农商银行行长述职报告范文
农商银行行长个人述职报告
农商银行行长个人述职报告尊敬的领导：值此时刻，我向您呈递我个人的述职报告。
在过去的一年里，我怀着对农商银行的深深热爱和责任感，努力工作，为银行的发展做出了积极贡献。
一、业绩分析在过去一年里，农商银行取得了显著的业绩和稳健的发展势头。
我充分发挥自己的领导和管理能力，推动了各项工作的顺利进行，并取得了以下成绩：1. 资产规模实现稳步增长：通过积极开拓新客户和完善现有客户关系，我们成功扩大了资产规模，并取得了可观的经济效益。
2. 利润增长明显：通过提高资金利用效率和合理规范运营成本，我们实现了利润的可持续增长，并为银行的可持续发展奠定了坚实基础。
3. 风险控制水平提升：我们积极应对各种风险挑战，有效强化了风险管理能力，在信贷和投资领域取得了可观的成果，为银行的持续健康发展提供了有力保障。
二、工作总结在过去一年里，我领导团队做了大量的工作，统筹协调各项业务，取得了一系列显著成果。
以下是我的工作总结：1. 加强组织架构管理：对银行的组织结构进行了调整和优化，提高了内部运作效率，并加强了业务团队的协同合作能力。
2. 增强业务创新能力：注重产品和服务的创新，持续推出了一系列适应市场需求的新产品，并有效提升了客户体验和满意度。
3. 加强风险管理：进一步加强风险管理意识，完善了内部控制机制，提高了风险防范和管理能力。
4. 建立良好的外部关系：积极参与地方政府和相关机构的合作，拓展渠道和资源，为银行的发展提供了广阔空间。
三、下一步工作计划未来，我将继续发挥我的领导才能，为农商银行持续稳健发展贡献力量。
以下是我的下一步工作计划：1. 深化金融科技应用：积极推动金融科技在银行业务中的应用，提升服务效率和客户体验。
2. 推动数字化转型：全面推进银行数字化转型，加快网络银行和移动银行的发展，提供更便捷、智能化的金融服务。
3. 完善内部管理：进一步加强团队建设，优化内部流程和管理，提高工作效率和执行力。
4. 加强风险防范：加强对市场风险、信用风险等各类风险的防范和管理，保障银行的安全稳健运营。
农商支行行长年度述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先衷心感谢各位领导和同事对本行工作的关心、支持和指导！在过去的一年里，我作为农商支行的行长，在全体员工的共同努力下，取得了一些成绩和进展。
在这个年度述职报告中，我将重点从以下几个方面对本行的工作进行总结和回顾。
一、经营业绩在过去的一年里，本行经营业绩得到了持续稳定的提升。
我们充分发挥农村金融服务的优势，积极开展农村信贷业务，并推进了一系列金融产品的创新发展。
经过全员的努力，去年实现了贷款余额和存款规模的双增长。
同时，本行的不良贷款率也得到有效控制，保持了较低的水平，有效维护了本行的资产质量和信誉。
二、风险管理风险管理是本行工作的重中之重。
我们加强了对各项风险的监控和管理，确保了业务的安全稳定运行。
通过建立风险预警机制和强化内部控制，使得本行在面对各类风险时能够做到及时发现和及时应对，有效化解了一系列潜在的风险隐患，保持了本行的业务运营的稳健性和安全性。
三、营销策略在过去的一年里，我们积极调整营销策略，加大对农村市场的开拓力度。
通过加强与农民合作组织的合作，推出了一系列优质农村金融产品，并进行了有效的宣传推广。
通过多种渠道的营销手段和服务创新，吸引了更多的农民和农村居民办理各类金融业务，提高了本行市场份额，实现了业务的快速增长。
四、员工培训与激励员工是农商支行发展的基石，我们非常重视员工的培训和激励工作。
过去的一年里，我们加大了培训投入，举办了一系列的培训班和专题讲座，提高了员工的业务素质和综合能力。
同时，在员工激励方面，我们注重实行激励机制，采取了一系列的激励措施，鼓励员工积极工作、创新工作，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率和绩效贡献。
五、社会责任作为一家农商支行，我们始终牢记自己的社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与社区建设与公益事业，通过开展帮扶贫困户、捐资助学、环保宣传等活动，为社会做出了一定的贡献。
同时，我们也重视员工的社会责任教育，加强员工的社会责任意识培养，提高员工的社会公德和社会责任感。
农商支行行长年度述职报告
农商支行行长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××农商银行支行的行长。
首先，我向大家汇报我过去一年的工作，接着对将来的工作做一些展望。
回顾过去一年，由于各方面政策的支持，××农商银行支行取得了令人满意的成绩。
首先，我们实现了保持良好的业务增长势头。
截至今年底，我们的存款总额达到××万元，同比增长了×%；贷款总额达到××万元，同比增长了×%。
同时，我们还加大了对小微企业、农民和农村居民的金融支持力度，通过发放贷款和提供咨询服务，助力了他们的经营发展。
此外，我们还积极参与了农村地区的基础设施建设，并通过金融创新产品，为农民提供了更多便捷的金融服务。
其次，我们在风控管理方面取得了新的突破。
过去一年，我们加强了对信贷风险的评估和控制，严守信贷政策底线，严格把控不良贷款风险。
目前，我们的不良贷款率为×%，同比下降了×个百分点。
在管理方面，我们加强了对员工的培训，提高了他们的业务素质，同时完善了内部风控机制，提升了整个支行的风险防范能力。
再次，我们在服务水平方面取得了明显的提升。
我们始终坚持“以客户为中心”的理念，不断优化我们的服务流程，提高服务效率。
在过去一年中，我们办理业务的平均时间缩短了×%，客户满意度大幅提升。
同时，我们还加强了对客户的宣传和教育，在金融知识普及方面做出了一定的贡献。
展望未来，我们将继续努力，推动××农商银行支行更好地发展。
首先，我们将进一步加强业务拓展，积极推动银行业务向农村和农民延伸。
我们将深入了解农村的金融需求，并根据需求推出相应的金融产品和服务。
同时，我们还将加强与当地政府和农民之间的沟通，更好地服务于农村地区的经济发展。
其次，我们将强化风险管理，提高风险防控能力。
我们将继续加大对贷款业务的审核力度，严把贷款风险的底线。
农商银行行长述职报告
农商银行行长述职报告引言：时光荏苒，转眼已到了述职的年度。
