范例_景观成本控制建议
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
景观工程成本控制措施
景观工程成本控制措施嘿，咱今儿就来唠唠景观工程成本控制措施这档子事儿！你想啊，景观工程那可不是小打小闹，就跟咱过日子一样，得精打细算呐！要是不控制好成本，那可就像没把住钱袋子的口子，哗哗往外流啊！首先咱得在设计上好好琢磨琢磨。
就好比做饭，你得先想好做啥菜，怎么搭配食材，不能瞎搞一气。
设计得合理，才能避免不必要的浪费。
咱不能为了好看，就啥都往上堆，那得花多少钱呐！得根据实际情况，该省的地方就得省，把钱花在刀刃上，这才是正理儿。
材料采购也是个关键环节呐！就跟咱买衣服似的，得挑质量好又不贵的。
不能人家一说这个好，就傻乎乎地掏钱。
咱得多跑几家，比比价，讲讲价。
别小看这讲价，有时候能省下不少钱呢！而且材料的质量也得把好关，别用着用着就出问题了，那不是又得花钱去修嘛。
施工过程中也得时刻留意着。
工人干活儿得有效率，不能磨磨蹭蹭的，那不是浪费时间就是浪费钱嘛。
就像咱走路，得大步流星地往前走，别一步三回头。
而且施工质量得有保障，要是没做好，后面返修得花多少钱呐！这不是自己给自己找麻烦嘛。
还有啊，管理也不能马虎。
就跟咱家里一样，得有个人管着钱，安排好各项开支。
施工现场得有人盯着，看看哪儿不对劲，赶紧调整。
别等问题大了才发现，那可就晚了。
再说说后期维护吧。
景观做好了，不是就万事大吉了，还得好好维护。
就像咱的车子，得定期保养。
浇水、修剪、防虫啥的，都得安排好。
不然花了那么多钱做的景观，没几天就不成样子了，那多心疼呐！咱回过头来想想，要是不做好成本控制，那得浪费多少钱呐！这钱可都是咱辛辛苦苦挣来的，能随便乱花吗？咱得像个会过日子的人一样，把每一分钱都花得值当。
景观工程成本控制，这可不是小事儿，这关系到咱能不能把景观做好，还能省钱。
大家可得重视起来，别不当回事儿。
咱得把景观工程当成自己的家一样来对待，精心呵护，合理安排。
只有这样，才能让景观工程既漂亮又经济实惠。
你说是不是这个理儿？咱可不能让钱就这么白白流走了，得让它发挥最大的作用！。
景观设计建议书
景观设计建议书尊敬的_____：您好！随着人们生活水平的不断提高，对于生活环境的品质也有了更高的追求。
景观设计作为改善和美化环境的重要手段，其重要性日益凸显。
在此，为了打造更具吸引力和实用性的景观空间，特向您提出以下景观设计建议。
一、项目背景与目标首先，明确项目的背景和目标至关重要。
了解项目所在的地理位置、气候条件、文化特色以及周边环境等因素，将为后续的设计提供坚实的基础。
例如，如果项目位于南方多雨地区，那么在景观设计中就需要考虑排水系统的优化；如果地处历史文化名城，设计则应融入当地的文化元素，展现独特的地域魅力。
目标方面，是要创建一个供人们休闲、娱乐、社交的场所，还是侧重于生态保护和环境改善？亦或是为了提升某个商业区域的吸引力和价值？明确的目标将指导整个设计过程的方向。
二、功能分区与布局合理的功能分区和布局是景观设计成功的关键之一。
根据项目的需求和目标，可以将景观区域划分为以下几个主要部分：1、休闲活动区设计宽敞的草坪，供人们野餐、放风筝、晒太阳。
布置休闲座椅和亭子，为人们提供休息和交流的空间。
可以考虑设置儿童游乐设施，如滑梯、秋千等，满足家庭亲子活动的需求。
2、健身运动区铺设塑胶跑道，方便人们跑步、散步。
安装健身器材，如单杠、双杠、扭腰器等，满足不同人群的健身需求。
如有条件，可以建设篮球场、羽毛球场等运动场地。
3、观赏游览区打造精致的花园，种植各种花卉和观赏植物，四季有花可赏。
规划人工湖或溪流，增加景观的灵动性，同时可以养殖一些观赏鱼类。
设立观景平台，让人们能够欣赏到美丽的景色。
4、生态保护区保留和保护原有的植被和生态环境，种植本土植物，为野生动植物提供栖息地。
建设生态湿地，净化水质，改善生态环境。
在布局上，要考虑各个功能区之间的联系和过渡，使之形成一个有机的整体。
同时，要保证交通流线的顺畅，方便人们在各个区域之间自由穿梭。
三、植物配置植物是景观设计中不可或缺的元素。
在选择植物时，应充分考虑当地的气候和土壤条件，选择适应性强的品种。
景观工程的施工成本(3篇)
第1篇一、施工前准备阶段的成本控制1. 设计阶段：在设计阶段，应充分考虑景观效果、功能性和成本控制。
设计师需根据项目特点，合理选择植物、材料、工艺等，确保景观效果与成本相匹配。
2. 施工图纸：施工图纸是施工过程中的重要依据，应确保图纸的准确性、完整性和可行性。
避免因图纸问题导致施工过程中的变更和返工，增加施工成本。
3. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度、人员、设备等，降低施工成本。
二、施工过程中的成本控制1. 材料采购：严格控制材料质量，选择性价比高的材料。
同时，合理采购，避免浪费。
对于大宗材料，可通过招标、询价等方式降低采购成本。
2. 人工成本：合理安排施工人员，提高施工效率。
加强施工人员培训，提高其技能水平，减少因操作不当导致的返工和浪费。
3. 施工机械：合理选用施工机械，提高施工效率，降低设备租赁成本。
同时，加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 施工工艺：优化施工工艺，提高施工质量，降低返工率。
采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。
5. 施工变更：严格控制施工变更，减少因变更导致的成本增加。
对变更进行评估，确保变更的必要性和经济性。
三、施工后期成本控制1. 竣工验收：严格按照合同约定和施工图纸进行竣工验收，确保工程质量。
对不合格项目进行整改，避免因质量问题导致的后期维修成本。
