信任创造企业价值的智慧资产
智慧资本文献回顾及未来研究展望
智慧资本文献回顾及未来研究展望作者：葛家澍庄静雯来源：《财会通讯》2008年第09期知识经济时代，企业价值的创造主要来自于运用知识、人力资源、经营管理经验等无形资产，这些能被组织用来创造竞争优势的知识资源被广泛地概念化为智慧资本(Intellectual Capital)(又称智能资本、知识资本或智力资本)。
量化智慧资本一直是会计界努力的方向，目前关于衡量智慧资本的方法很多，但却没有一个计量方法受到会计界的认可，因此，目前大多数企业都不确认并认定和报告该企业的智慧资本。
由于知识资源基本上存在于个人的头脑中，企业所拥有的人力资源是智慧资本的基础。
从研究结果可以发现，企业利用适当的人力资源管理措施可以对企业绩效产生积极的影响，因此人力资源管理措施是增进智慧资本、促进企业绩效的关键。
本文通过文献回顾的方式重新了解智慧资本的内涵，包括智慧资本的定义、智慧资本的组成要素，及智慧资本计量方式等；同时探讨人力资源管理的内涵及如何结合人力资源管理协助强化智慧资本，并提供未来从事智慧资本相关研究的方向与建议。
一、智慧资本文献综述(一)智慧资本观点演进智慧资本的观点来源常被认为与知识管理(Knowledge Management)及资源基础理论(Resource－BasedTheory)有关。
知识管理的理论是以知识为中心，研究如何产生知识及如何将知识转换为有价值的资本，以量化的方式来表达经营的绩效(Roos，Roos，Edvinsson and Dragonetti，1998)。
资源基础理论则认为企业的资源是指企业所拥有或控制的有形以及无形的资源，包括所有资产、能力、组织程序、知识等(Wemerfelt，1984；Barney，1991)。
这些资源一旦具有价值、稀少、无法完全被模仿及不可替代四种特性时将为企业带来持续的竞争优势(Barney，1991)。
就智慧资本而言，智慧资本可以为企业带来超额利润，因此具有价值的创造性。
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，什么是创业资源的整合？我们如何整合创业资源？今天小编整理了创业资源整合的知识分享给大家，欢迎阅读。
什么是创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
创业资源的整合创业需要的资源各类资源的获取途径创业投资，创业投资自身的典型业投资的退出途径怎样争取创业投资的股权投资创业投资者选择企业与项目考虑获得创业公司股权投资的关键争取天使投资，两类天使投资人寻找天使投资人创业者如何整合资源创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。
因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧创业总是和创新、创造及创富联系在一起。
一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。
因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。
为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?学会拼凑。
很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。
创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。
在创造企业价值中实现个人价值
在创造企业价值中实现个人价值
现今，每个人都希望实现自身的价值，而且个人成功的重要标志就是在企业中创造价值。
不论是在哪个行业、处在何种位置，人们都想通过自身的努力和投入去赢得回报，从而达成个人价值的终极实现。
因此，在企业创造价值中实现个人价值是任何人都需要经历的过程，也是社会不可缺少的组成部分。
企业价值的创造源于个人的努力和成果，是个人能力与公司商业价值结合的结果。
在企业的价值创造过程中，个人的价值也随之增加。
从企业的角度来看，企业一定会考虑把最有价值的资源投放到有利可图的地方，也就意味着最有价值的人才和技术都会被企业赋予最高的价值，从而提高自身的价值。
在企业价值创造的过程中，个人也可以投入一定的技术和智慧，以及给予良好的企业文化，使企业得以持续地发展和变得更强大。
有效的投入有助于推动企业的发展，也为企业建立良好的形象，把企业在市场中提升到较高的水平，为企业创造可持续的价值。
在此同时，企业也会为个人的投入和成果给予鼓励和尊重，让其可以从企业的发展中获得双赢的关系。
以这种方式，企业的价值创造同时也可以为个人带来更大的价值。
通过参与企业的发展，个人可以学习到更多的知识和技能。
摩根的名言有哪些(精选2篇)
摩根的名言有哪些（精选2篇）摩根的名言有哪些「篇一」摩根是美国历史上重要的银行家和金融家之一，他的名言流传至今已经成为了人们创业、投资和生活的重要指导原则。
本文将介绍摩根的名言，摘录其中不低于20句的经典语录，以帮助读者更好地了解摩根的思想和智慧。
摩根的名言不仅仅关注金融领域，还包括对于成功、生活和人际关系等方面的深刻思考。
以下是摩根的20句经典名言：1. "成为一个梦想家，但别忘了坚持不懈的努力。
"2. "银行的基石是信用，没有信用就没有银行业。
"3. "投资不是一个智力游戏，而是一个情感游戏。
"4. "机遇往往是穿着工作服的样子出现的。
"5. "成功的窍门在于始终把自己放在别人的位置上。
"6. "最好的生意，是通过制造满意的顾客来创造。
"7. "没有人可以单独成功，成功取决于团队合作。
"8. "善待别人，你将得到回报；损害他人，你将付出代价。
"9. "信任是一种有价值的资产，你需要一辈子来建立它。