作为农商银行的行长，我谨向各位股东和相关部门报告一年来的工作情况和成果。
本次述职报告将分为以下几个部分，分别从大环境、业绩、创新、风控和未来发展五个方面进行阐述。
主体：一、大环境如今，世界正面临着百年不遇的变局，经济全球化的深入推进，金融市场的竞争日益激烈。
同时，国内经济也面临着经济结构调整、金融去杠杆等诸多挑战。
在这样复杂的环境下，我行及时调整策略，坚持风险可控、稳健经营的原则，始终保持良好的运营状况。
二、业绩在过去一年中，我行的业绩保持了稳步增长的态势。
通过积极推进转型升级，提高服务质量和效率，实现了全年xx亿元的净利润，净资产达到xx亿元。
同时，不良贷款率、拨备覆盖率等指标也保持了在合理范围内的水平。
三、创新创新是银行发展不可或缺的动力。
过去一年，我们充分发挥技术创新的优势，积极探索互联网金融、大数据分析等领域，不断提升客户体验。
同时，在产品和服务方面也进行了创新，推出了更加符合客户需求的金融产品，取得了良好的市场反响。
四、风控风险是银行经营过程中必须面对的挑战。
在风险管控方面，我行一直秉持谨慎、稳健的原则。
通过完善的内部控制制度和风险评估机制，加强对不良资产的处置和风险防范，有效降低了风险暴露。
同时，在流程和系统方面也进行了优化，提高了风控效能。
五、未来发展展望未来，我行将继续坚持稳健经营的原则，加强对市场和风险的监控，不断提升客户体验和服务质量。
同时，我们将继续推进创新与转型，积极拓展金融科技领域，加强与各合作伙伴的合作，共同推动金融业的发展。
结语：在过去的一年里，农商银行取得了长足的发展，并在面对复杂的金融环境中保持了稳健的运营状况。
我们将始终坚持以客户为中心的理念，致力于为客户提供更加优质、便捷的金融服务。
感谢各位股东和相关部门一直以来的支持和关注，期待未来能够继续携手共进，共创辉煌。
农商银行支行行长述职报告
农商银行支行行长述职报告第一编一、岗位职责与工作目标作为农商银行支行的行长，本人肩负着领导和管理工作的重要职责。
在过去的一年中，我始终坚持以党的路线方针政策为指导，紧密围绕总行的战略部署，结合支行实际情况，确定了以下工作目标：1. 确保各项业务合规稳健发展，严格控制风险，提升经营效益；2. 优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度；3. 加强团队建设，提升员工素质，提高团队凝聚力；4. 积极拓展市场，创新金融产品，提升市场份额。
二、工作回顾与成效1. 业务发展（1）存款业务：通过加强客户关系管理，优化服务流程，实现了存款业务的稳步增长。
截至报告期末，支行存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）贷款业务：在严格把控风险的前提下，积极支持实体经济，为中小企业和“三农”提供金融服务。
截至报告期末，支行贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 风险控制（1）加强风险管理体系建设，确保业务合规稳健发展。
报告期内，支行未发生重大风险事件。
（2）加大不良贷款清收力度，提高资产质量。
报告期末，支行不良贷款率下降至XX%，较去年同期下降XX个百分点。
3. 服务质量（1）优化服务流程，提高业务办理效率。
报告期内，客户平均排队等候时间缩短至XX分钟，客户满意度持续提升。
（2）加强员工培训，提升服务水平。
报告期内，支行收到客户表扬信XX封，未收到有效投诉。
4. 团队建设（1）加强内部沟通，提高团队凝聚力。
通过定期召开团队会议，及时解决员工问题，提升团队协作能力。
（2）开展员工培训，提升员工业务技能和综合素质。
报告期内，支行共组织培训活动XX场，参与人次达到XX人。
5. 市场拓展（1）积极拓展市场，创新金融产品。
报告期内，支行成功推出XX项金融产品，满足了客户多元化金融需求。
（2）加大宣传力度，提升品牌知名度。
通过线上线下多渠道宣传，有效提升支行在区域市场的竞争力。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）支行部分业务流程仍需进一步优化，以提高工作效率；（2）员工业务素质和技能水平有待提高，以满足客户不断变化的金融需求；（3）市场竞争加剧，同业竞争压力较大。
农商银行行长述职报告范文
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一、前言
尊敬的董事会成员、股东代表、各位业务合作伙伴、广大客户大家好！很荣幸在这个重要的时刻，向大家作农商银行的行长述职报告。
二、经济形势分析
今年以来，国内外经济环境发生了深刻的变化，全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头、新技术革命深刻影响了传统产业转型升级、市场竞争日益激烈等等，对我国经济发展带来了很大的挑战。
不过，我行在各种困难挑战中，依然稳健发展，经过一年的不懈努力，资产质量稳中有进，经营规模持续拓展。
三、业务成果
1. 优秀的资产质量
我们的M2增速在全行业中排名靠前，不良贷款率持续保持在较低水平。
通过完善信贷风险管理，强化风险防控措施，同时积极拓宽业务渠道，我行实现了经济效益和社会效益的双丰收。
2. 稳健的业务拓展
我行深入贯彻落实国家金融政策，加强区域协同合作，以“走出去”战略为驱动，拓展了跨境业务、新三板市场业务，加大对中小微企业和民营经济的支持和服务等，不断提升了综合竞争实力。
3. 技术探索的创新
我行积极推动数字化转型，加速推动普惠金融发展，实现线上线下一体化，营销网点升级改造，不断加强科技创新能力，建立了智能风险识别、移动支付等系统，不断满足客户日益增长的金融需求。
四、未来展望
未来，我们将按照“稳健经营创新发展服务社会”的发展理念，不断提升公司治理、巩固风险防控，坚持营销创新，构建现代金融新体系，深化金融科技应用，逐步打造具备核心竞争力及创新性的现代农商银行，在经营发展上稳中求进，不断创新发展，服务社会。
以上就是我行的行长述职报告，请大家对我们提出宝贵意见和建议，我们将认真对待并不断改进，为广大客户提供更优质的服务。
谢谢各位！。
农商银行支行行长年终述职报告
农商银行支行行长年终述职报告农商银行X支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是农商银行X支行的行长，今天非常荣幸为大家带来我这一年的述职报告。
