组织结构图(标准)
学校组织结构图
学校组织结构图一、引言学校组织结构图是一种以图形的形式展示学校内各个部门、职能和人员之间关系的工具。
通过学校组织结构图，可以清晰地了解学校的层级结构、职责分工以及信息流动方式，有助于提高学校内部协作和管理效率。
本文将详细介绍学校组织结构图的标准格式。
二、学校组织结构图的标准格式学校组织结构图通常采用层级结构的形式，从上至下展示不同层级的部门和职能。
下面是学校组织结构图的标准格式：1. 学校名称与标识学校组织结构图的顶部应标明学校的名称和标识，以便清晰地识别所属学校。
2. 学校领导层学校组织结构图的第一层是学校领导层，包括校长、副校长和其他高级管理人员。
他们负责制定学校的发展战略、决策重要事项，并监督学校的整体运营。
3. 学术部门学校组织结构图的第二层是学术部门，包括各个学院、系别和专业。
每一个学院下面可以有多个系别，每一个系别下面可以有多个专业。
学术部门负责教学和研究活动，包括课程设置、教师招聘和学术研究等。
4. 行政部门学校组织结构图的第三层是行政部门，包括人力资源、财务、后勤、招生与就业等部门。
行政部门负责学校的日常管理和运营，保障学校各项工作的顺利进行。
5. 支持部门学校组织结构图的第四层是支持部门，包括图书馆、实验室、信息技术、校园安全等部门。
支持部门提供学校各项服务和资源，以支持学术和行政工作的顺利进行。
6. 学生组织学校组织结构图的最后一层是学生组织，包括学生会、社团和学生社区等。
学生组织负责组织各类学生活动，促进学生发展和交流。
三、学校组织结构图的编制方法编制学校组织结构图时，可以采用专业的绘图软件或者在线工具。
以下是编制学校组织结构图的普通步骤：1. 采集信息采集学校的组织结构信息，包括部门名称、职能描述和人员关系等。
可以通过与相关部门的沟通和文件资料的查阅来获取这些信息。
2. 确定层级关系根据学校的实际情况，确定各个部门和职能之间的层级关系。
通常情况下，学校领导层位于最顶层，而学生组织位于最底层。
岗位组织结构图
岗位组织结构图一、引言岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示组织内不同岗位之间的层级关系和职责分工。
通过岗位组织结构图，可以清晰地了解组织内各个岗位的职责和联系，为组织的管理和决策提供重要参考。
本文将详细介绍岗位组织结构图的标准格式和编写要求。
二、岗位组织结构图的标准格式岗位组织结构图通常采用树状结构进行展示，其中包括以下几个主要元素：1. 根节点：表示组织的最高层级，通常为总经理或者董事长。
2. 分支节点：表示各个部门或者岗位，通过连线与上一层级的节点相连。
3. 叶子节点：表示具体的岗位，包括岗位名称和对应的职责。
以下是一个示例岗位组织结构图：```总经理├─财务部│ ├─财务经理│ └─会计师├─市场部│ ├─市场总监│ ├─市场经理│ └─市场专员├─人力资源部│ ├─人力资源总监│ ├─招聘经理│ └─培训专员└─研发部├─研发总监├─技术经理└─开辟工程师```三、岗位组织结构图的编写要求1. 清晰明了：岗位组织结构图应该简洁明了，使读者能够迅速理解组织内各个岗位之间的关系和职责分工。
2. 层级分明：各个岗位之间的层级关系应该清晰可见，上下级之间的关联应该通过连线表示。
3. 职责明确：每一个岗位应该明确列出对应的职责，以便读者了解各个岗位的具体工作内容。
4. 逻辑合理：岗位组织结构图应该符合组织内部的实际情况，各个部门和岗位之间的关系应该符合组织的管理和运作需求。
5. 可更新性：岗位组织结构图应该具备一定的灵便性，以便根据组织的发展和变化进行更新和调整。
四、总结岗位组织结构图是一种重要的管理工具，通过清晰地展示组织内各个岗位之间的关系和职责分工，可以匡助组织实现高效的管理和决策。
编写岗位组织结构图时，应注意标准格式的要求，确保图形化的展示能够准确传达组织的内部结构和职责分配。
同时，岗位组织结构图应具备一定的灵便性，以适应组织发展和变化的需求。
通过合理编写和使用岗位组织结构图，组织能够更好地进行管理和决策，提高工作效率和组织的竞争力。
学校组织结构图
学校组织结构图一、引言学校组织结构图是描述学校内部组织架构和职能分工的一种图形化工具。
通过该图可以清晰地展示学校各部门之间的关系、职责和层级结构，匡助人们更好地了解学校的运作机制和管理体系。
本文将详细介绍学校组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、学校组织结构图的标准格式学校组织结构图的标准格式通常采用层级结构，从上到下挨次表示不同层级的部门或者职能。