2. 工程保修：根据合同约定，对保修期内出现的问题进行维修，确保工程正常运行。
同时，加强工程保修管理，降低保修成本。
3. 施工资料：整理齐全施工资料，为后期工程维护提供依据。
避免因资料不齐全导致的返工和维修成本。
总之，景观工程的施工成本控制是一个系统工程，需要从设计、施工、后期等多个环节入手。
通过优化设计方案、合理安排施工、加强成本管理，实现景观工程的高效、低成本建设。
第2篇一、材料成本1. 软景材料：主要包括乔木、灌木、地被、草坪、花卉等。
这部分成本受市场行情、品种、规格等因素影响较大。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
地产项目景观成本优化实战案例
地产项目景观成本优化实战案例一、背景与目标地产开发公司计划在城市开发一座高规格住宅小区，其中一个关键点是景观设计。
公司希望通过优化景观成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
二、问题分析在项目初期，公司雇佣了一家专业景观设计公司制定了完整的景观设计方案。
但在方案实施前，公司意识到预算超出预期，需要进行成本优化。
三、优化方案1.与设计公司进行沟通公司与设计公司进行沟通，说明预算限制，并要求设计公司根据预算重新调整设计方案。
设计公司同意进行优化，并派遣专业团队进行方案调整。
2.设计材料的选择通过与设计公司的合作，公司重新审视了设计方案中的材料选择。
尽量选择价格相对较低的材料，并与设计风格相匹配，如使用木材代替大理石、选择廉价但经久耐用的人造草坪等。
3.节省施工成本与设计方案相结合，公司与承包商协商，找出在施工过程中节省成本的方法。
例如，减少施工工作量、采用标准化的施工流程、合理利用原地现有的景观元素等。
4.建立合理的绿化区域在项目规划阶段，公司重视绿化的合理布局，减少不必要的绿化区域，同时增加多功能的绿化区域，提高用地效益。
5.防范土壤和水资源浪费公司注重节约土壤和水资源的使用。
通过科学的土壤调查和管理，合理使用施肥和灌溉措施，减少资源浪费的同时保证植物的生长质量。
四、实施效果通过采取上述优化措施，公司在景观成本方面取得了明显的效果：1.成本控制在预算范围内，项目整体成本得到有效控制。
2.通过合理选择材料和施工优化，提高了项目的质量和竞争力。
3.绿化区域的合理布局和设计使小区环境更加舒适，吸引了更多购房者的关注。
4.节约土壤和水资源的使用，提高了可持续发展效益，也加强了公司的社会形象。
五、启示与建议1.景观成本的优化是地产项目开发过程中重要的一环，需要在项目初期就给予足够的重视。
2.合作伙伴的选择非常关键，需要找到有经验的设计公司和施工承包商，进行全方位合作。
3.在项目规划阶段注重绿化区域的合理布局和设计，以提高用地效益和提高项目品质。
产业园景观成本控制案例
产业园景观成本控制案例咱今儿就唠唠产业园景观成本控制这档子事儿。
先说说有这么一个产业园啊，刚开始规划景观的时候，那真是各种想法天马行空，啥高级用啥，啥好看种啥。
结果预算那数字蹭蹭往上涨，老板脸都绿了。
一、规划阶段。
1. 合理布局。
这产业园面积不小，原来的规划是到处都搞点景观小品，分散得那叫一个乱。
后来呢，有个聪明的设计师就提出来，把景观集中在几个关键区域，像产业园的入口、员工休息区还有访客等待区这些地方。
这样呢，既不影响整体的美观度，又能减少不必要的景观分散建设成本。
比如说，原来计划在每个厂房之间都搞个小花坛，现在就只保留了主干道旁边的几个，一下子就省了不少钱。
而且在布局的时候，充分利用了现有的地形。
这个产业园有个小山坡，本来打算推平了再做景观。
后来经过评估，保留了这个小山坡，只做了简单的植被整理和小径铺设，变成了一个很有特色的自然景观区，比起推平重建可省了老大一笔钱了。
2. 植物选择。
刚开始的时候啊，那些景观公司推荐的都是些名贵的花草树木。
像什么进口的樱花树，一棵就得好几千块。
后来负责成本控制的人就不干了，他们找来了本地的植物专家。
专家建议多选用本地植物，像本地的槐树、杨树，还有那些常见的野花野草。
这些本地植物适应性强，不需要太多的养护成本。
而且种起来密密麻麻的，一片绿油油的也很好看。
比如说，用本地的草皮代替了那种进口的高级草皮，成本直接降了一大半，而且本地草皮不怕本地的气候，不容易生病，养护起来轻松多了。
二、施工阶段。
1. 材料采购。
在采购景观材料的时候，也是有很多门道的。
比如说石材，原来打算用那种纯天然的大理石，价格高得吓人。
后来施工团队发现了一种人造石材，外观和天然大理石差不多，但是价格只有天然大理石的三分之一。
而且质量也还不错，用在一些非重点的景观区域，像小径的铺设之类的，完全不影响整体效果。
还有木材的采购，本来想用那种高档的防腐木做长椅和栈道。
后来经过调查，发现了一种经过特殊处理的本地木材，虽然不是那种大品牌的防腐木，但是经过测试也能满足使用要求，价格却便宜了很多。
【成本管理】景观工程施工过程中的成本控制
