商业地产前期策划报告模板
商业地产前期策划
商业地产前期策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!商业地产前期策划商业地产前期策划5篇投资回报预测：地产策划通过综合分析市场趋势、项目成本和竞争情况，预测投资回报，帮助开发商做出明智的投资决策。
商业地产策划方案模板（3篇）
商业地产策划方案模板活动目的:1、鉴于目前宏观调控政策的影响，已认筹客户及时的选房开盘，将意向客户转变成购房客户，及时回笼销售资金是我们目前重要的工作。
2、通过本次开盘活动盛大宣传，为二期后续销售吸引一定的人气活动背景：认筹时间:____月____日-____月日认筹数量:____组活动地点：鑫隆名居销售大厅活动时间：____年____月日上午____点____分活动形式：1.邀请辉县市政府或区政府相关领导(条件不允许，可开发商领导代替)进行开盘盛典剪彩仪式。
2.通过舞台表演吸引人气，可邀请辉县市知名演艺乐队进行表演3.邀请辉县市市老年军乐队或鼓舞队表演来助阵。
4.邀请已认筹客户现场参与开盘选房活动来调动潜在客户的积极性。
5.已定房客户领取奖品提升客户对楼盘的美誉度舞台布置：舞台尺寸建议____米____7大小，结构轻钢为主，高度30-50厘米之间，调动现场观众的互动性和参与性，舞台背景以红色为主，热烈奔放，更具视觉冲击力，地面铺设红色地毯，音响及话筒由演绎乐队自备。
舞台表演以歌曲，舞蹈，魔术为主导内容，中间穿插项目的介绍，抽奖，有奖问答等环节。
军乐队或锣鼓队布置：统一红色服装，乐器自备，位置根据现场安排在舞台左右，人数最少____人以上，有专人负责，根据现场活动时间安排。
门口布置:1、将售楼部两侧距售楼部____米范围内插上彩色旗帜来增加喜庆和导视作用。
2、售楼部后楼体以及对面楼体上置20____米喷绘(内容见后)____块，内容以开盘文字为主。
3、售楼部门口安置两个金象(寓意吉祥，美好，发财)，两金象之间为____米尺寸拱门，上置条幅(内容见后)升空礼炮，旋风彩带，如果条件允许在售楼部前安全位置安放，数量为6或者____个，在剪彩仪式进行时从听觉和视觉上达到更好的效果。
4、售楼部外斜拉条幅，根据售楼部外观的布置，在确定条幅的数量5、盆景：从拱门到售楼部路铺设红色地毯，两侧摆放高度为____米以上的盆景，间隔30-50为宜，可采用租赁方式。
商业地产策划书范文3篇
商业地产策划书范文3篇Model of commercial real estate planning汇报人：JinTai College商业地产策划书范文3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业地产策划书(标准版)2、篇章2：商业地产策划书(常用版)3、篇章3：商业地产策划书(基础版)篇章1:商业地产策划书(标准版)一、商业地产分类（一）、按存在形式分商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。
（二）、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
（此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况（一）、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
商业地产策划书模板标准版2篇
商业地产策划书模板标准版2篇Commercial real estate planning template Standard Edition汇报人：JinTai College商业地产策划书模板标准版2篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业地产策划书模板(实用版)2、篇章2：商业地产策划书例文2020版篇章1:商业地产策划书模板(实用版)第一部分:市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议第二部分:整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分:公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
商业地产项目计划书3篇
商业地产项目计划书第一篇：项目概述一、项目名称本项目名称为“名门港湾商业广场”。
二、项目背景随着城市的发展，城市商业地产得到了飞速的发展，已经成为城市建设的重要组成部分。
商业地产项目将会成为未来城市经济发展的重要引擎，也成为了投资者和开发商垂涎的蛋糕。
本项目位于城市主干道上，一线水景房，具有得天独厚的自然条件和地理位置，非常适合打造商业地产项目。
三、项目定位本项目定位于高端商业项目，旨在打造一个生活、休闲、购物、娱乐、餐饮一体的商业广场，吸引各类高端人群前来消费。
四、项目规划本项目总占地面积为5000平方米，建筑面积为20000平方米，计划建设商场、餐厅、水吧、儿童游乐场、小型电影院、书店等一系列商业设施，满足不同人群的需求。
