农商银行述职报告 农村信用社支行行长述职报告 精品
农商支行行长年度述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先衷心感谢各位领导和同事对本行工作的关心、支持和指导！在过去的一年里，我作为农商支行的行长，在全体员工的共同努力下，取得了一些成绩和进展。
在这个年度述职报告中，我将重点从以下几个方面对本行的工作进行总结和回顾。
一、经营业绩在过去的一年里，本行经营业绩得到了持续稳定的提升。
我们充分发挥农村金融服务的优势，积极开展农村信贷业务，并推进了一系列金融产品的创新发展。
经过全员的努力，去年实现了贷款余额和存款规模的双增长。
同时，本行的不良贷款率也得到有效控制，保持了较低的水平，有效维护了本行的资产质量和信誉。
二、风险管理风险管理是本行工作的重中之重。
我们加强了对各项风险的监控和管理，确保了业务的安全稳定运行。
通过建立风险预警机制和强化内部控制，使得本行在面对各类风险时能够做到及时发现和及时应对，有效化解了一系列潜在的风险隐患，保持了本行的业务运营的稳健性和安全性。
三、营销策略在过去的一年里，我们积极调整营销策略，加大对农村市场的开拓力度。
通过加强与农民合作组织的合作，推出了一系列优质农村金融产品，并进行了有效的宣传推广。
通过多种渠道的营销手段和服务创新，吸引了更多的农民和农村居民办理各类金融业务，提高了本行市场份额，实现了业务的快速增长。
四、员工培训与激励员工是农商支行发展的基石，我们非常重视员工的培训和激励工作。
过去的一年里，我们加大了培训投入，举办了一系列的培训班和专题讲座，提高了员工的业务素质和综合能力。
同时，在员工激励方面，我们注重实行激励机制，采取了一系列的激励措施，鼓励员工积极工作、创新工作，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率和绩效贡献。
五、社会责任作为一家农商支行，我们始终牢记自己的社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与社区建设与公益事业，通过开展帮扶贫困户、捐资助学、环保宣传等活动，为社会做出了一定的贡献。
同时，我们也重视员工的社会责任教育，加强员工的社会责任意识培养，提高员工的社会公德和社会责任感。
农商支行行长年度述职报告
农商支行行长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××农商银行支行的行长。
首先，我向大家汇报我过去一年的工作，接着对将来的工作做一些展望。
回顾过去一年，由于各方面政策的支持，××农商银行支行取得了令人满意的成绩。
首先，我们实现了保持良好的业务增长势头。
截至今年底，我们的存款总额达到××万元，同比增长了×%；贷款总额达到××万元，同比增长了×%。
同时，我们还加大了对小微企业、农民和农村居民的金融支持力度，通过发放贷款和提供咨询服务，助力了他们的经营发展。
此外，我们还积极参与了农村地区的基础设施建设，并通过金融创新产品，为农民提供了更多便捷的金融服务。
其次，我们在风控管理方面取得了新的突破。
过去一年，我们加强了对信贷风险的评估和控制，严守信贷政策底线，严格把控不良贷款风险。
目前，我们的不良贷款率为×%，同比下降了×个百分点。
在管理方面，我们加强了对员工的培训，提高了他们的业务素质，同时完善了内部风控机制，提升了整个支行的风险防范能力。
再次，我们在服务水平方面取得了明显的提升。
我们始终坚持“以客户为中心”的理念，不断优化我们的服务流程，提高服务效率。
在过去一年中，我们办理业务的平均时间缩短了×%，客户满意度大幅提升。
同时，我们还加强了对客户的宣传和教育，在金融知识普及方面做出了一定的贡献。
展望未来，我们将继续努力，推动××农商银行支行更好地发展。
首先，我们将进一步加强业务拓展，积极推动银行业务向农村和农民延伸。
我们将深入了解农村的金融需求，并根据需求推出相应的金融产品和服务。
同时，我们还将加强与当地政府和农民之间的沟通，更好地服务于农村地区的经济发展。
其次，我们将强化风险管理，提高风险防控能力。
我们将继续加大对贷款业务的审核力度，严把贷款风险的底线。
农商银行支行行长述职报告
农商银行支行行长述职报告第一编一、岗位职责与工作目标作为农商银行支行的行长，本人肩负着领导和管理工作的重要职责。
在过去的一年中，我始终坚持以党的路线方针政策为指导，紧密围绕总行的战略部署，结合支行实际情况，确定了以下工作目标：1. 确保各项业务合规稳健发展，严格控制风险，提升经营效益；2. 优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度；3. 加强团队建设，提升员工素质，提高团队凝聚力；4. 积极拓展市场，创新金融产品，提升市场份额。
二、工作回顾与成效1. 业务发展（1）存款业务：通过加强客户关系管理，优化服务流程，实现了存款业务的稳步增长。
截至报告期末，支行存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）贷款业务：在严格把控风险的前提下，积极支持实体经济，为中小企业和“三农”提供金融服务。
截至报告期末，支行贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 风险控制（1）加强风险管理体系建设，确保业务合规稳健发展。
报告期内，支行未发生重大风险事件。
（2）加大不良贷款清收力度，提高资产质量。