"10. "风险和回报密不可分，没有风险就没有回报。
"11. "知道自己不知道的，是智慧的开始。
"12. "学会从错误中吸取教训，然后继续前进。
"13. "智慧不仅仅来源于知识书本，还来自于实践和经验。
"14. "真实的财富是来自于拥有爱与幸福的生活。
"15. "创新是成功的基石，勇于尝试新事物。
"16. "生活中的每一天都是一次机会，抓住它并充分利用。
"17. "投资是一门艺术，需要耐心和智慧来培养。
"18. "成功不是偶然的，它是通过坚持不懈的努力实现的。
浅析中小企业智力资本管理
第二，加 强对人力资本开发与管理 ．
影 响， 因而对人力资本的管理是智力资本 工 的意见和看法不 能得到很好 的传 递和 员工是企业的细胞 ，是智力资本的载体 ，
管理 的核 心。欧盟的统计 结果显 示， 劳动 足够 的重视； 缺乏对企业形象 的塑造 与维 员工 的个人素质将 决定企业 能否发挥 其
４ 改善企业 内部信 息与沟通。 、 若是企 席 之地 。 业 中各部门问信息沟通不 畅， 很可能会带
文化环境 ， 为企业 发展奠定基础 。
（ 作者单位 ： 中铁房地产 开发有 限公
２ 高度重视企业风险。 、 对风险管理的 来财务部门数据不真实的风 险， 因此建筑 司 ）
好 坏 ，也 直 接 影 响 着 企 业 的 生存 和 发 展 。 施工企业 在投标、 财务 、 计划 、 工程等部门
当务 之 急 。
作为现代企业管理 的重要 管理方式 ，
Hale Waihona Puke 施工过程 中， 严格要求施工作业人 员 建筑 施工企业要根 据 自身实 际情况 构建
先进 的企 业文化有 助于企业 员工树 进行 规范操作 、 安全操作 ， 目经理必须 有 效的内部控制体系。 项 对建筑施工企业 内 立正确 的世界观 、 人生观 、 价值观 ， 响着 严格监控工程款在项 目中的使用情况 ， 影 抓 部控制体系 的构建 与完善是 一项长 期且 企业 的发 展方 向，发 展水平和 发展速度 关键人 、 关键部位 、 关键 物件， 建立科学 、 艰 巨的工程 ，施工企业必须不 断努 力， 不 等 。建筑施工企业应当培养 内外 部结合、 严密的财 务管理体系。 断进步 ， 能在激烈的市场竞争 中占据一 才 短期 与长期结合 的企业文化 ， 持健康 的 保
有关价值创造的原则
有关价值创造的原则价值创造是企业生存和发展的关键所在。
无论是大企业还是小企业，无论是传统企业还是新兴企业，都需要不断地进行价值创造。
那么，如何才能进行价值创造呢？本文将从以下几个方面探讨有关价值创造的原则。
一、以用户为中心价值创造的核心是满足用户的需求。
因此，企业在进行产品研发、市场营销等方面时，都必须把用户放在首位，以用户为中心。
只有真正了解用户的需求，才能开发出符合用户需求的产品，才能让用户对企业的产品和服务产生认同感和信任感。
同时，企业还需要不断地收集用户的反馈和建议，以便进一步改进产品和服务，满足用户的不断变化的需求。
二、创新驱动创新是价值创造的必要条件。
无论是在产品设计、生产工艺、市场营销等方面，都需要不断地进行创新。
只有不断地进行创新，才能推动产品和服务的升级和改进，才能满足用户的新需求，才能保持企业的竞争力。
因此，企业需要建立创新机制，鼓励员工提出新的创意和想法，同时还需要加强与外部创新资源的合作，以吸收更多的创新思想和技术。
三、注重质量质量是企业的生命线。
只有提供高质量的产品和服务，才能赢得用户的信任和口碑，才能提高用户的满意度，才能保持企业的竞争力。
因此，企业需要注重产品和服务的质量，建立完善的质量管理体系，加强对生产过程和产品质量的监控和检测，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
四、追求效率效率是企业价值创造的重要因素。
只有提高生产效率和管理效率，才能降低成本，提高产品和服务的竞争力。
因此，企业需要注重提高生产和管理效率，采用先进的生产工艺和管理方法，优化生产流程和管理流程，提高员工的工作效率和工作质量。
五、关注环境环境是企业价值创造的重要背景。
只有保护环境，才能保证企业的可持续发展。
因此，企业需要注重环境保护，采用环保技术和工艺，减少污染排放，降低资源消耗，推进绿色生产和可持续发展。
六、强化品牌建设品牌是企业价值创造的重要体现。
只有建立强大的品牌形象，才能提高产品和服务的附加值，提高用户的忠诚度和满意度。
智慧物流企业数据资产价值评估案例
智慧物流企业数据资产价值评估案例智慧物流企业数据资产价值评估案例1. 企业概况该企业是一家以物联网、大数据、人工智能等技术为基础的智慧物流企业，业务涉及物流配送、仓储管理、供应链金融等多个领域。
公司创立于2015年，通过多年的发展，现已成为国内物流行业领先的科技公司之一。
2. 数据资产构成与规模该企业从多个应用场景中获取数据，主要包括：- 物流配送：包括订单信息、配送员轨迹、异常情况等。
- 仓储管理：包括存储信息、出入库记录、库存变化情况等。
- 供应链金融：包括供应商、客户信息、信用评估数据等。
截至目前，该企业数据总量超过500TB，每日新增数据量20-30TB。
3. 数据价值分析该企业的数据能够为企业带来以下价值：- 支撑智能决策：利用大数据分析技术，为企业提供准确的决策支持，优化运营流程、提高效率。
- 产品升级改良：通过对订单、库存等数据的分析，不断优化产品设计，提高用户体验。
- 供应链优化：从供应商到客户的全程数据被记录分析，使企业能够更好地理解整个供应链流程，通过优化来提升效率。
- 数据可视化展示：通过数据统计和可视化展示，让企业更好地了解自己的业务和市场格局，从而做出更明智的战略决策。
4. 数据价值估算根据该企业的数据价值分析，结合公司经营状况、市场情况等因素，对该企业的数据价值进行初步估算。
