有一定的积余。
而在特殊订价中，边际贡献保持正数是接受与否的底线。
在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生
的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。
这就有可能出现以下三种情况：
(1) 当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本，即做到不盈不亏。
(2) 当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。
(3) 当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。
因此，品种边际贡献的实质所反映的就是产品为企业盈利所能作出的贡献大小，只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。
在企业管理决策中边际贡献的运用分析
在企业管理决策中边际贡献的运用分析摘要：当前市场竞争不断加剧，企业要想能够健康发展则务必要重视管理决策的制定，而边际贡献法作为评价经济效益的重要手段，将其运用到管理决策当中能够提高决策的合理性，有利于企业管理水准以及服务水准的提高。
为此，下文将对企业管理决策中边际贡献的运用，以及有关注意事项进行分析与探讨，希望能对广大同行有所助益。
关键词：企业管理决策；边际贡献；运用；分析一、边际贡献的概述边际贡献也被称为贡献毛益或边际收益，具体指的是某一部分或某一类产品的产品销售收入大于产品变动成本间的差值，该数值即产品销售收入抵偿相应变动成本后所提供的贡献，其代表着企业生产经营活动中最低限度的要求，其属于管理会计中的概念。
如若企业的某种产品难以提供边际贡献，那么企业则应当要及时舍弃该种产品。
边际贡献先是用于固定成本回收，此后给企业提供毛利。
在企业管理决策中一般都是按照边际贡献数值或是可否提供边际贡献来对比与评价各项方案的经济效益。
在企业管理决策中运用边际贡献法，一方面能够有效提高决策的科学性。
运用边际贡献法能够提高管理决策的针对性，并且能够提高决策的合理性。
如，企业出现亏损产品，企业能够运用边际贡献法来实施分析进而制定停产或者转产的决策，防止决策盲目性。
一方面能够提高决策的全面性。
例如，企业经营管理涉及内容众多，能够通过应用边际贡献法来找出和企业实际情况相契合的环节，从而实现经营领域的拓宽，达到增加经济效益的目的。
并且还能够有效推动企业的健康持续发展。
二、在企业管理决策中边际贡献的运用（一）目标成本管理当前在企业多领域、多客户群体经营，且资源有限的情况下，则需要注重通过边际贡献来实现生产组织、资源优化配置以及倾斜客户，如此方可取得更为可观的目标利润。
相较于普通毛利率指标而言，边际贡献率对企业管理决策更具指导作用。
就国内企业经营管理情况看来，其经营和利润目标需与整体企业管理策略相一致，企业应当要强化管理目标成本的工作力度，如此一来方可顺利的达成既定目标。
管理会计应用指引第400号——营运管理
附件 4：管理会计应用指引第400号——营运管理第一章总则第一条为了促进企业加强营运管理，提高营运效率和质量，实现营运目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
第三条企业进行营运管理，应区分计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)等四个阶段（简称PDCA管理原则），形成闭环管理，使营运管理工作更加条理化、系统化、科学化。
第四条营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理等。
企业应根据自身业务特点和管理需要等，选择单独或综合运用营运管理工具方法，以更好地实现营运管理目标。
第五条企业应用营运管理工具方法，一般按照营运计划的制定、营运计划的执行、营运计划的调整、营运监控分析与报告、营运绩效管理等程序进行。
第二章应用环境第六条企业营运管理的应用环境包括组织架构、管理制度和流程、信息系统以及相关外部环境等。
第七条为确保营运管理的有序开展，企业应建立健全营运管理组织架构，明确各管理层级或管理部门在营运管理中的职责，有效组织开展营运计划的制定审批、分解下达、执行监控、分析报告、绩效管理等日常营运管理工作。