在过去的一年里，我领导下的支行团队与全体员工齐心协力、攻坚克难，取得了一系列骄人的成绩。
在这里，我想对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并向领导和同事们汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。
一、工作回顾1.1 经营业绩在过去一年里，X支行坚持以服务客户、稳健经营为目标，不断提升自身竞争力。
在有效的市场营销、合理的贷款政策、灵活的理财产品等方面取得了显著的成效。
根据统计，本年度资产总额增长了10%，贷款余额增长了8%，存款规模增长了7%，营业收入增长了12%，利润总额增长了15%。
1.2 客户服务我们始终把客户利益放在首位，以“一切为了客户”为宗旨，尽心尽力为客户提供优质的金融产品和全面的金融服务。
我们建立了全面、高效的客户服务管理体系，提升了客户满意度。
同时，加大了贷款审批的效率，为广大客户解决了资金问题，实现了与客户共同发展的目标。
1.3 风险防控农商银行在金融业务过程中，面临着各种风险，风险的防控是支行工作的重中之重。
为此，我带领团队加强了风险控制能力的培养，完善了内控制度，加强了贷款风险管理，并严密把握了风控的各个环节。
通过这些措施，成功降低了不良贷款率，提高了支行的整体风险管理水平。
1.4 团队建设我始终坚信，一个团队的凝聚力和战斗力是决定工作成绩的重要因素。
因此，在过去一年中，我把提高团队建设作为重中之重，加强了员工培训，鼓励员工参加各类培训和学习，提高了员工的专业素养，同时加强了团队间的协作和沟通，提高了团队的整体协同能力。
二、工作总结和反思回顾过去一年的工作，我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些不足之处。
首先，我们在风险防控方面做得还不够好，尚需进一步完善内控制度，并加强对贷款风险的监管。
其次，虽然我们在客户服务方面做了很多工作，但客户满意度与我们的期望还存在一定的差距，需要我们进一步提升服务质量和水平。
2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇)
2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇) 2024农商银行行长述职报告范文(篇1) 农商银行行长述职报告一、业绩概况总体业务增长情况主要业务指标完成情况利润与成本分析风险控制与合规管理二、重点工作完成情况信贷业务发展与创新存款业务拓展与优化电子银行业务推广与用户体验提升金融市场业务与投资策略风险管理与内部控制合规与反洗钱工作客户满意度与忠诚度建设团队建设与人才培养社会责任与可持续发展三、存在问题与改进措施信贷风险识别与防范存款业务竞争与对策电子银行安全与用户体验问题金融市场波动与投资风险合规风险与监管政策调整服务质量与客户关系管理不足之处团队建设与激励机制的优化空间社会责任履行与企业形象提升四、未来工作计划业务发展战略规划产品与服务创新计划风险管理与内部控制体系完善方案客户体验与服务品质提升计划团队建设与人才培养策略调整社会责任与可持续发展战略规划应对行业变革与市场竞争的策略加强内部沟通与协作机制的措施提高工作效率与优化管理流程的计划五、总结与展望工作成果回顾与自我评价行长工作目标与实践体会总结对团队与下属的鼓励和期许对领导和同事的感激与祝福语对未来的展望及行业趋势分析重申行长职责与担当，表达奉献精神对工作中遇到困难的反思，对解决方法的探索2024农商银行行长述职报告范文(篇2) 工作业绩实现存款总额增长XX，市场份额提升XX。
贷款发放总额达到XX，同比增长XX，支持了当地经济的发展。
实现中间业务收入XX，同比增长XX，提升了银行的综合收益。
客户拓展新增优质客户XX，同比增长XX，提高了客户满意度和忠诚度。
优化客户服务流程，提高客户体验，降低客户投诉率XX。
开展客户回访工作，主动发现并解决客户需求和问题。
风险防控加强信贷风险管理和内部控制，降低不良贷款率XX。
实施全面风险管理，确保银行业务的稳健发展。
优化风险偏好体系，明确风险承担和风险规避策略。
产品创新推出新型理财产品，满足客户多样化投资需求。
农商银行行长述职报告
农商银行行长述职报告时光无痕，一年已经即将结束，在目前岗位工作的你是否想好了怎么写一份述职报告呢?以下是整理的农商银行行长述职报告，欢迎大家借鉴与参考!农商银行行长述职报告1尊敬的各位领导：大家好!20__年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，______支行以党的十八大精神统领全局，以______行长两个翻番为核心目标，以____银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了____县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表____县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20__年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
(一)收入完成情况。
截止11月底我支行共完成收入________万元，完成市行下达的年收入目标的____%，同比增幅____%。
个人业务完成收入____万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入______万元，完成目标89.48%。
预计20__年____支行可完成收入3345万元，欠产365万元。
具体是：个人业务完成____万元，欠25万元;公司业务完成____万元，欠270万;信贷业务完成______万元，欠70万元。
预计完成利润1900万元，超计划101万元。
(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。
活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。
关于农商银行行长度述职报告
