15春北外管理学作业02答案
北京外国语-管理学(第2次)作业
RD集团的审计控制与质量控制（1）审计控制集团审计部在配合企业管理、加强内部监控方面为集团的发展发挥了显著的作用。
①理顺工作流程，审计步骤制度化“工欲善其事，必先利其器。
”要想在管理审计上有所建树必须制定严格的审计业务流程并严格执行，审计结束后审计小组必须综合各方意见并以部门的名义出具审计意见书呈集团总裁、副总裁、董事及各事业部审计负责人组成的审计监察委员会，经审议后以委员会的名义下发处理决定。
2加强横向配合，善于借用外力一些舞弊行为非常隐蔽、手段狡猾，沿用传统的查账、询问的手段很难发现问题，有时即使发现了问题也苦于无有力证据而无法对舞弊者实施制裁。
在这种情况下，审计部一方面加强了与集团内部法律部门的沟通、配合，另一方面在必要时借助外部力量。
集团法务部作为法律事务方面的专业部门，为审计人员提供了不少关于如何发现蛛丝马迹、如何善用攻心战术等方面的指导，有时还加入审计小组参与调查。
而外部力量更是屡屡让“山重水复疑无路”的审计人员感到“柳暗花明又一村”，仅2002年借助兄弟单位及外部机构的力量，审计部就在医药采购、办公用品采购、废品出售等环节的审计中为集团挽回了数十万元的损失。
3消除不利因素，立足促进管理应如何改进长久以来，内审工作难以开展的一个重要原因是审计人员与被审计单位间极易形成对立情绪。
RD审计部在这一问题上采取了明智的办法。
第一，审计部要求审计人员务必客观公正，做到“兼听则明”。
在审计每一事项时，审计人员都要多方求证、审计，取证务必准确无误、实事求是。
第二，审计过程中不把自己放在被审计单位的对立面，而是设身处地地“参与”进去，不仅要发现问题，还要发掘深层次的原因进而提出相应对策以促进被审计单位的管理。
第三，审计在查错纠弊的同时，更注重对好的经验进行推广。
通过以上工作方式，逐渐消除了被审计单位的对立情绪，同时又提升了审计部的形象，为工作的开展创造了良好的环境。
4加强审计力度，提高管理水平RD近几年发展迅速，重要原因是有一个创新而活跃的经营机制，但这同时也给管理带来了更大的考验。
北外管理学作业答案(公司财务)
第1页（共8页）管理学作业答题纸第一次作业题目1 [50分]论述题（1）以下是经过简化的A公司2000年度的资产负债表和损益表（单位：万元）：（1）A公司资产负债表（2004年12月3日）[说明：本年增加的20万元长期负债（利率10%）全部用于正在建设中的厂房]（2）A公司损益表（2004年12月）比率2003年2004年流动比率速冻比率第2页（共8页）资产负债率已获利息倍数120平均收现期 5存货周转次数70流动资产周转次数42总资产周转次数24销售毛利率35%销售净利率12%资产净利率288%权益乘数 1.58权益净利率要求：（1）完成（2）和（3）表（保留两位小数）（2）运营杜邦分析体系分析权益净利率的变动，支出公司可能存在的问题。
(出自第三单元) 答；题（1）；表（2）相关数据：营业利润=14000-9800-1400-200-250-19=2061（万元）第3页（共8页）利润总额=2061+21-12=2070（万元）所得税=2070×（1-33%）=1386.9（万元）表（3）相关数据：比率2003年2004年流动比率 3.11 3.2速冻比率 1.78 1.9资产负债率38% 40%已获利息倍数109.94平均收现期 5.4存货周转次数78.4流动资产周转次数46.67总资产周转次数26.67销售毛利率30%销售净利率9.91%资产净利率264.17%权益乘数 1.64权益净利率455.04% 433.41%题（2）：权益净利率=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数2000年：433.45%= 9.91% ×26.67 ×1.641999年：455.04%= 12% ×24 ×1.58（-21.59%）（-2.09%）（+2.67）（+0.06）可见，权益净资产率降低的原因关键在于净销售利率的下降。
其中，权益乘第4页（共8页）数增大标明负债增多，总资产周转次数的提高说明公司资产使用效率提高。
管理学作业二答案11.12
管理学作业二答案11.12在管理学的学习中，作业二涵盖了众多关键的知识点和实际应用场景。
下面，让我们逐步深入探讨这些问题的答案。
首先，问题 11 涉及到组织文化对于团队绩效的影响。
组织文化并非只是一些空洞的口号和标语，它实际上是一个组织内部共同遵循的价值观、信仰和行为准则的集合。
一个积极、健康的组织文化能够营造出一种和谐、合作的工作氛围，让员工们感受到归属感和认同感。
在这样的环境中，员工们更愿意为了共同的目标而努力，彼此之间的沟通和协作也更加顺畅。
例如，谷歌公司以其创新、开放和自由的文化而闻名，这种文化鼓励员工大胆尝试新的想法，并且给予他们足够的自由和资源去实现这些想法。
这不仅提高了员工的工作满意度，也为公司带来了源源不断的创新成果，从而显著提升了团队绩效。
相反，如果组织文化存在问题，比如过于强调等级制度、缺乏创新精神或者存在内部争斗，那么员工们的积极性和创造力就会受到压抑。
他们可能会感到困惑和迷茫，不知道自己的工作方向和目标是什么，进而导致工作效率低下，团队绩效不佳。
接着，来看问题 12，它关注的是决策过程中的风险评估。
在管理学中，决策是一项至关重要的活动，而风险评估则是决策过程中不可或缺的环节。
在做出决策之前，我们需要充分考虑各种可能出现的风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
这就要求我们收集大量的相关信息，包括市场动态、竞争对手的情况、内部资源状况等等。
例如，一家企业在考虑是否要推出一款新产品时，需要评估市场需求是否足够大，生产过程中是否可能遇到技术难题，竞争对手是否会迅速做出反应等等。
如果对这些风险评估不足，盲目地推出产品，可能会导致产品滞销、成本增加、市场份额下降等一系列问题。
在实际的管理工作中，组织文化的塑造和决策过程中的风险评估都不是孤立存在的，它们相互影响、相互作用。
一个良好的组织文化能够为风险评估提供积极的支持和保障，让员工们敢于提出不同的意见和看法，从而更加全面、客观地评估风险。
2021春北交《管理学》在线作业二
2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题（共25道试题，共62.5分。
）1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案：2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度：.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案：3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。