第八条企业应建立健全营运管理的制度体系，明确营运管理各环节的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。
第九条企业应建立完整的业务信息系统，规范信息的收集、整理、传递和使用等，有效支持管理者决策。
第三章营运计划的制定第十条营运计划，是指企业根据战略决策和营运目标的要求，从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排，主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。
第十一条营运计划按计划的时间可分为长期营运计划、中期营运计划和短期营运计划；按计划的内容可分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造和设备投资等营运计划。
边际贡献计算方法及在生产经营中的运用
边际贡献计算方法及在生产经营中的运用作者：况国锋来源：《现代经济信息》2014年第04期摘要：随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的竞争日益激烈，经营环境越来越复杂，暴利时代早已一去不复返，企业为了生存和发展，必须做出正确决策，否则将造成无法弥补的损失，这就要运用好边际贡献的测算，做出停产、限产、生产的正确决策。
针对介绍边际贡献的计算方法较多，但是很多资料并未对边际贡献的计算方法讲述透彻，指标涵盖也未齐全，本文重点对边际贡献的计算方法进行详细的说明，特别是边际费用进行了重点介绍。
关键词：边际贡献；计算方法；运用中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01自2008年国际金融危机爆发以来，全球经济维持低速增长，国内经济增速放缓。
受外部需求低迷，资源能源环境约束，部分行业产能过剩，以及能源价格高企，市场竞争激烈，产品价格持续下跌的影响，企业效益受到严重制约，特别是在企业亏损的情况下，企业需要权衡利弊，做出停产、限产、保产的决策，如何进行测算？以下就边际贡献的计算方法及其在生产经营中的运用进行探讨。
一、边际贡献的计算方法介绍边际贡献计算的方法很多，但是很多计算方法没有进行深入的研究，特别是变动费用具体包括哪些指标没有进行明确界定，有的边际贡献计算方法只包括了直接材料、燃料动力、直接人工和变动制造费用，而制造费用、管理费用、销售费用中随着业务量的变动而相应变动的费用指标未包括在内，现进行详细说明。
边际贡献又称边际利润或贡献毛益，是销售收入减去变动成本后的金额。
要计算边际贡献，最重要的是确定变动成本。
变动成本是指成本发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本，即生产就发生的费用，不生产就不发生的费用，制造费用、管理费用、销售费用中部分指标与生产经营密切相关，也存在生产时就发生费用，不生产时不发生费用，因此变动成本包括变动生产成本、变动管理费用、变动销售费用、变动财务费用（后三项费用就是变动费用）。
贡献边际分析法(Contribution Analysis Method)
贡献边际分析法（Contribution Analysis Method）什么是贡献边际分析法贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
单位资源贡献边际＝单位贡献边际单位产品资源消耗定额案例一：开发新产品的决策分析某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。
甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。
乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)因此该厂应开发生产乙产品。
案例二：是否接受特殊订货某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)。
如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950×2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。