报告期末，支行不良贷款率下降至XX%，较去年同期下降XX个百分点。
3. 服务质量（1）优化服务流程，提高业务办理效率。
报告期内，客户平均排队等候时间缩短至XX分钟，客户满意度持续提升。
（2）加强员工培训，提升服务水平。
报告期内，支行收到客户表扬信XX封，未收到有效投诉。
4. 团队建设（1）加强内部沟通，提高团队凝聚力。
通过定期召开团队会议，及时解决员工问题，提升团队协作能力。
（2）开展员工培训，提升员工业务技能和综合素质。
报告期内，支行共组织培训活动XX场，参与人次达到XX人。
5. 市场拓展（1）积极拓展市场，创新金融产品。
报告期内，支行成功推出XX项金融产品，满足了客户多元化金融需求。
（2）加大宣传力度，提升品牌知名度。
通过线上线下多渠道宣传，有效提升支行在区域市场的竞争力。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）支行部分业务流程仍需进一步优化，以提高工作效率；（2）员工业务素质和技能水平有待提高，以满足客户不断变化的金融需求；（3）市场竞争加剧，同业竞争压力较大。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告农商银行支行行长的述职报告1我自2019年12月起担任__支行行长至今，负责该行的全面工作，在这一年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结全行员工认真完成各项指标，取得了较好的成绩，下面我就任职以来的履职情况述职如下:一、基本情况永安市__支行成立于2019年12月25日,占地面积862平方米，现有ATM机1台、存取款一体机2台，自助终端1台，网银体验机1台，是一个全功能的营业机构。
现有员工9人，其中女员工8人，占比88.89%，全部为大专以上学历，是一支高素质、高效率、优业绩的营销团队。
做为第一任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带领__支行本着以“客户为中心”的服务理念，积极主动的发展各项业务二、任职期限内工作及职责履行情况(一)业务发展情况:目前__支行只开办了个人负债业务:1、金融资产:2019年12月至2020年5月31日，在一年多的时间里，支行金融资产累计净增达6120万元，其中储蓄余额净增4188万，理财类资产结余1932万，其中基金结余489万，理财结余1257万，国债结余184万;在全区自营及代理网点中名列前茅;发展5万以上VIP客户300户，金融资产达4599万。
2、信用卡:做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止5月31日，信用卡累计进件1676张，发卡1479张，总授信额度4975万元。
3、中间业务:截止5月31日，__支行累计销售理财业务7039.9万。
4、聚丰资产:在第三季“聚丰行动”活动中，__支行金融资产净增全省排名第13名，并获得第四组营销奖励。
5、电子银行:累计发展网银2097户，手机银行1970户。
6、客户结构:__支行目前有客户数3013户，其中5万以上客户数300户，资产达4599万，30万以上中高端客户30户，资产达1755万。
农商支行行长年度述职报告
农商支行行长年度述职报告尊敬的董事会和各位股东：大家好！我是某农商支行的行长，现向大家汇报本支行过去一年的工作情况，并展望未来发展的方向和目标。
一、回顾过去一年工作情况过去一年，我行紧密围绕党和政府的工作任务，坚持以服务农民、支持农业为基本定位，积极融入到当地经济社会发展中，取得了一系列较好的成果。
1.业务发展方面在业务发展方面，我们深入推进“三农”金融服务，致力于农村基础设施的建设和农民的脱贫致富。
通过创新金融产品，拓宽贷款渠道，推出了“农民分享计划”、“农村电商贷款”等针对农民的特色金融服务。
同时，我们积极开展对农产品的收购贷款，为农民提供合理的融资支持。
在农村基础设施建设方面，我们积极参与了当地的农村水利、电力、交通等项目，为农村发展尽了一份力。
2.风险管控方面在风险管控方面，我们始终把风险管理放在首位，加强了对贷款资金的使用监督，严格控制贷款风险。
加强了风险评估，对涉农贷款和小微企业贷款进行精细化管理，防止出现不良贷款的风险。
团队建设是支行持续发展的重要保障。
我们通过人才培养、团队建设等方式，完善了行内人员的能力培养体系，构建了一支“专业、敬业、高效”的团队。
同时，我们也加强与企业、政府部门的合作，充分发挥协同效应，为支行整体业务的发展提供坚实的基础。
二、展望未来发展的方向和目标未来发展的方向和目标，围绕着国家“三农”政策和地方发展需求，我们将以更大的激情和使命感，继续努力，提升农商支行的业务水平和服务能力。
1.进一步优化服务体系我们将进一步完善农村金融服务体系，深入挖掘农村金融需求，通过金融科技的应用，提升农民金融服务的便捷性和普惠性。
2.加大金融扶贫力度扶贫是国家的重大政策，也是我们农商支行的使命所在。
我们将进一步加大金融扶贫力度，深入农村贫困地区，通过创新金融产品，提供更好的金融服务，帮助农民脱贫致富。
3.不断提升风险管理能力风险管理是金融行业的核心工作。
我们将进一步完善风险管理制度，加大对涉及农村经济的贷款风险的防范和化解工作，提升风险管理能力，确保金融安全。
2024年银行支行行长述职报告范例(六篇)