.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案：4.下列不属于管理原理主要特征的是()。
.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案：5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去，原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。
.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
正确答案：6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好，职工经济总收入也很高，但领导和职工的关系却很紧绷。
恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型？.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案：7.调节行为是（）的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案：8.在管理学研究方法中存有一种归纳法，下面对其叙述不恰当的就是()。
.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案：9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。
.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案：10.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案：11.()是中国传统文化的主流。
.儒家.法家.道家.墨家正确答案：12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。
.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案：13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案
北外2015年战略管理作业01（第1-4单元）满分答案本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。
1.请简述波特五力模型及其用途。
2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3.在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？答：1.波特五力模型包括：新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。
2.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）3.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）题目2[50分]请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）答：企业战略的主要特征包括：全局性，长远性，系统性，竞争性，相对稳定性，风险性，社会性1.全局性：全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。
索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。
北外 北京外国语大学 管理学 作业01(第1-3单元)答案
第1页（共2页）
管理学作业答题纸
管理学作业01（第1-3单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业：电子商务
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] 答：1、宗庆后所作的决策是非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。
这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。
2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。
虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。
题目2 [50 分] 1、答：通过斯特德工作中的两天作为抽样结果分析：
计划占用时间有17%，组织为18%，领导为51%，控制为 14% 。
第2页（共2页）
斯特德在这两天中，用于领导，即指导和激励所有参与者以解决冲突的时间过长，占整个时间的51%。
用于组织的时间过短，占18%，而正常用于领导者时间占22% 用于组织的时间36%，所以说斯特德没有充分利用时间。
2、答：斯特德应该在组织，即决定需要做什么，怎么做，由谁做上增加用时，在领导方面缩短用时。
因为对于高层管理者来说，计划、领导、组织等方面用时应基本上均衡,这样才能保证整体的管理、控制、监督等方面职能的充分发挥，在某一方面用时过多，就会挤占其他方面的时间，这样就会使管理失衡，作为最高领导，主要是控制大局，平衡、协调各方面关系，以达到整体利益统一。
15春北交《管理学》在线作业二满分答案
15春北交《管理学》在线作业二满分答案北交《管理学》在线作业二
一,单选题
1. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
____ A. 正确 B. 错误 ?
正确答案：A
2. 行为的直接原因是（） A. 认识 B. 环境 C. 计划 D. 动机 ?
正确答案：D
3. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____ A. 是 B. 不是 ?
正确答案：A
4. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____ A. 正确 B. 错误 ?