商场将采用一楼大开间的设计，主打高端品牌，集中展示各类奢侈品、化妆品、珠宝首饰等高端商品，成为城市里最时尚的购物中心之一。
餐厅区域将设置在二楼，主要包括西餐、中餐、快餐等各种餐饮，每家餐厅都将提供独特的美食体验，让顾客在品尝美食的同时还能享受到美景。
水吧区域将设置在三楼，提供各类果汁、饮料、小吃等，让顾客在悠闲的环境中享受健康美味。
五、市场分析本项目的地理位置优越，依靠前沿的设计、独特的品牌、优美的自然环境和完善的设施，定位在高端市场。
据有关机构调查，目前高收入人群每个月的消费能力呈现逐步提高的趋势，尤其是餐饮和购物这两个领域。
因此，本项目有望在市场中占据优势，成为城市里的高品质商业项目。
第二篇：项目投资分析一、总投资额本项目总投资额为壹亿捌仟万元整。
二、资金来源项目资金来源主要包括以下几种：1.自有资金，包括投资方的个人资金等。
2.银行贷款，可以向银行申请商业贷款。
3. 股权融资，面向股权投资者进行融资。
三、投资收益分析本项目的投资回报率较高，预计年回报率为12%-15%，年利润为1200万元到1500万元。
根据以上数据，本项目预计投资期为5年左右。
四、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，市场变化不稳定，无法预测市场需求的变化。
商业地产项目策划书【优秀3篇】
商业地产项目策划书【优秀3篇】市调内容和考察次序篇一商业地产发展（定位）策划，最常见的市调是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。
市调有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。
购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等，通过“点”观察。
调查过程及内容，按当时的要求分工细定，但调查结果均要反映下述内容：①商圈范围，业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌，重点商户经营概貌；②商业竞争趋势（同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段）；③客流量、购物消费者特征（年龄、性别、职业、来源、目的）、消费欲望与消费水平（瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间）；④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度，代表性商铺门面宽度、进深、净空，建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度，主要节点的功能构成、空间间距，路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性；⑤交通干道及出入口，消费者基本交通工具，公交线及快速交通线对外连接区域，停车场数量、泊位及其可观性、便利性，机动车辆秩序及对行人的干扰性；⑥商圈内写字楼、酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度；⑦商圈商用物业供求与租售概况（单价水平及走势、租售比例、付款方式、空置率等）；⑧在建、拟建大型商用物业个案，城建规划重点，街区改造和重点扶持对象，政府管治水平等。
商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版[修改版]
![商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/17fbafeaa76e58fafab003f2.png)
第一篇：商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版商业项目前期策划主要内容1、市场调研分析1.1宏观市场分析1.2区域市场分析1.3客户分析1.4消费者分析1.5竞争对手分析1.6 SWOT分析1.7未来商业预测分析2、定位分析2.1战略性总体定位2.2商业定位3、规划设计建议3.1、市场依据3.2、规划设计理念3.3、市场总体形象3.4、规划概念设计3.5、环境景观概念设计3.6、建筑产品概念设计4、业态组合规划4.1业种选择4.2业种组合比例4.3业种功能设计4.4品牌业种布局4.5楼层主题5、经济分析5.1指标预算5.2分析评估前期策划第一步市场调研分析一、市场调研分析的主要内容1、宏观市场分析1.1行业环境1.2城市规划1.3政策法规1.4宏观环境2、区域市场分析2.1本市商业环境2.2区域商业环境2.3商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）3、客户分析1、经营范围分析2、投资动向分析3、经营状况分析4、客户需求分析4、消费者分析1、消费结构研究2、消费水平研究5、竞争对手分析1、竞争对手情况2、竞争项目情况6、未来商业预测分析7、SWOT分析二、如何进行市场调研分析1、工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。
