公司中高层考核表(图表记录)

中（高）层管理人员绩效考核表

被评价者姓名：公司：部门/职位入职日期

年月日

考核区间年月日∽年月日评价指标分值程度描述

工作业绩（20）

办

事

效

率

（10）

优（10）速度超群

良（8）速度在标准以上

中（6）速度符合标准

可（4）速度离标准还差一步

工

作

质

量

（10）

优（10）工作质量无懈可击

良（8）工作质量在标准以上

中（6）工作质量符合标准

可（4）在保持质量方面时有误差

工作态度（20）

责

任

心

（5）

优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责

良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责

中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责

可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任

协

作

性

（5）

优（5）能与上下级、相关部门很好地协作

良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作

中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契

可（2）在某种时间和场合，协调性差

进

取

性

（5）

优（5）总是怀有争先的欲望

良（4）面对挑战充满激情

中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望

可（2）对于执行上级指示缺乏积极性

纪

律

性

（5）

优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力

良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序

中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生

可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

业

务

知

优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识

良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备

工作能力（80）

（同上）

识

能

力

（10）

中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够

可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分

析

决

策

能

力

（10）

优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理

良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理

中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断

可（4）在较窄范围内，能自行判断

创

新

能

力

（10）

优（10）创新能力强，锐意求新

良（8）创新能力较强

中（6）有一定创新能力

可（4）创新能力差

自

我

学

习

能

力

（10）

优（10）自学能力强，能迅速获取新知识

良（8）有较强的学习能力

中（6）有一定的学习能力

可（4）自学能力弱

指

导

能

力

（10）

优（10）能对下级进行正确的指导

良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系

中（6）对下级的指导马马虎虎

可（4）不能对下级进行有效的指导

决

断

能

力

（10）

优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。

良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。

中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。

可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。

沟

通

能

力

（10）

优（10）

说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地

说服别人。

良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。

中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。

可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。

组

织

协

调

能

力

（10）

优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。

良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。

中（6）经常计划在前，而且计划较合理。

可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

总评

优（96分—120分）良（72分—96分）中（48分—72分）可（48分或以下）

总评分：分等级：

（以下内容为行政部填写）

考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天

考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次

（以下内容为被评价人直接上级填写）

员工在职期间业绩(请按部门填写)

1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。

2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。

3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。

4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。

5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。

评语：

考核决定：□职位晋升为□职位降级为 _

□工资晋升元□工资下降元

□其它决定：

评价人：评价日期：

总经理审核：审核日期：

重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。