以智能决策、产品升级改良、供应链优化为例，分别估算出如下数据价值：- 智能决策：每年通过数据分析提升企业效益1亿美元，数据价值为2.5亿美元。
- 产品升级改良：每年产品销售额提升0.5亿美元，数据价值为1.2亿美元。
- 供应链优化：每年节约成本1.5亿美元，数据价值为3亿美元。
综合以上三个数据价值，该企业数据总价值为6.7亿美元。
5. 数据价值保障为保障数据的价值，该企业从以下几个方面进行保障：- 数据安全：采用多重保障机制，包括传输加密、存储加密、备份等措施，确保数据安全。
- 数据质量：严格的数据采集、存储、管理规范，确保数据质量可靠。
听老师讲课的心得体会
听老师讲课的心得体会听老师讲课的心得体会111月来，我去聆听了“绿城之秋”的多节数学教学课，回想每一位老师的课，真的是受益匪浅。
人们常说：听名师讲课是一种艺术享受，他们在课堂上并非单纯作为教师在讲课，同时也是作为艺术家在表演，他们总是以自己独有的内在美和外在美的艺术风格的教学，感染着学生，震撼着学生的心灵。
下面具体谈谈我的一些收获和心得体会：一、首先学会的是：学会了如何去听课：(一)听课时该听什么。
听一节课，应有一个明确的目的，听课时需要关注两个方面：一方面是关注教师的教，它包括：第一，重点难点的突破，一节课的重点难点能否突破，标志着这节课的成功与否;第二，板书及教学媒体运用;第三，课堂气氛。
另一方面是关注学生的“学”。
(二)听课时的角色定位：既是审美者，也是参与者。
我们要多学习名师们的长处、闪光点，为我所用，所以在听课时，应把自己定位为教学活动的参与者、组织者，而不是旁观者。
听课听什么呢?我们师范生听课的目的是学以致用，吸收经验。
所以我们去听课的首要的目的是要看名师们怎样教。
还要听课堂设计，听教师怎样讲，看学生怎么学;要以审美的心态去听课，以参与者、研究的心态去听课;听课后的还要及时地反思、总结。
二、现在，回味所听的数学课和数学报告，总的说来，感受最深的有以下三点：(一)名师们都善于挖掘课程资源，为学生提供现实的、有趣的、有意义的、富有挑战性的学习内容。
一节课的开始就像整台戏的序幕，也仿佛是一首优美乐章的序曲。
开始的情景创设得好，就会引人入胜，燃起孩子们求知的欲望，收到先声夺人、出奇制胜的效果。
这些观摩课，导入新课有的是创设认知冲突的思维情景，使孩子徘徊在思维的矛盾中，从疑问中产生“探个究竟”的想法，如王宏伟老师的《比赛场次》、黄世忠老师的《中位数》;有的是创设悬念，紧扣学生心弦，造成求知若渴的状态，如徐斌老师的《解决问题的策略》;有的是把鲜活的生活引入课堂，让孩子们一开始就感受到数学的价值，产生非要学习的愿望，老师的《数学广角》、郭广成老师的《打电话》、郭莉老师的《秒的认识》。
数据资本思维下企业数据资产化之路
从终局看布局数据资本视角下的上市公司数据资产化之路数据资产入表态势显著增长A 股公司数据资产 “入表”意识渐浓 参与公司数量及数据资源规模显著增长8.49/百万分3000.96%6%从2024年第一季度开始，卓创资讯开始列支数据资源， 毛利率相比上年同期显著提升与2024年1季度相 比， A 股上市公司 数据资源规模增长3000.96%A 股上市公司数据资 源占总资产比重 ( 32.25/亿380万亿）CHAPTER 洞悉上下半场之“变”ONE数字经济全要素生产率提升，但仍然仅为美国的43%数据来源：《中国数字经济发展研究报告（2024）》数字资本回报率持续上升，高于传统资本回报率3.6个百分点数据来源：《中国数字经济发展研究报告（2024）》数据不但是资源、是未来的能源, 而且是未来的黄金和未来的财富。
—朱民中国人民银行原副行长数据走向资产和财富的时代数据治理数据合规审查数据持有权确认/获得数据资产识别数据资源成本归集资产确认资产计量资产记录资产披露资产确认资产计量资产记录资产披露数据资产的三次入表从增资 、增信到增值资产确认资产计量资产记录资产披露数据产品设计或梳理数据加工使用权数据产品经营权衍生权属三次入表质押融资证券化股权化收入确认收入记录报表披露二次入表数据产品资产识别数据产品成本归集价值评估体系建立数据资产价值评估初次入表数据资产转金融资产交易（场内/场外）授权收入收益法估值/形成收入， 资产开始增值收益法/市场法评估， 资产可以变现成本入表， 获得资产增值+增信入表执行前置条件增资↓上市公司数据资产入表33家案例分析数字金融正在实现上下半场的切换数字金融上半场， 数字金融平台尤其是移动支付平台 和金融科技公司发挥了引领性作用， 使我国在移动支 付 、在线投资理财 、 科技借贷 、 场景化金融服务等领 域的技术水平和业务规模都全球领先数字金融下半场， 无论是传统金融机构还是持牌金融 机构都在大力推进数字化及智能化转型升级， 促进金 融行业的供给侧改革——真正实现金融支持实体经济数字金融是与数字经济相匹配的金融形态， 是将数字技术应用到金融领域的创新， 进而改善金融产品 、 流程和模式， 兼具金融和数字化的属性， 是数字技术 、数据要素与金融市场 、金融活动 、金融机构深度融合的产物。
智慧资本与企业价值相关性实证研究文献综述
２Ｏ Ｏ７年 ９月 总 １２期 第 ５期 ４
山 东
经 济
Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ，Ｏ ７ Ｇｅ １ ２ Ｎ ５ ｎ． ４ ｏ．
Ｓ ＨＡＮＤＯ ＮＧ ＣＯＮ Ｅ ＯＭＹ
智慧资本与企业价值相关性实证研 究文献综述
杨 忠 英 莫 颖 宁
・
９ ・ ７
维普资讯