2024年银行支行行长述职报告范例我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里，分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。
本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:一、坚定政治立场，强化学习提高素质在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保持高度一致。
紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。
一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。
1、制定高起点的发展目标。
每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
2、研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。
注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇)
2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇) 2024农商银行行长述职报告范文(篇1) 农商银行行长述职报告一、业绩概况总体业务增长情况主要业务指标完成情况利润与成本分析风险控制与合规管理二、重点工作完成情况信贷业务发展与创新存款业务拓展与优化电子银行业务推广与用户体验提升金融市场业务与投资策略风险管理与内部控制合规与反洗钱工作客户满意度与忠诚度建设团队建设与人才培养社会责任与可持续发展三、存在问题与改进措施信贷风险识别与防范存款业务竞争与对策电子银行安全与用户体验问题金融市场波动与投资风险合规风险与监管政策调整服务质量与客户关系管理不足之处团队建设与激励机制的优化空间社会责任履行与企业形象提升四、未来工作计划业务发展战略规划产品与服务创新计划风险管理与内部控制体系完善方案客户体验与服务品质提升计划团队建设与人才培养策略调整社会责任与可持续发展战略规划应对行业变革与市场竞争的策略加强内部沟通与协作机制的措施提高工作效率与优化管理流程的计划五、总结与展望工作成果回顾与自我评价行长工作目标与实践体会总结对团队与下属的鼓励和期许对领导和同事的感激与祝福语对未来的展望及行业趋势分析重申行长职责与担当，表达奉献精神对工作中遇到困难的反思，对解决方法的探索2024农商银行行长述职报告范文(篇2) 工作业绩实现存款总额增长XX，市场份额提升XX。
贷款发放总额达到XX，同比增长XX，支持了当地经济的发展。
实现中间业务收入XX，同比增长XX，提升了银行的综合收益。
客户拓展新增优质客户XX，同比增长XX，提高了客户满意度和忠诚度。
优化客户服务流程，提高客户体验，降低客户投诉率XX。
开展客户回访工作，主动发现并解决客户需求和问题。
风险防控加强信贷风险管理和内部控制，降低不良贷款率XX。
实施全面风险管理，确保银行业务的稳健发展。
优化风险偏好体系，明确风险承担和风险规避策略。
产品创新推出新型理财产品，满足客户多样化投资需求。
2024年支行行长述职报告范本（六篇）
2024年支行行长述职报告范本在刚刚过去的xx年里，我作为负责xx行全面工作的行长，在xx 农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
现将履职情况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以xx重要思想、xx精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
1、积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
2、时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
3、做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展xx年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
1、把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。
xx年末，xx行各项存款余额xx万元，较年初上升xx万。
2、以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。
xx行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，xx年末，xx行各项贷款余额xx万元，较年初上升xx万元，一定程度推动了区域经济的发展。
3、大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。
xx行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款xx万元，超额完成xx农商行下达的xx万元的盘活任务。
4、加大收息力度，各项收入应收尽收，xx年我行全年各项收入xx万元。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某某市农商银行XX支行的行长，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年里，我们支行紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持服务实体经济、服务农村农民的定位，全力推动农商银行支行的发展。