利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。
虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。
其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。
贡献边际在企业管理工作中的运用
贡献边际在企业管理工作中的运用现代社会是信息社会，信息是重要的经济资源、无形的社会财富。
会计信息则是包括宏观经济决策和微观经济决策在内的各层次经济决策的主要依据；更是统计等其他各类信息形式的基础，在经济管理中处于中心和主导地位。
在现代市场经济中，市场的主体－－企业，是以股份有限公司为其基本的组织形式，所有与经营的分离使得会计作用的领域被一分为二，其中财务会计信息较多地被资本资产所有者及监控部门所使用；服务于管理需要的各种会计信息则是对财务会计信息加工、改制和延伸的结果，旨在提高企业生产经济效益而不局限于传统的经济效果－－最根本的一点就是将会计信息应用于企业管理决策，因之被称为管理会计信息。
西方发达商品经济条件下的私营企业管理理论存在合理的内核，理应为所有社会化大生产吸收应用。
边际分析是微观经济学常用的分析方法，其主要部分被引进到会计后直接导致管理会计这门新的边缘学科的定型化并直接构成管理会计精密化的基础。
本文吸收前人的研究成果，系统地阐述了边际分析在会计领域引用－－贡献边际的基本原理及其在企业管理中的具体应用；并对其未来发展作了一定描述和臆断。
一．贡献边际的基本原理（一）微观经济学中的边际分析法边际概念通常作为增量分析的一种形式提出，它所涉及的增量是指自变量的微量变化，由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率就是边际。
边际分析的最大特点是可用来作为确定生产经营最优化目标的重要工具－－通过有关边际指标具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的规律性，从而使管理当局有预见地采取有效措施最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现成本、资金、产销量等因素的最佳组合，极大地提高生产经营的效益。
（二）边际分析在会计领域的引用－－贡献边际会计提供信息的质和量决定了数学在会计中应用的深度和广度，贡献边际就是企业组织形式发生变革以后伴随会计信息质量的提高逐步成型的。
笔者认为：企业管理中应用会计信息的程度受制于两个方面：其一，提供管理所需会计信息的成本，因为它直接涉及经营者的业绩评价问题；其二，企业管理直接应用财务会计信息抑或加工、改制、延伸后产生的管理会计信息之于解决问题的效率而非效果，如果相反则管理会计在企业中的应用，其进程必然会加快、其范围必然会拓宽、其效果必然会显著。
单位边际贡献
单位边际贡献单位边际贡献是一个经济学术语，它指的是每单位产品销售所产生的净利润。
单位边际贡献可以帮助企业了解产品销售的效益，为企业的决策提供重要的参考依据。
本文将详细探讨单位边际贡献的概念、计算方法以及在企业管理中的应用。
首先，单位边际贡献可以用以下公式进行计算：单位边际贡献 = 单位产品价格 - 单位产品变动成本其中，单位产品价格是指每个产品的销售价格，单位产品变动成本是指每个产品销售时产生的可变成本，如直接材料、直接劳动等。
在企业管理中，单位边际贡献可以用来评估产品的盈利能力。
如果单位边际贡献高，说明产品销售可以带来较高的利润，企业应该加大对该产品的推广力度。
相反，如果单位边际贡献低，说明产品销售盈利能力较弱，企业可以考虑调整产品定价或者减少相关成本，以提高盈利能力。
单位边际贡献还可以用来进行产品组合决策。
对于多种产品的企业来说，单位边际贡献可以帮助企业确定不同产品的生产和销售比例。
通常情况下，企业会优先选择单位边际贡献较高的产品，以提高整体盈利水平。
当然，企业还需要考虑产品的市场需求、竞争力等因素，综合权衡做出最优的产品组合决策。
此外，单位边际贡献还可以用来评估企业的经营效益。
通过统计不同产品的单位边际贡献，企业可以了解每个产品对企业盈利的贡献程度。
有些产品可能销售量较大，但单位边际贡献较低，对企业的盈利贡献有限；而有些产品销售量可能较小，但单位边际贡献较高，对企业的盈利贡献较大。