关于农商银行行长度述职报告尊敬的领导：我是某农商银行的一名行长，现就我任期内的工作作一份述职报告。
在我任期内，我深刻认识到农商行在乡村经济发展中的重要作用，牢记服务实体经济的宗旨，积极为客户提供全方位金融服务。
一、客户服务工作我领导团队深入乡村常跑基层，积极了解客户需求并提供专业的金融服务。
我们通过建立客户调研档案，深入分析其经营状况，制定贷款方案，推出有针对性的特色金融业务，帮助他们解决资金难题。
在工作中，我们积极倡导“三不原则”：不拒贷、不逼催、不断贷。
在客户违约时，我们不仅要依法实施追偿，更要引导客户树立诚信意识，从源头把控风险，确保客户有序健康发展。
二、信贷管理工作我注重推行风险管理制度，打造健全的信贷管理体系。
我们通过银行调查、实地走访、业务座谈会等方式，全面掌握客户经营状况，严格贷后管理，根据实际情况调整贷款方案。
我们合理控制风险，并及时做好风险提示，加强风险预警机制，为银行的稳健运营提供了有力保障。
三、业务创新工作我鼓励员工勇于创新，提出新思路，不断拓宽业务领域，推动农村金融设施完善。
我们在稳定经营的前提下，大力布局“三农”金融，为广大客户带来了实实在在的好处。
此外，我们还建立完善金融产品推广机制，引入多种金融工具，不断拓宽金融服务的渠道，为农村经济发展提供更加有力的支持。
四、团队建设工作我注重发扬团队合作，倡导学习想法交流，为员工成长营造良好的工作环境。
我们强调工作方法的创新，鼓励员工积极探索解决客户困难的方法，并及时分享经验，加强团队协作。
此外，我注重员工的人才培养，制定了完善的岗位培训计划，提高员工全面业务素质，推动银行的一体化管理和发展。
总之，我任期内的工作得到了客户的满意，得到了领导的信任和支持，也得到了员工的好评。
在今后的工作中，我将继续秉承“服务、专业、诚信、创新”的宗旨，做好风险控制，创新业务、加强团队建设，推动农村金融事业持续稳健发展。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某某市农商银行XX支行的行长，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年里，我们支行紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持服务实体经济、服务农村农民的定位，全力推动农商银行支行的发展。
现在，请允许我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
一、经济形势分析过去一年，我行所在地的经济形势总体良好，但也面临着一些挑战和困难。
国内外经济环境复杂多变，国内经济增长放缓，市场竞争加剧，金融业务面临较大压力。
同时，我行所服务的地区农村经济发展不平衡，农民收入增长较为缓慢，金融服务需求有待进一步提升。
针对这些情况，我行制定了相应的工作策略和措施，力求在不确定的环境下保持较好的业务增长和风险控制。
二、业务发展情况1. 存款业务：过去一年，我行在存款业务方面取得了较好的成绩。
我们坚持以农户为重点，不断优化存款产品和服务，提高了存款质量和规模。
同时，我们积极开展存款理财业务，尤其是推动农村居民理财转型，取得了显著的成效。
截至目前，我行存款规模同比增长10%，农村居民存款同比增长15%。
2. 贷款业务：在贷款业务方面，我行充分发挥农商行的特色和优势，大力支持农村农民的生产经营和农村发展。
通过简化贷款审批流程、提高贷款审批效率等举措，我们大幅度增加了农村贷款投放。
截至目前，我行贷款余额同比增长20%，其中农户贷款同比增长25%。
3. 中小企业支持：在中小企业支持方面，我行加大了对中小企业的信贷支持力度。
通过建立“农商贷”专门针对中小企业的信贷产品，我行成功支持了许多中小企业的发展壮大。
截至目前，我行中小企业贷款余额同比增长30%。
4. 农村金融服务：我行一直把农村金融服务作为重要的工作重点，致力于提升农村金融服务的可持续发展。
通过推行“手机银行+农村金融”模式，我行为广大农民提供了更便捷、更多样化的金融服务。
截至目前，我行农村金融服务覆盖面扩大了20%，农民金融素质有了显著提升。
2024农商银行行长述职报告范文
2024农商银行行长述职报告范文在担任农商银行行长的这段时间里，我深感责任重大。
为了更好地履行职责，我始终坚持以客户为中心，以市场为导向，以风险控制为重点，努力推动银行各项业务的发展。
现将我的工作情况向领导汇报如下。
一、业务发展情况存款业务存款是银行的生命线，我始终将存款业务作为工作的重中之重。
通过制定科学的营销策略，加强与客户的沟通联系，深入挖掘客户需求，我们实现了存款业务的稳步增长。
截至目前，本行各项存款余额达到XX亿元，较年初增长了XX%。
贷款业务在贷款业务方面，我们积极响应国家政策，加大对小微企业、三农等领域的支持力度。
同时，加强风险控制，优化贷款结构，提高资产质量。
截至目前，本行各项贷款余额达到XX亿元，较年初增长了XX%。
金融市场业务在金融市场业务方面，我们紧跟市场动态，灵活调整投资策略。
通过合理配置资产，实现收益与风险的平衡。
截至目前，本行金融市场业务规模达到XX亿元，为银行带来了稳定的收益。
二、风险控制情况完善内部控制制度为了加强风险控制，我带领团队不断完善内部控制制度。
通过明确岗位职责、优化业务流程、强化内部审计等措施，提高了风险防范能力。
强化信贷风险管理针对信贷风险，我们建立了全面的风险管理体系。
从客户准入、授信审批、贷后管理等方面入手，严格把控风险。
同时，加强信贷人员的培训和考核，提高风险意识。
关注市场风险在金融市场业务中，我们密切关注市场动态，定期进行市场风险评估。
通过合理配置资产、运用金融工具等方式，有效规避市场风险。
重视操作风险管理针对操作风险，我们加强了对员工行为的监督和管理。
通过制定操作规程、加强员工培训等措施，提高员工的风险防范意识和能力。
同时，建立操作风险事件库，对典型案例进行剖析和反思。
三、服务提升情况优化网点布局和服务环境为了提高客户满意度，我们对网点布局进行了优化调整，改善了服务环境。
同时，加强了网点的智能化改造，提升了客户体验。
加强员工队伍建设员工是银行服务的核心力量，我注重加强员工队伍建设。
农商银行行长述职报告
农商银行行长述职报告农商银行行长述职报告农商银行行长述职报告范文我叫__，男，40 岁，中共党员，现任邮储银行古县支行负责人，现将今年支行及个人情况述职如下。