并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。
2、主要工作：（1）项目定向市场调查研究工作（2）项目整体开发战略的制定工作（3）项目产品开发总体策略报告3、工作目的：（1）深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会；（2）以未来界定现在的策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力；（3）细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质（4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
商业地产策划方案范文(五篇)
商业地产策划方案范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日，星期六。
从____年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广，再加上____月下旬开始的媒体推广到现在，"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从____月____日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率，同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
商业地产前期工作计划范文
商业地产前期工作计划范文一、项目概况我公司拟在某个城市CBD区域开发一座商业地产项目，项目总占地面积为10万平方米，其中地上建筑面积为8万平方米，地下建筑面积为2万平方米，主要包括商场、写字楼、酒店等功能。
项目周边交通便利，商业氛围浓厚，是当地繁华商业区域之一。
该项目的建成将有力地推进当地商业地产的发展，提高商业配套设施，增加当地经济发展的活力。
二、前期工作计划1. 项目定位第一阶段，我们将对项目进行定位分析，包括对项目周边区域商业环境、消费人群、竞品分析等，以确定项目的倾向性和市场定位。
同时，我们还将梳理项目的功能定位，确定项目中商场、写字楼、酒店等功能的布局，满足不同的商业需求。
2. 土地选址考虑到项目的商业性质和需求，我们将对周边土地进行调研，确定最适合项目发展的土地空间。
首先，我们将对土地的地理位置、土地规划、土地拆迁等进行了解，以保证土地资产的完整性和合法性。
其次，我们将对土地的各项条件进行评估，包括土地面积、土地形态、土地用途等，以确保项目的可行性与发展空间。
3. 市场调研本阶段我们将对项目周边商业环境进行深入调研，包括消费者行为、市场需求、竞争对手等方面。
此外，我们还将对当地政策、土地供应、市场供求等进行分析，以为项目后期的定位与开发提供参考。
4. 资金筹措本阶段，我们将主要围绕项目资金的筹措展开工作。
我们将组织项目的融资团队，对项目资金需求进行精确分析与衡量，与各金融机构进行对接，制定项目资金筹措方案。
同时，我们还将做好项目资金与资产的保管与管理，确保项目资金的有效利用。
5. 政策法规本阶段，我们将对项目相关的政策法规进行调研，包括土地规划、建设管理、商业投资等方面。
我们将与当地政府相关部门沟通，了解相关政策法规的变动和动态，以保证项目的合法性和规范性。
6. 项目规划本阶段，我们将组织项目的规划设计团队，依据前期的市场调研与土地选址，对项目进行规划，初步确定项目的建筑布局、商业功能设置等。
商业地产策划书三篇
商业地产策划书三篇商业地产策划书一：购物中心项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的购物中心，位于城市中心的黄金地段。
购物中心将提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足消费者的多样化需求。
预计项目总投资为5000万元。
二、市场分析市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的变化，购物中心成为人们日常生活中必不可少的一部分。
竞争对手分析：目前城市中心地区已有几家购物中心，但其规模较小，服务不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：购物中心将定位为高端消费者的首选购物场所，提供一站式购物、娱乐和休闲体验。
租赁模式：购物中心将采取租赁商铺的方式，吸引知名品牌进驻，提供多元化的商品选择。
四、项目规划建筑设计：购物中心将采用现代化建筑设计风格，建筑面积为5000平方米，包括多个楼层，提供充足的商业空间。
商铺布局：商铺将根据品牌特色和市场需求进行合理布局，确保商户的经营效益。
设施配套：购物中心将配备先进的消防设施、停车场、电梯等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