企业可以根据这些信息，调整销售策略和产品结构，以提高整体的经营效益。
在管理会计中，单位边际贡献还可以用来进行成本分析和控制。
通过分析不同产品的单位边际贡献，企业可以了解每个产品的盈利能力，并对相关成本进行有效的控制。
如果某个产品的单位边际贡献较低，企业可以寻找降低相关成本的方法，以提高该产品的盈利能力；如果某个产品的单位边际贡献较高，企业可以进一步优化生产和销售过程，以确保该产品的盈利能力不断提升。
综上所述，单位边际贡献在企业管理中起着重要的作用。
管理会计
名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。
广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。
2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。
5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。
8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。
边际贡献在企业财务管理中的应用
2023（8）总第1489期财务管理边际贡献在企业财务管理中的应用刘向鸿青海铁道工程勘察有限公司摘要：对于一个企业而言，即使产销量为零，其成本总额也有可能并不为零，分析原因，在于企业始终需要支付用以保持自身生产能力的最低限度经营能力成本，这种成本是必须发生的，包括折旧费、管理人员工资等。
亦即企业生产经营过程中取得的收入除了用以对生产经营进行弥补而需要支付的成本，还需要弥补最低限度的经营能力成本。
考虑这一实际情况，本文在对“边际贡献”基本原理进行阐述的基础上，探讨了边际贡献在企业财务管理中的主要应用方向和应用策略。
关键词：边际贡献；财务管理；应用一、边际贡献的基本原理所谓边际贡献，通常是指产品销售收入超过变动成本那一部分的金额，它有两种表现形式，其一为边际贡献总额，通过销售收入和变动成本总额之间的差值来衡量；其二为单位产品边际贡献，通过产品单价和单位变动成本之间的差值来衡量。
从价值工程角度还可以理解为获得一定成果或价值与其付出之比较。
对于一个企业而言，即使产销量为零，其成本总额也有可能并不为零，分析原因，在于企业始终需要支付用以保持自身生产能力的最低限度经营能力成本，这种成本是必须发生的，包括折旧费、管理人员工资等。
亦即企业生产经营过程中取得的收入除了用以对生产经营进行弥补而需要支付的成本，还需要弥补最低限度的经营能力成本。
边际贡献又被称为“边际利润”“临界收益”“创利额”，主要是销售额和变动成本之间的差额，包括固定成本与利润。
边际贡献可以将企业对产品进行销售所具有的初步创利能力反映出来。
根据前文已知，单位边际贡献通过销售单价和单位变动成本之间的差值来衡量。
而在总销售额中，边际贡献所占比重则用以表示边际贡献率（又可表示为单位边际贡献在销售单价中所占比重）。
通常，边际贡献可以从绝对数角度对产品的创立水平加以体现，而与之相对应，边际贡献率则主要是从相对数角度体现产品的创立水平，对此，企业在制定相关决策之时常常会将边际贡献和边际贡献率作为重要的参考指标。
边际贡献总额的计算公式为
边际贡献总额的计算公式为边际贡献总额(Marginal Contribution)是指企业在销售额上的增长基础上所获得的额外收益。
边际贡献总额的计算公式可以用来评估企业的经营状况以及确定最优的经营策略。
边际贡献总额的计算公式如下：边际贡献总额 = 销售额 - 变动成本其中，销售额是指企业在特定时期内实际实现的销售收入总额，变动成本是指企业为了完成这些销售所需支付的与销售数量直接相关的成本。
边际贡献总额的计算公式是企业管理者进行经营决策时非常重要的工具之一。
通过计算边际贡献总额，企业管理者可以了解到在销售增长的基础上，每增加一单位的销售额所能带来的额外收益。
边际贡献总额的计算可以帮助企业管理者进行以下决策：1. 定价决策：通过计算边际贡献总额，企业管理者可以确定产品定价的最优策略。
当边际贡献总额为正时，说明产品的销售能够带来额外的收益，企业可以考虑提高产品的定价。
反之，当边际贡献总额为负时，说明产品的销售会带来额外的成本，企业应该考虑降低产品的定价或者寻找其他的经营策略。