下面是一个典型的学校组织结构图的标准格式：1. 学校领导层- 校董事会- 校长办公室- 学校行政部门2. 学术部门- 教务处- 科研处- 图书馆- 学生事务部3. 教学部门- 教师团队- 学科部门4. 学生支持部门- 学生事务部- 辅导员办公室- 学生会5. 后勤部门- 财务处- 人力资源部- 设施管理部- 安保部门6. 外联部门- 招生办公室- 校友会- 宣传部三、学校组织结构图内容要求学校组织结构图的内容要求包括以下几个方面：1. 部门名称：准确反映学校各部门的名称，避免使用缩写或者不明确的术语。
2. 部门层级：按照层级结构罗列各部门，从上到下表示不同层级的关系和职能。
3. 部门关系：清晰地展示各部门之间的关系，包括上下级关系、协作关系等。
4. 职责分工：简要描述各部门的主要职责和工作内容，使人们能够快速了解各部门的职能。
5. 人员配备：可根据实际情况标注各部门的人员配备情况，例如部门主管、职员人数等。
6. 附加信息：可以根据需要添加其他附加信息，如联系方式、办公地点等。
四、示例学校组织结构图示例：学校领导层- 校董事会- 校长办公室- 学校行政部门学术部门- 教务处- 科研处- 图书馆- 学生事务部教学部门- 教师团队- 学科部门学生支持部门- 学生事务部- 辅导员办公室- 学生会后勤部门- 财务处- 人力资源部- 设施管理部- 安保部门外联部门- 招生办公室- 校友会- 宣传部以上是一个示例的学校组织结构图，仅供参考。
实际学校的组织结构图可能因具体情况而有所不同。
生技组织结构图
张武 社员 设备担当 GB（’04.07）
王军 社员 电气设备 NB (‘05.07)
张晓 社员 公共设施 BB (’96.08)
缪世平 社员 电气设备 BB (‘01.02)
谷晓生 社员 建筑设施 NB (‘05.07)
张松云 社员 备件工具 NB(‘04.07)
董春陵 Part长 董春陵 社员 设备管理 BB(‘02.09)
生产技术Group组织结构图
总装PM班
部品PM班
CM班
设备担当
电气设 备担当
公共设 施担当
标准会 议担当
电气设 备担当
建筑设 施担当
备件工 具担当
设备管 理担当
设施管 理担当
生技Group
Great Company Great People
Profitable Growth by Achieving 2370
外协支援Group组织结构图
一般支援担当
特别支援担当
一般支援Part
特别支援Part
外协支援Group
生产担当
Great Company Great People
Profitable Growth by Achieving 2370
赵先岭 代理 设施管理 GB (‘96.05)
生技Group 正式工 临时工
事务班 11 0
PM班 14 7
CM班 3 10
Total 28 15
张俊峰 .GroGreat People
Profitable Growth by Achieving 2370
生产技术Group组织结构图
总装PM班 10人
赵国强 社员 总装PM班长 GB (’96.09)
(完整版)组织结构图Word模板
郑州本源 TA133 组织框架图 ( 草案 )
班委会
班长
检事后健商
务视业勤康
班班长班班
长长长长
组组组
会组组
检负负负负
视责责
计责责
员人人人人说明：班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。
秘
书
长
组秘长书
郑州本源 TA133 班委成员职责
班长；负责兼备 133 全面工作，组织班委拟定发展规划，对133 的发展方向起指导性作用。
检视长；组织班委及班成员拟定范围，负责督查范围的执行及落实情况。
事业班长；负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排难解忧。
后勤班长；负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常睁开。
健康班长；保障班成员身体健康情况的预防、督查、落实工作。
商务班长；负责133 对外商务咨询、洽谈、信息宣布、信息收集等工作。
秘书长；协助班长及副班长的工作，做好上传下达、外埠及班各小组联系工作。
说明：本案为草案，请大家多多参加谈论，畅所欲言，为拟定更认真可行的方案添砖加瓦。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的可视化展示。
它是医院管理的重要工具，可以匡助医院实现高效的协作和优化资源配置，提高医疗服务质量和患者满意度。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常以层级结构的形式呈现，从上到下分为多个层次，每一个层次代表一个组织单元或者岗位。