正确答案：A
5. 审计工作的原则不包括( )。
A. 独立原则 B. 主观原则 C. 公正原则 D. 群众原则 ?
正确答案：B
6. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。
在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？
A. 变化快要求企业只需要制定短期计划
B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大
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北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案
北外2015年战略管理作业02（5-8单元）满分答案本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）答：1.吉利是低端品牌做起的汽车，产品生产主要面向大众，走低端路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略准备走国际化路线。
而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。
同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。
此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。
获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。
全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。
而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。
降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。
而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。
沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨大的效益。
学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
北外战略管理 作业 Assignment 02 北外作业全覆盖
第1页（共2页）
管理学作业答题纸
战略管理作业02（5-8单元）答题纸
学籍号：132118982174姓名：王康分数：
学习中心：奥鹏南京直属专业： _____工商管理____________
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
1.迪士尼采用的是多角化经营战略，或称（相关）多元化战略
2.迪士尼你用其动画形象和内容，从动画片制作狂战到多种业务，包括：电源、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮甚至整座城镇。
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题目2 [50 分] 1.从案例内容来看，危机管理会议是德国汉莎航空总裁、客户、管理
层和员工相互沟通的一个途径，通过会议，公司各方在企业战略的选择和实施方面形成共识。
因此，上述案例描述的是，德国汉莎航空在实施复兴战略的过程中‘人’的管理，即如何处理企业战略实施企业员工的关系。
2.德国汉莎航空的具体做法，根据案例内容总结如下：
1)利用定期的危机管理会议，各级管理者、客户以及员工进行深度
沟通和互动；
2)沟通过程要做到开诚布公、直接、公开、权威、人性化。
3)要让各方明白，计划是严肃的，将得到无情的、坚持不懈的、不
讲任何条件的执行，但不会伤害员工。
4)培养信任。
北京外经贸大管理学原理作业和答案解析
对外经济贸易大学汕头函授站11—12（二）《管理学原理》作业一函授站汕头班级11会专姓名陈凯盛学号201117279019 成绩一、判断题：1.在较低的组织层次上，技术技能具有特别的重要性。
（√）2.概念技能对于底层管理者来讲是一种最重要的能力。
（×）3.学习型组织的特点是依据劳动分工原则，具有清楚的层次、详细的规则和规章制度，以及非个人的关系。
（×）4.权变理论认为，每一个情况都是独一无二的，在一种环境下有效的方法，在另一种环境中未必有效。
（√）5.一个公司的文化并不总是与公司的发展目标和外部环境相互一致，也许企业文化所确定的价值准则只在过去有效。
（×）6.运营计划趋向于覆盖较长的时间，以及较宽的领域。
（×）7.目标管理的最后一个步骤为检查进度。
（×）8.常用计划是一种长期不变的计划，为组织日常遇到的一些常规问题提供解决方案。
（×）9.BCG矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率来指导资源分配决策。
（√）10.公司层的战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内展开竞争。
（√）11.差异化战略是一种事业层战略，要求组织提供为广大的消费者接受的独特产品。
（√）12.当决策制定者只知道备选方案可能的概率时，他们是在不确定条件下做出的决策。
（√）13.非程序化决策具有唯一性和不可重复性。
（√）14.工作分析又称职务分析，是指对某特定工作岗位做出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。
（√）15.360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。
（×）16.反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。
（×）17.组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。
（√）18.分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。
北外经管专业战略管理作业02
第1页（共8页）管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： _工商管理_ __________本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]从1936年开始的《白雪公主》到《幻想曲》等五部动画片被称为迪斯尼动画片制作的"黄金时期"。