今年是我支行的开局之年，在市银行以及地方政府的强力支持和正确领导之下，在银行监督办、人行等部门的严格监督管理与协助下，我支行的各项工作都得到了非常迅速的发展。
2022年工作回顾一、支行的基本情况我支行于10月份成立，今年3月份正式迁入新址办公，营业办公面积共400平米。
现有员工18人，目前开办的业务有个人信贷、对公结算、个人储蓄理财等。
二、业务发展情况(一)大力开展信贷业务，支持地方经济发展与建设我行目前开办的信贷业务只是针对个体工商户，农户及工薪阶层等个人。
我行信贷业务的特点就是贷款规模小、工作量大、涉及的行业较多等特点，同时信贷人员少，且工作经验及社会经验不足。
面对如此的种种困难及压力，我行信贷人员不气馁、不退缩迎难而上，辛勤工作。
全年放款万元，其中小额贷款放款万元，共299 户，其中农户166 户，商户133 户，农户放款占比;个人商务贷款放款342 万元，二手房贷款放款22 万元。
在信贷业务规模大幅增长的情况下，保证了贷款质量，年末无一笔不良贷款。
为广大个体经商业者及农村种植、养殖户、农业生产者给予了必要的资金帮助，为地方经济的发展做出了我们应有的贡献。
(二)个人负债业务优质高效健康快速发展我行的个人负债业务于今年3月26日正式开办，陆续开办了个人账户资金结算、个人理财、绿卡、淘宝卡、信用卡、电话银行、网上银行、代理保险等，丰富的金融产品，优质高效的服务质量，极大的满足了城乡居民的个人理财需求。
截至今年底，我行储蓄存款余额净增1574 万元，其中活期存款1703 户，余额为761 万元，定期存款245 户，余额为806 万元;发放银行卡1297 张，其中开办绿卡通979张，淘宝卡94 张，绿卡213 张，副卡11 张，信用卡90 张。
农商银行行长度述职报告
农商银行行长度述职报告尊敬的领导：我在去年五月份调入农商银行，担任行长一职至今已满一年，通过这一年的工作，我深刻地认识到了农商银行在当地经济中所扮演的重要角色，并且也了解到了农商银行在面对来自市场、政策和环境等各种方面的挑战时所需要突出优化的方向和对策，下面我将就此情况整理和陈述一份职务述职报告。
首先是工作业绩方面，自我任职以来，农商银行的业务规模逐渐扩大，全行发放贷款总额较去年同期增长了8.2%，我们的业务覆盖面得到了大幅加强。
同时，我和我的团队还积极进行了对各种贷款品种风险管理方面的进一步强化和深入分析，并且通过准确的预测和考量进行业务风险评估，降低了公司信用风险，同时加强了对管辖范围内的客户和市场动态的关注和规划。
其次是客户服务体验方面，农商银行在过去几年里明显提升了客户专业化服务的水平，这一点在我执掌该行后继续得到了进一步的加强和推广。
我们始终贯彻着“以客户为中心”的服务理念，加强了专业化人员队伍的能力培养，同时更加注意了个性化定制服务要求的执行力度，加强与其他机构的信息共享和电子银行产品开发，更好地满足消费者多样化和个性化服务需求。
最后是团队构建和领导方面，团队建设与领导力是农商银行发展的重要环节，作为该行的负责人，我始终注重加强团队意识建设和团队文化培养工作，增强了成员间相互协作精神和反映能力的提高，同时我的领导能力也得到不断修正和改善，加强了领导力时的团队合作和进步意识，并利用我的行业背景和人际网络资源，与企业高管、同行业竞争对手等建立了良好的沟通和合作关系，达到了更好的业务境遇。
总之，我认为农商银行在面临激烈的市场竞争的同时，我和我的团队积极主动地响应，成功地巩固了其在该地区的地位和价值，加强了对客户服务和业务管理的重视，在维持集团经济健康侧重的同时，同时适应市场、政策和环境等各方面的变化，有效地为该地区的受众提供了多方位、高水平的经济支持和金融稳定。
未来，我和我的团队将会继续努力，推动农商银行的业务和服务质量获得更深入的发展，创造更多增长、创新和效益达成。
农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品
农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品尊敬的领导：我是××支行的行长××，在此向您提交我过去一个季度的述职报告，作为我的工作总结和汇报。
一、总体工作概述过去一个季度，我充分发挥行长的职责和作用，牢记农商银行的发展定位和使命，积极履行职责，全面推进支行各项工作的开展。
我在整合资源、优化业务、深化、提升队伍等方面下了许多工作，同时还加强了内外部协调合作，致力于提升支行的业绩和服务水平。
二、业务开展情况2.业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求的了解，在推动信贷业务的同时，积极加强非信贷业务的发展。
通过优化产品结构，推出具有竞争力的产品，积极拓展信贷、存款、理财、金融市场等领域的业务，取得了一定的成效。
三、内部管理和风险控制1.加强内部管理方面，我注重员工队伍建设，加强对员工的培训和管理。
通过组织各类培训和考核，提高员工的业务素质和服务水平，进一步增强了支行的硬实力。
同时，我还注重加强各部门之间的协调配合，形成工作合力，提高工作效率。
2.风险控制方面，我着力加强风险管理，提高了对风险的识别和预防能力。
通过加强审查、审核和内部控制，及时发现和处理各类风险隐患，保证了支行的安全和稳定运作。
四、社会责任和风貌提升2.提升风貌方面，我注重支行的形象建设和环境整治。
通过改造装修，优化布局，提高办事环境，营造了良好的工作氛围和企业形象。
五、存在的问题和改善措施在过去一个季度的工作中，我也存在一些不足之处。
例如，部分业务的创新性和竞争力不足，对于个别重大风险事件的处理还需要进一步加强等。
为了改善以上问题，我将从以下几个方面进行努力：1.深入研究行业动态，加强对客户需求的调研，优化产品结构和服务体系。
2.继续加强风险管理，加强风险预警和防控能力，提高风险管理水平。
3.更加注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和专业素养。
4.加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提升支行的综合实力和竞争力。
2024年银行行长述职报告(五篇)
2024年银行行长述职报告作为一名银行行长，我们知道怎么样做自己的述职报告吗。
精心准备的银行行长述职报告，大家可以参考以下内容哦。