2. 产品组合决策：通过计算边际贡献总额，企业管理者可以评估不同产品组合的经营效果。
当某一产品的边际贡献总额较高时，说明该产品对于企业的总收益贡献较大，企业可以考虑增加该产品的生产和销售。
反之，当某一产品的边际贡献总额较低甚至为负时，说明该产品对于企业的总收益贡献较小或者有亏损，企业管理者可以考虑减少或者停产该产品。
3. 生产决策：通过计算边际贡献总额，企业管理者可以确定生产规模的最优方案。
当边际贡献总额为正时，说明企业扩大生产规模可以带来额外的收益，企业可以考虑增加生产量。
反之，当边际贡献总额为负时，说明企业生产规模的增加会带来额外的成本，企业管理者可以考虑缩减生产量或者停产。
通过边际贡献总额的计算，企业管理者可以更好地了解企业经营状况，并做出更合理的经营决策。
然而，需要注意的是，边际贡献总额的计算仅考虑了与销售数量直接相关的变动成本，而未考虑与销售额无关的固定成本。
边际贡献总额
边际贡献总额边际贡献总额是指企业或个人在生产中每增加一单位产出所带来的收入减去相应的边际成本后的总和。
边际贡献总额是企业决策中重要的指标，其大小直接反映了企业的盈利能力和经营效益。
边际贡献总额可以通过以下公式计算：边际贡献总额 =单位售价 - 单位变动成本。
其中，单位售价是指每单位产品或服务的销售价格，单位变动成本是指每单位产品或服务的变动成本，包括直接材料、直接工资和直接费用等。
边际贡献总额的计算可以帮助企业管理者做出决策，确定产品定价、销售策略以及生产规模等。
一般来说，边际贡献总额越高，说明企业每增加一单位产出所带来的贡献越大，盈利能力越强。
管理者可以通过提高产品的售价或降低单位变动成本来增加边际贡献总额，从而提高企业利润。
边际贡献总额还可以用于评估产品的盈利能力。
对于不同产品或服务，其边际贡献总额可能会有所差异。
通过比较不同产品或服务的边际贡献总额，企业可以确定哪些产品或服务对企业利润的贡献更大，从而调整经营策略，加大对盈利能力较高的产品或服务的投入。
在市场竞争激烈的环境中，边际贡献总额对于企业的生存和发展至关重要。
企业需要不断提高产品的附加值，降低单位变动成本，以增加边际贡献总额。
此外，企业还需要灵活调整产品定价和销售策略，以满足市场需求，提高产品市场份额，从而实现边际贡献总额的最大化。
在决策过程中，管理者还需要考虑到边际贡献总额的变动规律。
一般来说，边际贡献总额会随着产量的增加而逐渐减少。
这是因为随着产量的增加，单位变动成本可能会增加，从而减少边际贡献总额。
因此，在制定生产计划和销售策略时，企业需要综合考虑边际贡献总额的变动规律，找到使边际贡献总额最大化的平衡点。
总而言之，边际贡献总额是企业决策中的重要指标，能够直接反映企业的盈利能力和经营效益。
通过合理计算和利用边际贡献总额，企业可以确定产品定价和销售策略，调整生产规模，实现利润的最大化。
管理会计考试
第一章概述1，管理会计：又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计支。
,2，管理会计职能：作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩3，管理会计职能：预测决策会计：预测分析、决策分析规划控制会计：全面预算、成本控制责任会计4，管理会计形成发展原因：A社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理、会计形成与发展的内在原因.B现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展C在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用.5管理会计基本假设：是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。
◐多层主体假设◐理性行为假设◐合理预期假设◐充分占有信息假设6，管理会计基本原则：是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。