但是，如果没有电视和迪斯尼乐园，动画王国不会像今天这般深入人心。
1945年战争结束，沃尔特过起了表面平静的生活，他经常驾驶着一列小火车围绕他的大房子打转。
制片厂的名声超过了财产。
电视拉走了原先电影院的观众。
新拍的片子没有取得过去那样激动人心的成功。
他的新主意是：建一个梦幻游乐场，结合动画片设置大量的游乐工具，在那里孩子感受快乐、大人怀念童年。
他像变戏法一样地成立了几家公司，通过关联交易使它们积累了资金，可以不受掣肘启动游乐园项目。
但是建一个游乐场需要超过一千万美第2页（共8页）元，在多次被金融界拒绝之后，沃尔特以出让游乐场部分股权和利润的方式获得了大笔融资。
1955年迪斯尼乐园在洛杉矶建成，这是世界上第一个现代意义上的主题公园，一推出就受到了空前欢迎。
沃尔特与电视公司的合作始于大量播放迪斯尼动画片，他自己充当主持人的节目收视率曾高达41％。
这是又一个小秘密：电视比电影更有利于品牌形象的推广。
尝到甜头之后，迪斯尼公司开始大量拍摄电视节目。
迪斯尼收购ABC后，在其电视网上推出《谁想当百万富翁7》。
节目非常成功，是收视榜上常胜冠军，高收视带来高利润，广告费用自然令人咋舌。
开发出王牌节目后.迪斯尼又向其他电视台出售节目。
时至今日，迪斯尼的业务范围涉及电影、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮，甚至整座城镇（如它在佛罗里达州打造的“庆典城”社区）。
迪斯尼这个名字所代表的理念更加广泛，象征着“老少皆宜的健康娱乐和生活”。
请问：迪斯尼采用的是什么企业战略？请具体说明答案：1. 迪斯尼采用的是多角化经营战略，或称（相关）多元化战略。
15春北外管理学(01次作业)答案
第1页（共7页）
管理学作业答题纸
管理学作业01（第1-3单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业： __国际经济与贸易______
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] （1）
斯特德两天工作大事记
斯特德是斯奈尔第公司的董事长兼首席执行官，公司设在伊利诺伊州，制造电力产品，年销售额16亿美元。
斯特德担任此职务已有两年。
下面是他两天工作大事记。
第一天
上午6 : 56 斯特德离开家驱车去当地的小型机场，在那里将登上公司的专机，前往开关事业部设在田纳西州士麦拿的工厂。
与斯特德同车前往的还有副总裁格洛，他分管年收人5 亿美元的开关事业部。
路上，他们讨论着采取什么方式鼓励公司员工相互之间以及与上司之间开展不同观点的争论，斯特德认为以前的管理只是鼓励员工服从命令，从而使员工习惯于对权威逆来顺受。
上午7 : 43 两人登上飞机，开始了80 分钟的飞行。
斯特德回忆起他在霍尼韦尔公司2 5 年的经历以及最终决定离开霍尼韦尔公司加入斯奈尔第公司的往事。
他谈到他接手时斯奈尔第公司的懒散和无精打采的状况，眼下他主要关心的是他手下有一大批管理者，这些人不。
北京外国语学院 15春 生产运作管理 作业答案
北京外国语学院15春生产运作管理作业答案（1）南方旅游汽车公司的选址1994年lO月，密苏里州圣路易斯的南方旅游汽车公司的最高管理部门宣布，公司准备将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特，作为小吨位野营车和野营拖车的主要生产厂家。
该公司由于急速上涨的生产成本，连续5年出现利润滑坡。
劳动力和原材料费用涨幅惊人，行政管理费用直线上升，税收和交通运输费用也逐步上升。
该公司尽管销售量在不断扩大，仍然遭受了自1977年投产以来的第一次净亏损。
当管理部门最初考虑迁厂时，曾仔细视察了几个地区。
对迁厂至关重要的影响因素有：完备的交通设施，州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。
曾有几个地区提供了基本相同的优越条件，该公司的最高管理部门却被密西西比能源和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热情所打动。
密西西比能源和电力公司力图吸引“清洁，劳动力密集型”工业，州政府和地方政府的官员想通过吸引生产厂家在其境内建厂来促进该州经济的发展。
直到正式公布出来两周前，南方旅游汽车的最高管理部门才将其迁厂计划最后确定下来。
瑞支克莱斯特工业区的一座现有建筑被选作新厂址(该址原为一家活动房屋制造厂，因资金不足和管理不善而破产)。
州就业部开始招募工人，而公司出租或拍卖其在圣路易斯的产权的工作也已着手进行。
密西西比用以吸引南方旅游汽车公司在瑞支克莱斯特建厂的条件如下：(1)免收5年的国家和市政税收。
(2)免费使用供水和排水系统。
(3)在工业区再建一个装货码头(免收成本费)。
(4)同意发行50万美元工业债券，以备未来扩展之用。
(5)由公共财政资助在地方工商学院培训工人。
除这些条件以外，还有许多其他关键因素。
劳动力费用远低于圣路易斯，工会组织力量也比圣路易斯弱(密西西比州禁止强行要求工人加入工会)；行政管理费用和税收也不算高。
总之，南方旅游汽车公司的管理部门认为自己的决策是明智的。
10月15日，每个雇员的工资单上有以下通知：给：南方旅游汽车公司雇员。
北外战略管理(02次作业)
北信源XXX系统（VRV XXX）产品白皮书管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业：____________________本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目 1 [50 分]1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些？答：协同效应是最直接体现的动机，其并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。
通过对协同效应具体归纳，吉利收购沃尔沃可能的动机有：市场动机：提高市场份额，提升行业战略地位。
在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。
同时，凭借沃尔沃在国际市场上的知名度，吉利可以较快进军国外高端车市场。
技术动机：为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，专业人才等各类资源。
吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品牌发页脚内容北信源XXX系统（VRV XXX）产品白皮书展的问题。
对于吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争里也将明显增强。
品牌动机：实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。