现在，请允许我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
一、经济形势分析过去一年，我行所在地的经济形势总体良好，但也面临着一些挑战和困难。
国内外经济环境复杂多变，国内经济增长放缓，市场竞争加剧，金融业务面临较大压力。
同时，我行所服务的地区农村经济发展不平衡，农民收入增长较为缓慢，金融服务需求有待进一步提升。
针对这些情况，我行制定了相应的工作策略和措施，力求在不确定的环境下保持较好的业务增长和风险控制。
二、业务发展情况1. 存款业务：过去一年，我行在存款业务方面取得了较好的成绩。
我们坚持以农户为重点，不断优化存款产品和服务，提高了存款质量和规模。
同时，我们积极开展存款理财业务，尤其是推动农村居民理财转型，取得了显著的成效。
截至目前，我行存款规模同比增长10%，农村居民存款同比增长15%。
2. 贷款业务：在贷款业务方面，我行充分发挥农商行的特色和优势，大力支持农村农民的生产经营和农村发展。
通过简化贷款审批流程、提高贷款审批效率等举措，我们大幅度增加了农村贷款投放。
截至目前，我行贷款余额同比增长20%，其中农户贷款同比增长25%。
3. 中小企业支持：在中小企业支持方面，我行加大了对中小企业的信贷支持力度。
通过建立“农商贷”专门针对中小企业的信贷产品，我行成功支持了许多中小企业的发展壮大。
截至目前，我行中小企业贷款余额同比增长30%。
4. 农村金融服务：我行一直把农村金融服务作为重要的工作重点，致力于提升农村金融服务的可持续发展。
通过推行“手机银行+农村金融”模式，我行为广大农民提供了更便捷、更多样化的金融服务。
截至目前，我行农村金融服务覆盖面扩大了20%，农民金融素质有了显著提升。
农商银行述职报告 支行行长季度述职报告 精品
农商银行述职报告支行行长季度述职报告第三季度述职报告各位领导、同志们：大家好.过去的一个季度里,在分行党委的正确领导下、在分行各部门及兄弟支行的大力支持和帮助下,我带领支行全体职工团结一心,奋勇拼搏,围绕分行制定的经营目标和发展规划积极开展各方面工作,取得了一定的效果,现将有关情况汇报如下：一主要经营指标完成情况1、负债业务：截止9月末,支行全口径存款时点余额合计0万元,较年初增长0万元,其中：公司存款0万元,较年初增长0万元；储蓄存款0万元,较年初增长0万元.2、资产业务：截止9月末,支行贷款余额合计0万元,其中：公司资产业务余额0万元,本年新增投放0万元；个贷业务新增投放0万元,其中个人经营贷款0万元.3、中间业务：截止三季度末,支行累计实现中间业务收入0万元,虽然收入规模不大,但通过积极摸索,目前中间业务收入渠道已得到有效丰富,下一步增长潜力良好.4、其他指标完成情况公司业务方面：至三季度末,支行新增核心客户0户,发展管理客户0户,客户质量进一步提升；累计结售汇业务0万元,直贴业务0万元,任务完成率均居全行前列；此外还新增有效企业银0户,中小进出口企业贷款0户,部分客户已转化升级为我行核心客户.零售业务方面：储蓄新增客户0户,新增第三方存管0户,新增工资0万元,客户基础和储蓄存款基础进一步牢固；销售本行理财产品0万元,销售类理财产品0万元,任务完成率列全行首位；发放白金信用卡0张,非白金卡0张,发卡量全行领先；此外还积极拓展电子服务渠道,新增个人银有效客户0户,电话银行0户,手机银行0户.二、主要工作开展情况前期我带领支行相关人员以负债业务为重点取得了良好的突破,为支行发展建立了较好的平台和基础,但我也充分认识到,这既是机遇也是危机.指标虽然完成较好,但客户基础仍较为薄弱,存款结构也需要进一步优化,要进一步发展就必须抓住机遇,直面不足,积极拓展,不断充实客户基础,优化存款结构,扩大业务规模,继续寻找新的业务增长点.基于这一思路,在三季度的业务发展中,我主要落实了以下几项工作：（一）公司业务方面：一是紧抓对公存款的稳定工作.对于支行的重点存款客户,紧密联系,确保日常服务工作落到实处,时刻关注客户资金动向和市场机遇,定期回访,经常亲自上门带队营销.不仅关注关键时点的存款指标,更以积极稳定日均余额为目的,取得了较为理想的效果,三季度支行对公存款时点新增0亿,日均新增0亿,保证了稳定的负债增长,避免大起大落.二是主抓核心客户增长.支行自筹备成立至今一年半的时间,客户基础还不够深厚.针对这一情况,我决定以中小企业客户为突破口,带领员工深入市场,向集团公司上下游发展,实现了中型主办行客户的突破；与各开发区管委会和相关企业建立业务联系,加快核心客户拓展速度,目前已联系经开区管委会和高新区管委会,并初步取得认可,计划在下月初召开一次小型企业的产品推介会.（二）零售业务方面：一是加强团队建设,提升人员素质,提高工作效率.零售业务发展离不开团队,我非常重视零售营销队伍的整体提升和紧密配合度,指导制定了零售业务的每周定期培训计划,必要时还组织支行全体员工学习,确保交叉销售能顺利实现；另一方面,灵活调整团队人员配置,确保厅堂服务、驻点服务和场外营销随时处于高效运转的状态.二是组织大家坚决贯彻走出去的方针.进入七月份,随着贯通一环工程实施,支行周边交通情况进一步恶化,客户上门很困难,针对这一客观情况,我要求全体支行员工走出去做营销,充分发挥主观努力,克服眼前的困难,以场外营销为主,积极推动零售业务发展,三是紧盯各项经营指标完成进度,围绕指标开展工作.零售业务产品多,涉及面广,业务发展千头万绪,不抓住重点就容易迷失方向.我始终认为,分行制定的各项指标就是最好的指挥棒,因此在零售业务工作推进中,抓住关键的人,抓住分行制定的业务指标,围绕指标开展工作,根据指标进度调整短期目标,以指标推动最终实现零售业务的全面发展.三、管理及服务方面一是坚持按月组织支行内部的服务明星评选工作,全员参与,公开透明,对外公示,对内给予物质和精神奖励,较好地提升了员工服务的积极性和自觉性,从而有效提升全行的服务质量.二是督促支行营业人员做好岗位练兵.。