景观工程施工过程中的成本控制产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本.根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方.景观造价根据不同的品质,基本在300~700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%~2.1%.因此,景观成本占房屋售价2%能被市场接受,是个合理的价格标准,在此标准线下,增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升,是质的改变.一、设计阶段的成本控制1.功能为主,减少无必要的硬地；非功能性的景点,酌情考虑是否保留.2.在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度,最大限度地留出景观观赏区,且坡度在进宅的部分逐渐放平,可以有效节约土方量,减低成本.3.车行道与各种入口交汇处铺装天然石材.园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等,部分可天然石材.石材厚度：人行道花岗岩20-25mm,大理石30-50mm；车行道30-40mm.4.硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%.(1)硬质景观采用普通石材,边缘做圆角处理.游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；(2)设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制；(3)控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数,石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数,避免切割损耗提高成本）(4)花岗岩石材切割,切割下来的边角余料,集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费,节约成本）(5)石材中自然面、荔枝面比其他面状贵,要合理使用；(6)控制铺贴方式：尽量使用规整铺装,减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)；(7)硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种,主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种.（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）；(8)材料的档次分类和替换(9)立面材料如树池,景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配,根据西班牙风格的景观效果,真石漆等喷涂材料也是不错的选择；(10)尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计,节省材料的损耗；(11)雕塑（仿砂岩代替石材、铸铁、铸铜,成品标准化节约成本）.5.植物(1)草坪面积占绿化总面积比例不超过40﹪.草皮采用普通两季型.(2)中轴景观：选用当地一定规格的乔木,10~15cm的占30%、20~25cm的占5%,30cm以上的占2%左右；色叶树种不低于10%.(3)小区公共景观：选用当地一定规格的乔木,10~15cm的占35%、15~20cm的占3%,30cm以上的占2%左右；灌木球径80cm以上；选用四季景色变换植物.(4)道路绿化带景观：常绿乔木占50%；灌木球径60㎝以上.(5)河岸景观：以春、夏季,观花、观叶、观果品种占50%.(6)外围代征绿化带景观：以乔木为主,并作为待开发楼盘乔木储备.(7)植物种植区在地下车库顶板上的,车库顶板上有效覆土厚度平均为1米,景观堆坡时可用陶粒等轻质材料进行填充.(8)庭院内部以草坪为主（具体根据交房标准）.6.园建结构配筋,必须和结构专业协调,确保最少用筋.7.硬质部分石材的价格与产地、品名、厚度、面层类型有关,同样的品种,进口的比国产的贵一倍,山东的比福建的贵20%.砖材中舒布洛克砖比普通水泥砖贵一倍,陶土砖比舒布洛克砖贵50%.高档楼盘中应杜绝普通水泥砖,即使是通体水泥砖,在使用一段时间后,也难免脱色的结果,耐久性差.一般花岗岩路牙造价45-60元/米左右,混凝土预制路牙造价20-35元/米左右.施工工艺中异形石材铺贴因为现场切割量大,人工费贵一倍.构筑物表面装饰石材湿贴会出现泛碱现象,为避免泛碱影响观感,有点挂、干挂和密封三种处理方法.8.软景部分同样,在植物选择上景观设计师应根据当前市场行情,避免使用稀缺性树种.但一级节点的绿化需要在效果和价格上权衡.价格不是太离谱的情况下,应该保证原设计要求.在限额成本下,调整次要景观树种,保证整体绿量.9.微地形处理现代住区楼间大部分都有地下车库,70%的景观座落在地库顶板上,景观覆土厚度是地库荷载记算的关键.而竖向是景观的灵魂,如果没有竖向设计就没有景观可言.那么,地库顶板上堆土坡的经济性就是成本控制必须研究的课题,是用轻质材料作为填充物堆坡,保证地库顶板荷载不因造地形而改变,还是全部自然土壤堆坡,地库顶板结构局部加强？根据研究,采用轻质陶粒造地形有利于增强土壤透气透水性,但成本高于结构加强的方案.全部自然堆土经济性略好于陶粒填充造坡,但对竖向设计前后一致性要求很高.而地产项目开发计划非常紧凑,往往在景观概念方案结束后就需要向结构与管线专业提交竖向设计图纸,进行地库顶板荷载安全性计算.如果景观深化方案设计中竖向有较大的调整,地库结构的安全性就得不到保障.尤其是建筑图纸报批结束后,再调整结构设计将会带来不必要的麻烦,而且引起设计变更费用,对整个开发进度计划和成本计划不利.因此应根据不同项目竖向设计的复杂程度选择合理的地库覆土方案.二、施工图及招标准备阶段1.现场平面布置图综合考虑项目特点,结合现有场地的临时设施,考虑各阶段销售配合的需要,对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划,减少大幅调整平面布置情况,合理节约成本.2.