●最优化原则●效益性原则●决策有用性原则●及时性原则●重要性原则●灵活性原则7，管理会计与财务会计联系：▲起源相同：管理会计与财务会计同属于现代会计▲目标相同：管理会计与财务会计的最终目标相同▲基本信息同源：管理会计与财务会计相互分享部分信息▲财务会计的改革有助于管理会计的发展8，区别：▲工作主体（范围）的层次不同▲工作侧重点（具体目标）不同▲作用时效不同▲遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同▲信息特征及信息载体不同▲方法体系不同▲工作程序不同▲体系的完善程度不同▲观念的取向不同▲对会计人员素质的要求不同第二章变动成本法1，成本：是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
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边际贡献总额分析经营管理法概要
“边际贡献总额分析经营管理法”是我从事酒店餐饮十多年管理工作经验的积累结晶，它不仅是一种新颖的营销创新方式，而且具有相当的经营盈利空间，它涵盖了从厨房的菜单制定到采购到验收到储存和领用到订单到制作再到餐厅的传输、服务、结算、核算等工作流程。
我今天把它总结归纳出来，就是与酒店各位同仁共勉，同时真诚的希望能给酒店在餐饮管理中起到一些借鉴和参考作用，这也是我作为一名酒店职业经理人的责任和义务。
我在做餐饮经理时，酒店一直采用营业收入作为衡量其业绩的指标，但是这个指标没有反映成本的多少，有时候会出现营业收入上升利润反而下降的现象，在我做到分管餐饮副总时，采取了食品总成本率和毛利来衡量经营业绩的指标，但是也会出现食品成本率下降、毛利上升而利润下降的现象，因为毛利的增加并不等于净利润能够同幅度的增加，如果人工能源消耗和其它营业费用得不到有效的控制，就会出现这种现象。
而且这种现象的出现会让管理者产生误解，做出错误的决策，从而降低了餐厅的赢利能力。
后来我采用了“边际贡献总额”这个指标来衡量经营业绩时，就基本上解决了这个让我头疼的难题。
边际贡献这个重要的概念酒店朋友大概并不陌生，它是指价格中支付食品成本和其它变动成本后的剩余部分，这个部分是对抵补固定成本和盈利所出贡献。
一般而言，餐厅的固定成本总额不会随着餐厅销售量的增减而变化。
当餐厅出售足够多份数的菜肴，使变际贡献总额等于固定成本总额时，餐厅的销售额就达到了保本点。
此后，每多售出一份菜品，餐厅的利润数额相当于这份菜品的边际贡献的数额。
这样，在一定时期、一定范围边际贡献总额的增减量就等于餐厅盈利额的增减量。
因此，边际贡献总额可以用来衡量餐厅经营业绩的好坏。
在这里需要知道每份菜品的单位边际贡献的核定，它是指每份菜品的售价扣除生产该份品的变动成本后的剩余部分，它反映了每份菜品的盈利能力。
同样，变动成本中主要包括食品原料成本及制作这份菜品时所耗用的人工成本和燃料费。
在工作中我们很难精确度量每份菜品所耗用的人工成本和燃料费。
我们是这样做的：根据每份菜品的加工难度和制作时间将菜单中所有菜品进行大致分类，然后从每一类菜品中选出一种最典型的菜品进行测试。
根据制作这份菜品所耗用的各类厨师和设备的时间，大致确定这份菜应分摊的人工成本和燃料费。
这样做虽不十分精确，但也足够了。
最后将测试完的菜品按照单位边际贡献的高低排序，从管理者到服务人员都应清楚地知道各种菜品的单位边际贡献，重点宣传单位边际贡献高和单位边际贡献中高的菜品。
可以把这类菜品放在菜单最显眼的位置上，必要时加上图片和文字说明。
充分利用餐厅的墙壁、立柱、桌面、招牌等进行宣传，鼓励服务员不失时机向顾客推荐那些单位边际贡献高的菜品，但要注意不能勉强顾客，而应根据顾客的口味、爱好来确定几种既能为顾客接受，单位边际贡献又较高的菜品，由高向低依次向顾客推荐。
餐饮管理人员可以做出以下经营决策来提高餐厅的盈利能力：
一是重点推销单位边际贡献高的菜品；二是及时调整菜单项目；三是适当开发销售价格水平适合更多客人消费水平的出品；三是采用套餐式的销售策略，通过有意识推荐或给予一定折扣等方式，吸引客人选择餐厅事先计好的几类套餐，套餐把不同单位边际贡献的菜品组合在一起销售，并且分量稍高于客人通常的消费
量；四是尽量向客人推销一些小吃、冷盘、甜品、汤、酒水、饮料、鲜榨果菜汁等变动成本低、边际贡献高的附加食品，以增加每客消费额；五是增加座位的占有率和流动率；六是尽量提高每客边际贡献等等。
以上是我简单介绍边际贡献总额法的由来及实施简要，实际实施起来难度不小，需要餐厅和厨房所有员工协调配合才能完成。
它是考验一个酒店餐饮经营管理水平的综合尺度。