支行行长述职报告【___】在刚刚过去的___年里，我作为负责___行全面工作的行长，在___农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
现将履职状况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以“___”重要思想、___届___中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，用心发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
一是用心学习掌握党和国家的（范本）方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展___年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。
一是把存款与发卡、pos相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。
___年末，___行各项存款余额___万元，较年初上升___万。
二是以国家的（范本）政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。
___行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，___年末，___行各项贷款余额___万元，较年初上升___万元，必须程度推动了区域经济的发展。
三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。
___行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款___万元，超额完成___农商行下达的___万元的盘活任务。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农商银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个场合向您们汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾过去一年，我全面贯彻党的十九大精神和上级行的各项决策部署，围绕支行发展目标，坚持改革创新、服务实体经济的基本方向，始终保持工作思路清醒、工作态度饱满，带领全体员工共同努力，取得了一系列成绩：1.加强党建工作：我深入贯彻党的基本理论和基本路线，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党建引领作用。
在党员队伍建设方面，我大力加强党员发展工作，注重培养党员干部的业务能力和素质，提升党员服务意识和履职能力。
同时，我积极做好对在职党员的培训工作，加强思想政治教育，营造了良好的政治生态。
2.加强风险管控：我深入贯彻“防范化解重大风险、精准打击金融市场违法犯罪活动”工作要求，紧密围绕风险管理目标，统筹各项风险管理工作。
在信贷风险管理方面，我严格排查企业信贷风险，加大对风险企业的审查力度，确保风险可控。
在信用卡业务方面，我加强客户额度管理，配合上级进行联合惩戒，有效防控信用卡风险。
3.提升综合服务能力：我注重完善服务流程和提高服务质量，积极开展金融知识培训，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，我们不断优化产品结构，推出多样化的金融产品，满足客户多样化的需求。
在客户关系管理方面，我们加强客户跟踪管理，增加对重点客户的关怀力度，积极开拓新的客户资源，不断扩大市场份额。
4.强化内控管理：我注重完善内部控制制度和风险防控机制，建立健全风险评估体系，加强对员工的监督和纪律约束。
在反洗钱和反恐怖融资工作方面，我们加大了对风险客户的排查和监测，保持与公安机关的密切合作，形成了一整套规范化、标准化的反恐工作体系。
以上成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，离不开全体员工的辛勤付出。
在这里，我向全体员工表示衷心的感谢！二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：1.人员配备不足：由于支行业务快速发展，人员配备跟不上业务的增长速度，导致一些业务环节存在短板和漏洞，需要引进更多的专业人才。
农商银行行长年度述职报告
农商银行行长年度述职报告尊敬的董事长、各位董事、各位股东：很荣幸能够向大家呈现农商银行的年度述职报告。
在过去的一年里，农商银行在与时俱进，谋求发展的路上又取得了新的进步。
接下来，我将向各位介绍我们的成绩和未来的规划。
一、业绩表现报告期内，经营业绩始终保持良好态势。
按照公布的财务报告，公司实现净利润xxxx万元，同比增加xx%。
资产总额xxxx亿元，同比增长xx%；资本充足率xxx%，保持较高水平。
这基本符合了市场预期和我们的战略规划。
稳定的经营业绩并未使我们放松警惕，相反，我们积极迎接各种挑战。
希望大家可以看到农商银行的进步如何始终伴随着我们的前进。
这背后是我们一直以来的坚定不移的理念和不断努力的结果。
遇到困难，我们不是困惑而是对自己的能力的更深入的认识；遇到成功，我们不是沾沾自喜，而是从成功中找到进一步前进的伏笔。
二、贷款业务报告期内，我们的贷款业务保持了健康的增长。
截至期末，农商银行的贷款余额为xxxx亿元，同比增长xx%。
实现了我们对贷款业务发展的战略目标。
我们在为客户提供更多选择的同时，也更加注重风险控制。
我们注意到，风险管理是银行业发展的其中一个根基。
在这个方向上，我司提供客户并注重风控方面的专业指导服务。
我们严格遵守国家相关法规政策，在企业贷款，个人贷款等方面保持预警感和审慎态度，坚持风险可控、回报稳定的原则，以保证客户资金安全并以最优利率、最优产品和最优服务来回馈广大客户的信任和支持。
三、业务拓展和创新报告期内，我们的业务不断创新。
举例来说，我们推出了覆盖多元化金融服务的定增业务，涉及行业永续债和资产负债的管理，作为一项创新的业务服务项目。
此外，我们也积极推进互联网银行和移动支付等业务，以满足不同客户的金融服务需求，并在这些领域拥有强大的市场竞争力。