安全文明施工措施按照集团工程管理部及合同对安全文明施工要求,合理组织本项目规划安全措施、文明施工措施,避免采用成本高、性价比低的方案,选用合理施工路线,采取有效用水、用电措施,合理节约成本.(1)设计变更：建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度,项目管理部与设计部协调沟通机制,减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响.(2)因甲方原因拖延工期,尽量加强各部门之间的协调,包括与设计部、项目管理部、营销部、成本部等部门,定期（或每周）召开一次协调工作会议解决各部门之间协作配合问题.(3)因总包原因拖延工期,加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督控制工作,加强与总包项目管理人员的协调沟通工作,及早发现问题,有针对性地制定措施,减少因自身原因拖延工期.(4)将口头交代管理行为改为书面工程指令单。
园林景观工程施工成本目标与风险控制措施
园林景观工程施工成本目标与风险控制措施（一）成本目标为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。
2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。
3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需用材料的品种。
规格型号数量并明确进料的时间。
4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催要材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。
5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。
须取样复试的材料，必须严格按规定执行。
其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。
6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。
凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。
以避免日晒雨淋，降低质量。
7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。
8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。
9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。
材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。
（二）财务管理1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动资金，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此，经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
房地产园林景观工程的成本控制建议
房地产园林景观工程的成本控制建议摘要：现阶段我国房地产行业处于下行区间，房地产园林属于地产开发供应链末端的附属工程，一般单价压得越来越低，质量要求不变或不降反升。
如何在这低成本竞争的大环境格局下保持竞争力？这就越来越要求房地产和园林施工企业对质量和成本控制进行全员、全过程的控制，将每个节点实行精细化管理，实现利润最大化和提升行业竞争力。
关键词：房地产园林；成本控制；全员；全过程控制；引言当前，在我国的房地产业发展步伐缓慢的情况下，越来越注重改善住宅环境的质量，以实现景观溢价；园林景观是小业主对房地产开发商最直观的感受和对房地产质量进行准确定位的窗户，其效果已经成为房地产开发过程中的一个关键因素。
而另一方面房地产园林价格低成本竞争已经常态化。
如何在这高质量低成本的激烈房地产园林市场中站稳脚跟，保证收益，突出小区的园林景观特点，是每一个房地产和园林企业需要面对的现状难题。
笔者根据自身工作和工程实践，就房地产园林景观工程成本控制进行了一些经验总结，为各位提供一些实际性的建议。
1.房地产园林景观工程成本控制重要性在政府调控、地价上涨、房地产市场受到限制的情况下，开发商要在保证项目的产品定位、政府限价的基础上，对住宅小区的景观质量进行提升，从而推动市场的销售，并使其建造开发成本得到合理的优化压缩；如何有效地在保证质量的前提下控制园林建设成本，是提升房地产和园林施工企业竞争能力的一种手段。
2.现阶段成本控制环节的一些常见的问题2.1从业人员业务水平不够许多房地产、园林施工企业的财务、造价和施工管理人员没有资格从业证书，缺乏对资金控制和行业管理的专业技能。
由于技能管理水平相对较低，不能有效地进行成本控制。
现场施工管理人员施工工艺不熟悉，执行能力差，有关部门人员不能很好地监督和管理工地，不正常的返工、建筑材料的大量浪费和随意丢弃，造成了许多不必要的财产损失，从而大大增加了工程成本。
2.2企业不重视不同阶段的成本预控和成本核算园林施工企业现场施工管理重视多；成本预算指标流于形式，没有足够的执行力和足够的控制力，形同虚设；反映实际管控效果的成本核算重视少，只忙于解决问题而不注重反思问题。
小区园林景观设计中的成本控制
随着人们生活水平的提高，对园林景观绿化的需求日趋强烈，要为居民提供和谐舒适、生态自然的人居环境，同时又要兼顾成本节约，是设计师进行园林景观设计的基本要求。