2024年农村信用社述职报告范例(4篇)
2024年农村信用社述职报告范例（信用社支行行长）xx年，在合行党委及班子的正确领导下，团结带领一班人，开拓进取、扎实工作，取得了一定的工作成绩。
截止xx年末，存款余额60904万元，比xx年上升7305万元，完成计划的61%，比计划差4695万元；贷款余额达到33174万元，全年净增4486万元（包含全年已核销贷款），完成计划的120%；全年实现利息收入2807万元，完成计划的99%；不良贷款全年下降1489.8万元，其中表内下降1334万元，表外下降155.8万元，完成全年计划的104.7%；非应计全年下降847万元，评级授信完成计划的100.72%，门市占比、中间业务超额完成合行分配的计划。
现将一年来的学习、工作情况汇报如下：一、认真学习努力，提高自身素质为进一步提高自己的管理能力和水平，深入扎实地学习了国务院、省政府关于甚或农村信用社改革的一系列政策规定，认真学习了《中国人民银行法》、《中国银行业监督管理法》和《商业银行法》，积极参加了创先挣优、争做合行创业先锋活动以及三个办法，一个指引等学习教育活动，认真学习了党的十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观，政治理论水平得到了进一步提高，业务素质、管理能力得到了提升，为开展改革和经营管理工作奠定了较好的基础。
二、抓服务促存款提高面对严峻的存款形式和压力，为争取工作主动，在合行存款计划分配后。
首先，及时对任务进行层层落实、分解，制定了详细的、切实可行的考核办法；其次，全面提升前台服务。
柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。
为此，在柜台服务中，将顾客的利益放在第一位，教育员工从思想上牢固树立顾客至上，竭诚服务之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。
同时，加大对员工的考核力度，充分体现多劳多得，彻底打破大锅饭，调动员工的积极性，促进存款提高。
三、抓评级授信，促贷款营销积极安排客户经理加强信用评定工作：一是加强宣传，积极向贷款户讲解贷款操作流程和评级授信的好处。
农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品
农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品尊敬的领导：我是××支行的行长××，在此向您提交我过去一个季度的述职报告，作为我的工作总结和汇报。
一、总体工作概述过去一个季度，我充分发挥行长的职责和作用，牢记农商银行的发展定位和使命，积极履行职责，全面推进支行各项工作的开展。
我在整合资源、优化业务、深化、提升队伍等方面下了许多工作，同时还加强了内外部协调合作，致力于提升支行的业绩和服务水平。
二、业务开展情况2.业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求的了解，在推动信贷业务的同时，积极加强非信贷业务的发展。
通过优化产品结构，推出具有竞争力的产品，积极拓展信贷、存款、理财、金融市场等领域的业务，取得了一定的成效。
三、内部管理和风险控制1.加强内部管理方面，我注重员工队伍建设，加强对员工的培训和管理。
通过组织各类培训和考核，提高员工的业务素质和服务水平，进一步增强了支行的硬实力。
同时，我还注重加强各部门之间的协调配合，形成工作合力，提高工作效率。
2.风险控制方面，我着力加强风险管理，提高了对风险的识别和预防能力。
通过加强审查、审核和内部控制，及时发现和处理各类风险隐患，保证了支行的安全和稳定运作。
四、社会责任和风貌提升2.提升风貌方面，我注重支行的形象建设和环境整治。
通过改造装修，优化布局，提高办事环境，营造了良好的工作氛围和企业形象。
五、存在的问题和改善措施在过去一个季度的工作中，我也存在一些不足之处。
例如，部分业务的创新性和竞争力不足，对于个别重大风险事件的处理还需要进一步加强等。
为了改善以上问题，我将从以下几个方面进行努力：1.深入研究行业动态，加强对客户需求的调研，优化产品结构和服务体系。
2.继续加强风险管理，加强风险预警和防控能力，提高风险管理水平。
3.更加注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和专业素养。
4.加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提升支行的综合实力和竞争力。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农商银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个场合向您们汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾过去一年，我全面贯彻党的十九大精神和上级行的各项决策部署，围绕支行发展目标，坚持改革创新、服务实体经济的基本方向，始终保持工作思路清醒、工作态度饱满，带领全体员工共同努力，取得了一系列成绩：1.加强党建工作：我深入贯彻党的基本理论和基本路线，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党建引领作用。