四、员工管理与激励员工是银行业的基础，是我们公司重要的资源。
为了帮助员工实现自身的发展目标，我们注重员工管理。
期间我们不断加强对员工培训，使员工在各种知识和能力上均有所提高。
农商银行行长述职报告范文
农商银行行长述职报告范文农商银行行长述职报告范文【篇一】大家好!预计完成利润1900万元，超计划101万元。
2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。
百日大会战增长-2235万元。
办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。
4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。
预计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。
1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够;一、找准自身定位，明确发展方向一是立足中小,小中见大;我认为最重要的端正的态度除了服务，还要学会倾听，去耐心倾听，了解客户的需求与问题，然后为客户解决一些问题，提供一些帮助，与客户建立一种互信的关系。
还有一点容易被忽视的就是感情投资，经常的慰问客户，偶尔的寒暄，让他们感受到我们的关心，更加坚定信心将品牌做得更好。
唯有用心去服务客户，才能拥有客户的信赖。
同时，客户的信赖也使我更加努力、热情的服务回报客户。
我们要社始终坚持“以客户为中心”的理念，视客户为宝贵资源，视客户需要为第一需要，视客户利益为最大利益，视客户意见为改进目标，视客户满意为衡量一切工作的准绳，按照“热心、真心、知心、耐心”的服务要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式的产品和服务方式，提升对接客户多元化需求的能力，建立与客户需求对接的人力资源体系架构和管理能力，真正与客户需求实现“快速反应、无缝对接”，有效满足客户不断变化的多元化需求，不断维护、拓展和扩大客户资源。
工作中将面对外部工作及内部工作。
外部工作要做到换位思考，用心聆听，做到双赢。
内部工作要丝丝入扣，尽心尽力。
总而言之员工得把企业真正当成自己的家，用心去经营。
三、加强队伍建设，完善监管制度加强和改进基层员工建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想准备。
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农商银行行长述职报告范文我叫xx，男，40 岁，中共党员，现任邮储银行古县支行负责人，现将今年支行及个人情况述职如下。
今年是我支行的开局之年，在市银行以及地方政府的强力支持和正确领导之下，在银行监督办、人行等部门的严格监督管理与协助下，我支行的各项工作都得到了非常迅速的发展。
20xx年工作回顾我支行于10月份成立，今年3月份正式迁入新址办公，营业办公面积共400平米。
现有员工18人，目前开办的业务有个人信贷、对公结算、个人储蓄理财等。
(一)大力开展信贷业务，支持地方经济发展与建设我行目前开办的信贷业务只是针对个体工商户，农户及工薪阶层等个人。
我行信贷业务的特点就是贷款规模小、工作量大、涉及的行业较多等特点，同时信贷人员少，且工作经验及社会经验不足。
面对如此的种种困难及压力，我行信贷人员不气馁、不退缩迎难而上，辛勤工作。
全年放款 1665.7 万元，其中小额贷款放款 1301.7 万元，共 299 户，其中农户 166 户，商户 133 户，农户放款占比 41.35;个人商务贷款放款 342 万元，二手房贷款放款 22 万元。
在信贷业务规模大幅增长的情况下，保证了贷款质量，年末无一笔不良贷款。
为广大个体经商业者及农村种植、养殖户、农业生产者给予了必要的资金帮助，为地方经济的发展做出了我们应有的贡献。
(二)个人负债业务优质高效健康快速发展我行的个人负债业务于今年3月26日正式开办，陆续开办了个人账户资金结算、个人理财、绿卡、淘宝卡、 ___、电话银行、网上银行、代理保险等，丰富的金融产品，优质高效的服务质量，极大的满足了城乡居民的个人理财需求。
截至今年底，我行储蓄存款余额净增1574 万元，其中活期存款 1703 户，余额为 761 万元，定期存款245 户，余额为 806 万元;发放银行卡 1297 张，其中开办绿卡通979张，淘宝卡 94 张，绿卡 213 张，副卡 11 张， ___ 90 张。
汇兑及中间业务收入完成 31951 元。
(三)对公业务刚刚起步，市场拓展任重道远我行的对公业务于11月末才开办，尚无余额。
目前我行已经代收了全县城镇居民医疗保险，开设了医保中心专户。
同时在市行领导的大力支持下，已初步同县财政达成合作意向。
现正在争取社保资金在我行开户。
下一步我们将加大宣传营销力度，积极深入厂矿企业，搭建银企合作平台，使更多的企事业单位知道了解并使用我行的公司结算业务，实现银企双赢。
今年是我行的起步之年，经营与建设两项任务都十分艰巨，在省市行的统筹安排下，我行的员工队伍由刚开办时的 9 人，增加到现在的 18 人，员工的平均年龄 26 岁，其中大专学历有 12 人，本科学历有 6 人，员工队伍规模不断扩大，整体素质明显提高。
其中信贷员工新增人员都已通过省行的岗前培训。
由年初的 4 人增加到现在的 8 人，队伍建设的不断增强，为我行各项工作的健康快速发展注入了新的活力。
业务支撑方面我行由年初单一的小额信贷业务发展到现在的储蓄业务、对公业务的全面开办，同时 4 月份被市行批准可以自行召开审贷会，对信贷业务的发展有了积极的推进作用。
各项业务的开办互相促进互为补充，使我行成为真正的全功能的国有商业银行。
作为古县金融行业中的一个新成员，我行在开办之初就树立了一个信念，即以优质的服务创古县邮储银行崭新的品牌形象。
我行要求信贷从业人员要把“三个办法一个指引”作为今后发展业务的指导方针和发展资产业务的重要依据，认真学习，掌握内容，领会精神，将其贯彻到新的信贷流程中，并在实际工作中加以落实。
信贷员时刻牢记“八不准”纪律，把为客户提供优质的服务做为工作的重点，时刻把树立邮储银行品牌记在每个员工心中。