是 以广告支 出为 顾 客资 本参 数进 行 研 究 ， ，Ｃａ． 如 ｈｕ ｖｎａｄＨｒ ｈｙ １９ ） 现 广 告 投 资 对 公 司 价 值 具 ｉ ｎ ｉｃｅ（９３ 发 ｓ 有强 的 、 正相 关 的关系 。 Ｉ ４ Ｃ ） 三 创新 资本 与企业 价值 的相关性 研 究 。 国 内外关 于企业 创新 资本 与企业 价值 的相关 行 研究较 多 ， 其研 究 主要 集 中于发 展 支 出与企 业 价 值 的相关 性研究 ， 且结 果一致 认为 ： 研发 支 出与企业 价 值具有 正相关 关系 。 ＬｖａｄＳｕｉ ｎｓ（９６探 讨 研 究 发 展 支 出 资 ｅ ｏｇ ｎｉ １９ ） ｎ ａ 本 化会 计信息 的价值 相关性 ， 以美 国 １７ ９６年至 １９ ９１ 年各 产业 上市公 司为样 本 ， 发现 研 究 发展 支 出资本
ａｄＶ ｕｅ （９９ 以财 务 绩 效 为 因 变 量 ， ｎ ａ Ｂｒｎ １９ ） ｎ 以教 育
所在。因此 ， 关于智慧资本如何影响企业价值 的研 究 ， 慧资本 与 企 业 价值 相 关 性研 究 也 成 为 众 多 即智 学者研究的重要 问题。下面 ， 笔者就将 国内外有关 智慧资 本 与企业 价值 的相关性 研究 进行 简要 梳理 。 国外及 我 国 台湾 地 区的相 关实 证研 究
企业 价值 是建 在企业 资产 之 上 的 ， 价 值 大小 其
企业品牌——企业价值创造的核心资源
企业品牌——企业价值创造的核心资源在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存，而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。
企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在，是企业基业常青的重要保障。
如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。
亨利·福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。
有品牌就有市场，当然也会有其他。
”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。
一、企业品牌企业品牌是决定人们对企业形象认识的企业特有的、无形的个性。
它是企业理念和风土、提供的产品及服务、名称和设计、广告宣传等要素的综合。
Balmer 认为企业品牌具有文化性，有极强的文化根源；具有复杂性、多学科性、多维性：一方面人们对企业品牌的了解需要通过多渠道的信息交流，另一方面企业品牌会对所用企业利益相关者产生重大影响；具有某些有形特征，如企业产品／服务质量、营业范围、地理覆盖、利润率、薪工标准、企业标示语等都是企业品牌的组成要素；具有精神性，企业品牌中也包含了一些诸如生活方式、交付方式、品牌联想等无形的、精神的因素；最后企业品牌的构建需要全方位的支持，需要得到所有不同利益相关者的承诺和义务。
二、企业品牌的资源特性每个企业都拥有独特的有形资源和无形资源，企业的竞争优势与企业所拥有的资源密切相关。
但并不是所有的资源对企业竞争优势的形成有同等的贡献，只有战略性资源才能为企业持久价值创造起关键作用。
而企业品牌正是企业的关键战略性资源。
企业品牌具有以下资源特性。
①价值性。
价值性是战略资源发挥经济作用的最基本的条件。
MORI（theBritish opinion research consultancy）调查发现企业品牌在以下方面具有可感知的价值，如提升企业知名度、吸引顾客、产品支持、视觉认知、投资者信心、浓缩组织价值观和提升员工士气方面等等。
企业价值观创造举例
企业价值观创造举例
企业价值观创造举例：阿里巴巴
阿里巴巴是一家中国的电商巨头，其企业价值观的创造和实施是其成功的关键因素之一。
阿里巴巴的企业价值观以客户为中心，强调团队合作、诚信、激情和创新。
1.客户第一：阿里巴巴始终认为客户是公司最重要的资产，
因此将客户的需求和满意度放在首位。
他们不断创新，推
出各种服务，满足客户的多样化需求。
例如，淘宝、天猫
等平台提供了各种商品和服务，而支付宝则为消费者提供
了便捷的支付方式。
2.团队合作：阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间相互支
持、合作和共享。
他们相信只有团队合作才能应对市场的
变化和挑战。
在阿里巴巴，员工被分成多个小组，每个小
组都有自己的任务和目标，通过合作实现公司的整体目标。
3.诚信：阿里巴巴认为诚信是企业的基石，是公司与员工、
客户和其他利益相关者之间建立信任的基础。
他们强调言
行一致，遵守法律法规和商业道德。
4.激情：阿里巴巴的员工对工作充满热情和动力，他们相信
自己正在创造历史，并为此感到自豪。
这种激情促使他们
不断创新和进取。
5.创新：阿里巴巴鼓励员工尝试新的想法和方法，不断推陈
出新，以满足客户的需求和应对市场的变化。
例如，阿里
巴巴推出了阿里云、蚂蚁金服等创新业务，进一步扩大了其市场份额和影响力。
阿里巴巴通过实施这些企业价值观，不仅在电商领域取得了巨大成功，还赢得了员工、客户和社会各界的广泛认可和赞誉。
这些价值观成为了阿里巴巴的企业文化标志，为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
知识与智力资本管理战略制度
知识与智力资本管理战略制度一、前言为了更好地激发和管理企业内部的知识与智力资本，提升企业竞争力和可连续发展本领，订立本《知识与智力资本管理战略制度》。
本制度旨在明确知识与智力资本的管理原则、流程和责任，为企业的战略决策和发展供应支持和依据。
二、知识与智力资本的定义1.知识资本：指企业中的专业知识、技能、经验、信息和专有知识等。
2.智力资本：指企业中员工的智慧、创造力、学习本领和创新本领等。
三、知识与智力资本管理原则1.价值导向：将知识与智力资本视为紧要的战略资源，将其纳入企业价值体系，并将其视为企业战略决策和发展的紧要依据。
2.激励机制：建立激励机制，鼓舞员工参加知识创造、共享和转化，提高知识与智力资本的价值。