五、市场营销策略品牌推广：购物中心将通过广告、宣传活动等方式提升自身品牌知名度，并吸引更多的消费者。
促销活动：购物中心将定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
会员制度：购物中心将推出会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，提升消费者忠诚度。
六、投资回报预测根据市场调研和推测，预计购物中心项目将在三年内实现投资回报，并取得可观的利润。
商业地产策划书二：写字楼项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的写字楼，位于城市商业中心地段。
写字楼将提供高品质的办公空间和配套设施，满足企业和个人的办公需求。
预计项目总投资为8000万元。
二、市场分析市场需求：随着城市经济的发展和企业规模的不断扩大，对高品质办公空间的需求日益增长。
竞争对手分析：目前城市商业中心地区已有几家写字楼，但其规模较小，设施不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：写字楼将定位为高端企业和个人的首选办公场所，提供高品质的办公环境和便利的配套设施。
商业地产策划书(精选多篇)
第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、 sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些;威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
商业地产前期策划报告(模板)
第四章 购铺(投资)需求分析
二、经营者（商家）需求分析二
经营者品牌、业态、所需面积、租金承受范围、 相应饼图 优惠需求等分析
31
三、消费者分析一
第四章 购铺(投资)需求分析
消费者年龄、职业、消费习惯、消费金额等
相应饼图
32
三、消费者分析二
第四章 购铺(投资)需求分析
消费者年龄、职业、消费习惯、消费金额等
第一章 项目系统定位
47
三、目标客户定位
1. 目标消费群定位 2. 目标购铺（投资者）定位 3. 目标经营客户定位
第一章 项目系统定位
48
四、项目经营定位
1、功能分区
第一章 项目系统定位
49
四、项目经营定位
2、立面业态
第一章 项目系统定位
50
四、项目经营定位
3、业态组合及面积配比
第一章 项目系统定位
第六章 项目地块调研分析
地块形状
39
一、项目地块概况
第七章 项目地块调研分析
3、项目基本经济技术指标
•
占地面积、建筑面积、绿化率、开间、
层高等
技术数据表格
40
一、项目地块概况
第七章 项目地块调研分析
4、项目开发现状
•
外立面、施工进度、装修进度、租售场
面等
项目现状图片
41
一、项目地块概况
5、地块交通条件 地块主要交通要道、交通工具
25
二、 市区重点个案分析二
第三章 房地产竞争状况分析
市区重点商业个案现新状、规模、主要业态或 定位功能、推广策略、优劣势
市区重点商业个案图片、代表商家、优劣势点 图片
26
第四章 购铺(投资)需求分析
商业地产策划书（通用3篇）
商业地产策划书（通用3篇）商业地产篇1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
经营成绩自从广州江南新地20xx年4月29日开业以来，其日流量最少2万人次，最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上，最高的租金达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益，创造了广州乃至国内商业运作的一个奇迹。
商业地产项目前期策划报告
黄兴绿地商业项目前期策划报告第一部分、上海商业发展现状一、20GG 年上海商业发展回顾全年商品销售总额达到5555.30 亿元，比上年增长10.6 ％，其中零售和批发销售额分别增长8.4％和11.9 ％。
社会消费品零售总额仍然保持全国的领先地位，达到2220.64 亿元，比上年增长9.1 ％。
结合商品零售物价下降的修正值，实际增长10.2 ％。
商业增加值首次突破700 亿元，达到709.26 亿元，比上年增长6.6 ％；对全市国民经济的贡献率达到11.3 ％，对第三产业的贡献率达到23.4 ％，均比上年有所提高；在第三产业分行业增加值中，商业增加值名列第一。
20GG 年上海商业发展呈现以下特征：1 ．消费市场出现持续上升势头20GG 年,上海人均GDP5600 美元，人均可支配收入14867 元人民币，消费能力大大提高。
尽管受到"非典"的影响，上半年的消费总量有所下降，但"非典"过后消费出现了恢复性反弹，消费总量快速增长。
"十一"黄金周期间抽样统计的288 家商业企业共实现零售总额22.90 亿元，比上年同期增长25.1 ％，创下节日黄金周零售额新高和比上年同期零售额增幅的新高；10 月份零售总额实现了198.37 亿元，也创下了历年单月零售总额的新高。
从近几年情况看，上海社会消费品零售总额增长幅度从20GG 年开始出现反弹，达到9.3%的增幅。