成本节约不是简单的降低造价，而是在有效的成本控制下，创造最好的景观效果，满足销售的需要及居民的使用需要。
这里以广州保利西子湾的园林设计为例，谈谈小区园林景观设计中的成本控制。
西子湾园林设计通过运用各种景观设计手法，巧妙地将水景、绿化、道路、广场、小品雕塑、石景、活动设施等景观元素与简约的建筑有机结合，丰富各园林景观空间，在满足居民交通、游赏、活动要求的同时，兼顾各单元的个性空间环境氛围的营造。
通过种植不同层次、不同形式的花草树木，形成可居、可游、可观的景观家园，使景观设计真正做到以人为本。
创造层次丰富的景观空间成功的地形营造结合疏林草地，在创造层次丰富的景观空间的同时降低了园林成本。
人造微地形有利于空间的划分，通过空间变化及植物的搭配，可丰富小区的景观效果。
疏密有致、开阔与密闭结合，是景观设计的常用手法。
通常设计师会运用景墙、密植中层灌木地被、构筑物等元素达到分隔空间的效果，但如果人造微地形设计得合理，同样可达到设计师想要的效果，而且建设成本比景墙、地被、构造物低得多。
在西子湾设计初期，营造的地形一定程度上存在着地形较低、高低变化不明显、园路流线不畅等问题，在此情况下施工难度大、造价高，通过对设计地形的调整，特别是调整微地形土坡的形状及标高，最终达到高低有序、层次丰富的景观效果，也避免了工程浪费。
因此，充分利用地形的营造，配合适量的园建、水景和有序种植乔灌木、草地，可在有效的成本节约前提下，创造出高低错落、疏密有致的小区园林景观。
水景观的创造及合理利用“园无水而不活”，水是园林设计的灵魂。
水景常常是园林设计中点睛之作，但水景观的建造成本较高，而且会给物业管理带来很多问题，因此，水景设计集中在主要的出入口、居民集中活动的区域，其他区域应该严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。
园林景观设计成本控制说明
硬质景观成本控制减少大面积硬质铺装，提高硬质景观利用效率1，材料的选择：选择生态透水材料，如透水砖，透水自然石，透水混凝土。
可以有效利用雨水资源还原地下水。
并使得透水材料占硬质材料的50%以上。
木栈道的材料选择主要以木塑为主，环保耐用。
2，地形的处理：场地内合理布置微地形，增强空间的层次性，提高景观对人的视觉冲击力。
3，减少后期维护费用：主要砌筑耐久性花坛和树池等，减少后期养护费用。
4，少设置景观构筑物：亭，廊等，尽量少设置，在一些节点可用生长优美的落叶景观树替代，夏季遮阴，冬季便于采光。
这样既增强景观性，又可以减少景观构筑物的后期养护费用。
植物成本控制植物配置是景观设计的重点，植物具有生长性，可增值性等特点。
植物物种丰富，价格弹性较大，其价值可以随着植物生长而不断增加。
合理利用这一弹性要素，从控制成本的角度进行植物景观设计。
1，运用本土和乡土树种利用当地生长情况较好的高大树种作为主要景观树，将一些观赏性的树种合理种植在重要节点以及视线集中的位置，尽量选择附近的苗木，减少苗木运费。
保证景观生态性，达到可持续发展的目的。
2，多选用速生树代替慢生树，如生长较快的竹类，营造宁静的休闲空间。
3，节约型的雨水灌溉系统建筑应预留雨水收集系统，采用绿地灌溉与雨水收集系统相结合的方式，用收集的雨水进行绿地灌溉。
绿化浇灌系统采用雨水收集系统，节约环保。
4，提前选苗，选择实生苗深入考虑植物设计，就可以提前采买实生苗，并移植到苗场进行假植。
当进入具体施工阶段，种植的实生苗经过断根已经达到假植苗的效果，再移植到居住区种植既保证施工效果又可以减低成本。
5，合理搭配植物多选用多枝干得丰满型乔灌木，可以用多枝干的灌木球等营造景观。
植物设计可以通过增加草坪面积，缩小灌木区，适当选用骨架树，巧妙运用节点大树等方法来实现成本控制。
6，预留植物生长空间植物是景观形成的主要空间元素，充分考虑植物的生长空间，控制好植物的生长空间及种植密度，可以减少苗木的资金投入。
景观绿化施工成本控制措施计划
景观绿化施工成本控制措施计划1.1成本控制目标根据合同价格，保证实现项目的计划利润。
1.2成本控制管理点从项目工程成本组成因素考虑，主要成本控制管理点有：人工费控制、材料成本控制、机械成本控制、降低现场管理费节约直接成本、安全事故的预防、提升工程质量管理有效控制质量成本等六项主要内容。
1.3降低成本的措施1.3.1积极配合业主解决征地拆迁问题1.3.1.1组织保障：项目部成立外协部，积极配合业主进行征地拆迁，对现场发现的征迁问题及时会同业主解决，避免影响施工。
1.3.1.2灵活组织，先易后难，首先开工不受征迁影响的区域，最后开始征地困难的区域。
1.3.1.3做好对业主的索赔签证工作，对由于征迁问题给项目部造成损失的，及时签证、索赔。
1.3.2认真会审图纸，积极提出修改意见组织技术主办，对设计图纸进行认真审核，找出图纸中的错、漏项目。
同时针对设计图纸中提出的施工工艺，从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。
1.3.3确定先进、经济合理的施工方案根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、装备情况、人员素质等具体情况，选择先进、经济合理，又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保证施工的均衡性、连续性。
1.3.4加强技术管理，提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
1.3.5加强劳动工资管理，提高劳动生产率学习先进项目管理理论和方法，同时加强劳动工资管理，严格绩效考核制度，把员工的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动劳动积极性，挖掘潜力，达到降低成本的目的。