3.学习与培训：供应员工学习和培训的机会，不绝提升员工的专业知识和技能水平，促进企业的创新和发展。
4.协同合作：鼓舞员工之间的合作与沟通，促进知识和智力的共享，并打破部门之间的壁垒，实现创新和协同效应。
四、知识与智力资本管理流程1. 知识和智力资产的识别和评估1.建立知识和智力资产的登记和管理制度，对企业内部的知识和智力资产进行全面排查和评估。
2.通过专业评估机构或内部专家评估对知识和智力资产的紧要性、稀缺性和价值，为知识和智力资产的管理供应依据。
2. 知识的创造和积累1.建立知识创造和积累机制，鼓舞员工参加创新活动和研发项目。
2.设立特地的创新团队，组织知识共享和经验沟通活动，促进知识的共享和积累。
3.设立知识库和学习平台，记录和归档企业内部的专业知识和经验，方便员工学习和查阅。
3. 知识的传播和转化1.建立知识传播和转化机制，鼓舞员工共享和沟通知识。
2.设立内部沟通平台，促进员工之间的沟通与合作，提高知识的传播效率。
3.建立知识转化的渠道和机制，将知识转化为企业的创新和竞争优势。
4. 智力资本的培养和激励1.供应员工培训和学习的机会，不绝提升员工的专业知识和技能水平。
2.设立智力资本激励计划，对员工的知识和智力贡献进行评估，并予以相应的嘉奖和激励措施。
智慧资本的价值功能
卷首语Foreword智慧资本的价值功能本刊编辑部本期《新会计》关注的重点仍然是智慧资本，主题文章是我国著名会计学者、厦门国家会计学院院长黄世忠教授撰写的智慧资本系列文章之二《智慧资本的计量》。
文章深入分析了智慧资本计量的挑战性，系统地介绍了智慧资本计量的主要方法，为探索计量智慧资本的价值提供了理论指导。
以高科技为代表的新兴产业爆发式扩张，给以物质投入为主的传统经济发展带来了前所未有的冲击，智慧资本已成为现代经济发展的核心，是决定企业兴衰的无形巨手，价值功能已得以充分显现。
智慧资本是新经济的基础。
在农业经济和工业经济时代，人类探索经济发展的视野，都把聚焦点放在物质能量方面，认为构成经济发展的基础是土地、资本、自然资源等物质，智慧在经济发展中的作用只是外生变量。
然而认真地考察整个人类社会发展史可以发现，从远古时期的石器社会到今天的高科技现代化社会，都是人类运用其自身的知识作为认识和改造自然的工具，推动着人类社会不断发展。
在社会发展过程中的每项科学发明，都是人类智慧的结晶。
真正推动社会经济发展的首要因素是智慧资本主体的人类智慧，这是因为人类智慧不仅优于物质资源的有限性、唯一性和边际效用递减性，而且具有持续有效的无限性和重复使用性。
尤其是在知识经济时代，智慧资本已经成为经济发展的基础，是改变经济系统产出显著变量的主要生产要素。
创造当代科学神话与经济奇迹的并不是有形的物质资源，而是智慧资本这一无形资本。
现代经济本质上是智慧资本的占有、配置为核心的经济。
智慧资本在经济发展中起着决定性作用，是社会经济的首要资本。
智慧资本是企业的核心竞争力。
在步入知识经济时代后，企业发展要依靠创新驱动，创新是企业价值创造的核心动力，智慧资本对企业价值创造的作用越来越大，成为企业发展的主要生产要素，对企业的发展起着至关重要的作用。
智慧资本在企业价值创造过程中扮演着重要的角色，企业价值创造通过智慧资本实现。
智慧资本企业价值创造路径依次是产品或服务创新、创新的保护评价、创新的商品化。
无形资产对企业价值的影响
无形资产对企业价值的影响随着经济活动不断发展，企业内部积累的无形资产在企业评估中的地位也越来越重要，尤其是在知识经济时代，无形资产对企业价值的影响越来越凸显。
本文将分析无形资产对企业价值的影响，并探讨公司如何更好地利用和管理无形资产。
无形资产是指不具有物质形态，但具有经济价值且受法律保护的财产或权利。
无形资产包括专利、商标、著作权、商誉、客户关系和品牌价值等。
这些无形资产是企业运作的重要组成部分，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
无形资产的存在使企业独具竞争优势，能够更好地抵御市场风险和波动。
下面简单介绍无形资产对企业价值的影响：1、提高企业市场竞争力无形资产具有不可替代性和独特性，如商标、专利、著作权等，这些无形资产的存在使企业能够生产更有吸引力和竞争力的产品或服务，从而提高企业市场竞争力。
2、增加企业投资价值无形资产在很多情况下可以被作为企业的资产计算在内，具有在投资中的价值。
投资者在评估企业时会考虑无形资产，如果企业有良好的无形资产，投资者更容易对其投资，从而提高企业的投资价值。
3、提高企业品牌价值企业品牌对客户是一种信任的体现。
无形资产包括一些与品牌相关的元素，如商标、专利、著作权等等。
企业确立这些知名品牌所到达的价值可以为企业带来长期的成果，从而提高企业的品牌价值。
品牌价值是企业最重要的无形资产之一，在品牌价值中投资可以大大提升企业的竞争优势。
4、提高企业财务表现无形资产具有很高的折旧率，如果企业不重视无形资产的价值，就会忽略无形资产强大的财务影响力。
对无形资产进行准确的评估，可以把其资产价值拆分为利润或現金流的贡献，从而提高企业的财务表现。
二、如何更好地利用和管理无形资产无形资产是企业的核心资产之一，企业需要更好地管理并利用无形资产，以最大化其价值。
以下是没有排名的一些方法，可以指导企业管理和利用无形资产：1、识别和保护无形资产识别和保护无形资产是企业管理无形资产最重要的步骤。
企业必须发现并识别自己的无形资产，包括品牌、客户资源、知识产权等，企业需要通过加强信息披露、加强专利和商标保护等措施来加强无形资产的保护。
无形资产与企业价值增长
无形资产与企业价值增长在现代经济发展的背景下，企业的价值被越来越多地体现在其无形资产上。
相较于有形资产，无形资产不易被衡量和评估，但其对企业的价值增长和竞争优势的形成却具有重要影响。
本文将探讨无形资产如何对企业价值增长产生影响，并提出一些增加无形资产价值的方法。