下面是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层：包括医院董事会、院长、副院长等高级管理人员。
他们负责整个医院的战略规划和决策，以及协调各部门之间的工作。
2. 医务部门：包括各临床科室、医技科室和药剂科。
临床科室负责患者的诊断和治疗工作，如内科、外科、妇产科等；医技科室负责医学检验、影像学、放射治疗等技术支持工作；药剂科负责药品的采购、配药和药物管理等工作。
3. 护理部门：包括护理部和各病区的护理团队。
护理部门负责制定和实施护理政策和标准，提供全面的护理服务；病区护理团队负责具体病区的护理工作，包括病人的日常护理、健康教育等。
4. 行政后勤部门：包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工绩效管理等工作；财务部负责财务管理和预算控制；采购部负责医疗器械和耗材的采购工作；设备管理部负责医疗设备的维护和管理。
5. 支持部门：包括信息技术部、市场营销部、质量管理部等。
信息技术部负责医院信息系统的建设和维护；市场营销部负责医院的宣传和市场推广；质量管理部负责医院质量管理体系的建立和监督。
三、医院组织结构图的内容要求医院组织结构图应准确反映医院内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。
以下是医院组织结构图的内容要求：1. 部门名称：每一个部门应有明确的名称，简洁明了，便于理解和识别。
2. 部门层级：各部门之间应按照层级关系罗列，上下层次清晰可见。
3. 部门职责：每一个部门应简要描述其主要职责和工作内容，使人一目了然。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是为了清晰地展示生产车间的组织架构和职责分工而设计的。
该图表能够匡助员工和管理层更好地理解车间内部各个岗位的职责和关系，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍生产车间组织结构图的标准格式和内容。
二、组织结构图的标准格式生产车间组织结构图通常采用层级结构的形式展示，从上到下分为不同的层级，从左到右显示不同的部门和职位。
以下是生产车间组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层- 总经理- 副总经理- 生产总监2. 生产部门- 生产经理- 生产主管- 生产员工3. 质量控制部门- 质量经理- 质量主管- 质量检验员4. 供应链部门- 采购经理- 采购主管- 采购员5. 设备维护部门- 设备维护经理- 设备维护主管- 设备维护技术员6. 物流部门- 物流经理- 物流主管- 物流员工7. 人力资源部门- 人力资源经理- 人力资源主管- 人力资源专员三、组织结构图的内容解析1. 顶层管理层- 总经理：负责整个生产车间的管理和决策，制定生产目标和战略规划。
- 副总经理：协助总经理工作，负责生产车间的日常运营。
- 生产总监：负责生产流程的规划和控制，确保生产任务按时完成。
2. 生产部门- 生产经理：负责生产计划的制定和调度，协调各个生产环节，确保生产效率和质量。
- 生产主管：监督生产线上的生产工作，协调生产员工的工作安排。
- 生产员工：执行生产任务，操作生产设备，保证产品质量和生产进度。
3. 质量控制部门- 质量经理：负责制定和实施质量管理体系，监控产品质量，提出改进方案。
- 质量主管：负责质量检验工作，确保产品符合质量标准。
- 质量检验员：进行产品检验和测试，记录和分析质量数据。
4. 供应链部门- 采购经理：负责制定采购计划，寻觅合适的供应商，确保原材料供应的稳定性。
- 采购主管：负责采购定单的执行和跟踪，协调供应商和生产部门之间的沟通。
- 采购员：负责采购物料和设备，处理采购合同和支付事宜。
标准工作量测定及组织结构图
——咨询建议4人
主任1人
行政后勤管理1人
司机2人
现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）
1、主任1人。2、建议行政管理与后勤管理两岗位职责合并，定编1人。2、司机2人。
行政、后勤
人力资源部组织结构图
——部门负责人建议2人
主任1人
人事管理1人
将工作分为薪酬考核与人事管理两大块，主任与人事管理各自负责一块。
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定岗原则
不相容岗位职责分设
相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近
岗位工作量以满负荷的程度衡量
符合法律法规要求
信息网络工程部组织结构图
——部门负责人建议 15-17 人