20GG 年增幅虽然略低于上一年，但仍然保持在9% 以上，高于1999 年至20GG 年低谷时期的增幅，上海消费市场已开始出现周期性上升势头。
推动这一上升势头的主要动力是汽车、住房、通信设备等新兴的消费热点。
20GG 年，全市轿车零售量达7.11 万辆，比上年增长30% ，零售额为176.7 亿元，占社会消费品零售总额的8% ，对社会消费品零售总额增长的贡献率为19.8%。
20GG年与住房相关的家具、家居类商品零售额为232.81亿元，比上年增长22.5%，对社会消费品零售总额增长的贡献率为23% ;通信器材类商品的零售额为45.93亿元，比上年增长44%，对社会消费品零售总额增长的贡献率为7.6%。
商业地产策划书（精选3篇）
商业地产策划书（精选3篇）商业地产篇1一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面：第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点：第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
商业地产前期策划及案例分析
商业地产前期策划及案例分析一、商业地产理论商业是指以买卖方式使商品流通的经济活动，房地产是房产和地产的总称，指土地及土地之上永久性的建筑物、构筑物、附着物和由此所衍生的权利和义务关系的总和。
广义而言，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等狭义的讲，商业地产专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式随着社会的发展和科学技术的进步，商业建筑呈现出以下三个方面的趋势：规模的大型化、功能的多元化和技术的复杂化。
商业建筑不但是购物场所，而且可能结合休闲、娱乐和餐饮等功能。
商业地产的分类方式很多。
1.商业分类——大型商业综合体（购物中心）2.商业分类——开放式商业街区商业街作为一种较为传统的商业模式，最大的特点是分散经营，租户可得性较强、便于销售，回报快，但同时也面临着管理难度大的缺点，平衡集团战略、当地市场情况及商业街特点，也是可考虑的商业模式3.商业分类——专业市场专业市场的优势在于其价格和资源优势，依托当地支柱产业所关联的产品，建立专业市场也是项目较为可行的商业模式。
1.功能住宅：住宅的功能要求较为单一，主要就是满足人们的居住功能，住宅提供给客户的是一种他们需要的“生活方式”商业地产：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。
同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能2.地段住宅：住宅选择地段的弹性空间更大，不论城市中心，还是城市郊区，抑或荒郊野岭，均可开发。
商业地产：商业地产对地段的要求更高。
李嘉诚先生关于决定商业地产投资最重要的考量因素的论断，那就是“地段，地段，还是地段”商业对“易达性”的要求很高 ，要求具备较强的辐射力3.客户住宅：客户分为两类，一种是投资型客户，一种是自用型客户。
商业地产计划书3篇
商业地产计划书第一篇：商业地产计划书概述一、项目背景近年来，我国城市化进程加快，城市商业地产市场需求不断增长，尤其是大型商业综合体的领域，吸引了越来越多的投资者的目光。
商业地产业已成为众多地产开发商和投资者瞩目的焦点，其中综合体项目已经成为热门投资项目。
二、项目简介商业地产是以商业业态（如商超、酒店、休闲娱乐等）为主要租赁业态的地产。
商业地产包括单一租金收入、商业综合体和城市更新等形式。
商业地产产品对经济增长的贡献是显而易见的，于政府调整结构、城市更新等多方面都有重要意义。
该项目主要是建设一个规模较大的商业综合体，商业综合体主要租赁业态包括大型商超、影院、餐饮、KTV、健身、儿童娱乐、奢侈品等。
通过商超吸引商业综合体的流量，形成商业综合体的核心地位。
从而提高周边商业的租金收益。
三、投资分析商业地产项目的投资回报率较高，特别是综合体项目。
本项目投资规模较大，但是项目前景良好。
项目经济效益主要包括两个方面：一是租金收益，二是资产升值。
预计项目总投资为5亿元，初期占地面积为2万平方米，建筑面积为6万平方米，投资期为5年，预计年出租率为90%。
本项目预计年收益为3000万元，预计资产升值率为10%。
总回报期为8年左右，投资回报率为20%以上。
四、市场分析当前，我国商业地产规模已达到数万亿元，整个行业保持了快速发展的态势。
其中，综合体项目成为了市场的新宠。
商业综合体有多元化的业态，能够满足消费者不同的需求，吸引大众前来消费。
综合体项目发展趋势是规模化、复合化、社交化。
项目选址是至关重要的，需要综合考虑消费人群的密度、购物需求的整体变化、附近竞争状况等诸多因素，以取得更好的发展前景。
五、项目优势本项目投资规模较大，可实现突破性发展，业态多元化，集大型商超、影院、餐饮、KTV、健身、儿童娱乐、奢侈品等于一体。
项目可聚拢商业流量，形成商业综合体的核心地位。
选址周围消费人群密集，购物需求高，附近竞争状况较为稳定。