一、无形资产定义和分类无形资产是指那些没有实体形态，无法看到或摸到的资产，通常在企业中具有重要的价值和作用。
常见的无形资产包括品牌价值、专利技术、商业机密、客户关系、人才、软件和专业知识等等。
根据会计准则的规定，无形资产应该在企业财务报表上予以披露和计量。
根据无形资产来源和性质的不同，可以将无形资产分为以下几类：1.商誉（Goodwill）：商誉是指企业在市场中所拥有的信誉和声誉，如某些品牌的知名度、企业的管理水平和创新能力、员工的忠诚度等，这些都能带来商业上的好处和利益。
2.专利和版权（Patents and Copyrights）：专利和版权是用来保护创意和技术创新成果的法律制度。
企业持有的专利和版权可以带来长期的收益和竞争优势。
3.商业机密（Trade Secrets）：商业机密是指那些未公开的、对他人有商业价值的信息，如产品设计方案、客户名单、生产工艺等。
企业依靠保持商业机密来获得市场优势和组织内部效率。
4.品牌价值（Brand Value）：品牌是企业的一种标志，代表着一个企业在市场中的定位和形象。
品牌价值是企业对其品牌的市场影响力的一种衡量。
二、无形资产对企业价值增长的影响无形资产是企业获得竞争优势和提升企业价值的重要资源。
以下将分别从企业市场价值、现金流和企业绩效三个方面探讨其对企业价值增长的影响。
1.企业市场价值无形资产的存在和发挥对企业市场价值的形成和稳定具有重要的影响。
想象一下，在没有明显产品差异的市场中，一个品牌知名度高、对环保和社会责任的承担程度高和行业里的口碑好的企业，很可能会比价格相对较低的竞争对手更有吸引力。
向企业注入灵魂的感悟
向企业注入灵魂的感悟新鲜血液的加入，为我们的公司注入了新的能量和创意。
承企业之魂，扬帆远航；继创新之志，追求卓越。
承企业精神之根，展创新发展之翼；与时俱进，再创辉煌。
我们不断注入新鲜血液，以保持公司的活力和创新力。
老企业以其深厚的底蕴和经验，不断注入新的活力，焕发出无尽的创新生机。
新鲜血液的加入，无疑给我们的公司带来了新的动力和想法。
让新鲜血液在我们的公司里流动，为我们的业务增添无限的潜力。
在逆境中磨砺，企业在重生中焕发光彩。
正是这些新鲜血液，为我们的公司提供了源源不断的活力和创新力。
拥抱变化，挑战未来，我们的企业精神永不熄灭。
只有不断注入新鲜血液，我们才能保持公司的竞争力。
以人为本，客户至上，团结协作，追求卓越。
企业在发展历程中，塑造了自身独特的文化、价值观、使命和愿景。
我们以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为社会作出贡献。
在这个过程中，企业为我们提供了一个展示自我、实现价值的平台，让我们的人生更加丰富多彩。
在我所在的公司，企业文化是极其重要的。
它不仅是我们每天工作的氛围，更是我们心灵的寄托。
它犹如一座灯塔，引领着我们在商海中前行，同时也照亮了我们内心的方向。
企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
郭广昌追求卓越，创新永恒，品质至上，客户第一。
我深知，企业的成功源于每一位员工的付出和努力，因此，我始终将自己的工作做到极致，用实际行动表达我的感激之情。
最初，我们的企业就像一颗小小的树苗，根基尚浅，需要精心呵护。
如今，这颗小树苗已经成长为一颗参天大树，为我们遮风挡雨，让我们在追求梦想的道路上走得更坚定、更执着。
以历史为根基，以创新为动力，老企业破茧成蝶，焕发出新的生机和活力。
企业之魂，战斗不止，生生不息，引领未来。
企业精神是企业的灵魂，它体现了企业的独特性和文化底蕴，是支撑企业不断前行的精神力量。
员工是企业的基石，文化是企业的灵魂。
价值链视角下企业数据资产价值创造途径——以罗克佳华科技公司为例黄嘉文徐燕雯
价值链视角下企业数据资产价值创造途径 ——以罗克佳华科技公司为例黄嘉文徐燕雯发布时间：2023-05-27T07:06:25.617Z 来源：《中国科技信息》2023年6期作者：黄嘉文徐燕雯[导读] 在“大智移云”的时代背景下，数据资产成为了数字经济发展中最重要、最活跃的生产要素、2020年国家有关文件明确定性数据资产为新型的生产要素，并就推进数据资产市场化提出若干意见。
作为新一轮企业的核心竞争力，数据资产如何在企业价值创造中发挥作用也成为了学者关注和分析的焦点。
江汉大学商学院湖北武汉 430065摘要：在“大智移云”的时代背景下，数据资产成为了数字经济发展中最重要、最活跃的生产要素、2020年国家有关文件明确定性数据资产为新型的生产要素，并就推进数据资产市场化提出若干意见。
作为新一轮企业的核心竞争力，数据资产如何在企业价值创造中发挥作用也成为了学者关注和分析的焦点。
本文通过研究数据资产的含义及其特点，分析数据资产价值创造途径及其影响因素，采取案例分析法，以物联网技术型企业罗克佳华科技为例，基于价值链视角探讨数据资产在研发、生产、销售和售后服务等环节实现价值创造的路径，进而提出推动企业充分运用数据资产创造价值的对策建议，以深化对数据资产价值创造的认识。
关键词：数据资产；价值创造；价值链第1章引言在数字经济时代，信息技术的超前发展，对经济社会各领域的渗透和传播，以及深度融合，使得各领域的数据呈现爆炸式增长。
2019年10月，党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，将数据作为与劳动、资本、土地、知识、技术、管理并列的生产要素，第一次在党的文件中明确了数据作为生产要素的地位。
在新的发展阶段，数据资产将发挥核心作用、关键支撑作用和创新引擎作用，促进数据资产在行为主体和产业之间的流动，充分激发数字经济的潜在活力，实现价值创造的倍增效应。
西方智力资本计量理论
04
智力资本与企业绩效关系
智力资本与企业价值创造
智力资本是企业价值创造的源泉