现状：4个岗位，14人
现状：4个岗位，2人在职+6计管理7-8人
后勤辅助1人
结构标准设计室组织结构图
——部门负责人建议8人
主任1人
主任1人，主任工程师1人，标准设计管理3人，标准设计2人，后勤辅助1人，共8人。一年1人平均管理4本图，并每人最少管理出版1本图(必须有效益)，5人(从事标准设计业务2人不计) 共出5本图。标准设计2人，一年完成1本图集。
现状：4个岗位，4人在职+4人返聘
主任工程师1人
标准设计管理5人
后勤辅助1人
设备标准设计室组织结构图
——部门负责人建议15-18人
主任1人
标准设计管理3或4人
主任工程师1人
强电、弱电专业组长1人
暖通空调、动力专业组长1人
1、弱电、强电专业3个岗位共4-5人，管理与编制新老图集。每人在1-2年内能管理2-3项新图。每人每年出新图1本是必须保证的。4人每年修编70-80项左右的老图，同时负责回答有关图集的问题、接受咨询等。2、暖通空调、动力专业3个岗位共5-6人。其中，标准设计管理4-5人，1个专业2人，在2个人意见定不了时，增加1人较好。每人可管理3本图集，编1本图，每本图集约80页。3、给排水专业如果只是标准管理工作，3个岗位共4-5人即可。标准设计管理岗位3-4人，平均每人每年可管出3-5项图集，每人每年可开展10多项图集。现在每人每年管出8-9项图，时间任务较紧，不能保证质量，会出现充当收发室作用的现象，要达到部里要求平均5年更新一次，必须保证有3-4人做标准管理。如果今后有规范管理及统一技术措施工作任务，应再增加1-2人。
各部组织架构图(可编辑版).ppt
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
中国政府组织结构图
（从一个普通科员成长为一位正厅局级官员， 大约需要25年!） B、准国级城市:香港、澳门2个特区城市(享
受国家级待遇，可以单独参加国际经济、社 交等，高级自制，有自己的区旗，区徽)。 C、省级城市:北京、上海、天津、重庆4个 直辖市(享受正部级待遇)。 D、副省级城市:沈阳、长春、哈尔滨、南京、 武汉、广州、济南、杭州、成都9个城市和 深圳、厦门、宁波、青岛、大连5个计划单 列城市(享受副部级待遇) E、准副省级城市:唐山市、大同市、包头市、
鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无 锡市、淮南市、洛阳市等10个“较大的市”。 F、正厅级:一般地级市(市委书记、市长为 正厅级干部)，正厅及以上为高级干部。 G、正处级:一般县级市(县委书记、县长为 正处级干部)。
2021/3/10
6
中国政府组织结构图
一、中国共产党中央组织结构图
2021/3/10
1
二、中华人民共和国国家机构体系
2021/3/10
2
三、中国国家权力机关与地方行政机关之间的关系
2021/3/10
4
五、中国政府部门官员级别
2021/3/10
5
A、官员升级流程: 副科、正科、副处、正
组织结构图关系图模板大全50张
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公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 、 跟 单 和 生 产 问 题 反 馈
4 、 生 产 计 划 调 整 通 知
订
单 生 产
1+
橱柜生产部
3 部 门 1 、 按 图 生 产 橱 柜 部 件
2 、 橱 柜 装 配 和 调 试
3 、 产 品 检 验
4 、 设 备 保 养 与 维 护
木
1
工 封
+1
边 安
+1
装
+
安装/售后部
3 部 门
1 、 橱 柜 出 库
2 、 橱 柜 现 场 安 装
3 、 安 装 后 验 收
4 、 结 款
安
2
装 司
+1
机
+（
李
安徽弘杨激光有限公司
橱柜事业部组织结构图
橱柜事业部
销售/门店
2 部 门
客 1户 、洽
谈
2 、 上 门 测 量 尺 寸
3 、 确 保 定 金 / 销 售 汇 款 4 、 跟 单 ， 及 确 定 发 货 安 装 日 期
订 单生 产
1
、
图
中
涉
及
的
岗
注 ：
位 人 数
为
理
想
状
态
人
数
；
织
结
构
可
按
照
业
务
内
容
的
变
化
，
进
行
适
时
调
整
；
3
、
人
员
总
数
：
4
、
现
有
员
工
2
人
，
拟
增
加
1
0
人
1 +
1 2
人
设计/工艺
3 部 门 1 、 上 门 测 量 ， 橱 柜 设 计
2 、 工 艺 方 法 确 定
3 、 反 馈 设 计 和 工 艺 问 题
4 、 培 训 新 员 工
5
、 6
、 橱
1
柜 拆
+1
单
+
生产计划
1 部 门
1 、 激订 光单 光管 源理 生 产