1.3.6加强材料管理，降低材料费支出在保证施工需要的前提下，合理组织采购，力求不形成积压；合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，开展材料的代用、修旧利费和废料回收，综合利用一切资源。
园区景观成本管控方案
园区景观成本管控方案一、引言园区景观是园区的重要组成部分，不仅为园区增添美观的景色，还提供了员工休闲娱乐的场所。
然而，园区景观建设的成本往往较高，对于园区管理者来说，如何管控景观建设的成本是一个重要的考虑因素。
本文将提出一系列园区景观成本管控方案，以帮助园区管理者在景观建设过程中降低成本。
1.制定明确的预算2.选择适当的设计方案在选择景观设计方案时，园区管理者应该综合考虑设计方案的美观性、施工难度、材料费用等因素。
选择适当的设计方案可以降低景观建设的成本，比如选用一些常见、易获得且价格较低的材料，降低施工难度，减少人工费用等。
3.采用植物合理配置植物是园区景观的重要组成部分，合理配置植物可以提高景观的美感，并节省成本。
园区管理者应该根据园区的气候条件、土壤情况等因素，选择适应性强、易种植、易养护的植物。
此外，可以采用一些速生植物和多年生植物，减少频繁更替植物带来的成本。
4.合理利用资源在景观建设过程中，园区管理者应该合理利用资源，尽量减少资源的浪费。
比如，可以在园区内回收利用一些废弃材料，如砖块、木材等，降低采购新材料的成本。
同时，可以合理使用水源，采取节约用水措施，减少景观的养护成本。
5.加强监督管理对于景观建设工程，园区管理者应该加强监督管理，确保施工质量和进度符合预期。
及时发现并解决施工中的问题，避免因质量问题造成的二次修补和额外费用，从而降低成本。
6.建立长效管理机制景观建设不仅是一时的工程，还需要进行长期的养护和管理。
为了降低养护成本，园区管理者应该建立完善的景观养护机制，制定详细的养护计划并加强执行，定期检查和维修景观设施，确保景观的长期利用价值。
三、总结园区景观建设的成本管控对于园区管理者来说是一项挑战，但通过制定明确的预算、选择适当的设计方案、合理配置植物、合理利用资源、加强监督管理和建立长效管理机制，园区管理者可以降低景观建设的成本，提高园区的整体效益。
这些成本管控方案不仅可以帮助园区管理者实现景观建设的经济效益，还能为园区带来更好的环境效益和社会效益。
景观设计成本控制的方法
成本控制方法（设计部景观部分）一、设计方面1、方案设计阶段：深入优化景观方案，合理调整硬质景观与软质景观的面积比，对景观布局进行优化，在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级、软硬景比例、水景面积、数量和形式、疏林草地和密林的比例,控制景观绿化工程的投资成本。
根据一线地产企业的经验，硬质景观与软质景观的面积比为4:6~~3:7范围之内。
2、施工图设计阶段：做好施工图的审核工作，不漏项、不丢项、不缺项，深入做好相关专业的叠图工作，减少交叉施工可能造成的签证变更费用。
优化硬质景观的施工工艺，尽量选择施工简便的工艺，降低施工造价报价。
3、横向、纵向深入分析：在方案具备功能满足、合理经济、施工操作简便的基础上进行多方案对比，综合考虑后确定设计方案。
4、充分利用项目原有地貌，精心设计土方平衡，减少项目景观地形整理成本。
5、保留项目原有大树或古树，减少景观绿化成本支出6、减少景观构筑物的设计，替代为景观树及多层次绿化设计，在保证景观效果的同时，节约景观投入成本。
7、植物是景观形成的主要空间元素，充分考虑植物的生长空间，控制好植物的生长空间及种植密度，可以减少苗木的资金投入二、材料方面：1、景观地面及立面面层材料：根据实际情况，对材料进行合理替代，降低材料价格2、选择优质及技术成熟的廉价产品。
3、积极引用新材料、新工艺、新技术提高施工效率、节约施工成本（压模地坪的应用）4、把握苗木价格的突跳点，大乔木胸径在15㎝—23㎝的价格范围为曲线上升，而24㎝以上的苗木价格则为分段上升。
5、绿化苗木就地取材，多运用本地和乡土树种，成活率高、投资成本低、缩短绿化施工工期，起到降低景观投入成本的作用。
6、多选用速生苗木品种替代慢生树种，景观效果见效快。
7、提前选苗，选择实生苗。
深入考虑植物设计，提前采买实生苗，并移植到苗场进行假植。
当进入具体施工阶段，种植的实生苗经过断根已经达到假植苗的效果，再移植到居住区种植既保证施工效果又可以减低成本。
景观绿化成本管控措施方案
景观绿化成本管控措施方案随着城市化进程的加快，城市环境建设已经成为城市发展的重要内容之一。
作为城市建设环境的重要组成部分之一，景观绿化需要得到进一步完善。
在进行景观绿化的同时，也需要对成本进行管控。
本文将探讨景观绿化成本管控的措施方案。
立足于成本管理成本是衡量一个项目成功与否的重要标准之一。
在景观绿化的成本管理中，需要充分考虑成本的大小，以及如何控制成本在合理的范围内。
在景观绿化的成本管控中，可以采取多种有效的方案，如下所示：1. 合理制定预算计划景观绿化预算计划是实施景观绿化工程的基础，通过合理的预算计划，可以控制景观绿化成本在可控范围内。
预算计划制定应根据具体情况，合理综合考虑工程的规模、难度、所处地区的气候条件、市场物价和材料价格等因素。
同时，在预算计划中，应加强质量和安全管理，不断优化成本结构，提高景观绿化工程的经济效益。
2. 选择合适的植树材料景观绿化项目需要选择适合当地的植树材料，避免不必要的浪费。
在选择植树材料时，可以参考当地气候条件和土壤状况，选择适宜的树种，充分发挥其生态功能。
同时，在选取植树材料时，还应综合考虑它们的利用价值和经济价值，以达到最佳的经济效益和生态效益。
3. 精细化管理在景观绿化项目管理中，可以通过精细化的管理来提高成本控制水平。