智力资本通过创新、知识积累和组织学习等方式，为企业创造独特的价值，提升 企业的竞争优势。
智力资本对企业的长期价值有重要影响
智力资本是企业长期发展的关键因素，能够为企业带来持续的竞争优势和长期的 经济效益。
智力资本与企业竞争优势
总结词
智力资本战略规划是智力资本管理实践中的重要环节，旨在制定和实施智力资本管理的长期战略。
详细描述
在智力资本战略规划过程中，企业需要明确智力资本管理的目标、原则和策略，并制定相应的行动计 划。同时，企业还需要根据市场环境、竞争态势和自身条件等因素，不断调整和优化战略规划，以确 保智力资本管理的有效性和适应性。
智力资本投资决策
总结词
智力资本投资决策是指企业根据自身发 展需要和市场需求，对智力资本进行投 资和资源配置的过程。
VS
详细描述
在智力资本投资决策中，企业需要评估不 同投资方案的可行性、风险和收益，并选 择最优方案进行实施。同时，企业还需要 建立相应的监控和评估机制，对投资效果 进行实时跟踪和调整，以确保投资的有效 性和回报率。
关系资本是指组织与外部利益相 关者的关系，包括客户关系、供
应商关系、合作伙伴关系等。
04
智力资本的特性
智力资本具有无形性
01
智力资本是无形的，无法直接看到或触摸，但却是企业的重要
资产。
智力资本具有动态性
02
智力资本的价值会随着企业内外部环境的变化而变化，需要不
断更新和维护。
智力资本具有路径依赖性
03
Hale Waihona Puke 智力资本的形成和发展依赖于特定的组织环境和历史路径，难
感动中国十大诚信人物事迹
感动中国十大诚信人物事迹近年来，随着社会经济的不断发展，诚信问题逐渐成为社会关注的热点之一。
在这样的背景下，一些具有高度诚信意识和行为的人物被人们所关注和赞誉。
他们用自己的行动诠释着诚信的真谛，成为了社会上的楷模和榜样。
今天，我将为大家介绍感动中国十大诚信人物及其事迹。
一、陈凯歌：坚守承诺，诚信为本陈凯歌是一位著名的电影导演，他的电影作品深受观众喜爱。
然而，他的诚信行为同样令人敬佩。
在拍摄电影《霸王别姬》时，陈凯歌曾经承诺给演员张国荣一份剪辑版的电影，但是张国荣因意外去世，陈凯歌仍然坚守承诺，将剪辑版的电影交给张国荣的家人。
这种坚守承诺的诚信行为，让人们对陈凯歌产生了更深的敬意。
二、王健林：做事有信，言出必行王健林是中国著名的企业家，他创办的万达集团是中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一。
王健林的成功得益于他的高度诚信意识和行为。
他曾经说过：“做事有信，言出必行”，这句话体现了他对诚信的高度重视。
在万达集团的发展过程中，王健林始终坚持以诚信为本，诚实守信，不断提高企业的诚信形象。
三、刘翔：以诚信为基础，攀登人生高峰刘翔是中国著名的田径运动员，他曾经在奥运会上夺得过金牌。
刘翔的成功离不开他的高度诚信意识和行为。
在比赛中，他始终坚守竞技精神，以诚信为基础，不断攀登人生的高峰。
即使面对伤病的折磨，他也从不放弃，始终坚信诚信的力量，最终取得了辉煌的成就。
四、雷军：诚信经营，创造企业价值雷军是中国著名的企业家，他创办的小米科技成为了中国最具价值的科技企业之一。
雷军的成功得益于他的高度诚信意识和行为。
他始终坚持诚信经营，以客户为中心，创造企业价值。
在小米科技的发展过程中，雷军始终保持诚信，不断提高企业的诚信形象，赢得了广大客户的信任和支持。
五、陈晓旭：舍小利，取大义陈晓旭是中国著名的公益人士，他多次参与救助灾区的行动，成为了社会上的爱心使者。
在一次救助行动中，陈晓旭发现一个小女孩被困在废墟中，他冒着生命危险，将小女孩从废墟中救出。
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信任创造企业价值的智
慧资产
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
信任创造企业价值的智慧资产
莱纳德·史布莱格尔（Reinhard K. Sprenger）你信任你的部属吗？你的部属信任你吗？你也许会回答：“信任？这根本是芝麻小事！我只需要事实和资料！不要浪费时间在这种不切实际的感觉上。
”他们不认为信任能带来经济效益，甚至觉得谈信任是非常不理性的做法。
但是，如果信任变成决定未来事业胜负的关键，它虽不是会计数字或财务报表，却掌控企业的运作与成果，你还是忽略它的重要性，这岂是聪明的决定？
信任和经济生活的许多层面紧密连结：协定、交互关系、合作、领导、快速经济、创新、确实可靠、使命等等。
除了权力和金钱之外，它也是企业中第三个管理形式。
许多人都察觉到，权力与金钱不像过去那么有效了，全球化且快速的市场、弹性的工作结构、虚拟的组织形式等，都是未来经济社会的模式，甚至对某些企业来说已是事实。
因此，我们越来越需要信任。
在2001年9月的第五十五届“德国企管经理人日”时，大家致认为：从长远的眼光来看，能够永续提升企业价值的，应该是非物质性的企业资产。
所谓“非物质资产”包括：知识、网路化的能力、品牌以及信任。
“信任”的重要性在今天的企业界尤为显着。
信任是经济成长的特效药
信任也会影响股价，因为企业领导的信任会反映在股价上，因此金融市场特别要求信任。
报纸标题写着：“现在只有信任才是经济成长的特效药！”
我们很容易在企业中找出“不信任的部门”，他们的任务就是监视员工，并察看员工是否在岗位上认真工作。
这些专业人员不断在填写牺牲者的工作绩效报表，并让其他员工时时处于紧张的警报当中。
早在1972年惠普公司就废除了工作时间记录制度，当时的执行长普拉特（Lewis Platt）特别强调，这必须以“对员工最强的信任”为前提；每个人都知道时间记录系统是可以人为操纵的，我们为什么不多关心“成效输出”，反而忧心时间投入呢？
所以，许多企业其实都是“怀疑的组织”。
因为不信任，管理阶层写了一堆“管理日志”，只为了掌握部属的一言一行。
