研发部激励办法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
研发部激励办法
一、奖励目的:
为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率,激发研发中心团队的工作激情,设计出优秀而有竞争力的产品,同时保持队伍的相对稳定性,倡导能者多劳、多劳多得的价值观,实现快出品、出好品,为公司长远发展提供有利保证。
二、奖励对象:
研发中心所有项目成员。
三、实施时间:
2017年8月1日起执行,涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发的所有产品。
四、奖励方案:
1.1,创新激励奖;实施提案之日起3年内有效,奖励级分两级:
A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,给公司带来经济效益超过50万RMB,按产品的销售金额1.5%比例提取;
B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,按产品的销售金额0.5%比例提取;
1.2 .销售提成奖:研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖,该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。
研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖,该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准,方案如下(以下所涉及金额单位为RMB):
2. 销售提成奖金分配比例:各岗位分配比例为:项目专员占10%、结构工程师占 15%、硬件工程师15%、软件工程师10% 、ID设计师10%、项目工程师占15%、部门经理占10%、文员占3%,部门共用金占12%。对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算,2.5年内有效(该项奖励从2016年09月01日起执行)。
例如: B 类产品项目上市后季度销售金额为30万元,按1.5%比例计算提成奖金为4500元,各岗位奖金计算为:
项目专员的奖金=4500*10%=450元;
ID设计师的奖金= 4500*10%=450元;
结构工程师的奖金=4500*15%=675元;
电子工程师的奖金=4500*15%=675元;
项目工程师的奖金=4500*15%=675元;
软件工程师的奖金=4500*10%=450元
部门经理= 4500*10%=450元;
3.考核办法:
考核办法具体细则如下:
1)考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标,分配比例为4:3:3,满分100分。
2)项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准,主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。项目的质量和时间实行月度绩效考核表。
3)每次的考核都必须有量化的结果与评价,考核评价一式叁份,一份部门留保存,一份交由人事部门存档,一份交由财务部门核算奖金。
第一:项目专员
项目时间:定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得40分。如需重新修改方案,不得耽误项目的进度,原则上不得超过3个工作日,超过一天扣5分。
数量:根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放,完成各项认证, 完成专利交底资料的撰写,全部完成得30分,少完成一个减5分。
质量:按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料,项目总结。全部完成可得30分,缺少一项内容扣5分。
第二:结构工程师
项目进度时间:项目完成周期根据难易程度A、B、C不等,(大致在4个月内为准)最终完成时间以在项目计划节点时间内完成项目工作,项目过程的时间可以浮动一周,按期完成可得40分,每超过一周扣5分,最高扣30分。提前一周完成加5分,提前两周加10分,最高加15分。
质量:
1),设计评审最多两次通过,每多一次扣5分,设计评审一次性通过加5分。2),设计变更最多2次(T0,T1)验证,(不包括制样及中产需求),每多验证一次打样、或多一次设变扣5分,每少一次设变或少一次验证打样加5分;如设变导致更换模具材料,将视损失大小最低扣10分,直至此项得分为0。
3),试产次数不能超过2次,每多1次试产扣10分,一次性试产通过加10分。4),资料输出错误一次扣5分,资料完全正确无误加5分。
注:结构工程师可兼为项目负责人,相关的绩效=结构工程师 +项目工程师,
负责管理整个项目开发的全过程,直至项目量产结束。
第三:电子工程师完成所有开模项目的电子设计(含OEM)。
数量:在项目规定时间内(最晚在第一次试模前完成电子设计、打样、效果验证)完成所有新项目的电子部分,全部完成得40分,少完成1个扣10分,多完成一个加10分。
质量:PCB打样次数不得超过两次(属电路设计错误的),未超过得40分,超过1次扣10分,最多扣40分,一次性成功加10分。
时间:所有项目电子部分的设计必须在塑胶件第一次试模前完成,按期完成可得30分,每超过一个星期扣5分,最高扣30分。提前一个星期完成加5分,提前半个月加10分,最高加15分。
注:电子工程师可兼为项目负责人,相关的绩效=电子工程师+项目工程师,
负责管理整个项目开发的全过程,直至项目量产结束。
第五:ID设计师
质量:外观设计完成后如投入结构设计,凡是能实现结构设计并不需要重新修改外观的可得60分,如重新修改一次扣5分。
时间:在项目计划书规定时间内完成可得40分。如需重新修改外形,不得耽误项目的进度,原则上不得超过2个工作日.延迟一天扣1分。
第六:项目工程师
质量:每个项目中产次数不能超过2次,每多1次试产扣10分,一次性试产通过加10分。
时间:项目完成周期根据 EVT项目过程的时间可以浮动一周,以最终完成时间为准,按期完成可得满分100分,每超过一周扣10分,最高扣40分。提前一周完成加5分,提前两周加10分,最高加15分。
注:
1,项目工程师负责管理整个项目开发的全过程的进度、质量、成本,直至项目试产通过;
例如:
项目工程师计划应该完成,其中有项目试产了3次,项目是延期2周的,考核分数计算为:
100-10-20=70分。