包括：•设立合理的管理岗位，强化管理责任，确保各个管理岗位职责的有效履行；•制定合理的管理方法和标准，建立完善的管理体系和管理流程；•通过信息化手段进行管理，并且时刻监控项目运行情况，及时发现和处理问题。
探索成本节约在景观绿化工程中，还可以探索成本节约的方案，以达到节约成本的目的，如下所示：1. 寻求多元资金在景观绿化工程中，可以寻求多元资金支持，如政府补贴资金、企业捐资等。
通过多元资金的筹集，在确保项目正常实施的同时，还能降低景观绿化的成本。
2. 利用再生资源景观绿化也可以利用再生资源进行，如通过回收利用树叶、树枝等废弃材料进行肥料和草坪等植物的生长。
景观工程在设计阶段的成本把控技巧
景观工程在设计阶段的成本把控技巧国际项目定位高，景观工程涉及到大数额的资金投入，要想做好成本控制，需要从设计阶段开始，结合多年的工作体会，总结了一套成本把控技巧，并指出建设单位还应注意的几个方面，供各位同事的参考。
关键词：景观工程；设计阶段；成本把控绪言近几年，随着人们生活文化水平的提高，地产项目景观愈来愈受到人们的重视，涉及到相当数额的资金投入，如何才能做到少花钱、多办事，既能使景观与项目的档次匹配，实现理想效果，又能节约资金，把成本控制得较低？我结合在此行业多年的工作经验，从项目建设单位的角度上，总结了一套景观工程在设计阶段的成本把控技巧，并指出应特别注意的几个方面，以作为我们处理该类问题的参考资料，也可作为设计单位做好设计和概算的工作依据，供广各位同事参考之用。
1景观工程在设计阶段的成本把控技巧1.1设计前，预先确定项目的设计定位、风格和成本预算（限额设计），并在提供设计单位的设计任务书中予以明确。
为避免项目定位不准，后期有可能再次调整设计定位而导致设计工作的反复，在确定设计定位和成本预算时，应做好以下几项工作：⑴.认真听取项目的建筑规划设计师和景观设计师的意见，或请一些业内专家提出意见⑵.组织公司策划部、创意设计部、营销部、成本部等部门开会讨论，形成会议意见⑶.将上述两方面意见汇总，会签形成项目的景观设计定位和成本预算最终决议，并在发给景观设计单位的设计任务书中体现。
1.2景观概念设计阶段的成本把控概念设计将决定以后项目的方向和成本，因此设计单位在提供概念设计时，应同时提供设计估算。
我们不仅要审核概念方案的整体效果是否美观、功能布局是否完善、交通流线是否合理，还要审核设计估算是否符合成本预算要求。
若两方面或者其中一方面与我们的要求存在差距，就应书面通知设计单位进行修改或重做，直至两个方面均达到建设单位的要求，方可进入下一阶段即方案设计阶段。
当然，对于小型项目或者低档项目，不用做概念设计，可直接从方案设计阶段开始。
景观绿化成本管控方案范文
景观绿化成本管控方案范文前言景观绿化作为城市建设的重要组成部分，不仅美化了城市环境，也带来了各种社会效益。
但是，在绿化项目开展过程中，成本管控问题也变得越来越重要。
本文将介绍一种景观绿化成本管控方案范文，旨在指导绿化项目的成本控制。
方案主要内容1. 成本预算景观绿化项目需要做好成本预算工作，包括物料成本、人工成本、设备成本等方面。
在成本预算阶段，需要采用科学、合理、准确的成本核算方式，制定每个环节、每项任务的具体成本预算方案。
同时，为了避免预算妥善度不足的风险，需要在项目实施中增加足够的预算储备。
2. 活动节点控制在景观绿化项目开展过程中，需要实施有效的活动节点控制，即在每个节点处对已经实现的成本物料和人工成本进行统计和记录，并及时纠正偏差。
通过对活动节点进行精细化的管控，可以有效地控制绿化项目成本，避免成本的不必要支出。
3. 资源利用率提高资源利用率是成本控制的一个重要方面。
在景观绿化项目实施中，需要通过采用高效的设备、人员和物料，提高资源利用率，节约成本。
另外，合理调配资源，避免多余的开支，也是一种重要的成本控制方式。
4. 压缩进度进度控制也是景观绿化成本控制的重要手段之一。
通过压缩项目进度，节约物料成本和人工成本，同时也能够提高景观绿化成本控制的效率。
但是，在压缩进度的同时，也需要注意对项目质量的保障。
5. 完善管理流程景观绿化成本控制还需要建立完善的管理流程。
包括绿化项目开发管理、绿化项目成本控制流程、绿化项目管理制度等各方面。
建立健全管理流程，能够为景观绿化成本管控提供良好的支持和保障。
总结随着城市建设的推进，景观绿化越来越受到各方面的关注。
景观绿化成本管控是绿化项目成本控制的重要内容，必须得到高度重视。
本文提供了一种跨部门，全方位的景观绿化成本管控方案范文，为项目管理者提供指导和参考，希望能够在规避项目成本风险，优化项目管理的同时，更好地为城市建设作出贡献。
景观设计阶段造价控制措施
景观设计阶段造价控制措施一、设计前期。
1.1 深入了解项目需求。
在景观设计阶段，造价控制得从最开始的了解项目需求抓起。
咱得像个贴心的管家一样，把业主的想法摸得透透的。
业主想要啥风格，是中式的典雅，还是欧式的华丽，或者是现代简约的时尚，这得搞清楚。
别到时候设计出来的东西跟业主的想法南辕北辙，那可就白费劲了，还会造成不必要的造价浪费。
就好比给一个喜欢安静淡雅的业主设计个花里胡哨、金碧辉煌的景观，那成本肯定蹭蹭往上涨，业主还不买账。
1.2 场地调研要细致。
场地调研可不能马虎，这就像打仗前的侦查一样重要。
咱们得把场地的每一寸土地都看在眼里。
地形是平坦还是起伏，土壤质量咋样，周边环境有啥特点，这些都影响着造价。
要是场地本身有一些不错的自然元素，像一片小树林或者一个小池塘，咱就得巧妙利用起来，这叫“就地取材”，能省不少钱呢。
要是不做调研，盲目地进行设计，可能会做出一些不合理的规划，比如在容易积水的地方设计昂贵的花卉种植区，后期还得花大钱来解决排水问题，这不是自找麻烦嘛。
二、设计过程。
2.1 合理选择植物。