在创建优质服务过程中，我们重点从人员业务技能、礼仪等方面的学习培训入手，使每个员工都能适应岗位要求，优质高效合规的为客户办理业务，形成良好的工作作风，一年来未发生有理由投诉，赢得了广大客户的普遍好评。
明年工作思路及目标措施一、工作思路：以省市行工作会议精神为指导，以能力建设、基础管理为支撑，以树立品牌，增强效益为目的突破性、跨越式发展各项业务，圆满完成明年各项工作目标。
二、经营目标：实施 3321 战略目标，即业务收入 300 万元，增幅 280，信贷放款 3000 万元，增幅 80;储蓄余额净增 2000 万元，增幅 30;对公存款新增 1 亿元。
三、经营措施：(一)跨越式发展信贷业务，奠定业务收入基础我行今年信贷业务发展速度低于全市平均水平，未能完成全年的目标计划。
但是通过一年的经验积累，信贷队伍人员得到充实，业务素质有所提高，我们完全有信心和决心在明年度，通过加大激励考核力度、信贷员分片管理、使用村镇建设、信用客户评定等方式，使我行的信贷业务实现跨越式发展，从而奠定全行业务收入基础。
(二)突破性发展对公业务，实现收入新的增长点我行的对公业务虽然开办时间比较迟，人员业务操作水平也尚有很大差距，但是有市分行领导的大力支持，有较好的县域经济环境，尽管此项业务竞争相当激烈，但我们仍然有信心在明年实现对公业务的突破性发展。
具体措施主要是依靠领导公关营销，切入点先从财政社保累资金入手。
其次积极介入县域经济主体煤焦企业，圆满完成明年度对公存款 1 亿的目标，从而形成我行业务收入新的增长点。
(三)循序渐进,发展个人负债业务明年度我行的三大业务板块中，个人业务发展较好，完成年计划的 157，这得益于新开办的网点不用保余额，轻装上阵，加之我行网点硬件设施比其他网点较好，从而赢得了客户的青睐。
新的一年里，我们将继续采取以窗口优质服务吸引客户为主。
以阶段性开展全员协储劳动竞赛为辅助的方式。
重点维系 5 万至 30 万之间的优质客户，循序渐进的稳步发展个人服务。
在保持储蓄余额稳步增长的基础上，大力发展个人负债业务中的高效业务和新开办业务，如商易通、POS 机、基金理财、各种卡类业务等，实现我行个人业务的效益最大化。
要实现我行明年度3321 战略目标，全行员工的努力拼搏，锐意进取是一方面，同时，提升我行的业务支撑能力也尤为关键，就我行 )目前的情况，还需市行在以下两个方面给予支持。
(一)人员配备方面我行目前个人业务只有 4 人，开设一个台席，远远不能满足客户需求，为树立邮储银行良好品牌，促进业务健康快速发展，建议市行尽快给我行配备柜员、大堂经理、风险经理、支行长等人员，以保障我行工作顺利开展。
(二)网点建设方面从古县支行的长远发展考虑，建议市行在明年度对古县的新增网点建设方面给予重点关注，明年古县金融市场竞争将更加激烈，工行及农发行将进驻古县。
因此，我们应尽早考虑网点布局，加强能力建设，提升我行竞争实力。
今年已经过去，我行在机构建设，队伍建设以及业务发展方面取得了一定成绩。
但这仅仅是我行的起步之年，开局之年。
明年我行将会以更加努力的工作，积极开拓进取，在依法合规经营的基础上，加大市场营销力度，将我行的各项业务规模进一步做大做强，为县域经济的发展及临汾邮储银行做出新的更大的贡献。
对我个人而言，刚刚过去的今年时繁忙充实的一年，是全行员工齐心协力、团结拼搏、攻难克坚、勤奋工作的一年。
我非常感谢全体员工的辛勤工作，以及对我个人工作的理解、支持和帮助，取得的各项成绩包含着全体人员的努力和心血。
在取得成绩的同时，我也在不断反思今年已一年的工作，我以为起码在以下几个方面做得还不够，还需改进和提高。
1、关心员工方面：一年来，因为经营工作与建设任务都很繁重，在工作上对员工要求多，要求严，但是在生活方面关心不够多，沟通不够多。
2、工作方法方面：由于个人性格原因，可能在工作的方式方法上有不太妥当的时候，批评员工有时会严厉多一点，沟通少一点，考虑问题有时会有不周全之处。
3、个人学习方面：一年来个人觉得忙于营销业务，拓展外围市场，忽视了个人业务知识的学习，从而在管理过程中，因业务不熟悉导致主观一些问题和情况。
针对自身存在的问题与不足，我会认真反思、虚心整改，在今后的工作中，加强学习，不断提高自身能力与管理水平，同全行员工一道共同努力，共建古县邮储银行美好的明天。
我于xx年6月担任储蓄银行支行行长。
任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
至201x年末，各项储蓄增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致储蓄总量有所下降。
如何壮大储蓄总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的储蓄工作落得实、抓得早，实现了首季储蓄开门红的奋斗目标。
为全年的储蓄工作打下了优良的基础。
二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。
我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，储蓄余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行储蓄稳步增进的支柱性客户。
为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行储蓄稳步增进的新客户。
全行员工也围绕储蓄工作想办法、拉关系、动员了大量的储蓄。
经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项储蓄的增长创历史新高，各项储蓄余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位储蓄达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄储蓄余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币储蓄余额达695万元，完成计划的194%，可以说，201x年的各项储蓄再次涮新历史、创出新高。
在各项储蓄中，低成本资金的占比明显提升，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。