在党员队伍建设方面，我大力加强党员发展工作，注重培养党员干部的业务能力和素质，提升党员服务意识和履职能力。
同时，我积极做好对在职党员的培训工作，加强思想政治教育，营造了良好的政治生态。
2.加强风险管控：我深入贯彻“防范化解重大风险、精准打击金融市场违法犯罪活动”工作要求，紧密围绕风险管理目标，统筹各项风险管理工作。
在信贷风险管理方面，我严格排查企业信贷风险，加大对风险企业的审查力度，确保风险可控。
在信用卡业务方面，我加强客户额度管理，配合上级进行联合惩戒，有效防控信用卡风险。
3.提升综合服务能力：我注重完善服务流程和提高服务质量，积极开展金融知识培训，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，我们不断优化产品结构，推出多样化的金融产品，满足客户多样化的需求。
在客户关系管理方面，我们加强客户跟踪管理，增加对重点客户的关怀力度，积极开拓新的客户资源，不断扩大市场份额。
4.强化内控管理：我注重完善内部控制制度和风险防控机制，建立健全风险评估体系，加强对员工的监督和纪律约束。
在反洗钱和反恐怖融资工作方面，我们加大了对风险客户的排查和监测，保持与公安机关的密切合作，形成了一整套规范化、标准化的反恐工作体系。
以上成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，离不开全体员工的辛勤付出。
在这里，我向全体员工表示衷心的感谢！二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：1.人员配备不足：由于支行业务快速发展，人员配备跟不上业务的增长速度，导致一些业务环节存在短板和漏洞，需要引进更多的专业人才。
最新-农商银行行长述职报告范文 精品
农商银行行长述职报告范文述职报告一般来说就是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
---【篇一】尊敬的各位领导大家好!201年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以党的"十八大"精神统领全局，以行长"两个翻番"为核心目标，以银行"二次转型"为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展201年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
一收入完成情况。
截止11月底我支行共完成收入万元，完成市行下达的年收入目标的，同比增幅。
个人业务完成收入万元，完成目标的8714，公司业务完成收入44654万元，完成目标的5953，信贷业务完成收入万元，完成目标8948。
预计201年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。
具体是个人业务完成万元，欠25万元;公司业务完成万元，欠270万;信贷业务完成万元，欠70万元。
预计完成利润1900万元，超计划101万元。
二重点业务完成情况1、储蓄业务截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅174，较全县大口径平均增幅113高61个百分点，较全市自营网点平均增幅171高03个百分点。
活期占比较年初4567下降679个百分点，高于全县活期占比641个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重404个百分点。
2024农商银行行长述职报告范文
2024农商银行行长述职报告范文在担任农商银行行长的这段时间里，我深感责任重大。
为了更好地履行职责，我始终坚持以客户为中心，以市场为导向，以风险控制为重点，努力推动银行各项业务的发展。
现将我的工作情况向领导汇报如下。
一、业务发展情况存款业务存款是银行的生命线，我始终将存款业务作为工作的重中之重。
通过制定科学的营销策略，加强与客户的沟通联系，深入挖掘客户需求，我们实现了存款业务的稳步增长。
截至目前，本行各项存款余额达到XX亿元，较年初增长了XX%。
贷款业务在贷款业务方面，我们积极响应国家政策，加大对小微企业、三农等领域的支持力度。
同时，加强风险控制，优化贷款结构，提高资产质量。
截至目前，本行各项贷款余额达到XX亿元，较年初增长了XX%。
金融市场业务在金融市场业务方面，我们紧跟市场动态，灵活调整投资策略。
通过合理配置资产，实现收益与风险的平衡。
截至目前，本行金融市场业务规模达到XX亿元，为银行带来了稳定的收益。
二、风险控制情况完善内部控制制度为了加强风险控制，我带领团队不断完善内部控制制度。
通过明确岗位职责、优化业务流程、强化内部审计等措施，提高了风险防范能力。
强化信贷风险管理针对信贷风险，我们建立了全面的风险管理体系。
从客户准入、授信审批、贷后管理等方面入手，严格把控风险。
同时，加强信贷人员的培训和考核，提高风险意识。
关注市场风险在金融市场业务中，我们密切关注市场动态，定期进行市场风险评估。