用吉利品牌进入高端市场显然不行，为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。
从吉利的品牌发展战略看，吉利成功收购沃尔沃后，既可以维持沃尔沃的高端品牌形象，在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主打中高端，吉利中低端，此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。
此外，吉利在收购沃尔沃后，也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计理念，提升吉利产品线的总体设计水平。
此外，在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下，中国是汽车产业新兴的全球最大的市场，奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展，而沃尔沃却还没适应中国的市场环境，无论是品牌还是营销，都不如其他品牌更适应中国环境，在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。
北交《管理学》在线作业二-0001.38497E30-3E27-4203-A350-AC78E6E8EFC2(总15页)
北交《管理学》在线作业二-0001
下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
A:冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B:使生产效率得到了提高
C:对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D:使管理理论的发展有了实践基础
答案：C
根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A:高工作、高关系
B:低工作、低关系
C:高工作、低关系
D:低工作、高关系
答案：B
法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。
A:分工
B:整体服从个人
C:秩序
D:统一领导
答案：B
下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
A:有利于鼓舞士气
B:有利于保证选聘工作的正确性
C:有利于带来新鲜空气
D:有利于使被聘者迅速展开工作
答案：C
泰罗所提出的管理制度不包括()。
A:对工人提出科学的操作方法
B:在工资制度上反对差别计件制
C:制定科学的工艺规程
D:使管理和劳动分离
答案：B
下面哪种理论关注下属的成熟度：
A:费德勒的权变理论
B:领导行为连续统一体理论。
北外战略管理作业0258单元答题纸.doc
题目1 在国内的竞争里也将明显增强。
品牌动机: 实施品牌经营战略，提高企业的知名管理学作业答题纸北外战略管理作业02 （5-8单元）答题纸本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
[50 分] 答：1、协同效应是最直接体现的动机，其并购交易的支持者通常会以这成某种 协同效应作为支付特定并购价格的理由。
通过对协同效应具体归纳，吉利收购 沃尔沃可能的动机有：市场动机：提高市场份额，提升行业战略地位。
在中国成 为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场 上获得更多的市场机会。
同时，凭借沃尔 沃在国际市场上的知名度，吉利可以较 快进军国外高端车市场。
技术动机：为实现公司发展的战略，通过并购取得先进 的生产技术，管理经验，专业人 才等各类资源。
吉利收购沃尔沃解决了其在利用 多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先 进的技术来支撑其品牌发展的问题。
对了吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加明显，其度，以获取超额利润。
用吉利品牌进入 高端市场显然不行，为了摆脱吉利在消费 者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的•个最有效 的收购。
从吉利的品牌发展战略看，吉利成功收购沃尔沃后，既可以维持沃尔沃 的高端品牌形象，在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分 的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主 打中 高端，吉利中低端，此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。
此夕卜，吉利在收购沃尔沃后，也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计理念，提升古利产品线的总体设计水平。
此外，在国外汽车供需己经达到基本饱和的状态下，中国是汽车产业新兴的全球最大的市场，奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展，而沃尔沃却还没适应中国的市场环境，无论是品牌还是营销，都不如其他品牌更适应中国环境，在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。
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管理学作业答题纸
管理学作业02（第4-6单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业： __国际经济与贸易______
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] （1）
情景1：工作为啥没有完成？
下面是某部门主管和员工的对话：
主管：月初布置给你的工作任务完成了吗？
员工：我的工作需要财务部提供数据支持，但财务部未提供，所以没有办法完成。
主管：财务部为什么不提供数据？
员工：财务部的人说，各部门的数据没有报给他们，以致无法进行汇总统计，当然就提供不出我们工作所需的数据。
主管：那你干吗不向我及时汇报？
员工：几天前，你正出差在外，我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会，你说赶不回来，不参加。
情景2：我的钱怎么少了？
员工：咦，这回发的绩效工资怎么少了这么多？
主管：你上个月工作没做好，扣了你20分。