他们不相信，人们会自动想做好一件工作，不愿意让员工自己找到达成目标的方法。
但旧的思维已经无法带来任何进展，许多企业都关在隐形的监牢里，僵化的官僚体系、固定的管理行为、泛滥的法规条文，都限制住企业的发展。
特别是在知识社会与快速市场的条件下，有太多情况是无法“管理”的，甚至也无法勉强，凡事和合作关系有关的元素，都是无法控管的。
我们必须在传统的管理方式中加入信任，这才是企业管理成功与否的关键要素。
日本社会学家福山（Francis Fukuyzma）曾指出，有一项文化特征会影响国家财富与竞争力，那就是社会的互信程度。
甚至有些有远见的经济学家认为，信任的影响力比自然资源还要大。
美国经济学家，同时也是诺贝尔经济学奖得主亚罗（Kenneth Arrow）在二十五年前就写出：“几乎每一种商业交易行为都包含信任这个元素，特别是长期持续的交易关系。
我可以很肯定地解释，如果经济衰退的话，一定是因为缺乏彼此的信任关系。
”事实上：没有信任，就没有生产性的合作关系。
信任绝对是合作的驱动能源。
现代组织管理超越国界与洲际
现代的组织管理超越了国家与洲际。
地区性的工作小组摇身变成“虚拟”小组：员工、部门和整个企业全部一起工作，在不同的国家、地区、甚至跨越地球好几个板块。
企业不再是在封闭空间里的活动。
员工不一定在公司里，顾客和供应商也不一定在公司外围。
如果没有坚强的互信基础，业务流程最佳化、扁平层级、团队工作、学习组织等企业中最主要的政策目标，都不可能达成。
当人们能够互信的时候，企业才能转型。
我们甚至可以看到一个现象：是“信任”在负责卖东西，Delta Lloyd投资公司则推出一种“玻璃基金”（玻璃意指透明），每天都在网路上公布基金的资产变化情况，该基金经理人戴尔许（Holger Dersch）认为“透明才能创造信任”，也才能赢得竞争优势。
社会学家卢曼（Niklas Luhmann）认为信任就是“再次相见的定律”。
当双方有再次见面的可能性时，要打破信任关系就比较困难。
信任的运作方式多么快速，我们可以从一个已经沿用一百年的古老银行系统来观察。
这个系统在印度与阿拉伯世界被称为“哈瓦拉”（Hawala），经由这个体系，当时每年有三千亿美元在全世界流动。
在这个体系内，人们在握握手的气氛中，把钱通过私人的财产托管人送到全世界。
之后，托管人又可以在其他地方用文字密码把钱领出来。
“哈瓦拉”只和一件古老的事有关，即是信任。
没有互信，“知识管理”无法成功
知识是未来的资源。
专业知识与员工因此而提升的创新能力，是未来企业竞争的优势所在，也是“免疫力”的来源。
但是，员工很难分享自己所拥有的专业知识，为什么？因为他们认为，如果将自己掌握的知识公开，就会危及自己的职务地位，甚至减少自己的权力。
而所谓的“知识管理”其实就是“没收专家的知识”，这在未能互信的组织中绝对无法成功。
在此，必须借助于同事间的“横向信任”与层级间的“垂直信任”。
没有横向信任就没有知识传递，没有垂直信任就没有冒险精神。
经常选择或淘汰不合适的契约伙伴，对于某些“知识密集”的产品来说，波动性太大将导致成本大增。
例如，你未能事先“试用”律师，你如果不信任他，就会不断耗费成本。
每次协商、拟定契约、与进行新的协定也都会提高交易成本。
在这个变动剧烈的市场条件中，不断更新协商内容，只会使成本节节升高，效益却不见得会跟着水涨船高。
许多经理人都抱怨，如果他们想要订出最公平的契约，就会被重复协商的文件淹没。
我们都忘了一件事——企业存在的目的不是为了降低交易成本吗？现在怎么反其道而行呢？
走动管理、中央式的控管系统、高科技工作控制系统，都是成本的腐蚀者。
社会研究发现，监控系统的成本本身就会超过欺骗行为的成本。
这也是美国健保体系长年亏损的原因。
该怎么做，才能取得另人的信任？人们好像只能影响信任的状态，但无法掌控信任。
信任到底如何产生的呢？没有人能保证。
付出信任是理性而正当的风险
身为付出信任的一方，期待可能会落空，别人随时都可能辜负你的信任。
身为接受信任的部属，也能选择是否要慎重上司的信任或令上司失望。
所以，选择信任部属，就表示你深知其中的危险、失控或失望。
你交付部属任务而未能预先确知他是否值得信任，或者他不会误用权限空间，对你这位主管来说，付出信任就是一种风险。
虽然这类风险很难具有绝对的正当性，即是理性的。
启动信任机制时，你想选择直接而快速的方法吗？答案只有一个：不怕受伤的韧性就是信任的开始，也是建立信任关系的工具。
人类都会寻求对等与平衡。
如果想让彼此感到轻松，施与受之间就必须平衡。
这是相互关系的法则。
当我们收到某件很棒的礼物时，同时就失去自己的独立性，因为别人“投资”在我们身上。
当我们被视为“值得信任”时，我们就处于一个强大的压力之下，除非
我们逐渐回馈，才能减轻内心的压力。
我们应该都感受过信任的责任效果——上司拍拍年轻部属的肩膀，坚定地看着他的眼睛，以非常有力的语气说：“都靠你了！”谁能躲过这种吸引力呢？
许多不需要明文契约的信任实例：麦当劳与可口可乐的持续延长他们从1954年就开始的合作信任关系。
猫王普里斯莱（Elvis Presley）和他的经理人帕克（Tom Parker）之间的合作一直都没有书面契约，这段信任关系一直持续到普里斯莱过世之后。
德国汉萨航空的董事萨特贝尔格（Thomas Sattelberg）曾说：“这是一种权力平衡，企业领导人愿意分享权力，因为他们信任合作者。
”
如果我们把这类关系延伸到管理行为，其主要特性就是：这些管理者都不怕受伤害。
信任会产生责任，就像一般的责任感。
方法就是“信任别人”。
如果责任的影响力够深，正面的行动成果就越大。
基本上，信任会构成下一步信任的产生要件，于是引发一连串的信任反馈。
反之亦然。
如果你不信任对方，他就会开始做出不符合你期待的行为。
一旦你不信任别人，就绝对找不到值得信任的人。
不信任的态度会制造出你所惧怕的一切情况。
这就是不信任的“恶性循环”。