通过合理配置资产、运用金融工具等方式，有效规避市场风险。
重视操作风险管理针对操作风险，我们加强了对员工行为的监督和管理。
通过制定操作规程、加强员工培训等措施，提高员工的风险防范意识和能力。
同时，建立操作风险事件库，对典型案例进行剖析和反思。
三、服务提升情况优化网点布局和服务环境为了提高客户满意度，我们对网点布局进行了优化调整，改善了服务环境。
同时，加强了网点的智能化改造，提升了客户体验。
加强员工队伍建设员工是银行服务的核心力量，我注重加强员工队伍建设。
农村信用社支行行长述职报告
尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我是某村农村信用社支行的行长，很荣幸在这样的场合，向大家作述职报告。
我的报告内容分为三个部分：一是回顾过去一年工作成绩；二是总结自己的工作经验；三是展望未来的工作计划。
一、回顾过去一年工作成绩在过去一年，我们农村信用社支行在全面贯彻落实国家银行政策的基础上，积极开展了多项工作，取得了显著成效。
具体来说，我们取得了以下五个方面的成绩：一、深入推进金融扶贫。
我们积极贯彻国家政策，全力支持村民发展农业、种养殖等实体经济，助力贫困户脱贫致富。
二、大力发展信用业务。
我行持续推进信贷业务的创新，优化产品结构，完善风险管理、控制风险。
同时，我们还积极引入多元化的金融产品，为广大村民提供更加优质的服务。
三、推动信息化建设。
我们在信息化建设上取得了卓越的成绩。
通过引入互联网、构建信息化平台等方式，大大提高了服务质量和效率。
四、稳妥推进机构定位调整。
为满足不同客户群体的需求和市场趋势，我们根据实际情况，进行机构定位调整。
将面向社会公众的业务，集中在支行。
同时，通过网络银行、手机银行开展非营业场所业务。
五、落实稳健经营方针。
我们秉承“安全风险可控”的原则，严格遵守各项法律法规，采取严格的风险控制措施，保证了资金的安全性和稳健性，为广大客户提供了可信赖的服务。
二、总结自己的工作经验除了具体工作成绩外，我还有几点关于工作的体会和经验，现向大家交流分享。
信用社要分析和把握好自身定位和市场定位，不断细化客户类型及服务模式，提高服务水平，增强市场竞争力。
大力发展信贷业务，加强风险管理和业务规范，把握三农春季作物产业、生态产品开发、特色饮食等客户群体，创新金融产品，提高金融服务水平和利润水平。
同时，把握小微企业发展趋势，研究信贷业务应用技术，优化管理流程，缩短贷款审批周期，加强风险控制。
大力发展电子金融、移动支付等金融服务，加强信息化建设，提高服务质量和效率。
三、展望未来的工作计划展望未来，我们农村信用社支行还有很多工作要做。
2024信用社支行行长个人述职报告
2024信用社支行行长个人述职报告一、工作业绩总结在过去的一年里，作为信用社支行行长，我深感责任重大。
我始终以高度的责任感和敬业精神，积极履行职责，确保支行各项业务稳健发展。
在此期间，我们取得了一系列的工作成果：存款业务稳步增长。
通过加强客户维护和拓展新客户，存款总额较去年同期增长了10%，有效提升了支行的资金实力。
贷款业务规模不断扩大。
在风险可控的前提下，积极支持小微企业和农户的融资需求，贷款发放额增加了15%。
中间业务收入实现突破。
凭借丰富的产品线和优质的服务，中间业务收入同比提高了8%。
电子银行业务快速发展。
推动手机银行、网上银行等电子银行业务创新发展，客户活跃度和交易量均大幅提升。
二、业务发展情况在业务发展方面，我们始终坚持创新驱动，以市场为导向，不断优化业务结构。
具体表现在以下几个方面：创新金融产品。
根据客户需求和市场变化，推出了多款具有竞争力的金融产品，满足了客户多样化的金融需求。
拓展服务渠道。
加强物理网点与电子渠道的协同发展，提高服务效率和客户满意度。
优化客户结构。
加大对优质客户的营销和服务力度，同时主动优化客户结构，提升整体客户质量。
推进数字化转型。
加强科技引领，加快推进数字化转型步伐，提高业务处理的自动化和智能化水平。
三、风险管理与合规风险管理与合规是银行业永恒的主题。
作为支行行长，我深知风险防控对于业务发展的重要性。
我们在这方面做了以下工作：完善风险管理制度。
建立健全风险管理体系，强化内部控制和监督机制。
加强合规文化建设。
通过培训、宣传等多种形式，提升全员合规意识，确保各项业务合规开展。
强化风险预警和处置能力。
运用科技手段实施风险监测预警，及时发现和化解潜在风险隐患。
定期开展风险排查与内部审计。
确保各项业务合法合规，保障支行稳健经营。
四、团队建设与人才培养团队建设与人才培养是推动事业发展的重要基石。
我们在这方面采取了以下措施：加强员工培训与发展。
定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和服务水平。
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农商银行述职报告农村信用社支行行长述职报告现将一年来的学习、工作情况汇报如下：
一、认真学习努力,提高自身素质为进一步提高自己的管理能力和水平,深入扎实地学习了国务院、省政府关于甚或农村信用社改革的一系列政策规定,认真学习了《中国人民银行法》、《中国银行业监督管理法》和《商业银行法》,积极参加了创先挣优、争做合行创业先锋活动以及三个办法,一个指引等学习教育活动,认真学习了党的十七届五中全会精神,贯彻落实科学发展观,政治理论水平得到了进一步提高,业务素质、管理能力得到了提升,为开展改革和经营管理工作奠定了较好的基础.