植物在景观设计里可是重头戏。
咱不能只看植物好不好看，还得考虑它的成本。
有些植物看着漂亮，但是养护成本高得吓人，就像个娇小姐一样难伺候。
咱得选择一些既美观又好养活的植物，这就是所谓的性价比高。
比如说本地的植物，它们适应本地的气候和土壤，就像土生土长的孩子一样皮实，不用花太多钱在特殊的养护措施上。
而且植物的搭配也有讲究，不能一股脑地把名贵植物都堆在一起，要做到高低错落、疏密有致，这样既能达到美观的效果，又能控制造价。
2.2 材料的选用。
在材料方面，那也是大有文章可做。
材料就像做饭的食材，不同的食材价格和质量都不一样。
咱得在满足设计要求的前提下，尽量选择经济实惠的材料。
比如说铺地材料，石材虽然好看，但是价格贵，那咱可以考虑一些高质量的透水砖，既环保又省钱。
在选择木材的时候，也不是越名贵越好，有些普通木材经过巧妙的处理和设计，也能达到很好的效果。
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景观成本控制
1、案例背景
景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。
为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。
2、案例分析
一）、实例数据统计分析
1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例：
a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；
b、花城系列未含山、湖景观改造费用；
c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用；
d、软景比例=软景面积÷景观面积；
e、硬景比例=硬景面积÷景观面积；
2、园林环境工程中景观成本单方造价：
a、单方造价=景观成本÷景观面积；
b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）；
c、城花系列：景观单方造价219元/平米；
d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米；
e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下：
ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上；
ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下；
ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。
3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例；
b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用；
c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。
4、硬景中铺贴材料面积所占比例
通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下；
ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；
ⅲ、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上；
ⅳ、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。
5、景观工程中软景成本汇总
a、软景单方造价=软景造价÷软景面积；
b、灌木单方造价=灌木造价÷灌木面积；
c、乔木单方造价=乔木造价÷景观面积；
d、乔木单株造价=乔木造价÷乔木数量；
e、乔木密度=乔木数量÷景观面积；
f、草坪比例=草坪面积÷软景面积、灌木比例=灌木面积÷软景面积。
通过上述总结分析，建议软景各项控制指标如下：
ⅰ、地被S:灌木S控制在60%：40%；
ⅱ、灌木单方造价控制在75元/m2以下；
ⅲ、乔木单方造价控制30元/m2以下；
ⅳ、中小乔木的种植密度控制在1棵/32m2以上（景观面积）；
ⅴ、大乔木的种植密度控制在1棵/170m2以上（景观面积）
二）、综上所述，景观成本控制要点如下：
硬景控制要点：
ⅰ、硬景的平均造价一般在360元/m2左右，降低硬景面积是降低园林环境工程费用最有效途径。
ⅱ、控制硬景工程中石材比例，石材厚度（一般铺地20mm厚，压顶厚度30mm厚，需要特别显示
的地方控制在50mm厚。
石材尽量采用本地货）。
ⅲ、增加洗石米与建菱砖的面积比例。
ⅳ、限制木平台的面积比例。
ⅴ、硬景中基层占整个硬景平均造价的30%左右，基层做法尽量标准化，避免浪费。
ⅵ、控制硬景中构筑的数量，构筑物起到点缀效果即可。
ⅶ、水电需要控制室外灯具数量，灯具功率；合理设计管线走向及回路。
软景控制要点：
ⅰ、软景平均造价一般在96元/m2左右，远远低于硬景单方造价，增加软景面积比例是降低整个园林环境工程费用最好途径；
ⅱ、软景中乔木占造价的比例较大，控制乔木的胸径、冠幅、高度以及乔木的品种，尽量本地货。
ⅲ、软景中增加地被的面积，减少灌木面积。
ⅳ、控制灌木的高度及种植密度来控制灌木的单方造价。
ⅴ、控制乔木中大乔木与中小乔木的种植密度及单株造价。
水景控制要点：
ⅰ、水景平均造价一般在580元/m2左右，控制水景面积比例来控制园林环境工程费用。
三、案例启示
1、及时、全面的总结分析是提高成本控制水平的有效方法。