二、抓服务促存款提高面对严峻的存款形式和压力,为争取工作主动,在合行存款计划分配后.
首先,及时对任务进行层层落实、分解,制定了详细的、切实可行的考核办法；其次,全面提升前台服务.柜台服务是面对顾客的
第一线,更是树立行业形象的重要环节.
为此,在柜台服务中,将顾客的利益放在
第一位,教育员工从思想上牢固树立顾客至上,竭诚服务之观念,从个人的一言一行表现出对顾客的尊重,使每位顾客高兴而来,满意而归.同时,加大对员工的考核力度,充分体现多劳多得,彻底打破大锅饭,调动员工的积极性,促进存款提高.
三、抓评级授信,促贷款营销积极安排客户经理加强信用评定工作：一是加强宣传,积极向贷款户讲解贷款操作流程和评级授信的好处.二是摸清底数,对贷户的家庭情况、经济收入状况、信用状况等进行深入细致的调查了解.
三是强化服务,为农户评级授信提供上门服务.携带信贷档案资料,现场建档,评定信用等级,使讲信用的工商户得到实惠,四是确保实效,工作不走过场,不弄虚作假,确保评定一户成功一户.
截止年末,评定信用户2518户,贷款余额达33174万元,较年初增长4486万元.授信金额25245.2万元,超额完成合行下达的评级授信及贷款营销计划.
四、多措并举抓清收不良贷款下降是信贷管理中的重点,更是难点.2019年来,在深入开展全员大清收活动的同时,积极采取清收措施：一是认真按照年初合
行落实的清收目标,具体责任人包片、包户,坚持常年清收和重点清收相结合的方式,.
大力清收不良贷款.
因户施策,选准突破口,运用行政、法律、经济手段大力清收不良贷款,化解贷款风险.对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前景较好,但一时归还贷款本息有困难的,重新完善了手续,逐步归还所欠贷款.
二是对农户和个体工商户的不良贷款,通过有关单位协助清收及法律手段等方式进行催收,取得了较好的效果.到年底,共清收不良贷款1489.8万元,有效化解了信贷风险,资产质量逐步得到提高.
五、强化基础工作,提升内管水平根据合行工作要求,将完善内控制度和规范化操作流程结合起来,切实抓好我行内控建设,实现了支行稳健经营.一是根据上级行主管部门要求,充分利用管理操作流程的要求,结合当前经营形势,要求每一位员工严格执行规章制度.
二是加强对支行的信贷管理、帐务管理重点清查,不定期检查及突击检查,对查出的问题及时形成了情况汇报,并要求相关人及时整改.三是严格考核,加强管理.
使规章制度执行力明显上升.
六、强化案件防范,确保安全无事故2019年城区支行与每位员工层层签订了安全保卫责任书,根据需要,每月组织员工们学习各项安全保卫制度,使每名员工做到知法、懂法、守法,力争的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化.
截止目前,城区支行无一人因违规、•违纪受到纪律处分,•使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高,为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用.总之,在过去的一年,在合行党委的正确领导下,工作中取得了一定的成绩,但离领导的要求还有很大差距和不足,一是存款增幅不大,揽储手段单一（比全年计划差4690万元,只完成全年计划的61%）二是在清收不良贷款工作中,考核力度不大,清收方法不够灵活,贷款诉讼的多,执行的少,对赖账户、钉子户打击的力度不够狠；三是对分理处的管理工作有不到位的地方,计划分配落实多,帮助解决困难少.
在今后的工作中,我将进一步加强自身学习,不断提高思想素质和业务水平,。